பொருளடக்கம்:
மனித வளங்கள் பல ஆண்டுகளாக பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. இருப்பினும், தரவின் சேகரிப்பு, செயலாக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவை பெரும்பாலும் கையேடாக இருந்தன, மேலும் மனிதவள இயக்கவியல் மற்றும் மனிதவள கேபிஐக்களின் தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, அணுகுமுறை மனிதவளத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது. எனவே, விளையாட்டில் மிகவும் தாமதமாக இயந்திரக் கற்றலின் பயன்பாடு குறித்து மனிதவளத் துறைகள் விழித்திருப்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.
ஆயினும்கூட, இயந்திரக் கற்றல் மெதுவாக ஆனால் நிச்சயமாக மனிதவள களத்தில் நுழைகிறது, மேலும் பல முன்கணிப்பு வழக்குகள், கணிப்பு கணிப்பு, சரியான பணியமர்த்தல் மற்றும் மனிதவள பயிற்சி ஆகியவை நிறுவப்பட்டுள்ளன. இயந்திர கற்றல் ஒரு சாத்தியமான வேட்பாளரின் வெற்றியை கணிக்க முடியும் என்றும் நம்பப்படுகிறது. மேலும் பயன்பாட்டு வழக்குகள் விரைவில் கண்டுபிடிக்கப்படும். கையேடு அணுகுமுறையைப் போலன்றி, இயந்திர கற்றல் அணுகுமுறை மிகவும் விரைவானது, மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு மிகவும் பதிலளிக்கக்கூடியது மற்றும் துல்லியமான, செயல்படக்கூடிய மற்றும் மதிப்புமிக்க தரவை வழங்குகிறது. (தரவு பகுப்பாய்வுத் துறை பெருகிய முறையில் தானியங்கி முறையில் மாறிக்கொண்டிருந்தாலும், வேலையின்மை பற்றி இன்னும் கவலைப்படத் தேவையில்லை. இல்லை என்பதில் மேலும் அறிக, தரவு அனலிட்டிக்ஸ் போட்கள் உங்கள் வேலையை எப்போது வேண்டுமானாலும் திருடப் போவதில்லை.)
மனிதவளத்தின் பங்கு
மனித வளங்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு நிறுவனத்தின் மிக மதிப்புமிக்க சொத்து. ஒரு அமைப்பின் மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பு மனிதவளத்திற்கு உள்ளது, இதனால் அதன் மக்களிடமிருந்து அது மிகவும் சாத்தியமான மதிப்பைப் பெறுகிறது. மனிதவளத்தின் பங்கு பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது:
