அமைப்புகளில் இருப்பு திறன் ஏன் முக்கியமானது?

கே:

அமைப்புகளில் இருப்பு திறன் ஏன் முக்கியமானது?

பல தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் வன்பொருள் மெய்நிகராக்க அமைப்புகளில் இருப்பு திறனை உருவாக்குவது முக்கியம் என்று கருதுகின்றனர். இந்த விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்புகளுக்கான ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இதில் வளங்கள் மாறும் வகையில் ஒதுக்கப்படுகின்றன.

இருப்புத் திறனை வளர்ப்பதற்கான மிக அடிப்படையான காரணம் என்னவென்றால், அது இல்லாமல், கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பு வளங்களுக்காக பட்டினி கிடக்கும். மெய்நிகர் இயந்திரங்கள் நன்றாக வேலை செய்ய வேண்டிய CPU அல்லது நினைவகம் இல்லாமல் இருக்கலாம். பணிச்சுமை கையாளுதல் எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படலாம். பொதுவாக, இது வேறு எந்த வளங்களுடனும் உள்ள வேறு எந்த அமைப்பையும் போலவே செயல்படுகிறது. உதாரணமாக, வரவிருக்கும் அல்லது எதிர்பாராத மூலதன திட்டங்களை கையாள்வதற்காக நிறுவனங்கள் இருப்பு நிதி திறனை வரவு செலவுத் திட்டங்களாக உருவாக்குகின்றன. அதேபோல், அமைப்புகளில் இருப்பு திறன் அதிக வளங்கள் தேவைப்படும் சூழ்நிலைகள் மற்றும் காட்சிகளை வழங்க உதவுகிறது.

தனிப்பட்ட சிக்கல்களுக்கான உச்ச நேரத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் திறன் சிக்கலைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு வழி. நெட்வொர்க் பொறியியலாளர்கள் உண்மையான நேரத்தில் பயன்பாடுகளுக்கான வள தேவைகளை கண்காணிக்க கணிசமான நேரத்தை செலவிடலாம். அளவிடுதல் சிக்கலை ஒதுக்கி வைத்தாலும், எல்லா வகையான சூழ்நிலைகளும் வள பற்றாக்குறையைத் தூண்டக்கூடும், இதில் பயனர்கள் அதிக தாமதம், சேமிக்கப்பட்ட தகவல்களுக்கான அணுகல் இல்லாமை மற்றும் பிற சிக்கல்களை அனுபவிக்கக்கூடும்.

இருப்புத் திறனை உருவாக்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், இந்த வகையான சூழ்நிலைகளுக்கு வழங்குவதில் பணிச்சுமை விநியோகம் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். உண்மையில், அதிகப்படியான இருப்புத் திறனுக்கு எதிரான வாதங்கள் உள்ளன, செலவுகளைக் கையாளும் வாதங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் திறமையின்மை. தத்துவத்தின் ஒரு பகுதி என்னவென்றால், தானியங்கி மற்றும் மிகவும் வளர்ச்சியடைந்த அமைப்புகள் பணிச்சுமை விநியோகத்தைப் பயிற்சி செய்யலாம், இது நிறுவனம் செலுத்த வேண்டிய பாரிய திறன் இருப்புக்களுக்கு மாற்றாக.

அளவிடுதல் அடிப்படையில், பொறியாளர்கள் மற்றும் திட்டமிடுபவர்கள் கூடுதல் திறன் அல்லது கூடுதல் திறனைச் சேர்க்கும் திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்ற வாதமும் உள்ளது, ஆரம்பத்தில், பின்னர் சிக்கல்களைச் சரிசெய்ய துருவல் செய்வதை விட, பறக்கும்போது.

நிறுவனங்களுக்கான சிறந்த விளையாட்டுத் திட்டங்களில் ஒன்று, பல்வேறு வகையான பணிச்சுமை கையாளுதல்களைச் செயல்படுத்தக்கூடிய எந்தவொரு புதிய தன்னாட்சி அல்லது தானியங்கி வள ஒதுக்கீடு முறைகளையும் பார்ப்பது, இது அதிக இருப்புத் திறனின் தேவையை அகற்றலாம் அல்லது உச்ச தேவை நேரங்களைச் சுற்றியுள்ள நெருக்கடியைத் திசைதிருப்பக்கூடும்.