எட்ஜ் பகுப்பாய்வு: கடைசியாக அயோட் பொருளாதாரம்

டெக்கோபீடியா பணியாளர்கள், செப்டம்பர் 22, 2016

டேக்அவே: ஹோஸ்ட் ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக் டாக்டர் ராபின் ப்ளூர், டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் மற்றும் டெல் ஸ்டாடிஸ்டிகாவின் ஷான் ரோஜர்ஸ் ஆகியோருடன் விளிம்பில் பகுப்பாய்வு பற்றி விவாதித்தார்.

நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: பெண்கள் மற்றும் தாய்மார்களே, ஹலோ, மற்றும் 2016 இன் ஹாட் டெக்னாலஜிஸுக்கு வருக. இன்று நமக்கு “எட்ஜ் அனலிட்டிக்ஸ்: ஐஓடி பொருளாதாரம் கடைசியாக” கிடைத்துள்ளது. எனது பெயர் ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக். இன்றைய வெப்காஸ்டுக்கு நான் உங்கள் மதிப்பீட்டாளராக இருப்பேன். நீங்கள் ட்விட்டர் உரையாடலில் சேர விரும்பினால் # HOTTECH16 என்ற ஹேஷ்டேக் மூலம் ட்வீட் செய்கிறோம்.

எனவே ஐஓடி, நிச்சயமாக இந்த ஆண்டு ஒரு பரபரப்பான தலைப்பு மற்றும் விஷயங்களின் இணையம், இது உண்மையில் இயந்திரத் தரவு, சென்சார் தரவு, பதிவு தரவு, சாதனத் தரவு பற்றியது. அவற்றில் எதுவுமே புதிதல்ல, அந்த வகையான தரவை நாங்கள் எப்போதும் வைத்திருக்கிறோம், ஆனால் அது உண்மையில் எங்களால் பயன்படுத்த முடியவில்லை, இப்போது அந்த தரவைப் பயன்படுத்த ஒரு டன் புதிய வழிகளைக் காண்கிறோம். குறிப்பாக மருத்துவத் துறையில், நிதிச் சந்தைகள், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு, பொருட்கள், இது முன்னர் பயன்படுத்தப்படாத தகவல்களின் செல்வம். அதை எப்படிச் செய்வது என்பது பற்றி நிறைய பேர் உண்மையில் புரிந்து கொள்ளவில்லை. நாங்கள் நிறைய சிறிய தரவுகளைப் பற்றி பேசுகிறோம், ஆனால் இது நிறைய தரவு மற்றும் உங்களுக்குத் தெரியும், இதில் பிணைய சிக்கல்கள் உள்ளன, வன்பொருள் சம்பந்தப்பட்டிருக்கின்றன, அல்லது செயலாக்க வேண்டும், உங்கள் கணினியை அடைக்காமல் அதை எவ்வாறு செய்வது? இன்று நாம் அதைப் பற்றி அறியப் போகிறோம்.

எங்கள் நிபுணர்களின் வரிசை இங்கே. தி ப்ளூர் குழுமத்தின் எங்கள் தலைமை ஆய்வாளர் டாக்டர் ராபின் ப்ளூரைப் பெற்றுள்ளோம். தி ப்ளூர் குழுமத்தின் எங்கள் தரவு விஞ்ஞானி டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்டும் எங்களிடம் இருக்கிறார். டெல் ஸ்டாடிஸ்டிகாவின் உலகளாவிய சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேனல்களின் இயக்குனர் ஷான் ரோஜர்ஸ் கிடைத்ததில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். அதனுடன், நான் பந்தை ராபினுக்கு அனுப்பப் போகிறேன்.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: சரி, அதற்கு நன்றி. நான் ஒரு பொத்தானை அழுத்தி ஒரு ஸ்லைடை மேலே எறிவேன். விஷயங்களின் இணையத்திற்காக இந்த வெளிப்படுத்தல் படத்தை நான் ஏன் உருவாக்கினேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. இறுதியில் அது குழப்பமானதாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். நான் நேராக நகருவேன். எந்த IoT விளக்கக்காட்சியிலும் இது நிச்சயமாக சமம். நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி மூர்க்கத்தனமான ஒன்றைச் சொல்ல நீங்கள் ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வழியில் இருக்கிறீர்கள். உண்மையில், இதில் பெரும்பாலானவை உண்மைதான். இந்த வளைவுகள் படிப்படியாக விரிவடையும் வழியை நீங்கள் உண்மையில் பார்த்தால். தனிப்பட்ட கணினிகள், ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் டேப்லெட்டுகள் தொடர்ந்து உயரக்கூடும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஸ்மார்ட் டிவிகள் அநேகமாக உயரும். அணியக்கூடியவை, அவை சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை ஒப்பிடும்போது இப்போது வெடிக்கும். இணைக்கப்பட்ட கார்கள், எல்லா கார்களும் முழுமையாக அகலமாகவும், எல்லா நேரத்திலும் தரவை முழுமையாக அனுப்பவும் தவிர்க்க முடியாதவை. மற்ற அனைத்தும். BI நுண்ணறிவின் இந்த குறிப்பிட்ட வரைபடம் எல்லாவற்றையும் வெளிப்படையான விஷயங்களை மிக விரைவாக விட அதிகமாக இருக்கும் என்பதைக் குறிக்கிறது.

எனவே IoT பற்றி என்ன சொல்வது? முதல் விஷயம் ஒரு கட்டடக்கலை புள்ளி. உங்களுக்குத் தெரியும், உங்களிடம் தரவு கிடைத்ததும், உங்களைச் செயலாக்கிக் கொண்டதும், ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில்லாமல், இரண்டையும் ஒன்றாக இணைக்க வேண்டும். இப்போது உள்ள அளவுகளில் தரவு, மற்றும் பல்வேறு இடங்களில் சேகரிப்பது, இருவரும் இயற்கையாகவே ஒன்றாக இல்லை. அவர்கள் பழைய மெயின்பிரேம் நாட்களில் இருந்தார்கள், நான் நினைக்கிறேன். எனவே ஒரு செயலாக்க அடுக்கு, போக்குவரத்து அடுக்கு மற்றும் தரவு அடுக்கு இருப்பது குறித்து நீங்கள் சிந்திக்கலாம். ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வகையில், போக்குவரத்து அடுக்கு இப்போதெல்லாம் செயலாக்கத்தை நகர்த்த அல்லது நெட்வொர்க்குகள் முழுவதும் தரவை நகர்த்தப் போகிறது. எனவே இங்கே தேர்வுகள் உள்ளன: நீங்கள் தரவை செயலாக்கத்திற்கு நகர்த்தலாம், செயலாக்கத்தை தரவுக்கு நகர்த்தலாம், செயலாக்கத்தையும் தரவையும் ஒரு வசதியான செயலாக்க இடத்திற்கு நகர்த்தலாம், அல்லது செயலாக்கத்தை துண்டித்து தரவை துண்டிக்கலாம். விஷயங்களின் இணையத்தைப் பொறுத்தவரை, தரவு ஏற்கனவே பிறப்பிலேயே கூர்மையாக உள்ளது மற்றும் இயங்குவதற்கான பயன்பாடுகள் நடைபெறக் கூடிய வகையில் செயலாக்கத்தின் ஒரு மோசமான நிறைய கூர்மையானதாக இருக்கும்.

எனவே நான் ஒரு படத்தை வரைந்திருக்கிறேன். IoT பற்றி எனக்கு சுவாரஸ்யமான விஷயம், இந்த வரைபடத்தில் ஒரு திரட்டல் களத்தைப் பற்றி நான் பேசுகிறேன், துணை களங்கள் உள்ளன என்பதை நான் சுட்டிக்காட்டுகிறேன். எனவே இங்குள்ள ஐஓடி டொமைன் 1 ஒருவிதமான கார் என்றும், டொமைன் 2 மற்றும் டொமைன் 3 மற்றும் டொமைன் 4 ஆகியவை ஒருவிதமான கார்கள் என்றும், நீங்கள் தரவை உள்நாட்டில் திரட்டுவீர்கள், அந்தத் தரவில் உள்ளூர் பயன்பாடுகளை இயக்குவீர்கள் என்றும், நீங்கள் பல்வேறு விஷயங்களைச் செயல்படுத்துவீர்கள். ஆனால் எல்லா கார்களையும் பற்றிய பகுப்பாய்வுகளைப் பெறுவதற்கு, நீங்கள் தரவை மையத்திற்கு மாற்ற வேண்டியிருக்கும், எல்லா தரவும் அவசியமில்லை, ஆனால் நீங்கள் மையத்தில் திரட்ட வேண்டும். இதைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், ஒரே மாதிரியான IoT விஷயங்களுக்கு பல, பல வேறுபட்ட திரட்டல் களங்களை நீங்கள் விரும்பலாம். களங்கள் மேலும் ஒருங்கிணைக்கக்கூடும். எனவே நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் இந்த படிநிலையைக் கொண்டிருக்கலாம். அடிப்படையில் நாம் பெற்றிருப்பது நம்பமுடியாத சிக்கலான நெட்வொர்க். நாம் முன்பு வைத்திருந்த எதையும் விட மிகவும் சிக்கலானது.

இங்கே கீழே ஒரு குறிப்பு கிடைத்துள்ளது. இலை முனைகள் உட்பட அனைத்து பிணைய முனைகளும் தரவு உருவாக்கியவர்கள், தரவுக் கடைகள் மற்றும் செயலாக்க புள்ளிகளாக இருக்கலாம். இது உங்களுக்கு விநியோகிப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, இது போன்றவற்றை நாங்கள் முன்பு பார்த்ததில்லை. டெஸ் அதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் பேசப் போகிறார், எனவே நான் இந்த குறிப்பிட்ட கட்டத்திற்கு செல்வேன். ஒருமுறை நாங்கள் விஷயங்களின் இணையத்தில் இருக்கும்போது, ​​எல்லா தரவும் உண்மையில் நிகழ்வுகளாகத் தீர்க்கப்பட்டால், இந்த ஸ்லைடைப் பற்றிய புள்ளி நாம் நிகழ்வுகளை தரப்படுத்தப் போகிறோம் என்பதைக் குறிப்பதாகும். நாம் குறைந்தபட்சம், இதை வைத்திருக்க வேண்டும். நிகழ்வு நிகழ்ந்த நேரம், அது நிகழ்ந்த புவியியல் இருப்பிடம், அதை உருவாக்கிய செயல்முறையின் மெய்நிகர் அல்லது தர்க்கரீதியான இருப்பிடம், அதை உருவாக்கிய மூல சாதனம், சாதன ஐடி எனவே எந்த மூல சாதனம் அதை உருவாக்கியது, உரிமை தரவு மற்றும் நடிகர்களின், தரவை ஏதேனும் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் பயன்படுத்த உரிமை உள்ளவர்கள், அதன் அனுமதிகளை அதனுடன் கொண்டு செல்ல வேண்டியிருக்கும், அதாவது உண்மையில், அதனுடன் பாதுகாப்பைக் கொண்டு செல்ல வேண்டியிருக்கும், பின்னர் அங்கே தரவு தானே. இதைப் பார்க்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு நொடியும் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வெப்பநிலையைப் புகாரளிப்பதைத் தவிர வேறொன்றும் செய்யாத ஒரு சென்சார் உங்களுக்கு கிடைத்திருந்தாலும், உங்களுக்குத் தெரியும், உண்மையில் தரவு எங்கே என்பதை அடையாளம் காண நிறைய தரவு இருக்கிறது தோன்றியது மற்றும் அது உண்மையில் என்ன. மூலம், இது ஒரு முழுமையான பட்டியல் அல்ல.

எனவே, எதிர்கால தகவல் தொழில்நுட்ப நிலப்பரப்பைப் பொறுத்தவரை, நான் பார்க்கும் முறை இதுதான்: இது விஷயங்களின் இணையம் மட்டுமல்ல, நிகழ்வு உந்துதல் செயல்படும் உலகில் நாம் இருப்போம் என்பதும் உண்மை, எனவே நாம் நிகழ்வு உந்துதல் கட்டமைப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் அந்த கட்டமைப்புகள் பெரிய நெட்வொர்க்குகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மற்ற விஷயம் நிகழ்நேர எல்லாமே, இது நிகழ்நேரமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் நான் வணிக நேரம் என்று குறிப்பிடும் ஒன்று இருக்கிறது, இது தரவு உண்மையில் வழங்கப்பட வேண்டிய மற்றும் தயாராக இருக்க வேண்டிய நேரம் செயலாக்க. அது உருவாக்கப்பட்ட பிறகு ஒரு மில்லி விநாடி இருக்கக்கூடாது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் ஒவ்வொரு தரவிற்கும் எப்போதுமே இதுபோன்ற நேரம் இருக்கிறது, நீங்கள் ஒரு நிகழ்வை இயக்கும் கட்டமைப்பைக் கொண்டிருந்தவுடன், உலகம் செயல்படும் விதத்தில் நிகழ்நேர அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் சிந்திக்க இது மிகவும் புத்திசாலித்தனமாகத் தொடங்குகிறது.

எனவே அதைக் கொதிக்க வைக்கிறது, ஏனென்றால் நாம் உண்மையில் பேசுவது IoT இல் பகுப்பாய்வு ஆகும். இவை அனைத்தையும் மீறி, இது இன்னும் நுண்ணறிவுக்கான நேரம் பற்றியது, மேலும் இது நுண்ணறிவுக்கான நேரம் மட்டுமல்ல, நுண்ணறிவை செயல்களால் பின்பற்ற வேண்டும். எனவே, நுண்ணறிவுக்கான நேரம் மற்றும் செயலுக்கான நேரம் நான் அதைக் கொதிக்க வைப்பேன். என்று கூறிவிட்டு, நான் பந்தை டெஸுக்கு திருப்பி அனுப்புவேன்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நன்றி, ராபின். எப்போதும் போல நுண்ணறிவு. ஒவ்வொரு நிகழ்வையும் பின்பற்றுவது கடினமான செயல் என்ற உண்மையை நான் விரும்புகிறேன், ஆனால் நான் என்னால் முடிந்ததைச் செய்வேன்.

நான் பார்க்கும் விஷயங்களில் ஒன்று, நான் அடிக்கடி அதை மகிழ்விக்கிறேன், நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், மற்றும் ஒரு மோசமான மற்றும் எதிர்மறையான சாய்ந்த வடிவத்தில் அல்ல, ஆனால் உலகெங்கிலும் உள்ள விஷயங்களின் இணையம் குறித்து நிறைய கவலையும் பீதியும் இருக்கிறது எங்களை ஸ்லாட் செய்வதன் மூலம் நீங்கள் உங்கள் தரவை இழக்கத் தொடங்குவீர்கள், எனவே கடந்த இரண்டு அல்லது மூன்று தசாப்தங்களில் இணையத்திற்கு நெருக்கமான முகநூலாக இருந்த நாங்கள் இதற்கு முன்பு செய்த சில விஷயங்களை மீண்டும் பார்க்க விரும்புகிறேன். விஷயங்கள், ஆனால் அதே அளவில் இல்லை. நாங்கள் உண்மையில் இங்கு வந்து சில சிக்கல்களைத் தீர்த்துக் கொண்டோம் என்பதைக் காண்பிப்பதற்காக, இந்த அளவிலான மட்டத்தில் அல்ல, இந்த வேகத்தில் அல்ல. ஏனென்றால், நாம் உண்மையில் சிக்கலை தீர்க்க முடியும் என்பதோடு சில பதில்கள் என்னவென்று எங்களுக்குத் தெரியும்; நாங்கள் முன்பு இருந்த சில கற்றல்களை மீண்டும் பயன்படுத்த வேண்டும். இது நாங்கள் பேசவிருக்கும் முழு உரையாடல் என்று எனக்குத் தெரியும், கேள்வி பதில் பிரிவில் அரட்டை அடிக்க எனக்கு முழு அளவிலான வேடிக்கையான விஷயங்கள் கிடைத்துள்ளன.

ஆனால் வட்டத்தில் உள்ள விஷயங்களின் இணையத்தைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது, ​​ஆரம்ப நாட்களில் எழுதப்பட்ட வடிவமைப்பு மட்டத்தில் தற்போது ஏராளமான மையமயமாக்கல் உள்ளது. ஃபிட்பிட் சாதனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, அனைத்தும் ஒரு மைய இடத்திற்குச் செல்ல முனைகின்றன, அது எங்காவது ஒரு மேகக்கணி மேடையில் ஹோஸ்ட் செய்யப்படலாம், மேலும் அந்த எல்லா சாதனங்களிலிருந்தும் தரவுகள் அனைத்தும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும், வலை மற்றும் ஒரு அடுக்கின் முன் இறுதியில் என்று சொல்லலாம். பயன்பாடு மற்றும் தரவு சார்ந்த சேவைகள். ஆனால் காலப்போக்கில் அந்த அளவிலான தரவுகளின் அளவைச் சமாளிக்க மறு பொறியியல் தேவைப்படும், மேலும் அவை மறு பொறியாளராக இருக்கும், எனவே பல முன் முனைகள் மற்றும் பல இடங்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் அடுக்கின் பல பிரதிகள் உள்ளன. நாங்கள் இதைப் பார்க்கிறோம், நாங்கள் உங்களுக்கு விவாதிக்கக்கூடிய பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன.

இதன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், நான் மறைக்கவிருக்கும் இந்த தீர்வுகளில் சிலவற்றை நாம் பார்த்திருந்தாலும், தரவின் அளவு மற்றும் அளவு மற்றும் விஷயங்களின் இணையம் உருவாக்கும் நெட்வொர்க் போக்குவரத்து ஆகியவை அவசரமாக மையத்திலிருந்து ஒரு மாற்றம் தேவைப்படுகிறது எனது பார்வையில் விநியோகிக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளுக்கு, இது எங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் தீர்வு என்ன என்பதை நாங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை. விஷயங்களின் இணையம் என்றால் என்ன என்ற கருத்தைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது, ​​இது ஒரு பெரிய அளவிலான பிணைய மாதிரி. இது இப்போது சத்தம் போடும் நிறைய விஷயங்கள். சமீபத்தில் வரை சத்தம் போடாத விஷயங்கள். உண்மையில், இது நேற்று என்று நான் நினைக்கிறேன், நான் நகைச்சுவையாக ஸ்டேக்கைப் பற்றி பேசிக் கொண்டிருந்தேன், ஆனால் நான் ஒரு புதிய டோஸ்டரை வாங்கச் சென்றேன், அது சுத்தம் தேவைப்படும் போது உட்பட பல்வேறு விஷயங்களை என்னிடம் சொல்லக்கூடிய ஒரு விருப்பத்துடன் வந்தது. மிகவும் ஒத்த அம்சத்துடன் கூடிய புதிய மைக்ரோவேவ் மற்றும் நான் மீண்டும் சூடாக்கும் விஷயம் இப்போது முடிந்தது என்று சொல்ல என் தொலைபேசியில் ஒரு பயன்பாட்டைக் கூட பிங் செய்யலாம். நான் என்னிடம் பேச விரும்பாத இரண்டு விஷயங்கள் இருந்தால் அது என் குளிர்சாதன பெட்டி, நுண்ணலை மற்றும் டோஸ்டர்கள் என்று நான் கருதுகிறேன். அவர்கள் ஊமை சாதனங்களாக இருப்பதால் நான் மிகவும் வசதியாக இருக்கிறேன். ஆனால் எனக்கு சமீபத்தில் ஒரு புதிய கார் கிடைத்துள்ளது, கொஞ்சம் ஆடி, அது என்னுடன் பேசுகிறது, அதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன், ஏனென்றால் அது பேசும் விஷயங்கள் ஆர்வமுள்ள விஷயங்கள். நிகழ்நேரத்தில் வரைபடங்களைப் புதுப்பிப்பதைப் போல, புள்ளி A இலிருந்து B ஐ அடைய ஒரு சிறந்த பாதை எங்கே என்று என்னிடம் சொல்லுங்கள், ஏனெனில் அது அனுப்பப்படும் தரவுகளுடன் பல்வேறு வழிமுறைகள் மூலம் போக்குவரத்தை கண்டறியும்.

எனக்கு இந்த ஸ்லைடு உள்ளது. அதிக அளவு நெட்வொர்க் மாடல்களுக்கு தரவு செயலாக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு மாதிரிகளின் மையத்திலிருந்து விநியோகிக்கப்பட்ட பிடிப்பு மற்றும் விநியோகத்திற்கு மாற்றம் தேவை என்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே பார்த்தோம். எங்களுக்குக் கிடைத்த வலது கை விளிம்பில் உள்ள மூன்று சிறிய வரைபட வரைபடங்களிலிருந்து விஷயங்கள் நகர்வதைக் கண்டோம், மூன்றில் இடதுபுறத்தில் ஒன்று, அனைத்து சிறிய சாதனங்களுடனும் மையப்படுத்தப்பட்ட மாதிரி உள்ளது, எல்லா சிறிய சாதனங்களும் மைய இடத்திற்கு வந்து தரவைச் சேகரித்து, அளவு மிகச் சிறந்ததல்ல, அவை அங்கே நன்றாகவே சமாளிக்கின்றன. நடுவில் நாம் இன்னும் கொஞ்சம் பரவலாக்கப்பட்ட மாதிரி மற்றும் மையத்தைப் பெற்றுள்ளோம், பேசினோம், இதுதான் அடுத்த தலைமுறையில் உள்ள விஷயங்களின் இணையத்துடன் நமக்குத் தேவைப்படும் என்று நான் நினைக்கிறேன். பின்னர் வலது புறத்தில் இந்த முழுமையாக விநியோகிக்கப்பட்ட மற்றும் மெஷ் செய்யப்பட்ட பிணையத்தை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், இது விஷயங்களின் இணையம் மற்றும் இயந்திரத்திலிருந்து இயந்திரத்திற்கு எதிர்காலத்தில் மிகக் குறுகிய காலத்தில் செல்லப் போகிறது, ஆனால் நாங்கள் மிகவும் இல்லை அங்கு பல காரணங்களுக்காக. முக்கியமாக நாங்கள் இதுவரை பெரும்பாலான தகவல்தொடர்புகளுக்கு இணைய தளங்களைப் பயன்படுத்துகிறோம், மேலும் இந்தத் தரவைச் சுமக்க இரண்டாவது நெட்வொர்க்கை நாங்கள் உண்மையில் உருவாக்கவில்லை.

படேல்கோ நெட்வொர்க் போன்ற இரண்டாவது நெட்வொர்க்குகள் ஏற்கனவே உள்ளன. தொலைதொடர்பு நெட்வொர்க்குகள் இணையம் அல்ல என்பதைப் பற்றி நிறைய பேர் நினைப்பதில்லை. இணையம் பல வழிகளில் மிகவும் தனித்துவமான விஷயம். அவர்கள் தொலைபேசி நெட்வொர்க்குகள் வழியாக ஸ்மார்ட்போன்களிலிருந்து தரவை திசைதிருப்புகிறார்கள், பின்னர் தொலைபேசி நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் இணையத்தில் பொதுவாக இரண்டு நெட்வொர்க்குகளில் அவற்றை அடுக்குகிறார்கள். ஆனால் இது முற்றிலும் சாத்தியமானது மற்றும் விஷயங்களின் இணையத்திற்கு மற்றொரு பிணையம் தேவைப்படலாம். தொழில்துறை இணையத்தைப் பற்றி பொதுவாக ஒரு தலைப்பாகப் பேசுகிறோம், இது இப்போது விரிவாகப் போவதில்லை, ஆனால் அடிப்படையில் நாம் பேசும் மற்றொரு நெட்வொர்க்கைப் பற்றி பேசுகிறோம், இது தரவு அல்லது இணையத்திற்கான வண்டி வகைகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் இயந்திரத்திலிருந்து இயந்திரம் தகவல்தொடர்பு.

ஆனால் அதிக அளவிலான நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட தரவு வேலைகளை நாங்கள் பார்த்த இடத்தில் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பிய சில எடுத்துக்காட்டுகள் இணையம் போன்றவை. ஒரு அணுசக்தி யுத்தத்தில் இருந்து தப்பிக்கும் திறன் கொண்டதாக இணையம் குறிப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அமெரிக்காவின் பகுதிகள் வெடித்துச் சிதறினால், இணையம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இதன்மூலம் நாம் இன்னும் இணைக்கப்பட்டுள்ள காரணங்களுக்காக தரவு பாக்கெட் இழப்பு இல்லாமல் இணையத்தை சுற்றி நகரும். அது இன்றும் உலக அளவில் உள்ளது. பணிநீக்கம் மற்றும் ரூட்டிங் பாக்கெட்டுகளைச் சுற்றி இணையம் பல திறன்களைக் கொண்டுள்ளது. உண்மையில் பிஜிபி, பார்டர் கேட்வே புரோட்டோகால் மற்றும் பார்டர் கேட்வே புரோட்டோகால், பிஜிபி எனப்படும் ஒரு விஷயத்தால் இணையம் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக ஒரு திசைவி அல்லது சுவிட்ச் அல்லது சர்வர் கீழே இருப்பதை சமாளிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நீங்கள் ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்பும்போது அல்லது பெறும்போது, ​​நீங்கள் தொடர்ச்சியாக மூன்று மின்னஞ்சல்களை அனுப்பினால், அந்த மின்னஞ்சல்கள் ஒவ்வொன்றும் ஒரே இறுதி இலக்கை ஒரே பாதையில் பின்பற்றும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. அவை பல்வேறு காரணங்களுக்காக இணையத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகள் வழியாக செல்லக்கூடும். ஒரு செயலிழப்பு இருக்கக்கூடும், மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய விஷயங்கள் ஆஃப்லைனில் இருக்கும் பராமரிப்பு ஜன்னல்கள் இருக்கலாம், நெட்வொர்க்கில் நெரிசல் இருக்கக்கூடும், மேலும் கார்கள் மற்றும் பொது போக்குவரத்து மற்றும் கப்பல்கள் மற்றும் விமானங்களுடன் போக்குவரத்து நெட்வொர்க்குகள் போன்றவற்றைக் காண்கிறோம். எங்கள் மடிக்கணினிகள் மற்றும் டேப்லெட்டுகள் மற்றும் கணினிகள் போன்ற சாதனங்களுக்கு உலாவிகள் மூலமாகவும், ஒவ்வொரு நாளும் உள்ளடக்க விநியோக நெட்வொர்க்குகள் மூலமாகவும் உள்ளடக்கத்தைப் பெறுகிறோம். உள்ளடக்க விநியோக நெட்வொர்க்குகள் என்பது உங்கள் முதன்மை சேவை தளமான வலை சேவையகத்திலிருந்து உள்ளடக்கத்தின் நகல்களை எடுத்து அதன் நகல்களை நகலெடுப்பது மற்றும் சிறிய தொகையை பிணையத்தின் விளிம்பிற்கு நகர்த்துவது மற்றும் விளிம்பின் அருகிலுள்ள பகுதியிலிருந்து மட்டுமே உங்களுக்கு வழங்குவது.

ஸ்பேம் எதிர்ப்பு மற்றும் இணைய பாதுகாப்பு - கனடாவில் ஒரு ஸ்பேம் நிகழ்வு நடந்தால் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் அதைக் கண்டறிந்து, அதே மின்னஞ்சலின் ஏராளமான பிரதிகள் சீரற்ற நபர்களின் குழுவுக்கு அனுப்பப்படுவதைக் கண்டால், செக்சம் எடுக்கப்படுகிறது, அந்த செய்திக்கான கையொப்பம் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் ஒரு பிணையத்தில் வைக்கப்பட்டு உடனடியாக விநியோகிக்கப்படுகிறது. எனவே அந்த மின்னஞ்சல் எனது இன்பாக்ஸில் ஒருபோதும் வராது, அல்லது அவ்வாறு செய்தால், அது உடனடியாக ஸ்பேம் எனக் குறிக்கப்படும், ஏனெனில் இது பிணையத்தின் விளிம்பில் வேறு எங்காவது கண்டறியப்பட்டுள்ளது. எனவே நெட்வொர்க்கின் விளிம்பின் மற்ற பகுதிகள் இந்த ஸ்பேம் செய்தி கையொப்பத்தைப் பற்றி கூறப்படுகின்றன, அது ஒரு தரவுத்தள குறியீட்டில் வைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அந்த செய்திகள் கிரகத்தின் மறுபக்கத்தில் தோன்றத் தொடங்கினால், அவற்றைக் கண்டறிந்து அவை ஸ்பேம் என்று எங்களுக்குத் தெரியும். இணைய பாதுகாப்பிற்கும் இது பொருந்தும். கிரகத்தின் ஒரு பக்கத்தில் நடக்கும் ஒரு ஹேக் கண்டறியப்பட்டு பதிவு செய்யப்பட்டு வரைபடமாக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நெட்வொர்க்கின் மறுபக்கத்தில் திடீரென்று நாம் அதை எதிர்த்துப் போராடலாம் மற்றும் விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளை தாக்கல் செய்யலாம் மற்றும் அதைத் தடுக்க முடியுமா என்று பார்க்கலாம். சேவையை மறுப்பது அல்லது சேவையை மறுப்பது போன்ற விஷயங்களின் புதிய தாக்கத்துடன் குறிப்பாக ஒரு மைய வலைத்தளத்தைத் தாக்க ஆயிரக்கணக்கான இயந்திரங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பிட்காயின் மற்றும் பிளாக்செயின் ஆகியவை இயல்பாகவே உள்ளன, அதன் இயல்பில் ஒரு விநியோகிக்கப்பட்ட லெட்ஜர், பிளாக்செயின் மற்றும் நெட்வொர்க்கில் ஏதேனும் செயலிழப்பு அல்லது முறிவுகளுடன் சமாளிக்கிறது. மோசடி கண்டறிதல் மற்றும் தடுப்பு, சக்தி மற்றும் நீர் பயன்பாடுகள் - நாங்கள் பார்க்கிறோம், உங்களுக்கு சக்தி நெட்வொர்க் தெரியும், நெட்வொர்க்கின் ஒரு பகுதி அதன் மீது ஒரு மர நிலத்தைப் பெற்று, ஒரு கம்பத்தையும் கம்பியையும் வெளியே எடுத்தால், என் வீட்டிற்கு இன்னும் சக்தி கிடைக்கிறது. எனக்கு இது பற்றி கூட தெரியாது, நான் அதை அடிக்கடி செய்திகளில் கூட பார்ப்பதில்லை. நாங்கள் அனைவரும் போக்குவரத்து நெட்வொர்க்குகளுக்குப் பழகிவிட்டோம், முதலில் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட மாதிரி இருந்தது, “எல்லா சாலைகளும் ரோமுக்கு இட்டுச் சென்றன, ” அவர்கள் சொல்வது போல், பின்னர் இறுதியில் நாங்கள் மையங்கள் மற்றும் ஸ்போக்களுடன் பரவலாக்கப்பட்ட மாதிரிக்குச் செல்ல வேண்டியிருந்தது, பின்னர் நாங்கள் சென்றோம் நகரத்தின் ஒரு பக்கத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்கு பல்வேறு மெஷ்ட் வழிகள் மற்றும் வெவ்வேறு குறுக்குவெட்டுகள் வழியாக நீங்கள் பெறக்கூடிய ஒரு மெஷ் நெட்வொர்க்கிற்கு. எனவே இங்கே நாம் பார்ப்பது என்னவென்றால், விஷயங்களின் இணையத்துடன் நாம் இப்போது என்ன செய்கிறோம் என்பதற்கான இந்த மையப்படுத்தப்பட்ட மாதிரி பிணையத்தின் விளிம்பிற்கு வெளியே தள்ளப்பட வேண்டும். இது முன்னெப்போதையும் விட பகுப்பாய்வுகளுக்கு பொருந்தும், அதாவது பகுப்பாய்வுகளை நாம் பிணையத்திற்குள் தள்ள வேண்டும். அதைச் செய்ய, எனது பார்வையில், அந்த தரவையும் தரவுகளின் நீரோடைகளையும் எவ்வாறு அணுகலாம் மற்றும் செயலாக்குகிறோம் என்பதில் முற்றிலும் புதிய அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. இணையத்துடன் இணைக்கப்பட்ட சாதனங்களில் நெட்வொர்க்கின் விளிம்பிற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட நுண்ணறிவு வெளியேற்றப்படுவதை நாங்கள் காண்கிறோம் என்று நான் நம்புகின்ற ஒரு காட்சியைப் பற்றி இப்போது பேசுகிறோம், ஆனால் விரைவில் அந்த சாதனங்கள் நுண்ணறிவை அதிகரிப்பதையும் அவர்கள் விரும்பும் பகுப்பாய்வுகளின் அளவை அதிகரிப்பதையும் காணப்போகிறோம். செய்ய. அதன் விளைவாக, அந்த ஸ்மார்ட்ஸை நெட்வொர்க் மூலம் மேலும் மேலும் வெளியேற்ற வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்மார்ட் பயன்பாடுகள் மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் - சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் சில ஸ்மார்ட் பயன்பாடுகளைப் பற்றி நாம் சிந்தித்தால், அவை இன்னும் மையமாக இருக்கின்றன. பேஸ்புக் போன்றவர்களுக்கு இரண்டு அல்லது மூன்று தரவு மையங்கள் மட்டுமே உள்ளன என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். கூகிள் இன்னும் பரவலாக்கப்பட்டிருக்கிறது, ஆனால் உலகம் முழுவதும் இன்னும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தரவு மையங்கள் உள்ளன. உள்ளடக்க தனிப்பயனாக்கம் பற்றி நாங்கள் சிந்திக்கும்போது, ​​நீங்கள் மிகவும் உள்ளூர் மட்டத்தில் சிந்திக்க வேண்டும். உங்கள் உலாவியில் அல்லது உள்ளூர் உள்ளடக்க விநியோக நெட்வொர்க் லேயரில் நிறைய செய்யப்படுகின்றன. உடல்நலம் மற்றும் உடற்பயிற்சி கண்காணிப்பாளர்களைப் பற்றி நாங்கள் சிந்திக்கிறோம் - அவர்களிடமிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட பல தரவு உள்நாட்டில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, எனவே உங்கள் மணிக்கட்டில் நீங்கள் வைத்திருக்கும் கார்மின் மற்றும் ஃபிட்பிட் சாதனங்களின் புதிய பதிப்புகள், அவை சாதனத்தில் புத்திசாலித்தனமாகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் மாறி வருகின்றன . பகுப்பாய்வுகளைச் செய்து முடிக்க உங்கள் இதயத் துடிப்பு பற்றிய எல்லா தரவையும் இப்போது மையப்படுத்தப்பட்ட சேவையகத்திற்கு அனுப்புவதில்லை; அவர்கள் அந்த நுண்ணறிவை நேரடியாக சாதனத்தில் உருவாக்குகிறார்கள். கார் வழிசெலுத்தல், கார் தொடர்ந்து ஒரு மைய இடத்திலிருந்து புதுப்பிப்புகள் மற்றும் வரைபடங்களைப் பெறுகிறது, இப்போது ஸ்மார்ட்ஸ் காரில் உள்ளன, மேலும் காரின் முடிவுகளை தானே எடுக்கிறது, இறுதியில் கார்கள் மெஷ் செய்யும். கார்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஏதேனும் ஒரு வடிவத்தின் வயர்லெஸ் நெட்வொர்க்குகள் வழியாகப் பேசும், அவை அடுத்த தலைமுறையில் 3 ஜி அல்லது 4 ஜி வயர்லெஸ் நெட்வொர்க்கில் இருக்கலாம், ஆனால் இறுதியில் அது சாதனத்திற்கு சாதனமாக இருக்கும். சாதனங்களை சிறந்ததாக்குவதன் மூலம் அதன் அளவை நாம் சமாளிக்கப் போகிறோம்.

எங்களிடம் ஏற்கனவே அவசர எச்சரிக்கை அமைப்புகள் உள்ளன, அவை உள்நாட்டில் தகவல்களைச் சேகரித்து, மையமாக அல்லது மெஷ் நெட்வொர்க்கிற்கு அனுப்பி, உள்நாட்டில் என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்து முடிவுகளை எடுக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஜப்பானில், ஸ்மார்ட்போனில் முடுக்கமானிகளுடன் மக்கள் தங்கள் ஸ்மார்ட்போன்களில் இயங்கும் பயன்பாடுகள் உள்ளன. ஸ்மார்ட்போனில் உள்ள முடுக்கமானிகள் அதிர்வுகளையும் இயக்கத்தையும் கண்டறிந்து சாதாரண அன்றாட இயக்கத்திற்கும் பூகம்பத்தின் நடுக்கம் மற்றும் அதிர்ச்சிகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை தீர்மானிக்க முடியும். அந்த தொலைபேசி உடனடியாக, உள்நாட்டில் உங்களை எச்சரிக்கத் தொடங்கும். பூகம்பங்களைக் கண்டறிவது உண்மையான பயன்பாட்டிற்கு தெரியும். ஆனால் இது ஒரு விநியோகிக்கப்பட்ட மையம் மற்றும் பேசும் மாதிரியில் ஒரு பிணையத்தின் மூலம் அந்தத் தரவைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது, இதன் மூலம் உங்களுக்கு அருகிலுள்ளவர்கள் உடனடியாக அல்லது விரைவில் பிணையத்தின் ஊடாக தரவு பாய்கிறது. பின்னர் அது ஒரு மைய இடத்திற்கு அல்லது மத்திய இருப்பிடத்தின் விநியோகிக்கப்பட்ட நகலுக்கு வரும்போது, ​​அது உடனடி பகுதியில் இல்லாத நபர்களுக்கு மீண்டும் வெளியே தள்ளுகிறது, கிரகத்தின் இயக்கத்தைக் கண்டறியவில்லை, ஆனால் அதைப் பற்றி எச்சரிக்க வேண்டும். ஒரு சுனாமி வரக்கூடும்.

மற்றும் ஸ்மார்ட் சிட்டி உள்கட்டமைப்பு - அறிவார்ந்த உள்கட்டமைப்பின் கருத்து, நாங்கள் ஏற்கனவே புத்தியை ஸ்மார்ட் கட்டிடங்கள் மற்றும் ஸ்மார்ட் உள்கட்டமைப்புகளாக உருவாக்குகிறோம். உண்மையில், நேற்று நான் எனது காரை நகரத்தில் ஒரு புதிய பகுதியில் நிறுத்தினேன், அங்கு நகரத்தின் ஒரு பகுதி புதுப்பிக்கப்பட்டு மீண்டும் கட்டப்பட்டது. அவர்கள் எல்லா வீதிகளையும் மீண்டும் செய்திருக்கிறார்கள், தெருக்களில் சென்சார்கள் உள்ளன, உண்மையான பார்க்கிங் மீட்டருக்கு தெரியும், நான் ஒரு காரை ஓட்டும்போது, ​​இரண்டு மணி நேர வரம்பை புதுப்பிக்க நான் செல்லும்போது அது தெரியும் கார் நகரவில்லை, அது உண்மையில் என்னை மேலே சென்று இன்னும் இரண்டு மணி நேரம் தங்க விடாது. நான் காரில் ஏற வேண்டியிருந்தது, இடத்தை விட்டு வெளியேறி, அதை மீண்டும் தந்திரமாக இழுக்க என்னை இன்னும் இரண்டு மணி நேரம் அங்கேயே தங்க அனுமதித்தது. ஆனால் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், கடைசியில் நாம் ஒரு உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட சென்சாராக அந்த பகுதிக்குள் நுழையும் காரைக் கண்டறிவது மட்டுமல்லாமல், ஆப்டிகல் பண்புகள் போன்ற விஷயங்கள் எனது உரிமத் தகட்டைப் பார்க்கும் கேமராக்களுடன் அங்கீகாரம் பயன்படுத்தப்படும், அது தெரியும் நான் உண்மையில் வெளியே இழுத்து மீண்டும் உள்ளே இழுத்து அதை ஏமாற்றினேன், அது என்னை புதுப்பிக்க விடாது, நான் முன்னேறுவேன். பின்னர் அது அந்தத் தரவை விநியோகித்து, வேறு எங்கும் அதைச் செய்ய முடியாது என்பதை உறுதிசெய்து, தொடர்ந்து நெட்வொர்க்கை ஏமாற்றுவேன். ஏனென்றால், இயற்கையால், புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் நாம் அனைவரும் அதை தொடர்ந்து முட்டாளாக்குவோம்.

ஃபயர்வால் தொழில்நுட்பத்தில், 80 களின் பிற்பகுதியிலும் 90 களின் முற்பகுதியிலும், செக் பாயிண்ட் ஃபயர்வால் -1 என்று அழைக்கப்படும் ஒரு இடத்தில் நான் தனிப்பட்ட முறையில் வாழ்ந்ததற்கு இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு இருக்கிறது. சில துறைமுகங்கள் மற்றும் ஐபி முகவரிகள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகள் வழியாக ஒருவருக்கொருவர் பெறவும், பெறவும், ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு வலைப் போக்குவரத்து, என்று சொல்ல சில விஷயங்களைச் சுற்றி விதிகள் உருவாக்க மற்றும் கொள்கைகளையும் விதிகளையும் உருவாக்க நாங்கள் பயன்படுத்திய மிக எளிய ஃபயர்வால் தொழில்நுட்பம், உலாவி மற்றும் கிளையன்ட் முடிவிலிருந்து எங்கள் சேவையக முடிவுக்கு செல்கிறது. ஃபயர்வால்களிலிருந்து தர்க்கத்தை உண்மையில் வெளியே எடுத்து, உண்மையில் பயன்பாட்டு-குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைந்த சுற்று ASIC க்கு நகர்த்துவதன் மூலம் இந்த சிக்கலை நாங்கள் தீர்த்தோம். இது ஈத்தர்நெட் சுவிட்சுகளில் உள்ள துறைமுகங்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. சேவையக கணினிகள், ஃபயர்வால்களாக முடிவுகளை எடுக்க நாங்கள் உண்மையில் சேவையகங்களாகப் பயன்படுத்தும் கணினிகள், ஒவ்வொரு சிறிய பாக்கெட் ஆய்வுக்கும் அவற்றின் வழியாக செல்லும் போக்குவரத்தின் அளவைக் கையாளும் அளவுக்கு சக்திவாய்ந்தவை அல்ல என்பதைக் கண்டறிந்தோம். பாக்கெட் ஆய்வு மற்றும் இணைய கண்டறிதல்களைச் செய்யத் தேவையான தர்க்கத்தை நெட்வொர்க் சுவிட்சுகளில் நகர்த்துவதன் மூலம் சிக்கலைத் தீர்த்தோம், அவை விநியோகிக்கப்பட்டன மற்றும் பிணைய மட்டத்தில் செல்லும் தரவுகளின் அளவைக் கையாள முடிந்தது. ஃபயர்வால்களுடன் மையப்படுத்தப்பட்ட மட்டத்தில் நாங்கள் அதைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை, நாங்கள் அதை சுவிட்சுகளுக்கு நகர்த்தினோம்.

ஆகவே, பாதைகள் மற்றும் விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளை ஈத்தர்நெட் சுவிட்சுக்குள் தள்ளுவதற்கான திறனை உற்பத்தியாளர்கள் உருவாக்கியுள்ளோம், இதனால் உண்மையான ஈத்தர்நெட் துறைமுக மட்டத்தில், மற்றும் குளத்தில் நிறைய நாட்டு மக்கள் இதை அறிந்திருக்க மாட்டார்கள், ஏனெனில் நாங்கள் அனைவரும் இப்போது வயர்லெஸ் உலகில் வாழ்கிறார்கள், ஆனால் ஒரு காலத்தில் எல்லாம் ஈத்தர்நெட் வழியாக செருக வேண்டியிருந்தது. இப்போது ஈத்தர்நெட் போர்ட் மட்டத்தில் பாக்கெட்டுகளை சுவிட்ச் மற்றும் நெட்வொர்க்கிற்கு நகர்த்த அனுமதிக்கப்படுகிறதா என்பதைப் பார்க்க நாங்கள் பாக்கெட்டுகளை ஆய்வு செய்தோம். வலையமைப்பில், குறிப்பாக ஐஆர்டி சாதனங்களிலிருந்து தரவைப் பிடிக்கக்கூடிய இந்த சவாலைச் சுற்றி இப்போது சிலவற்றை நாங்கள் தீர்க்கிறோம், அதை ஆராய்ந்து அதைப் பகுப்பாய்வு செய்து, அதன் மீது முடிவுகளை எடுக்க உண்மையான நேரத்தில் பகுப்பாய்வு செய்யலாம். வணிக நுண்ணறிவு மற்றும் மனிதர்கள் எவ்வாறு சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பார்கள் என்பதற்கான தகவல்கள் மற்றும் பிற பகுப்பாய்வு மற்றும் சாதனங்கள் சாதனங்களுடன் பேசும் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும் இயந்திரத்திலிருந்து இயந்திர அளவிலான விஷயங்களுக்கான செயல்திறன் ஆகியவற்றைப் பெறுவது அவற்றில் சில.

இது உடனடி எதிர்காலத்தில் தீர்க்க வேண்டிய ஒரு போக்காக இருக்கப்போகிறது, ஏனென்றால் நாம் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், இந்த சத்தத்தின் வெள்ளத்துடன் முடிவடையும். பெரிய தரவு உலகில் நாங்கள் பார்த்திருக்கிறோம், தரவு ஏரிகள் போன்றவை தரவு சதுப்பு நிலங்களாக மாறுவதை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம், இது ஒரு சத்தத்தின் பிரளயத்துடன் முடிவடைகிறது, இது ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட செயலாக்க பகுப்பாய்வுகளை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை நாங்கள் கண்டுபிடிக்கவில்லை ஃபேஷன். இந்த சிக்கலை நாங்கள் தீர்க்கவில்லை என்றால், என் பார்வையில், உடனடியாக IoT உடன் ஒரு மேடையில் தீர்வைப் பெறுங்கள், நாங்கள் மிகவும் மோசமான இடத்தில் முடிவடையப் போகிறோம்.

அதை மனதில் கொண்டு நான் என் புள்ளியை மூடப் போகிறேன், அதாவது பெரிய தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வு இடத்தில் நிகழும் மிகப்பெரிய மாற்றங்களில் ஒன்று இப்போது இணையத்தின் தாக்கத்திற்கு எதிர்வினையாற்ற வேண்டிய அவசியத்தால் இயக்கப்படுகிறது என்று நான் நம்புகிறேன். அதிக அளவு மற்றும் நிகழ்நேர பகுப்பாய்வுகளில் உள்ள விஷயங்கள், அதில் நாம் பகுப்பாய்வுகளை நெட்வொர்க்கிற்கு நகர்த்த வேண்டும், பின்னர் இறுதியில் பிணையத்தின் விளிம்பிற்கு நகர்த்த வேண்டும், அதன் முழுமையான அளவை சமாளிக்க, அதை செயலாக்க. பின்னர், இறுதியில், வட்டம், நெட்வொர்க்கில் நுண்ணறிவு மற்றும் நெட்வொர்க்கின் விளிம்பை ஒரு மையமாகவும், பேசும் மாதிரியாகவும் வைத்திருக்கிறோம், அதை நாம் உண்மையில் நிர்வகிக்கலாம் மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் நுண்ணறிவுகளைப் பெறலாம் மற்றும் அதிலிருந்து மதிப்பைப் பெறலாம். அதனுடன் நான் எங்கள் விருந்தினரிடம் சென்று இந்த உரையாடல் எங்களை எங்கு அழைத்துச் செல்கிறது என்பதைப் பார்க்கப் போகிறேன்.

ஷான் ரோஜர்ஸ்: மிக்க நன்றி. இது டெல் ஸ்டாடிஸ்டிகாவைச் சேர்ந்த ஷான் ரோஜர்ஸ், மற்றும் சிறுவன், தொடங்குவதற்கு, இங்கே தொட்ட அனைத்து முக்கிய தலைப்புகளுடன் நான் முற்றிலும் உடன்படுகிறேன். ரெபேக்கா, இந்தத் தரவு புதியதல்ல, உங்களுக்குத் தெரியும், தரவு, தரவு, ஐஓடியின் தரவு ஆகியவற்றைப் பற்றி விவாதிக்க எவ்வளவு நேரமும் சக்தியும் செலவிடப்படுகின்றன என்பது எனக்குத் தெரியும். இது நிச்சயமாக பொருத்தமானது, உங்களுக்குத் தெரியும், ராபின் ஒரு நல்ல விஷயத்தைச் சொன்னார், நீங்கள் மிகவும் எளிமையான ஒன்றைச் செய்தாலும், நீங்கள் ஒரு விநாடிக்கு ஒரு முறை தெர்மோஸ்டாட்டில் தட்டுகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு 24 மணிநேரமும் அதைச் செய்கிறீர்கள் உங்களுக்கு தெரியும், சில சுவாரஸ்யமான தரவு சவால்கள். ஆனால், உங்களுக்குத் தெரியும், இறுதியில் - மற்றும் தொழில்துறையில் நிறைய பேர் தரவைப் பற்றி இந்த வழியில் பேசுகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன் - இது உண்மையில் சுவாரஸ்யமானதல்ல, ரெபேக்காவின் புள்ளியைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு நல்ல, நீண்ட காலமாக இருந்தது, ஆனால் கடந்த காலத்தில் எங்களால் இதை அதிகம் பயன்படுத்த முடியவில்லை. மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுத் துறையும் பொதுவாக BI தொழிற்துறையும் உண்மையில் IoT ஐ நோக்கித் திரும்பத் தொடங்குகின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன். டெஸ், உங்கள் இறுதி கட்டத்திற்கு, இது பெரிய தரவு நிலப்பரப்பின் ஒரு பகுதியாக அல்லது சவாலான புள்ளிகளில் ஒன்றாக இருப்பது மிகவும் உண்மை என்று நான் நினைக்கிறேன். இந்த வகை தரவைக் கொண்டு நாம் என்ன செய்ய முடியும் என்பதில் எல்லோரும் மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அதே நேரத்தில், நுண்ணறிவை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது, நடவடிக்கை எடுப்பது மற்றும் உங்களுக்குத் தெரிந்தால், தரவு இருக்கும் இடத்தில் பகுப்பாய்வுகளைப் பெறுவது எங்களால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை என்றால், நான் நினைக்கிறேன் மக்கள் தங்கள் வழியில் வருவதைக் காணாத சவால்களை நாங்கள் சந்திக்கப் போகிறோம்.

மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு இடத்தில், IoT தரவுடன் நடக்கலாம் என்று நாங்கள் நினைப்பதைப் பற்றி நாங்கள் பெரிய ரசிகர்கள், குறிப்பாக நாங்கள் அதற்கு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துகிறோம் என்றால். இந்த ஸ்லைடில் நிறைய தகவல்கள் உள்ளன, நான் எல்லோரையும் வேட்டையாடுவதற்கும் சுற்றிப் பார்ப்பதற்கும் அனுமதிப்பேன், ஆனால் நீங்கள் சில்லறை போன்ற பல்வேறு துறைகளை தீவிர வலதுபுறத்தில் பார்த்தால், அவர்களின் வாய்ப்பு மிகவும் புதுமையானதாக இருக்க முடியும் அல்லது சிலவற்றைக் கொண்டிருக்கிறது செலவு சேமிப்பு அல்லது செயல்முறை தேர்வுமுறை அல்லது மேம்பாடுகள் மிகவும் முக்கியம், அதற்காக அவர்கள் நிறைய பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளைப் பார்க்கிறார்கள். ஸ்லைடில் இடமிருந்து வலமாக நீங்கள் பார்த்தால், இந்த தனிப்பட்ட தொழில்கள் ஒவ்வொன்றும் IoT க்கு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தும்போது தங்களுக்கு புதிய திறன்களையும் புதிய வேறுபட்ட வாய்ப்புகளையும் எவ்வாறு கோருகின்றன என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள். கீழேயுள்ள வரி என்னவென்றால், நீங்கள் அந்த பாதையில் செல்ல முயற்சிக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், நாங்கள் தரவுகளைப் பற்றியும், கட்டிடக்கலை பற்றியும் கவலைப்பட வேண்டியது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் எவ்வாறு விவாதிக்க வேண்டும் என்பதையும் நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். அதற்கான பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் பகுப்பாய்வு நடைபெற வேண்டிய இடம்.

இன்றைய அழைப்பில் எங்களில் நிறைய பேருக்கு, ராபினும் நானும் ஒருவருக்கொருவர் மிக நீண்ட காலமாக அறிந்திருக்கிறோம், கடந்த காலங்களில் பாரம்பரிய கட்டிடக்கலைகள், மையப்படுத்தப்பட்ட தரவுத்தளங்கள் அல்லது நிறுவன தரவுக் கிடங்குகள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி எண்ணற்ற உரையாடல்களைக் கொண்டிருந்தோம். கடந்த தசாப்தத்தில் நாங்கள் கண்டறிந்தோம் அல்லது அந்த உள்கட்டமைப்புகளின் வரம்புகளை நீட்டிக்கும் ஒரு நல்ல வேலையை நாங்கள் செய்கிறோம். நாங்கள் தகவல்களுக்கு விண்ணப்பிக்கும் அனைத்து சிறந்த பகுப்பாய்வுகளையும் ஆதரிப்பதற்காக அவர்கள் இன்று இருக்க விரும்புவதைப் போல அவர்கள் உறுதியானவர்களாகவோ அல்லது வலுவானவர்களாகவோ இல்லை, நிச்சயமாக தகவல் கட்டமைப்பையும் உடைக்கிறது, உங்களுக்குத் தெரியும், தரவின் வேகம், தரவின் அளவு மற்றும் பல, நிச்சயமாக இந்த வகை வேலைகளுக்கு நம்முடைய சில பாரம்பரிய அணுகுமுறைகள் மற்றும் உத்திகளின் வரம்புகளை நீட்டிக்கின்றன. எனவே, நிறுவனங்கள் இதைப் பற்றி மிகவும் சுறுசுறுப்பான மற்றும் நெகிழ்வான கண்ணோட்டத்தை எடுக்க வேண்டிய அவசியத்தை அழைக்கத் தொடங்குகின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன், அது ஒரு பகுதியாகும், நான் நினைக்கிறேன், IoT பக்கத்தைச் சுற்றி கொஞ்சம் பேச விரும்புகிறேன்.

நான் செய்வதற்கு முன், அனைவரையும் அழைப்பில் அனுமதிக்க ஒரு கணம் எடுத்துக்கொள்வேன், புள்ளிவிவரம் என்ன, நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதற்கான பின்னணியை உங்களுக்கு தருகிறேன். இந்த ஸ்லைட்டின் தலைப்பில் நீங்கள் காணக்கூடியது போல, புள்ளிவிவரமானது ஒரு முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு, பெரிய தரவு மற்றும் IoT இயங்குதளத்திற்கான காட்சிப்படுத்தல் ஆகும். தயாரிப்பு 30 வயதிற்கு மேற்பட்டது, மேலும் சந்தையில் உள்ள மற்ற தலைவர்களுடன் நாங்கள் போட்டியிடுகிறோம், நீங்கள் முன்னறிவிப்பு பகுப்பாய்வு, மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளை தரவுகளுக்குப் பயன்படுத்த முடியும். எங்கள் பகுப்பாய்வுகளை எங்கு வைக்கிறோம் என்பதை விரிவாக்குவதற்கான ஒரு வாய்ப்பை நாங்கள் கண்டோம், சில தொழில்நுட்பங்களில் வேலை செய்யத் தொடங்கினோம், இது டெஸ் மற்றும் ராபின் இருவரும் இன்று பேசியதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள எங்களை நன்றாக நிலைநிறுத்தியுள்ளது, இது இந்த புதிய அணுகுமுறை மற்றும் நீங்கள் எங்கு பகுப்பாய்வுகளை வைக்கப் போகிறீர்கள், அதை எவ்வாறு தரவுகளுடன் இணைக்கப் போகிறீர்கள். அந்த பக்கத்தில் நீங்கள் மேடையில் உரையாற்றக்கூடிய பிற விஷயங்கள் வருகின்றன, நான் குறிப்பிட்டது போல, புள்ளிவிவரங்கள் சந்தையில் ஒரு நல்ல நீண்ட காலமாக இருந்தன. தரவுகளின் கலப்பு பக்கத்தில் நாங்கள் மிகவும் நன்றாக இருக்கிறோம், உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் இன்று தரவு அணுகலைப் பற்றி அதிகம் பேசவில்லை, ஆனால் இந்த மாறுபட்ட நெட்வொர்க்குகளை அடையவும், சரியான தரவில் உங்கள் கைகளைப் பெறவும் முடியும் சரியான நேரம் இறுதி பயனர்களுக்கு மேலும் மேலும் சுவாரஸ்யமாகவும் முக்கியமாகவும் மாறி வருகிறது.

கடைசியாக, நான் இன்னும் ஒரு பகுதியை இங்கு கருத்துத் தெரிவிக்கிறேன், ஏனென்றால் டெஸ் நெட்வொர்க்குகளைப் பற்றி ஒரு நல்ல விஷயத்தைச் சொன்னார், உங்கள் சூழல் முழுவதும் பகுப்பாய்வு மாதிரிகள் மீது ஓரளவு கட்டுப்பாடு மற்றும் பாதுகாப்பைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் அவை தரவு எவ்வாறு தங்களை இணைத்துக் கொள்கின்றன என்பது மிக முக்கியமானது. சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் இந்தத் தொழிலில் இறங்கியபோது - கிட்டத்தட்ட 20 இந்த கட்டத்தில் நான் நினைக்கிறேன் - மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசியபோது, ​​அது மிகவும் நிர்வகிக்கப்பட்ட முறையில் இருந்தது. அமைப்பில் உள்ள இரண்டு நபர்கள் மட்டுமே தங்கள் கைகளை வைத்திருந்தனர், அவர்கள் அதைப் பயன்படுத்தினர், மேலும் அவர்கள் மக்களுக்குத் தேவையான பதிலைக் கொடுத்தார்கள் அல்லது தேவைக்கேற்ப நுண்ணறிவுகளை வழங்கினார்கள். அது உண்மையில் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, தரவை அடைவதற்கான ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாறுபட்ட மற்றும் மிகவும் நெகிழ்வான வழியுடன் பணிபுரிந்தவர்கள், தரவுகளுக்கு பாதுகாப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் பின்னர் ஒத்துழைக்க முடிந்தவர்கள் பலர். டெல் ஸ்டாடிஸ்டிகா பார்க்கும் சில முக்கியமான விஷயங்கள் அவை.

ஆனால் இன்றைய தலைப்புக்கு சற்று நெருக்கமான தலைப்பில் நான் முழுக்குவதற்கு விரும்புகிறேன், அதாவது விஷயங்களின் இணையத்திலிருந்து வரும் தரவை நாங்கள் எவ்வாறு உரையாற்ற வேண்டும், நீங்கள் வெவ்வேறு தீர்வுகளைப் பார்க்கும்போது நீங்கள் என்ன தேட விரும்புகிறீர்கள். நான் இப்போது உங்கள் முன் எழுந்திருக்கும் ஸ்லைடு பாரம்பரியமான பார்வை மற்றும் டெஸ் மற்றும் ராபின் இருவரும் இதைத் தொட்டது உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு சென்சாருடன் பேசும் இந்த யோசனை, இது ஒரு ஆட்டோமொபைல் அல்லது டோஸ்டராக இருந்தாலும் சரி, ஒரு காற்றாலை விசையாழி, அல்லது உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது, பின்னர் அந்தத் தரவை தரவு மூலத்திலிருந்து உங்கள் நெட்வொர்க்கிற்கு நகர்த்துவதன் மூலம் டெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி மீண்டும் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட உள்ளமைவுக்கு நகரும். இது நெட்வொர்க்குகள் நன்றாக உள்ளன மற்றும் நிறைய நிறுவனங்கள் ஐஓடி இடத்திற்கு வருகின்றன முதலில் அந்த மாதிரியுடன் அதை செய்யத் தொடங்குகின்றன.

ஸ்லைடின் அடிப்பகுதியை நோக்கிப் பார்த்தால், மற்ற பாரம்பரிய தரவு மூலங்களை எடுத்துக்கொள்வது, உங்கள் ஐஓடி தரவை பெரிதாக்குவது, பின்னர் இந்த வகையான மையத்தில், உங்கள் மையமானது ஒரு தரவு மையமாக இருக்கிறதா அல்லது அது மேகக்கட்டத்தில் இருக்கலாம், அது உண்மையில் தேவையில்லை, நீங்கள் ஸ்டாடிஸ்டிக் போன்ற ஒரு தயாரிப்பை எடுத்து, அந்த நேரத்தில் அதற்கு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவீர்கள், பின்னர் அந்த நுண்ணறிவுகளை நுகர்வோருக்கு வலதுபுறமாக வழங்குவீர்கள். இந்த கட்டத்தில் இது அட்டவணை பங்குகள் என்று நான் நினைக்கிறேன். இது நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒன்று, மேலும் நீங்கள் ஒரு மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு தளத்திற்கான திறந்த கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இவை அனைத்தையும், வகையான, மாறுபட்ட தரவு மூலங்கள், இந்த சென்சார்கள் மற்றும் இந்த வெவ்வேறு இடங்கள் அனைத்தையும் பேச வேண்டும் உங்களிடம் தரவு உள்ளது. இது நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒன்று என்று நான் நினைக்கிறேன், சந்தையில் நிறைய தலைவர்கள் இந்த வகை விஷயங்களைச் செய்ய முடியும் என்பது உண்மையாக இருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். இங்கே புள்ளிவிவரத்தில் நாம் இதைப் பற்றி முக்கிய பகுப்பாய்வுகளாகப் பேசுகிறோம். தரவைப் பெறச் சென்று, தரவை மீண்டும் மையத்திற்கு கொண்டு வந்து, அதைச் செயலாக்குங்கள், தேவைப்பட்டால் அல்லது சாதகமாக இருந்தால் கூடுதல் தரவைச் சேர்த்து, உங்கள் பகுப்பாய்வுகளைச் செய்து, அந்த தகவலை செயலுக்காகவோ அல்லது நுண்ணறிவுக்காகவோ பகிரவும்.

எனவே அவை நிச்சயமாக ஒரு செயல்பாட்டு நிலைப்பாட்டில் இருந்து வந்தவை என்று நான் நினைக்கிறேன், நாம் அனைவரும் இதை ஒப்புக்கொள்வோம், உங்களுக்குத் தெரியும், இது வெறும் தேவை மற்றும் எல்லோரும் இதைச் செய்ய வேண்டும். இது ஒரு வகையான சுவாரஸ்யமான தகவல்களைப் பெறத் தொடங்குகிறது, உங்களிடம் ஏராளமான தரவு உள்ளது, உங்களுக்குத் தெரியும், ஐஓடி சென்சார்கள் போன்ற பல்வேறு தரவு மூலங்களிலிருந்து வருவது, நான் குறிப்பிட்டது போல், இது ஒரு கார் அல்லது பாதுகாப்பு கேமரா அல்லது ஒரு உற்பத்தி செயல்முறையாக இருந்தாலும், அங்கே மாறத் தொடங்குகிறது தரவு உண்மையில் தயாரிக்கப்படும் இடத்தில் பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும் என்பதற்கு ஒரு நன்மை. பெரும்பாலான மக்களுக்கு நன்மை, நான் நினைக்கிறேன், பகுப்பாய்வை மையத்திலிருந்து விளிம்பிற்கு நகர்த்தத் தொடங்கும் போது, ​​நடக்கும் சில தரவு சவால்களை பரப்புவதற்கான இந்த திறன், மற்றும் டெஸ் மற்றும் ராபின் இறுதியில் இதைப் பற்றி கருத்து தெரிவிப்பார்கள் இன்று, ஆனால் தரவை நீங்கள் கண்காணிக்க மற்றும் நடவடிக்கை எடுக்க முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன், இதனால் அந்த தரவு அனைத்தையும் உங்கள் பிணையத்திற்கு நகர்த்துவது எப்போதும் தேவையில்லை. ராபின் இதைப் பற்றி தனது, ஒரு வகையான, அவர் வரைந்த கட்டிடக்கலை படங்களில் பேசினார், அங்கு உங்களிடம் இந்த வெவ்வேறு ஆதாரங்கள் உள்ளன, ஆனால் பொதுவாக சில திரட்டல் புள்ளிகள் உள்ளன. நாம் அடிக்கடி பார்க்கும் திரட்டல் புள்ளி ஒரு சென்சார் மட்டத்தில் இருக்கும், ஆனால் இன்னும் பெரும்பாலும் நுழைவாயில் மட்டத்தில் இருக்கும். நீங்கள் மீண்டும் மையத்திற்கு வருவதற்கு முன்பு தரவு மூலங்களிலிருந்து தரவு ஓட்டத்தில் ஒரு இடைத்தரகராக இந்த நுழைவாயில்கள் உள்ளன.

டெல் ஸ்டாடிஸ்டிகா பயன்படுத்திக் கொண்ட வாய்ப்புகளில் ஒன்று என்னவென்றால், எங்கள் மையப்படுத்தப்பட்ட மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு தளத்திலிருந்து ஒரு மாதிரியை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான ஒரு திறனை ஒரு மாதிரியை எடுத்து, பின்னர் அந்த மாதிரியை வேறு மேடையில், நுழைவாயில் அல்லது உள்ளே போன்ற வேறொரு மேடையில் செயல்படுத்த முடியும். ஒரு தரவுத்தளத்தின் அல்லது உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது. இன்றைய உரையாடலின் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், அது நமக்குத் தரும் நெகிழ்வுத்தன்மை என்று நான் நினைக்கிறேன், இன்று உங்கள் உள்கட்டமைப்பில் அது இருக்கிறதா? உங்கள் பகுப்பாய்வு வசிக்கும் இடத்திற்கு எப்போதும் தரவை நகர்த்துவதற்கு எதிராக தரவு வாழும் இடத்திற்கு ஒரு பகுப்பாய்வை நகர்த்துவதற்கு நீங்கள் திறமையா? இது ஸ்டாடிஸ்டிகா சில காலமாக கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் நீங்கள் ஸ்லைடுகளை நெருக்கமாகப் பார்க்கும்போது, ​​எங்கள் சகோதரி நிறுவனமான டெல் பூமியிடமிருந்து வேறு சில தொழில்நுட்பங்கள் இருப்பதைக் காண்பீர்கள். டெல் பூமி மேகக்கட்டத்தில் ஒரு தரவு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பயன்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு தளமாகும், மேலும் டெல் புள்ளிவிவரத்தை எங்கள் மாதிரிகள் டெல் புள்ளிவிவரத்திலிருந்து, பூமி வழியாக மற்றும் விளிம்பில் உள்ள சாதனங்களுக்கு நகர்த்துவதற்காக டெல் பூமியை ஒரு கடத்தல் சாதனமாக பயன்படுத்துகிறோம். இது ஒரு சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறை என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், ஒரு நிமிடம் முன்பு நான் உங்களுக்குக் காட்டிய பதிப்பை அவர்கள் விரும்புவதைப் போலவே, இது சென்சார்களிடமிருந்து தரவை நகர்த்துவதற்கான முக்கிய யோசனையாகும். மையம், அதே நேரத்தில் நிறுவனங்கள் நான் இங்கே கோடிட்டுக் காட்டும் விதத்தில் அதைச் செய்ய முடியும். இதைச் செய்வதற்கான நன்மைகள் ராபின் மற்றும் டெஸ் இருவரும் செய்த சில புள்ளிகளுக்கு, அதாவது, நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுத்து உங்கள் வணிகத்தின் வேகத்தில் நடவடிக்கை எடுக்க முடியுமா? பகுப்பாய்வுகளை ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு நகர்த்த முடியுமா, அந்த விளிம்பு தரவை தொடர்ந்து மையத்திற்கு நகர்த்துவதற்கான நேரம், பணம் மற்றும் ஆற்றல் மற்றும் சிக்கலான தன்மையை நீங்களே சேமிக்க முடியுமா?

இப்போது விளிம்பில் உள்ள சில தரவு எப்போதுமே போதுமான தகுதி கொண்டதாக இருக்கும் என்று நான் முதலில் கூறுகிறேன், அந்தத் தரவைச் சேமித்து வைத்திருப்பதற்கும் அதை உங்கள் நெட்வொர்க்கிற்கு கொண்டு வருவதற்கும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் எந்த விளிம்பு பகுப்பாய்வு உங்களை அனுமதிக்கும் தரவு உண்மையில் வரும் வேகத்தில் முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் என்பது சரியானதா? மிக உயர்ந்த மதிப்பு இருக்கும் வேகத்தில் நீங்கள் நுண்ணறிவு மற்றும் செயலைப் பயன்படுத்த முடியும். மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் ஐஓடி தரவைப் பயன்படுத்தும்போது நாம் அனைவரும் தேடப் போகிறோம் என்று நான் நினைக்கிறேன், இது வணிகத்தின் வேகத்திலோ அல்லது வாடிக்கையாளர் கோரும் வேகத்திலோ செல்ல இந்த வாய்ப்பாகும். எங்கள் நிலைப்பாடு என்னவென்றால், நீங்கள் இரண்டையும் செய்ய முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன். மேலும் மிக விரைவாகவும் மிக விரைவாகவும் அதிகமான நிறுவனங்கள் மிகவும் மாறுபட்ட தரவுத் தொகுப்புகளைப் பார்க்கின்றன, குறிப்பாக ஐஓடி தரப்பிலிருந்து வந்தவர்கள், அவர்கள் விற்பனையாளர் இடத்தைப் பார்க்கத் தொடங்கப் போகிறார்கள், மேலும் ஸ்டாடிஸ்டிகாவின் திறன் என்ன என்பதைக் கோருகிறார்கள். பல ஆண்டுகளாக நாங்கள் பாரம்பரியமாகச் செய்ததைப் போல, அல்லது ஒரு ஐஓடி நுழைவாயில் போன்ற வழக்கத்திற்கு மாறான தளங்களில் அதைப் பயன்படுத்துவதும், உண்மையில் தரவுகளுக்கு பகுப்பாய்வுகளை மதிப்பீடு செய்து பயன்படுத்துவதும் ஆகும். தரவு தயாரிக்கப்பட்ட விளிம்பில். இந்த உரையாடலின் உற்சாகமான பகுதி எங்கிருந்து வருகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். ஏனென்றால், ஒரு சென்சாரிலிருந்து தரவு வரும் நேரத்தில் விளிம்பில் ஒரு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நமக்கு தேவையான அளவுக்கு விரைவாக நடவடிக்கை எடுக்க அனுமதிக்கிறது, ஆனால் முடிவு செய்ய எங்களை அனுமதிக்கிறது, இந்தத் தரவு உடனடியாக மையத்திற்குத் திரும்ப வேண்டுமா? நாம் அதை இங்கே தொகுத்து பின்னர் துண்டுகளாகவும் பகுதிகளாகவும் திருப்பி அனுப்பலாம், பின்னர் மேலும் பகுப்பாய்வு செய்யலாமா? எங்கள் முன்னணி வாடிக்கையாளர்கள் நிறைய செய்வதை நாங்கள் காண்கிறோம்.

டெல் ஸ்டாடிஸ்டிகா இதைச் செய்வதற்கான வழி எங்களிடம் பயன்படுத்தக்கூடிய திறனைக் கொண்டுள்ளது, எனவே உதாரணமாக நீங்கள் புள்ளிவிவரத்தின் உள்ளே ஒரு நரம்பியல் வலையமைப்பை உருவாக்குகிறீர்கள், மேலும் உங்கள் தரவு நிலப்பரப்பில் வேறு எங்காவது நரம்பியல் வலையமைப்பை வைக்க விரும்பினீர்கள். அந்த மாதிரிகள் மற்றும் வலது கை மூலையில் நீங்கள் கவனித்த அனைத்து மொழிகளையும் வெளியிடும் திறன் எங்களிடம் உள்ளது - ஜாவா, பிபிஎம்எல், சி மற்றும் எஸ்.கியூ.எல் மற்றும் பலவற்றில், நாங்கள் பைத்தானையும் சேர்த்துக் கொள்கிறோம், மேலும் எங்கள் ஸ்கிரிப்டுகளையும் ஏற்றுமதி செய்ய முடியும் - மையப்படுத்தப்பட்ட எங்கள் தளத்திலிருந்து நீங்கள் அதை நகர்த்தும்போது, ​​அந்த மாதிரி அல்லது அந்த வழிமுறையை உங்களுக்கு தேவையான இடங்களில் பயன்படுத்தலாம். நான் முன்பே குறிப்பிட்டது போல, டெல் பூமியைப் பயன்படுத்தி அதை இயக்க வேண்டிய இடத்தில் நிறுத்துகிறோம், பின்னர் முடிவுகளை மீண்டும் கொண்டு வரலாம், அல்லது தரவை மீண்டும் கொண்டு வர உதவலாம், அல்லது தரவை மதிப்பெண் செய்து எங்கள் விதிகள் இயந்திரத்தைப் பயன்படுத்தி நடவடிக்கை எடுக்கலாம். . இந்த வகை தரவைப் பார்க்கத் தொடங்கும் போது அந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் முக்கியமானவை.

டெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்த வரைபடங்களின் இடமிருந்து தரவை இந்த வரைபடங்களின் வலதுபுறமாக நகர்த்துவதற்காக, தொலைபேசியில் உங்களில் பெரும்பாலோர் செய்ய வேண்டிய அவசியம் இது, ஏனெனில் இது உங்கள் நெட்வொர்க்கில் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகவும் வரி விதிக்கப்படும். நேரம். இது நிறைய போல் தெரியவில்லை, ஆனால் பல்லாயிரம் சென்சார்கள் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களை அவர்களின் தொழிற்சாலைகளில் உற்பத்தி செய்வதை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம். உங்கள் தொழிற்சாலையில் பத்தாயிரம் சென்சார்கள் இருந்தால், நீங்கள் இதை ஒரு வினாடி வகையான சோதனைகள் அல்லது சமிக்ஞைகளைச் செய்தாலும் கூட, நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு அந்த தனிப்பட்ட சென்சார்கள் ஒவ்வொன்றிலிருந்தும் எண்பத்து நான்காயிரம் வரிசை தரவுகளைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள். எனவே தரவு நிச்சயமாக குவிந்து, ராபின் வகை அதைக் குறிப்பிட்டுள்ளார். எங்கள் மென்பொருள் மற்றும் ஐஓடி தரவைப் பயன்படுத்தி மக்கள் சில சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைச் செய்வதைப் பார்க்கும் சில தொழில்களை நான் முன்னரே குறிப்பிட்டேன்: ஆட்டோமேஷன், எரிசக்தி, பயன்பாடுகள் ஆகியவற்றை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியமான இடம். கணினி மேம்படுத்தல், வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் நிச்சயமாக ஒட்டுமொத்த செயல்பாடுகள் மற்றும் பராமரிப்பு, எரிசக்தி வசதிகள் மற்றும் ஆட்டோமேஷனுக்கான கட்டடம் ஆகியவற்றில் நிறைய வேலைகள் செய்யப்படுவதை நாங்கள் காண்கிறோம். இவை மிகவும் சக்திவாய்ந்தவை என்று நாம் காணும் சில பயன்பாட்டு வழக்குகள்.

நாங்கள் இதற்கு முன்பு விளிம்பில் பகுப்பாய்வு செய்து வருகிறோம், நான் நினைக்கிறேன், இந்த சொல் உருவாக்கப்பட்டது. நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, புள்ளிவிவரத்தில் ஆழமான வேர்களைப் பெற்றுள்ளோம். இந்நிறுவனம் ஏறக்குறைய 30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நிறுவப்பட்டது, எனவே வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பகுப்பாய்வுகளுடன் IoT தரவை ஒருங்கிணைத்து சிறிது நேரம் திரும்பி வருகிறார்கள். அலையண்ட் எனர்ஜி என்பது எங்கள் பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளில் அல்லது குறிப்பு வாடிக்கையாளர்களில் ஒன்றாகும். ஒரு எரிசக்தி நிறுவனம் ஒரு உடல் ஆலைக்கு உள்ள சிக்கலை நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம். ஒரு உடல் ஆலையின் செங்கல் சுவர்களுக்கு அப்பால் அளவிடுவது கடினம், எனவே அலையண்ட் போன்ற எரிசக்தி நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆற்றல் உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுகின்றன, அடிப்படையில் அவற்றின் உற்பத்தி செயல்முறையை மேம்படுத்தி அதை மிக உயர்ந்த நிலைக்கு மேம்படுத்துகின்றன. அவர்கள் தங்கள் தாவரங்களுக்குள் உலைகளை நிர்வகிக்க புள்ளிவிவரத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். விஞ்ஞான வகுப்பில் எங்கள் ஆரம்ப நாட்களில் திரும்பிச் செல்லும் நம் அனைவருக்கும், உலைகள் வெப்பத்தை உருவாக்குகின்றன, வெப்பம் நீராவியை உருவாக்குகிறது, விசையாழிகள் சுழல்கின்றன, நமக்கு மின்சாரம் கிடைக்கிறது என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். அலையண்ட் போன்ற நிறுவனங்களின் சிக்கல் உண்மையில் அந்த பெரிய சூறாவளி உலைகளுக்குள் விஷயங்கள் எவ்வாறு வெப்பமடைகின்றன மற்றும் எரிகின்றன என்பதை மேம்படுத்துகிறது. மாசுபாடு, கார்பன் இடப்பெயர்வு மற்றும் பலவற்றின் கூடுதல் செலவுகளைத் தவிர்க்க வெளியீட்டை மேம்படுத்துதல். எனவே இந்த சூறாவளி உலைகளில் ஒன்றின் உட்புறத்தை இந்த சாதனங்கள், சென்சார்கள் அனைத்தையும் நீங்கள் கண்காணிக்க முடியும், பின்னர் அந்த சென்சார் தரவுகள் அனைத்தையும் எடுத்து ஆற்றல் செயல்பாட்டில் தற்போதைய அடிப்படையில் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். ஐயோடி என்ற சொல் கூட பிரபலமாக இருப்பதற்கு முன்பு, ஸ்டாடிஸ்டிகா 2007 ஆம் ஆண்டு முதல் அலையண்டிற்காக என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறது.

ஆரம்பத்தில் ரெபேக்காவின் புள்ளியில், தரவு நிச்சயமாக புதியதல்ல. அற்புதமான செயல்கள் நடக்கும் இடத்தில் அதைச் செயலாக்குவதற்கும் சரியாகப் பயன்படுத்துவதற்கும் திறன் உள்ளது. இன்று முன்கூட்டிய அழைப்பில் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு பற்றி நாங்கள் கொஞ்சம் பேசினோம், மேலும் சிறந்த நோயாளி பராமரிப்பு, தடுப்பு பராமரிப்பு, விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பில் செயல்பாட்டுத் திறன் போன்றவற்றைச் செய்ய எல்லோருக்கும் எல்லா வகையான பயன்பாடுகளையும் நாங்கள் காண்கிறோம். அது மிகவும் நடந்து கொண்டிருக்கிறது மற்றும் பல்வேறு பயன்பாட்டு வழக்குகள் நிறைய உள்ளன. புள்ளிவிவரத்தில் நாங்கள் மிகவும் பெருமைப்படுவது எங்கள் வாடிக்கையாளர் ஷைர் பயோஃபார்மாசூட்டிகல்ஸ். மிகவும் கடினமான நோய்களுக்கு சிகிச்சையளிக்க ஷைர் சிறப்பு மருந்துகளை உருவாக்குகிறார். அவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக தங்கள் மருந்தின் ஒரு தொகுதியை உருவாக்கும்போது, ​​இது மிகவும் விலையுயர்ந்த செயல்முறையாகும், மேலும் மிகவும் விலையுயர்ந்த செயல்முறையும் நேரம் எடுக்கும். ஒரு உற்பத்தி செயல்முறையைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​சவால்கள் எல்லா தரவையும் ஒன்றிணைப்பதைக் காண்கின்றன, தரவை கணினியில் வைப்பதற்கான பல்வேறு வழிகளில் போதுமான நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் இருப்பது, தகவல்களைச் சரிபார்ப்பது, பின்னர் அந்த வாடிக்கையாளருக்கு நாங்கள் எவ்வாறு உதவுகிறோம் என்பதைப் பற்றி கணிக்க முடியும். எங்கள் உற்பத்தி அமைப்புகளிலிருந்து பெரும்பாலான தகவல்களை இழுக்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் நிச்சயமாக இந்த உற்பத்தி அமைப்புகளை இயக்கும் சாதனங்கள் மற்றும் சென்சார்கள். நிறுவனங்கள் எவ்வாறு இழப்பை தவிர்க்கின்றன மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தி செயல்முறைகளை சென்சார் தரவு, ஐஓடி தரவு மற்றும் அவற்றின் செயல்முறைகளிலிருந்து வழக்கமான தரவு ஆகியவற்றின் கலவையைப் பயன்படுத்தி மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த பயன்பாட்டு வழக்கு இது.

எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், உற்பத்தி மற்றும் குறிப்பாக உயர் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி, இந்த வகை வேலை மற்றும் தரவைச் சுற்றியுள்ள சுகாதாரப் பாதுகாப்புத் தொழிலுக்கு எங்கு பயனளிக்கிறது என்பதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. நான் அதை மூடிவிட்டு டெஸ் மற்றும் ராபினுக்கு திருப்பித் தருவதற்கு முன்பு நான் செய்ய விரும்பும் வேறு சில புள்ளிகளைப் பெற்றுள்ளேன் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் உங்களுக்குத் தெரியும், உங்கள் சூழலில் உங்கள் பகுப்பாய்வை எங்கும் தள்ள முடியும் என்ற இந்த யோசனை பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு மிக முக்கியமானதாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். மூலங்களிலிருந்து மத்திய இடங்களுக்கு ஈ.டி.எல்-இங் தரவின் பாரம்பரிய வடிவத்துடன் இணைக்கப்படுவது எப்போதும் உங்கள் மூலோபாயத்தில் ஒரு இடத்தைப் பெறும், ஆனால் அது உங்கள் ஒரே உத்தி அல்ல. இன்று நீங்கள் விஷயங்களுக்கு மிகவும் நெகிழ்வான அணுகுமுறையை எடுக்க வேண்டும். நான் குறிப்பிட்டுள்ள பாதுகாப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு, உங்கள் நெட்வொர்க்கின் வரிவிதிப்பைத் தவிர்க்கவும், தரவை விளிம்பில் இருந்து வருவதை நிர்வகிக்கவும் வடிகட்டவும் முடியும், மேலும் எந்த தரவை நீண்ட காலத்திற்கு வைத்திருப்பது மதிப்புக்குரியது, எந்த தரவை நகர்த்துவது மதிப்பு என்பதை தீர்மானிக்கவும் எங்கள் நெட்வொர்க்கிற்கு அல்லது எந்த தரவு உருவாக்கப்பட்ட நேரத்தில் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க எங்களுக்கு. இது எல்லா இடங்களிலும் எங்கும் பகுப்பாய்வு அணுகுமுறை என்பது புள்ளிவிவரத்தில் நாம் மிகவும் கவனமாக எடுத்துக்கொள்ளும் ஒன்று, இது நாங்கள் மிகவும் திறமையான ஒன்று. நான் முன்னர் குறிப்பிட்ட அந்த ஸ்லைடுகளில் ஒன்றிற்கு இது செல்கிறது, உங்கள் மாதிரிகளை பல்வேறு மொழிகளில் ஏற்றுமதி செய்யும் திறன், இதனால் அவை தரவு உருவாக்கப்படும் தளங்களுடன் பொருந்தலாம் மற்றும் சீரமைக்க முடியும். பின்னர் நிச்சயமாக அந்த மாதிரிகளுக்கான விநியோக சாதனத்தை வைத்திருப்பது, இது நாம் அட்டவணைக்கு கொண்டு வரும் ஒன்று, நாங்கள் மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறோம். இன்றைய உரையாடல் என்னவென்றால், எங்கள் கணினிகளில் ஒரு நீண்ட காலமாக இருந்த இந்தத் தரவைப் பற்றி நாம் உண்மையிலேயே தீவிரமாகப் பேசப் போகிறோம் என்றால், அதைப் பயன்படுத்த ஒரு போட்டி விளிம்பையும் புதுமையான கோணத்தையும் கண்டுபிடிக்க விரும்பினால், நீங்கள் விண்ணப்பிக்க வேண்டும் சில தொழில்நுட்பங்கள், கடந்த காலங்களில் நாங்கள் பயன்படுத்திய சில கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மாதிரிகளிலிருந்து விலகிச் செல்ல உங்களை அனுமதிக்கிறது.

மீண்டும், என் கருத்து என்னவென்றால், நீங்கள் IoT செய்யப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அதை மையத்தில் செய்ய முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன், மேலும் தரவைக் கொண்டு வந்து மற்ற தரவுகளுடன் பொருந்தி உங்கள் பகுப்பாய்வுகளைச் செய்யுங்கள். ஆனால், சமமாக முக்கியமானது அல்லது ஒருவேளை இன்னும் முக்கியமானது, பகுப்பாய்வை தரவுகளுடன் வைத்து, உங்கள் கட்டமைப்பின் மையப் பக்கத்திலிருந்து பகுப்பாய்வை நான் குறிப்பிட்டுள்ள நன்மைகளுக்காக விளிம்பிற்கு நகர்த்துவதற்கு இந்த நெகிழ்வுத்தன்மை உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும். முன். நாங்கள் யார், சந்தையில் நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பது பற்றி அது கொஞ்சம் தான். IoT ஐப் பற்றி நாங்கள் மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறோம், இது நிச்சயமாக வயதுக்கு வருவதாக நாங்கள் கருதுகிறோம், மேலும் இங்குள்ள ஒவ்வொருவருக்கும் இந்த வகை தரவுகளுடன் அவர்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் முக்கியமான செயல்முறைகளை பாதிக்க சிறந்த வாய்ப்புகள் உள்ளன.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: ஷான், மிக்க நன்றி, அது மிகவும் அருமையான விளக்கக்காட்சி. உங்களிடம் சில கேள்விகளைக் கேட்க டெஸ் ஒருவேளை இறந்து கொண்டிருக்கிறார் என்று எனக்குத் தெரியும், எனவே டெஸ், நான் முதலில் உங்களை அனுமதிக்கிறேன்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: என்னிடம் ஒரு மில்லியன் கேள்விகள் உள்ளன, ஆனால் நான் என்னைக் கொண்டிருப்பேன், ஏனென்றால் ராபினுக்கும் இருக்கும் என்று எனக்குத் தெரியும். நான் தொலைதூரத்தில் பார்க்கும் விஷயங்களில் ஒன்று வரும் ஒரு கேள்வி, இது உங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றி சில நுண்ணறிவுகளைப் பெற மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன், நீங்கள் விஷயங்களின் இதயத்தில் சரியாக இருக்கிறீர்கள். நிறுவனங்கள் சவாலுடன் போராடுகின்றன, அவற்றில் சில கிளாஸ் ஸ்வாபின் "நான்காவது தொழில்துறை புரட்சி" போன்றவற்றைப் படித்துவிட்டு பின்னர் ஒரு பீதி தாக்குதலைக் கண்டன. இந்த புத்தகத்தைப் பற்றி அறிமுகமில்லாதவர்கள், இது அடிப்படையில் ஒரு பண்புள்ள ஒரு நுண்ணறிவு, கிளாஸ் ஸ்வாப், நான் ஒரு பேராசிரியர் என்று நினைக்கிறேன், உலக பொருளாதார மன்றத்தின் நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாகத் தலைவரான அவர் நினைவகத்திலிருந்து, மற்றும் புத்தகத்தின் அடிப்படையில் இந்த முழு எங்கும் இணையம் வெடிப்பு மற்றும் பொதுவாக உலகில் சில தாக்கங்கள். நான் பேசும் நிறுவனங்கள், தற்போதைய சூழலுக்குச் சென்று மறுசீரமைக்க வேண்டுமா அல்லது புதிய சூழல், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் தளங்களை உருவாக்குவதற்கு எல்லாவற்றையும் முதலீடு செய்ய வேண்டுமா என்று உறுதியாக தெரியவில்லை. டெல் புள்ளிவிவரத்திலும், மக்கள் தற்போதைய சூழல்களை மறுபரிசீலனை செய்வதையும், உங்கள் தளத்தை ஏற்கனவே இருக்கும் உள்கட்டமைப்பிற்குள் நிறுத்துவதையும் நீங்கள் காண்கிறீர்களா, அல்லது அனைத்து புதிய உள்கட்டமைப்புகளையும் கட்டியெழுப்புவதற்கும், இந்த பிரளயத்திற்குத் தயாராவதற்கும் அவர்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்களா?

ஷான் ரோஜர்ஸ்: உங்களுக்குத் தெரியும், இரண்டு வகையான வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சேவை செய்வதற்கான வாய்ப்பை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், எங்களிடம் இருக்கும் வரை சந்தையில் இருப்பதால், அந்த வாய்ப்புகளை நீங்கள் பரவலாகப் பெறுவீர்கள். கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் புத்தம் புதிய ஃபேப் ஆலைகளை உருவாக்கி, அவற்றை சென்சார் தரவு, ஐஓடி, விளிம்பிலிருந்து பகுப்பாய்வு, அந்த செயல்முறை முழுவதும் முடிவுக்கு கொண்டு வந்த வாடிக்கையாளர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர். ஆனால் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் பெரும்பாலோர் இந்த வகை வேலைகளை சிறிது காலமாக செய்து வருகிறார்கள், ஆனால் அந்த தரவை புறக்கணிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர் என்று நான் சொல்ல வேண்டும். உங்களுக்குத் தெரியும், ரெபேக்கா இந்த விஷயத்தை முன்னால் முன்வைத்தார் - இது புதிய தரவு அல்ல, இந்த வகை தகவல்கள் மிக நீண்ட காலமாக பல்வேறு வடிவங்களில் கிடைக்கின்றன, ஆனால் சிக்கல் இருந்த இடத்தில் அதை இணைக்கிறது, அதை நகர்த்துவது, அதை எங்காவது கொண்டு வருவது, அதைச் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்.

எனவே எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் பெரும்பாலோர் இன்று தங்களிடம் இருப்பதைப் பார்க்கிறார்கள் என்று நான் கூறுவேன், டெஸ், நீங்கள் இந்த விஷயத்தை இதற்கு முன் செய்தீர்கள், இது அந்த பெரிய தரவு புரட்சியின் ஒரு பகுதியாகும், அது உண்மையில் என்னவென்று நான் நினைக்கிறேன், இது அனைத்தையும் பற்றியது தரவு புரட்சி, இல்லையா? சில கணினி தரவு அல்லது உற்பத்தித் தரவை நாம் புறக்கணிக்க வேண்டியதில்லை அல்லது ஆட்டோமேஷன் தரவை உருவாக்குவது இப்போது இல்லை, அதைப் பெறுவதற்கான சரியான பொம்மைகள் மற்றும் கருவிகள் இப்போது எங்களிடம் உள்ளன. இந்த இடத்தில் நிறைய இயக்கிகள் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன், அது நிகழ்கிறது, அவற்றில் சில தொழில்நுட்பமானது. ஹடூப் மற்றும் பிற போன்ற பெரிய தரவு உள்கட்டமைப்பு தீர்வுகள் அதை கொஞ்சம் குறைவாகவும், அந்த வகை தகவல்களின் தரவு ஏரியை உருவாக்குவது பற்றி நம்மில் சிலருக்கு சிந்திக்கவும் கொஞ்சம் எளிதாக்கியது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நாங்கள் இப்போது செல்ல நிறுவனத்தை சுற்றிப் பார்க்கிறோம், "ஏய், எங்கள் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் எங்களுக்கு பகுப்பாய்வுகள் கிடைத்துள்ளன, ஆனால் இந்த செயல்முறைகளிலிருந்து சில நுண்ணறிவைச் சேர்க்க முடிந்தால் அவை மேம்படுத்தப்படுமா?" என்று நான் நினைக்கிறேன். எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் செய்கிறார்கள். இது தரையில் இருந்து அவ்வளவாக உருவாக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் அவர்களுக்கு ஏற்கனவே உள்ள தரவுகளுடன் புதிய பகுப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துவதும் மேம்படுத்துவதும் ஆகும்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: ஆமாம், நாங்கள் பார்த்த மிகப் பெரிய தொழில்களில் சில அற்புதமான விஷயங்கள் வந்துள்ளன, மேலும் நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள சக்தி மற்றும் பயன்பாடுகள். விமானம் இந்த ஏற்றம் வழியாக செல்கிறது, அங்கு நான் தவறாமல் பேசும் எனது எல்லா நேர பிடித்த சாதனங்களில் ஒன்றான போயிங் 787 ட்ரீம்லைனர் மற்றும் நிச்சயமாக ஏர்பஸ் சமமான ஏ 330 அதே பாதையில் சென்றுவிட்டன. 787 இல் முதன்முதலில் வெளியிடப்பட்டபோது ஆறாயிரம் சென்சார்கள் போல இருந்தன, அவை இப்போது அதன் புதிய பதிப்பில் பதினைந்தாயிரம் சென்சார்களைப் பற்றி பேசுகின்றன என்று நினைக்கிறேன். அந்த உலகில் உள்ள சில நாட்டு மக்களுடன் பேசுவதில் ஆர்வமுள்ள விஷயம் என்னவென்றால், சென்சார்களை சிறகுகளில் வைப்பதற்கான யோசனை மற்றும் முன்னும் பின்னுமாக, மற்றும் ஒரு வடிவமைப்பு மேடையில் 787 பற்றிய ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் அனைத்தையும் மீண்டும் கண்டுபிடித்தனர் விமானம். உதாரணமாக, இறக்கைகளைப் போலவே, விமானம் இறக்கைகளை கழற்றும்போது பன்னிரண்டு மற்றும் ஒன்றரை மீட்டர் வரை நெகிழும். ஆனால் உச்சத்தில் இறக்கைகள் 25 மீட்டர் வரை முனையில் வளையக்கூடும். இந்த விஷயம் ஒரு பறவை மடல் போல் தெரிகிறது. ஆனால் சரி செய்ய அவர்களுக்கு நேரம் இல்லை என்பது இந்த எல்லா தரவுகளின் பகுப்பாய்வுகளின் பொறியியல் ஆகும், எனவே அவற்றில் ஏதேனும் மோசமான காரியங்கள் நடந்தால் எல்.ஈ.டிகளை பச்சை மற்றும் சிவப்பு நிறமாக மாற்றும் சென்சார்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை உண்மையில் ஆழமான நுண்ணறிவுகளுடன் முடிவடையாது நிகழ் நேர. அமெரிக்காவின் உள்நாட்டு வான்வெளியில் தினசரி 87, 400 விமானங்கள் இருப்பதால், தரவின் அளவை எவ்வாறு நகர்த்துவது என்ற சிக்கலையும் அவர்கள் தீர்க்கவில்லை. ஒவ்வொரு விமானமும் 787 ட்ரீம்லைனரை வாங்கும்போது, ​​அது ஒரு நாளைக்கு 43 பெட்டாபைட் தரவு, ஏனெனில் இந்த விமானங்கள் தற்போது ஒவ்வொன்றும் அரை டெராபைட் தரவை உருவாக்குகின்றன. அமெரிக்காவில் ஒரு நாளைக்கு 87, 400 விமானங்களை ஐந்து அல்லது அரை டெராபைட் மூலம் பெருக்கும்போது, ​​நீங்கள் 43.5 பெட்டாபைட் தரவுகளுடன் முடிவடையும். நாம் அதை உடல் ரீதியாக நகர்த்த முடியாது. எனவே வடிவமைப்பால் நாம் பகுப்பாய்வுகளை சாதனத்திற்கு வெளியே தள்ள வேண்டும்.

ஆனால் இந்த முழு கட்டமைப்பையும் நான் பார்க்கும்போது சுவாரஸ்யமான விஷயங்களில் ஒன்று - இதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்க ஆர்வமாக உள்ளேன் - நாங்கள் முதன்மை தரவு மேலாண்மை, வகையான, தரவு நிர்வாகத்தின் முதல் கொள்கைகள், இழுத்தல் எல்லாம் ஒரு மைய இடத்தில். எங்களிடம் தரவு ஏரிகள் கிடைத்துள்ளன, பின்னர் நீங்கள் விரும்பினால் சிறிய தரவு குளங்களை உருவாக்குகிறோம், நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யும்வற்றின் சாறுகள், ஆனால் விளிம்பிற்கு விநியோகிப்பதன் மூலம், தொடர்ந்து வரும் தரவுத்தள நபர்கள் மற்றும் தரவு மேலாளர்களிடமிருந்து அல்லது தகவல்களை நிர்வகிக்கும் வணிகத்தில் உள்ளவர்கள், விநியோகிக்கப்பட்ட சிறிய மினியேச்சர் தரவு ஏரிகளை நான் பெற்றால் என்ன ஆகும்? உங்கள் தீர்வில் விளிம்பு பகுப்பாய்வுகளைப் பொறுத்தவரை இந்த சிந்தனைக்கு என்ன வகையான விஷயங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன, அதில், பாரம்பரியமாக, அனைத்தும் தரவு ஏரியுடன் மையமாக வரும், இப்போது நாம் எல்லா இடங்களிலும் இந்த சிறிய குட்டைகளுடன் முடிவடைகிறோம், எங்களால் முடிந்தாலும் கூட சில உள்ளூர் நுண்ணறிவைப் பெற உள்நாட்டில் பகுப்பாய்வுகளைச் செய்யுங்கள், நீங்கள் எதிர்கொண்ட சில சவால்கள் என்ன, அதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்த்துக் கொண்டீர்கள், விநியோகிக்கப்பட்ட தரவுத் தொகுப்பைக் கொண்டு, குறிப்பாக தரவு ஏரிகள் மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட பகுதிகளின் நுண்ணியங்களைப் பெறும்போது?

ஷான் ரோஜர்ஸ்: சரி, அது சவால்களில் ஒன்று என்று நான் நினைக்கிறேன், இல்லையா? நாங்கள் விலகிச் செல்லும்போது, ​​எல்லா தரவையும் மைய இருப்பிடத்திற்கு அல்லது நான் கொடுத்த முக்கிய பகுப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுக்கு டிரக் செய்வது உங்களுக்குத் தெரியும், பின்னர் விநியோகிக்கப்பட்ட பதிப்பை நாங்கள் செய்கிறோம், இந்த சிறிய குழிகள் அனைத்தையும் நீங்கள் முடிக்கிறீர்கள், இல்லையா? நீங்கள் சித்தரித்தது போல, இல்லையா? அவர்கள் கொஞ்சம் வேலை செய்கிறார்கள், சில பகுப்பாய்வு இயங்குகிறது, ஆனால் அவற்றை எவ்வாறு ஒன்றாக இணைப்பது? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக முக்கியமானது ஆர்கெஸ்ட்ரேஷனாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், நீங்கள் என்னுடன் உடன்படுவீர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன், இந்த பரிணாமத்தை நாங்கள் மிகவும் கவனித்து வருகிறோம் என்று நான் நினைக்கிறேன் சில நேரம்.

எங்கள் ஆரம்பகால தரவுக் கிடங்கு முதலீடுகளின் கட்டமைப்பிற்கு அனைவருக்கும் உதவிய எங்கள் நண்பர்களான திரு. இன்மோன் மற்றும் திரு. கிம்பால் ஆகியோரின் நாட்களுக்குச் செல்லும்போது, ​​அந்த மையப்படுத்தப்பட்ட மாதிரியிலிருந்து நாம் நீண்ட காலமாக விலகிச் சென்றிருக்கிறோம். உங்கள் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பினுள் சிறந்த இடத்தில் எங்கு இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான தரவின் ஈர்ப்பை நிரூபிக்க அனுமதிக்கும் இந்த புதிய யோசனையை நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்டோம், மேலும் சிறந்த முடிவுக்கு தரவை சிறந்த தளத்துடன் சீரமைக்கிறோம். நாங்கள் ஒரு வகையான செலவினங்களைத் தொடங்கினோம், நான் நினைக்கிறேன், எங்கள் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புக்கு ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையானது விஷயங்களைச் செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும், அதேபோல் அந்த துண்டுகள் அனைத்தையும் ஒரே நேரத்தில் சீரமைக்க முயற்சிக்கிறோம். நான் எந்த வகையான பகுப்பாய்வு அல்லது வேலையைச் செய்யப் போகிறேன், தரவு என்ன வகை, அது எங்கு வாழ வேண்டும் என்பதைக் கட்டளையிட உதவும். இது எங்கு தயாரிக்கப்படுகிறது மற்றும் தரவு எந்த வகையான ஈர்ப்பு சக்தியைக் கொண்டுள்ளது?

10 மற்றும் 15-பெட்டாபைட் தரவு ஏரிகளைப் பற்றி மக்கள் பேசும் இந்த பெரிய தரவு எடுத்துக்காட்டுகளை நாங்கள் காண்கிறோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். உங்களிடம் ஒரு தரவு ஏரி இருந்தால் அது பெரியது, அதை நகர்த்துவது உங்களுக்கு மிகவும் சாத்தியமற்றது, எனவே நீங்கள் அதற்கு பகுப்பாய்வுகளை கொண்டு வர முடியும். ஆனால் நீங்கள் அதைச் செய்யும்போது, ​​உங்கள் கேள்வியின் மையப்பகுதிக்கு, சுற்றுச்சூழலைத் திட்டமிடுவதற்கும், ஆளுகை மற்றும் பாதுகாப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கும் ஒவ்வொருவருக்கும் இது நிறைய புதிய சவால்களை எழுப்புகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், மேலும் அந்தத் தரவைச் சரிசெய்ய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள் அதிலிருந்து மிக உயர்ந்த மதிப்பைப் பெறுங்கள். உங்களுடன் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் - உங்கள் கருத்தை இங்கே கேட்க விரும்புகிறேன் - நாங்கள் ஆரம்ப நாட்களில் இருக்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன், இன்னும் நிறைய நல்ல வேலைகள் செய்யப்படவில்லை என்று நினைக்கிறேன். புள்ளிவிவரங்கள் போன்ற நிரல்கள் அதிகமானவர்களுக்கு தரவை அணுகுவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன். முன்னறிவிப்பு பகுப்பாய்வுகளை நிறுவனத்திற்குள் உள்ள இடங்களுக்கு இயக்க விரும்பும் குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானி போன்ற இந்த புதிய நபர்களில் நாங்கள் நிச்சயமாக கவனம் செலுத்துகிறோம். இதைச் சுற்றியுள்ள சில ஆரம்ப நாட்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் முதிர்ச்சி வளைவு இந்த தளங்களுக்கிடையில் ஒரு உயர் மட்டத்தை அல்லது ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் மற்றும் சீரமைப்பை நிரூபிக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன், அவற்றில் என்ன இருக்கிறது, ஏன் என்பதற்கான புரிதல். இது நம் அனைவருக்கும் தரவு எல்லோருக்கும் ஒரு பழைய பிரச்சினை.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: உண்மையில் அது மற்றும் நான் உங்களுடன் முற்றிலும் உடன்படுகிறேன், இன்று நாம் இங்கு கேட்கும் மிகப் பெரிய விஷயம், தரவை உண்மையில் கைப்பற்றும் பிரச்சினையின் முன் இறுதியில் குறைந்தபட்சம், நான் நினைக்கிறேன், நுழைவாயில் மட்டத்தில் நெட்வொர்க் மற்றும் அந்த நேரத்தில் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான திறன் இப்போது அடிப்படையில் தீர்க்கப்படுகின்றன. தரவு ஏரிகள் விநியோகிக்கப்படும் அடுத்த சவாலைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்க இது இப்போது நம்மை விடுவிக்கிறது. அதற்கு மிக்க நன்றி, இது ஒரு அருமையான விளக்கக்காட்சி. அதைப் பற்றி உங்களுடன் அரட்டையடிக்கும் வாய்ப்பை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன்.

நான் இப்போது ராபினுக்குச் செல்லப் போகிறேன், ஏனென்றால் அவரிடம் இருப்பதை நான் அறிவேன், பின்னர் ரெபேக்காவிற்கும் ராபினுக்குப் பிறகு பார்வையாளர்களிடமிருந்து சிறந்த கேள்விகளின் நீண்ட பட்டியல் கிடைத்தது. ராபின்?

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: சரி. ஷான், நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் சொல்ல விரும்புகிறேன், அதை விளம்பரப்படுத்த உங்களுக்கு வாய்ப்பு கொடுக்க நான் முயற்சிக்கவில்லை, ஆனால் அது உண்மையில் மிகவும் முக்கியமானது. புள்ளிவிவர ஏற்றம் உண்மையில் மாதிரி ஏற்றுமதி திறனை எந்த நேரத்தில் உருவாக்கியது என்பதை அறிய ஆர்வமாக உள்ளேன். ஆனால் நானும், பூமியைப் பற்றி நீங்கள் ஏதாவது சொல்ல விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் பூமியைப் பற்றி நீங்கள் இதுவரை கூறியது எல்லாம் அது ஈ.டி.எல், அது உண்மையில் ஈ.டி.எல். ஆனால் இது உண்மையில் மிகவும் திறமையான ஈ.டி.எல் மற்றும் நாம் பேசும் நேரங்கள் மற்றும் நாம் இங்கு விவாதிக்கும் சில சூழ்நிலைகளுக்கு இது ஒரு மிக முக்கியமான விஷயம். எனக்காக அந்த இரண்டு விஷயங்களாலும் பேச முடியுமா?

ஷான் ரோஜர்ஸ்: நிச்சயமாக, ஆமாம், என்னால் முற்றிலும் முடியும். உங்களுக்கு தெரியும், இந்த திசையில் எங்கள் இயக்கம் நிச்சயமாக மீண்டும் செயல்படுகிறது, இது ஒரு படிப்படியான செயல்முறையாகும். புள்ளிவிவரத்தின் பதிப்பு 13.2 ஐ தொடங்க இந்த வாரத்தில் நாங்கள் தயாராகி வருகிறோம். இன்று நாம் பேசும் அனைத்து திறன்களின் புதிய புதுப்பிப்புகளையும் இது கொண்டுள்ளது. ஆனால் ஒரு வருடம் முன்பு அக்டோபரில் பதிப்பு 13 க்குச் சென்று, எங்கள் தளத்திலிருந்து மாடல்களை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான திறனை நாங்கள் அறிவித்தோம், அந்த நேரத்தில் நாங்கள் அதை NDAA என்று அழைத்தோம். இதன் சுருக்கம் நேட்டிவ் டிஸ்டிரிப்ட் அனலிட்டிக்ஸ் ஆர்கிடெக்சரைக் குறிக்கிறது. நாங்கள் என்ன செய்தோம், உங்கள் தளத்தை உங்கள் மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளுக்கான மைய கட்டளை மையமாகப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டு எங்கள் தளத்தை திறப்பதில் அதிக நேரம், ஆற்றல் மற்றும் கவனம் செலுத்துகிறோம், ஆனால் அங்கிருந்து வரிசைப்படுத்தவும். முதல் இடங்கள், ராபின், நாங்கள் பயன்படுத்தினோம், இயந்திர கற்றலைச் சுற்றியுள்ள மேடையில் ஒரு மிகச் சிறந்த சேர்த்தலைச் செய்தோம். ஆகவே, அசூரின் சக்தியை ஆற்றல் இயந்திரக் கற்றலுக்குப் பயன்படுத்த ஸ்டாடிஸ்டிகாவிலிருந்து மைக்ரோசாப்டின் அசூர் கிளவுட் வரை பயன்படுத்துவதற்கான திறன் எங்களுக்கு இருந்தது, உங்களுக்குத் தெரியும், இது மிகவும் தீவிரமானது மற்றும் கிளவுட் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த இது ஒரு சிறந்த வழியாகும். அதனால் அது முதல் பிட் ஆகும்.

இப்போது இங்கே நாங்கள் எங்கள் மாடல்களை அஸூருக்கு ஏற்றுமதி செய்து, அவற்றை இயக்க அஸூரைப் பயன்படுத்துகிறோம், பின்னர் தரவை அல்லது முடிவுகளை மீண்டும் புள்ளிவிவர தளத்திற்கு அனுப்புகிறோம். பின்னர் நாங்கள் ஏற்றுமதி செய்ய விரும்பும் பிற மொழிகளுக்குச் சென்றோம், நிச்சயமாக அவற்றில் ஒன்று ஜாவா என்பது இப்போது எங்கள் மாடல்களை ஹடூப் போன்ற பிற இடங்களுக்கு வெளிப்புறமாக ஏற்றுமதி செய்யத் தொடங்குவதற்கான கதவைத் திறக்கிறது, எனவே அது கொடுத்தது எங்களுக்கு அங்கே ஒரு நாடகம்.

கடைசியாக நாங்கள் எங்கள் மாதிரிகளை அந்த வெளியீட்டில் தரவுத்தளங்களில் வெளியிடுவதில் கவனம் செலுத்தினோம். எனவே இது முதல் மறு செய்கை மற்றும் உங்களுடன் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், இறுதி விளையாட்டு IoT ஆனால் கடந்த அக்டோபர் 13 பதிப்பு 13 உடன் நாங்கள் இன்னும் இல்லை. அப்போதிருந்து நாங்கள் அங்கு வந்துவிட்டோம், அது நான் குறிப்பிட்ட எல்லாவற்றையும் செய்யக்கூடிய திறனுடன் தொடர்புடையது, ஆனால் பின்னர் ஒருவித போக்குவரத்து சாதனம் வேண்டும். டெஸின் கேள்விக்குத் திரும்பிச் செல்வது உங்களுக்குத் தெரியுமா, என்ன சவால், இந்த பகுப்பாய்வுகள் அனைத்தும் இயங்கும்போது இதை எப்படி செய்வது? நாம் பூமியை ஒரு விநியோக மையமாகப் பயன்படுத்துகிறோம், ஏனெனில் அது மேகக்கட்டத்தில் இருப்பதால், அது மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக இருப்பதால், நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல, இது ஒரு தரவு ஒருங்கிணைப்பு தளம், ஆனால் இது ஒரு பயன்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு தளம், மேலும் இது எங்களை அனுமதிக்க JVM களைப் பயன்படுத்துகிறது நீங்கள் ஜாவா மெய்நிகர் இயந்திரத்தை தரையிறக்கக்கூடிய எங்கும் நிறுத்தவும் வேலை செய்யவும். இந்த நுழைவாயில்கள் மற்றும் எட்ஜ் கம்ப்யூட்டிங் இயங்குதளங்கள் மற்றும் விளிம்பு சேவையகங்கள் அனைத்திற்கும் இது உண்மையில் கதவைத் திறந்தது, ஏனென்றால் அவை அனைத்திற்கும் ஒரு ஜே.வி.எம் இயக்கக் கிடைக்கக்கூடிய கம்ப்யூட் மற்றும் இயங்குதளம் உள்ளது. மேலும் ஜே.வி.எம்-ஐ எங்கும் இயக்க முடியும் என்பதால், பூமி திரும்பிவிட்டார் ஒரு அற்புதமான விநியோகமாகவும், முந்தைய வார்த்தையிலிருந்து ஒரு ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் சாதனமாகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் நாம் அனைவரும், உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு நிமிடம் முன்பு விமானத்தின் காட்சி ஒரு சிறந்ததாக இருந்தது என்று நான் நினைக்கிறேன், மேலும் ஷைர் போன்ற உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் தொழிற்சாலைகளில் பத்தாயிரம் சென்சார்களைக் கொண்டுள்ளார்கள், உங்களுக்குத் தெரியும். ஒரு கட்டத்தில் மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளுக்கான மைய அணுகுமுறையை உரையாற்றத் தொடங்க வேண்டும். அதைப் பற்றி தற்காலிகமாக இருப்பது இனி வேலை செய்யாது. நாங்கள் இயங்கும் மாதிரிகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் அளவு குறைவாக இருந்தபோது இது பயன்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் இப்போது அது அதிகபட்சமாக உள்ளது. ஒரு அமைப்பில் ஆயிரக்கணக்கானவர்கள் உள்ளனர். எனவே, எங்கள் தளத்தின் ஒரு பகுதி சேவையக அடிப்படையிலானது, எங்கள் நிறுவன மென்பொருளை உங்களிடம் வைத்திருக்கும்போது, ​​சூழலில் உங்கள் மாதிரிகளை மாற்றவும் மதிப்பெண் பெறவும் நிர்வகிக்கவும் உங்களுக்கு திறன் உள்ளது. அதுவும் அந்த ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் விஷயத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ராபின் என்ற இடத்தில் ஒரு அடுக்கு இருக்க வேண்டும், அது உங்களுக்கு முதலில் ஒரு மாதிரியைப் பெற அனுமதித்தது மட்டுமல்லாமல், மாடல்களை முறுக்குவதற்கும், உங்களுக்குத் தேவையான போதெல்லாம் அவற்றை தொடர்ந்து மாற்றுவதற்கும் ஒரு வழியைக் கொடுத்தது, ஏனெனில் இது நீங்கள் கைமுறையாக செய்யக்கூடிய ஒன்றல்ல. நுழைவாயில்களில் மாதிரிகளை பதிவேற்ற முயற்சிக்கும் கட்டைவிரல் இயக்கி மூலம் நீங்கள் ஒரு சுத்திகரிப்பு நிலையத்தை சுற்றி நடக்க முடியாது. அதற்கு இடையில் நீங்கள் ஒரு போக்குவரத்து மற்றும் மேலாண்மை முறையை வைத்திருக்க வேண்டும், எனவே புள்ளிவிவர மற்றும் பூமி ஆகியவற்றின் கலவையானது எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அளிக்கிறது.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: ஆம். சரி, நான் மிகவும் சுருக்கமாக இருப்பேன், ஆனால் தரவு ஏரி பற்றியும், எந்த இடத்திலும் பெட்டாபைட்களைக் குவிக்கும் யோசனை பற்றியும், அதற்கு ஈர்ப்பு விசை இருப்பதைப் பற்றியும் முன்னர் கூறப்பட்ட இந்த அறிக்கை உங்களுக்குத் தெரியும். உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷனைப் பற்றி பேசத் தொடங்கியபோது, ​​அது ஒரு எளிய உண்மையைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கியது, உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு தரவு ஏரியை ஒரே இடத்தில் வைப்பது என்பது நீங்கள் உண்மையில் அதை காப்புப் பிரதி எடுக்க வேண்டும் என்பதாகும். நீங்கள் எப்படியும் நிறைய தரவை நகர்த்த வேண்டும். உங்களுக்குத் தெரியும், உண்மையான தரவு கட்டமைப்பு மிகவும் அதிகம், என் கருத்து எப்படியிருந்தாலும், நீங்கள் பேசும் திசையில் அதிகம். இது விவேகமான இடங்களுக்கு விநியோகிக்க வேண்டும், அநேகமாக நான் சொல்வேன். இதைச் செய்ய உங்களுக்கு நல்ல திறன் கிடைத்திருப்பதாகத் தெரிகிறது. அதாவது, நான் பூமியைப் பற்றி நன்கு விளக்கினேன், எனவே இது ஒரு விதத்தில் அல்லது இன்னொரு விதத்தில், நான் அதைப் பார்க்க முடியும், அநேகமாக பார்வையாளர்களால் முடியாது. ஆனால் பூமி மிகவும் அவசியம், என் பார்வையில், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தவரை, அது பயன்பாட்டு திறன்களைக் கொண்டுள்ளது. மேலும் இந்த விஷயத்தின் உண்மை என்னவென்றால், ஏதேனும் காரணத்திற்காகவோ அல்லது வேறு காரணத்திற்காகவோ எங்காவது ஏதாவது செய்ய விரும்பாமல் இந்த பகுப்பாய்வுக் கணக்கீடுகளை நீங்கள் செய்ய வேண்டாம். அதில் பூமி ஒரு பங்கை வகிக்கிறார், இல்லையா?

ஷான் ரோஜர்ஸ்: ஆமாம், முற்றிலும். முந்தைய உரையாடல்களிலிருந்து உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, புள்ளிவிவரத்தில் முழு அளவிலான வணிக விதிகள் இயந்திரம் உள்ளது. நாம் இதை ஏன் செய்கிறோம் என்று இறங்கும்போது அது மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யவோ, தரவை சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவோ அல்லது நடவடிக்கை எடுக்கவோ போகாவிட்டால், IoT செய்ய உண்மையில் எந்த காரணமும் இல்லை என்று நான் நகைச்சுவையாகக் கூறினேன். எனவே நாம் கவனம் செலுத்தியது மாதிரியை வெளியே வைக்க முடியவில்லை, ஆனால் அதனுடன் குறிக்க முடிந்தது, ஒரு விதி. பூமியை ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு நகர்த்துவதற்கான திறன்களில் பூமி மிகவும் வலுவானதாக இருப்பதால், ஒரு பூமி அணுவுக்குள் நாம் தூண்டுவதற்கும், எச்சரிக்கை செய்வதற்கும், நடவடிக்கை எடுப்பதற்கும் உள்ள திறனை உட்பொதிக்க முடியும்.

எனவே, ஐ.ஓ.டி தரவின் அந்த வகையான அதிநவீன பார்வையைப் பெறத் தொடங்குகிறோம், அங்கு "சரி, இந்த தரவு கேட்க வேண்டியதுதான்." ஆனால் உண்மையில், "ஒளி இயங்குகிறது, ஒளி இயங்குகிறது, " ஒளி இயக்கத்தில் உள்ளது, ஒளி இயக்கத்தில் உள்ளது ”ஒளி எப்போது வெளியேறும் அல்லது புகை கண்டுபிடிப்பான் அணைக்கப்படும் போது அல்லது எங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு என்ன நடந்தாலும் அது ஸ்பெக்கிலிருந்து வெளியேறும் போது சுவாரஸ்யமானது அல்ல. அது நிகழும்போது உடனடி நடவடிக்கை எடுக்க முடியும். இந்த இடத்தில் தரவு இங்கே கிட்டத்தட்ட இரண்டாம் நிலை ஆகிறது. இது அனைத்தையும் நாங்கள் சேமித்திருப்பது அவ்வளவு முக்கியமல்ல என்பதால், “அது பரவாயில்லை, பரவாயில்லை, பரவாயில்லை” சமிக்ஞைகள், முக்கியமானது என்னவென்றால் “ஏய், அது மோசமானது” என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம், உடனடியாக நடவடிக்கை எடுத்தோம். இது ஒருவருக்கு ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்புகிறதா அல்லது டொமைன் நிபுணத்துவத்தை நாம் பெற முடியுமா, அல்லது உடனடி நடவடிக்கை எடுக்க தொடர்ச்சியான பிற செயல்முறைகளை நாங்கள் அமைத்திருக்கிறோமா இல்லையா, அது சரியானதாக இருந்தாலும் அல்லது தகவலுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக இருந்தாலும் சரி. அதனால்தான் நீங்கள் இதைப் பற்றி இந்த திட்டமிடப்பட்ட பார்வையை வைத்திருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். உங்கள் வழிமுறைகளை எல்லா இடங்களிலும் கையாள்வதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடியாது. நீங்கள் அவற்றை ஒருங்கிணைக்கவும் திட்டமிடவும் முடியும். அவை எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் காண வேண்டும். உண்மையில், மிக முக்கியமாக, அதாவது, தரவுகளுக்கு எதிராக உடனடி நடவடிக்கை எடுக்கும் வாய்ப்பை நீங்கள் சேர்க்க முடியாவிட்டால், கர்மம் ஏன் இதைச் செய்வீர்கள்?

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: சரி, ரெபேக்கா, பார்வையாளர்களிடமிருந்து உங்களுக்கு கேள்விகள் வந்துள்ளன என்று நான் நம்புகிறேன்?

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: நான் செய்கிறேன். என்னிடம் ஒரு டன் பார்வையாளர் கேள்விகள் உள்ளன. ஷான், நீங்கள் மணிநேரத்தின் மேல் நீண்ட நேரம் தொங்க விரும்பவில்லை என்று எனக்குத் தெரியும். நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?

ஷான் ரோஜர்ஸ்: நான் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன். மேலே செல்லுங்கள். நான் சிலவற்றிற்கு பதிலளிக்க முடியும்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: பார்ப்போம். நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள விஷயங்களில் ஒன்று எனக்குத் தெரியும், ஐஓடி ஆரம்ப நாட்களில் உள்ளது, அது ஒரு அளவு முதிர்ச்சியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அது நடக்கப் போகிறது, இது ஒரு பங்கேற்பாளர் கேட்ட இந்த கேள்விக்கு ஒருவிதமாக பேசுகிறது. ஐபிவி 6 கட்டமைப்பானது அடுத்த ஐந்து அல்லது பத்து ஆண்டுகளில் ஐஓடியின் வளர்ச்சியைப் பொருத்துவதற்கு போதுமானதாக இருக்கும் என்றால்?

ஷான் ரோஜர்ஸ்: ஓ, நான் டெஸ் என் பதிலை எதிரொலிக்க விடப் போகிறேன், ஏனென்றால் நான் இந்த வகை தகவலுடன் அவர் நெருக்கமாக இருப்பதாக நினைக்கிறேன். ஆனால் நான் எப்போதுமே மிக விரைவான பாதையில் இருக்கிறோம் என்ற எண்ணத்தில் இருந்தேன், எங்களிடம் உள்ள பெரும்பாலான கட்டமைப்புகளை வளைத்து உடைக்க வேண்டும். அந்த புதிய வகை விவரக்குறிப்பு அல்லது ஐபிவி 6 கட்டமைப்போடு நாம் செல்லும் திசை முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன், மேலும் இது எங்களுக்கு அதிகமான சாதனங்களைக் கொண்டிருப்பதற்கான கதவைத் திறக்கிறது, மேலும் எல்லாவற்றையும் நாம் கொடுக்க முடியும் ஒரு முகவரி கொடுக்க விரும்புகிறேன். எனது வாடிக்கையாளர்களுடன் நான் படிக்கும் மற்றும் பார்க்கும் அனைத்தும், தேவைப்படும் முகவரிகளின் எண்ணிக்கையும், ஒரு கட்டத்தில் அந்த நிலப்பரப்பில் மற்றொரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் நான் உண்மையில் ஒரு நெட்வொர்க்கிங் நிபுணர் அல்ல, எனவே ஒரு கட்டத்தில் அதை உடைக்கப் போகிறோம் என்று நூறு சதவிகிதம் சொல்ல முடியாது. ஆனால் எனது அனுபவம் என்னவென்றால், அந்த மாதிரியை நாம் ஒரு கட்டத்தில் சீர்குலைக்கப் போகிறோம்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: நான் ஆச்சரியப்பட மாட்டேன். எல்லா வகையான பொருட்களின் எடையின் கீழ் கட்டமைப்புகள் ஒரு வகையான உடைப்பு என்று நான் நினைக்கிறேன். அது தர்க்கரீதியானது, இல்லையா? அதாவது, நீங்கள் தட்டச்சுப்பொறியுடன் மின்னஞ்சல் அனுப்ப முடியாது. மற்றொரு பங்கேற்பாளர், "நீங்கள் ஒரு ஹடூப் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தலாமா?" என்று கேட்கிறார், ஆனால் விநியோகிக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வுகளுக்கு நீங்கள் ஒரு ஹடூப் கட்டமைப்பை எவ்வாறு பயன்படுத்துவீர்கள் என்று சொல்வதை மாற்றலாம் என்று நினைக்கிறேன்.

ஷான் ரோஜர்ஸ்: சரி, ராபின் என்னிடம் ஒரு வரலாற்று கேள்வியைக் கேட்பதற்கு ஆதரவாகச் செய்தார், ஆகவே 13 ஆம் பதிப்பு 13 ஆம் ஆண்டிலிருந்து புள்ளிவிவரத்திற்காக, எங்கள் கணினியிலிருந்து மற்றும் ஹடூப்பிற்குள் மாடல்களை வெளியேற்றும் திறன் எங்களுக்கு உள்ளது. ஹடூப்பின் அனைத்து பெரிய சுவைகளுடனும் நாங்கள் மிகவும் நெருக்கமாக வேலை செய்கிறோம். நாங்கள் பணிபுரியும் முக்கிய ஹடூப் விநியோகங்களில் ஒன்றாக கிளவுட்ராவுடன் பணிபுரியும் திறனைப் பற்றி மிகச் சிறந்த வெற்றிக் கதைகள் கிடைத்துள்ளன. ஆனால் நாம் ஜாவாவில் வெளியீடு செய்ய முடியும் என்பதால், திறந்திருக்கும் மற்றும் எங்கள் பகுப்பாய்வுகளை எங்கும் வைக்க இந்த திறனை இது தருகிறது. அவற்றை ஒரு ஹடூப் கிளஸ்டரில் வைப்பது என்பது எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் பலருக்கு சாதாரண மற்றும் வழக்கமான மற்றும் அன்றாட அடிப்படையில் செய்யும் ஒன்று. குறுகிய பதில் ஆம், முற்றிலும்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: அருமை . நான் இன்னும் ஒருவரை உங்களிடம் தூக்கி எறிந்துவிட்டு, உங்கள் விடுமுறைக்கு செல்ல அனுமதிக்கிறேன். மற்றொரு பங்கேற்பாளர் கேட்கிறார், ஐஓடி பகுப்பாய்வு மற்றும் இயந்திர கற்றல் மூலம், அனைத்து தரவுகளும் வரலாற்று நோக்கங்களுக்காக சேமிக்கப்பட வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்களா, அது தீர்வு கட்டமைப்பை எவ்வாறு பாதிக்கும்?

ஷான் ரோஜர்ஸ்: சரி, எல்லா தரவையும் சேமிக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. ஆனால் எங்கிருந்து வந்தாலும், எங்கள் நிறுவனத்திற்குள் நாம் விரும்பும் எந்த தரவு மூலத்தையும் கேட்டு மகிழ்வதற்கான திறனைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். கடந்த சில ஆண்டுகளில் சந்தையில் நாம் கண்ட மாற்றங்கள், எல்லா தரவு அணுகுமுறையையும் விஷயங்களுக்கு எடுத்துச் செல்ல எங்களுக்கு உதவியது என்று நான் நினைக்கிறேன், அது உண்மையில் பணம் செலுத்துவதாகவே தெரிகிறது. ஆனால் இது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒவ்வொரு பயன்பாட்டு வழக்குக்கும் வித்தியாசமாக இருக்கும். உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் சுகாதாரத் தரவைப் பார்க்கும்போது, ​​இப்போது நிறைய ஒழுங்குமுறை சிக்கல்கள், கவலைப்பட வேண்டிய நிறைய இணக்க சிக்கல்கள் உள்ளன, மேலும் இது ஏன் சேமிக்கப்பட வேண்டும் என்று மற்ற நிறுவனங்களுக்கு புரியாத தரவை சேமிக்க வைக்கிறது. ? உற்பத்தி செயல்முறைகளில், எங்கள் உற்பத்தி வாடிக்கையாளர்களுக்கு, உங்கள் செயல்முறைகளை வரலாற்று ரீதியாக ஆராய்வதற்கும், இந்தத் தரவை அதிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கும் அதிலிருந்து சிறந்த மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு பெரிய தலைகீழ் உள்ளது.

நிறைய தரவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன், இன்று எங்களுக்கு மிகவும் சிக்கனமானதாகவும் அளவிடக்கூடியதாகவும் இருக்கும் தீர்வுகள் கிடைத்துள்ளன என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் அதே நேரத்தில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு அணு மட்டத்தில் வைத்திருக்க வேண்டிய தரவுகளில் மதிப்பைக் கண்டுபிடிக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அவர்கள் நிகழ்நேரத்தில் பகுப்பாய்வு செய்து அதன் மீது புதுமைகளைத் தூண்டுவதற்கான முடிவுகளை எடுக்க விரும்புவார்கள் அவர்களின் நிறுவனம்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: சரி நல்லது. இல்லை, பார்வையாளர்களே, நான் இன்று எல்லோருடைய கேள்விகளுக்கும் வரவில்லை, ஆனால் நான் அவற்றை ஷானுக்கு அனுப்புவேன், அதனால் அவர் உங்களை நேரடியாக அடைந்து அந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முடியும். ஆனால் கலந்து கொண்ட அனைவருக்கும் நன்றி. டெல் புள்ளிவிவரத்திலிருந்து ஷான் ரோஜர்ஸ் மற்றும் எங்கள் அனைத்து ஆய்வாளர்களான டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் மற்றும் டாக்டர் ராபின் ப்ளூருக்கு மிக்க நன்றி. ஸ்லைடுஷேர், உள்ளே பகுப்பாய்வு.காமில் நீங்கள் காப்பகத்தைக் காணலாம், நாங்கள் எங்கள் பொருட்களை மீண்டும் அங்கேயே வைக்கத் தொடங்கினோம், நாங்கள் எங்கள் YouTube ஐ புதுப்பிக்கிறோம், எனவே அதையும் தேடுங்கள். மிக்க நன்றி எல்லோரும். அதனுடன் நான் உங்களுக்கு விடைபெறப் போகிறேன், அடுத்த முறை உங்களைப் பார்ப்போம்.