டிஜிட்டல் மாற்றம் ஒவ்வொரு சி.ஐ.ஓவின் மனதிலும் உள்ளது, மேலும் தொழில்நுட்ப முடிவெடுப்பவர்கள் பல்வேறு காரணங்களுக்காக மேகத்திற்கு இடம்பெயர முயல்கின்றனர், மெயின்பிரேம் காலாவதியானது என்பது குறைவான செலவுகள் மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் வரை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, 451 ஆராய்ச்சி 60 சதவீத நிறுவனங்களுக்கு டிஜிட்டல் உருமாற்றத் திட்டம் இல்லை என்று கண்டறிந்துள்ளது, அவை இறுதியில் தயாராக இருப்பதற்கு முன்பே டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு அழுத்தம் கொடுக்கின்றன.
சமீபத்திய ஐடிசி ஆய்வில் 2018 ஆம் ஆண்டில் ஐடி செலவினங்களில் பாதி மேகக்கணி சேவைகளை நோக்கி செல்லும் என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது, இது அனைத்து ஐடி உள்கட்டமைப்புகளில் 60 சதவீதத்தையும் 2020 க்குள் அனைத்து மென்பொருள், சேவைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப செலவினங்களில் 60-70 சதவீதத்தையும் எட்டும். டிஜிட்டல் யுகத்தின் இந்த கட்டத்தில், சில காப்பீட்டைப் போன்ற மிகவும் பாரம்பரியமான தொழில்கள் கூட டிஜிட்டல் மாற்றத்தை தங்கள் முக்கிய வணிக உத்திகளில் இணைத்துக்கொள்வதால் நிறுவனங்கள் மாற்றத்தை எதிர்க்கின்றன. காப்பீட்டுத் துறை பல தசாப்தங்களாக தரவு மையங்களை பெரிதும் நம்பியிருந்தாலும், என்சோனோ சார்பாக ஃபாரெஸ்டர் கன்சல்டிங் நடத்திய ஒரு ஆய்வில், 70 சதவீத காப்பீட்டாளர்கள் 2018 இல் டிஜிட்டல் செல்லத் தள்ளப்படுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது.
மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்துடன் ஐந்தாண்டு கிளவுட் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதற்கான முடிவை கடந்த மாதம் தான் வால்மார்ட் எடுத்தது, டிஜிட்டல் உருமாற்றத் தேவைகள் மற்றும் திறமைகளைப் பெறுதல் ஆகியவை முன்னுரிமையாக இருந்தன. இந்த வழக்கில், இரண்டு மில்லியன் ஊழியர்கள், பத்தாயிரம் செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடைகள், தினசரி 1.37 பில்லியன் டாலர் வருவாய் மற்றும் வளர்ந்து வரும் ஈ-காமர்ஸ் வணிகம் ஆகியவற்றுடன், இந்த முடிவு, சில்லறை நிறுவனத்தை சிறந்த முறையில் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் புதுமைகளை அதிகரிக்கும் சக்தியைக் கொண்டுள்ளது. அதன் விற்பனையால் உருவாக்கப்பட்ட தரவு. வால்மார்ட் இடது மற்றும் வலது போன்ற அறிவிப்புகள் மூலம், நிறுவனங்கள் மேகத்திற்கு நகர்த்துவதற்கான அழுத்தத்தை அல்லது போட்டியின் பின்னால் விழும் அபாயத்தை உணர எளிதானது.
