யார், என்ன, எங்கே, எப்படி: ஏன் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்

டெக்கோபீடியா பணியாளர்கள், செப்டம்பர் 14, 2016

டேக்அவே: ஹாட் டெக்னாலஜிஸின் இந்த எபிசோடில் தரவுத்தள தணிக்கை மற்றும் ஆய்வாளர்களான ராபின் ப்ளூர் மற்றும் டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் மற்றும் ஐடெராவின் புல்லட் மனாலே ஆகியோருடன் இணக்கம் குறித்து ஹோஸ்ட் எரிக் கவனாக் விவாதித்தார்.

நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.

எரிக் கவனாக்: பெண்கள் மற்றும் தாய்மார்களே, ஹலோ டெக்னாலஜிஸுக்கு மீண்டும் வணக்கம்! ஆம், உண்மையில், 2016. இந்த நிகழ்ச்சியின் மூன்றாம் ஆண்டில் நாங்கள் இருக்கிறோம், இது மிகவும் உற்சாகமான விஷயங்கள். நாங்கள் இந்த ஆண்டு ஆடிக்கொண்டிருக்கிறோம். இது உங்கள் புரவலன் எரிக் கவனாக். இன்றைய தலைப்பு - இது ஒரு சிறந்த தலைப்பு, இது பல தொழில்களில் ஏராளமான பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, மிகவும் வெளிப்படையாக - "யார், என்ன, எங்கே, எப்படி: ஏன் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்." ஆம் உண்மையில், நாங்கள் அந்த வேடிக்கையான விஷயங்களைப் பற்றி பேசப் போகிறோம். உங்களைப் பற்றி உண்மையிலேயே ஒரு ஸ்லைடு இருக்கிறது, என்னை ட்விட்டரில் அடியுங்கள் @eric_kavanagh. எல்லா குறிப்புகளையும் மறு ட்வீட் செய்ய முயற்சிக்கிறேன், யாராவது எனக்கு அனுப்பும் எதையும் மறு ட்வீட் செய்ய முயற்சிக்கிறேன். இல்லையெனில், அப்படியே இருங்கள்.

இது சூடாக இருக்கிறது, ஆம்! இங்குள்ள முழு நிகழ்ச்சியும் நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் குறிப்பிட்ட வகையான தொழில்நுட்பத்தைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான மென்பொருளை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட போக்கை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான தொழில்நுட்பத்தை வரையறுக்கும் ஒரு வழியாக ஹாட் டெக்னாலஜிஸ் என்ற முழு திட்டத்தையும் இங்கு வடிவமைத்தோம். காரணம், வெளிப்படையாக, மென்பொருள் உலகில், நீங்கள் அடிக்கடி இந்த மார்க்கெட்டிங் சொற்களைப் பெறுவீர்கள், அவை சில சமயங்களில் அவை விவரிக்க நினைத்த கருத்துக்களை வெளிப்படையாகக் கூறலாம்.

இந்த நிகழ்ச்சியில், ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான தொழில்நுட்பம் என்ன, அது எவ்வாறு இயங்குகிறது, எப்போது பயன்படுத்தலாம், எப்போது நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்தக்கூடாது, எங்களால் முடிந்தவரை விரிவாகக் கொடுக்கிறோம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவ முயற்சிக்கிறோம். இன்று எங்களுக்கு மூன்று வழங்குநர்கள் இருப்பார்கள்: எங்கள் சொந்த ராபின் ப்ளூர், ப்ளூர் குழுமத்தின் தலைமை ஆய்வாளர்; எங்கள் தரவு விஞ்ஞானி ஆஸ்திரேலியாவின் சிட்னியில் இருந்து கிரகத்தின் மறுபுறம், டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் மற்றும் எங்களுக்கு பிடித்த விருந்தினர்களில் ஒருவரான ஐடெராவில் விற்பனை பொறியியல் இயக்குனர் புல்லட் மணலே.

நான் இங்கே இரண்டு விஷயங்களைச் சொல்வேன், யார் எந்தத் தரவைச் செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, அது ஆளுகை போன்றது, இல்லையா? அந்த களங்களில் சுகாதார பராமரிப்பு மற்றும் நிதி சேவைகள் போன்ற தொழில்களைச் சுற்றியுள்ள அனைத்து விதிமுறைகளையும் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், அந்த விஷயங்கள் நம்பமுடியாத அளவிற்கு முக்கியம். யார் தகவலைத் தொட்டார்கள், எதையாவது மாற்றினார்கள், யார் அதை அணுகினார்கள், யார் பதிவேற்றினார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். பரம்பரை என்ன, இந்தத் தரவின் ஆதாரம் என்ன? அனைத்து வகையான காரணங்களுக்காகவும் இந்த சிக்கல்கள் அனைத்தும் வரும் ஆண்டுகளில் முக்கியமாக இருக்கும் என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம். இணக்கத்திற்காக மட்டுமல்ல, HIPAA, மற்றும் சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி, மற்றும் டாட்-ஃபிராங்க் மற்றும் இந்த விதிமுறைகள் அனைத்தும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை, ஆனால் உங்கள் வணிகத்தில் யார் என்ன செய்கிறார்கள், எங்கே, எப்போது, ​​ஏன், எப்படி செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். இது நல்ல விஷயம், நாங்கள் கவனம் செலுத்தப் போகிறோம்.

ராபின் ப்ளூர், மேலே செல்லுங்கள்.

ராபின் ப்ளூர்: சரி, அந்த அறிமுகத்திற்கு நன்றி, எரிக். இந்த ஆளுகை பகுதி, அதாவது, ஐ.டி.யில் ஆளுகை என்பது 2000 ஆம் ஆண்டிற்குப் பிறகு நீங்கள் கேள்விப்பட்ட ஒரு வார்த்தையல்ல, நான் நினைக்கிறேன். இது முதன்மையாக வந்தது, ஏனென்றால், எப்படியிருந்தாலும், இது முதன்மையாக வந்தது, ஏனெனில் இணக்க சட்டம் நடந்து கொண்டிருக்கிறது. குறிப்பாக HIPAA மற்றும் சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி. உண்மையில் அது நிறைய இருக்கிறது. எனவே, நிறுவனங்கள் தங்களுக்கு ஒரு விதிமுறைகளையும் ஒரு சில நடைமுறைகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தன, ஏனெனில் அதைச் செய்ய சட்டத்தின் கீழ் அவசியம். அதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, குறிப்பாக வங்கித் துறையில், நீங்கள் எந்த வகையான வங்கியாக இருந்தீர்கள், குறிப்பாக சர்வதேச வங்கியாளர்களைப் பொறுத்து நீங்கள் கீழ்ப்படிய வேண்டிய பல்வேறு முயற்சிகள் இருந்தன. 2000 ஆம் ஆண்டிற்குப் பிறகு அந்த குறிப்பிட்ட முன்முயற்சிகளுக்கு முன்பாக முழு பாசல் இணக்கமும் தொடங்கியது. இவை அனைத்தும் உண்மையில் ஆளுகைக்கு வந்துவிட்டன. யார் தரவைப் பெறுகிறார்கள் என்பதைக் கவனிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதற்கான ஒரு அறிமுகமாக ஆளுகை விஷயத்தைப் பற்றி பேசுவேன் என்று நினைத்தேன்.

தரவு ஆளுமை, நான் ஐந்து அல்லது ஆறு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நினைத்தேன், வரையறைகளைச் சுற்றிப் பார்க்கிறேன், அது சரியாக வரையறுக்கப்படவில்லை. இது உண்மையில் என்ன அர்த்தம் என்பது தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் மாறிவிட்டது. நிலைமையின் யதார்த்தம் என்னவென்றால், சில வரம்புகளுக்குள், எல்லா தரவும் முன்னர் நிர்வகிக்கப்பட்டன, ஆனால் அதற்கான முறையான விதிகள் எதுவும் இல்லை. இதுபோன்ற விஷயங்களைச் செய்வதற்காக குறிப்பாக வங்கித் துறையில் சிறப்பு விதிகள் இருந்தன, ஆனால் மீண்டும் அது இணக்கத்தைப் பற்றியது. ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் நீங்கள் உண்மையில் ஒருவர் என்பதை நிரூபிக்கிறீர்கள் - இது ஒருவித ஆபத்துடன் தொடர்புடையது, எனவே நீங்கள் ஒரு சாத்தியமான வங்கி என்பதை இது நிரூபிக்கிறது.

நீங்கள் இப்போது ஆளுகை சவாலைப் பார்த்தால், அது பெரிய தரவு இயக்கத்தின் உண்மையுடன் தொடங்குகிறது. தரவு மூலங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. நிச்சயமாக தரவு அளவு என்பது ஒரு பிரச்சினை. குறிப்பாக, கட்டமைக்கப்படாத தரவைக் கொண்டு அதிகம், அதிகம் செய்ய ஆரம்பித்தோம். இது முழு பகுப்பாய்வு விளையாட்டின் ஒரு பகுதியாக மாறத் தொடங்கியது. பகுப்பாய்வு காரணமாக, தரவு ஆதாரம் மற்றும் பரம்பரைகள் முக்கியம். எந்தவொரு இணக்கத்துடனும் தொடர்புடைய எந்த வகையிலும் தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பார்வையில் இருந்து, தரவு எங்கிருந்து வந்தது, அது எவ்வாறு இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய அறிவை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

தரவு குறியாக்கம் ஒரு சிக்கலாக மாறத் தொடங்கியது, நாங்கள் ஹடூப்பிற்குச் சென்றவுடனேயே ஒரு பெரிய பிரச்சினையாக மாறியது, ஏனெனில் நாங்கள் நிறைய தரவுகளை சேமித்து வைக்கும் ஒரு தரவு ஏரியின் யோசனை, திடீரென்று நீங்கள் பெறக்கூடிய நபர்களின் பாதிப்புக்குள்ளான ஒரு பெரிய பகுதி உங்களிடம் உள்ளது அதில். தரவின் குறியாக்கம் மிகவும் முக்கியமானது. அங்கீகாரம் எப்போதும் ஒரு சிக்கலாக இருந்தது. பழைய சூழலில், கண்டிப்பாக மெயின்பிரேம் சூழலில், அவர்களுக்கு இதுபோன்ற அற்புதமான சுற்றளவு பாதுகாப்பு பாதுகாப்பு இருந்தது; அங்கீகாரம் உண்மையில் ஒரு சிக்கலாக இல்லை. பின்னர் இது ஒரு பெரிய பிரச்சினையாக மாறியது, இப்போது இது மிகவும் சிக்கலானது, ஏனென்றால் இதுபோன்ற மிகப்பெரிய விநியோகிக்கப்பட்ட சூழல்களை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். தரவு அணுகல் கண்காணிப்பு, இது ஒரு சிக்கலாக மாறியது. சுமார் பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நடைமுறைக்கு வந்த பல்வேறு கருவிகள் எனக்கு நினைவிருக்கிறது. அவற்றில் பெரும்பாலானவை இணக்க முயற்சிகளால் இயக்கப்படுகின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன். எனவே இணக்க விதிகள், இணக்க அறிக்கையிடல் அனைத்தையும் நாங்கள் பெற்றுள்ளோம்.

நினைவுக்கு வருவது என்னவென்றால், 1990 களில் கூட, நீங்கள் மருந்துத் துறையில் மருத்துவ பரிசோதனைகளைச் செய்தபோது, ​​தரவு எங்கிருந்து வந்தது என்பதை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டியிருந்தது என்பது மட்டுமல்ல - நீங்கள் முயற்சித்தால், இது மிகவும் முக்கியமானது பல்வேறு சூழல்களில் ஒரு மருந்துகளை உருவாக்குங்கள், யார் முயற்சிக்கப்படுகிறார்கள், அதைச் சுற்றியுள்ள சூழல் தரவு என்ன என்பதை அறிய - நீங்கள் உண்மையில் தரவை உருவாக்கிய மென்பொருளின் தணிக்கை வழங்க முடியும். நீங்கள் வேண்டுமென்றே அல்லது தற்செயலாக விஷயங்களை குழப்பவில்லை என்பதை நிரூபிக்கும் வகையில், நான் எங்கும் பார்த்திராத மிகக் கடுமையான இணக்கம் இது. சமீபத்திய காலங்களில், குறிப்பாக தரவு வாழ்க்கை சுழற்சி மேலாண்மை ஒரு சிக்கலாகிவிட்டது. இவை அனைத்தும் ஒரு விதத்தில் சவால்களாக இருக்கின்றன, ஏனெனில் இவை நிறைய சரியாக செய்யப்படவில்லை. நிறைய சூழ்நிலைகளில் அவற்றைச் செய்வது அவசியம்.

இதைத்தான் நான் தரவு பிரமிடு என்று அழைக்கிறேன். நான் இதற்கு முன்பு பேசினேன். விஷயங்களைப் பார்ப்பதற்கான ஒரு சுவாரஸ்யமான வழியாக நான் கருதுகிறேன். தரவு அடுக்குகளைக் கொண்டிருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கலாம். மூல தரவு, நீங்கள் விரும்பினால், உண்மையில் சிக்னல்கள் அல்லது அளவீடுகள், பதிவுகள், நிகழ்வுகள், ஒற்றை பதிவுகள் பெரும்பாலும். பரிவர்த்தனைகள், கணக்கீடுகள் மற்றும் திரட்டல்கள் நிச்சயமாக புதிய தரவை உருவாக்குகின்றன. அவை தரவுகளின் மட்டத்தில் சிந்திக்கப்படலாம். அதற்கு மேல், நீங்கள் உண்மையில் தரவை ஒன்றாக இணைத்தவுடன், அது தகவலாக மாறும். இது மிகவும் பயனுள்ளதாக மாறும், ஆனால் நிச்சயமாக அதை மக்கள் ஹேக்கிங் அல்லது துஷ்பிரயோகம் செய்வதற்கு இது மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியதாக மாறும். தரவை கட்டமைப்பதன் மூலம், சொற்களஞ்சியம், திட்டங்கள், தகவல்களில் ஆன்டாலஜிஸ் ஆகியவற்றைக் கொண்ட தரவைக் காட்சிப்படுத்த முடியும் என்று நான் வரையறுக்கிறேன். அந்த இரண்டு கீழ் அடுக்குகளும் நாம் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் செயலாக்குகிறோம். அதற்கு மேலே நான் விதிகள், கொள்கைகள், வழிகாட்டுதல்கள், நடைமுறை ஆகியவற்றைக் கொண்ட அறிவின் அடுக்கு என்று அழைக்கிறேன். அவற்றில் சில உண்மையில் பகுப்பாய்வுகளில் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட நுண்ணறிவுகளால் உருவாக்கப்படலாம். அவற்றில் நிறைய உண்மையில் நீங்கள் கடைபிடிக்க வேண்டிய கொள்கைகள். இது நீங்கள் விரும்பினால், நிர்வாகத்தின் அடுக்கு. இந்த அடுக்கு ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில், இந்த அடுக்கு சரியாக மக்கள்தொகை இல்லாவிட்டால், கீழே உள்ள இரண்டு அடுக்குகள் நிர்வகிக்கப்படுவதில்லை. இதைப் பற்றிய இறுதி புள்ளி என்னவென்றால், மனிதர்களில் மட்டுமே வாழும் ஒன்றைப் புரிந்துகொள்வது. கணினிகள் அதை இன்னும் செய்ய முடியவில்லை, நன்றியுடன். இல்லையெனில், நான் ஒரு வேலையை விட்டு வெளியேறுவேன்.

ஆளுகை சாம்ராஜ்யம் - இதை நான் ஒன்றாகச் சேர்த்துக் கொள்கிறேன், இது சுமார் ஒன்பது மாதங்களுக்கு முன்பு இருந்திருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன், அதைவிட நிறைய முன்னதாக இருக்கலாம். அடிப்படையில், நான் அதை மேம்படுத்தினேன், ஆனால் நாங்கள் ஆளுகை பற்றி கவலைப்படத் தொடங்கியவுடன், கார்ப்பரேட் தரவு மையத்தைப் பொறுத்தவரை, தரவு நீர்த்தேக்கம், தரவு ஏரி வளங்கள் மட்டுமல்ல, பல்வேறு வகையான பொது சேவையகங்களும் இருந்தன, சிறப்பு தரவு சேவையகங்கள். இவை அனைத்தும் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டியவை. தரவு பாதுகாப்பு, தரவு சுத்திகரிப்பு, மெட்டாடேட்டா கண்டுபிடிப்பு மற்றும் மெட்டாடேட்டா மேலாண்மை, வணிக சொற்களஞ்சியம், தரவு மேப்பிங், தரவு பரம்பரை, தரவு வாழ்க்கை சுழற்சி மேலாண்மை ஆகியவற்றை உருவாக்குதல் - பின்னர், செயல்திறன்-கண்காணிப்பு மேலாண்மை, சேவை-நிலை மேலாண்மை, கணினி மேலாண்மை, நீங்கள் உண்மையில் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புபடுத்தாமல் இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்டது - இப்போது நாம் மேலும் மேலும் அதிகமான தரவு பாய்ச்சலுடன் வேகமான மற்றும் வேகமான உலகத்திற்குச் செல்கிறோம், உண்மையில் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்திறனுடன் ஏதாவது செய்ய முடியும் என்பது உண்மையில் ஒரு தேவை மற்றும் எல்லாவற்றையும் விட செயல்பாட்டு விதியாக மாறத் தொடங்குகிறது.

இணக்கத்தின் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் சுருக்கமாக, இது பல, பல ஆண்டுகளில் நடப்பதை நான் பார்த்தேன், ஆனால் பொதுவான தரவு பாதுகாப்பு உண்மையில் 1990 களில் ஐரோப்பாவில் வந்தது. அது இன்னும் அதிகமாகிவிட்டது, மேலும் அதிநவீனமானது. பின்னர், இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் அறிமுகப்படுத்தப்படத் தொடங்கின அல்லது அதிநவீனமாக்கப்பட்டன. ஜி.ஆர்.சி, இது நிர்வாக ஆபத்து மற்றும் இணக்கம், வங்கிகள் பாசலைச் செய்ததிலிருந்து நடந்து கொண்டிருக்கிறது. ஐஎஸ்ஓ பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளின் தரங்களை உருவாக்கி வருகிறது. நான் ஐ.டி.யில் இருந்த எல்லா நேரங்களிலும் எனக்குத் தெரியும் - இது நீண்ட காலமாகிவிட்டது - பல்வேறு சட்டங்களை உருவாக்குவதில் அமெரிக்க அரசு குறிப்பாக தீவிரமாக செயல்பட்டு வருகிறது: SOX, கிராம்-லீச்-பிளைலி, HIPAA, ஃபிஸ்மா, ஃபெர்பா உள்ளது. பல தரங்களை, குறிப்பாக பாதுகாப்பு தரங்களை, மிகவும் பயனுள்ளதாக உருவாக்கும் அற்புதமான என்ஐஎஸ்டி அமைப்பையும் நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள். ஐரோப்பாவில் தரவு பாதுகாப்பு சட்டங்கள் உள்ளூர் மாறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன. ஜெர்மனியில் தனிப்பட்ட தரவைக் கொண்டு நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்லோவாக்கிய குடியரசு, அல்லது ஸ்லோவேனியா அல்லது எங்கிருந்தாலும் நீங்கள் செய்யக்கூடியதை விட வித்தியாசமானது. அவர்கள் சமீபத்தில் அறிமுகப்படுத்தினர் - இதை நான் வேடிக்கையாகக் கருதுவதால் இதைக் குறிப்பிடுவேன் என்று நினைத்தேன் - மறக்கப்படுவதற்கான உரிமையின் யோசனையை ஐரோப்பா அறிமுகப்படுத்துகிறது. அதாவது, தனிப்பட்ட தரவுகளான பொதுவில் இருந்த தரவுகளின் வரம்புகளின் வரம்பு இருக்க வேண்டும். அது பெருங்களிப்புடையது என்று நான் நினைக்கிறேன். ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பக் கண்ணோட்டத்தில், இது பயனுள்ள சட்டமாக மாறத் தொடங்கினால் மிகவும் கடினமாக இருக்கும். சுருக்கமாக நான் பின்வருவனவற்றைச் சொல்வேன்: தகவல் தொழில்நுட்பத் தரவும் நிர்வாகமும் விரைவாக உருவாகி வருவதால், ஆளுகையும் விரைவாக உருவாக வேண்டும், மேலும் இது நிர்வாகத்தின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் பொருந்தும்.

நான் பந்தை டெஸுக்கு அனுப்புவேன் என்று சொன்னேன்.

எரிக் கவனாக்: ஆம், எனவே டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட், அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள். ராபின், நான் உங்களுடன் இருக்கிறேன், மனிதனே, மறக்கப்படுவதற்கான இந்த உரிமை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பார்க்க நான் இறந்து கொண்டிருக்கிறேன். இது சவாலானதாக இருக்காது, ஆனால் அடிப்படையில் சாத்தியமற்றது என்று நான் நினைக்கிறேன். இது அரசாங்க நிறுவனங்களால் செயல்படுத்தப்படுவதற்கு காத்திருப்பதை மீறுவதாகும். டெஸ், அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: இது உண்மையில் அது மற்றொரு விவாதத்திற்கான தலைப்பு. ஆசியா-பசிபிக், குறிப்பாக ஆஸ்திரேலியாவில் எங்களிடம் இதேபோன்ற சவால் உள்ளது, அங்கு இணையம் தொடர்பான அனைத்தையும் உள்நுழைய கேரியர்கள் மற்றும் ஐ.எஸ்.பிக்கள் தேவைப்படுகிறார்கள், ஆர்வமுள்ள ஒருவர் ஏதேனும் தவறு செய்தால் அதைப் பதிவுசெய்து மீண்டும் உருவாக்க முடியும். இது ஒரு சட்டம் மற்றும் நீங்கள் அதற்கு இணங்க வேண்டும். சவால், அமெரிக்காவில் கூகிளில் யாரோ ஒருவர் எனது தேடல் வரலாற்றை நீக்கச் சொன்னது அல்லது எதுவாக இருந்தாலும், அது ஐரோப்பிய சட்டத்துடன், குறிப்பாக ஜெர்மன் தனியுரிமைச் சட்டத்திற்கு இணங்குவதாக இருக்கலாம். ஆஸ்திரேலியாவில் ஒரு நிறுவனம் உங்களைப் பார்க்க விரும்பினால், ஒரு கேரியர் அழைப்புகள் மற்றும் தேடல் வரலாறு பற்றிய விவரங்களை வழங்க முடியும், இது சவாலானது, ஆனால் அது நாம் வாழும் உலகம். அதற்கு ஒரு சில காரணங்கள் உள்ளன. என்னுடையதுக்குள் குதிக்கட்டும்.

நான் வேண்டுமென்றே எனது தலைப்புப் பக்கத்தைப் படிக்க கடினமாக்கினேன். அந்த உரையை நீங்கள் மிகவும் கடினமாகப் பார்க்க வேண்டும். இணக்கமான, விதிகள், விவரக்குறிப்புகள், கட்டுப்பாடுகள், கொள்கைகள், தரநிலைகள் அல்லது சட்டங்கள், வேடிக்கையான, குழப்பமான பின்னணியுடன் இணங்குதல். ஏனென்றால், விவரங்களைப் பெறுவது கடினமாக இருப்பதைப் பார்க்க வேண்டும், மேலும் அது மேலெழுதப்பட்டவற்றிலிருந்து தகவல்களை வெளியேற்ற வேண்டும், இது தொடர்ச்சியான அட்டவணைகள் மற்றும் வரிசைகள் மற்றும் நெடுவரிசைகள், ஒரு தரவுத்தளம், ஒரு திட்டம் அல்லது விசியோவில் கேலி செய்வது. இணக்க வகை என்பது நாளுக்கு நாள் உணர்கிறது. விவரங்களுக்குள் நுழைவது மிகவும் கடினம், மேலும் நீங்கள் இணக்கமானவர் என்பதை உறுதிப்படுத்தக்கூடிய தகவல்களின் தொடர்புடைய பிட்களை வெளியே இழுக்கவும். அதைப் பற்றி புகாரளிக்கவும், அதைக் கண்காணித்து சோதிக்கவும்.

உண்மையில், "நீங்கள் இணக்கமாக இருக்கிறீர்களா?" என்ற கேள்வியை நாமே கேட்டுக்கொள்ளும்போது இதைக் காட்சிப்படுத்த ஒரு நல்ல வழி என்று நான் நினைத்தேன். "நீ சொல்வது உறுதியா?" "சரி, அதை நிரூபிக்கவும்!" ஆங்கிலோ-செல்டிக் இன்னும் கொஞ்சம் அதிகமாக இருக்கும் ஒரு வேடிக்கையான விஷயம் இருக்கிறது, ஆனால் இது உலகெங்கிலும் அமெரிக்காவிற்குள் நுழைந்துள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன், எனவே இது: "வாலி எங்கே?" இந்த கார்ட்டூன் வரைபடங்களில் புத்தகங்களின் வடிவத்தில் வரும் ஒரு சிறிய பாத்திரம் வாலி. பொதுவாக A3 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பெரிய அளவிலான படங்கள். எனவே, அட்டவணை அளவு வரைபடங்கள். அவர் ஒரு பீனி மற்றும் சிவப்பு வெள்ளை கோடிட்ட சட்டை அணிந்த ஒரு சிறிய பாத்திரம். விளையாட்டின் யோசனை நீங்கள் இந்த படத்தைப் பார்க்கிறீர்கள், மேலும் வாலியைக் கண்டுபிடிக்க வட்டங்களில் சுற்றிப் பார்க்கிறீர்கள். அவர் அந்த படத்தில் எங்கோ இருக்கிறார். இணக்கத்தைப் பற்றி எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது மற்றும் விவரிப்பது மற்றும் புகாரளிப்பது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கும்போது, ​​பல வழிகளில் இது “வேர்லி வாலி” விளையாடுவதைப் போன்றது. அந்தப் படத்தைப் பார்த்தால், அந்தக் கதாபாத்திரத்தைக் கண்டுபிடிப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. குழந்தைகள் அதற்காக மணிநேரம் செலவிடுகிறார்கள், நேற்று அதை நானே செய்து மகிழ்ந்தேன். நாம் அதைப் பார்க்கும்போது, ​​இந்த கார்ட்டூன்களில் ஒரு மொத்த மக்களைக் காணலாம், வேண்டுமென்றே ஒரு கோடிட்ட பீனி மற்றும் ஒரு ஜெர்சி அல்லது கம்பளி மேற்புறத்தின் வாலி அலங்காரத்தின் ஒத்த துண்டுகளுடன் வைக்கப்பட்டிருக்கிறோம். ஆனால் அவை தவறான நேர்மறைகளாக மாறுகின்றன.

இது இணக்கத்துடன் எங்களுக்கு இருக்கும் இதேபோன்ற சவால். நாம் விஷயங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​சில சமயங்களில் இதுதான் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம், அப்படியல்ல. யாரோ ஒரு தரவுத்தளத்தை அணுகலாம், அவர்கள் ஒரு தரவுத்தளத்திற்கான அணுகலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் அதைப் பயன்படுத்தும் முறை நாம் எதிர்பார்ப்பதைவிட சற்று வித்தியாசமானது. அது நாம் கவனிக்க வேண்டிய ஒன்று என்று நாம் தீர்மானிக்கலாம். நாம் அதைப் பார்க்கும்போது, ​​ஓ, உண்மையில், அது மிகவும் செல்லுபடியாகும் பயனர். அவர்கள் நகைச்சுவையான ஒன்றைச் செய்கிறார்கள். ஒருவேளை இது ஒரு பிசி ஆராய்ச்சியாளர் அல்லது யாருக்குத் தெரியும். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், இது நேர்மாறாக இருக்கலாம். உண்மை என்னவென்றால், நான் மீண்டும் முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​வாலி இருக்கிறார். இந்த உயர் தெளிவுத்திறனில் நீங்கள் மிகவும் கடினமாக இருந்தால், சரியான உடையை அணிந்த ஒரு பாத்திரம் இருக்கிறது. மற்ற அனைத்துமே வெறும் தோற்றங்கள் மற்றும் உணர்வுகள் போன்றவை. இணக்கம் மிகவும் பிடிக்கும். எனக்குத் தெரிந்த பெரும்பாலான மக்கள், அவர்கள் வணிகங்களின் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் இணக்கம் மற்றும் கொள்கைகளில் வேலை செய்கிறார்கள். முழு அளவிலான பகுதிகளிலும், இது தொழில்நுட்பமாக இருந்தாலும், அது நிதி, அல்லது செயல்பாடு மற்றும் ஆபத்து. படத்தில் வாலியைப் பார்ப்பது பெரும்பாலும் மிகவும் கடினம், நீங்கள் மரங்களையோ அல்லது மரத்தையோ பார்ப்பீர்கள்.

இணக்கம் போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது, ​​நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்ளும் கேள்வி என்னவென்றால், "பெரிய ஒப்பந்தம், இணக்கத்தை நாம் பூர்த்தி செய்யாவிட்டால் என்ன தவறு ஏற்படக்கூடும்?" இன்றைய கலந்துரையாடலின் சூழலில், குறிப்பாக தரவுத்தளம் மற்றும் தரவை அணுகுவதற்கான கட்டுப்பாட்டைச் சுற்றி, மிகக் குறுகிய சுருக்கமான வடிவத்தில் என்ன தவறு ஏற்படக்கூடும் என்பதற்கான சில உண்மையான விழித்தெழுந்த அழைப்பு எடுத்துக்காட்டுகளை நான் உங்களுக்கு வழங்கப் போகிறேன். தரவு மீறல்களைப் பற்றி நாம் நினைத்தால், நாம் அனைவரும் தரவு மீறல்களைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருந்தால், அவற்றை ஊடகங்களில் கேட்கிறோம், நாங்கள் சந்தோஷமாக இருக்கிறோம், ஏனென்றால் இது சந்தைகள் என்று மக்கள் நினைக்கிறார்கள். இது தனிப்பட்ட விஷயங்கள். இது ஆஷ்லே மேடிசன் மற்றும் அவர்களது உறவுகள் மற்றும் திருமணங்களுக்கு வெளியே தேதிகளைப் பெற விரும்பும் மக்கள். இது கணக்குகளை வீசுகிறது. இந்த வித்தியாசமான விஷயங்கள் அல்லது சில சீரற்ற ஐரோப்பிய அல்லது ரஷ்ய ஐ.எஸ்.பி அல்லது ஹோஸ்டிங் நிறுவனம் ஹேக் செய்யப்படுகின்றன. மைஸ்பேஸ் மற்றும் இந்த முதல் பத்து போன்ற விஷயங்களைப் பெறும்போது, ​​இந்த எண்களைப் பார்க்கும்போது, ​​நீங்கள் உணர வேண்டியது இதுதான்: இந்த முதல் பத்து மீறல்களில் 1.1 பில்லியன் மக்களின் விவரங்கள். ஆம், ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளது, மைஸ்பேஸ் கணக்கு, டிராப்பாக்ஸ் கணக்கு மற்றும் டம்ப்ளர் கணக்கு கிடைத்தவர்கள் இருக்கலாம், ஆனால் அதை ஒரு பில்லியன் மக்கள் வரை சுற்றி வருவோம்.

கடந்த தசாப்தத்தில் இந்த முதல் பத்து மீறல்கள் - ஒரு தசாப்தம் கூட அல்ல, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் - உலக மக்கள்தொகையில் ஏறத்தாழ ஏழில் ஒரு பகுதியை மனிதர்கள் தொகுக்கிறார்கள், ஆனால் மிகவும் யதார்த்தமாக, மக்களின் எண்ணிக்கையில் 50 சதவிகிதம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது இணையம், ஒரு பில்லியனுக்கும் அதிகமான நபர்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில் இணக்கம் பூர்த்தி செய்யப்படாததால் இவை வந்துள்ளன. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தரவுத்தளத்திற்கான அணுகல், குறிப்பிட்ட தரவுத் தொகுப்புகள் மற்றும் அமைப்புகள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகளுக்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துதல். இது ஒரு பயங்கரமான ரியாலிட்டி காசோலை. இது உங்களை பயமுறுத்தவில்லை என்றால், நீங்கள் முதல் பத்து பேரைப் பார்க்கும்போது, ​​இது ஒரு - அல்லது இது ஒரு பில்லியன் தனிநபர்கள், எங்களைப் போன்ற உண்மையான மனிதர்கள், இப்போது இந்த அழைப்பில் இருப்பதைக் காணலாம். உங்களிடம் ஒரு சென்டர் கணக்கு இருந்தால், உங்களிடம் டிராப்பாக்ஸ் கணக்கு அல்லது டம்ப்ளர் கணக்கு இருந்தால் அல்லது நீங்கள் அடோப் தயாரிப்புகளிலிருந்து வாங்கியிருந்தால் அல்லது பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்ட இலவச அடோப் பார்வையாளரைக் கொண்டிருந்தால். இது முற்றிலும் சாத்தியம், சாத்தியமில்லை, உங்கள் விவரங்கள், உங்கள் முதல் பெயர், உங்கள் கடைசி பெயர், உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி, உங்கள் பணி நிறுவனத்தின் முகவரி, அல்லது உங்கள் வீட்டு முகவரி அல்லது உங்கள் கிரெடிட் கார்டு கூட மீறல் காரணமாக அங்கேயே இருக்கக்கூடும் தரவு மேலாண்மை, தரவு ஆளுமை வடிவத்தில் அவை சரியாக நிர்வகிக்கப்படாத கட்டுப்பாடுகள் காரணமாக அது நடந்தது.

நாம் அதை உண்மையான விரிவாகப் பார்க்கும்போது அதைப் பார்ப்போம். அவற்றில் ஒரு திரை இருக்கிறது, அங்கே சுமார் 50-ஏதோ இருக்கிறது. இன்னொரு 15. இன்னும் 25 இருக்கிறது. இவை தரவு மீறல்கள் ஆகும், அவை haveibeenpwned.com என்ற இணையதளத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. வெவ்வேறு துறைகள் மற்றும் வரிசைகள் மற்றும் நெடுவரிசைகள் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தில் வெவ்வேறு பயன்பாடுகளில் உள்ள தரவுத்தளங்களில் தரவை அணுகக்கூடியவர்களைக் கட்டுப்படுத்துவது போன்ற எளிய விஷயங்கள் சரியாக நிர்வகிக்கப்படாவிட்டால் இது தவறாக நடக்கக்கூடும். இந்த நிறுவனங்கள் இப்போது தரவு இயக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலான தரவு ஒரு தரவுத்தளத்தில் ஏதேனும் ஒரு வடிவத்தில் வாழ்கிறது. அதைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​நாங்கள் இப்போது பார்த்த மீறல்களின் பட்டியல், மற்றும் அது உங்களுக்கு ஒரு அர்த்தத்தில் ஒரு குளிர் பொழிவைத் தருகிறது, அதில் “ஹ்ம்ம், அது மிகவும் உண்மையானது” என்று நீங்கள் நினைத்தீர்கள், அது உங்களை பாதிக்கக்கூடும். 2012 ஆம் ஆண்டில், சென்டர் இன் மீறல், பெரும்பாலான தொழில் வல்லுநர்களுக்கு இந்த நாட்களில் ஒரு சென்டர் கணக்கு உள்ளது, மேலும் உங்கள் விவரங்கள் தொலைந்து போக வாய்ப்புள்ளது. அவர்கள் 2012 முதல் இணையத்தில் இருக்கிறார்கள். இது குறித்து எங்களுக்கு 2016 இல் மட்டுமே கூறப்பட்டுள்ளது. அந்த நான்கு ஆண்டுகளில் உங்களுடன் என்ன நடந்தது? அது சுவாரஸ்யமானது, அதைப் பற்றி நாம் தனித்தனியாக பேசலாம்.

தரவுத்தளம் மற்றும் அமைப்புகள் மேலாண்மை - இந்த விஷயங்களை நிர்வகிப்பதில் முதல் ஐந்து சவால்களை நான் கருதுவதைப் பற்றி அடிக்கடி பேசுகிறேன். மிக உயர்ந்த மற்றும் மிக உயர்ந்த மற்றும் நான் என்னிடமிருந்து விருப்பப்படி வரிசைப்படுத்துகிறேன், ஆனால் தாக்கத்தின் வரிசை, முதலிடம் பாதுகாப்பு மற்றும் இணக்கம். எந்த அமைப்புக்கு என்ன அணுகல் உள்ளது, எந்த காரணத்திற்காகவும் நோக்கத்திற்காகவும் யார் கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் வழிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள். அதைப் புகாரளித்தல் மற்றும் அதைக் கண்காணித்தல், அமைப்புகளைப் பார்ப்பது, தரவுத்தளங்களைப் பார்ப்பது மற்றும் பதிவுகள், தனிப்பட்ட புலங்கள் மற்றும் பதிவுகளை யார் உண்மையில் அணுக முடியும் என்பதைப் பார்ப்பது.

இதைப் பற்றி மிக எளிய வடிவத்தில் சிந்தியுங்கள். வங்கி மற்றும் செல்வ மேலாண்மை பற்றி ஒரு எடுத்துக்காட்டு. நீங்கள் ஒரு வங்கிக் கணக்கில் பதிவுபெறும் போது, ​​ஒரு EFTPOS அட்டைக்கான சாதாரண பணக் கணக்கு அல்லது பணக் கணக்கு அல்லது காசோலை கணக்கு என்று சொல்லலாம். நீங்கள் ஒரு படிவத்தை நிரப்புகிறீர்கள், அந்த காகிதத்தில் நீங்கள் நிரப்பும் அல்லது ஆன்லைனில் செய்கிறீர்கள், அது ஒரு கணினி அமைப்பிற்குள் செல்கிறது. இப்போது, ​​மார்க்கெட்டில் யாராவது உங்களைத் தொடர்புகொண்டு உங்களுக்கு ஒரு சிற்றேட்டை அனுப்ப விரும்பினால், அவர்கள் உங்கள் முதல் பெயர், கடைசி பெயர் மற்றும் உங்கள் தனிப்பட்ட முகவரி ஆகியவற்றைக் காண அனுமதிக்கப்பட வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் உங்களை அழைக்க விரும்பினால், உங்கள் தொலைபேசி எண் உங்களுக்கு ஏதாவது விற்கவும். பல காரணங்களுக்காக நீங்கள் வங்கியில் பெற்ற மொத்த பணத்தை அவர்கள் பார்க்கக்கூடாது. யாராவது உங்களை ஒரு அபாயக் கண்ணோட்டத்தில் பார்த்துக் கொண்டிருந்தால், அல்லது உங்கள் கணக்கில் சிறந்த வட்டி விகிதங்களைப் பெறுவது போன்ற ஏதாவது செய்ய உங்களுக்கு உதவ முயற்சித்தால், அந்த குறிப்பிட்ட நபர் நீங்கள் வங்கியில் எவ்வளவு பணம் பெற்றுள்ளீர்கள் என்பதைப் பார்க்க விரும்பலாம், எனவே அவர்களால் முடியும் உங்கள் பணத்தில் பொருத்தமான வட்டி வருமானத்தை உங்களுக்கு வழங்குகிறோம். அந்த இரண்டு நபர்களும் மிகவும் வித்தியாசமான பாத்திரங்களையும், அந்த வேடங்களுக்கு மிகவும் மாறுபட்ட காரணங்களையும், அந்த வேடங்களுக்கான நோக்கங்களையும் கொண்டிருக்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, உங்கள் பதிவில் வெவ்வேறு தகவல்களைப் பார்க்க வேண்டும், ஆனால் எல்லா பதிவுகளும் இல்லை.

உங்கள் கணக்கை நிர்வகிக்கப் பயன்படும் பயன்பாடுகளில் வழக்கமான திரைகள் அல்லது படிவத்தின் வெவ்வேறு அறிக்கையைச் சுற்றியுள்ள இந்த கட்டுப்பாடுகள். அவற்றுக்கான வளர்ச்சி, அவற்றின் பராமரிப்பு, அவற்றை நிர்வகித்தல், அவற்றைச் சுற்றியுள்ள அறிக்கையிடல் மற்றும் குமிழி மடக்கு போன்றவற்றைச் சுற்றியுள்ள ஆளுகை மற்றும் இணக்கம் ஆகியவை அனைத்தும் மிகப் பெரிய சவாலாகும். தரவு மற்றும் அமைப்புகளை நிர்வகிப்பதில் இது முதலிடம் சவால். செயல்திறன் மற்றும் கண்காணிப்பு, மற்றும் நிகழ்வுகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் பதில், அமைப்பின் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகம் மற்றும் அவற்றைச் சுற்றியுள்ள இணக்கம், இணக்கத்திலிருந்து அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் நாம் அந்த அடுக்கை ஆழமாகச் செல்லும்போது, ​​அது மிகவும் கடினமானது.

அபாயங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் முழு சிக்கலையும் நிர்வகித்தல். இந்த இடத்திலுள்ள எனது முதல் ஐந்து சவால்கள் - நீங்கள் ஒரு நாட்டிற்குள் நுழையும்போது சுங்க மேசையுடன் செல்லும் படங்களை நான் விரும்புகிறேன் - அவை உங்கள் பாஸ்போர்ட்டை வழங்குகின்றன, மேலும் அவை உங்களைச் சரிபார்க்கின்றன, மேலும் நீங்கள் செய்ய வேண்டுமா என்று பார்க்க அவர்கள் கணினி அமைப்பைப் பார்க்கிறார்கள் தேர்ச்சி அல்லது இல்லை. நீங்கள் செய்யாவிட்டால், அவர்கள் உங்களை அடுத்த விமானத்தில் வீட்டிற்கு அழைத்துச் செல்கிறார்கள். இல்லையெனில், அவர்கள் உங்களை மீண்டும் உள்ளே அனுமதிக்கிறார்கள், "நீங்கள் விடுமுறைக்கு வருகிறீர்களா? நீங்கள் இங்கே ஒரு சுற்றுலாப் பயணியா? வேலைக்காக இங்கே இருக்கிறீர்களா? நீங்கள் என்ன வகையான வேலைகளைப் பார்க்கப் போகிறீர்கள்? நீங்கள் எங்கு தங்கப் போகிறீர்கள்? "நீங்கள் எவ்வளவு நேரம் வருகிறீர்கள்? உங்கள் செலவுகளையும் செலவுகளையும் ஈடுசெய்ய போதுமான பணம் உங்களிடம் உள்ளதா? அல்லது நீங்கள் இருக்கும் நாட்டிற்கு நீங்கள் ஆபத்தாகப் போகிறீர்களா, அவர்கள் உங்களைப் பார்த்து உங்களுக்கு உணவளிக்க வேண்டுமா?"

தரவு பாதுகாப்பை நிர்வகிக்கும் இந்த இடத்தின் இடத்தைச் சுற்றி சில சிக்கல்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, தரவுத்தள இடத்தில், தரவுத்தள பைபாஸைத் தணிப்பது பற்றி நாம் சிந்திக்க வேண்டும். தரவு தரவுத்தளத்தில் இருந்தால், ஒரு சாதாரண சூழலில் மற்றும் கணினியில் அதைச் சுற்றி கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் வழிமுறைகள் உள்ளன. தரவின் ஒரு டம்ப் அதிக SQL இல் தயாரிக்கப்பட்டு டேப்பைக் காப்புப் பிரதி எடுத்தால் என்ன ஆகும்? தரவுத்தளங்கள் மூல வடிவத்தில் கொட்டப்பட்டு சில நேரங்களில் காப்புப் பிரதி எடுக்கப்படுகின்றன. சில நேரங்களில் இது தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக, வளர்ச்சி காரணங்களுக்காக செய்யப்படுகிறது. ஒரு டி.பி. டம்ப் எடுக்கப்பட்டது என்று சொல்லலாம், அது டேப்பிற்கு காப்புப் பிரதி எடுக்கப்படுகிறது. அந்த டேப்பில் என் கைகளைப் பெற்று அதை மீட்டெடுத்தால் என்ன ஆகும்? SQL இல் தரவுத்தளத்தின் மூல நகலை நான் பெற்றுள்ளேன். இது ஒரு எம்.பி. கோப்பு, இது உரை, என்னால் படிக்க முடியும். அந்த டம்பில் சேமிக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து கடவுச்சொற்களும் என் மீது எந்த கட்டுப்பாடும் கொண்டிருக்கவில்லை, ஏனெனில் தரவுத்தள இயந்திரம் பாதுகாக்காமல் தரவுத்தளத்தின் உண்மையான உள்ளடக்கத்தை இப்போது நான் பெறுகிறேன். ஆகவே, இயந்திரத்தில் இணக்கத்துடன் கட்டமைக்கப்பட்ட தரவுத்தள தளத்தின் பாதுகாப்பை தொழில்நுட்ப ரீதியாக நான் புறக்கணிக்க முடியும், மேலும் தரவைப் பார்ப்பதைத் தடுக்க இடர் மேலாண்மை. டெவலப்பர், கணினி நிர்வாகி என்பதால், காப்புப்பிரதிகளுக்குப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய தரவுத்தளத்தின் முழுக்க முழுக்க என் கைகளைப் பெற்றுள்ளேன்.

தரவை தவறாகப் பயன்படுத்துதல் - யாரோ ஒருவர் தங்கள் உயர்ந்த கணக்காக உள்நுழைவதற்கும், திரையில் உட்கார்ந்துகொள்வதற்கும், தகவல்களைத் தேடுவதற்கும் அல்லது இதே போன்ற விஷயங்களைச் செய்வதற்கும் வாய்ப்புள்ளது. தனியுரிம தணிக்கை, தரவின் அணுகல் மற்றும் பயன்பாடு, மற்றும் தரவைப் பார்ப்பது அல்லது தரவுக்கான மாற்றங்கள். அந்த கட்டுப்பாட்டைச் சுற்றியுள்ள அறிக்கையிடல் மற்றும் தேவையான இணக்கம். போக்குவரத்து மற்றும் அணுகலைக் கண்காணித்தல் மற்றும் வெளிப்புற இடங்கள் மற்றும் சேவையகங்களிலிருந்து வரும் அச்சுறுத்தல்களைத் தடுக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, இணையத்தில் ஒரு வலைப்பக்கத்தில் ஒரு படிவத்தின் மூலம் தரவு வழங்கப்பட்டால், அவற்றின் SQL ஊசி ஃபயர்வால்கள் மற்றும் கருத்துக் கட்டுப்பாடுகள் மூலம் பாதுகாக்கப்பட்டுள்ளதா? இதற்குப் பின்னால் ஒரு நீண்ட விரிவான கதை இருக்கிறது. தரவுத்தளங்களுக்குள் தரவைச் சுற்றியுள்ள ஆபத்தைத் தணிப்பதில் மற்றும் நிர்வகிப்பதில் நாம் நினைக்கும் இந்த முற்றிலும் அடிப்படை விஷயங்களில் சிலவற்றை நீங்கள் இங்கே காணலாம். நீங்கள் தொழில்நுட்பங்களின் வெவ்வேறு நிலைகளில் இருந்தால், இவற்றில் சிலவற்றைச் சுற்றி வருவது உண்மையில் ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது. நீங்கள் மேலும் மேலும் தரவையும், அதிகமான தரவுத்தளங்களையும் பெறும்போது சவால் கடினமாகவும் கடினமாகவும் வருகிறது. கணினிகளை நிர்வகிக்க வேண்டிய நபர்களுடன் மேலும் மேலும் சவாலானது, அவற்றைப் பயன்படுத்துவதைக் கண்காணித்தல், தனிப்பட்ட இணக்கம் போன்ற விஷயங்களைச் சுற்றி ராபின் பேசிய விஷயங்களுடன் குறிப்பாக தொடர்புடைய விவரங்களைக் கண்காணிக்கவும். தனிநபர்கள் அவர்களைச் சுற்றியுள்ள கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளனர் - நீங்கள் ஏதாவது தவறு செய்தால், நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவீர்கள். எனது கணக்கில் நான் உள்நுழைந்தால் அதைப் பார்க்க அனுமதிக்கிறேன், அது தீக்குளிக்கும் குற்றமாக இருக்க வேண்டும். இப்போது நீங்கள் சாதாரணமாகப் பார்க்கக் கூடாத தரவை அணுகுவேன்.

தனிப்பட்ட இணக்கம் உள்ளது, கார்ப்பரேட் இணக்கம் உள்ளது, நிறுவனங்களுக்கு கொள்கைகள் மற்றும் விதிகள் உள்ளன, மேலும் அவை தங்களைத் தாங்களே அமைத்துக் கொண்ட கட்டுப்பாடுகள், அதனால் நிறுவனம் நன்றாக இயங்குகிறது மற்றும் லாபத்தில் வருமானத்தையும் முதலீட்டாளர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் நல்ல வருவாயையும் வழங்குகிறது. அமெரிக்க கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் சட்டங்கள் என்று நீங்கள் கூறியது போல் பெரும்பாலும் நகரெங்கும் அல்லது மாநிலம் தழுவிய அல்லது தேசிய, கூட்டாட்சி உள்ளது. பின்னர் உலகளாவியவை உள்ளன. உலகில் சில பெரிய சம்பவங்கள், சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி போன்றவர்கள், தரவு மற்றும் அமைப்புகளை எவ்வாறு பாதுகாப்பது என்பதற்கான வழிகளைக் கொண்டு வருமாறு கேட்கப்படும் இரண்டு நபர்கள். ஐரோப்பாவில் பாஸல் உள்ளது மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் அனைத்து வகையான கட்டுப்பாடுகளும் உள்ளன, குறிப்பாக பங்குச் சந்தை மற்றும் நற்சான்றிதழ் தளங்களில், பின்னர் தனிப்பட்ட அல்லது நிறுவன மட்டத்தில் தனியுரிமை. ராபின் வைத்திருந்த தளங்களில் ஒன்றில் நீங்கள் பார்த்தது போல இவை ஒவ்வொன்றும் அடுக்கி வைக்கப்படும்போது, ​​அவை ஏற ஏறக்குறைய சாத்தியமில்லாத மலையாக மாறும். செலவுகள் அதிகமாகின்றன, கட்டுப்பாட்டை அளவிடும் மனிதர்களைப் போல உங்களுக்குத் தெரிந்த அசல் பாரம்பரிய அணுகுமுறை இனி பொருத்தமான அணுகுமுறையாக இருக்காது, ஏனெனில் அளவு மிகப் பெரியது.

இணக்கம் என்பது நான் எப்போதும் ஒரு பிரச்சினை என்று அழைக்கும் ஒரு காட்சி எங்களிடம் உள்ளது. அதாவது, மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு அல்லது ஆண்டுதோறும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை நாங்கள் கொண்டிருக்கிறோம், அங்கு நாம் தேசத்தின் நிலையை மதிப்பாய்வு செய்து இணக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு உதவுவோம். சில நபர்களுக்கு குறிப்பிட்ட அணுகல் இருப்பதையும், அவர்களின் அனுமதிகள் என்ன என்பதைப் பொறுத்து குறிப்பிட்ட அணுகல் இல்லை என்பதையும் உறுதி செய்தல். இப்போது இது விஷயங்கள் நகரும் விஷயங்களின் வேகம், விஷயங்கள் மாறும் வேகம், நாம் இயங்கும் அளவு ஆகியவற்றின் ஒரு வழக்கு. இணக்கம் என்பது எப்போதுமே இருக்கும் பிரச்சினை மற்றும் உலகளாவிய நிதி நெருக்கடி என்பது ஒரு உதாரணம், அதற்கான தொடர்புடைய கட்டுப்பாடுகள், மற்றும் பாதுகாப்பு மற்றும் இணக்க நடவடிக்கைகள் ஆகியவை சில நடத்தைகளின் ஓடிப்போன சரக்கு ரயிலைக் கொண்டிருந்த ஒரு காட்சியைத் தவிர்க்கக்கூடும். முழு உலகத்துடனும் ஒரு சூழ்நிலையை உருவாக்குவது, அது உடைந்து திவாலாகிவிடும் என்பதை அறிவது. அதைச் செய்ய, எங்களுக்கு சரியான கருவிகள் தேவை. மனிதர்களை ரயிலில் எறிவது, உடல்களை வீசுவது இனி சரியான அணுகுமுறையாக இருக்காது, ஏனெனில் அளவு மிகப் பெரியது மற்றும் விஷயங்கள் மிக வேகமாக நகர்கின்றன. இன்றைய கலந்துரையாடல், நாம் செய்யப்போகிறோம் என்று நினைக்கிறேன், இதற்கு பொருந்தக்கூடிய கருவிகளின் வகைகள். குறிப்பாக IDERA எங்களுக்கு வழங்கக்கூடிய கருவிகள் அதைச் செய்ய வேண்டும். அதை மனதில் கொண்டு, நான் அதை புல்லட்டுக்கு ஒப்படைக்கப் போகிறேன், அவனது பொருள் வழியாக நடந்து அவர்களின் அணுகுமுறையையும், இப்போது உங்களுக்காக நாங்கள் தாக்கல் செய்துள்ள இந்த சிக்கலைத் தீர்க்க அவர்கள் பெற்றுள்ள கருவிகளையும் எங்களுக்குக் காட்டுகிறேன்.

அதனுடன், புல்லட், நான் உங்களிடம் ஒப்படைப்பேன்.

புல்லட் மணலே: நன்றாக இருக்கிறது, நன்றி. நான் ஒரு சில ஸ்லைடுகளைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன், மேலும் இணக்க சூழ்நிலைகளுக்கு உதவ குறிப்பாக SQL சர்வர் தரவுத்தளங்களுக்காக நாங்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு தயாரிப்பையும் உங்களுக்குக் காட்ட விரும்புகிறேன். உண்மையில், நிறைய சந்தர்ப்பங்களில் உள்ள சவால் - இவற்றில் சிலவற்றை நான் தவிர்க்கப் போகிறேன் - இது எங்கள் தயாரிப்புகளின் போர்ட்ஃபோலியோ மட்டுமே, நான் அதை மிக விரைவாக செல்லப் போகிறேன். இந்த தயாரிப்பு எங்கு உரையாற்றப் போகிறது மற்றும் அது எவ்வாறு இணக்கத்துடன் தொடர்புடையது என்பதைப் பொறுத்தவரை, நான் இதை எப்போதும் முதல் ஸ்லைடு போலவே மேலே இழுக்கிறேன், ஏனெனில் இது ஒரு பொதுவான வகை, “ஏய், ஒரு டிபிஏவின் பொறுப்பு என்ன?” விஷயங்களில் ஒன்று. பயனர் அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் கண்காணிக்கிறது மற்றும் அறிக்கைகளை உருவாக்க முடியும். நீங்கள் உங்கள் தணிக்கையாளருடன் பேசும்போது அது இணைக்கப் போகிறது, நீங்கள் அதை சொந்தமாகச் செய்யப் போகிறீர்களா அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரைப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்களா என்பதைப் பொறுத்து அந்த செயல்முறை எவ்வளவு கடினமாக இருக்கும். உதவ கருவி.

பொதுவாக, நான் தரவுத்தள நிர்வாகிகளுடன் பேசும்போது, ​​அவர்கள் ஒருபோதும் தணிக்கையில் ஈடுபடவில்லை. நீங்கள் உண்மையிலேயே செய்ய வேண்டியது என்ன என்பதை நீங்கள் அவர்களுக்குக் கற்பிக்க வேண்டும். எந்த வகையான இணக்கத்தை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்பது தொடர்பானது மற்றும் அந்த நிலை இணக்கத்திற்கு பொருந்தும் என்பதால் நீங்கள் உண்மையில் விதிகளை பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்க முடியும். நிறைய பேர் முதலில் அதைப் பெறுவதில்லை. "ஓ, நான் இணக்கமாக இருக்கும் ஒரு கருவியை வாங்க முடியும்" என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். உண்மை என்னவென்றால், அது அப்படி இல்லை. எங்கள் தயாரிப்பு மாயமாக, உங்களுக்குத் தெரிந்தால், எளிதான பொத்தானை அழுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் இணக்கமாக இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் திறனை உங்களுக்கு வழங்கியது என்று நான் கூற விரும்புகிறேன். உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் சூழலை கட்டுப்பாடுகளின் அடிப்படையில், மக்கள் தரவை எவ்வாறு அணுகுகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தவரை, உங்களிடம் உள்ள பயன்பாட்டுடன் அனைத்தையும் உருவாக்க வேண்டும். அந்த முக்கியமான தரவு சேமிக்கப்படும் இடத்தில், அது எந்த வகையான ஒழுங்குமுறை தேவை. பின்னர், நீங்கள் ஒரு உள் இணக்க அதிகாரியுடன் பணிபுரிய வேண்டும், மேலும் நீங்கள் எல்லா விதிகளையும் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

இது மிகவும் சிக்கலானதாக தெரிகிறது. நீங்கள் அனைத்து ஒழுங்குமுறை தேவைகளையும் பார்த்தால், அது அப்படித்தான் இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைப்பீர்கள், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், இங்கே ஒரு பொதுவான வகுத்தல் உள்ளது. நான் இன்று உங்களுக்குக் காட்டப் போகும் கருவி, இணக்க மேலாளர் தயாரிப்பு, எங்கள் சூழ்நிலையில் உள்ள செயல்முறை இதுதான், நாங்கள் முதன்மையாக, முக்கியமாக, நாங்கள் தணிக்கை பாதை தரவை சேகரிக்கிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். தரவுத்தளத்தில் தரவு இருக்கும் இடத்திற்கு உணர்திறன். நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சேகரிக்கலாம், இல்லையா? நான் வெளியே சென்று இந்த தரவுத்தளத்தில் நடக்கும் ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையையும் சேகரிக்க விரும்புகிறேன் என்று கூறலாம். உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு சிறிய பகுதியையோ அல்லது ஒரு சிறிய சதவீத பரிவர்த்தனைகளையோ மட்டுமே கொண்டிருக்கிறீர்கள், அவை உண்மையில் முக்கியமான தரவுகளுடன் தொடர்புடையவை. இது பிசிஐ இணக்கம் என்றால் அது கிரெடிட் கார்டு தகவல், கிரெடிட் கார்டுகளின் உரிமையாளர்கள், அவர்களின் தனிப்பட்ட தகவல்களைச் சுற்றி இருக்கும். உங்கள் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய ஒரு டன் பிற பரிவர்த்தனைகள் இருக்கலாம், இது உண்மையில் பி.சி.ஐயின் ஒழுங்குமுறை தேவைக்கு எந்தவிதமான தாக்கத்தையும் கொண்டிருக்கவில்லை.

அந்த நிலைப்பாட்டில், நான் டிபிஏவுடன் பேசும்போது முதல் விஷயம் என்னவென்றால், “இந்த விஷயங்களை உங்களுக்காகச் செய்ய ஒரு கருவியைப் பெற நம்பர் ஒன் சவால் முயற்சிக்கவில்லை. அந்த முக்கியமான தரவு எங்கே இருக்கிறது, அந்தத் தரவை நாங்கள் எவ்வாறு பூட்டுகிறோம் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது தான். ”உங்களிடம் அது இருந்தால், அந்த கேள்விக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க முடிந்தால், நீங்கள் இணக்கமாக இருப்பதைக் காட்ட முடிந்தால், நீங்கள் பாதி வீட்டிலேயே இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் சரியான கட்டுப்பாடுகளைப் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் சரியான கட்டுப்பாடுகளைப் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்று ஒரு நொடி சொல்லலாம், நீங்கள் தணிக்கையாளர்களிடம் அப்படித்தான் சொன்னீர்கள். செயல்பாட்டின் அடுத்த பகுதி வெளிப்படையாக ஒரு தணிக்கை தடத்தை வழங்க முடியும், அது அந்த கட்டுப்பாடுகள் உண்மையில் செயல்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. பின்னர், அந்தத் தரவைச் சேமிப்பதை உறுதிசெய்து அதைப் பின்தொடரவும். வழக்கமாக பி.சி.ஐ மற்றும் எச்.ஐ.பி.ஏ.ஏ இணக்கம் போன்ற விஷயங்கள் மற்றும் அந்த வகையான விஷயங்களுடன், நீங்கள் ஏழு வருட மதிப்புள்ள தக்கவைப்பைப் பேசுகிறீர்கள். நீங்கள் நிறைய பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் நிறைய தரவுகளைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள்.

நீங்கள் வைத்திருந்தால், ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையையும் சேகரிப்பது ஐந்து சதவீத பரிவர்த்தனைகள் மட்டுமே முக்கியமான தரவுகளுடன் தொடர்புடையது என்றாலும், ஏழு ஆண்டுகளாக அந்தத் தரவைச் சேமித்து வைப்பதோடு தொடர்புடைய ஒரு பெரிய செலவைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள். இது மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்றாகும், நான் நினைக்கிறேன், அதைச் சுற்றி மக்களின் தலையைப் பெறுவது, இது உண்மையிலேயே தேவையற்ற செலவு, வெளிப்படையாக. தரவுத்தளத்தில் உள்ள முக்கியமான பகுதிகளில் நாம் சிறுமியாக கவனம் செலுத்த முடிந்தால் இது மிகவும் எளிதானது. அதோடு நீங்கள் சில முக்கியமான தகவல்களையும் சுற்றி கட்டுப்பாடுகளை விரும்புகிறீர்கள். ஒரு தணிக்கைப் பாதையின் அடிப்படையில் காண்பிப்பது மட்டுமல்லாமல், நடக்கும் செயல்களுடன் விஷயங்களை மீண்டும் இணைக்கவும், நிகழ்நேரத்தில் அறிவிப்பைப் பெறவும் முடியும், இதன் மூலம் நீங்கள் அதைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள முடியும்.

நான் எப்போதும் பயன்படுத்தும் எடுத்துக்காட்டு, அது எந்தவொரு ஒழுங்குமுறை தேவைகளுடனும் அவசியமாக தொடர்புடையதாக இருக்காது, ஆனால் கண்காணிக்க முடிந்தது, எடுத்துக்காட்டாக, யாரோ ஒருவர் சம்பளப்பட்டியலுடன் தொடர்புடைய அட்டவணையை கைவிட வேண்டும். அது நடந்தால், அதைப் பற்றி நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும் முறை, நீங்கள் அதைக் கண்காணிக்கவில்லை என்றால், யாருக்கும் பணம் கிடைக்காது. அது மிகவும் தாமதமானது. சில அதிருப்தி அடைந்த ஊழியர் சென்று சம்பளப்பட்டியலுடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ள அட்டவணையை நீக்குவதன் விளைவாக ஏற்படும் மோசமான விஷயங்களை தவிர்க்க, அந்த அட்டவணை எப்போது கைவிடப்படும் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

தந்திரம் பொதுவான வகுப்பினரைக் கண்டுபிடிப்பது அல்லது இணக்கத்தின் நிலை என்ன என்பதைக் குறிக்க அந்த பொதுவான வகுப்பினைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த கருவியை நாங்கள் செய்ய முயற்சிக்கிறோம். நாங்கள் அடிப்படையில் அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கிறோம், பிசிஐக்கு குறிப்பிட்ட, பங்குகளுக்கு குறிப்பிட்ட ஒரு அறிக்கையை நாங்கள் உங்களுக்குக் காட்டப் போவதில்லை; தரவுத்தளத்திற்குள் முக்கியமான தரவை சேமிக்க SQL சேவையகத்தைப் பயன்படுத்தும் ஒரு பயன்பாடு உங்களிடம் உள்ளது என்பது பொதுவான வகுத்தல். "ஆமாம், அதுதான் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டிய முக்கிய விஷயம் - அந்த முக்கியமான தரவு எங்கே, அது எவ்வாறு அணுகப்படுகிறது?" உங்களிடம் அது கிடைத்ததும், நாங்கள் வழங்கும் ஒரு டன் அறிக்கைகள் உள்ளன, அந்த ஆதாரத்தை வழங்க முடியும், நீங்கள் இணங்குவீர்கள்.

ஒரு தணிக்கையாளர் கேட்கும் கேள்விகளுக்குத் திரும்பிச் செல்வது, முதல் கேள்வி என்னவென்றால்: தரவை அணுகுவது யாருக்கு, அவர்கள் எவ்வாறு அந்த அணுகலைப் பெறுகிறார்கள்? சரியான நபர்கள் தரவை அணுகுகிறார்கள் மற்றும் தவறான நபர்கள் இல்லை என்பதை நீங்கள் நிரூபிக்க முடியுமா? தகவல்களின் மாறாத ஆதாரமாக நான் நம்பக்கூடிய ஒன்று தணிக்கை பாதை என்பதையும் நீங்கள் நிரூபிக்க முடியுமா? இட்டுக்கட்டப்பட்ட ஒரு தணிக்கை வழியை நான் உங்களுக்கு தருகிறேன் என்றால், தகவல் புனையப்பட்டால் உங்கள் தணிக்கை ஒட்டுவதற்கு ஒரு தணிக்கையாளராக இது எனக்கு மிகவும் நல்லது செய்யாது. அதற்கான ஆதாரம் எங்களுக்கு தேவை, பொதுவாக ஒரு தணிக்கை கண்ணோட்டத்தில்.

அந்த கேள்விகளைப் பார்க்கும்போது, ​​இன்னும் கொஞ்சம் விரிவானது. முதல் கேள்வியுடனான சவால் என்னவென்றால், நான் சொன்னது போல், அதை அணுகுவது யார் என்பதைப் புகாரளிக்க அந்த முக்கியமான தரவு எங்கே என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது வழக்கமாக சில வகையான கண்டுபிடிப்பு மற்றும் உண்மையில் உங்களிடம் ஆயிரக்கணக்கான வெவ்வேறு பயன்பாடுகள் கிடைத்துள்ளன, உங்களுக்கு பல்வேறு ஒழுங்குமுறை தேவைகள் உள்ளன. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், உங்களிடம் ஒன்று இருந்தால் உங்கள் இணக்க அதிகாரியுடன் பணிபுரிய விரும்புகிறீர்கள், அல்லது குறைந்த பட்சம் யாரோ ஒருவர் எனது முக்கியமான தரவு பயன்பாட்டிற்குள் இருக்கும் இடத்தின் அடிப்படையில் சில கூடுதல் நுண்ணறிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எங்களிடம் ஒரு கருவி உள்ளது, இது ஒரு இலவச கருவி, இது ஒரு SQL நெடுவரிசை தேடல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. அந்த கேள்வியில் ஆர்வமுள்ள எங்கள் வருங்கால வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பயனர்களுக்கும் நாங்கள் சொல்கிறோம், அவர்கள் அதைப் பதிவிறக்கலாம். அது என்ன செய்யப் போகிறது என்பது இயற்கையில் உணர்திறன் கொண்டதாக இருக்கும் தரவுத்தளத்தில் உள்ள தகவல்களை அடிப்படையாகக் காணப்போகிறது.

நீங்கள் அதைச் செய்தவுடன், மக்கள் அந்தத் தரவை எவ்வாறு அணுகுகிறார்கள் என்பதையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது மீண்டும், எந்த கணக்குகள் எந்த செயலில் உள்ள டைரக்டரி குழுக்களுக்குள் உள்ளன, எந்த தரவுத்தள பயனர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர், இதனுடன் தொடர்புடைய ஒரு பங்கு உறுப்பினர்கள் உள்ளனர். நிச்சயமாக, நாம் பேசும் இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் தணிக்கையாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், எனவே “இதுதான் நாங்கள் தரவைப் பூட்டுகிறோம்” என்று நீங்கள் சொன்னால், தணிக்கையாளர்கள் வரலாம் திரும்பி வந்து, “சரி, நீங்கள் அதை தவறாக செய்கிறீர்கள்” என்று கூறுங்கள். ஆனால் அவர்கள், “ஆம், அது நன்றாக இருக்கிறது. தரவைப் போதுமான அளவு பூட்டுகிறீர்கள். ”

அடுத்த கேள்விக்குச் செல்லும்போது, ​​சரியான நபர்கள் அந்தத் தரவை அணுகுகிறார்கள் என்பதை நிரூபிக்க முடியுமா? வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் கட்டுப்பாடுகள் என்னவென்று நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்லலாம், இதுதான் நீங்கள் பின்பற்றும் கட்டுப்பாடுகள், ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக தணிக்கையாளர்கள் உண்மையான நபர்களை நம்புவதில்லை. அதற்கான ஆதாரத்தை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள், தணிக்கைப் பாதையில் அதைப் பார்க்க அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். இது முழு பொதுவான வகுக்கும் விஷயத்திற்கு செல்கிறது. இது PCI, SOX, HIPAA, GLBA, Basel II, எதுவாக இருந்தாலும், உண்மை என்னவென்றால், அதே வகையான கேள்விகள் பொதுவாக கேட்கப்படும். முக்கியமான தகவலுடன் கூடிய பொருள், கடந்த மாதத்திற்குள் அந்த பொருளை அணுகியவர் யார்? அது எனது கட்டுப்பாடுகளுக்கு வரைபடமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அந்த வகையான அறிக்கைகளைக் காண்பிப்பதன் மூலம் எனது தணிக்கை முடிவடைய முடியும்.

எனவே நாங்கள் என்ன செய்தோம் என்பது பொதுவான வகுப்பினரின் அதே வகையான பகுதிகளைப் பின்பற்றும் 25 வெவ்வேறு அறிக்கைகளைப் பற்றி நாங்கள் தொகுத்துள்ளோம். எனவே எங்களிடம் பி.சி.ஐ அல்லது எச்.ஐ.பி.ஏ.ஏ அல்லது எஸ்.ஓ.எக்ஸ்-க்கு ஒரு அறிக்கை இல்லை, எங்களிடம் அந்த அறிக்கைகள் உள்ளன, அவை மீண்டும் அந்த பொதுவான வகுப்பிற்கு எதிராக செல்கின்றன. எனவே நீங்கள் எந்த ஒழுங்குமுறை தேவையை பூர்த்தி செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அந்த தணிக்கையாளரால் உங்களிடம் எழுப்பப்படும் எந்தவொரு கேள்விக்கும் நீங்கள் பதிலளிக்க முடியும். ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையிலும் யார், என்ன, எப்போது, ​​எங்கே என்று அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்லப் போகிறார்கள். பயனர், பரிவர்த்தனை நடந்த நேரம், SQL அறிக்கை, அது வந்த பயன்பாடு, அந்த நல்ல விஷயங்கள் அனைத்தும் உங்களுக்குத் தெரியும், பின்னர் இந்த தகவல்களை அறிக்கைகளுக்கு வழங்குவதை தானியக்கமாக்க முடியும்.

பின்னர், மீண்டும், நீங்கள் அதைக் கடந்ததும், அதை நீங்கள் தணிக்கையாளருக்கு வழங்கியிருந்தால், அடுத்த கேள்வி இருக்கப்போகிறது, அதை நிரூபிக்கவும். நான் அதை நிரூபிக்கிறேன் என்று கூறும்போது, ​​தணிக்கை பாதை என்பது நாம் நம்பக்கூடிய ஒன்று என்பதை நிரூபிக்கிறேன். எங்கள் கருவியில் நாம் அதைச் செய்வதற்கான வழி, ஹாஷ் மதிப்புகள் மற்றும் சி.ஆர்.சி மதிப்புகள் ஆகியவை தணிக்கைப் பாதையில் உள்ள நிகழ்வுகளுடன் நேரடியாக இணைக்கப்படுகின்றன. எனவே யோசனை என்னவென்றால், யாரோ ஒருவர் வெளியே சென்று ஒரு பதிவை நீக்கினால் அல்லது யாராவது வெளியே சென்று தணிக்கை பாதையில் ஏதாவது ஒன்றை நீக்கினால் அல்லது சேர்த்தால் அல்லது தணிக்கை பாதையில் ஏதாவது மாற்றினால், அந்த தரவு, ஒருமைப்பாடு என்பதை நாம் நிரூபிக்க முடியும். தரவு தானே மீறப்பட்டது. எனவே எங்கள் தணிக்கை பாதை தரவுத்தளத்தை பூட்டியிருந்தால் 99.9 சதவிகிதம் நேரம், நீங்கள் அந்த சிக்கலில் சிக்க மாட்டீர்கள், ஏனென்றால் அந்த ஒருமைப்பாடு சோதனையை நாங்கள் இயக்கும்போது, ​​தரவு தானாகவே இல்லை என்று தணிக்கையாளருக்கு நிரூபிக்கிறோம். மேலாண்மை சேவையிலிருந்தே அசல் எழுதப்பட்டதிலிருந்து மாற்றப்பட்டு நீக்கப்பட்டது அல்லது சேர்க்கப்பட்டது.

எனவே இது உங்களிடம் கேட்கப்படும் வழக்கமான வகையான கேள்விகளின் பொதுவான கண்ணோட்டமாகும். இப்போது, ​​இவற்றில் நாம் அதிகம் உரையாற்ற வேண்டிய கருவி SQL இணக்க மேலாளர் என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் இது பரிவர்த்தனைகளைக் கண்காணிக்கும் வகையில், யார், என்ன, எப்போது, ​​எங்கே பரிவர்த்தனைகள், அதைச் செய்ய முடியும் வெவ்வேறு பகுதிகளின் எண்ணிக்கை. உள்நுழைவுகள், தோல்வியுற்ற உள்நுழைவுகள், திட்ட மாற்றங்கள், வெளிப்படையாக தரவு அணுகல், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாடு, தரவுத்தள இயந்திரத்திற்குள் நடக்கும் அனைத்தும். தேவைப்பட்டால், குறிப்பிட்ட, மிகவும் சிறுமணி நிலைமைகளின் பயனர்களை நாங்கள் எச்சரிக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, யாரோ ஒருவர் வெளியே சென்று உண்மையில் எனது அனைத்து கிரெடிட் கார்டு எண்களையும் கொண்ட அட்டவணையைப் பார்க்கிறார். அவர்கள் தரவை மாற்றவில்லை, அவர்கள் அதைப் பார்க்கிறார்கள். அந்த சூழ்நிலையில் நான் எச்சரிக்க முடியும், அது நடக்கிறது என்பதை எல்லோருக்கும் தெரியப்படுத்த முடியும், ஆறு மணி நேரம் கழித்து நாங்கள் பதிவுகளை துடைக்கும்போது அல்ல, ஆனால் உண்மையான நேரத்தில். ஒரு மேலாண்மை சேவையின் மூலம் அந்த பரிவர்த்தனையை செயலாக்க எங்களுக்கு எடுக்கும் வரை இது அடிப்படையில் இருக்கும்.

நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல, இது பலவிதமான ஒழுங்குமுறை தேவைகளில் பயன்படுத்தப்படுவதை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம், அது உண்மையில் இல்லை - உங்களுக்குத் தெரியும், எந்தவொரு ஒழுங்குமுறை தேவையும், மீண்டும், பொதுவான வகுப்புகள் இருக்கும் வரை, உங்களிடம் ஒரு SQL சேவையகத்தில் முக்கியமான தரவு உள்ளது தரவுத்தளம், இது அந்த வகை நிலைமைக்கு உதவும் ஒரு கருவியாகும். கட்டமைக்கப்பட்ட 25 அறிக்கைகளுக்கு, இப்போது உண்மை என்னவென்றால், இந்த கருவியை நாங்கள் தணிக்கையாளருக்கு நல்லதாக்க முடியும், மேலும் அவர்கள் கேட்கும் ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் பதிலளிக்கலாம், ஆனால் டிபிஏக்கள் தான் அதைச் செயல்படுத்த வேண்டும். ஆகவே, ஒரு பராமரிப்பு கண்ணோட்டத்தில், SQL நாம் விரும்பும் வழியில் செயல்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நாங்கள் உள்ளே சென்று வெளியே செல்லக்கூடிய விஷயங்களைப் பார்க்க முடியும் மற்றும் பிற தகவல்களைப் பார்க்க முடியும், உங்களுக்குத் தெரியும், தரவுகளின் காப்பகம், அதன் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் மேல்நிலை தயாரிப்பு தன்னை. அவை நாம் வெளிப்படையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் விஷயங்கள்.

இது கட்டிடக்கலையே கொண்டு வருகிறது. எனவே திரையின் வலது பக்கத்தில், நாங்கள் நிர்வகிக்கும் SQL இன் நிகழ்வுகளைப் பெற்றுள்ளோம், 2000 முதல் 2014 வரை அனைத்தும், 2016 ஆம் ஆண்டிற்கான பதிப்பை வெளியிடத் தயாராகி வருகின்றன. இந்தத் திரையில் மிகப்பெரிய எடுத்துக்காட்டு நிர்வாகம் சேவையகம் அனைத்து கனமான தூக்கும் செயல்களையும் செய்து வருகிறது. SQL சேவையகத்துடன் கட்டமைக்கப்பட்ட சுவடு API ஐப் பயன்படுத்தி தரவை நாங்கள் சேகரிக்கிறோம். அந்த தகவல் எங்கள் நிர்வாக சேவையகத்தை ஏமாற்றுகிறது. அந்த மேலாண்மை சேவையகம் தானே அடையாளம் காணும் மற்றும் நாம் விரும்பாத எந்தவொரு வகையான பரிவர்த்தனைகளுடனும் ஏதேனும் நிகழ்வுகள் இருந்தால், விழிப்பூட்டல்களை அனுப்புதல் மற்றும் அந்த வகையான விஷயங்கள், பின்னர் ஒரு களஞ்சியத்திற்குள் தரவை விரிவுபடுத்துதல். அங்கிருந்து நாங்கள் அறிக்கைகளை இயக்க முடியும், நாங்கள் வெளியே சென்று அந்த தகவல்களை அறிக்கைகளில் அல்லது பயன்பாட்டின் கன்சோலுக்குள் கூட பார்க்க முடியும்.

எனவே நான் என்ன செய்யப் போகிறேன், விரைவாக எங்களை அழைத்துச் செல்லப் போகிறேன், நாங்கள் தயாரிப்புக்குச் செல்வதற்கு முன்பு ஒரு விரைவான விஷயத்தை சுட்டிக்காட்ட விரும்புகிறேன், இணையதளத்தில் இப்போது ஒரு இணைப்பு உள்ளது, அல்லது விளக்கக்காட்சியில், நான் முன்பு குறிப்பிட்ட அந்த இலவச கருவிக்கு உங்களை அழைத்துச் செல்லப் போகிறது. அந்த இலவச கருவி, நான் சொன்னது போல், அது வெளியே சென்று ஒரு தரவுத்தளத்தைப் பார்த்து, நெடுவரிசைகள் அல்லது அட்டவணைகளின் பெயர்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட முக்கியமான தரவு, சமூக பாதுகாப்பு எண்கள், கிரெடிட் கார்டு எண்கள் போன்ற பகுதிகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கும், அல்லது தரவின் வடிவம் தோற்றமளிக்கும் முறையின் அடிப்படையில், அதை நீங்கள் தனிப்பயனாக்கலாம், எனவே அதைச் சுட்டிக்காட்டலாம்.

இப்போது, ​​எங்கள் விஷயத்தில் நான் மேலே சென்று எனது திரையைப் பகிர்ந்துகொள்கிறேன், இங்கே ஒரு நொடி கொடுங்கள். சரி, எனவே, நான் உங்களை முதலில் அழைத்துச் செல்ல விரும்பினேன், நான் உங்களை இணக்க மேலாளர் பயன்பாட்டிற்கு அழைத்துச் செல்ல விரும்புகிறேன், நான் இதை மிக விரைவாக செல்லப் போகிறேன். ஆனால் இது பயன்பாடு மற்றும் நான் இங்கே இரண்டு தரவுத்தளங்களை பெற்றுள்ளதை நீங்கள் காணலாம், மேலும் உள்ளே சென்று நீங்கள் தணிக்கை செய்ய விரும்புவதைச் சொல்வது எவ்வளவு எளிது என்பதை நான் உங்களுக்குக் காண்பிக்கப் போகிறேன். ஸ்கீமா மாற்றங்கள், பாதுகாப்பு மாற்றங்கள், நிர்வாக நடவடிக்கைகள், டி.எம்.எல், தேர்ந்தெடு என்ற நிலைப்பாட்டில் இருந்து, அந்த விருப்பங்கள் அனைத்தும் எங்களிடம் கிடைக்கின்றன, மேலும் அதை வடிகட்டலாம். இது எனது சிறந்த கிரெடிட் கார்டு எண்களைக் கொண்டிருப்பதால், இந்த அட்டவணை மட்டுமே எனக்குத் தேவை என்று சொல்லக்கூடிய சிறந்த நடைமுறைக்கு இது செல்கிறது. தயாரிப்புத் தகவல்களைக் கொண்ட பிற அட்டவணைகள் எனக்குத் தேவையில்லை, நான் சந்திக்க முயற்சிக்கும் இணக்கத்தின் அளவோடு தொடர்புடையவை அல்ல. ”

தரவைப் பிடிக்கவும், மாறிவரும் புலங்களின் மதிப்புகளின் அடிப்படையில் அதைக் காண்பிக்கும் திறனும் எங்களிடம் உள்ளது. பல கருவிகளில், SQL அறிக்கையைப் பிடிக்கவும், பயனரைக் காண்பிக்கவும், பயன்பாடு, நேரம் மற்றும் தேதி ஆகியவற்றைக் காண்பிக்கும் திறனைக் கொடுக்கும் ஏதாவது ஒன்று உங்களிடம் இருக்கும். ஆனால் சில சந்தர்ப்பங்களில், மாற்றம் ஏற்படுவதற்கு முன்னர் புலத்தின் மதிப்பு என்ன என்பதையும், மாற்றம் ஏற்பட்டபின் புலத்தின் மதிப்பு என்ன என்பதையும் உங்களுக்குச் சொல்லும் அளவுக்கு SQL அறிக்கையே உங்களுக்கு போதுமான தகவலை வழங்கப்போவதில்லை. சில சூழ்நிலைகளில் உங்களுக்கு அது தேவை. நான் கண்காணிக்க விரும்பலாம், எடுத்துக்காட்டாக, பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகளுக்கான மருத்துவரின் அளவு தகவல். இது 50mg இலிருந்து 80mg முதல் 120mg வரை சென்றது, அதற்கு முன்னும் பின்னும் பயன்படுத்துவதை என்னால் கண்காணிக்க முடியும்.

உணர்திறன் நெடுவரிசைகள் என்பது நாம் நிறைய இயங்கும் மற்றொரு விஷயம், எடுத்துக்காட்டாக, பிசிஐ இணக்கத்துடன். இங்குள்ள சூழ்நிலையில், இயற்கையில் மிகவும் உணர்திறன் வாய்ந்த தரவை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள், அந்த தகவலைப் பார்ப்பதன் மூலம், நான் அதை மாற்றவோ, நீக்கவோ அல்லது சேர்க்கவோ தேவையில்லை, நான் சரிசெய்ய முடியாத தீங்கு விளைவிக்கும். கிரெடிட் கார்டு எண்கள், சமூக பாதுகாப்பு எண்கள், அந்த வகையான நல்ல விஷயங்கள் அனைத்தையும் நாம் முக்கியமான நெடுவரிசைகளை அடையாளம் கண்டு அதனுடன் விழிப்பூட்டல்களைக் கட்டலாம். யாராவது வெளியே சென்று அந்த தகவலைப் பார்த்தால், வெளிப்படையாக, எச்சரிக்கை செய்து ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்பலாம் அல்லது ஒரு எஸ்.என்.எம்.பி பொறி மற்றும் அந்த வகையான விஷயங்களை உருவாக்க முடியும்.

இப்போது சில சந்தர்ப்பங்களில் நீங்கள் விதிவிலக்காக இருக்கும் சூழ்நிலைக்கு ஓடப் போகிறீர்கள். இதன் மூலம் நான் என்ன சொல்கிறேன், உங்களிடம் ஒரு பயனர் கணக்கு இருக்கும் ஒரு சூழ்நிலை உள்ளது, அது நள்ளிரவில் இயங்கும் சில வகை ஈ.டி.எல் வேலைகளுடன் பிணைக்கப்படலாம். இது ஒரு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை மற்றும் அந்த பயனர் கணக்கிற்கான பரிவர்த்தனை தகவலை நான் சேர்க்க தேவையில்லை. அந்த வழக்கில் எங்களுக்கு நம்பகமான பயனர் இருப்பார். பின்னர் மற்ற சூழ்நிலைகளில், சிறப்புரிமை பெற்ற பயனர் தணிக்கை அம்சத்தைப் பயன்படுத்துவோம், இது அடிப்படையில், எனக்கு கிடைத்திருந்தால், உதாரணமாக, ஒரு பயன்பாடு என்று சொல்லலாம், மேலும் அந்த பயன்பாடு ஏற்கனவே தணிக்கை செய்து வருகிறது, பயன்பாட்டின் வழியாக செல்லும் பயனர்களின், அது சிறந்தது, எனது தணிக்கை அடிப்படையில் நான் ஏற்கனவே குறிப்பிட வேண்டிய ஒன்று உள்ளது. ஆனால் பிணைக்கப்பட்டுள்ள விஷயங்களுக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, எனது சலுகை பெற்ற பயனர்கள், தரவுத்தளத்தில் உள்ள தரவைப் பார்க்க SQL சர்வர் மேலாண்மை ஸ்டுடியோவுக்குச் செல்லக்கூடிய தோழர்களே, அதைக் குறைக்கப் போவதில்லை. ஆகவே, எங்களுடைய சலுகை பெற்ற பயனர்கள் யார் என்பதை நாங்கள் வரையறுக்க முடியும், பங்கு உறுப்பினர்கள் மூலமாகவோ அல்லது அவர்களின் செயலில் உள்ள கோப்பக கணக்குகள், குழுக்கள், அவர்களின் SQL- அங்கீகரிக்கப்பட்ட கணக்குகள் மூலமாகவோ, அங்கு நாம் அந்த பல்வேறு வகையான விருப்பங்கள் அனைத்தையும் தேர்வு செய்ய முடியும். அங்கிருந்து அந்த சலுகை பெற்ற பயனர்களுக்கு நாங்கள் தணிக்கை செய்வதில் ஆர்வமுள்ள பரிவர்த்தனைகளின் வகைகளை குறிப்பிட முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

இவை உங்களிடம் உள்ள பல்வேறு வகையான விருப்பங்கள் மற்றும் இந்த விளக்கக்காட்சிக்கான நேரக் கட்டுப்பாடுகளின் அடிப்படையில் நான் பல்வேறு வகையான விஷயங்களைச் செல்லப் போவதில்லை. ஆனால் தரவை நாங்கள் எவ்வாறு பார்க்க முடியும் என்பதை நான் உங்களுக்குக் காட்ட விரும்புகிறேன், இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நீங்கள் விரும்புவீர்கள் என்று நினைக்கிறேன், ஏனெனில் நாங்கள் இதைச் செய்ய இரண்டு வழிகள் உள்ளன. நான் அதை ஊடாடத்தக்க வகையில் செய்ய முடியும், எனவே இந்த கருவியில் ஆர்வமுள்ளவர்களுடன் அவர்களின் சொந்த உள் கட்டுப்பாடுகளுக்காக பேசும்போது, ​​அவர்கள் நிறைய சந்தர்ப்பங்களில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் தளத்தில் தணிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள், "ஏய், நான் இந்த அட்டவணையைப் பின்தொடர்ந்து கடந்த வாரம் அல்லது கடந்த மாதத்தில் யார் அதைத் தொட்டேன் அல்லது எதுவாக இருந்தாலும் பார்க்க விரும்புகிறேன்." இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் எவ்வளவு விரைவாக அதைச் செய்ய முடியும் என்பதை நீங்கள் காணலாம்.

சுகாதார தரவுத்தளத்தைப் பொறுத்தவரை, எனக்கு நோயாளி பதிவுகள் என்று ஒரு அட்டவணை கிடைத்துள்ளது. அந்த அட்டவணை, நான் பொருளின் அடிப்படையில் குழுவாக இருந்தால், அது நாம் தேடும் இடத்தில் மிக விரைவாக குறுக ஆரம்பிக்கும். ஒருவேளை நான் வகைப்படி குழுவாக இருக்க விரும்புகிறேன், பின்னர் நிகழ்வு மூலம். நான் அதைச் செய்யும்போது, ​​அது எவ்வளவு விரைவாகக் காண்பிக்கப்படுவதை நீங்கள் காணலாம், அங்கே எனது நோயாளி பதிவு அட்டவணை உள்ளது. நான் துளையிடும்போது, ​​இப்போது டி.எம்.எல் செயல்பாட்டைக் காணலாம், எங்களிடம் ஆயிரம் டி.எம்.எல் செருகல்கள் இருப்பதைக் காணலாம், மேலும் இந்த பரிவர்த்தனைகளில் ஒன்றைத் திறக்கும்போது தொடர்புடைய தகவல்களைக் காணலாம். யார், என்ன, எப்போது, ​​எப்போது, ​​எங்கே, எங்கே, SQL அறிக்கை, வெளிப்படையாக, பரிவர்த்தனை செய்ய பயன்படுத்தப்படும் உண்மையான பயன்பாடு, கணக்கு, நேரம் மற்றும் தேதி.

இப்போது இங்கே அடுத்த தாவலைப் பார்த்தால், விவரங்கள் தாவல், இது நாம் பேசும் மூன்றாவது கேள்விக்குச் செல்கிறது, இது தரவின் நேர்மை மீறப்படவில்லை என்பதை நிரூபிக்கிறது. எனவே அடிப்படையில் ஒவ்வொரு நிகழ்விலும், எங்கள் ஹாஷ் மதிப்புக்கு ஒரு ரகசிய கணக்கீடு உள்ளது, மேலும் இது எங்கள் ஒருமைப்பாடு சரிபார்ப்பைச் செய்யும்போது மீண்டும் இணைக்கப் போகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நான் கருவிக்கு வெளியே செல்ல வேண்டுமானால், தணிக்கை மெனுவுக்குச் செல்லுங்கள், நான் வெளியே சென்று சொல்ல வேண்டும், களஞ்சிய ஒருமைப்பாட்டைச் சரிபார்க்கலாம், தணிக்கை பாதை இருக்கும் தரவுத்தளத்தை நான் சுட்டிக்காட்ட முடியும், அது இயங்கும் அந்த ஹாஷ் மதிப்புகள் மற்றும் சி.ஆர்.சி மதிப்புகளை உண்மையான நிகழ்வுகளுடன் பொருந்தக்கூடிய ஒரு ஒருமைப்பாடு சோதனை மூலம் எந்த சிக்கல்களும் காணப்படவில்லை என்பதை இது எங்களுக்குச் சொல்லப்போகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தணிக்கைப் பாதையில் உள்ள தரவு முதலில் நிர்வாக சேவையால் எழுதப்பட்டதிலிருந்து சேதப்படுத்தப்படவில்லை. இது தரவுகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு வழியாகும். மற்ற வழி அறிக்கைகள் மூலமாகவே இருக்கும். எனவே நான் ஒரு அறிக்கையின் ஒரு விரைவான உதாரணத்தை உங்களுக்கு வழங்கப் போகிறேன்.

மீண்டும், இந்த அறிக்கைகள், நாங்கள் அவர்களுடன் வந்த விதம், பி.சி.ஐ, எச்.ஐ.பி.ஏ.ஏ, எஸ்.ஓ.எக்ஸ் அல்லது அது போன்ற எந்தவொரு தரத்திற்கும் குறிப்பிட்டவை அல்ல. மீண்டும், இது நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதற்கான பொதுவான வகுப்பாகும், இந்த விஷயத்தில், அந்த நோயாளியின் பதிவு உதாரணத்திற்கு நாங்கள் திரும்பிச் சென்றால், நாங்கள் வெளியே சென்று சொல்ல முடியும், இங்கே எங்கள் விஷயத்தில், நாங்கள் பார்க்கிறோம் சுகாதார தரவுத்தளத்தில் மற்றும் எங்கள் விஷயத்தில் எங்கள் நோயாளிகளுடன் தொடர்புடைய தனிப்பட்ட தகவல்களைக் கொண்டிருப்பதை நாங்கள் அறிந்த அந்த அட்டவணையில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்த விரும்புகிறோம். எனவே, நான் அதை இங்கே தட்டச்சு செய்யலாமா என்று பார்ப்போம், நாங்கள் மேலே சென்று அந்த அறிக்கையை இயக்கப் போகிறோம். பின்னர், அந்த பொருளுடன் தொடர்புடைய எல்லா தரவையும் வெளிப்படையாக, அங்கிருந்து பார்க்கப்போகிறோம். எங்கள் விஷயத்தில் இது ஒரு மாத காலத்திற்கு எங்களுக்குக் காட்டுகிறது. ஆனால் நாங்கள் ஆறு மாதங்கள், ஒரு வருடம் திரும்பிச் செல்ல முடியும், எவ்வளவு காலமாக நாங்கள் தரவை வைத்திருக்கிறோம்.

நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் உங்கள் கட்டுப்பாடுகளைப் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்று தணிக்கையாளருக்கு நீங்கள் நிரூபிக்கக்கூடிய வழிகள் அவை. நீங்கள் அதை அடையாளம் கண்டவுடன், உங்கள் தணிக்கை கடந்து, நீங்கள் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் எல்லாவற்றையும் செயல்படுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் காட்ட முடியும் என்பதில் இது ஒரு நல்ல விஷயம்.

நான் நிரூபிக்க விரும்பியதைப் பற்றி பேசுவதற்கான கடைசி விஷயம் நிர்வாகப் பிரிவில் உள்ளது. இந்த கருவியின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து கட்டுப்பாடுகளும் உள்ளன, யாரோ ஒருவர் ஏதாவது செய்கிறார்களானால் அவர்கள் அதைச் செய்யக்கூடாது என்று நான் அறிந்திருக்கிறேன் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள முடியும். நான் அங்கு இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகளை தருகிறேன். ஒரு சேவையுடன் பிணைக்கப்பட்ட உள்நுழைவு கணக்கை நான் பெற்றுள்ளேன், அந்த சேவைக்கு அதைச் செய்ய உயர்ந்த அனுமதிகள் தேவை. நான் விரும்பாதது யாரோ ஒருவர் உள்ளே சென்று அந்த கணக்கை மேனேஜ்மென்ட் ஸ்டுடியோவில் பயன்படுத்துவதும், பின்னர், அது நோக்கம் இல்லாத விஷயங்களுக்குப் பயன்படுத்துவதும் உங்களுக்குத் தெரியும். நாங்கள் விண்ணப்பிக்கக்கூடிய இரண்டு அளவுகோல்களை இங்கே வைத்திருப்போம். நான் சொல்ல முடியும், “இதோ, எங்கள் மக்கள் சாஃப்ட் பயன்பாட்டுடன் இந்த வேலையில் நாங்கள் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளோம், சொல்லுங்கள், ” ஒரு எடுத்துக்காட்டு, சரி?

இப்போது நான் அதைச் செய்துள்ளேன், நான் இங்கே சொல்வது என்னவென்றால், இந்தக் கணக்கில் உள்நுழையப் பயன்படும் பயன்பாடு இருந்தால், நான் குறிப்பிடத் தயாராகி வரும் கணக்கில் இணைக்கப்பட்ட எந்த உள்நுழைவுகளையும் அறிய ஆர்வமாக உள்ளேன். பீப்பிள்சாஃப்ட் அல்ல, அது அலாரத்தை உயர்த்தும். மேலும் வெளிப்படையாக நாம் கணக்கின் பெயரைக் குறிப்பிட வேண்டும், எனவே எங்கள் விஷயத்தில் இந்த பிரிவுக் கணக்கை அழைப்போம், அது சலுகை பெற்றதாக இருப்பதால். இப்போது நாங்கள் அதைச் செய்தவுடன், நாங்கள் இதை இங்கே செய்யும்போது, ​​அது நிகழும்போது நாம் என்ன செய்ய விரும்புகிறோம் என்பதைக் குறிப்பிட முடியும், மேலும் ஒவ்வொரு வகை நிகழ்விற்கும் அல்லது, நான் சொல்ல வேண்டும், எச்சரிக்கை, உங்களால் முடியும் குறிப்பிட்ட தரவுக்கு பொறுப்பான நபருக்கு தனி அறிவிப்பை வைத்திருங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, இது சம்பளத் தகவல் என்றால் அது எனது மனிதவள இயக்குநரிடம் செல்லக்கூடும். இந்த வழக்கில், பீப்பிள்சாஃப்ட் பயன்பாட்டைக் கையாள்வது, அது அந்த பயன்பாட்டின் நிர்வாகியாக இருக்கும். எதுவாக இருந்தாலும் சரி. எனது மின்னஞ்சல் முகவரியில் வைக்கவும், உண்மையான எச்சரிக்கை செய்தியையும், அந்த வகையான நல்ல விஷயங்களையும் தனிப்பயனாக்க முடியும். மீண்டும், இது உங்கள் கட்டுப்பாடுகளைப் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதையும், அந்தக் கட்டுப்பாடுகள் அவை நோக்கம் கொண்ட வழியில் செயல்படுகின்றன என்பதையும் நீங்கள் காண்பிக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள இது மீண்டும் செல்கிறது. இங்குள்ள கடைசி கண்ணோட்டத்தில், பராமரிப்பைப் பொறுத்தவரை, இந்தத் தரவை எடுத்து ஆஃப்லைனில் வைக்கும் திறன் எங்களிடம் உள்ளது. நான் தரவை காப்பகப்படுத்த முடியும், நான் அதை திட்டமிட முடியும், மேலும் நீங்கள் இந்த விஷயங்களை மிக எளிதாக செய்ய முடியும், அதாவது நீங்கள் உண்மையில் ஒரு டிபிஏவாக, இந்த கருவியைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், அதை அமைத்து, அதிலிருந்து விலகிச் செல்லுங்கள், அது இருக்க வேண்டிய வழியை நீங்கள் அமைத்தவுடன் நிறைய கைகள் இல்லை. நான் சொன்னது போல், இதில் எதைப் பற்றியும் கடினமான பகுதி, நீங்கள் தணிக்கை செய்வதை அமைப்பது அல்ல, தணிக்கைக்கு நீங்கள் எதை அமைக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அறிவது.

நான் சொன்னது போல், தணிக்கையுடன் மிருகத்தின் தன்மை, நீங்கள் தரவை ஏழு ஆண்டுகளாக வைத்திருக்க வேண்டும், எனவே இயற்கையில் உணர்திறன் கொண்ட பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துவது மட்டுமே அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். ஆனால் எல்லாவற்றையும் சேகரிக்கும் அணுகுமுறையை நீங்கள் செல்ல விரும்பினால், உங்களால் முடியும், இது சிறந்த நடைமுறையாக கருதப்படவில்லை. எனவே அந்த நிலைப்பாட்டில் இருந்து, இது ஆர்வமுள்ள ஒன்று என்றால் நீங்கள் IDERA.com இல் உள்ள வலைத்தளத்திற்குச் சென்று இதைப் பற்றிய ஒரு சோதனையைப் பதிவிறக்கம் செய்து அதை நீங்களே விளையாடுங்கள் என்பதை எல்லோருக்கும் நினைவூட்ட விரும்புகிறேன். முன்னர் நாங்கள் பேசிய இலவச கருவியைப் பொறுத்தவரை, அது இலவசம், நீங்கள் இணக்க மேலாளர் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துகிறீர்களா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அதைப் பதிவிறக்கம் செய்து எப்போதும் பயன்படுத்தலாம். அந்த நெடுவரிசை தேடல் கருவியின் அருமையான விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் கொண்டு வந்த எங்கள் கண்டுபிடிப்புகள், மற்றும் நான் உண்மையில் அதைக் காட்ட முடியும், நான் நினைக்கிறேன், நீங்கள் அந்த தரவை ஏற்றுமதி செய்ய முடியும், பின்னர் அதை இணக்க மேலாளருக்கு இறக்குமதி செய்ய முடியும். அத்துடன். நான் அதைப் பார்க்கவில்லை, அது இங்கே இருக்கிறது என்று எனக்குத் தெரியும், அங்கே இருக்கிறது. இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. தொடர்புடைய உணர்திறன் தரவைக் கண்டுபிடிப்பது இதுவே.

இப்போது இந்த வழக்கு நான் வெளியே சென்றுவிட்டேன், நான் உண்மையிலேயே, எல்லாவற்றையும் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறேன், ஆனால் உங்களிடம் ஒரு டன் பொருள் உள்ளது. கிரெடிட் கார்டு எண்கள், முகவரிகள், பெயர்கள், அந்த வகையான விஷயங்கள். அது தரவுத்தளத்தில் எங்குள்ளது என்பதை நாங்கள் அடையாளம் காண்போம், பின்னர் அந்த தகவலை நீங்கள் உண்மையில் தணிக்கை செய்ய விரும்புகிறீர்களா இல்லையா என்பது குறித்து முடிவெடுக்கலாம். ஆனால் இது போன்ற ஒரு கருவியை நீங்கள் பார்க்கும்போது உங்கள் தணிக்கை நோக்கத்தை வரையறுப்பது நிச்சயமாக எளிதான ஒரு வழியாகும்.

நான் மேலே சென்று அதை மூடுவேன், நான் மேலே சென்று அதை எரிக்கு திருப்பி அனுப்புவேன்.

எரிக் கவனாக்: இது ஒரு அருமையான விளக்கக்காட்சி. அங்குள்ள அபாயகரமான விவரங்களுக்கு நீங்கள் உண்மையிலேயே வருவதையும், என்ன நடக்கிறது என்பதை எங்களுக்குக் காண்பிப்பதையும் நான் விரும்புகிறேன். ஏனென்றால், நாள் முடிவில் சில பதிவுகளை அணுகப் போகிற சில அமைப்பு உள்ளது, அது உங்களுக்கு ஒரு அறிக்கையைத் தரப்போகிறது, அது உங்கள் கதையைச் சொல்லப் போகிறது, அது ஒரு கட்டுப்பாட்டாளர் அல்லது தணிக்கையாளர் அல்லது உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவருக்கு, எனவே நீங்கள் எப்போது, ​​எப்போது, ​​எப்போது, ​​எப்போது தட்டுகிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், அதுவே நீங்கள் தவிர்க்க முயற்சிக்கும் விரும்பத்தகாத சூழ்நிலை. ஆனால் அது நடந்தால், அது அநேகமாக இந்த நாட்களில் நடக்கும் என்றால், உங்களுடைய நான் புள்ளியிட்டிருக்கிறேன், உங்கள் டி கடந்தது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.

பார்வையாளர் உறுப்பினரிடமிருந்து ஒரு நல்ல கேள்வி இருக்கிறது, நான் முதலில் உங்களிடம் புல்லட் எறிய விரும்புகிறேன், பின்னர் ஒரு தொகுப்பாளர் அதைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க விரும்பினால், தயங்காதீர்கள். பின்னர் டெஸ் ஒரு கேள்வியைக் கேட்கலாம் மற்றும் ராபின். எனவே கேள்வி என்னவென்றால், நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள எல்லாவற்றையும் செய்ய நீங்கள் ஒரு அடிப்படை மட்டத்தில் தரவு வகைப்பாட்டின் முயற்சியைத் தொடங்க வேண்டும் என்று சொல்வது நியாயமா? உங்கள் தரவு மதிப்புமிக்க சாத்தியமான சொத்தாக வெளிப்படும் போது நீங்கள் அதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்ய வேண்டும். நீங்கள் ஒப்புக்கொள்வீர்கள் என்று நினைக்கிறேன், புல்லட், இல்லையா?

புல்லட் மணலே: ஆமாம், முற்றிலும். அதாவது, உங்கள் தரவை நீங்கள் அறிந்து கொண்டீர்கள். நான் உணர்கிறேன், நிறைய பயன்பாடுகள் உள்ளன, உங்கள் நிறுவனத்தில் நகரும் பகுதிகளைப் பெற்ற பல்வேறு விஷயங்கள் உள்ளன என்பதை நான் உணர்கிறேன். தரவை நன்கு புரிந்துகொள்ளும் திசையில் ஒரு படி செல்ல நெடுவரிசை தேடல் கருவி மிகவும் உதவியாக இருக்கும். ஆனால் ஆம், இது மிகவும் முக்கியமானது. அதாவது, ஃபயர்ஹோஸ் அணுகுமுறைக்குச் சென்று எல்லாவற்றையும் தணிக்கை செய்வதற்கான விருப்பம் உங்களுக்கு உள்ளது, ஆனால் அந்தத் தரவைச் சேமித்து அந்தத் தரவுக்கு எதிராகப் புகாரளிப்பதைப் பற்றி நீங்கள் பேசும்போது அது தளவாட ரீதியாக மிகவும் சவாலானது. பின்னர் நீங்கள் இன்னும் அந்த வகையான தரவு எங்குள்ளது என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் நீங்கள் உங்கள் அறிக்கைகளை இயக்கும் போது உங்கள் தணிக்கையாளர்களுக்கு அந்த தகவலையும் காட்ட வேண்டும். எனவே நான் சொன்னது போல், தரவுத்தள நிர்வாகிகளுடன் பேசும்போது மிகப்பெரிய சவால் தெரிந்து கொள்வது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆம்.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், ஆனால் ராபின் நாங்கள் உங்களை விரைவாக அழைத்து வருவோம். 80/20 விதி இங்கே பொருந்தும் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது, இல்லையா? நீங்கள் ஏதேனும் நடுத்தர அளவிலான அல்லது பெரிய நிறுவனத்தில் இருந்தால் முக்கியமான ஒவ்வொரு பதிவு முறையையும் நீங்கள் கண்டுபிடிக்கப் போவதில்லை, ஆனால் நீங்கள் கவனம் செலுத்தினால் - புல்லட் இங்கே பரிந்துரைப்பது போல - எடுத்துக்காட்டாக பீப்பிள்சாஃப்ட் அல்லது பதிவின் பிற அமைப்புகள் நிறுவனத்தில் முக்கியமானது, உங்கள் முயற்சியில் 80 சதவிகிதத்தை நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள், பின்னர் 20 சதவிகிதம் மற்ற கணினிகளில் எங்காவது இருக்கக்கூடும், இல்லையா?

ராபின் ப்ளூர்: சரி, நான் உறுதியாக இருக்கிறேன், ஆம். அதாவது, உங்களுக்குத் தெரியும், இந்த தொழில்நுட்பத்தின் சிக்கல் என்று நான் நினைக்கிறேன், அது குறித்து கருத்துத் தெரிவிப்பது மதிப்புக்குரியது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் இந்த தொழில்நுட்பத்தின் சிக்கல் என்னவென்றால், அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது? அதாவது, நிச்சயமாக அறிவின் பற்றாக்குறை உள்ளது, பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் தரவுத்தளங்களின் எண்ணிக்கை கூட இல்லை என்று சொல்லலாம். உங்களுக்கு தெரியும், சரக்குகளின் பற்றாக்குறை நிறைய உள்ளது, சொல்லலாம். உங்களுக்குத் தெரியும், கேள்வி என்னவென்றால், குறிப்பாக நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட இணக்கம் இல்லாத ஒரு சூழ்நிலையில் நாங்கள் ஆரம்பிக்கிறோம் என்று கற்பனை செய்யலாம், இந்த தொழில்நுட்பத்தை நீங்கள் எவ்வாறு எடுத்து சுற்றுச்சூழலுக்குள் செலுத்துகிறீர்கள், உங்களுக்கு மட்டுமல்ல, தொழில்நுட்பம் விதிமுறைகள், பொருட்களை அமைத்தல், ஆனால் அதை யார் நிர்வகிப்பது போன்றவர்கள், எதை தீர்மானிக்கிறார்கள்? இதை ஒரு உண்மையான, செய்யும்-வேலை செய்யும் விஷயமாக ஷூஹார்ன் செய்யத் தொடங்குவது எப்படி?

புல்லட் மணலே: சரி, அதாவது, இது ஒரு நல்ல கேள்வி. பல சந்தர்ப்பங்களில் உள்ள சவால் என்னவென்றால், அதாவது, நீங்கள் ஆரம்பத்திலேயே கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்க வேண்டும். நான் நிறைய நிறுவனங்களுக்குள் ஓடினேன், அவர்கள் உங்களுக்குத் தெரியும், ஒருவேளை அவர்கள் ஒரு தனியார் நிறுவனம் மற்றும் அவர்கள் வாங்கியிருக்கலாம், ஒரு ஆரம்ப, வகையான, முதல், வகையான, சாலை பம்ப் உள்ளது, அதை நீங்கள் அழைக்க விரும்பினால். எடுத்துக்காட்டாக, கையகப்படுத்தல் காரணமாக நான் இப்போது பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்பட்ட நிறுவனமாக மாறிவிட்டால், நான் திரும்பிச் சென்று சில விஷயங்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

சில சந்தர்ப்பங்களில் நாங்கள் நிறுவனங்களுடன் பேசுகிறோம், உங்களுக்குத் தெரியும், அவர்கள் தனிப்பட்டவர்களாக இருந்தாலும் அவர்கள் SOX இணக்க விதிகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கையகப்படுத்த விரும்பினால் அவர்கள் இணக்கமாக இருக்க வேண்டும் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். "இதைப் பற்றி நான் இப்போது கவலைப்படத் தேவையில்லை" என்ற அணுகுமுறையை நீங்கள் நிச்சயமாக எடுக்க விரும்பவில்லை. பி.சி.ஐ அல்லது எஸ்.ஓ.எக்ஸ் போன்ற எந்தவொரு ஒழுங்குமுறை இணக்கமும் அல்லது எதுவாக இருந்தாலும், நீங்கள் ஆராய்ச்சி அல்லது முதலீட்டைச் செய்ய முதலீடு செய்ய விரும்புகிறீர்கள் அந்த முக்கியமான தகவல் எங்குள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, இல்லையெனில் நீங்கள் சில குறிப்பிடத்தக்க, அபராதம் விதிக்கப்படுவதைக் காணலாம். அந்த நேரத்தை முதலீடு செய்வது மிகவும் நல்லது, உங்களுக்குத் தெரியும், அந்தத் தரவைக் கண்டுபிடித்து அதற்கு எதிராகப் புகாரளிக்க முடியும் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் செயல்படுகின்றன.

ஆமாம், அதை அமைப்பதைப் பொறுத்தவரை, நான் சொன்னது போல், தணிக்கைக்கு முகம் கொடுக்கத் தயாராகி வரும் எல்லோருக்கும் நான் முதலில் பரிந்துரைக்கிறேன், வெளியே சென்று தரவுத்தளத்தைப் பற்றி ஒரு பரிசோதனை செய்ய வேண்டும், மற்றும் கண்டுபிடிப்பது, நீங்கள் அவர்களின் சிறந்த முயற்சிகளில், அந்த முக்கியமான தரவு எங்குள்ளது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறது. மற்ற அணுகுமுறை தணிக்கையின் நோக்கம் என்ன என்பதைப் பொறுத்தவரை ஒரு பெரிய வலையுடன் தொடங்குவதோடு, பின்னர் மெதுவாக உங்கள் வழியைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஒரு வகையான, கணினியில் உள்ள பகுதிகள் எங்கு தொடர்புடையவை என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும் முக்கியமான தகவல். ஆனால் அந்த கேள்விக்கு எளிதான பதில் இருக்கிறது என்று நான் உங்களுக்கு சொல்ல விரும்புகிறேன். இது ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்கு சற்று மாறுபடும் மற்றும் இணக்கத்தின் வகை மற்றும் உண்மையில் எப்படி, உங்களுக்குத் தெரியும், அவற்றின் பயன்பாடுகளுக்குள் அவை எவ்வளவு கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன, எத்தனை உள்ளன, மாறுபட்ட பயன்பாடுகள் உள்ளன, சில தனிப்பயன் எழுதப்பட்ட பயன்பாடுகளாக இருக்கலாம், எனவே இது உண்மையில் பல சந்தர்ப்பங்களில் நிலைமையைப் பொறுத்தது.

எரிக் கவனாக்: மேலே செல்லுங்கள், டெஸ், உங்களுக்கு ஒரு கேள்வி அல்லது இரண்டு கிடைத்துள்ளன என்று நான் நம்புகிறேன்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: உண்மையில் மக்கள் பார்வையில் இருந்து நிறுவனங்களுக்கு ஏற்படும் தாக்கத்தைச் சுற்றியுள்ள உங்கள் அவதானிப்புகள் குறித்து சில நுண்ணறிவுகளைப் பெற ஆர்வமாக உள்ளேன். இந்த குறிப்பிட்ட தீர்விற்கான மிகப் பெரிய மதிப்பை நான் காணும் ஒரு பகுதி என்னவென்றால், மக்கள் காலையில் எழுந்து அமைப்பின் பல்வேறு மட்டங்களில் வேலைக்குச் செல்லும்போது, ​​அவர்கள் தொடர்ச்சியான அல்லது பொறுப்புச் சங்கிலியுடன் எழுந்திருப்பார்கள். அவர்கள் சமாளிக்க வேண்டும் என்று. நீங்கள் பேசும் கருவிகளின் வகைகளுடன் மற்றும் இல்லாமல் நீங்கள் அங்கு என்ன பார்க்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றிய சில நுண்ணறிவைப் பெற நான் ஆர்வமாக உள்ளேன். நான் இங்கு பேசும் சூழல் குழு மட்டத் தலைவர் முதல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் சி.ஐ.ஓ மற்றும் சி-சூட் வரை உள்ளது. இப்போது நாம் தலைமை இடர் அதிகாரிகளைப் பெற்றுள்ளோம், அவர்கள் இங்கு இணக்கமாகவும் ஆளுகையிலும் பேசும் விஷயங்களைப் பற்றி அதிகம் சிந்திக்கிறார்கள், பின்னர் இப்போது புதிய ரோல் பிளே தலைவர்கள், தலைமை தரவு அதிகாரி, யார், உங்களுக்குத் தெரியும், அதைப் பற்றி இன்னும் அக்கறை.

அவர்கள் ஒவ்வொருவரின் பக்கத்திலும், CIO ஐச் சுற்றி, எங்களுக்கு ஒரு பக்கத்தில் ஐடி மேலாளர்கள் கிடைத்துள்ளனர், உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்கள், தொழில்நுட்ப வழிகள் மற்றும் தரவுத்தள தடங்கள். செயல்பாட்டு இடத்தில் அபிவிருத்தி மேலாளர்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு தடங்கள் மற்றும் பின்னர் தனிப்பட்ட முன்னேற்றங்கள் கிடைத்துள்ளன, மேலும் அவை தரவுத்தள நிர்வாக அடுக்குக்கு மீண்டும் சுழல்கின்றன. இணக்கம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை அறிக்கையிடல் மற்றும் அதற்கான அணுகுமுறையின் சவாலுக்கு வணிகத்தின் இந்த வெவ்வேறு பகுதிகள் ஒவ்வொன்றின் எதிர்வினையையும் நீங்கள் என்ன பார்க்கிறீர்கள்? மக்கள் இதை ஒரு உற்சாகத்துடன் வருகிறார்கள் என்பதையும், அதன் பலனைக் காண முடியும் என்பதையும் நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா, அல்லது அவர்கள் தயக்கமின்றி இந்த விஷயத்திற்கு தங்கள் கால்களை இழுத்துச் செல்வதை நீங்கள் காண்கிறீர்களா, உங்களுக்குத் தெரியுமா, பெட்டியில் ஒரு டிக் செய்வதற்காக? உங்கள் மென்பொருளைப் பார்த்தவுடன் நீங்கள் பார்க்கும் பதில்கள் என்ன?

புல்லட் மணலே: ஆமாம், அது ஒரு நல்ல கேள்வி. இந்த தயாரிப்பு, இந்த தயாரிப்பு விற்பனை, பெரும்பாலும் சூடான இருக்கையில் இருக்கும் ஒருவரால் இயக்கப்படுகிறது என்று நான் கூறுவேன். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அது டிபிஏ தான், எங்கள் பார்வையில், வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஒரு தணிக்கை வரப்போகிறது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், அவர்கள் பொறுப்பேற்கப் போகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் டிபிஏக்கள் என்பதால், தணிக்கையாளர் செல்லும் தகவல்களை வழங்க முடியும் கேளுங்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த அறிக்கைகளை எழுதி தங்கள் சொந்த தனிப்பயன் தடயங்களையும் அந்த வகையான எல்லா விஷயங்களையும் உருவாக்குவதன் மூலம் அதைச் செய்யலாம். உண்மை என்னவென்றால், அவர்கள் அதை செய்ய விரும்பவில்லை. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தணிக்கையாளருடன் அந்த உரையாடல்களைத் தொடங்க டிபிஏக்கள் உண்மையில் எதிர் பார்க்கவில்லை. உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை அழைத்து, "ஏய் இது ஒரு சிறந்த கருவி, நீங்கள் அதை விரும்பப் போகிறீர்கள்" என்று சொல்லலாம், மேலும் எல்லா அம்சங்களையும் அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள், அவர்கள் அதை வாங்குவார்கள்.

உண்மை என்னவென்றால், அவர்கள் உண்மையில் இந்த கருவியைப் பார்க்கப் போவதில்லை என்றால் அவர்கள் உண்மையில் ஒரு தணிக்கை அல்லது அந்த நாணயத்தின் மறுபக்கத்தை எதிர்கொள்ளப் போகிறார்கள் என்றால் அவர்கள் தணிக்கை செய்திருக்கிறார்கள், அதை மோசமாக தோல்வியுற்றார்கள், இப்போது அவர்கள் சில உதவிகளைப் பெறுமாறு கூறப்படுவது அல்லது அவர்களுக்கு அபராதம் விதிக்கப்படுவது. ஒட்டுமொத்தமாக, உங்களுக்குத் தெரியும், இந்த தயாரிப்பை எல்லோருக்கும் நீங்கள் காண்பிக்கும் போது அவர்கள் நிச்சயமாக அதன் மதிப்பைக் காண்பார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் எதைப் புகாரளிக்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதன் அடிப்படையில் இது ஒரு டன் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது., அந்த வகையான விஷயங்கள். அந்த அறிக்கைகள் அனைத்தும் ஏற்கனவே கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன, எச்சரிக்கை வழிமுறைகள் நடைமுறையில் உள்ளன, பின்னர் மூன்றாவது கேள்வியுடன், பல சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு சவாலாக இருக்கலாம். ஏனென்றால் நான் நாள் முழுவதும் அறிக்கைகளை உங்களுக்குக் காண்பிக்க முடியும், ஆனால் அந்த அறிக்கைகள் உண்மையில் செல்லுபடியாகும் என்பதை நீங்கள் என்னிடம் நிரூபிக்க முடியாவிட்டால், உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு டிபிஏ என்ற முறையில் அதைக் காட்ட எனக்கு இது மிகவும் கடினமான முன்மொழிவு. ஆனால் நாங்கள் தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஹாஷிங் நுட்பம் மற்றும் தணிக்கை சுவடுகளின் ஒருமைப்பாட்டில் உள்ள தரவு வைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவக்கூடிய அனைத்து வகையான விஷயங்களையும் நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம்.

எனவே அவை தான், நாம் பேசும் பெரும்பாலான மக்களின் அடிப்படையில் அவை எனது அவதானிப்புகள். உங்களுக்குத் தெரியும், நிச்சயமாக, வெவ்வேறு நிறுவனங்களில், உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் கேள்விப்படுவீர்கள், உங்களுக்குத் தெரியும், இலக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தரவு மீறல் இருந்தது, உங்களுக்குத் தெரியும், அதாவது, மற்ற நிறுவனங்கள் அபராதம் மற்றும் அவற்றைப் பற்றி கேட்கும்போது மக்கள் தொடங்கும் விஷயங்கள், இது ஒரு புருவத்தை எழுப்புகிறது, எனவே, கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் வட்டம்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: ஆமாம், நிச்சயமாக. சில டிபிஏக்களை அவர்கள் கருவியுடன் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை இறுதியாகக் காணும்போது என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடிகிறது, அவர்கள் தாமதமாக இரவு மற்றும் வார இறுதி நாட்களையும் பெற்றுள்ளனர் என்பதை உணர்கிறார்கள். இந்த முழு சிக்கலுக்கும் பொருத்தமான கருவிகள் பயன்படுத்தப்படும்போது நான் பார்க்கும் நேரம் மற்றும் செலவு குறைப்பு மற்றும் பிற விஷயங்கள், அதாவது மூன்று வாரங்கள் ஆஸ்திரேலியாவில் ஒரு வங்கியுடன் அமர்ந்தேன். அவர்கள் ஒரு உலகளாவிய வங்கி, முதல் மூன்று வங்கி, அவை மிகப்பெரியவை. அவர்களிடம் ஒரு திட்டம் இருந்தது, அங்கு அவர்கள் தங்கள் செல்வ மேலாண்மை இணக்கம் மற்றும் குறிப்பாக ஆபத்து குறித்து அறிக்கை செய்ய வேண்டியிருந்தது, மேலும் அவர்கள் நூறு மனிதர்களுக்கு 60 வாரங்கள் மதிப்புள்ள வேலையைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தனர். உங்களைப் போன்ற ஒரு கருவியின் விருப்பங்களை அவர்கள் காண்பித்தபோது, ​​இந்த செயல்முறையை தானியக்கமாக்க முடியும், இந்த உணர்வு, அவர்கள் கையேடு செயலாக்கத்தைச் செய்யும் நூற்றுக்கணக்கான மக்களுடன் எக்ஸ் எண்ணிக்கையிலான வாரங்களை செலவிட வேண்டியதில்லை என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தபோது அவர்களின் முகங்களின் தோற்றம் அவர்கள் கடவுளைக் கண்டுபிடித்தார்கள் போல. ஆனால் சவாலான விஷயம் என்னவென்றால், அதை எவ்வாறு திட்டத்தில் வைப்பது என்பதுதான், டாக்டர் ராபின் ப்ளூர் சுட்டிக்காட்டியபடி, இது நடத்தை, கலாச்சார மாற்றத்தின் கலவையாக மாறும் விஷயம். நீங்கள் கையாளும் நிலைகளில், பயன்பாட்டு மட்டத்தில் இதை நேரடியாகக் கையாளும் நபர்கள், நீங்கள் வழங்கக்கூடிய அறிக்கை மற்றும் தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாடுகளைச் செய்ய ஒரு கருவியை அவர்கள் பயன்படுத்தத் தொடங்கும் போது நீங்கள் என்ன மாதிரியான மாற்றத்தைக் காண்கிறீர்கள்? அவர்கள் கைமுறையாக செய்ததை எதிர்க்கிறீர்களா? அவை உண்மையில் நடைமுறைக்கு வரும்போது அது எப்படி இருக்கும்?

புல்லட் மணலே: நீங்கள் கேட்கிறீர்களா, இந்த கருவியைப் பயன்படுத்தி கைமுறையாகக் கையாள்வதில் என்ன வித்தியாசம்? அதுதான் கேள்வியா?

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: சரி, குறிப்பாக வணிகத்தின் தாக்கம். உதாரணமாக, நாங்கள் ஒரு கையேடு செயல்பாட்டில் இணக்கத்தை வழங்க முயற்சிக்கிறோம் என்றால், உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் நிறைய மனிதர்களுடன் நீண்ட நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறோம். ஆனால் நான் நினைக்கிறேன், கேள்வியைச் சுற்றி சில சூழல்களை வைக்க, உங்களுக்குத் தெரிந்ததைப் போல, இந்த கருவியை இயக்கும் ஒரு நபரைப் பற்றி 50 பேருக்குப் பதிலாக நாங்கள் பேசுகிறோமா, அதே நேரத்தில் உண்மையான நேரத்திலோ அல்லது மாதங்களுக்கு எதிரான மணிநேரத்திலோ இதைச் செய்ய முடியுமா? அந்த வகையானதா, அது பொதுவாக என்னவாக மாறும்?

புல்லட் மணலே: சரி, அதாவது, இது இரண்டு விஷயங்களுக்கு கீழே வருகிறது. ஒருவர் அந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்கிறார். அவற்றில் சில மிக எளிதாக செய்யப்படாது. எனவே ஆமாம், உள்நாட்டில் பொருட்களைச் செய்ய, அறிக்கைகளை உங்கள் சொந்தமாக எழுத, தடயங்களை அமைக்க அல்லது தரவை கைமுறையாக சேகரிக்க நீட்டிக்கப்பட்ட நிகழ்வுகளுக்கு நிறைய நேரம் ஆகலாம். உண்மையில், நான் உங்களுக்கு சிலவற்றைக் கொடுப்பேன், அதாவது, இது பொதுவாக தரவுத்தளங்களுடன் உண்மையில் தொடர்புபடுத்தவில்லை, ஆனால் என்ரான் நிகழ்ந்ததும், SOX நடைமுறையில் இருந்ததும் போலவே, நான் ஹூஸ்டனில் உள்ள பெரிய எண்ணெய் நிறுவனங்களில் ஒன்றில் இருந்தேன், நாங்கள் கணக்கிட்டோம், எங்கள் வணிகச் செலவுகளில் 25 சதவீதம் SOX இணக்கத்துடன் தொடர்புடையது என்று நான் நினைக்கிறேன்.

இப்போது அது சரியாக இருந்தது, அது SOX இன் ஆரம்ப முதல் படியாகும், ஆனால் இந்த விஷயம், உங்களுக்குத் தெரியும், இந்த கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உங்களுக்கு நிறைய நன்மை கிடைக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். இதைச் செய்ய மக்கள் மற்றும் அதைச் செய்ய பல்வேறு வகையான மக்கள். நான் சொன்னது போல், டிபிஏ பொதுவாக தணிக்கையாளர்களுடன் அந்த உரையாடல்களை எதிர்பார்க்கிற பையன் அல்ல. எனவே பல சந்தர்ப்பங்களில், டிபிஏ இதை ஆஃப்லோட் செய்ய முடியும் என்பதையும், தணிக்கையாளருக்கு இடைமுகமாக இருக்கும் அறிக்கையை வழங்குவதையும் அவர்கள் பார்ப்பார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்களை முழுமையாக சமன்பாட்டிலிருந்து வெளியேற்றிக் கொள்ளலாம். எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், இது ஒரு மிகப்பெரிய சேமிப்பு மற்றும் வளத்தின் அடிப்படையில் நீங்கள் அதைச் செய்யும்போது.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நீங்கள் பாரிய செலவுக் குறைப்புகளைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள், இல்லையா? நிறுவனங்கள் ஆபத்து மற்றும் அதன் மேல்நிலைகளை அகற்றுவது மட்டுமல்லாமல், அடிப்படையில் நீங்கள் கணிசமான செலவைக் குறைப்பதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்று அர்த்தம், A) செயல்பாட்டு ரீதியாகவும் B) உண்மையில், அவை உண்மையில் உண்மையானவை வழங்க முடிந்தால், உங்களுக்குத் தெரியும். தரவு மீறல் அல்லது சில சட்ட அபராதம் அல்லது இணக்கமின்மைக்கு பாதிப்பு ஏற்படுவதைக் கணிசமாகக் குறைத்துள்ளதாக நேர இணக்க அறிக்கை.

புல்லட் மணலே: ஆமாம், முற்றிலும். அதாவது, இணங்காததால் எல்லா வகையான மோசமான விஷயங்களும் நடக்கின்றன. அவர்கள் இந்த கருவியைப் பயன்படுத்தலாம், அது நன்றாக இருக்கும் அல்லது அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய மாட்டார்கள், அது உண்மையில் எவ்வளவு மோசமானது என்பதை அவர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள். எனவே ஆமாம், இது வெளிப்படையாக கருவி மட்டுமல்ல, இது போன்ற ஒரு கருவி இல்லாமல் உங்கள் காசோலைகளையும் எல்லாவற்றையும் செய்யலாம். நான் சொன்னது போல், இது அதிக நேரத்தையும் செலவையும் எடுக்கப் போகிறது.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: அது மிகவும் நல்லது . எனவே எரிக், நான் உங்களிடம் திரும்பிச் செல்லப் போகிறேன், ஏனென்றால் எனக்கான பயணத்தை நான் நினைக்கிறேன், உங்களுக்குத் தெரியும், சந்தை வகையான அருமை. ஆனால், அடிப்படையில், ஒரு பொருளின் வணிக ரீதியான தாக்கத்தை தவிர்க்க முடியும் அல்லது இணக்கத்தைப் புகாரளிக்கவும் நிர்வகிக்கவும் எடுக்கும் நேரத்தைக் குறைக்க முடியும் என்பதன் அடிப்படையில் தங்கத்தின் எடையின் மதிப்பு மதிப்புக்குரியது, உங்களுக்குத் தெரியும், கருவி விஷயங்களின் ஒலிகளால் உடனடியாக தன்னை செலுத்துகிறது.

எரிக் கவனாக்: அது சரிதான். சரி, இன்று உங்கள் நேரத்திற்கு மிக்க நன்றி, புல்லட். உங்கள் நேரத்திற்கும் கவனத்திற்கும் அங்குள்ள உங்கள் அனைவருக்கும் நன்றி, மற்றும் ராபின் மற்றும் டெஸ். இன்று மற்றொரு சிறந்த விளக்கக்காட்சி. இந்த உள்ளடக்கத்தை இலவசமாகக் கொண்டுவர அனுமதித்த IDERA இல் உள்ள எங்கள் நண்பர்களுக்கு நன்றி. இந்த வெப்காஸ்டை பின்னர் பார்ப்பதற்கு காப்பகப்படுத்துவோம். காப்பகம் பொதுவாக ஒரு நாளுக்குள் இருக்கும். எங்கள் புதிய வலைத்தளத்தைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பதை எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். ஒரு முழு புதிய வடிவமைப்பு, ஒரு புதிய தோற்றம் மற்றும் உணர்வு. உங்கள் கருத்தைக் கேட்க நாங்கள் விரும்புகிறோம், அதனுடன் நான் உங்களிடம் விடைபெறப் போகிறேன், எல்லோரும். நீங்கள் எனக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்பலாம். இல்லையெனில் அடுத்த வாரம் நாங்கள் உங்களைப் பிடிப்போம். அடுத்த ஐந்து வாரங்களில் ஏழு வெப்காஸ்ட்கள் கிடைத்துள்ளன. நாங்கள் பிஸியாக இருக்கப் போகிறோம். இந்த மாத இறுதியில் நியூயார்க்கில் நடைபெறும் ஸ்ட்ராடா மாநாடு மற்றும் ஐபிஎம் ஆய்வாளர் உச்சி மாநாட்டில் நாங்கள் இருப்போம். எனவே நீங்கள் அங்கு இருந்தால், நின்று ஹலோ சொல்லுங்கள். கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், எல்லோரும். பை பை.