பொருளடக்கம்:
முதலில், எந்தத் தீங்கும் செய்யாதீர்கள்! அந்த கட்டளை - ஹிப்போகிராடிக் சத்தியத்திலிருந்து பொழிப்புரை - தொழில்முறை சுகாதாரப் பாதுகாப்பைப் பரப்புகிறது, இது சுமார் 2, 500 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மேற்கத்திய மருத்துவம் தோன்றியதிலிருந்து. இந்த மந்திரத்தின் எளிமை மற்றும் பொருளை யார் வேண்டுமானாலும் பாராட்டலாம். ஒரு சுகாதார பயிற்சியாளராக நீங்கள் வேறு எதுவும் செய்யாவிட்டால், குறைந்தபட்சம் உங்கள் நோயாளியை காயப்படுத்த வேண்டாம்.
அந்த சொற்றொடரின் அடித்தளத்தில் எழுதப்பட்ட நீங்கள் மறுக்க முடியாத மனத்தாழ்மையைக் காணலாம். உண்மையில், விஞ்ஞானத்தின் பல்வேறு மற்றும் பல வழிகளுக்கு, ஒரு முக்கியமான கோட்பாடு உள்ளது: உங்கள் அனுமானங்களை எப்போதும் கேள்வி கேட்க தயாராக இருங்கள். எங்களுக்குத் தெரிந்ததை மட்டுமே நாங்கள் அறிவோம், எல்லாவற்றையும் இன்னும் எங்களுக்குத் தெரியாது, நாங்கள் எப்போதுமே மாட்டோம். அந்த ஞானம் உங்கள் வலிமையான மருந்துகளுக்கு எச்சரிக்கையாக இருக்கட்டும்.
பின்னர் செய்யும் பகுதி இருக்கிறது. எந்தவொரு வாழ்க்கை முயற்சியிலும், இறக்குமதி செய்யும் ஒன்றை அறிந்து கொள்ளலாம், பின்னர் தகுந்த நடவடிக்கை எடுக்கலாம். கவனமாக இருப்பதைப் போலவே கவனமாகவும் இருக்கிறது, மற்றவர்களின் வாழ்க்கையை கவனித்துக்கொள்ளும்போது, தீவிரத்தன்மை அவசியம். இந்த கண்ணோட்டத்தை எங்கள் கேன்வாஸ் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் (ஐ.டி) பற்றிய புரிதலுடன், ஹெல்த்கேர்.கோவின் வெளியீட்டைப் பார்ப்போம், இது கட்டுப்படியாகக்கூடிய பராமரிப்பு சட்டத்தின் பெரும்பாலும் வகைப்படுத்தப்பட்ட முதன்மையானது, அல்லது "ஒபாமா கேர்."
வாழ்க்கை ஆதரவு
நான் எவ்வளவு அப்பட்டமாக இருக்க முடியும்? HealthCare.gov வந்தவுடன் இறந்துவிட்டார். கூட்டு வெளிப்படைத்தன்மை இப்போது ஆறு பேரும் அதன் முதல் நாளான அக்டோபர் 1 ஆம் தேதி கையெழுத்திட்டதாகக் கூறுகிறது. ஆறு. 33, 000 தினசரி இலக்கை விட 32, 994 குறைவு. "திறன்" சிக்கல்கள் கோரிக்கையின் பின்தங்கிய பாராட்டுகளாகக் கூறப்பட்டாலும், வலை இயக்கவியல் பற்றிய அறிவு உள்ள எவருக்கும் நன்றாகத் தெரியும்.
"இது தீர்க்கப்படாத பிரச்சினை அல்ல" என்று தரவு விஞ்ஞானியும் தி ப்ளூர் குழுமத்தின் இணை நிறுவனருமான டாக்டர் ராபின் ப்ளூர் குறிப்பிடுகிறார். "ஹாலந்துக்கு அத்தகைய பரிமாற்றம் உள்ளது."
உண்மையில், டச்சுக்காரர்கள் இப்போது இரண்டு தசாப்தங்களாக விளையாட்டை விட முன்னணியில் உள்ளனர், பல பாடங்களைக் கற்றுக்கொண்டனர். சுவிஸ் நாட்டிலும் சில அனுபவங்கள் உள்ளன, நிச்சயமாக மாசசூசெட்ஸில் MAHealthConnector.org உள்ளது, இது "ரோம்னிகேர்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.
பெரிய திட்டங்கள் எப்போதுமே பெரிய அபாயத்தைக் கொண்டுள்ளன என்பதை 40 வருட தகவல் தொழில்நுட்ப அனுபவம் நிரூபித்துள்ளது என்று ப்ளூர் கூறினார்.
"ஒரு பெரிய திட்டத்தைச் செய்யுங்கள், தோல்வியின் அதிக ஆபத்து அதிகம். மூன்றரை ஆண்டுகள் இருப்பது ஒரு நவீன நாளில், அது போதுமானதாக இருக்கும், ஆனால் இங்கே அதிக ஆபத்து நிறைந்த திட்டம் உள்ளது, இது அனைத்தும் மோசமாக மாறிவிட்டது, "ப்ளூர் கூறினார்.
ஹெல்த்கேர்.கோவிற்கான ஒருங்கிணைப்பு சோதனை மேற்கொள்ளப்பட்ட விதம் குறித்து அவர் மிகவும் நேர்மையாக இருந்தார்.
"என்னைச் செய்த இறுதி விஷயம், நான் சிரிப்பதை வெடித்தது, நீங்கள் நேரலைக்குச் செல்வதற்கு இரண்டு வாரங்கள் வரை ஒருங்கிணைப்பு சோதனை இல்லை - அது போலவே, இதுபோன்ற ஏதாவது ஒன்றை நீங்கள் எப்போதாவது செய்ய முடியும்? நீங்கள் எப்படி முடியும்?" ப்ளூர் கூறினார்.
அந்த முன்னோக்கைப் பகிர்வது ஒரு மூத்த கூட்டாட்சி ஒப்பந்தக்காரர் மற்றும் சக தரவு விஞ்ஞானி, ஃபாசிக் சிஸ்டம்ஸ் இன்க் நிறுவனத்தின் டாக்டர் ஜெஃப்ரி மலாஃப்ஸ்கி. மலாஃப்ஸ்கி சமீபத்தில் ஹீத்கேர்.கோவின் வெளியீட்டைப் பற்றி ஒரு மணிநேர விரிவான, விரிவான மதிப்பீட்டை வழங்கினார், மேலும் எடுக்கப்பட்ட மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய முடிவுகள் குறித்து கருத்து தெரிவித்தார். . எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் மத்திய அரசாங்கத்தின் கையகப்படுத்தல் நெறிமுறையில் விரலை சுட்டிக்காட்டுகிறார்.
"குறிப்பாக அரசாங்க தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டங்களை ஊடுருவிச் செல்லும் முக்கியமான தோல்வி புள்ளிகளில் ஒன்று, இந்த மரபு, பழமையான, வழக்கற்றுப் போன கருத்து, தேவையான அனைத்து வணிக தர்க்கங்களையும் சில நேரியல் தேவைகள் செயல்முறையுடன் நீங்கள் வெளிப்படுத்த முடியும். இது அடிப்படையில் பெரிய தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளுடன் இயங்காது, " என்று அவர் கூறினார்.
அவரது கருத்து என்னவென்றால், பெரிய தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் புத்திசாலித்தனமான திட்டமிடுபவர்களைக் கூட பாதிக்கும். எங்கிருந்து பிரச்சினைகள் வரும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது, அங்கு நீங்கள் கூடுதல் ஆதரவை வழங்க வேண்டும், அல்லது எந்த வகையான சரிசெய்தல் நீங்கள் ஈடுபடுவீர்கள் என்பதைக் காணலாம். இதன் விளைவாக, திட்ட பொறியாளர்களை எல்லாவற்றையும் எதிர்பார்க்கும்படி கட்டாயப்படுத்துவதன் மூலம் வடிவமைப்பு செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துவது ஒரு மோசமான யோசனை. அவர்களுக்கு வெளிப்படையான தேவை.
சிக்கலான விஷயங்களை, மலாஃப்ஸ்கி கூறுகிறார், மத்திய அரசாங்கத்தில் கொள்முதல் அதிகாரிகள் இப்போது மிகவும் சக்திவாய்ந்தவர்களாக மாறிவிட்டனர் - அவர்கள் கட்டுப்படுத்தும் ஏராளமான பணத்தின் காரணமாக - முக்கிய தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டங்கள் எவ்வாறு முன்னோக்கிச் செல்கின்றன என்பதைக் கட்டுப்படுத்துவதில் அவை முக்கியமாக உள்ளன. இது துறைசார் அதிகாரிகளை விண்ணப்பதாரரின் பாத்திரத்தில் நிறுத்துகிறது, மேலும் எந்தவொரு குறிப்பிடத்தக்க தகவல் தொழில்நுட்ப முன்முயற்சியின் மையத்திலும் ஒரு முக்கியமான நடைமுறைக்கு ஆபத்துக்கான ஒரு கூறுகளை நுழைக்கிறது: சரியான கருவிகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது.
"அந்த அறிக்கையுடன் மிகவும் சத்தமாக உடன்படாத நபர்கள் கையகப்படுத்தல் வல்லுநர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், நான் அவர்களை என் வீட்டில் காண்பிக்க ஊக்குவிக்கிறேன், நாங்கள் இதைச் சுற்றி விவாதித்து விவாதிப்போம், ஏனென்றால் அதை ஆதரிக்க எனக்கு நிறைய அனுபவ ஆதாரங்கள் உள்ளன, " மலாஃப்ஸ்கி கூறினார்.
தள உத்தி
இந்த வலைத்தளத்திற்கான ஒரு விரிவான கட்டமைப்பை அரசாங்கம் ஏன் ஏற்றுக்கொண்டது என்பது ஒரு பெரிய கேள்வி.
"காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் ஒரு உறுதிப்பாட்டைப் பெற்றபின் வாடிக்கையாளருக்கு சொந்தமானதாக இருக்கும் அளவுக்கு அதிகமான அரசாங்கத் திட்டம் அமைக்கப்பட்டால், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் வாடிக்கையாளர் தொடர்பு சூழல் சேனலுக்கு போக்குவரத்தை ஏன் தள்ளக்கூடாது? ஆம், அவை இருக்கலாம் அவர்கள் சொந்தமாக அதிகரிக்க வேண்டும், ஆனால் அது சரியான வணிக காரணியாக இருக்கும், ஏனெனில் அவர்கள் இப்போது புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறப் போகிறார்கள், "என்று மலாஃப்ஸ்கி கூறினார்.
உலக புகழ்பெற்ற (இப்போது ஓரளவு பிரபலமற்ற) பாதுகாப்பு மென்பொருள் முன்னோடி ஜான் மெக்காஃபி சமீபத்தில் இந்த மூலோபாயம் குறித்து கருத்துத் தெரிவித்தார், ஃபாக்ஸ் நியூஸில் "நீல் கேவுடோ ஷோ" குறித்து சில சர்ச்சைக்குரிய கருத்துக்களை தெரிவித்தார்:
"ஓ, இது மிகவும் மோசமானது" என்று மெக்காஃபி கூறினார். "யாரோ ஒரு பெரிய பிழையைச் செய்தார்கள், நிரலை வடிவமைப்பதில் அல்ல, ஆனால் அதன் வலை அம்சத்தை வெறுமனே செயல்படுத்துவதில். அதாவது, எடுத்துக்காட்டாக, யார் வேண்டுமானாலும் ஒரு வலைப்பக்கத்தை அமைத்து இந்த அமைப்புக்கு ஒரு தரகர் என்று கூறலாம் … எந்த ஹேக்கரும் ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குங்கள், இது மிகவும் போட்டித்தன்மையுள்ளதாகவும், அமைப்பின் தன்மை காரணமாகவும் - இதுவே சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக - அவர்கள் உங்களிடம் மிக நெருக்கமான கேள்விகளைக் கேட்கலாம், மேலும் நீங்கள் அவர்களுக்கு சுதந்திரமாக பதிலளிக்கப் போகிறீர்கள். "
வலை கட்டமைப்பைப் பொறுத்தவரை, மலாஃப்ஸ்கி வெளிப்படையானதை சுட்டிக்காட்டுகிறார் - சிக்கலான பயன்பாடுகளை இயக்க இணையம் உருவாக்கப்படவில்லை. வலை ஆரம்ப நிலையில் இருந்த நாட்களில் மெயின்பிரேமின் வேலை அது. மாறாக, இணையத்திற்கான வடிவமைப்பு புள்ளி ஒரு பரந்த கணினி நெட்வொர்க்கில் விநியோகிக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட பக்கங்கள் வழியாக எளிய தகவல் பகிர்வுக்காக இருந்தது. அமைப்புகள் வடிவமைப்பில், வேலை செய்யும் ஒன்றை உருவாக்குவதே குறிக்கோள். அதன் சொந்த நலனுக்காக சிக்கலை இணைப்பது தவறான அறிவுரை, வெளிப்படையான புனிதமான மற்றும் எப்போதும் பேரழிவுக்கான செய்முறையாகும்.
ஹெல்த்கேர்.கோவில் என்ன தவறு நடந்துள்ளது என்பது குறித்து அதன் சொந்த ஆழமான டைவ், தி வாஷிங்டன் போஸ்ட் இப்போது பிரபலமான கிராஃபிக் ஒன்றை வெளியிட்டது, இது தளம் அனுபவித்த பல்வேறு சவால்களை சித்தரிக்கிறது. தளத்தை விவரிக்க காகிதத்தால் பயன்படுத்தப்படும் மொழி உண்மையில் மிகவும் வெளிப்படுத்துகிறது, குறிப்பாக இது அமெரிக்க மத்திய அரசாங்கத்தின் மையப்பகுதியான வாஷிங்டன் டி.சி.யின் நிறுவப்பட்ட செய்தித்தாள் என்று நீங்கள் கருதும் போது:
55 ஒப்பந்தக்காரர்களால் கட்டப்பட்ட ஹெல்த்கேர்.கோவ், மத்திய அரசுக்கு இதுவரை உருவாக்கப்பட்ட மிகவும் சிக்கலான மென்பொருளில் ஒன்றாகும். இது நாடு முழுவதும் குறைந்தது 112 வெவ்வேறு கணினி அமைப்புகளுடன் நிகழ்நேரத்தில் தொடர்பு கொள்கிறது. முதல் 10 நாட்களில், இது 14.6 மில்லியன் தனிப்பட்ட வருகைகளைப் பெற்றது என்று ஒபாமா நிர்வாகம் தெரிவித்துள்ளது.
ஆதாரம்: வாஷிங்டன் போஸ்ட்
வரையறையின்படி, யாராவது தங்களுக்கு ஒரு மென்பொருளைக் கொண்டிருப்பதாகக் கூற, மென்பொருள் உண்மையில் செயல்படும் விஷயமாக இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், உங்களிடம் ஒரு குறியீடு உள்ளது, அது இன்னும் ஒரு மென்பொருளாக இல்லை. இது ஒருபுறம் இருக்க, பட்டியலிடப்பட்ட எண்களைக் கவனியுங்கள், குறிப்பாக நாடு முழுவதும் 112 வெவ்வேறு கணினி அமைப்புகளுடன் "நிகழ்நேரத்தில்" தொடர்புகொள்வது பற்றிய பகுதி. அதன் சொந்த நலனுக்காக சிக்கலை மகிமைப்படுத்துவதற்கான சரியான எடுத்துக்காட்டு இது.
"மற்றொரு சாத்தியம் ஒரு எளிய, மிக எளிமையான வலை-தரகு முறையை உருவாக்கியது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், அது செய்வது மிகவும் எளிமையான பயன்பாட்டு சேவையகக் குறியீடு மற்றும் எளிமையான கிளையன்ட் பக்க ஜாவாஸ்கிரிப்ட் மூலமாக மட்டுமே, மக்களுக்கு உருட்டப்பட்ட தரவை உருவாக்கும் மிகவும் இனிமையான இடைமுகத்தை உருவாக்குகிறது, "என்றார் மலாஃப்ஸ்கி. "இங்கே நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்: இதன் மூலம் அடியெடுத்து வைக்கவும்; இதன் மூலம் அடியெடுத்து வைக்கவும். பின்னர் நிகழும் எந்தவொரு செயலும் தேர்வு புள்ளியில் செய்யப்படலாம் மற்றும் உண்மையில் திட்டத்தை சொந்தமாக்கப் போகும் ஒருவருக்கு அனுப்பப்படும்." நிச்சயமாக, அந்த "யாரோ" என்பது எப்படியும் பாலிசிகளை வைத்திருக்கும் காப்பீட்டு நிறுவனங்களைக் குறிக்கிறது.
கிராஃபிக் கிராஃபிக்
உலகெங்கிலும் உள்ள சிஸ்டம்ஸ் வடிவமைப்பாளர்கள் அந்த கிராஃபிக் பார்த்தவுடன் பயந்திருக்க வேண்டும். கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள வெவ்வேறு படிகளைப் பார்ப்போம், குறிப்பாக, அத்தகைய லட்சியக் கட்டமைப்பில் எழும் கடுமையான பிரச்சினைகள். முதல் மற்றும் முக்கியமாக, இதுவரை தோல்வியுற்ற சாத்தியமான பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கையை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம், அவற்றில் பெரும்பாலானவை மென்பொருள் காலக்கெடு காரணமாக - பரிவர்த்தனை செயல்முறையின் ஒரு பகுதி ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க காலத்திற்குள் அதன் தேவையான தரவைப் பெறாத நிகழ்வுகள்.
"அந்த கிராஃபிக்கில் உள்ள ஒவ்வொரு மென்பொருளுக்கும் அதன் சொந்த நேரம் முடிந்தது, அது ஒரு கால அவகாசம் கூட இல்லை. இது இன்னும் அதிகமாக இருக்கலாம்" என்று மலாஃப்ஸி கூறினார். "அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றின் காலாவதி முழு பரிவர்த்தனையையும் கொல்லும். அவற்றில் சில பதிவு கோப்புகளைப் போல அமைக்கவும் கண்காணிக்கவும் எளிதானது. அவை வலை சேவையகம் மற்றும் பயன்பாட்டு சேவையகத்தின் காலக்கெடு போன்றவை. சில இன்னும் ஒளிபுகா. உங்களிடம் உள்ளன ஒத்திசைவு மற்றும் தூண்டுதல்களுடன் தரவுத்தளங்கள், ஆனால் அவை பல தொடர்பு. தரவுத்தளங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி ஆழமாக டைவ் செய்தால், அது ஒரு அழகான பார்வை அல்ல. " (எங்கள் தரவுத்தள டுடோரியலில் தரவுத்தளங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதற்கான அடிப்படைகளை அறிக.)
"தரவுத்தள சேவையகங்கள், 'நாங்கள் எல்லாவற்றையும் ஒழுங்காக வைத்திருக்கிறோம்." உண்மையில் இல்லை, "மலாஃப்ஸ்கி கூறினார். அவர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் அதை உண்மையாக நிர்வகிப்பதற்கும் ஒரே வழி என்னவென்றால், சேமிப்பு, தொடர்ச்சியான சேமிப்பிடம் ஆகியவற்றில் உருவாக்கப்பட்ட நேர முத்திரையிடப்பட்ட கோப்புகளின் தொடர் உள்ளது, அவை ஒன்றில் சுருட்டப்படவில்லை. எந்த நேரத்திலும் யாருக்கும் கிடைக்கக்கூடிய விரிவான துல்லியமான தரவு, ஏனெனில் அது அதிக நேரம் எடுக்கும். இது பரிவர்த்தனை தாமதத்தை கொல்லும். நீங்கள் அந்த விவரங்களை பார்க்க வேண்டும், பின்னர் அது ஒரு மேலாண்மை இடைமுகத்தின் மூலம் சுருட்டப்படுகிறது - மேலும் இது சில மிகச்சிறந்த அதிநவீன மூலம் செல்கிறது தூண்டுதல்கள் மற்றும் ஒத்திசைவு போன்ற பெயர்கள் - ஆனால் இதன் அடிப்படையில் தரவைப் பெறுவதற்கு, தரவைப் புதுப்பிக்க, மற்றும் மற்றொரு கோரிக்கை வருவதற்கு முன்பு என்னால் அதைச் செய்ய முடியாவிட்டால், நான் உங்களுக்குச் சொல்லப் போகிறேன், ' அதை மறந்துவிடு. நான் வணிகத்திற்காக மூடப்பட்டிருக்கிறேன். '"
- "முன் கதவு"
வாஷிங்டன் போஸ்டின் கிராஃபிக் அதன் முதல் "சிக்கல்" பிரிவில் டிப்பி-டாப்பில் மிகவும் ஆர்வமுள்ள ஒரு தகவலை உள்ளடக்கியது, அங்கு "ஒபாமா நிர்வாகம் செப்டம்பர் பிற்பகுதியில் முடிவு செய்தது, இப்போது ஒரு அம்சத்தை விலக்க மக்கள் ஷாப்பிங் செய்ய அனுமதிக்கும் முதலில் ஆன்லைன் கணக்கை உருவாக்காமல் சுகாதாரத் திட்டங்கள். "
வாவ். முதலாவதாக, அது உண்மையில் விலக்கப்பட்ட ஒரு "அம்சமா"? நாங்கள் அடிப்படை தள ஓட்டத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம். ஆரம்பத்தில், மக்கள் ஷாப்பிங் செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும், பின்னர் பொருத்தமான நேரத்தில், ஒரு கணக்கைப் பதிவுசெய்வதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
சில விமர்சகர்கள் இந்த கடைசி நிமிட மாற்றம் (இந்த பெரிய திட்டத்துடன் நம்பமுடியாத அளவிற்கு ஆபத்தான நடவடிக்கை), அக்டோபர் 1 ஆம் தேதி துவக்கத்திற்கு முந்தைய கடந்த இரண்டு வாரங்களில் தளம் சரியாக இயங்கவில்லை என்பதை நிர்வாகம் அறிந்திருப்பதைக் காட்டுகிறது. . அதற்கு பதிலாக, காப்பீடு தேவைப்படுபவர்களின் அனைத்து தகவல்களையும் கைப்பற்றுவதற்கான யோசனை ஆனது, தளம் செயல்பட்டவுடன் மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகள் எங்காவது அவர்களுக்கு கீழே செய்யப்படலாம்.
ஒரு பயன்பாட்டினை மற்றும் திறன் கண்ணோட்டத்தில், இந்த கடைசி நிமிட நடவடிக்கை, தளத்தின் எந்த தரவுத்தள அடித்தளத்திற்கும் பெரும் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தியது. இது மக்கள் பதிவு செய்ய இயலாது, அல்லது கடவுச்சொற்களை மாற்ற நிர்பந்திக்கப்படுவது போன்ற அனைத்து நிகழ்வுகளையும் விளக்குகிறது. இங்கே நேர்மையாக இருப்போம். பயனர் கணக்கை அமைப்பதற்கான செயல்முறையை விட உலகளாவிய வலையெங்கும் ஏதேனும் சிக்கல் தீர்க்கப்பட்டுள்ளதா? யாகூ, கூகிள், மைக்ரோசாப்ட், யூடியூப், ட்விட்டர், லிங்க்ட்இன் - உங்கள் பாட்டியின் பின்னல் வகுப்பு கூட - இந்த நாட்களில் அதன் சொந்த டைனமிக் பதிவுபெறும் படிவத்தைக் கொண்டுள்ளது, சுடப்பட்ட குழுவிலக, முன்னோக்கி மற்றும் பிற அடிப்படை அம்சங்களுடன். - பதிவு
HealthCare.gov இல் பதிவு செய்ய நேரம் வந்தபோது, ஒப்பந்தக்காரர்கள், "இந்த அமைப்புகளில் சிலவற்றிற்கு இடையேயான தொடர்பு சரியாக இயங்கவில்லை, அதாவது பல பயனர்கள் வெற்றிகரமாக ஒரு கணக்கை உருவாக்க முடியவில்லை" என்று கூறுகிறார்கள்.
என்ன? எந்த அமைப்புகள்? நாங்கள் ஒரு வாடிக்கையாளர் தரவுத்தளத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம்! "அமைப்புகள்" பின்னர் வலை கிளையண்ட் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தரவுத்தளமாக இருக்கும். வேறு எந்த அமைப்புகள் ஈடுபட்டன? இந்த குறிப்பிட்ட "விளக்கம்" எந்த அர்த்தமும் இல்லை. - அடையாள சான்று
அடுத்து, அடையாளத்தின் சான்று. இந்த படிக்கு, எந்தப் பிரச்சினையும் பட்டியலிடப்படவில்லை, இதுவும் ஆர்வமாக உள்ளது. எக்ஸ்பீரியன் மூன்றாம் தரப்பு முகவராக பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது, இது ஒருவரின் அடையாளத்தை "சரிபார்க்கும்". அடையாளத் தீர்மானம் என்பது ஒரு தீவிரமான பிரச்சினையாகும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. பெரும்பாலான காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் உங்கள் சமூக பாதுகாப்பு எண்ணையும், எக்ஸ்பீரியன் போன்ற மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்களையும் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த படியில் உண்மையில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லையா?
ஹெல்த்கேர்.கோவ் நிச்சயமாக ரகசிய தகவல்களை மீறியுள்ளதாக பல ஆவணங்களிலிருந்து, வழங்கப்பட்ட ஆவணங்களால் சரிபார்க்கப்பட்டதை நாங்கள் உறுதியாக அறிவோம். திறன் சிக்கல்களைக் காட்டிலும் தரவு தர சிக்கல்கள் மிகவும் தீவிரமானவை என்று மலாஃப்ஸ்கி சுட்டிக்காட்டுகிறார். (திறன் சிக்கல்கள் உண்மையில் சிக்கல்களாக இருந்தால், அவை வாரங்களில் அல்ல, நாட்களில் தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்று ப்ளூர் குறிப்பிடுகிறார். நீங்கள் வன்பொருள் சேர்க்கலாம், மெய்நிகராக்கலாம், திறன் சிக்கல்களுக்கு எத்தனை விஷயங்களையும் செய்யலாம்.)
இல்லை, தரவு தர சிக்கல்கள் மிகவும் ஆபத்தானவை. எல்லாவற்றிலும் மிகவும் சிக்கலான அம்சம் என்னவென்றால், எழும் தரவு தர சிக்கல்கள். மக்கள் பதிவுசெய்த கதைகள் உள்ளன, பின்னர் பிற பதிவுசெய்தவர்களுக்கு சொந்தமான ரகசிய தகுதி ஆவணங்களைப் பெறுகின்றன! இது அட்டைகளின் கீழ் முற்றிலும் பயங்கரமான வடிவமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவர்கள் ஒருவித உலகளாவிய அடையாளக் குறியீட்டைப் பயன்படுத்தவில்லையா?
"உலகளாவிய தனித்துவமான அடையாளங்காட்டியை (யு.யு.ஐ.டி) உருவாக்குவது, மறைகுறியாக்கப்பட்ட மதிப்புகளை சேமித்தல் - குறிப்பு பன்மை - தனித்துவமான தகவல்கள் (எஸ்.எஸ்.என். மலாஃப்ஸ்கி கூறினார்.
வேறொரு நபரின் ரகசிய ஆவணங்களை யாராவது பெற முடியும் என்பது சொல்லமுடியாத அளவுக்கு மோசமானது, மேலும் மிருகத்தின் வயிற்றில் ஆழமான சில தீவிர மேப்பிங் சிக்கல்களை நிரூபிக்கிறது. - தகுதி
சரி, எல்லோரும். வாழ்க்கை சுவாரஸ்யமானது இங்கே! உங்கள் பரிவர்த்தனை இப்போது காலாவதியாகவில்லை என்றால், அது நிச்சயமாக இந்த கட்டத்தில் தான். தி வாஷிங்டன் போஸ்டின் கிராஃபிக் படி, "நுகர்வோர் தனிப்பட்ட தகவல்களை ஒரு தரவு மையத்திற்கு அனுப்புவதன் மூலம் நிதி உதவிக்கான தகுதியை இந்த அமைப்பு தீர்மானிக்க வேண்டும், இது டஜன் கணக்கான கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில நிறுவனங்களை ஒப்பந்தம் செய்கிறது."
மூன்று அல்லது நான்கு முக்கிய அமைப்புகளில் ஒரு பரிவர்த்தனையை இயக்க முயற்சிப்பது ஒரு உண்மையான சவால். "நிகழ்நேரத்தில்" "டஜன் கணக்கான" மாநில மற்றும் கூட்டாட்சி அமைப்புகளைத் தாக்க முயற்சிப்பது தரவரிசையில் இருந்து விலகி, முற்றிலும் தேவையற்றது. மலாஃப்ஸ்கி தனது விஷயத்தைச் சொல்ல ஒரு தொடர்பு புள்ளியை மட்டுமே எடுத்துக் கொண்டார்:
"இங்கே வெளிப்படையான ஒன்று, ஒரு நபருக்கு மானியத்திற்கு தகுதியானதா அல்லது அவற்றின் விலை புள்ளி என்ன என்பதை தீர்மானிக்க நிதித் தரவைப் பெறுவது, எனவே நாங்கள் ஐஆர்எஸ்-க்குச் செல்கிறோம். இப்போது, அங்கே எங்களுக்கு சில இணைப்பு உள்ளது, ஆனால் அந்த இணைப்பு நேரலையில் உள்ளது அதாவது, பயனர் தங்கள் கணினித் திரையில் காத்திருக்கும்போது, அது ஐஆர்எஸ் அமைப்புகளுடன் ஒரு இணைப்பை உருவாக்க வேண்டும். ஒரு சரியான உலகில், அந்த இணைப்பு நடக்கிறது, கணினிகள் பேசுகின்றன, என் முடிவைப் பெறுகிறேன், நான் திரும்பி வருகிறேன்.
"நிஜ உலகில் என்ன? ஐஆர்எஸ் அமைப்புகள் அதிக சுமை கொண்டதாக இருக்கும்போது என்ன? அவை திறனில் இருக்கும்போது என்ன? அவர்கள் எப்போது பராமரிப்பு செய்கிறார்கள்? என்ன? இது நுழைவு மட்டத்தின் பிணைய இயக்க மையத்திற்கு இடையிலான பிணையத்தைப் பற்றி என்ன? ஐஆர்எஸ் மையத்திற்கு வாடிக்கையாளர் பார்க்கும் வலைப்பக்கம்? அங்கே சில சிக்கல்கள் இருக்கலாம், ஒருவேளை ஒரு வைரஸ் இருக்கலாம். ஒரு ட்ரோஜன் குதிரை சுற்றி ஓடிக்கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் தொலைத் தொடர்புகள் அந்தப் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதற்கான விஷயங்களை மூடிவிட்டன. பயனரின் பார்வை. இந்த கட்டமைப்பில் இதுபோன்ற பல புள்ளிகளில் ஒன்றாகும் "என்று மலாஃப்ஸ்கி கூறினார்.
அவரது கருத்து என்னவென்றால், அந்த அமைப்புகளில் ஒவ்வொன்றும் - இந்த வலைக் கட்டுரை ஹெல்த்கேர்.கோவிற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது - அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு சாத்தியமான குதிகால் குதிகால் ஆகும். அது வெல்ல முடியாத சூழ்நிலை. மீண்டும், இது ஒரு பணிப்பாய்வு கண்ணோட்டத்தில் தேவையற்றது. நிகழ்நேர தரவு மார்ட்கள், சரியான நேர தரவு மார்ட்கள், ஆட்டோமேஷனின் முக்கிய தோல்வி புள்ளிகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான மனித தலையீடு ஆகியவற்றுடன் பணிப்பாய்வு அதிகரிக்கக்கூடிய வழியில் எத்தனை புள்ளிகள் உள்ளன.
எனவே, பெரிய மூலோபாய பிழை அத்தகைய நம்பமுடியாத சிக்கலான தளத்தை அடைய முயற்சித்தது. - ஒரு திட்டத்திற்கான ஷாப்பிங்
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: இது அசல் தள ஓட்டமாக இருக்க வேண்டும். வலை உலாவிகள் முதலில் காப்பீட்டுத் திட்டத்திற்காக ஷாப்பிங் செய்வார்கள். பின்னர், அவர்கள் ஆர்வமுள்ள ஒன்றைக் கண்டறிந்தால், அவர்கள் ஒரு கணக்கிற்கு பதிவு செய்யலாம், அவர்கள் விரும்பினால் மானியங்களை சரிபார்த்து, இறுதியில் ஒரு திட்டத்தை வாங்கலாம்.
கிராஃபிக் படி, "குறைந்த வருமானம் கொண்ட சில நபர்கள் தாங்கள் மானியங்களுக்கு தகுதி பெறவில்லை அல்லது மருத்துவ உதவிக்கு தகுதி பெறவில்லை என்று கூறப்படுகிறார்கள். இங்கே கேள்வி இதுவாகிறது: இந்த சிக்கல் படி 4 க்கு பதிலாக படி 5 இன் கீழ் ஏன் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது? இது முந்தைய படி சரியான முறையில் கணக்கிடப்படாதது, இதனால் படி 5 இல் சரியாக காரணியாக இல்லை. - காப்பீட்டு மொழிபெயர்ப்பு
நம் உலகில், இந்த பகுதியை ETL என்று அழைக்கிறோம். இது தள பதிவு போன்ற ஒரு சிக்கலை தீர்க்கிறது.
- காப்பீட்டு பதிவு
ஹோலி கிரெயில்! ஆனால் காத்திருங்கள், ஹெல்த்கேர்.கோவின் ஒப்பந்தக்காரர்களின் கூற்றுப்படி, கடைசியாக ஒரு "தடுமாற்றம்" உள்ளது: "834 கள் என அழைக்கப்படும் அறிக்கைகள் சில நேரங்களில் குழப்பமானவை மற்றும் நகல் ஆகும், இதனால் காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் யார் என்பதை அறிந்து கொள்வது கடினம்."
இதைப் பாராட்ட ஒரு கணம் ம silence னம் சாதிப்போம்…
எனவே, ஆம், உண்மையில், ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனம் உண்மையிலேயே யார் காப்பீடு செய்கிறது என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும். இது ஒரு முக்கியமான கூறு. எந்த நபருக்கு சிகிச்சையளிக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்த ஒரு அவசரகால ஊழியருக்கும், அல்லது இதயத்தை யாருடைய மார்பில் மாற்ற வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளும் மருத்துவருக்கும் இதுவே பொருந்தும். ஊடக வியாபாரத்தில், எங்கள் கூட்டாட்சி ஒப்பந்தக்காரர்கள் வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக புதைத்து வைப்பதைப் போன்ற ஒரு சிறிய விஷயத்தை நாங்கள் வகைப்படுத்தலாம். - கவரேஜ்
கடைசியாக, குறைந்தது அல்ல, "கடை அதிகாரிகள் 700, 000 க்கும் மேற்பட்ட சுகாதார காப்பீட்டு விண்ணப்பங்களை தாக்கல் செய்துள்ளதாக நிர்வாக அதிகாரிகள் கூறுகின்றனர். அவர்களில் சிலர் ஹெல்த்கேர்.கோவ் மூலமாகவும் மற்றவர்கள் மாநில சந்தைகள் மூலமாகவும் வந்திருக்கிறார்கள். ஆனால் எத்தனை பேர் பதிவுசெய்துள்ளனர் என்று அதிகாரிகள் மறுக்கிறார்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம். "
கையேடு மேலெழுதும்
தளத்தின் செயல்பாட்டு சவால்கள் காரணமாக காகித பயன்பாடுகளை ஊக்குவிப்பதற்கான நடவடிக்கை சமீபத்தில் மிக்ஸியில் வீசப்பட்ட கூர்மையான வளைவுப்பந்து. துரதிர்ஷ்டவசமாக, காகித படிவங்கள் கூட செயல்படாத தளத்தில் சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும். வரையறையின்படி, அது ஒரு கையேடு மீறல் அல்ல. வரையறையின்படி, ஒரு கையேடு மேலெழுதல் யாரோ அல்லது எதையாவது தானாகவே கணினியை மேலெழுத அனுமதிக்க வேண்டும்.
இப்போது, இந்த கட்டுரை வெளியிடப்பட்ட நேரத்தில், ஹெல்த்கேர்.கோவின் மறுதொடக்கத்திற்காக, நிர்வாகம் சிக்கல்களை சரிசெய்ய காப்பீட்டு நிறுவனங்களை அதிகம் நம்பியுள்ளது என்று கேள்விப்படுகிறோம். இதன் அர்த்தம் என்னவென்று யூகிக்கவும் - நான் உங்களுக்கு டோனட்ஸ் டாலர்களுக்கு பந்தயம் கட்டுவேன் (ஆம், இது வேறு வழியே இருந்தது), இப்போது என்ன நடக்கிறது என்பது பரவலான கிழித்தெறிந்து மாற்றுவதற்கான ஒரு நிகழ்வு. குறிப்பாக, புரோகிராமர்கள் மற்றும் பொறியியலாளர்கள் வாஷிங்டன் போஸ்டின் ஆசிரியர்களை மிகவும் உற்சாகப்படுத்திய பல "நிகழ்நேர இணைப்புகள்" மற்றும் பிற தீவிரமான விலையுயர்ந்த மிடில்வேர்களை அகற்றிவிட்டனர். அந்த சிக்கலான குறியீட்டை மாற்றுவது மிகவும் எளிமையானது, அதிக தாமதமான இணைப்புகள், அவை பல்வேறு தொகுதி மற்றும் கூட்டாட்சி அமைப்புகளுடன் ஒரு தொகுதி சூழல் வழியாக இணைக்கப்பட்ட தரவு மார்ட்களின் வரம்பால் வழங்கப்படுகின்றன.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மலாஃப்ஸ்கி, ப்ளூர் மற்றும் மெக்காஃபி பரிந்துரைக்கும் தீர்வு நாம் எங்கு செல்கிறோம் என்பதுதான். இந்த கூட்டாட்சி ஒப்பந்தக்காரர்கள் கடந்த மூன்றரை ஆண்டுகளாக அரை பில்லியன் டாலர் கட்டிடத்தை செலவழித்த அந்த ஆடம்பரமான ஆரவாரமான குறியீடு அனைத்தும்? ஷார்ப்ஸ் கொள்கலனுக்குள்.
புதைக்கப்பட்ட முன்னணி
ஒரு இறுதிக் குறிப்பு: மருத்துவ மற்றும் மருத்துவ சேவைகளுக்கான மையங்களின் துணை தலைமை தகவல் அதிகாரியான ஹென்றி சாவோ காங்கிரஸ் முன் அளித்த சாட்சியத்தின்படி, காப்பீட்டு நிறுவனங்களுக்கு அந்த கூட்டாட்சி மானியங்களுடன் திருப்பிச் செலுத்தும் கட்டண முறை? இது இன்னும் கட்டப்படவில்லை! அதாவது பணத்தை மாற்றுவதற்கான ஒரு வேலை வழி இல்லாமல் தொடங்கப்பட்ட முதல் பெரிய அளவிலான இ-காமர்ஸ் தளமாக இது இருக்கலாம்.
