இன்னும் இல்லாத ஒன்றை உணர்ச்சியுடன் நம்புவதன் மூலம், அதை உருவாக்குகிறோம். இல்லாதது நாம் போதுமான அளவு விரும்பாதது.
~ ஃபிரான்ஸ் காஃப்கா
அவசியம் கண்டுபிடிப்பின் தாயாக உள்ளது. ஒரு புத்திசாலித்தனமான ஆலோசகர் ஒருமுறை என்னிடம் சொன்னது போல், "ஒரு நிறுவனத்தில் ஏதாவது நடக்க வேண்டும் என்றால், அது நடக்கிறது." அவரது புள்ளி இரண்டு மடங்கு: 1) சிலர் எப்போதும் காரியங்களைச் செய்ய ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்; மற்றும், 2) மூத்த நிர்வாகம், அல்லது நடுத்தர மேலாண்மை கூட, தங்கள் சொந்த ஸ்தாபனத்திற்குள் விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பது பற்றி நன்கு தெரியாது.
| ஏப்ரல் 26, 2016 அன்று 2 வது ஆண்டு # காஃப்காசுமிட்டைப் பின்தொடரவும் |
தரவு நிர்வாகத்தின் முழு பிரபஞ்சத்திற்கும் அந்த உருவகத்தை நாம் விரிவுபடுத்தினால், இப்போது ஒரு மாற்றம் நடைபெறுவதைக் காணலாம். பெரிய தரவுகளின் மூல அழுத்தம், ஸ்ட்ரீமிங் தரவின் அச்சுடன் இணைந்து, மரபு அமைப்புகள் ஓரங்களில் சிதைந்து போகும் அளவுக்கு அழுத்தத்தை உருவாக்குகின்றன. ஆயினும்கூட, எண்ணற்ற தொழில் வல்லுநர்கள் இந்த நேரத்தில் தங்கள் வேலைகளைப் பற்றிச் செல்கிறார்கள், அவர்கள் இந்த யதார்த்தத்தை பெரும்பாலும் அறிந்திருக்கவில்லை.
தரவு மூலம் பரவும், தரவு உந்துதல் நிறுவனங்கள் முன் வரிசையில் இருக்கை கொண்டுள்ளன, மேலும் பல வழிகளில் இந்த மாற்றத்தை உந்துகின்றன. யாகூ! metamorhphosis.
