கே:
மெய்நிகராக்க மாதிரியை நோக்கி நகரும்போது நிறுவனங்கள் வன்பொருள் சார்புகளை எவ்வாறு கையாளலாம்?
ப:நெட்வொர்க் மெய்நிகராக்கத்தின் கொள்கையை உண்மையிலேயே பயன்படுத்த, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலான மரபு அமைப்புகளில் கட்டமைக்கப்பட்ட வன்பொருள் சார்புகளிலிருந்து விலகிச் செல்ல வேண்டும்.
மிக சமீபத்தில் வரை, நிறுவனங்களுக்கு உண்மையில் ஒரு தேர்வு இல்லை. நிறுவன தொழில்நுட்பங்கள் ஏறக்குறைய உலகளவில் வளாக சேவையக அறைகளில் வைக்கப்பட்டிருந்தன, அவை முற்றிலும் வன்பொருள் சார்ந்தவை. கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக மேகக்கணி முத்திரை குத்தும் வரை தொழில்நுட்பத் துறையானது இதிலிருந்து ஒரு வழியைக் கூட காணவில்லை, அங்கு வலை வழங்கிய சேவைகளின் கொள்கை நிறுவனத் தரவை அதன் சிறையிலிருந்து விடுவித்தது.
அதே நேரத்தில், நிறுவனங்கள் தருக்க பகிர்வுகளின் அடிப்படையில் மற்றொரு புதிய தொழில்நுட்பக் கொள்கையை அணுகின - மெய்நிகராக்கம். மெய்நிகராக்கத்தின் யோசனை என்னவென்றால், வன்பொருள் துண்டுகள் ஒன்றாக இணைக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக, நிறுவனங்கள் CPU மற்றும் நினைவகத்தின் மையக் குளத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் நெட்வொர்க் சூழலில் வெவ்வேறு பாத்திரங்களை வகிக்கும் பல்வேறு மெய்நிகர் இயந்திரங்களுக்கு அதை ஒதுக்குகின்றன.
இவை அனைத்தும் மிகவும் விரைவாக நடந்துள்ளன. இப்போது நிறுவனங்கள் “வெற்று உலோகம்” அல்லது எந்தவொரு குறிப்பிட்ட வன்பொருள் சூழலிலும் செயல்படக்கூடிய அமைப்புகளிலிருந்து விலகிச் செல்கின்றன. அவை மேகம் அல்லது மெய்நிகராக்கம் அல்லது இரண்டையும் நோக்கி நகர்கின்றன. இந்த பெரிய படிகள் வன்பொருள் கொள்முதல் பணத்தை மிச்சப்படுத்த அனுமதிக்கின்றன. குளிர் அறைகளில் சேவையகங்களை சிரமமின்றி பராமரிப்பது அல்லது ஈத்தர்நெட் கேபிளிங்குடன் அதிகமான வன்பொருள் துண்டுகளை ஒருங்கிணைக்க உள்-ஊழியர்களைப் பெற முயற்சிப்பது போன்றவற்றை நிறுவனங்களை விட்டுச்செல்ல அவை அனுமதிக்கின்றன.
இதைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனங்கள் பழைய முன்மாதிரிகளுக்குப் பின்னால் நகர்ந்து பொதுவாக வன்பொருள் சார்புகளிலிருந்து விலகிச் செல்ல வேண்டும்.
முதலாவதாக, புதிய மெய்நிகராக்கப்பட்ட அமைப்புகள் வன்பொருள் சார்ந்த மரபு அமைப்பில் என்ன நடக்கிறது என்பதை உருவகப்படுத்த போதுமான ஆதாரங்களைக் கொண்டிருப்பதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். மெய்நிகராக்கம் ஒட்டுமொத்த வள தேவைகளை ஒரு சிறிய வித்தியாசத்தில் அதிகரிக்கும் என்று வல்லுநர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர் - எனவே ஒரு பெரிய, வள-பசி அமைப்பை புதிய மெய்நிகராக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்கில் பறிக்க முயற்சிப்பது சரியாக வேலை செய்யாது.
நிறுவனங்கள் மரபு அமைப்புகளிலிருந்து தரவை நகர்த்த வேண்டும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தரவை ஒரு புதிய அமைப்பிற்கு கொண்டு செல்வது, அதை நகலெடுப்பது மற்றும் இயல்பாகவே கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பழைய அமைப்பை நீக்குவது ஆகியவை இதில் அடங்கும். இருப்பினும், சில கடினமான சந்தர்ப்பங்களில், இடம்பெயர்வு என்பது தரவு உள்ளீட்டைக் கையால் செய்ய வேண்டும். இந்த வகையான சிக்கலான சூழ்நிலைகளில், தரவைச் சேமிப்பது உண்மையிலேயே பயனுள்ளது என்பதை நிறுவனங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், அப்படியானால், அது எவ்வாறு ஒரு புதிய நவீன தளத்திற்கு குறிப்பாக கொண்டு செல்லப்பட வேண்டும்.
பொதுவாக, நிறுவனங்கள் புதிய மாடல்களை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, மேகம் அல்லது மெய்நிகராக்கப்பட்ட கணினிக்கான பாதுகாப்புத் தேவைகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வெற்று உலோக சூழலில் தரவு இல்லாதபோது பாதுகாப்பு எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மெய்நிகராக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் மதிப்பீடு செய்வது என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவை இயல்பாகவே சிக்கலானவை, அவை பெரும்பாலும் தினசரி கண்காணிப்புக்கு அதிநவீன டாஷ்போர்டுகள் தேவைப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் / அல்லது பெரிதாக்கப்பட்ட மெய்நிகர் இயந்திரங்களின் விளைவுகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து பணிச்சுமை மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் தேர்வுமுறை ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
இந்த வகையான குறிக்கோள்களின் மூலம், நிறுவனங்கள் புதிய தகவல் தொழில்நுட்ப மாதிரிகள் மீதான முழு நம்பிக்கையுடன் நெருங்கி வரலாம் மற்றும் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் தொழில்நுட்பம் அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டியவற்றின் பலன்களை அனுபவிக்க வன்பொருள் சார்ந்த தரவு அமைப்புகளின் சுமைகளை ஒதுக்கி வைக்கலாம்.
