பொருளடக்கம்:
வரையறை - வணிக தொழில்நுட்ப மேலாண்மை (பி.டி.எம்) என்றால் என்ன?
வணிக தொழில்நுட்ப மேலாண்மை (பி.டி.எம்) என்பது மொத்த பி.டி தீர்வு மதிப்பு திறனை பிரித்தெடுக்க ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக தொழில்நுட்பம் (பி.டி) மற்றும் வணிக மேலாண்மை (பி.எம்) உத்திகளை ஒன்றிணைக்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகளின் தொகுப்பாகும். மேம்பட்ட இலாபத்தன்மை, செயல்படுத்தல் மற்றும் இடர் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றிற்காக பி.டி மற்றும் பி.எம் ஆகியவற்றை ஒத்திசைக்க, சீரமைக்க மற்றும் இணைக்க நிறுவனங்கள் கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. பி.டி.எம் பி.டி.எம் திறன்களை உருவாக்குகிறது, அவை பி.டி.எம் தீர்வுகளை உருவாக்கும் வழிகாட்டும் கொள்கைகளாகும். உள்கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு தகவல் தொழில்நுட்ப மேலாண்மை நிலைகளை இணைப்பதன் மூலம் நிறுவன உத்திகளை பி.டி.எம் உறுதி செய்கிறது.
டெக்கோபீடியா வணிக தொழில்நுட்ப மேலாண்மை (பி.டி.எம்) ஐ விளக்குகிறது
பி.டி.எம் நடவடிக்கைகள் மற்றும் திறன்களின் செயல்திறன் பி.டி.எம் முதிர்வு மாதிரியால் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, இதில் நான்கு முதன்மை பரிமாணங்கள் உள்ளன: செயல்முறை: ஆரம்ப பி.டி.எம் கொள்கை பரிமாணங்கள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய, நெகிழ்வான மற்றும் வலுவான செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகும். அமைப்பு: வெற்றிகரமான மேலாண்மை செயல்முறைகள் பொறுப்பு, சரியான முடிவுகள் மற்றும் பாத்திரங்களைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு இறுக்கமான நிறுவன கட்டமைப்பால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. பங்கேற்பு, மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தேவை அடிப்படையிலான உடல்கள் அடங்கும். தகவல்: அனைத்து பயனுள்ள முடிவுகளும் தரவு மற்றும் அளவீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட சரியான நேரத்தில் தகவல்களைப் பொறுத்தது, அவை கிடைக்கக்கூடிய, துல்லியமான, பொருத்தமான மற்றும் நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும். அளவீடுகள் மூல தரவை பயனுள்ள தரவுகளாக மாற்றுகின்றன, அவை மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு நோக்கங்களை சரியான முறையில் சரிபார்க்க வேண்டும். நிறுவன மற்றும் நேரம் முழுவதும் உள் தகவல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வெளிப்புற தகவல்கள் செயல்பாடுகள், தொழில்கள் மற்றும் நீட்டிக்கப்பட்ட நிறுவன கூட்டாளர்களைக் கடக்கிறது. தொழில்நுட்பம்: பயனுள்ள தொழில்நுட்பம் செயல்முறை செயலாக்கம், சரியான நேரத்தில் தகவல் பகிர்வு மற்றும் நிறுவன அடுக்குகள் மற்றும் கூறுகளின் தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை எளிதாக்குகிறது மற்றும் அறிக்கை, கையேடு பணி ஆட்டோமேஷன், முடிவெடுக்கும் பகுப்பாய்வு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பு மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. பி.டி.எம் திறன் என்பது மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய மேலாண்மை செயல்முறைகளை உருவாக்க பி.டி.எம் பரிமாணங்களை இணைப்பதன் மூலம் அடையக்கூடிய ஒரு திறமையாகும். பதினேழு திறன்கள் நான்கு செயல்பாட்டு பகுதிகளாக பின்வருமாறு தொகுக்கப்பட்டுள்ளன: ஆளுகை மற்றும் அமைப்பு: ஆபத்தை நிர்வகிக்கும் மற்றும் வணிகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்க BT முடிவுகள் அடையாளம் காணப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். தொழில்நுட்ப முதலீடுகள்: கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் மற்றும் எதிர்கால தேவைகள் உட்பட தற்போதைய தகவல் தொழில்நுட்ப திறன்களைப் பற்றிய நிறுவன விழிப்புணர்வை உறுதிப்படுத்துதல் மூலோபாயம் மற்றும் திட்டமிடல்: தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிக ஒத்திசைவு தொடர்பான பயனுள்ள முடிவெடுப்பதை உறுதிசெய்து எதிர்கால மேம்பாட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் சிக்கலான தன்மையைக் குறைத்தல். மூலோபாய நிறுவன கட்டமைப்பு: தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால வணிக சூழல் தகவல் கிடைப்பதை உறுதிசெய்க.
