பொருளடக்கம்:
- கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் உங்கள் வியூகத்திற்கு பொருந்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
- உங்கள் உள்கட்டமைப்பை சரிபார்க்கவும்
- மேகத்தில் என்ன செல்ல வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்
- ஒரு மாற்றம் திட்டத்தை உருவாக்கவும்
- நிறுவன மாற்ற மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்கவும்
- அபாயத்தை நீக்கி, மென்மையான கட்டோவர் செய்யுங்கள்
- திறன்களையும் தகவல்தொடர்புகளையும் மேம்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும்
இதை நீங்கள் நிச்சயமாக கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள்: கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் உங்கள் வணிகத்தை மாற்றும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. பிரச்சனை என்னவென்றால், அந்த சொற்றொடர் ஒரு முக்கியத்துவத்தை காணவில்லை. முழு உண்மை என்னவென்றால், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் உங்கள் வணிகத்தை சரியாக செயல்படுத்தினால் அதை மாற்றும் திறன் உள்ளது. மேகக்கணிக்குச் செல்வது உங்கள் கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்திற்கு பொருந்த வேண்டும், இது உங்கள் உள்கட்டமைப்பால் கையாளப்பட வேண்டும், அதை நிர்வகிக்க சரியான நபர்களை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிலையான புதுப்பிப்புகள், புதிய செயல்பாடு மற்றும் வியாபாரத்தில் ஈடுபடுவது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கிளவுட் உத்திகள் உங்களை ஒரு ஐ.டி துறையிலிருந்து வணிகம் பெரும்பாலும் தவிர்க்க முயற்சிக்கும், அவர்கள் தீர்வுகளுக்காக எதிர்பார்க்கும் ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைக்கு உங்களை நகர்த்தும். தொடங்குவதற்கான அடிப்படைகள் இங்கே.
கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் உங்கள் வியூகத்திற்கு பொருந்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் அனைவருக்கும் இல்லை. உங்கள் நிறுவனம் ஆபத்து வெறுக்கத்தக்கது மற்றும் மிகவும் எச்சரிக்கையாக இருந்தால், மேகக்கட்டத்தில் இருப்பது உங்களுக்கு இல்லை. இருப்பினும், செயல்பாட்டைச் சேர்ப்பது, அதிக மொபைலாக மாறுவது, ஒத்துழைப்பை அதிகரிப்பது, செலவுகளைக் குறைப்பது மற்றும் மிகவும் முற்போக்கான நிறுவனமாக மாறுவது குறிக்கோள் என்றால், பின்னர் கப்பலில் செல்லுங்கள். இது இன்னும் புதிய தொழில்நுட்பமாக இருந்தாலும், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் பல நிறுவனங்களுக்கு சரியான திசையாகும். இருப்பினும், சிலருக்கு இது சரியான நடவடிக்கையாக இருக்காது. (கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் ஐடி நிலப்பரப்பை மாற்றக்கூடிய 5 வழிகளில் கிளவுட் நன்மைகளைப் பற்றி மேலும் அறிக.)உங்கள் உள்கட்டமைப்பை சரிபார்க்கவும்
கிறிஸ்மஸ் தினத்தன்று எப்போதாவது எழுந்து ஒரு பெரிய பெட்டியைக் கண்டுபிடித்து, அழகாக போர்த்தி, மரத்தின் அடியில் உங்களுக்காகக் காத்திருக்கிறீர்களா? நீங்கள் ஒருவேளை மிகவும் உற்சாகமாக இருந்தீர்கள், இல்லையா? ஆனால் அது காகிதம் அல்லது சாக்ஸ் அல்லது பெரிய பெட்டி வைத்திருப்பதாகத் தோன்றிய வாக்குறுதியை நிறைவேற்றாத ஏதோவொன்றால் நிரப்பப்பட்டிருப்பதைக் கண்டறிய நீங்கள் அதைத் திறந்தால் என்ன செய்வது? அதைக் கையாள முடியாத உள்கட்டமைப்பில் மேகக்கணிக்குச் செல்வதற்கு அந்த வகையான வீழ்ச்சி மிகவும் ஒத்திருக்கிறது. உங்கள் தரவு அல்லது கருவிகளில் பெரும்பகுதியை மேகக்கணிக்கு நகர்த்தினாலும், அது வேறொருவரின் உள்கட்டமைப்பில் உள்ளது, நீங்கள் உங்கள் பிணையத்தையும் அடைவு அமைப்பையும் முன்பை விட அதிகமாகப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்கள். இது பணி என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.மேகத்தில் என்ன செல்ல வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்
தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையை ஈஆர்பி மற்றும் இறுதி பயனர் என இரு வேறுபட்ட பிரிவுகளாகப் பிரிக்க விரும்புகிறேன். இது மிகைப்படுத்தப்பட்டதாகும், ஆனால் இந்த வகை சூழ்நிலைகளைப் பார்ப்பதை இது எளிதாக்குகிறது. உங்கள் இறுதி பயனர் வகையைப் பார்ப்பதே ஒரு சிறந்த தொடக்கப் புள்ளி என்று நான் நினைக்கிறேன். இதன் பொருள் உங்கள் அஞ்சல், காலண்டர், குழு தளம், தகவல் தொடர்பு சேனல்கள், அக இணையம், அரட்டை, அலுவலக உற்பத்தித்திறன் கருவிகள், சேமிப்பு மற்றும் நிறுவன தேடல் ஆகியவற்றைப் பாருங்கள். இந்த வகையான பயன்பாடுகள் மற்றும் கருவிகளை சுற்றுச்சூழலுக்கு அனுப்புவதில் ஏற்படும் ஆபத்து குறைவாக இருப்பதை நான் காண்கிறேன். SAP போன்ற ஈஆர்பி தீர்வுகள், உங்கள் வணிகத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் தயாரிப்பு நகர்த்துவதில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. அதனால்தான் நீங்கள் மேகத்தை செயல்படுத்தும்போது, முதலில் உற்பத்தி கருவி மூலம் தண்ணீரை சோதிப்பது நல்லது. உற்பத்தித்திறன் கருவிகள் மேகக்கட்டத்தில் நீண்ட காலமாக பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பதும் தெரிகிறது, எனவே இங்குள்ள செயல்முறை இன்னும் கொஞ்சம் சலவை செய்யப்பட்டு குறைவான சிக்கல்களை முன்வைக்கிறது. இறுதி பயனர் வகைக்கான சில கிளவுட் அடிப்படையிலான நிறுவன தீர்வுகள் Google Apps மற்றும் Microsoft Office 365 ஆகியவை அடங்கும்.ஒரு மாற்றம் திட்டத்தை உருவாக்கவும்
உங்களிடம் இப்போது என்ன இருக்கிறது, எதை நோக்கி நகர்கிறீர்கள் என்பதற்கான ஒரு சுருக்கத்தை உருவாக்கவும். பின்னர், முன்னும் பின்னும் சார்புகளை பாருங்கள். உங்களிடம் நிறைய ஒத்த சார்புடையவர்கள் இருக்கக்கூடும், ஆனால் சில வித்தியாசமாக கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் அல்லது புதுப்பிக்கப்படலாம். சம்பந்தமில்லாத பல சார்புகளையும் நீங்கள் காண்பீர்கள், மேலும் பழையவற்றைக் குறைத்து புதிய பகுதிகளைச் செயல்படுத்த ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். நெட்வொர்க், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கோப்பகங்களில் ஆழமான மற்றும் முழுமையான பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இந்த பகுதிகளில் சில கனமான தூக்குதல் செய்யப்பட வேண்டியிருக்கும், எனவே ஒரு திட்டத்தை ஆரம்பத்தில் பெறுவது மிகவும் முக்கியம்.நிறுவன மாற்ற மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்கவும்
இது மிகவும் முக்கியம். கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் தீர்வுக்கு நகர்த்துவது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு பெரிய மாற்றமாகும். அவர்கள் பணிபுரியும் முறையை எவ்வாறு மாற்றுகிறார்கள், அவற்றின் தரவு எங்கே சேமிக்கப்படுகிறது, உள்ளடக்கத்தை எவ்வாறு பகிர்ந்து கொள்வது, யாருடன் உள்ளடக்கத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வது, ஏன் நடவடிக்கை நடக்கிறது என்பதை நிறுவனம் முழுமையாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பயிற்சி, தகவல் தொடர்பு, இறுதி பயனர் தத்தெடுப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றைச் சுற்றி ஒரு விரிவான திட்டம் இருக்க வேண்டும். கார்ப்பரேட் அலுவலகங்களுக்கும், பாதிக்கப்பட்டுள்ள எந்த தாவரங்கள் அல்லது கிடங்குகளுக்கும் ஆர்ப்பாட்டங்கள் மற்றும் கள கேள்விகளை வழங்க சாலை காட்சிகள் இருக்க வேண்டும். இது வழக்கமாக பட்ஜெட் வெட்டுக்களைப் பெறும் முதல் பகுதி, ஆனால் இது போன்ற ஒரு மாற்றத்தில், மாற்றம் மேலாண்மை திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது முற்றிலும் முக்கியம்.அபாயத்தை நீக்கி, மென்மையான கட்டோவர் செய்யுங்கள்
மேகக்கணிக்கு நகரும் போது நம்பர் 1 அறிவுரை வணிகத்திற்கு இடையூறு ஏற்படுவதைத் தவிர்க்க வேண்டும். மிகவும் நேரடியானது, இல்லையா? அடிப்படையில், இடைவேளையின் போது மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துங்கள் மற்றும் சுவிட்ச் ஒரு இனிமையான அனுபவம் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மாற்றம் ஏன் செய்யப்பட்டது என்பதைப் பற்றி எல்லோரும் தலையை சொறிந்துகொள்வதில்லை. ஆம், அதைக் கேட்க நிறைய இருக்கிறது, ஆனால் அது நியாயமற்றது அல்ல. எனவே, முழுமையான சோதனையைச் செய்யுங்கள்: சோதனை, பயனர் சோதனை, ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களைச் சோதித்து, நிர்வாகி வாங்குவதை உறுதிசெய்க. மாற்றத்தால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள குறிப்பிட்ட நிர்வாகிகளுடன் நேரத்தை திட்டமிடுங்கள், மேலும் அவை நேரலை மற்றும் இறுதி முடிவுகளுடன் இணைந்திருப்பதை உறுதிசெய்க. நிர்வாகிகள் மகிழ்ச்சியாகவும் மாற்றத்திற்குத் தயாராகவும் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது பொதுவாக மறக்கப்பட்ட ஒரு குழுவாகும், மேலும் ஒரு வரிசைப்படுத்தலை மிக எளிதாக உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். அவற்றை மறந்துவிடாதீர்கள்.திறன்களையும் தகவல்தொடர்புகளையும் மேம்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும்
மேகக்கணிக்குச் செல்வதற்கான சிறந்த சொத்துகளில் ஒன்று, எல்லா நேரத்திலும் மேம்படுத்தல்கள், புதிய கருவிகள் மற்றும் மேம்பாடுகள் உள்ளன. தயவுசெய்து மேகக்கணி தீர்வை செயல்படுத்த வேண்டாம், பின்னர் அதை எப்போதும் அந்த பதிப்பில் அமர விடுங்கள். கூடுதல் செயல்பாட்டுடன் புதிய எளிமைப்படுத்தப்பட்ட சூழலைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். முன்னோக்கி நகர்ந்து ஒரு முற்போக்கான தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையாக மாறுங்கள், நிலையான புதிய புதுப்பிப்புகளை உருவாக்கி புதிய கருவிகளை வெளியிடுங்கள். இந்த புதிய திறன்களை நீங்கள் சேர்க்கும்போது, மாற்றம் மேலாண்மை அம்சத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள், அவை வெளியிடப்பட்டுள்ளன என்பதையும் அவை எந்த மதிப்பைச் சேர்க்கின்றன என்பதையும் தொடர்பு கொள்ள நினைவில் கொள்ளுங்கள். எல்லோரும் நீங்கள் செல்ல வேண்டிய குழுவைக் காட்டிலும் தொடர்பு கொள்ள விரும்பும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையாக மாறுவீர்கள்.
