உங்கள் தரவுத்தளத்தைப் பாதுகாக்கவும்: அதிக தேவை உள்ள தரவுகளுக்கான அதிக கிடைக்கும் தன்மை

டெக்கோபீடியா பணியாளர்கள், டிசம்பர் 7, 2016

வெளியேறுதல்: புரவலன் எரிக் கவனாக் ராபின் ப்ளூர், டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் மற்றும் ஐடிஇஆரின் பெர்ட் ஸ்கால்சோ ஆகியோருடன் கிடைப்பது குறித்து விவாதித்தார்.

நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.

எரிக் கவனாக்: பெண்களே, வணக்கம் மற்றும் மீண்டும் வருக. இது ஒரு புதன்கிழமை நான்கு மணி நேர கிழக்கு நேரம், இந்த நாட்களில் நீங்கள் தரவு உலகில் இருந்தால் ஒரு விஷயத்தை மட்டுமே குறிக்கும்: இது ஹாட் டெக்னாலஜிஸுக்கு மீண்டும் நேரம்! ஆம் உண்மையாக.

எனது பெயர் எரிக் கவனாக், நான் நிகழ்ச்சிக்கு உங்கள் தொகுப்பாளராக இருப்பேன். இது சூடாக இருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அங்கு என்ன நடக்கிறது, நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்ற அருமையான விஷயங்கள் என்ன, நிச்சயமாக, இந்த முழுத் துறையிலும் நாம் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும் அடித்தளமாக தரவுத்தளம் உள்ளது. எனவே உங்கள் தரவுத்தளத்தைப் பாதுகாப்பது பற்றி நாங்கள் பேசப்போகிறோம். சரியான தலைப்பு, “உங்கள் தரவுத்தளத்தைப் பாதுகாக்கவும்: உயர் தேவைத் தரவிற்கான அதிக கிடைக்கும் தன்மை.” எனவே, உங்களைப் பற்றி உண்மையிலேயே ஒரு ஸ்லைடு இருக்கிறது. மேலும், என்னைப் பற்றி போதுமானது, ட்விட்டரில் என்னைத் தாக்கியது, @eric_kavanagh.

முதலில், இந்த ஆண்டு சூடாக இருக்கிறது, தரவு சூடாக இருக்கிறது, பெரிய தரவு மிகவும் சூடாக இருக்கிறது, ஆனால் அது உண்மையில் இன்னும் விளிம்பில் தான் இருக்கிறது. இந்த நாட்களில் அதிகமான அதிநவீன நிறுவனங்கள் பெரிய தரவுகளை மேம்படுத்துகின்றன, உலகில் உள்ள பெரும்பாலான ரொட்டி மற்றும் வெண்ணெய் நிறுவனங்கள், அவை இன்னும் பாரம்பரிய தரவுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் உங்கள் தரவுக்கு அதிக தேவை இருந்தால், அது கிடைப்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள், ஏனெனில் கணினிகள் செயலிழக்கும்போது, ​​தரவு அணுக முடியாதபோது, ​​நீங்கள் மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களைப் பெறும்போது, ​​மகிழ்ச்சியற்ற வாய்ப்புகள், நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவீர்கள், எல்லா வகையான விஷயங்களையும், கூட்டாளர்களையும் நீங்கள் மகிழ்ச்சியடையச் செய்கிறீர்கள். எனவே நீங்கள் அதை விரும்பவில்லை.

வியாபாரத்தில் இன்று சில சிறந்தவற்றிலிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளப் போகிறோம் - மூன்று தசாப்தங்களாக இயங்கும் தரவுத்தள நிபுணரான எங்கள் சொந்த டாக்டர் ராபின் ப்ளூரிடமிருந்து நாங்கள் கேட்போம். டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட், இவரை நீண்ட காலமாக செய்து வருகிறார், ஆனால் அவர் மிகவும் இளமையாக இருந்தபோது தொடங்கினார், மற்றும் ஐடிஇஆர்ஏவைச் சேர்ந்த பெர்ட் ஸ்கால்சோ, உண்மையில் தரவுத்தள பிளாக் பெல்ட். எனவே பின்வாங்க வேண்டாம், எல்லோரும், கேள்விகளைக் கேளுங்கள் - நீங்கள் நல்ல கேள்விகளைக் கேட்டு நல்ல பதில்களைப் பெறும்போது இந்த நிகழ்வின் பெரும்பகுதி உங்களுக்கு மதிப்புமிக்கது, எனவே அவற்றை அரட்டை சாளரம் அல்லது உங்கள் கன்சோலின் Q மற்றும் A கூறு வழியாக அனுப்பவும்.

அதனுடன் நான் அதை ராபின் ப்ளூரிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன் - அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள்.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: சரி, இதைக் கிளிக் செய்து, அது நகர்கிறதா என்று பார்க்கிறேன் - அது செய்கிறது. நான் குறிப்பாக தரவுத்தளத்தைப் பற்றி பேசப்போவதில்லை. உங்களுக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் நான் அறிமுகம், முதல் அறிமுக விளக்கக்காட்சியைச் செய்கிறேன், எனவே நான் எதிர்பார்க்கும் சேவை நிலைகள் மற்றும் நிச்சயமாக கிடைக்கும் தன்மையைப் பற்றி பேசுவேன், இது ஒப்பந்தம், இது இன்றைய நிகழ்ச்சியின் தலைப்பு.

கேள்வி என்னவென்றால், “உண்மையில், கிடைப்பது என்றால் என்ன? இப்போதெல்லாம் மக்கள் தரவு மையங்களை இயக்கும் விதத்தில் இது என்ன பங்கைக் கொண்டுள்ளது? ”நான் கவனித்த ஒரு விஷயம் - 90 களில் இதை நான் கவனித்தேன் - நான் ஒரு தளத்தில் பணிபுரிந்தேன், பயனர்கள் புகார் செய்யத் தொடங்கினர், ஏனெனில் அவர்களின் மின்னஞ்சல் கீழே இருந்தது 15 நிமிடங்கள்.

இது சுவாரஸ்யமானது, ஏனென்றால் சி.டி.ஓ அல்லது ஐ.டி.க்கு பொறுப்பானவர் உண்மையில், அந்த நாட்களில் அவர்கள் உண்மையில் சேவை நிலைகளை நிர்ணயித்த சில இடங்களில் ஒன்று மற்றும் மின்னஞ்சல் 15 நிமிடங்கள் கீழே இருப்பது யாருடைய சேவை மட்டத்தையும் மீறவில்லை . உண்மையில், இரண்டு மணி நேரம் வெளியே இருக்க அனுமதிக்கப்படுவதாக நான் நினைக்கிறேன். இது மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்த முடியாது, சேவையகம் இல்லாததால் நீங்கள் அனுப்பவும் பெறவும் முடியவில்லை. அப்போதிருந்து முன்னோக்கி நகர்வதை நான் கவனித்திருக்கிறேன், எல்லாவற்றையும் வேகப்படுத்துகிறது மற்றும் பயனர்களின் எதிர்பார்ப்புகளும் உள்ளன, மேலும் இது மக்கள் மூன்று சேவை நிலைகளைக் கொண்டிருக்கக்கூடிய சூழ்நிலைக்கு உங்களை இட்டுச் செல்கிறது, ஆனால் பெரும்பாலும் அவை சேவை நிலைகள் உண்மையில் மீறப்படாதபோது புகார் செய்யத் தொடங்கும்.

எனவே சேவை நிலைகளின் வரையறை, நன்றாகக் கொடுக்க, சேவை நிலைகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. ஐடி சிஸ்டம் அல்லது ஐடி அப்ளிகேஷன் பற்றி பேசினோம். செயல்திறன், கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் அளவீடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொதுவாக வரையறுக்கவும் - வேறுவிதமாகக் கூறினால், நீங்கள் அதை அளவிட முடியாவிட்டால் ஒரு சேவை அளவை நீங்கள் உண்மையில் வரையறுக்க முடியாது, எனவே பொதுவாக ஒருவித அளவீட்டு சம்பந்தப்பட்டிருக்கும், இது பொதுவாக மறுமொழி நேரம், குறிப்பிட்ட பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் அமைப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை, மற்றும் சுமார் 1994-1995 க்கு முன்னர், எந்தவொரு அமைப்புகளும் சாதாரண வேலை நேரத்தை விட அதிகமாக கிடைக்க வேண்டும் என்பது மிகவும் அரிது. ஆகவே, ஒரு சாதாரண இடைவெளியைக் கொடுக்க, காலை எட்டு மணி முதல் மாலை ஆறு மணி வரை சொல்லலாம் - மேலும் மக்கள் அமைப்புகளையும் அந்த வழியையும் கட்டியெழுப்பினர் - இதன் பொருள் என்னவென்றால் - என் மனதில், குறிப்பாக தரவுத்தளத்துடன் - நீங்கள் தரவுத்தளத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் உள்ளமைக்க முடியும் தொகுதி சாளரம் சுருங்கத் தொடங்கியது, மீண்டும் சிந்திக்க வேண்டிய அவசியம் சில அமைப்புகளிலும் பிற அமைப்புகளிலும் எழத் தொடங்கியது, பின்னர் சேவையின் வருகையையோ அல்லது கட்டிடக்கலையையோ நாங்கள் பெற்றோம், இது முன்னர் சார்ந்து இல்லாத அமைப்புகளுக்கு இடையில் சார்புகளை உருவாக்கத் தொடங்கியது ஒருவருக்கொருவர், எல்லாவற்றையும் இன்னும் மோசமாக்குகிறது. அமைப்புகள் கிடைப்பதன் அடிப்படையில் கசக்கிப் பெற்றோம்.

நான் உருவாக்கும் புள்ளி, கிடைக்கும் தன்மையைப் பற்றி பேசும்போது, ​​அதில் காப்புப்பிரதி மற்றும் மீட்டெடுப்பு ஆகியவை அடங்கும் - இது நாம் பேசும் சாதாரண சொற்களில் கிடைப்பது மட்டுமல்ல; பயன்பாடு தோல்வியடைய பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. உங்களுக்கு தெரியும், நீங்கள் வன்பொருள் செயலிழப்பைப் பெறலாம் அல்லது தரவுத்தள செயலிழப்பைப் பெறலாம், நீங்கள் மென்பொருள் செயலிழப்பைப் பெறலாம் மற்றும் அந்த விஷயங்களில் பல்வேறு இனங்கள் நிறைய உள்ளன, அது நிகழும்போது நீங்கள் மீட்க முடியும், எனவே நீங்கள் திரும்பவும் வேண்டும் அமைப்புகள் வரை. எனவே கணினியை காப்புப் பிரதி எடுப்பதற்கான சில திட்டங்கள் இருக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் இப்போதெல்லாம் நிறைய தளங்களில், ஒரு முழு கட்டிடமும் வெடித்தால் உங்களுக்கு பேரழிவு மீட்பு திறன் தேவை. இங்கே குறிப்பிடத் தகுந்த ஒன்று, நான் அதைப் பற்றி ஒரு நிமிடத்தில் வீணடிக்கப் போகிறேன், ஆனால் வணிக செயல்முறைகள், அவற்றுக்கும் சேவை நிலைகள் உள்ளன, உண்மையில், வணிகச் செயல்பாட்டின் சேவை நிலைகள் வணிகத்திற்கு மிகவும் முக்கியம். ஐடி அதன் பகுதியை மற்றும் எந்த ஒப்பந்தத்தின் படி செய்ய வேண்டும்.

தகவல் தொழில்நுட்ப சேவை நிலைகள் பொதுவாக வணிக செயல்முறை சேவை நிலைகளுக்கு துணைபுரியும், ஆனால் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட சேவை நிலைகளைக் கொண்டிருப்பது 15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மிகவும் அரிதாகவே இருந்தது போலவே, வணிக செயல்முறைகளுக்கு நிறுவனங்கள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட சேவை நிலைகளைக் கொண்டிருப்பது இன்னும் அரிதானது . அது இப்போது நடக்கும் ஒரு விஷயம்; இது நீண்ட காலமாக நடந்து வரும் ஒன்று அல்ல.

இது முடுக்கம் மற்றும் நேர தடைகள், இது நேர தடைகளை குறிப்பிடுவது மதிப்பு. நாம் படிப்படியாக ஒரு நிகழ்வு-செயலாக்க உலகத்திற்கு நகர்கிறோம், அதனால்தான் நாம் படிப்படியாக நிகழ்நேர உலகத்திற்கு நகர்கிறோம், அதனால்தான் படிப்படியாக 24 க்கு 7 தேவைப்படுவதற்கு கிடைக்கக்கூடிய நிலைக்கு நகர்கிறோம், அது உண்மையில் நிறைய அமைப்புகளுக்கு கடினமானது - இது அடைய கடினம். ஒன்று இது மிகவும் விலை உயர்ந்தது, அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில் நீங்கள் உண்மையில் அமைப்புகளை மாற்ற வேண்டும், வேறு தரவுத்தளத்திற்கு கூட செல்லலாம், நாங்கள் பயன்படுத்தும் தரவுத்தள மென்பொருளின் வேறு பதிப்பு.

இந்த நேர தடைகளும் - எனக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்போதெல்லாம் இவற்றைக் குறிப்பிட விரும்புகிறேன் - இவை எங்கள் பயன்பாடுகள் இயங்கும் நேரத் தடைகள்; பயன்பாடுகள் முடிந்தவரை விரைவாக இருக்க விரும்பலாம், மென்பொருள் மென்பொருளுடன் பேசும்போதுதான். சில சூழ்நிலைகளில் உண்மையில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய உரிமம் எதுவுமில்லை, நீங்கள் எவ்வளவு விரைவாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், மற்றும் சந்தை சூழ்நிலைகள் போன்ற வணிக சொற்களில் அந்த சூழ்நிலைகள், அங்கு வாங்குவதற்கான ஆர்டருடன் இரண்டாவது வருகிறவர் ஒருவரை விட மோசமான விலையைப் பெறுகிறார் யார் முதலில் வருகிறார்கள், எனவே மென்பொருள் வேகம் உண்மையில் முக்கியமானது.

ஆனால் உங்களுக்குத் தெரியும், அதற்குக் கீழே நீங்கள் உண்மையில் மனிதர்களுடன் பழகும்போது - மனிதர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​உங்களிடமிருந்து உண்மையிலேயே கோரக்கூடிய சிறந்த மறுமொழி நேரம் ஒரு விநாடியின் பத்தில் ஒரு பங்கு ஆகும், ஏனென்றால் அது ஒரு மனிதனின் மறுமொழி நேரத்தைப் பற்றியது. இதை விட வேகமாக நீங்கள் செல்ல தேவையில்லை, ஏனென்றால் ஒரு மனிதன் எப்படியும் கவனிக்க மாட்டான். 1.1 முதல் நான்கு வினாடிகளுக்கு இடையில் மனிதர்கள் பொதுவாக பொறுத்துக்கொள்ளும் ஒரு காத்திருப்பு நேரம், ஆனால் நீங்கள் நான்கு வினாடிகள் கடந்தவுடன், அவர்கள் வேறு ஏதாவது செய்யாமல் இருக்கிறார்கள், எனவே நீங்கள் உண்மையில் ஒரு தொகுதி செயல்பாட்டில் இருக்கிறீர்கள்.

எனவே ஒரு குறிப்பிட்ட நேர பிரேம்கள் மற்றும் நாள், வாரம் மற்றும் மாதங்கள் ஒரு தொகுதி நடத்தை அர்த்தமுள்ளதாக இருப்பதை நீங்கள் காணலாம், எனவே நீங்கள் நிகழ்வு செயலாக்க உலகில் இல்லை, எனவே கிடைக்கும் தன்மை உண்மையில் உங்களுக்குத் தேவையானவற்றின் அடிப்படையில் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம் வழங்க முடியும். ஆனால் நீங்கள் நிகழ்வு உலகில் இருந்தவுடன், நீங்கள் 24/7 கிடைக்கும் நிலையில் இருக்கிறீர்கள், தொழில்நுட்பம் விரைவாகவும் வேகமாகவும் செல்லும்போது தொழில்நுட்ப மாற்றம் ஒரு காரணியாகும், பின்னர் கிடைக்கும் தன்மை அதிகரிக்காது; அது அப்படியே இருக்கும்.

இது சிக்கலான அடுக்குகள் மற்றும் எந்த ஆழத்திலும் நான் இதற்கு செல்ல விரும்பவில்லை, இது உங்களுக்குத் தெரியும், இங்கே மூன்று விஷயங்கள் உள்ளன. உள்கட்டமைப்பின் சேவை நிலை உள்ளது, இது செங்குத்து அச்சு, பின்னர் எந்தவொரு பயன்பாட்டிற்கும் ஒரு சேவை நிலை உள்ளது, பின்னர் ஒரு வணிக சேவை நிலை உள்ளது, மேலும் அவை ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்து இருக்கின்றன, அவை கவனத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும் சேவை நிலைகள் பூர்த்தி செய்யப்படும் ஒரு பதிலளிக்கக்கூடிய சூழலை உருவாக்குவதை நீங்கள் உண்மையில் பார்க்கிறீர்கள் என்றால், அடிப்படையில்.

நீங்கள் இங்கே கீழே, கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தரவுத்தளங்களைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் கணினியில் எதையும் செய்ய முடியும், நீங்கள் இடைவிடாத உள்ளமைவைப் பெற்றுள்ளீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், அதாவது அது என்ன சொல்கிறது: இது ஒருபோதும் நிறுத்தப்படாது. சூடான காத்திருப்பு நிலைமை உங்களுக்கு கிடைத்துள்ளது, அங்கு ஒரு வழியில் அல்லது மற்றொன்று, அதை அடைய பல்வேறு வழிகள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில், ஒரு தரவுத்தளம் தோல்வியுற்றால், அது ஒரு சூடான காத்திருப்புக்கு மாறுகிறது மற்றும் மிகக் குறைந்த பின்னடைவு உள்ளது நேர விதிமுறைகள், பயனர்கள் கவனிக்கக்கூடிய இடத்திற்கு, ஆனால் அதிகம் கவனிக்க மாட்டார்கள்.

வெப்பமான காத்திருப்பு என்பது 20 நிமிட சுவிட்சோவர் போன்றது, அங்கு எல்லோரும் உதவி மேசை மற்றும் உதவி மேசையில் பிட்சுகள் வளையும்போது தரவுத்தளம் காத்திருப்புக்கு மாறுகிறது. மறுதொடக்கம் செய்யும் சூழ்நிலை உள்ளது, அது மிக நீண்ட நேரம் ஆகலாம். எந்தவொரு பயன்பாடும் அல்லது கொடுக்கப்பட்ட தரவுத்தளமும் எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதையும், பயன்பாட்டிற்கு தேவையான சேவை நிலை உண்மையில் என்ன என்பதையும் பொறுத்து இருக்கலாம்.

அதிலிருந்து, சிக்கலான வளைவைப் பற்றி நான் ஒரு விஷயத்தைச் சொல்ல விரும்புகிறேன். சிக்கலானது கணுக்கள் மற்றும் இணைப்புகள், சார்புகளிலிருந்து பெறப்படுகிறது. நாம் வாழும் உலகில், எதையும் உள்ளடக்கிய முனைகள் மற்றும் இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து வளர்ந்து கொண்டே இருக்கிறது, எனவே நீங்கள் இந்த வகையான விரைவான வளைவுக்கு ஓடுகிறீர்கள். சிக்கலானது அதிகரித்து வரும் முறையையும், நேர பரிமாணங்கள் சுருங்கி வரும் வழியையும் நீங்கள் பார்க்க முடிந்தால், கிடைக்கும் நிலைகளை நீங்கள் அறிவீர்கள், நேர இலக்குகள் உள்ளனவா, அவை குறைக்கப்படுமா?

எனவே இயற்கை பரிணாமம் இடைவிடாத செயல்பாட்டை நோக்கியது, இது நிச்சயமாக மிகவும் விலை உயர்ந்தது - குறைந்தபட்சம் என் அனுபவத்தில் - இது நீங்கள் உருவாக்கக்கூடிய மிக விலையுயர்ந்த உள்ளமைவுகளாகும். ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில், இதைப் பற்றி சிந்திக்கும் எந்தவொரு அமைப்பும் உண்மையில் இப்போது என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி மட்டுமல்ல, எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கப் போகிறது என்பதையும் சிந்திக்க வேண்டும்.

ஒருவேளை நான் செய்ய விரும்பும் கடைசி விஷயம் என்னவென்றால், சேவை நிலைகளை நிர்வகிப்பது என்பது தொடர்ச்சியான செயலாகும்; இது உங்களிடம் ஒரு திட்டம் இருப்பதாக உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒன்று அல்ல, நீங்கள் அதைச் செய்கிறீர்கள், அது முடிந்துவிட்டது. அது இல்லை, ஏனென்றால் விஷயங்கள் மாறிக்கொண்டே இருக்கும். என்று கூறிவிட்டு, நான் பந்தை டெஸுக்கு அனுப்புவேன்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நன்றி ராபின். உங்கள் தொடக்க ஸ்லைடை நான் விரும்புகிறேன். நாங்கள் மீண்டும் இயங்கினோம், இது "நெமோ 2 ஐக் கண்டுபிடிப்பது" திரைப்படம் என்று நினைக்கிறேன். ஒன்பது வடிவத்தில் கிடைப்பதை நீங்கள் நெமோ தேடுகிறீர்கள், இது மிகவும் அழகாக இருந்தது என்று நான் நினைத்தேன். எப்போதும் பின்பற்ற வேண்டிய கடினமான செயல். வேலைநேரம் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் அதிக செயல்திறன் பற்றி நான் நினைக்கும் போது, ​​நினைவுக்கு வரும் முதல் படம், ஏனென்றால் நான் எரிமலைகள் மற்றும் பூமத்திய ரேகைக்கு அருகிலுள்ள சாலமன் தீவுகளில் வளர்ந்தேன், எனது தரவு மையத்தில் வெடிக்கும் எரிமலை; இந்த படம் நான் எப்போதும் என் மனதில் வைத்திருக்கிறேன், அது ஏதேனும் களமிறங்கினால் அதுதான் நிகழக்கூடும். இது அழகான மவுண்டின் படம். எட்னியா, இது சிசிலியின் வடகிழக்கு மூலையாகும், இது கட்டானியாவுக்கு அடுத்ததாக உள்ளது.

இதற்கான எனது அணுகுமுறை என்னவென்றால், உங்களுடன் உரையாடவும், சி-சூட்களிடமிருந்தும், வணிகத் தலைவர்களிடமிருந்தும் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் நான் ஒரு போர்டு ரூமில் நான் செய்யும் அதே மட்டத்தில் ஓரிரு பயணங்களை உங்களுக்கு வழங்குவோம். வணிக அல்லது தொழில்நுட்ப உணர்வு மற்றும் பொறியியல் வகைகளிலிருந்து உங்கள் நிறுவனத்தை என்ன பாதிக்கலாம் என்பது பற்றி.

அதிலிருந்து நாம் எதை எடுத்துக்கொள்கிறோம், எப்படிப் போகிறோம் என்பதைப் பற்றி நாம் சிந்திக்க வேண்டும், மேலும் அதிக கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் நேரத்தைப் பற்றி பேசும்போது, ​​குறிப்பாக ஆட்டோமேஷன் மற்றும் இயங்குதளங்களைச் சுற்றி நாம் பேசும்போது நாம் பேசும் சில சவால்களை எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறோம்.

எனவே, ஆரம்பத்தில் நாம் எழுப்பும் கேள்வி என்னவென்றால், தரவுத்தள அமைப்புகள் மற்றும் தரவுத்தள தளம் கிடைப்பது பற்றி பேசும்போது நாம் உண்மையில் என்ன அர்த்தம்? சேவை நிலை ஒப்பந்தத்தில் நிறுவப்பட்ட மேப்பிங்கில் ராபின் பேசியதைப் போல, ஒரு நிலைக்கு எதையாவது கிடைக்கச் செய்வதற்கான உண்மையான சவாலைப் பற்றி பேசுவது உண்மையில் என்ன அர்த்தம்?

எனவே, இன்றைய யதார்த்தம் என்னவென்றால் - உண்மையில் இங்கே என் மனதில் ஒரு ஜோடி உச்சநிலைகள் உள்ளன - இன்று எல்லாமே திறம்பட தரவுத்தளத்தால் இயக்கப்படுகின்றன. இன்று கட்டப்பட்ட மற்றும் மிகக் குறைவான அமைப்புகள் உள்ளன, அவை கோப்புகளில் சேமிக்கப்படும் அல்லது ஒருவித தட்டையான கோப்பு பதிவாகும்; மாறாமல் எல்லாம் தரவுத்தளத்தால் இயக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, அந்த தரவுத்தளங்களுக்கான கிடைக்கும் தன்மை, அவற்றை சார்ந்து இருக்கும் வெவ்வேறு அமைப்புகள் மற்றும் பயன்பாடுகள் மற்றும் கருவிகளைப் பற்றி சிந்திப்பதை நிறுத்தி, நாங்கள் வழங்க, விற்க அல்லது நுகர விரும்பும் சேவைகளை வழங்க அவற்றை நம்பியிருக்கிறோம். . அதைச் சுற்றியுள்ள அனைத்து உள்கட்டமைப்புகளும்.

உண்மையில், இவ்வளவு அதிகமாக, தாமதமாக, குறிப்பாக, டிஜிட்டல் பூர்வீகவாதிகள் அல்லது மேகக்கணி பூர்வீகவாசிகள், உபெர் மற்றும் ஏர்பின்ப் போன்ற பல நிறுவனங்கள் மற்றும் முன்னும் பின்னுமாக வந்த தரவுகளின் பெரிய இடையூறுகள் மற்றும் சற்று பழைய பேபால்ஸ் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது மற்றும் உலகின் ஈபேஸ் - நவீன தரவுத்தள தொழில்நுட்பம் மற்றும் நவீன கிளவுட் உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றால் மட்டுமே அந்த அமைப்புகளின் அளவு மற்றும் அளவு சாத்தியமாகும். அது இல்லாமல், கூடுதல் வழங்கப்பட்ட திறன் இல்லாமல், அவை நிச்சயமாக இருக்காது. 9:05 மற்றும் 9:25 க்கு இடையில் நீங்கள் ஈபேக்கு மட்டுமே செல்லக்கூடிய ஒரு காட்சியை கற்பனை செய்து பாருங்கள், ஏனென்றால் அது நாள் முழுவதும் கிடைக்கவில்லை, ஏனெனில் அது ஒரு ஐக்ளவுட் அல்லது காப்புப்பிரதி அல்லது அது போன்ற ஒன்றைச் செய்ய முயற்சிக்கிறது, அது இருக்காது பணியாற்றினார்.

எனவே, எங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கும்போது மற்ற முக்கிய பகுதிகள் உள்ளன, சில்லறை மற்றும் வங்கி மற்றும் நிதி மற்றும் விமான நிறுவனங்கள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியும். விமானத் தளவாடங்கள், போக்குவரத்துக் கப்பல் போன்ற பெரிய தொழில் குழுக்கள், ஒட்டுமொத்தமாக அரசாங்கம் உள்ளது, தேசிய பாதுகாப்பு மற்றும் காவல்துறை உள்ளது. இந்தத் தொழில்கள் அனைத்தும், இந்த சந்தைப் பகுதிகள் அனைத்தும், இந்த உடல்கள், குழுக்கள் அவற்றின் சூழல்கள் இயங்குவதையும் சார்ந்து இருப்பதையும் சார்ந்துள்ளது.

எனவே, அதை மனதில் கொண்டு, நாங்கள் சிந்திக்க வேண்டிய மற்ற எச்சரிக்கையும் எங்களிடம் உள்ளது, மற்ற பயணத்தை நான் உங்களைப் பற்றி சிந்திக்க விட விரும்புகிறேன், அதாவது நம் உலகம் இப்போது நான் "எப்போதும்" என்று அழைக்கிறேன். நாங்கள் நிரந்தரமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளோம், இது ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் நீங்கள் கேட்கும் ஒரு தீம், நான் அதை மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தப் போகிறேன். இப்போது நம் கையில் ஸ்மார்ட்போன்கள் நாள் முழுவதும், ஒவ்வொரு நாளும் உள்ளன. நாங்கள் அவற்றை அணைக்க மாட்டோம், அவற்றை படுக்கைக்கு அருகில் வைக்கிறோம், அவற்றை நாங்கள் அலாரம் கடிகாரங்களாகப் பயன்படுத்துகிறோம், அவற்றை கேமராக்களாகப் பயன்படுத்துகிறோம், நாங்கள் புகைப்படங்களை எடுத்துக்கொள்கிறோம், அவை அந்த புகைப்படங்களை மேகத்திற்குள் தள்ளும்.

அவர்கள் எப்போதும் இருக்கிறார்கள், நிரந்தரமாக இணைக்கப்பட்ட மனநிலை. உண்மையில், நான் பயன்படுத்த விரும்பும் ஒரு சொற்றொடர் நாணயம் உள்ளது, அதுதான் இப்போது நாம் ஃபிட்பிட் தலைமுறையை வாழ்கிறோம், அதுதான் நாம் எல்லாவற்றையும் அளவிடுகிறோம், எல்லாவற்றையும் நாங்கள் கண்காணித்து வருகிறோம், அது உள்நுழைந்து இருக்க வேண்டும் அது எங்காவது செல்லப் போகிறது.

நான் உன்னை விட்டு வெளியேறப் போகும் மற்றொரு சொற்றொடரும் இருக்கிறது, அதாவது, எங்காவது ஒன்பது மணி, எல்லா நேரமும். இது நாம் வாழும் 24/7/365 உலகம். பூமி தொடர்ந்து சூரியனைச் சுற்றி சுழல்கிறது மற்றும் ஒரு கட்டத்தில், நேரம், நாளின் ஒவ்வொரு மணி நேரமும் ஒன்பது மணி. மக்கள் படுக்கையில் இருந்து எழுந்து பொருட்களைச் செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள், பொருட்களை வாங்கலாம், பொருட்களை நிறுவலாம்.

எனவே, அதிக கிடைக்கும் தன்மையைப் பற்றி பேசும்போது நாம் என்ன அர்த்தம்? நீங்கள் விரிவாக டைவ் செய்யத் தொடங்கும் வரை இது மிகவும் தெளிவாகத் தெரிகிறது. எனவே, “சரி, அதிக கிடைக்கும் தன்மை என்ன?” பற்றி நாம் நினைக்கும் போது உங்களுக்குத் தெரியும். உண்மை என்னவென்றால், வெள்ளி தோட்டா இல்லை. இது மிகவும் சிக்கலான கருத்தாகும், ஏனெனில் ராபின் அவர் குறிப்பிட்ட சில தலைப்புகளுடன் தொடர்புடையது, கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் சேவை நிலை ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை. நான் இந்த கேள்விகளைக் கொண்டிருக்கிறேன், இது நேரமா? நாங்கள் ஐந்து நைன்கள் என்று அழைப்பது போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி கவலைப்படுகிறோமா, நான் ஒரு நிமிடத்தில் செல்வேன். எங்கள் சேவை அளவிலான ஒப்பந்தங்களில் உள்ளதைக் கொண்டு நாங்கள் கருதுகிறோமா? எடுத்துக்காட்டாக, சேவை-நிலை ஒப்பந்தங்களில், தாமதங்கள் உள்ளன என்று நான் கருதுகிறேன், சேவை-நிலை ஒப்பந்தங்களுக்கான மூன்று எழுத்து சுருக்கெழுத்து இந்த நாட்களில் மேலும் மேலும் முக்கியமானதாகிவிட்டது.

மூன்றாம் தரப்பு தரவு மையங்கள் மற்றும் அவுட்சோர்ஸ் நிர்வகிக்கப்பட்ட சேவைகளுக்கு அவுட்சோர்சிங் செய்ய ஆன்-ப்ரைமிஸ் மற்றும் சுய-ஹோஸ்ட்டின் இந்த முழு செயல்முறையையும் நீங்கள் சந்திக்கும்போது, ​​இப்போது நாங்கள் மேகக்கணிக்கு செல்கிறோம். உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் மேகத்தைப் பற்றி பேசும்போது, ​​அது உண்மையில் மற்றவர்களின் கணினிகள் தான். அதாவது நீங்கள் உள்கட்டமைப்பை இயக்கவில்லை, நீங்கள் கணினிகளை இயக்கவில்லை, நீங்கள் மேகத்தை இயக்கவில்லை. நீங்கள் தளமாக அமைக்கப்பட்ட உள்கட்டமைப்பைச் செய்கிறீர்கள், எனவே விற்பனைப் படை சேவையில் இது இன்னும் முக்கியமானது. இப்போது விற்பனையை கற்பனை செய்து பாருங்கள், அந்த உள்கட்டமைப்பை நீங்கள் தொடவில்லை என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் ஒரு வலை இடைமுகத்தில் உள்நுழைகிறீர்கள்.

எனவே, சேவை அளவிலான ஒப்பந்தங்கள் என்பதைக் கட்டுப்படுத்த எந்தவொரு வடிவத்திலும் மேகக்கணி மற்றும் அவுட்சோர்ஸ் உள்கட்டமைப்பு உலகில் உங்களிடம் உள்ள ஒரே வழிமுறை, இதுதான் உங்களுக்கு கிடைத்த ஒரே வழிமுறை, மக்கள் உங்கள் நிறுவலைச் சந்திக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் சகித்துக்கொள்வார்கள் அபராதம் மற்றும் நீங்கள் அவர்களுக்கு செலுத்தும் பணத்தின் குறைப்பு அல்லது நீங்கள் அவற்றை செலுத்த வேண்டாம்.

எனவே, இது முழு சவாலையும் மீண்டும் நினைவுக்குக் கொண்டுவருகிறது, உங்களுக்குத் தெரியும், அதிக கிடைக்கும் தன்மையை நாங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது? உங்கள் உள்கட்டமைப்பு இல்லையென்றால் கிடைக்கும் நேரத்தை நாங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது - இது எல்லாம் SLA ஐப் பற்றியது, எடுத்துக்காட்டாக. இது உங்கள் உள்கட்டமைப்பாக இருந்தால் அல்லது அது வடிவமைப்புக் கண்ணோட்டமாக வேறு ஒருவரின் உள்கட்டமைப்பாக இருந்தாலும் கூட. மாதிரி அறிவியலுக்கான சுமை சமநிலை பற்றி நாங்கள் பேசினோம், இது தவறு சகிப்புத்தன்மை வடிவமைப்பு காப்புரிமையா?

உங்கள் கட்டமைப்புகளில் செயலில் செயலில் உள்ளீர்களா அல்லது செயலில் காத்திருக்கிறீர்களா? உங்களிடம் பல சேவையகங்கள், பல சேமிப்பக தளங்கள் உள்ளதா? அந்த சேமிப்பக தளங்கள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன? அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பிரதிபலிக்கிறார்களா, அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பிரதிபலிக்கிறார்களா? நீங்கள் RAID ஐ இயக்குகிறீர்களா? தேவையற்ற சேமிப்பகத்திற்காக நீங்கள் எந்த வகையான RAID ஐ இயக்குகிறீர்கள்? நீங்கள் வட்டு மட்டத்தில் RAID ஐ இயக்குகிறீர்களா? மாதிரி இயக்கிகள் மற்றும் மாதிரி அமைப்புகள் மற்றும் இயக்ககங்களில் பிரதிபலிக்கும் ஒரு பொருள் சேமிப்பக தளத்தை நீங்கள் இயக்குகிறீர்களா? உங்களுக்கு கிடைத்த ஒவ்வொரு சிறிய உள்கட்டமைப்பிற்கும் இது என் பிளஸ் ஒன் தானா? நீங்கள் இன்னொன்றைச் சேர்க்கிறீர்களா, அது அதே தரவு மையத்திலோ அல்லது வேறு தரவு மையத்திலோ இருக்கிறதா? உதாரணமாக, விற்பனைக்கு ஒரு புள்ளியும் இல்லாத வடிவமைப்பு காப்புரிமையை நீங்கள் உருவாக்கியுள்ளீர்களா?

இந்த அடிப்படை விஷயங்கள் அனைத்தும், இப்போது அவை எளிமையான கருத்துகளைப் போலவே இருக்கின்றன, ஆனால் இந்த ஒவ்வொன்றிலும் நீங்கள் நுழையும்போது அவை மிக விரிவான விஷயங்கள். கிடைக்கும் தன்மையைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​ஒன்பது பற்றிப் பேசுவோம். நைன்களுடன் நாம் என்ன அர்த்தம்? இவற்றைப் பற்றி நாம் அனைவரும் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம், ஆனால் அவை ஒரு நிமிடம் எதைக் குறிக்கின்றன, அவை ஏன் முக்கியம் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கலாம்.

எனவே, நாங்கள் ஒன்பது பற்றி பேசுகிறோம், இது எங்கள் கிடைப்பதில் 90 சதவீதம் மட்டுமே. அது மிக அதிகமாக இருப்பதாக எனக்குத் தெரியும். ஆகவே, நாம் 24 ஆல் 7 ஐ 365 ஆல் பேசும்போது, ​​உதாரணமாக ஒரு வருடத்தைப் பார்த்தால், ஒன்பது மணிக்குப் பேசும்போது 90 சதவிகிதம் நேரம், இது ஒரு வருடத்தில் முப்பத்தி ஆறரை நாட்கள் வேலையில்லா நேரத்தை அனுமதிக்கிறது. அதை ஒரு மாதத்திற்கு மேல் சுற்றுவோம்.

இப்போது நாம் ஒவ்வொரு நாளும் கையாளும் எந்தவொரு வணிகத்தையும் நினைத்துப் பாருங்கள் - இது ஆன்லைன் வங்கி, ஈபே, பேபால் அல்லது லிங்க்ட்இன், ட்விட்டர் போன்ற சமூக ஊடக தளங்கள் அல்லது ஒரு பொது சில்லறை விற்பனையாளர் - வெயிலிலிருந்து அமெரிக்காவிற்கு வர ஒரு விமானத்தை முன்பதிவு செய்ய விரும்பினேன் என்று சொல்லலாம். ஆஸ்திரேலியா, ஒரு வார காலத்திற்குள் நான் அமெரிக்காவிற்கு வர விரும்பினால், எனக்கு பிடித்த விமான நிறுவனம் முப்பத்தி ஆறரை நாட்கள் குறைந்துவிட்டால், நான் மகிழ்ச்சியடைவேன், ஏனெனில் அவர்களின் சேவை வழங்குநர், "இதோ, நாங்கள் 90 சதவீத நேரம் வரை இருக்கிறோம் "? நிச்சயமாக நான் மாட்டேன்.

இந்த மாதிரியை நீங்கள் செல்லும்போது, ​​இரண்டு நைன்கள்: 99 சதவீதம். அது 3.65 நாட்களாக மாறுகிறது, வருடத்திற்கு சுமார் மூன்றரை நாட்கள் வேலையில்லா நேரம். அது ஒரு பெரிய விஷயமா? நீங்கள் கருப்பு வெள்ளிக்கிழமையை இயக்குகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு விற்பனை சிறப்பு நடத்துகிறீர்கள், மேலும் அந்த இரண்டு நாட்களில் மட்டுமே மக்கள் வாங்க முடியும்.

மூன்று நைன்கள் ஆண்டுக்கு 8.7 மணிநேரம் வரை ஆகின்றன, ஆனால் வருடத்திற்கு 8.7 மணிநேரம் கூட, இது தொடர்ச்சியாக எங்கள் நேரத்தின் எட்டு மணிநேரம் இடைவிடாது. வங்கி மற்றும் நிதிகளில், ஆரோக்கியத்தில் - அது ஒரு மருத்துவமனையாக இருந்தால், அது உயிர்களை இழக்கக்கூடும். நீங்கள் மேலே செல்லும்போது, ​​நான்கு நைன்கள் 52 நிமிடங்கள், ஐந்து நைன்கள் ஐந்து நிமிடங்கள் மற்றும் ஆறு நைன்கள் அடிப்படையில் 30 வினாடிகள். ஆறு நைன்கள் மிக உயர்ந்தவை, நீங்கள் இந்த ஏணியில் மேலே செல்லும்போது, ​​இந்த கிறிஸ்துமஸ் மரங்களின் நைன்களில் ஏறும்போது, ​​நீங்கள் அதிக நைன்கள் மேலே செல்லும்போது, ​​வடிவமைப்பு, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் தளம் ஆகியவை கடினமானது. அந்த சேவையை வழங்குவது கடினம், மேலும் காப்புப்பிரதிகள் இயக்கப்பட வேண்டிய நேரம், நிர்வாகம், ஒட்டுதல், எந்தவொரு செயலிழப்புக்கும் பராமரிப்பு சாளரங்கள் போன்றவற்றிற்கான நேரத்தைக் குறைப்பதைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால் - அனைத்தும் அற்பமான சவால்கள் - இது அனைத்தும் செயலிழப்புகளின் சதவீதங்களுக்கு திறம்பட வரும்.

இங்கே நான் தெரிவிக்க விரும்பும் முக்கியமானது என்னவென்றால், நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல வெள்ளி தோட்டா இல்லை. கிடைக்கும் போது, ​​"ஒரு அளவு அனைத்திற்கும் பொருந்துகிறது" இல்லை. முக்கிய தொழில்களுக்கு ஏற்ற ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வடிவமைப்பு காப்புரிமை உங்களிடம் இருக்கலாம். எல்லா வங்கிகளும் இதே சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன. சில சில்லறை வங்கிகளாக இருக்கலாம், சில பிரீமியம் வங்கிகளாக இருக்கலாம். சில வங்கிகள் வர்த்தகம் மற்றும் முதலீடு, செல்வ மேலாண்மை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தலாம். சிலர் முற்றிலும் நுகர்வோராக இருக்கலாம். சிலர் இன்டர்நெட் வைப்பது மட்டுமே, சொல்பவர்கள் கூட இல்லை, பணத்தை விநியோகிக்கும்போது ஏடிஎம்களை மட்டுமே கையாள்வார்கள். எனவே அந்த சூழ்நிலைகளில், வங்கி மற்றும் செல்வ மேலாண்மை மற்றும் நிதிச் சேவைத் துறையில் கூட, அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் அவற்றின் சொந்த குறிப்பிட்ட சுவையோ அல்லது கிடைக்கும்போது அவர்களுக்குத் தேவையான விஷயமோ இன்னும் உண்டு.

ஆகவே, எளிய ஆங்கிலத்தில் கிடைப்பதைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது, ​​கிடைக்கும் தன்மைக்கும் அதிக கிடைக்கும் தன்மைக்கும் இடையிலான கலவை - அவை ஒன்றே என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், ஆனால் அவை உண்மையில் சுண்ணாம்பு மற்றும் சீஸ். கிடைக்கும் தன்மை என்னவென்றால், நான் அதை எளிய ஆங்கிலத்தில் வைத்துள்ளேன், இது ஒரு சேவையகம் அல்லது செயல்முறை பொதுவாக அல்லது பொதுவாக செயல்படும், அவற்றின் பயன்பாட்டுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. இது கிடைக்கிறதா இல்லையா என்பதை நாங்கள் எவ்வாறு விவரிக்கிறோம் என்பதாகும். கிடைக்கும் தன்மையைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​இந்த உள்கட்டமைப்பின் பாதுகாப்பைப் பாதுகாப்பதில் அதிக கிடைக்கும் தன்மைக்கு எதிராக, “நான் அதை கிடைக்கக்கூடிய வடிவத்தில் வழங்குகிறேன்” என்ற சிந்தனை வலையில் சிக்குவோம்.

உயர் கிடைக்கும் தன்மை, எளிய ஆங்கிலத்தில் மற்றொரு அர்த்தத்தில், நீங்கள் ஒருவிதமான விளைவுகளையும் தரவுகளின் கிடைக்கும் தன்மையையும் செயல்படுத்தும் அல்லது அடையக்கூடிய வடிவமைப்பாகும், குறிப்பாக எல்லா நேரத்திலும் -24/7/365 நாட்கள் ஒரு வருடத்தில் - அந்த கிடைக்கும் தன்மை அவற்றில் சிலவற்றைப் பெறுகிறது ஒன்பது. மாறாமல் 100 சதவீதம் என்று அர்த்தமல்ல. எந்தவொரு சூழலிலும் ஒரு உண்மையான உலகில் நூறு சதவீதம் தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமில்லை. ஒரு இயக்க முறைமையில் ஒரு தரவுத்தளத்துடன், ஒரு இயங்குதளத்துடன் இயங்கும் ஒரு சேவையகத்திற்கு இது மிகவும் கடினம், அதில் ஒரு பயன்பாட்டை நீங்கள் வழங்க முடியும், மேலும் அது 100 சதவிகிதம் இயங்கும் என்று எதிர்பார்க்கலாம். எனவே வடிவமைப்புகளைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்குகிறோம். எங்களிடம் பணிநீக்கங்கள் உள்ளதா, நகலெடுக்க பல ஸ்லைடுகள் உள்ளதா? நீங்கள் அதை எளிய ஆங்கிலத்தில் வைக்கும்போது, ​​கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் அதிக கிடைக்கும் தன்மை என்ற தலைப்பு எவ்வளவு வித்தியாசமாகிறது என்பது சுவாரஸ்யமானது.

உங்கள் சேவையைப் பாதுகாப்பதில் கிடைப்பதை அதிகரிப்பதற்கான சவாலை நீங்கள் ஏறத் தொடங்கும் போது இது எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றிய ஒரு யோசனையைத் தருவதற்காக இதை ஒரு உண்மையான எளிய வரைகலை வடிவத்தில் வைப்பேன் என்று நினைத்தேன். கீழே இடது கை மூலையில் ஒரு ஒன்பது கிடைத்துள்ளது. நாங்கள் பொதுவாகப் பேசும் ஐந்து நைன்களையும் அமைத்துள்ளேன். ஆறு நைன்கள் கொஞ்சம் மூர்க்கத்தனமானவை. கீழே இடது கை மூலையில் உள்ள ஐந்து நைன்களைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​சுமார் 35 நாட்கள் அந்த செயலிழப்பு, இது குறைந்த விலை மற்றும் குறைந்த சிக்கலான சூழலாகும், ஏனெனில் நீங்கள் அதை வழங்க முயற்சிக்கிறீர்கள், ஏனெனில் உங்களிடம் பல விஷயங்கள் தோல்வியடையும், உங்களால் முடியும் உங்கள் சேவை நிலை ஒப்பந்தங்களை இன்னும் சந்திக்கவும்.

ஆனால் நீங்கள் இடமிருந்து வலமாக கீழே செல்லும்போது, ​​படத்தில் அதிக நைன்கள் இருக்கும் இடத்திற்கு நீங்கள் செல்லும்போது, ​​அமைப்புகள் மற்றும் தளங்களின் நகலெடுப்பைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கத் தொடங்கும் காட்சிகளைப் பெறுவீர்கள். உள்கட்டமைப்பின் பல்வேறு பகுதிகளின் கிளஸ்டரிங் மற்றும் மெய்நிகராக்கம் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். அந்த கிளஸ்டர்களின் புவிஇருப்பிடம், தரவு மையங்களின் பல தளங்கள் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் நோக்கமாகக் கொண்ட தொழில் மற்றும் சந்தைப் பிரிவு பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். நீங்கள் எந்த வகையான சேவை மட்டத்தை சந்திக்க வேண்டும்? நீங்கள் என்ன சேவை வழங்கலை எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? தகவல்தொடர்புகளைச் சொல்லும் நிகழ்நேர அட்டை அடிப்படையிலான சேவைகள். இது இராணுவ சேவையா? எனவே இந்த வரைபடம் கீழிருந்து இடமிருந்து வலமாகச் செல்கிறது, மேலும் அந்த வளைவின் வழியாக நீங்கள் செல்லும்போது, ​​செலவு மற்றும் சிக்கலானது அதிகரிக்கும். நீங்கள் மிகவும் சிக்கலான மற்றும் அதிக கோரிக்கையான சூழல்களைப் பெறும்போது உங்களுக்கு அதிக நைன்கள் தேவைப்படும்.

எடுத்துக்காட்டாக, இந்த வரைபடம் மிகவும் ஒத்த காரியத்தைச் செய்கிறது: இது செலவுக் கூறு மற்றும் விரும்பிய கிடைக்கும் கூறுக்கு இடையிலான கதையை விவரிக்கிறது. எனவே, மேல் இடது கை மூலையில் நாங்கள் மிகவும் கிடைக்கக்கூடிய சிக்கலான அமைப்புகளை வரைபடமாக்குகிறோம், மேலும் அந்த கிடைக்கும் தன்மை வீழ்ச்சியடைந்தால் ஏற்படும் செலவு பூஜ்ஜிய வேலையில்லா நேரத்தின் கிடைக்கும் நன்மைக்கு எதிராக இருக்கும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, விஷயங்கள் இடதுபுறத்தில் ஒரு சூழல் இருந்தால், நிதி இழப்புக்களை நாம் சந்திக்க நேரிடும். வணிகரீதியான வணிக-மூலோபாய-நிலை தாக்கங்களாக இருக்கக்கூடிய சட்டரீதியான தாக்கங்கள் எங்களிடம் உள்ளன.

ஒரு சேவை நன்மைகளைப் பெறுவதில் எல்லா வகையான சாத்தியங்களும் உள்ளன, நான் நினைக்கிறேன், தார்மீக சிக்கல்கள் கூட. இது ஒரு சுகாதாரத் துறையாக இருந்தால், அவை செயலிழப்பு செலவு, வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஏற்படும் பாதிப்பு, வாடிக்கையாளர் திருப்தியைக் குறைத்தல், ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன், பயனர் உற்பத்தித்திறன் போன்றவற்றைக் கடந்து செல்லத் தொடங்கினால், மிகவும் சிக்கலான, அதிக சார்புடைய வடிவமைப்பை வடிவமைப்பது பற்றி நாம் சிந்தித்தால் இந்த விஷயங்கள் பாதிக்கப்படுகின்றன., மிகவும் ஆபத்தான சூழல், அங்கு செயலிழப்பு ஏற்படக்கூடிய ஆபத்து உள்ளது, எனவே இழப்பு ஏற்படுகிறது.

வலதுபுறத்தில், வடிவமைப்பில் அதிக செலவு மற்றும் திட்டமிடலை முதலீடு செய்தால், புத்திசாலித்தனமான செயல்படுத்தலில் முதலீடு செய்யும் ஒரு காட்சியை நோக்கமாகக் கொள்ள முயற்சிக்கிறோம். மக்களுக்கு திறன்கள் மற்றும் வளங்களை வழங்குவதில் நாங்கள் முதலீடு செய்கிறோம், மேலும் நாங்கள் நெட்வொர்க் மற்றும் மிகவும் மதிக்கப்படும் செயல்பாட்டு சூழல் மற்றும் வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளை மிகவும் மதிக்கிறோம். நாங்கள் அதிக கிடைக்கும் தன்மையைப் பெறுகிறோம், ஆனால் அது அதிக செலவில் வருகிறது. ஆகவே, அவை கடந்து செல்லும் நடுவில் உள்ள உகந்த நிலையின் ஸ்விங்கிங் மேஜிக் ஊசல் இடம், எங்களிடம் சற்றே குறைக்கப்பட்ட செலவு கிடைத்துள்ளது, மேலும் கிடைப்பதை அதிகரிப்பது, நைன்களின் அளவிற்கும், அதிக கிடைக்கும் தன்மைக்கும் இடையில் ஏமாற்றுகிறது, இது தொடர்ச்சியான கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் இது ஒரு நீங்கள் தேடும் சேவை அளவைப் பெற நீங்கள் எவ்வளவு பணம் முதலீடு செய்யத் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பது போல, எங்களை சந்திக்க எப்போதும் சவாலாக இருக்கிறீர்களா?

நான் விரிவாகப் போகாத தலைப்பும் எங்களிடம் உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் இதை எடுத்துச் சென்று அதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். உங்கள் வடிவமைப்பில் தோல்விக்கு இடையேயான சராசரி நேரத்திற்கும், மீட்க சராசரி நேரத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் சிறந்த தரமான உள்கட்டமைப்பு, சிறந்த தரமான வடிவமைப்பு, சிறந்த தரமான வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் மற்றும் சிறந்த தரமான திறமையான பணியாளர்கள் மற்றும் வளங்களை பொறியியலாக்குவதற்கும் தோல்விக்கு இடையிலான சராசரி நேரத்தைக் குறைப்பதற்கும் முதலீடு செய்கிறீர்களா, இடைவெளியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு எடுக்கும் சராசரி நேரம் உள்கட்டமைப்பு, வளங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு மற்றும் குருட்டு காப்புரிமைகளில் முதலீட்டைக் குறைக்க, மீட்டெடுப்பதற்கான அதிக திறன்? வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஏதேனும் உடைந்தால், நீங்கள் அதை செருகுவதற்கு நிறைய கிடைத்துள்ளீர்கள். யாராவது ஒரு மடிக்கணினி வைத்திருந்தால், அது இறந்துவிட்டால், உங்களுக்கு ஒரு உதிரி கிடைத்தது. நீங்கள் அதை அவர்களிடம் ஒப்படைக்கிறீர்கள், 30 வினாடிகளில் அவை உள்நுழைகின்றன. இவை துருவத்தின் மிகவும் மாறுபட்ட முனைகள். தோல்வியைத் தவிர்ப்பதற்காக அதிக செலவு மற்றும் அதிக முதலீட்டைக் கொண்டு நீங்கள் பொறியியல் செய்கிறீர்கள் என்று முதன்மையானது ஊகிக்கிறது, மேலும் கீழேயுள்ளவர் “தோல்வி வரப்போகிறது என்பதை நான் ஏற்றுக் கொள்ளப் போகிறேன், எனவே நான் அதைச் சுற்றி பொறியியலாளராகப் போகிறேன், தோல்விக்குத் தயாராக இருக்கிறேன் விரைவாக குணமடையுங்கள். ”

நான் முன்பே குறிப்பிட்டது போல், “எனது கிடைக்கும் தன்மை உங்கள் கிடைப்பது அல்ல” என்று நான் சொல்ல முடியும். ஆகவே, தரவுத்தள சூழல்களுக்கு வரும்போது, ​​உள்கட்டமைப்பை ஆதரிக்கும் போது, ​​உங்கள் தரவுத்தளத்தை இயக்கி, அதைப் பாதுகாத்து, அதிக கிடைக்கும் தன்மையை உறுதிசெய்யும்போது, ​​உண்மையில் ஒரு நிறுத்தக் கடை இல்லை . ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் தேவைகளும் விருப்பங்களும் உள்ளன. எனவே நான் உங்களிடம் விட்டுச்செல்லும் இந்த அடிப்படை கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும், அதாவது: உங்கள் அமைப்பு என்ன கொடுக்க முடியும்? நான் டாலர்கள் மற்றும் காசுகள் பற்றி மட்டும் பேசவில்லை. நான் ஒரு அமைப்பாகப் பேசுகிறேன், வளங்கள், நேரம் மற்றும் முயற்சி மற்றும் பலவற்றிலிருந்து நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும், கிடைக்கும் அளவை வழங்க முடியும் வரை? மேலும், உங்கள் வணிகத்திற்கு எதை ஆதரிக்க முடியும்? எனவே, தற்போதைய திறன்கள், தற்போதைய திறன்கள், தற்போதைய உள்கட்டமைப்பு, நீங்கள் திரட்டக்கூடிய தற்போதைய நிதி. எனவே நீங்கள் ஆதரிக்கக்கூடியவற்றுக்கு எதிராக நீங்கள் உண்மையில் வாங்கக்கூடியவற்றுக்கு இடையில் ஏமாற்று வித்தை செய்வது ஒரு சுவாரஸ்யமான சமநிலை.

மேலும், நீங்கள் கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்: உங்களிடம் என்ன திறன்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன? அந்த சவாலில் சிலவற்றை நீங்கள் அவுட்சோர்ஸ் செய்ய முடியுமா? நீங்கள் மேகத்திற்கு விஷயங்களை நகர்த்த முடியுமா? மென்பொருள் சேவையைத் தவிர உள்கட்டமைப்பு சேவையை நீங்கள் பெற்றிருந்தால், நீங்கள் அடுக்கை மேலும் மேலே செல்லும்போது அந்த அடுக்கு இல்லாமல் இருப்பீர்கள். எனவே நீங்கள் இயங்குதளங்கள் மற்றும் சேவையில் அதிக முதலீடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் உள்கட்டமைப்புத் துண்டுகளைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாமா, அல்லது மென்பொருளை ஒரு சேவை வழங்கலாகப் பார்க்க வேண்டுமா, ஏனெனில் நீங்கள் தளத்தைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை.

நீங்கள் எந்த வகையான சந்தை மற்றும் நுகர்வோர் அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை செய்கிறீர்கள்? அதாவது, நீங்கள் ஒரு தொலைத் தொடர்பு மற்றும் யாராவது தொலைபேசியை எடுக்க வேண்டும், நீங்கள் எப்போதுமே ஒரு டயல் தொனியைப் பெறுவீர்கள் என்றால், திங்கள் மற்றும் வெள்ளிக்கிழமைகளில் ஒரு சிறிய சில்லறை கடையைத் திறப்பது, ஒன்பது முதல் ஐந்து வரை மற்றும் அதை மூடுவதற்கு மிகவும் வித்தியாசமான சவால். ஒரு மூலையில் கடை முடிதிருத்தும் போன்ற மதிய உணவு நேரம். ஆகவே, அது எவ்வாறு இயங்குகிறது, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு என்ன அர்த்தம், நீங்கள் வழங்க வேண்டியது என்ன என்பதை நீங்கள் மிக நீண்ட மற்றும் கடினமாக சிந்திக்க வேண்டும்.

வளாகத்தில் என்ன இருக்கிறது, வெளிப்புறமாக ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டவை மற்றும் மேகக்கட்டத்தில் என்ன இருக்கிறது என்பதற்கு இடையில் ஏமாற்று வித்தை. நான் முன்பு கூறியது போல், அது நேர சவால்களிலிருந்தும் வருகிறது. ஆகவே, ஐடெராவில் உள்ள எங்கள் நண்பர்கள் இந்த விஷயங்களை அவர்கள் எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறார்கள் என்பதைச் சொல்ல நான் எதிர்நோக்குகின்ற அந்த இறுதி கேள்விக்கு நாங்கள் எஞ்சியிருக்கிறோம், இது உங்கள் விரும்பிய மற்றும் தேவையான கிடைக்கும் தன்மையை செயல்திறனுடன் பொருத்துவதற்கும், உங்கள் வணிகத்திற்கு என்ன தேவை, என்ன என்பதற்கும் இடையிலான சிறந்த மோசடி. உங்கள் சந்தை மற்றும் உங்கள் நுகர்வோருக்கு தேவை.

உண்மை என்னவென்றால், இது சராசரி சாதனையல்ல. இந்த விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திக்க நேரம், முயற்சி மற்றும் பணம் செலவழிக்கப் போகிறது. அந்த செயல்முறைகளில் சிலவற்றை தானியக்கமாக்குவதற்கும், அந்த நபர்களுக்கு அவர்களின் வாழ்க்கையை சிறப்பாக மாற்றுவதற்கான சரியான கருவிகள் மற்றும் சரியான அமைப்புகளை வழங்குவதற்கும், திறனுக்கான திறன் மற்றும் மென்பொருள் மற்றும் கருவிகளில் முதலீடு செய்வது என்பதும் மாறாமல், ஆனால் மிகப் பெரிய அளவிலான சூழல்களைக் கண்காணிப்பதும் பாதுகாப்பதும் அந்த பெரிய அளவிலான சூழல்களை நிர்வகிப்பது பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட மனித திறன்களுக்கு அப்பாற்பட்டது.

எனவே, அதை மனதில் கொண்டு, ஐடெராவில் உள்ள எங்கள் நண்பர்களுக்கு அவர்களின் தளம் மற்றும் கருவிகளைப் பற்றி பேசுவதற்கான ஒரு சிறந்த உரையாடலுக்கான காட்சியை நான் அமைத்துள்ளேன், இறுதியில் சில சிறந்த கேள்விகளைக் கேட்க ஆவலுடன் காத்திருக்கிறேன். நான் கடந்து செல்வேன்.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: சரி. பெர்ட், நான் உங்களுக்கு சாவியைக் கொடுத்தேன், அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள்.

பெர்ட் ஸ்கால்சோ: நன்றி! நன்றி, டெஸ் மற்றும் ராபின். உங்கள் தரவிற்கான அதிக கிடைக்கும் என்ற தலைப்பில் நான் தொடரப் போகிறேன். நான் உண்மையில் டெஸ் பேசியதைப் பற்றி நிறையப் பயன்படுத்தப் போகிறேன். எனவே, தேர்வுகள், நைன்கள், வர்த்தக பரிமாற்றங்கள், மலிவு. தரவுத்தள நிர்வாகி அல்லது அகழிகளுக்கு நெருக்கமான ஒருவர், அவர்கள் அதை எப்படிப் பார்ப்பார்கள் என்று நான் முயற்சிக்கிறேன். அவர்கள் அதை எவ்வாறு வடிவமைப்பார்கள்? அந்த தேர்வுகள் என்ன சராசரி.

இப்போது, ​​நான் தரவுத்தள அஞ்ஞானியாக இருக்க முயற்சிக்கப் போகிறேன். நான் ஒரு ஆரக்கிள்-குறிப்பிட்ட அல்லது SQL- சேவையக-குறிப்பிட்ட தீர்வை வரையப் போவதில்லை, ஆனால் எல்லா தரவுத்தள விற்பனையாளர்களும் வழங்கும் ஒரு பொதுவான கட்டமைப்பை நான் வரையப்போகிறேன், அந்த வழிகளில் ஏதாவது. அவர்கள் அனைவரும் இதை வெவ்வேறு பெயர்களால் அழைக்கிறார்கள், ஆனால் இது உங்களுக்கு பொதுவான ஒரு வகை தேர்வாகும், மேலும் அதை வணிக மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்ணோட்டத்தில் பார்க்க விரும்புகிறேன், மேலும் இது வணிகத் தேவைகளுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது.

சேமிப்பக-நிலை தீர்வுகள், மெய்நிகராக்க-நிலை தீர்வுகள், தரவுத்தள அளவிலான தீர்வுகள் ஆகியவற்றில் உங்களிடம் உள்ள விருப்பங்கள் மூலம் மிக அடிப்படையான போலி-உயர்-கிடைக்கும் தீர்வு என்ன என்பதை நான் தொடங்க விரும்புகிறேன். தேர்வுகள் அனைத்தும் மேகத்திலும் கிடைக்கின்றன என்பதையும் நான் உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்த விரும்புகிறேன்.

எனவே, மீண்டும், நான் மிகவும் தரவுத்தள அஞ்ஞானவாதியாக இருக்க முயற்சிக்கப் போகிறேன். இப்போது, ​​நான் பேசப்போகும் பெரும்பாலான விஷயங்கள், அவை ஆரக்கிள், SQL சர்வர், MySQL, PostgreSQL இல் உள்ளன என்பதை நான் அறிவேன். சில மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்களும் உள்ளனர், அவர்கள் கருவிகளை உருவாக்குகிறார்கள், அவை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய கூடுதல் கட்டமைப்புகளையும் வழங்கும். மேலும், டெஸ் சொன்னது போல், எந்தவொரு தீர்வும் சிறந்ததல்ல; இது அனைத்தும் சார்ந்துள்ளது. ஆனால் நாம் என்ன பார்க்கப் போகிறோம் என்பதில் ஒரு உலகளாவிய உண்மை உள்ளது, மேலும் நகரும் பாகங்கள் இருக்கப் போகிறதா, எனவே இது மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும், எனவே அதிக செலவு ஆகும்.

எனவே, தரவு ஒரு முக்கியமான சொத்து என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். தரவை விரைவாக அணுகுவது எப்போதும் நன்றாக இருக்கும் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். ஆனால், தரவுக்கான நம்பகமான அணுகல் மிக முக்கியமானது. அவர் தனது ஒன்பது எடுத்துக்காட்டுகளுடன் பேசிக் கொண்டிருந்தபோது, ​​36½ நாட்கள் வேலையில்லா நேரத்தை நீங்கள் உண்மையில் வாங்க முடியுமா? அந்த தரவு எல்லா நேரத்திலும் கிடைப்பது மிகவும் முக்கியமானதாகும். எனவே, வேலையில்லா நேரம் ஒரு வருவாயை இழக்க நேரிடும், ஆனால் அதைவிட முக்கியமானது, இழந்த வாடிக்கையாளர்களிடமோ அல்லது வாடிக்கையாளர் நல்லெண்ணத்தை இழப்பதிலோ. நான் உங்களுக்கு ஒரு நல்ல உதாரணம் தருகிறேன்; நான் கொள்முதல் செய்யும் ஒரு குறிப்பிட்ட வலைத்தளம் மெதுவாக இருந்தால், மெதுவான வலைத்தளங்கள் இல்லாத ஒத்த விலையில் ஒத்த பொருட்களை விற்கும் புதிய வலைத்தளத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யலாம். எனவே, இது வாடிக்கையாளரின் இழப்பு மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளர் உங்களை நோக்கி வைத்திருக்கும் நல்லெண்ணம் இது.

இப்போது, ​​வன்பொருள் இந்த நாட்களில் மிகவும் மலிவானது, எனவே அதிக கிடைக்கும் தன்மைக்கு மேலும் மேலும் தேவை உள்ளது. மீண்டும், நான் அதைப் பார்க்கும்போது, ​​எங்களை மேகத்திற்கு அழைத்துச் செல்லப் போகிறேன். எங்களிடம் பல்வேறு நிலைகளில் இருந்து பிரசாதங்கள் உள்ளன: சேமிப்பக விற்பனையாளர்கள், தரவுத்தள விற்பனையாளர்கள், மெய்நிகராக்க விற்பனையாளர்கள் மற்றும் இப்போது கிளவுட் விற்பனையாளர்கள் கூட. எனவே, மேகக்கட்டத்தில் மிகவும் சுவாரஸ்யமானது என்னவென்றால், இந்த கட்டமைப்புகளின் இந்த அற்புதமான படங்கள் அனைத்தையும் நான் மேகையில் உருவாக்க முடிந்த பிறகு, நிறைய முறை நீங்கள் சரிபார்க்கும் சில தேர்வுப்பெட்டிகள் தான். "புவியியல் பகுதிகள் முழுவதும் நகலெடுக்க விரும்புகிறேன்" என்று நீங்கள் கூறுகிறீர்கள். தேர்வுப்பெட்டி. "முக்கிய வன்பொருள் கூறுகளின் நகலெடுப்பை நான் விரும்புகிறேன்." தேர்வுப்பெட்டி. எனவே, நீங்கள் படங்களை புரிந்து கொண்டால், சில நேரங்களில் மேகக்கட்டத்தில் உங்கள் மனதில் கிடைத்த படத்தை உருவாக்க சில பெட்டிகளை சரிபார்க்கிறது.

இப்போது, ​​முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அதிக கிடைக்கும் வணிக தேவைகள் என்ன? எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தளத்தில் தோல்வி குறித்து மட்டுமே நான் கவலைப்பட வேண்டுமா, அல்லது பல தளங்களில் நான் அதை வைத்திருக்க வேண்டுமா? வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எனக்கு ஒரு கணினி மையம் இருக்க முடியுமா, அந்த ஒரு மையம் ஆஃப்லைனில் சென்றால் எனக்கு கவலையில்லை? பல தளங்களில் விரிவடையும் வணிகத் தேவையை நான் செய்யவில்லை. இது ஒரு வணிக கேள்வி. அந்த கேள்விக்கான பதில்களை வணிகம் எவ்வாறு உணர்கிறது என்பதை அறிவது முக்கியம், ஏனெனில் இது பொதுவாக உங்கள் பட்ஜெட்டை வரையறுக்கிறது.

இப்போது, ​​தோல்வி பாதுகாப்பின் அளவையும் நீங்கள் பார்க்க விரும்புகிறீர்கள். இது மின்சாரம் செயலிழக்க முடியுமா? இது ஒரு கூறு தோல்வியாக இருக்க முடியுமா? ஒரு என்.ஐ.சி அல்லது எச்.பி.ஏ மோசமாக இருப்பது போல, ஒரு ஹோஸ்ட் பஸ் அடாப்டர். இது மோசமான வட்டு தானா? இது சேமிப்பு அமைச்சரவை தோல்வியா? இது கணினி தோல்வியா? அல்லது, சில சந்தர்ப்பங்களில், இது ஒரு தள தோல்வியா? இது வேறுபட்டது, சில சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் ஒரு தள தோல்வியைக் கொண்டிருக்கலாம், ஏனெனில் தளமே ஆஃப்லைனில் உள்ளது. மற்றொரு விஷயத்தில், தளத்தின் கணிசமான பகுதி ஆஃப்லைனில் இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் பார்வையில் அது முழு தளமாகும்.

பின்னர், டெஸ் பேசிக் கொண்டிருந்தபோது, ​​நடவடிக்கைகளை மீண்டும் தொடங்குவதற்கான நேரத்தின் எதிர்பார்ப்பு என்ன? அது ஒரு வணிக கேள்வி. இரண்டு நிமிடங்களுக்குள் நீங்கள் நடவடிக்கைகளை மீண்டும் தொடங்க முடியும் என்று வணிகம் சொன்னால், வெளிப்படையாக, இந்த படங்களில் சிலவற்றை நான் வரையறுக்கப் போகிறேன், நான் உங்களுக்கு வேலை செய்யப்போகிறேன் என்பதைக் காண்பிக்கப் போகிறேன், அவற்றில் சில நீங்கள் விருப்பங்களாக இருக்காது தேர்வு செய்யலாம்.

அதிக கிடைக்கும் போது வரும் மற்றொரு கேள்வி, ஆனால் பெரும்பாலும் மக்கள் கேட்க மறந்துவிடுகிறார்கள், "ஏய், வணிகம், நான் ஒரு பரிவர்த்தனை செயலாக்கத்தின் நடுவில் இருக்கும்போது ஏதாவது நடந்தால், கணினி மீண்டும் தொடங்கும்போது நான் என்ன இழக்க அனுமதிக்கிறேன்? " வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இரண்டு நிமிடங்களில் கணினியை மீண்டும் கொண்டு வர முடியும், மேலும் 10 வினாடிகளுக்கு மேல் என்னால் இழக்க முடியாவிட்டால், விமானத்தில் இருந்த பரிவர்த்தனைகள், அது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வணிகமா? மீண்டும், அது வணிகத்திற்காக என்ன செலவழிக்க விரும்புகிறது என்பதை வரையறுக்கும், பின்னர் மீண்டும், எந்த படங்களை நான் உங்களுக்குக் காட்டப் போகிறேன் அல்லது பொருந்தாது என்பதைக் காட்டலாம்.

எனவே, மிக அடிப்படையான போலி-உயர்-கிடைக்கும் தீர்வோடு தொடங்குவோம். இது உண்மையில் அதிக கிடைக்கும் தன்மை அல்ல, ஆனால் இதைத் தொடங்க நான் விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் இது மக்களை சரியான வழியில் சிந்திக்க வைக்கிறது. எனக்கு ஒரு சேவையகம் மற்றும் சேமிப்பக வரிசை கிடைத்திருந்தால், பொதுவாக நான் அந்த சேவையகத்தில் பல என்.ஐ.சி, நெட்வொர்க் இடைமுக அட்டைகளை வைத்து அவற்றை பிணைக்கிறேன், இதனால் ஒரு என்.ஐ.சி தோல்வியுற்றால், நான் இன்னும் இருக்கிறேன். எனது ஹோஸ்ட் பஸ் அடாப்டர்களிலும் நான் இதைச் செய்வேன், வெவ்வேறு சுவிட்சுகள் மூலம் பல பாதைகளைச் செய்வேன், இதனால் எனது சேமிப்பகத்திற்கு பல வழிகள் உள்ளன. எனக்கு ஒரு உலகளாவிய மின்சாரம் கிடைத்தது, மேலும் எனது சேமிப்பக வரிசைக்குள் மீண்டும் மீண்டும் கட்டுப்படுத்திகளைக் கொண்டுள்ளேன், மேலும் எனது வட்டுகளுடன் RAID 10 போன்ற ஒன்றை நான் செய்திருக்கிறேன். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த படத்தில் நான் பல நிலைகளில் ஒற்றை-கூறு தோல்வியைத் தடுத்தேன். எனவே, நான் என்.ஐ.சி, அல்லது எச்.பி.ஏ, அல்லது கட்டுப்படுத்தி அல்லது சுவிட்சுக்கு கட்டுப்படவில்லை.

நீங்கள் கவனித்தால், சேவையகம் சிவப்பு நிறத்திலும் சேமிப்பக வரிசை சிவப்பு நிறத்திலும் உள்ளது. அவை தோல்வியுற்றால், எனது சேவையகம் சென்றால், நான் இறந்துவிட்டேன், எனது சேமிப்பக வரிசை அமைச்சரவை சென்றால், நான் இறந்துவிட்டேன். எனவே, இது உண்மையில் அதிக கிடைக்காத நிலையில், படத்தைப் பார்க்கவும் பார்க்கவும், "சிவப்பு இல்லாத ஒரு படம் எனக்கு வேண்டும்" என்று சொல்லத் தொடங்குகிறது. இந்த படங்களின் குறிக்கோள், சரியான திசையில் நம்மை சுட்டிக்காட்டுவதுதான்.

எனவே, முதலில் நடக்க வேண்டியது என்னவென்றால், ஒரு டிபிஏ என, நான் எப்போதும் அதிக கிடைக்கும் தீர்வை ஒரு தரவுத்தள செயலாக்கமாக வைக்க விரும்புகிறேன், ஆனால் அது ஒரு சேமிப்பக தீர்வாக செய்யப்படலாம், அல்லது அது இருக்கலாம் இது ஒரு சேமிப்பக அளவிலான பிரதிகளாக இருக்கலாம். இடது விஷயத்தில், எனக்கு சேமிப்பக மெய்நிகராக்கம் கிடைத்துள்ளது. என்ன நடக்கிறது என்பது எனது வட்டுகளுக்கான இரண்டு வெவ்வேறு சேமிப்பக பெட்டிகளில் RAID 0 கிடைத்துள்ளது, ஆனால் இரண்டு வெவ்வேறு சேமிப்பக பெட்டிகளிலும் RAID 1 கிடைத்துள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நான் இப்போது ஒரு சேமிப்பு அமைச்சரவை தோல்வியடைய முடியும், நான் இறந்துவிடவில்லை. எனவே, இது முந்தைய படத்தை விட சிறந்தது, ஏனென்றால் முந்தைய படத்தில் - சேவையகத்தில் சிவப்பு மற்றும் சேமிப்பக வரிசையில் சிவப்பு இரண்டையும் வைத்திருந்தோம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - இப்போது நாங்கள் ஒரு சிறிய முன்னேற்றத்தை செய்தோம், இப்போது சேமிப்பக மட்டத்தில் சிவப்பு இல்லை, நாங்கள் சேமிப்பக மெய்நிகராக்கம் அந்த சிக்கலை தீர்த்தது.

இப்போது, ​​நீங்கள் இதைச் செய்யக்கூடிய மற்றொரு வழி - எல்லா விற்பனையாளர்களும் இதை வழங்கவில்லை - நீங்கள் சேமிப்பக அளவிலான நகலெடுப்பைச் செய்ய முடியும். நான் தரவுத்தள நகலெடுப்பைப் பேசவில்லை, உங்கள் சேமிப்பகத்திற்காக உங்கள் தொகுதி I / O ஐ நகலெடுப்பது பற்றி நான் உண்மையில் பேசுகிறேன். அதை சேமிப்பு மட்டத்தில் செய்ய முடியும். மீண்டும், இப்போது நான் வலது புறத்தில் இருக்கிறேன், மற்றொரு படம் நான் கீழே இருந்து சிவப்பு நிறத்தை அகற்றுகிறேன், ஏனென்றால் நான் சேமிப்பக நகலெடுப்பைப் பயன்படுத்துகிறேன்.

எனவே, இது கிடைக்கக்கூடிய அல்லது கிடைக்காத மற்றொரு படம். இதை நிர்வகிக்கும் நபர் உங்கள் தரவுத்தள நிர்வாகியைக் காட்டிலும் உங்கள் சேமிப்பக நிர்வாகியாக இருக்கலாம். இதை நான் கொண்டு வர விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் சில நேரங்களில் மக்கள், "ஓ! அதிக கிடைக்கும் தன்மை, இந்த சிக்கலை தீர்க்கும் டிபிஏ இருக்க வேண்டும்" என்று நினைக்கிறார்கள். அது எப்போதும் உண்மை இல்லை; இந்த விஷயத்தில் அது சேமிப்பக நிர்வாகியாக இருக்கலாம்.

இப்போது அடுத்து, சேவையக மெய்நிகராக்கத்தை ஒரு தீர்வாக செய்யலாம். இப்போது உங்களுக்கு நினைவிருந்தால், முதல் படத்தில் நான் சேவையகத்தில் சிவப்பு மற்றும் சேமிப்பக வரிசையில் சிவப்பு நிறத்தில் இருந்தேன். இந்த விஷயத்தில், மெய்நிகராக்கத்தைப் பயன்படுத்தி, நான் இடமாற்றம் செய்ய முடியும், சில சந்தர்ப்பங்களில் இடமாற்றம் என்பது ஒரு சூடான இடமாற்றம், மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் உண்மையில் ஒரு சூடான இடமாற்றம் கூட இருக்கலாம். சில மெய்நிகராக்கம் அல்லது ஹைப்பர்வைசர்கள் ஒரு மெய்நிகர் இயந்திரத்தை விமானத்தில் நகர்த்துவதற்கான திறனை வழங்குகின்றன. சில தரவுத்தளங்கள் விமானத்தில் அந்த இயக்கத்தை உடனடியாக ஏற்றுக் கொள்ளும். இப்போது, ​​மீண்டும், அனைத்து ஹைப்பர்வைசர்களும் இதை வழங்கவில்லை, ஆனால் இது ஒரு சாத்தியமான தீர்வு. இப்போது, ​​மேல் சேவையகங்கள் இனி சிவப்பு நிறத்தில் இல்லை, ஆனால் என்னிடம் இன்னும் பகிரப்பட்ட சேமிப்பக வரிசை உள்ளது, என்னவென்று யூகிக்கிறேன், இந்த தீர்வு தரவுத்தள நிர்வாகிக்கும் மெய்நிகராக்க நிர்வாகிக்கும் இடையிலான கூட்டு முயற்சியாக இருக்கலாம். அல்லது அந்த ஹைப்பர்வைசர் மற்றும் அந்த தரவுத்தளத்தில் எந்த அளவிலான இடமாற்றம் ஆதரிக்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து இது மெய்நிகராக்க நிர்வாகியாக கூட இருக்கலாம்.

நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள் என்றால், “ஆஹா, இந்த இடமாற்றத்தால் அவர் என்ன அர்த்தம்? எனக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தைக் கொடுங்கள். ”எடுத்துக்காட்டாக, VM இல், உங்கள் மெய்நிகர் இயந்திரத்தை ஒரு ஹோஸ்டிலிருந்து இன்னொரு ஹோஸ்டுக்கு நகர்த்த VMotion ஐப் பயன்படுத்தலாம், மேலும் வேலையில்லாமல் அதைச் செய்யுங்கள். இப்போது, ​​தெளிவாக அந்த முந்தைய படத்தில் இன்னும் சில சிவப்பு இருந்தது. தோல்வியின் ஒரு புள்ளியாக நான் இன்னும் சேமிப்பிடத்தை வைத்திருந்தேன். எனவே அடுத்த தீர்வுக்கு செல்கிறோம், இது சேமிப்பகத்தையும் சேவையக மெய்நிகராக்கத்தையும் இணைக்கிறேன்.

இப்போது, ​​இந்த விஷயத்தில், மீண்டும், இந்த தீர்வை உருவாக்கும் சேமிப்பக நிர்வாகி மற்றும் மெய்நிகராக்க நிர்வாகியாக இருக்கலாம், இப்போது பாருங்கள்: அதில் சிவப்பு இல்லாத ஒரு படம் என்னிடம் உள்ளது. மெய்நிகர் இயந்திரம் அல்லது இயங்கும் பயன்பாடு அல்லது தரவுத்தளத்தை ஒரு சேவையகத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு மாற்ற முடியும் என்பதால் எனக்கு அதிக கிடைக்கும் தன்மை உள்ளது, மேலும் இரண்டு தனித்தனி சேமிப்பக வரிசைகளில் RAID 1 ஐ செய்வதன் மூலம் எனது சேமிப்பக வரிசையில் மெய்நிகராக்கம் உள்ளது. எனது சுவிட்சுகள் மற்றும் என் எச்.பி.ஏ.

எனவே இப்போது நான் ஒரு HA அமைப்பை உருவாக்கியுள்ளேன், நான் அதை முதன்மையாக தரவுத்தள மட்டத்தில் செய்யவில்லை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நான் இதைச் செய்ய மற்ற தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தினேன். எனவே, இது ஒரு தீர்வு. பகிர்வு-சேமிப்பக அளவிடக்கூடிய கிளஸ்டர் என்று அழைக்கப்படும் இடத்திற்கு வருகிறோம். இது உண்மையில் ஒரு HA தீர்வு அல்ல, ஆனால் மீண்டும், அதை படத்திற்காக காட்ட விரும்புகிறேன்.

இங்கே என்ன நடக்கிறது என்பது எங்களிடம் இரண்டு சேவையகங்கள் ஒரு தரவுத்தளத்தை இயக்குகின்றன, அது ஒரு தரவுத்தளமாக கருதப்படுகிறது. இது இரண்டு தனித்தனி தரவுத்தளங்கள் அல்ல; இது ஒரு எஜமானர் மற்றும் அடிமை, அல்லது சூடான மற்றும் குளிர், அல்லது செயலில் மற்றும் காத்திருப்பு போன்றதல்ல. இது, ஒரு தருக்க தரவுத்தளத்தை வழங்க அந்த இரண்டு முனைகளும் ஒன்றிணைந்து செயல்படுகின்றன. எனவே, என்ன நடக்கிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட முனை தோல்வியுற்றால், நீங்கள் இன்னும் மேலே இருக்கிறீர்கள். எனவே, இது சேவையக-நிலை தோல்வியிலிருந்து உங்களைப் பாதுகாக்கிறது மற்றும் அடிப்படையில் நீங்கள் விரும்பினால், முனை வளங்களை கூர்மைப்படுத்துவதன் மூலம் செய்கிறது, ஆனால் வட்டுக்கு கீழே தோல்வியின் ஒற்றை புள்ளி உங்களிடம் உள்ளது. எனவே, இது பகிரப்பட்ட-சேமிப்பு அளவிடக்கூடிய கிளஸ்டர் மற்றும் ஆரக்கிள் இந்த ரியல் அப்ளிகேஷன் கிளஸ்டர் அல்லது ஆர்ஏசி என்று அழைக்கிறது.

இப்போது, ​​மற்றொரு தீர்வு பகிர்வு-சேமிப்பக தோல்வி கிளஸ்டரைப் பயன்படுத்துவது. எனவே, இடதுபுறத்தில் எனக்கு ஒரு செயலில் முனை கிடைத்துள்ளது, வலதுபுறத்தில் எனக்கு ஒரு செயலற்ற முனை கிடைத்துள்ளது, இடையில் எனக்கு ஒரு இதய துடிப்பு கிடைத்துள்ளது. எனக்கு பகிரப்பட்ட சேமிப்பக வரிசை கிடைத்துள்ளது, இது மிகவும் முக்கியமானது; நீங்கள் அதை வைத்திருக்க வேண்டும். அடிப்படையில், என்ன நடக்கிறது என்றால் செயலில் உள்ள முனை சிக்கல்களை எதிர்கொண்டால், செயலற்ற முனை எடுத்துக்கொள்ளலாம். இதற்கு உரிம சிக்கல்கள் உள்ளன. சில தரவுத்தள விற்பனையாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு குறைக்கப்பட்ட உரிமத்துடன் செயலற்ற முனையை வைத்திருக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றனர். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் முழுமையான நகல் உரிமம் பெற்றிருக்க வேண்டும். இது உங்கள் தரவுத்தள விற்பனையாளரைப் பொறுத்தது. ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் இந்த வகையான படத்தை ஆதரிக்கிறார்கள், அதாவது ஒரு முனை கீழே சென்றால், மற்ற முனை எடுத்துக்கொள்ளலாம்.

பொதுவாக, இது ஒரு வகையான சூழ்நிலைகளில் ஒன்றாகும், நீங்கள் செயலில் உள்ள முனையிலிருந்து செயலற்ற முனைக்குச் செல்லும்போது, ​​நீங்கள் அநேகமாக, பெரும்பாலான தரவுத்தளங்களில் - அனைத்துமே அல்ல - நீங்கள் சிலவற்றை இழக்கப் போகிறீர்கள். விமான பரிவர்த்தனைகள். தரவுத்தள நிர்வாகி உண்மையில் எதைப் பார்க்க முடியும் என்பதைப் பெறுகிறோம், இது தரவுத்தள பிரதி, மற்றும் தரவுத்தள நகலெடுப்பு செய்ய இரண்டு வெவ்வேறு வழிகள் உள்ளன.

உடல் பிரதிபலிப்பு உள்ளது, மேலும் முக்கியமானது என்னவென்றால், இந்த படத்தின் நடுவில், நீங்கள் பச்சை நட்சத்திரத்துடன் காணலாம், பிரதி, இது தரவுத்தளத்தால் செய்யப்படுகிறது, ஆனால், சேமிப்பக-நிலை மெய்நிகராக்கத்தைப் போலவே, இது தொகுதியில் செய்யப்படுகிறது நிலை. எனவே, செயலில் உள்ள முனையிலிருந்து படிக்க / மட்டும் அல்லது செயலற்ற முனைக்கு உண்மையான தொகுதி I / Os ஐ மீண்டும் செய்கிறோம். இது உடல் பிரதி என்று கருதப்படுகிறது.

இப்போது, ​​அடுத்த ஸ்லைடிற்குச் செல்ல அனுமதிக்கிறேன், ஏனெனில் இது கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியானது, இது தர்க்கரீதியான பிரதி மற்றும் படத்தில் மாறும் ஒரே விஷயம் என்னவென்றால், நடுவில், I / O தொகுதி வழியாக அனுப்புவதற்கு பதிலாக, நாங்கள் அடிப்படையில் பதிவின் மீது அனுப்புகிறோம் அதில் SQL கட்டளைகளைக் கொண்ட கோப்புகள். எனவே, வேறுவிதமாகக் கூறினால், நாம் பிரதிபலிப்பது இயற்பியல் I / O அல்ல, ஆனால் இயற்பியல் I / O ஐ ஏற்படுத்தும் கட்டளைகள்.

எனவே, இது பெரும்பாலும் பதிவு கப்பல் அல்லது பதிவு அடிப்படையிலான பிரதி என்று அழைக்கப்படுகிறது. சில தரவுத்தள விற்பனையாளர்கள் இதை உங்களுக்கு சொந்தமாக வழங்குகிறார்கள். பிற தரவுத்தள விற்பனையாளர்கள் இதை வழங்கக்கூடாது, ஆனால் மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்கள் இதை வழங்குகிறார்கள், எனவே இது மிகவும் பிரபலமான HA தீர்வாகும், இது ஒரு முழுமையான தீர்வாக கருதப்படுகிறது. ஆனால் இந்த தீர்வு முதன்மையாக டிபிஏவின் பொறுப்பாகும்.

எனவே, இதை நிறைவேற்ற நான் மெய்நிகராக்கத்தைப் பயன்படுத்தவில்லை. என்னால் முடியும், ஆனால் நான் அதை சார்ந்து இல்லை. நான் சேமிப்பக மெய்நிகராக்கத்தைப் பயன்படுத்தவில்லை. மீண்டும், என்னால் முடியும், ஆனால் நான் அதை சார்ந்து இல்லை. ஆனால் தரவுத்தளத்தை முதன்மை ஓட்டுநர் அம்சமாகக் கொண்டு ஒரு தீர்வை உருவாக்குகிறேன். எனவே, இது தர்க்கரீதியான பிரதி.

இப்போது, ​​தரவுத்தளம் மற்றும் சேமிப்பக மெய்நிகராக்கத்தை இணைப்பதும் சாத்தியமாகும். எனது தரவு மையத்தில், இடதுபுறத்தில் நீல நிறத்தில், சேமிப்பிற்கான மெய்நிகராக்கத்தை வைத்திருக்க முடியும், இதனால் நான் ஒரு குறிப்பிட்ட சேமிப்பக வரிசை தோல்வியுற்றிருக்க மாட்டேன். ஆனால் நான் தரவுத்தள அளவிலான பதிவு அடிப்படையிலான அல்லது தர்க்கரீதியான நகலெடுப்பை ஒரு தரவு மையத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்குச் செய்கிறேன், இதனால் கட்டளைகள் தரவு மையத்திலும் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக I / O ஏற்படுகிறது, ஆனால் அதே I / O அவசியமில்லை, ஏனென்றால் நான் ' சேமிப்பக தீர்வு அல்லது தரவுத்தளத்தால் நான் தொகுதி I / O ஐ அனுப்பவில்லை, ஆனால் நான் பதிவுகளை அனுப்புகிறேன், எனவே SQL கட்டளைகள்.

எனவே, இது மிகப் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொதுவான படம். இந்த படத்தை நான் இங்கே விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் ஆரக்கிள் போன்ற தரவுத்தளத்தைப் பயன்படுத்தி இதை நான் அமைக்க வேண்டும் என்றால், நான் அதை செய்ய முடியும்; இது ஒரு நியாயமான அளவு வேலை, இது மிகவும் சிக்கலானது, நகரும் பாகங்கள் நிறைய உள்ளன. நான் இதை மேகக்கட்டத்தில் செய்தால், நான் சொல்ல முடியும், தேர்வுப்பெட்டி, எனக்கு இரண்டு புவியியல் பகுதிகள் வேண்டும், வெவ்வேறு கண்டங்களால் பிரிக்கப்பட்ட பகுதிகளை நான் விரும்புகிறேன், உங்களுக்குத் தெரியும், வெவ்வேறு கண்டங்களில், ஒரு குறிப்பிட்ட புவியியல் பிராந்தியத்தில் சேமிப்பு-நிலை மெய்நிகராக்கத்தை நான் விரும்புகிறேன். மெய்நிகராக்க வகை ஒதுக்கீடு அல்லது உயர்-கிடைக்கும் வரையறை செய்வதற்கான திறனை நான் விரும்புகிறேன் என்று கூட நான் சொல்ல முடியும், மீண்டும், இது மற்றொரு தேர்வுப்பெட்டி.

மேகக்கட்டத்தில் நான் விரும்பும் மற்ற விஷயம், அடிக்கடி சொல்வதற்கு இன்னொரு தேர்வுப்பெட்டி உள்ளது, “நான் ஒட்டுதலைச் சமாளிக்க விரும்பவில்லை, அதைத் தட்டுங்கள்” என்று உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் பின்னால் செய்யும் எல்லாவற்றின் பணிப்பாய்வுகளிலும் இதைச் செய்யுங்கள் காட்சிகள், எல்லா நேரங்களிலும் என்னைத் திட்டி வைக்கவும். எனவே, இந்த படங்கள் சில மிகவும் சிக்கலானவையாக இருக்கும்போது, ​​அவை வளாகத்தில் செய்ய மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம், அவை உண்மையில் மேகக்கட்டத்தில் செய்ய மிகவும் எளிதானவை.

இப்போது, ​​சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், எல்லா தேர்வுப்பெட்டிகளையும் சரிபார்க்க எளிதானது, ஆனால் என்னவென்று யூகிக்கவும், அதற்கு மாதாந்திர அடிப்படையில் அதிக பணம் செலவாகும். ஏனென்றால் நீங்கள் இரண்டு தரவு மையங்களை இயக்குகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் பயன்படுத்தும் மேகக்கட்டத்தில் இரண்டு தரவு மையங்களை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் ஒன்றைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை விட அதிக கட்டணம் செலுத்தப் போகிறீர்கள். அதேபோல், நீங்கள் கூடுதல் அடுக்காக சேமிப்பக நிலை அல்லது மெய்நிகராக்க அதிக கிடைக்கும் தன்மையைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், மீண்டும், கூடுதல் செலவுகள் இருக்கலாம்.

எனவே, இது தளத்தில் செய்வது கடினம், அதை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்யலாம், மேகக்கட்டத்தில் அதைச் செய்வது மிகவும் எளிதானது, நீங்கள் அதை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம். எனவே, படம் எப்படி இருக்கும் என்பதை எப்போதும் அறிந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் நீங்கள் உருவாக்கும் எந்தப் படத்திற்கான செலவு மாற்றங்கள் என்ன என்பதை எப்போதும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். இப்போது, ​​நான் இங்கே காட்டியதை விட நிறைய சேர்க்கைகள் உள்ளன. இது ஒரு முழுமையான அல்லது முழுமையான உதாரணம் அல்ல. வழக்கமான இடைவெளியில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் வருகின்றன, எனவே யாருக்குத் தெரியும் - கடந்த மூன்று மாதங்களில் வந்த ஒன்றை நான் காட்டவில்லை. மேலும் பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை விட அதிக கிடைக்கும் தன்மை மிகவும் பொதுவானது.

உண்மையில், இந்த நாட்களில் பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இது ஒரு கட்டாய வணிகத் தேவை என்று சொல்வது ஒரு நீட்சியாக நான் கருத மாட்டேன். இந்த ஸ்லைடிற்கு நான் திரும்பிச் செல்ல விரும்புகிறேன், ஏனெனில் இது ஒரு கட்டாய வணிகத் தேவை என்று நான் சொன்னேன். இந்த இரண்டு அட்டவணைகள் வலதுபுறத்தில் கிடைத்தன. முதல் ஒன்று SQL சர்வர் ஆவணத்தில் இல்லை, கீழே உள்ளவை ஆரக்கிள் ஆவணத்தில் இல்லை. இவை என்ன, இவை நீங்கள் எடுக்க உதவும் அட்டவணைகள், எந்த பிரதி முறையை நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும்.

நீங்கள் சில மிக எளிய கேள்விகளுடன் தொடங்குவதைக் கவனியுங்கள். நான் எவ்வளவு தரவைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்படுகிறேன்? பதில் பூஜ்ஜியமாக இருந்தால், அந்த மேல் விளக்கப்படத்தில், முதல் அல்லது நான்காவது வரிசையை மட்டுமே எடுக்க முடியும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் மற்றொரு கேள்வியைக் கேட்கிறீர்கள். சரி, மீட்புக்கு எவ்வளவு நேரம் அனுமதிக்கிறேன்? யாராவது சொன்னால், நொடிகள் அல்லது நிமிடங்கள், அது உங்களுக்கான தேர்வுகளை செய்கிறது. பின்னர், தோல்வி தானாக இருக்க வேண்டுமா அல்லது அதை கைமுறையாக யாராவது செய்ய வேண்டுமா? அது மற்றொரு வணிக கேள்வி. அவர்கள் அதை தானாகவே விரும்புகிறார்கள் என்று அவர்கள் கூறலாம், ஏனென்றால் அவர்கள் நம்புவதை விரும்பவில்லை, உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு விரிவாக்க செயல்முறை, பின்னர் யாரோ ஒரு டிக்கெட்டை ஒதுக்கி பின்னர் சிக்கலைத் தீர்ப்பார்கள். அதை சரிசெய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.

இவை அனைத்தும் வணிக கேள்விகள் மற்றும் நான் கீழே சென்று ஆரக்கிள் செய்தால் அதே கேள்விகள். நான் கேட்கிறேன், சரி, நான் எந்த வகையான தோல்வியை அனுமதிக்கிறேன், எந்த வகையான கால அளவு, நான் எதை இழக்க முடியும், மீட்பு நடைமுறை என்ன? இவை அனைத்தும் வணிகத் தேர்வுகள், எனவே வணிகம் மூன்று அல்லது நான்கு கேள்விகளுக்கான பதில்களைச் சொன்னால், எனது வேலையின் உண்மையான எளிதானது, நான் இங்கு வருகிறேன், இந்த போட்டிகளில் எது மிக நெருக்கமாக இருக்கிறது என்பதை நான் தேர்வு செய்கிறேன், பின்னர் நான் அதை உருவாக்குகிறேன். நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேகத்தில், உண்மையில் அவற்றைச் செயல்படுத்த சில தேர்வுப்பெட்டிகளாக இருக்கலாம்.

அதனுடன், இது எனது பொருளின் முடிவிற்கும் கேள்விகளுக்கு இதைத் திறக்கும் நேரத்திற்கும் என்னைக் கொண்டுவருகிறது.

எரிக் கவனாக்: சரி, டெஸ், ஒருவேளை நீங்கள் முதலில் பின்னர் ராபின்?

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: முற்றிலும். உண்மையில், ட்விட்டரில் இல்லாதவர்களுக்கு இது ஒரு சிறிய நியாயமற்றது, ஆனால் நான் எல்லோருடைய மனதிலும் காட்சிப்படுத்த விரும்பும் ஒரு வரைபடத்தின் படத்தை ட்வீட் செய்தேன், பின்னர் இங்குள்ள அழைப்பில் எங்கள் கற்ற நண்பரிடம் கேள்வியை எறிய விரும்பினேன். இந்த இடத்தில் தனியுரிமத்திற்கு எதிராக திறந்த மூலத்தைப் பற்றி நான் நினைக்கும் போது - இது பெரும்பாலும் ஆரக்கிள் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் போன்றவற்றிலிருந்து தனியுரிம தரவுத்தளங்களைப் பற்றி பேசுவது, திறந்த மூலத்திற்கு எதிராக - நீங்கள் பேசுவது, தனியுரிம உலகில் இந்த சவாலை நீங்கள் முடிக்கிறீர்கள் இணைய மென்பொருள் விற்பனையாளர் அல்லது மென்பொருள் உருவாக்குநர் அல்லது நிறுவனம் அந்த சிக்கலை உருவாக்க உடல்களில் முதலீடு செய்கின்றன. எனவே, நீங்கள் மென்பொருளை வாங்கும் ஒரு சூழ்நிலையுடன் முடிவடைகிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் வாங்குவதால் பலரிடம் முதலீடு செய்ய தேவையில்லை. திறந்த மூலத்திலும், திறந்த மூலத்திலும் கட்டமைக்கப்பட்ட திறன் - நீங்கள் மென்பொருளுக்கு பணம் செலுத்தவில்லை அல்லது அது குறைந்த விலை, சொல்லலாம், ஆனால் நீங்கள் மென்பொருளுக்கு பணம் செலுத்தவில்லை, ஆனால் நீங்கள் உடல்களில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்.

ஏமாற்று வித்தை பற்றிய உங்கள் எண்ணங்களைப் பெற நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், குறிப்பாக இப்போது நாங்கள் கிளவுட் மாடல்களுக்கு நகர்கிறோம், அங்கு நீங்கள் / அல்லது பெறலாம். நீங்கள் AWS அல்லது Azure மற்றும் உங்கள் ராக்ஸ்பேஸுக்குச் சென்று, எதுவாக இருந்தாலும், உங்கள் தரவுத்தள தளத்தை வழங்கும் சேவையாக வாங்கலாம் அல்லது திறந்த மூலக் குறியீடு மூலம் அதைச் செய்யலாம். நாங்கள் இப்போது என்ன பேசினோம், தனியுரிம மற்றும் திறந்த மூலங்களுக்கிடையேயான மோசடி என்ன, நீங்கள் பேசும் வடிவமைப்பு முறைகள் எவ்வாறு நடைமுறைக்கு வருகின்றன, நாங்கள் முன்னேறும்போது, ​​குறிப்பாக கிடைக்கும் தன்மையை வழங்குவதில் இந்த தலைப்பைச் சுற்றியுள்ள உங்கள் பொதுவான எண்ணங்கள் என்ன?

பெர்ட் ஸ்கால்சோ: நான் அந்த கேள்வியைத் தீர்க்க முயற்சிக்கும்போது நான் இயங்கும் பெரிய பொருட்களில் ஒன்று, நான் வாடிக்கையாளரிடம் திரும்பிச் சென்று அவற்றின் செயல்திறன் தேவைகளைப் பற்றி அவர்களிடம் கேட்கிறேன். நான் அதைச் செய்வதற்கான காரணம் என்னவென்றால், குறைந்த பட்சம் வரலாற்று ரீதியாகவும் எனது சொந்த அனுபவத்திலும் நான் கண்டறிந்தேன் - வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் பிரதிகளில் அதிக செயல்திறன் தேவைப்படும் போது, ​​தரவுத்தளத்தால் வழங்கப்பட்ட பிரதிகளுடன் நான் எப்போதும் சிறப்பாக இருக்கிறேன் விற்பனையாளர், இயற்கையின் காரணமாக அது இயல்பாகவே கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, அது குறைந்த மட்டத்தில் உள்ளது, சில சமயங்களில் இது வெளி உலகத்திற்கு கிடைக்காத வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, திறந்த மூல தீர்விலும் கூட.

என்னிடம் இருந்த ஒரு வழக்குக்கு ஒரு நல்ல உதாரணம் தருகிறேன். என்னிடம் ஒரு இணைய அடிப்படையிலான நிறுவனம் இருந்தது, அவர்கள் MySQL ஐ அவற்றின் தரவுத்தளமாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அவர்கள் பதிப்பு 4.0 போன்ற MySQL இன் பழைய பதிப்பில் இருந்தனர், மேலும் அவற்றின் முனைகளுக்கிடையேயான பிரதிபலிப்பு அவர்களின் தரவுத்தளங்களை எவ்வளவு பெரிய அளவில் அளவிட முடியும் என்பதற்கான வரையறுக்கும் காரணியாகும். அவர்கள் ஒரு மூன்றாம் தரப்பு தீர்வை வாங்குவதைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தார்கள், பின்னர் அவர்கள், "சரி, திறந்த மூல தீர்வுகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தலாம்." அது உண்மையில் வேகவைத்தது என்னவென்றால், அவர்கள் செய்யவேண்டியது என்னவென்றால், அவர்களின் MySQL ஐ பதிப்பிற்கு மேம்படுத்த வேண்டும், நான் சென்றது 5.5 என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் அந்த இரண்டு தரவுத்தள பதிப்புகளுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு MySQL பிரதிகளின் 4.0 பதிப்பில் இருந்தது. பதிப்பு 5.0 இல் அது இருந்தது, அது உண்மையில் அவர்களுக்கு சிறந்த பாதையாகும்.

இப்போது, ​​நாங்கள் மற்ற தேர்வுகளைப் பார்த்தோம், ஆனால் தீர்மானிக்கும் காரணி செயல்திறன் மற்றும் தரவுத்தள விற்பனையாளர் தீர்வோடு தங்கியிருப்பது, மற்றும் தரவுத்தள மேம்படுத்தலைச் செய்வது உண்மையில் அவர்கள் செல்லத் தேவையான செயல்திறனைப் பெறுவதற்கான மிக உயர்ந்த நிகழ்தகவைப் பெறுவதற்கான எங்கள் சிறந்த தீர்வாக முடிந்தது. அதிக கிடைக்கும் தன்மை.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: ஆமாம், அது என் சொந்த சிந்தனைக்கு பிரதிபலிக்கிறது, நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். முழு வெளிப்பாட்டிற்காக, நான் பிராண்டுகளுக்கு செல்லமாட்டேன், ஆனால் நான் பொதுவாக OEM கள் மற்றும் மென்பொருள் விற்பனையாளர்கள் மற்றும் IOC க்காக பணிபுரியும் தனியுரிம பின்னணியில் இருந்து வந்திருக்கிறேன், அது நிச்சயமாக எனது அனுபவமாக இருந்தது, அதே நேரத்தில் நான் மிகவும் சார்புடையவன் -ஓப்பன்-சோர்ஸ் மற்றும் நான் பெயரிடாத ஒரு சில திட்டங்களுக்கு நான் ஒரு குறியீடு பங்களிப்பாளராக இருக்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் ஒரு பெரிய அமைப்பாக இருந்தால் நான் உங்களுடன் உடன்படுகிறேன் - நீங்கள் ஒரு வங்கி என்று சொல்லலாம், அல்லது நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் செய்யலாம் இருங்கள் - நீங்கள் ஒரு ஐடி கடையாக இருக்க விரும்பவில்லை. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு செய்தித்தாள் வெளியீட்டாளராக இருந்தால் அல்லது நீங்கள் ஒரு சில்லறை விற்பனையாளராக இருந்தால், செய்தித்தாள்களை வெளியிடும் ஒரு ஐடி கடையாக நீங்கள் விரும்பவில்லை, உண்மையில் ஒரு செய்தித்தாள் கடையாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள்.

எனவே, மென்பொருள் உருவாக்குநர்கள் அந்த திறனை, சுமை சமநிலையை, மற்றும் பலவற்றை உருவாக்கும் தனியுரிம திறன்களில் முதலீடு செய்வது, கருவியில், நீங்கள் ஒரு டாட்காம் தொடக்க அல்லது ஏதேனும் இருந்தால், அதற்கு எதிராக இன்னும் நிறைய அர்த்தங்களை உருவாக்குகிறது. அது போன்ற மனித உடல்களில் முதலீடு செய்யலாம். இது எங்கே போகிறது என்று பார்க்கிறீர்கள்?

நான் டாக்டர் ராபின் ப்ளூரிடம் ஒப்படைப்பதற்கு முன்பு எனது கடைசி கேள்வி, ஏனென்றால் நாங்கள் நேரம் குறைவாக இயங்குகிறோம் என்பது எனக்குத் தெரியும். இது ஒரு போக்கு பார்வையில் எங்கு செல்கிறது என்று நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்? எனவே, நீங்கள் எப்போதுமே வெளியே இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் விஷயங்களின் இரத்தப்போக்கு விளிம்பில் இருக்கிறீர்கள், மக்கள் உட்கார்ந்து கவனம் செலுத்துவதையும், இது அவர்களின் வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை எழுப்பியதையும் நீங்கள் காண்கிறீர்களா? நாள் உரையாடல் மீண்டும் போர்டு அறைக்கு? அல்லது கீக் பண்ணை, தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் ஹூடிகள் கிடைப்பதைப் பற்றி யோசிப்பதை நீங்கள் இன்னும் பார்க்கிறீர்களா, ஏனென்றால் அது காலையில் நான்கு மணிக்கு ஏதேனும் ஆஃப்லைனில் செல்லும்போது அவர்களை எழுப்ப வைக்கிறது.

இந்த போக்கு இப்போது ஒவ்வொரு அளவிலான நிறுவனங்களுக்கும் மாறுகிறது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா, விமான நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கி மற்றும் நிதி போன்ற வெளிப்படையானவை அல்ல, ஆனால் பொதுவாக வணிகங்கள். மக்கள் தங்கள் தரவுத்தள சூழல்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் அதிக கிடைக்கும் தன்மையையும் முதலீட்டையும் வழங்குவதற்கான மதிப்பு முன்மொழிவிலிருந்து உண்மையில் வெளியேறிவிட்டதாக நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா, அல்லது இன்னும் செல்ல எங்களுக்கு ஒரு வழி கிடைத்துவிட்டது என்று நினைக்கிறீர்களா? அங்குள்ள சந்தையில் பொது அறிவு என்ன?

பெர்ட் ஸ்கால்சோ: இப்போதே, இன்னும் ஒரு இடைவெளி இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அது ஒரு இடைவெளி அல்ல, ஏனெனில் வணிகம் அதைக் கேட்கவில்லை, இது வேலியின் இரு பக்கங்களுக்கிடையேயான தொடர்பு மட்டங்களில் ஒரு இடைவெளி. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வணிக மக்கள் மிகவும் தெளிவாகக் கூறுகிறார்கள், "இந்த பயன்பாடுகளுக்கு அதிக கிடைக்கும் தன்மை தேவைப்படுகிறது, மேலும் அதிக கிடைக்கும் என்று நாங்கள் கூறும்போது இந்த குறிப்பிட்ட தேவைகள் உள்ளன."

எப்படியாவது அல்லது வேறு அந்த செய்தி தொழில்நுட்ப நபர்களுக்கு தெளிவாகத் தெரியவில்லை. அல்லது தொழில்நுட்ப நபர்கள் திரும்பி வந்து, “ஓ, அது சிக்கலானது, மேலும் இது உங்களுக்கு அதிக பணம் செலவாகும்” என்று கூறுவார்கள், இது, அது அல்லது மற்றது. என்ன நடக்கப் போகிறது என்பது இறுதியாக அரிக்கப் போகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனெனில், நேர்மையாக, அது, எடுத்துக்காட்டாக, மேகத்தில், இங்கே அல்லது அங்கே ஒரு சில பெட்டிகளைச் சரிபார்த்து, “இந்த மிகவும் சிக்கலான தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பை எனக்கு உருவாக்குங்கள், ” தொழில்நுட்ப மக்கள் திரும்பி வந்து வணிக மக்களிடம் “ஓ, இது விலை உயர்ந்தது” அல்லது “இதைச் செய்வது கடினம்” அல்லது இது அல்லது அது என்று சொல்வதற்கு உண்மையில் நல்ல காரணம் இல்லை, மேலும் வணிக மக்கள் அதை அறியத் தொடங்குகிறார்கள் உண்மையில்.

சூழலில் கூட நான் பார்த்திருக்கிறேன், உங்களுக்குத் தெரியும், அவர்களின் சொந்த ஐடி மக்கள் வந்து, “ஓ, நீங்கள் விரும்புவதை நீங்கள் கொண்டிருக்க முடியாது. இது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. ”மேலும் அவர்கள் ஒரு மூன்றாம் தரப்பு ஆலோசனை நிறுவனத்தை அழைத்து வருவார்கள், பின்னர் அவர்கள், “ இல்லை, அது சரியானதல்ல. நீங்கள் அதை எப்படி செய்ய முடியும் என்பது இங்கே. இது உங்களுக்கு என்ன செலவாகும் என்பதை இங்கே காணலாம். ”ஆகவே, இரு தரப்பினருக்கும் இடையேயான தகவல்தொடர்பு நிலைகளுக்கு இடையில் இன்னும் சிறிது நேரம் கிடைத்துவிட்டது என்று நினைக்கிறேன்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: ஆமாம், ஆஸ்திரேலியாவிலும் ஆசியா பசிபிக் பகுதியிலும் நான் பார்த்ததை இது நிச்சயமாக பிரதிபலிக்கிறது. இது ஒரு உலகளாவிய விஷயம் என்று நான் நம்புகிறேன். போர்டு ரூமில் இருந்து நிறைய முக்கிய முடிவெடுப்பவர்கள், வணிகத்தின் அனைத்து தலைவர்களும், அவர்கள் 'தொழில்நுட்ப ரீதியாக மிகவும் ஆர்வமுள்ளவர்கள் - அவர்கள் வலைப்பதிவுகளைப் படிக்கிறார்கள், அவர்கள் வெபினர்களைப் பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் பல்வேறு கட்டுரைகள் மற்றும் பாட்காஸ்ட்களில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, அவர்கள் நிகழ்வுகள் மற்றும் மன்றங்கள் மற்றும் சந்திப்புகளுக்குச் செல்கிறார்கள், அவர்களுக்கு இப்போது அவர்களின் விருப்பங்கள் தெரியும், மேகம் ஒரு விருப்பம் என்று அவர்களுக்குத் தெரியும்.

நீங்கள் சொன்னது போல், அவர்கள் வீட்டிலேயே தங்கள் திறனைக் கொண்டு வர முடியும் என்பதையும் அவர்கள் அறிவார்கள், எனவே இந்த சுவாரஸ்யமான சவால் இப்போது இருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், அந்த உரையாடல் நடக்க வேண்டும், இது அடிப்படையில் இன்று நாம் என்ன செய்தோம், அங்கு மக்கள், வகையான, உள்நாட்டில் விஷயங்களைச் செய்யத் தொடங்கி, பழுப்புப் பையில் மதிய உணவை இயக்கவும், நமது தற்போதைய நிலை என்ன, நமது சிறந்த நிலை என்ன, நாம் எங்கு செல்ல வேண்டும்? பின்னர், ஒரு வகையான, அதை ஒன்றாகப் பெறுங்கள்.

எனக்கு ஒரு தனிப்பட்ட செய்தி இருந்தது, நான் இப்போது விரைவாகத் தொடப்போகிறேன். யாரோ ஒரு கேள்வியைக் கேட்டார்கள், "நீங்கள் 100 சதவிகிதம் கிடைப்பது யதார்த்தமானதா?" மேலும் நீங்கள் என்னை இங்கே திருத்த முடியும், ஆனால் நான் ஆம் என்று சொல்லப் போகிறேன். எலக்ட்ரானிக் நிதி பரிமாற்றத்திற்கான ஒரு தளத்தை நான் உருவாக்கியுள்ளேன், ஸ்விஃப்ட் வங்கி தளங்களுக்கும் EFTPOS டெர்மினல்களுக்கும் இடையில் EFTPOS நுழைவாயில். இதை 2000 களின் முற்பகுதியில் கட்டினேன். இது உண்மையில் 17 ஆண்டுகளாக 100 சதவீத நேரம் ஆன்லைனில் உள்ளது. உண்மையில், இது 2000 களுக்கு முன்னர் கட்டப்பட்டது, ஆனால் அது 2000/2001 தோராயமாக உற்பத்திக்கு சென்றது.

எனவே, 17 ஆண்டுகள் வளர்ச்சியிலிருந்து சோதனை வரை நடைமுறையில் உள்ளன, பின்னர் உற்பத்திக்கு செல்கின்றன. அந்த 17 ஆண்டுகளில், திறந்த-மூல இயக்க முறைமையை இயக்கும், ஆனால் தனியுரிம தரவுத்தளத்தை இயக்கும் மிகக் குறைந்த விலை பொருட்கள், ஒவ்வொரு 90 நாட்களுக்கும் செயலில் / செயலற்ற இடமாற்றம் செய்து வருகின்றன, வெவ்வேறு வடிவமைப்பு காப்புரிமைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, நகலெடுப்பதன் மூலம் ஒவ்வொரு சேவையகத்திலும் வட்டுகள், மாதிரி சேவையகங்களுக்கிடையில் தரவைப் பிரதிபலித்தல், பல தரவு மையங்களின் நகலெடுத்தல் மற்றும் தரவு மையத்திலிருந்து புரட்டுதல் 90 நாட்களுக்கு ஒரு தயாரிப்பைச் செய்து பின்னர் தரவு மையம் B க்கு புரட்டுதல் மற்றும் உற்பத்தி செய்தல்.

அது புரட்டும்போது, ​​அது தானாகவே ஒட்டுகிறது மற்றும் புதுப்பிக்கிறது, அதனால் நான் தனிப்பட்ட முறையில் கிடைத்த கேள்விக்கு, ஆம், அது சாத்தியம், ஆனால் ஒரு வடிவமைப்பு பார்வையில் அந்த திட்டத்தில் நிறைய முதலீடு செய்யப்படுகிறது. எனவே, உள்கட்டமைப்பு உண்மையில் அவ்வளவு விலை உயர்ந்ததல்ல, ஆனால் வடிவமைப்பு மற்றும் சோதனை மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்கு மிகவும் விலை உயர்ந்தது. எனவே, வன்பொருள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பில் நாங்கள் நிறைய பணம் செலவழிக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் நாங்கள் மிகவும் ஸ்மார்ட் கருவிகளைப் பயன்படுத்தினோம், மேகம் ஒரு நாணயம் கூட இல்லாத நாளில்.

எனவே, பதில் ஆம், அதைச் செய்ய முடியும், அதைவிட இப்போது மேகத்துடன், நாங்கள் கேள்விப்பட்டதைப் போல, ஒரு பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம் நீங்கள் அந்த திறனை இயக்க முடியும். நான் அதை ராபினிடம் வீசப் போகிறேன், ஏனென்றால் அவனுக்கும் கேள்விகள் உள்ளன என்று நான் நம்புகிறேன். ஆனால் எனது கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தமைக்கு மிக்க நன்றி, இன்று உங்கள் செய்தியைக் கேட்பது எனக்கு மிகவும் பிடித்தது. கடந்த 30 ஆண்டுகளாக நானே செய்து வரும் எல்லாவற்றையும் இது பிரதிபலிப்பதால், எல்லாவற்றையும் முழுமையாகப் பெறுங்கள்.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: சரி, சரி, நான் அதை எடுத்துக்கொள்வேன். உங்கள் விளக்கக்காட்சியைப் பற்றி என்னைக் கவர்ந்த விஷயங்களில் ஒன்று, இப்போது கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்களின் எண்ணிக்கை, இந்த விஷயங்களுடன் நான் போராட வேண்டியிருந்தபோது கிடைக்கவில்லை. இந்த உள்ளமைவுகளை யார் வடிவமைக்கப் போகிறார்கள் என்பதில் நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், அல்லது இப்போதெல்லாம், இந்த உள்ளமைவுகளை யார் வடிவமைக்கிறார்கள்? என்ன நடந்தது, அல்லது, நான் பழகிய உலகம் என்னவென்றால், மிகவும் கனமான பரிவர்த்தனை முறை இருக்கும், மேலும் அதிக நேரம், அதிக கிடைக்கும் தன்மையில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருப்பீர்கள். ஏனென்றால், பரிவர்த்தனை முறை, அது எந்த வகையிலும் குறைந்துவிட்டால் அது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் எனக்கு வழங்கிய அனைத்து விருப்பங்களும் உங்களிடம் இருக்காது, ஆனால் ஒரு வழியில் அல்லது மற்றொன்று, நீங்கள் ஒரு வழியைக் காணலாம், பெரும்பாலும் பிரதி மூலம், ஒரு சூடான காத்திருப்பை உருவாக்க, கவனிக்காமல் கிளிக் செய்யாது, ஆனால் நீங்கள் திரும்பும் வரை இது ஒரு தரக்குறைவான சேவையை வழங்கும்.

நான், ஒரு வகையான, நீங்கள் என்னைக் காண்பிப்பதைப் பார்த்து, அதைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன், 15 ஆண்டுகளாக அந்த மாதிரியான வடிவமைப்பு வேலைகளைச் செய்யவில்லை, இப்போது யார் அந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள்? இது, எனது நாளில் இருந்ததைப் போலவே, ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் நீங்கள் செய்த ஒன்று, உள்கட்டமைப்பை இயக்குவது உங்களுக்குத் தெரியுமா? அல்லது இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நடந்துகொண்டிருக்கும் செயலா? ஏனென்றால் புதிய தொழில்நுட்ப தேர்வுகள் உள்ளன.

பெர்ட் ஸ்கால்சோ: அவர்களின் தகவல் தொழில்நுட்பம் உட்பட அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் இருக்கும் பெரிய நிறுவனங்களில், அவர்கள் பொதுவாக ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டிடக்கலைக் குழுவைக் கொண்டிருப்பார்கள், அல்லது அதற்கு சில பெயர்கள் இருக்கும், நான் அதை “தி கட்டிடக்கலை குழு ”நிறைய முறை. இந்த வெவ்வேறு படங்கள் மற்றும் நன்மை தீமைகள் என்ன, செலவுகள் என்ன என்பதை அறிந்து கொள்வது அவர்களின் பொறுப்பாகும். என்ன நடக்கும் என்பது, ஒரு குறிப்பிட்ட பயன்பாடு பார்த்து, “ஏய், நான் வணிகத் தேவைகளை எக்ஸ், ஒய் மற்றும் இசட் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். ஏய், கட்டிடக்கலை குழு, எனது தேர்வுகள் என்ன?”

அவர்கள் இங்கே இரண்டு அல்லது மூன்று கிடைக்கக்கூடிய பதில்களைக் கொடுப்பார்கள், பின்னர் அந்த நேரத்தில், முடிவு மீண்டும் கீழ் நிலைக்கு விண்ணப்பக் குழுவுக்கு அல்லது பயன்பாட்டின் வணிக ஆதரவாளருக்கு நகரும். ஆனால் பொதுவாக, ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட குழு இருக்கிறது, அவர்கள் இதற்கு மேல் தங்கி, அந்த தகவலை தயாராக மற்றும் முன்பே கட்டியெழுப்புகிறார்கள்.

இப்போது, ​​இது சாதாரண அளவிலான நிறுவனங்கள் அல்ல. என்ன நடக்கும் என்பது என்னவென்றால், உங்கள் மூத்த டிபிஏக்கள் அல்லது கணினி நிர்வாகிகளில் ஒன்று அல்லது இரண்டு பெறுவீர்கள், மேலும் அவர்கள் அந்த வகையான நிபுணத்துவத்திற்காக முறைசாரா முறையில் “டொமைன் நிபுணர்” என்று மேற்கோள் காட்டப்படுவார்கள். எனவே, நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களில் கூட இது நிகழ்கிறது, இது ஒரு முறைப்படுத்தப்படாத கட்டமைப்பில் நடக்கிறது.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. எனது நாளில், பரிவர்த்தனை முறைகளைத் தவிர அதிக கிடைக்கும் தன்மையைப் பற்றி நாங்கள் ஒருபோதும் சிந்திக்க மாட்டோம். சரி, இப்போதெல்லாம், நிச்சயமாக நீங்கள் ஸ்ட்ரீமிங் அமைப்புகளைப் பெற்றுள்ளீர்கள், அவை கிடைப்பதன் அடிப்படையில் இன்னும் பெரிய கோரிக்கைகளுக்கு உட்பட்டவை. ஆனால், வினவல் அடிப்படையிலான, பின் இறுதியில், பகுப்பாய்வு, தரவுக் கிடங்கு, DI வகையான சூழலில், அங்கு அதிக அளவு கிடைப்பதற்கான தேவைகளை நீங்கள் எப்போதாவது பார்க்கிறீர்களா?

பெர்ட் ஸ்கால்சோ: ஆமாம், நீங்கள் அந்த கேள்வியைக் கேட்டதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். நான் ஒரு சில்லறை நிறுவனத்திற்காக சில வேலைகளைச் செய்தேன், வணிகத்திற்கான அவர்களின் மூலோபாய முடிவுகள் தரவுக் கிடங்கிலிருந்து அவர்கள் செய்யும் பகுப்பாய்வின் பெரும்பகுதியை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. உண்மையில், அவர்கள் ஃபோர்ப்ஸ் இதழால் பேட்டி கண்டனர் மற்றும் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கூறினார், “ஏய், எங்கள் பங்கு விலை கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் 250 சதவீதம் வளர்ந்தது, அதுவே மிகப் பெரிய காரணம், ஏனெனில் எங்கள் தரவை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துவது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும் எங்கள் தரவுக் கிடங்கில். ”அவர்கள் வணிக முடிவுகளை எடுப்பதில் மிகச் சிறந்தவர்கள், அவர்களைப் பொறுத்தவரை, தரவுக் கிடங்கு மற்றும் அந்த பகுப்பாய்வுகளைச் செய்ய முடிந்தது, அவற்றின் செயல்பாட்டுத் தரவுகளுக்கு எதிராக தினசரி அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்க முடிந்தது, உண்மையில் அவர்களுக்கு, ஒரு உற்பத்தி அமைப்பு.

அது எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதற்கு ஒரு நல்ல எடுத்துக்காட்டு தருகிறேன். இந்த குறிப்பிட்ட சில்லறை விற்பனையாளருடன், பீர் விற்பனைக்கு பொறுப்பான பையன், அவர் நிறுவனத்தின் மூன்றாவது மிக முக்கியமான நிர்வாகியாக இருந்தார், ஏனென்றால் அவர் வருவாயில் 60, 70 சதவிகிதத்தை கொண்டு வந்தார். எனவே, அவர் அந்த சந்தையில் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க, அவர் ஒவ்வொரு நாளும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், உங்களுக்குத் தெரியும், நான் என்ன விளம்பரங்களை இயக்க வேண்டும். இது ஆண்டின் நேரம் மட்டுமல்ல, வானிலை, வடிவங்கள் மற்றும் பீர் போன்ற ஒன்றை விற்பனை செய்வதை பாதிக்கும் பிற முக்கியமான தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: சரி, அது போன்ற விஷயங்கள் இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். நாங்கள் நேரமில்லாமல் இருக்கிறோம், பார்வையாளர்களிடமிருந்து சில கேள்விகள் வந்தால் நான் எரிக்கிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். எரிக்?

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், இது எல்லாம் பெரிய விஷயமாக இருந்தது, பெர்ட். உங்கள் விளக்கக்காட்சியில் பார்வையாளர்களிடமிருந்து எங்களிடம் இருந்த எல்லா கேள்விகளையும் நீங்கள் உரையாற்றினீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் பார்ப்பது வேடிக்கையாக உள்ளது. நீங்கள், வகையான, சேமிப்பக மெய்நிகராக்கம் மற்றும் எவ்வளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதைப் பற்றி நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். எனவே, இது எல்லாம் நல்ல விஷயங்கள்.

சரி, எல்லோரும், இந்த வெப்காஸ்ட்கள் அனைத்தையும் பின்னர் பார்ப்பதற்காக காப்பகப்படுத்துகிறோம். எனவே, வெப்காஸ்ட் பகுதியைத் தேட டெக்கோபீடியா.காமில் ஆன்லைனில் ஹாப் செய்யுங்கள். அந்த ஹாட் டெக்குகள் அனைத்தும் அங்கு பட்டியலிடப்படும். எங்கள் நண்பர் பெர்ட்டின் நிபுணத்துவத்திற்கு ஒரு பெரிய நன்றி. நிச்சயமாக, டெஸ் மற்றும் ராபினுக்கு. அதோடு நாங்கள் உங்களிடம் விடைபெறப் போகிறோம், எல்லோரும். கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். அடுத்த முறை நாங்கள் உங்களுடன் பேசுவோம். பை, பை.