சுகாதார சோதனை: ஆரோக்கியமான நிறுவனத்தை பராமரித்தல்

டெக்கோபீடியா பணியாளர்கள், மார்ச் 29, 2017

வெளியேறுதல்: ஹோஸ்ட் எரிக் கவனாக் டாக்டர் ராபின் ப்ளூர் மற்றும் ஐடிஇஆரின் ஸ்டான் கீகர் ஆகியோருடன் வணிக நுண்ணறிவு பற்றி விவாதித்தார்.

நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.

எரிக் கவனாக்: பெண்களே, மீண்டும் வருக, மீண்டும் புதன்கிழமை 4:00 மணிக்கு கிழக்கு மற்றும் கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக இது ஹாட் டெக்னாலஜிஸின் நேரம், ஆம், உண்மையில். எனது பெயர் எரிக் கவனாக், இன்றைய நிகழ்ச்சிக்கு நான் உங்கள் தொகுப்பாளராக இருப்பேன். நான் இந்த தலைப்பை விரும்புகிறேன்: “சுகாதார சோதனை: ஆரோக்கியமான நிறுவன BI ஐப் பராமரித்தல், ” இதுதான் இன்று நாம் பேசப் போகிறோம். உங்களைப் பற்றி உண்மையிலேயே ஒரு இடம் இருக்கிறது.

எனவே இந்த ஆண்டு அது சூடாக இருக்கிறது - ஹாட் டெக்னாலஜிஸ் உண்மையில் குறிப்பிட்ட வகையான தொழில்நுட்பத்தை வரையறுக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் நிறுவன மென்பொருள் உலகில் நீங்கள் கற்பனை செய்து கொள்ளலாம், பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளை விற்கும் ஏராளமான விற்பனையாளர்கள் நிறைய உள்ளனர், என்ன நடக்கிறது? இந்த புஸ்வேர்டுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் பல்வேறு விற்பனையாளர்களால் மிகவும் வித்தியாசமான விஷயங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, இந்த நிகழ்ச்சியின் நோக்கம் உண்மையில் எங்கள் விற்பனையாளர் நண்பர்களுக்கு உதவுவதோடு, குறிப்பிட்ட வகையான தொழில்நுட்பங்கள் உண்மையில் என்ன என்பதையும், நீங்கள் பித்தளைத் தட்டுகளுக்குச் செல்லும்போது இந்த வார்த்தைகள் எதைக் குறிக்கின்றன என்பதையும் சுற்றி எங்கள் தலைகளை அடையாளம் கண்டு மடிக்க எங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு உதவுவதே ஆகும்.

எனவே, நான் இன்று ஆய்வாளர்களில் ஒருவராக நிற்கப் போகிறேன், எங்களிடம் டாக்டர் ராபின் ப்ளூரும், ஐடெராவிலிருந்து ஸ்டான் கீகரும் உள்ளனர். பொதுவாக வணிக நுண்ணறிவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி விரைவாகப் பேசலாம். இது ஒரு அடிப்படை முடிவெடுக்கும் மரம், அல்லது நீங்கள் விரும்பினால், அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களின் மூலம் நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள், வெவ்வேறு தலைப்புகளைப் பற்றி விவாதிப்பது, திட்டங்களை ஒன்றிணைத்தல், பின்னர் மக்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது போன்ற ஒரு ஓட்ட விளக்கப்படம். அவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்களா? அவர்கள் உடன்படவில்லையா? உங்களிடம் சில இருந்தால் ஒருமித்த கருத்து என்ன, அந்த செயல்முறையின் மூலம் நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள்?

சரி, இது வெளிப்படையாக மிகவும் பொதுவானது, ஆனால் இது நிறுவனங்களில் யோசனைகளை நாங்கள் முன்மொழிகிறோம், எங்கள் முடிவுகளை எடுத்து பின்னர் முன்னேறுகிறோம். அந்த ஒவ்வொரு கூறுகளுக்கும் தரவு தேவைப்படுகிறது என்பதே இதன் கீழ்நிலை. பெரிய தரவு உலகில் இந்த நாட்களில் அது இன்னும் உண்மை, ஏனெனில், பெரிய தரவு இந்த மாபெரும் உண்மை இயந்திரம் போன்றது. பெரிய தரவு உண்மையில் என்ன நடக்கிறது; யார் யார், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், அவர்கள் என்ன வாங்குகிறார்கள், அவர்களின் சமூக ஊடக கைப்பிடி என்ன, எடுத்துக்காட்டாக ட்வீட் செய்வது ஆகியவற்றின் பிரதிநிதி. நிச்சயமாக, எல்லாவற்றையும் ஹேக் செய்யலாம் - அதற்காக நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும் - ஆனால் புள்ளி என்னவென்றால், தரவு என்பது குறிப்பு கட்டமைப்பாகும், நீங்கள் விரும்பினால், உண்மையில்.

எனவே, இந்த முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் நீங்கள் தரவை விரும்புகிறீர்கள். இப்போது, ​​ஒருமித்த கருத்து முக்கியமானது. நீங்கள் மகிழ்ச்சியான பயனர்களை விரும்பினால், சில நேரங்களில் ஒரு முதலாளி எல்லோரும் விரும்பும் தானியத்திற்கு எதிராக செல்ல வேண்டியிருக்கும். இந்த வெப்காஸ்ட் தொடங்குவதற்கு முன்பே நாங்கள் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸைப் பற்றி பேசிக் கொண்டிருந்தோம், அவர் அந்த வகையான விஷயங்களுக்கு இழிவானவர். அவர் ஒரு பிரபலமான மேற்கோளைப் பெற்றுள்ளார், அங்கு மக்கள் கேட்கும் சத்தத்தை மூழ்கடித்து, பின்னர் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரிந்தால், அவர்களின் பார்வையில் ஒட்டிக்கொள்ளுமாறு அவர் பரிந்துரைக்கிறார். எனவே, உங்களுக்கு எப்போதும் ஒருமித்த கருத்து தேவையில்லை, ஆனால் பொதுவாக இது ஒரு நல்ல யோசனை. ஆனால் இந்த ஸ்லைடு மற்றும் இந்த வர்ணனையின் பொதுவான நோக்கம், உள்ளுணர்வை மட்டுமல்லாமல், தரவின் அடிப்படையில் எங்கள் முடிவுகளை எடுக்க விரும்பும் முக்கியத்துவத்தை வீட்டிற்கு கொண்டு செல்வதாகும், இருப்பினும் நீங்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அறிய உதவுவதில் குடல் பொதுவாக மிகவும் நல்லது, பின்னர் உங்கள் தரவோடு அதை சரிபார்க்க அல்லது செல்லாததாக்க நீங்கள் உண்மையில் பார்க்கிறீர்கள். ஒரு நல்ல சிறிய மார்க்கராக, அல்லது திரும்பிப் பார்க்கும்போது பயப்பட வேண்டாம் என்று நான் கூறுவேன், அல்லது நீங்கள் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​நீங்கள் குறைந்தபட்சம் சில குறிப்புகளைப் பெறலாம் மற்றும் நீங்கள் எங்கிருந்தீர்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளலாம் நீங்கள் செய்த தவறுகளைப் பற்றி நேர்மையாக இருங்கள். நாம் அனைவரும் தவறு செய்துள்ளோம், அது நடக்கிறது.

எனவே, உங்கள் வணிக நுண்ணறிவு அமைப்புகளில் உங்களுக்கு செயல்திறன் சிக்கல்கள் இருந்தால், “பொறுமை ஒரு நல்லொழுக்கம்” என்ற பழைய வெளிப்பாடு இருக்கிறது, இது ஐடி உலகில் அல்ல, நான் இப்போது உங்களுக்கு சொல்ல முடியும். பயனர்கள் தங்கள் கேள்விகள் திரும்பி வருவதற்கு நீண்ட நேரம் காத்திருந்தால், அல்லது அவர்கள் தங்கள் அறிக்கைகளைப் பெறவில்லை என்றால், அது நம்பிக்கையை அழிக்கிறது, மேலும் நம்பிக்கை இல்லாமல் போகும்போது அதை திரும்பப் பெறுவது மிகவும் கடினம். எனவே, நான் இங்கே ஒரு வரியை வைத்துள்ளேன் - இந்த நாட்களில் சுமார் 40 வினாடிகள் நிறைய நிகழ்வுகளில் 40 நிமிடங்கள் போன்றது - ஒரு வினவல் 40 வினாடிகள் ஆகப் போகிறது என்றால், மக்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், அவர்கள் என்ன கேட்கிறார்கள் என்பதை மறந்துவிடுகிறார்கள் தரவு. ஒரு உரையாடலில் நீங்கள் யாரையாவது கேட்டால் கற்பனை செய்து பாருங்கள், உங்கள் முதலாளியைச் சொல்லலாம், “ஏய், நாங்கள் ஏன் இந்த வழியில் செல்கிறோம் என்பதை அறிய விரும்புகிறேன்” என்று கூறுகிறீர்கள். மேலும் உரையாடலில் நீங்கள் 40 வினாடிகள் காத்திருக்க வேண்டியிருந்தது பதில் பெற? நீங்கள் அறையிலிருந்து வெளியேற வேண்டும்! உங்கள் முதலாளி தனது மனதை இழந்துவிட்டார் என்று நீங்கள் நினைப்பீர்கள். எனவே, சில தகவல் அமைப்புகளில், செயல்திறன் சிக்கல்கள் இருக்கும்போது, ​​அது பகுப்பாய்வு செயல்முறை, பகுப்பாய்வு ஓட்டம் அல்லது சிலர் அதை அழைக்கும்போது, ​​உங்கள் தரவுகளுடன் நீங்கள் கொண்டிருக்கும் உரையாடலைக் குறைக்கப் போகிறது. இந்த அமைப்புகளில் நீங்கள் வேகத்தை அதிகரிக்க வேண்டும், அதைச் செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், இன்று அதைப் பற்றி நாங்கள் பேசப் போகிறோம், அதைத்தான் நீங்கள் செய்ய வேண்டும், ஏனென்றால் முன்னும் பின்னுமாக யோசனைகளின் திரவ ஓட்டம் இல்லாமல், நீங்கள் பகுப்பாய்வுகளின் முழு செயல்முறையையும் உண்மையில் சேதப்படுத்தும். எனவே, மீண்டும், நான் இந்த கருத்தை வெளியேற்றுகிறேன்: நம்பிக்கையின்மை ஒரு அமைதியான கொலையாளி. அவர்கள் உங்களை நம்பவில்லை என்றால் மக்கள் உண்மையிலேயே தங்கள் கைகளை உயர்த்த மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் உங்களை ஒரு பக்கமாகப் பார்த்து, என்ன நடக்கிறது என்று ஆச்சரியப்படுவார்கள். அந்த நம்பிக்கை போய்விட்டால், அதை திரும்பப் பெறுவதற்கு நீங்கள் மிகவும் கடினமான நேரத்தை பெறுவீர்கள்.

எனவே, செயற்கை நுண்ணறிவு, இயந்திர கற்றல் மற்றும் AI மற்றும் “ஓ, இந்த பிரச்சினைகள் அனைத்தையும் தீர்க்கப் போவதில்லை?” பற்றி நாங்கள் தொடர்ந்து கேட்டுக்கொண்டிருக்கிறோம். ராபினும் நானும் சுய-சரிப்படுத்தும் தரவுத்தளங்கள் மற்றும் இந்த வேடிக்கையான விஷயங்களைப் பற்றி பல ஆண்டுகளாக கேட்டுக்கொண்டிருக்கிறோம் - அவற்றில் சில நடக்கிறது, ஆனால் நீங்களே ஒரு கேள்வியைக் கேளுங்கள்: ஸ்ரீ உங்களுக்கு எவ்வளவு அடிக்கடி அதை சரியாகப் பெறுகிறார்? ஸ்ரீ தற்செயலாக எத்தனை முறை வந்து, “மன்னிக்கவும், எனக்கு அது கிடைக்கவில்லை.” அதுதான் நான் உங்களிடம் எதுவும் கேட்கவில்லை. நான் தற்செயலாக அந்த தைரியமான பொத்தானை அழுத்தினேன். எனவே இன்னும் நிறைய குறைபாடுகள் உள்ளன, மற்றும் இடது புறத்தில், இது ஒரு ஆப்பிள் நியூட்டனின் ASIC சிப் - பல வருடங்களுக்கு முன்பு இருந்த அந்த நாய்க்குட்டியை நினைவில் கொள்கிறீர்களா? இது முதல் ஸ்மார்ட் சாதனங்களில் ஒன்றாகும், அது நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, இது 90 களின் ஆரம்பம் அல்லது 90 களின் நடுப்பகுதி போன்றது. நியூட்டன் வெளியே வந்தது, அது மிகவும் நன்றாக இல்லை, ஆனால் அதற்கு பார்வை இருந்தது; அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் இப்போது கூட, ஐபோன் AI மற்றும் இயந்திர கற்றல் மூலம், இவை பரவலாக தவறாக புரிந்து கொள்ளப்பட்ட கருத்துக்கள், நான் சொல்வேன்.

நிச்சயமாக இயந்திரக் கற்றலைப் பொறுத்தவரை, இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் இந்த சிக்கலான சூழல்களில் சிலவற்றைப் பயன்படுத்தலாம், அங்கு உங்கள் சிக்கலான தகவல் கட்டமைப்பில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கிறீர்கள், அங்கு விஷயங்கள் தவறாகப் போகின்றன. இயந்திர கற்றல் அந்த சூழலில் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும், ஆனால் மிகவும் கடுமையான வழியில் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே. எனவே, நான் கலிபோர்னியாவில் ஒரு பெரிய நிகழ்வில் இருந்தேன், பெரிய ஹடூப் விநியோகஸ்தர்களில் ஒருவரான கிள oud டெரா அவர்களின் ஆய்வாளர் உச்சிமாநாட்டைக் கொண்டிருந்தார், நான் அவர்களின் தலைமை மூலோபாய அதிகாரியுடன் பேசிக் கொண்டிருந்தேன், “உங்களுக்குத் தெரியும், அது எனக்குத் தோன்றுகிறது, உண்மையில் இயந்திர கற்றல் இரண்டு விஷயங்களை மட்டுமே செய்கிறது: இது பகுதிகள் மற்றும் அது சுத்திகரிக்கிறது. ”இதன் பொருள் இது உங்களுக்கு வேறுபட்ட பிரிவுகளை அல்லது முரண்பாடுகள் உள்ளிட்ட செயல்பாடுகளின் கொத்துக்களை வழங்கும், இது ஒரு பிரிவாக இருக்கும். மேலும் இது ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான முடிவை மேம்படுத்த உதவுகிறது. இந்த புகைப்படத்தில் ஒரு மனிதர் இருக்கிறார் என்பது பற்றி நீங்கள் கேட்கும் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. எனவே இது இயந்திரக் கற்றல் செய்யக்கூடிய ஒன்று, இது சில சூழல்களில், நீங்கள் சரிசெய்தல் பற்றிப் பேசும்போது பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனென்றால் நீங்கள் CPU பயன்பாட்டில், நினைவக பயன்பாட்டில், வட்டின் வேகத்தில் மற்றும் வட்டுகள் என்ன செய்கின்றன என்பதை நீங்கள் காணலாம்., மற்றும் அந்த வகையான வேடிக்கையான விஷயங்கள். எனவே இது பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் இது உண்மையில் எந்த மதிப்பையும் உருவாக்க மிகவும் கவனம் செலுத்த வேண்டிய ஒன்று.

எனவே, பேசுவதற்கு எனக்கு பிடித்த மற்ற விஷயங்களில் ஒன்று - இதைப் பற்றி கொஞ்சம் பார்ப்போம், இன்று எங்கள் டெமோவை ஐடெராவிலிருந்து எடுக்கும்போது - பல வழிகளில் மனிதர்கள் சிலிக்கான் பேசக் கற்றுக்கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன் . இவை அனைத்திற்கும் அடியில் ஒரு பொருள் விஞ்ஞானம் உள்ளது, மேலும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் மற்றும் சிக்கலான தகவல் கட்டமைப்புகளை மிகவும் கடினமாகப் பார்த்த உங்களில், என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கும்போது, ​​எடுத்துக்காட்டாக ஒரு ஹடூப் கிளஸ்டர் போல, உண்மையில் நீங்கள் வழக்கமாக ஹிஸ்டோகிராம்களைப் பார்க்கிறீர்கள். இந்த வெவ்வேறு வரைபடங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் எதைக் குறிக்கின்றன என்பதை நீங்கள் தொடர்புபடுத்த வேண்டும், அது உளவுத்துறையை எடுக்கும்; இது மனித நுண்ணறிவு மற்றும் அனுபவத்தை எடுக்கும். எனவே, எம்.எல்., அல்லது மெஷின் கற்றல் அல்லது ஏ.ஐ இந்த உலகில் பல வேலைகளை எந்த நேரத்திலும் பறிக்கப் போகின்றன என்பதில் நான் பயப்படவில்லை. மனிதர்களுக்கு எப்போதுமே ஒரு தேவை இருக்கப் போகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், அவர்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் என்பதை எங்களுக்குத் தெரியும், எங்களுக்கு உதவவும், இவை அனைத்தும் நடக்கவும்.

எனவே, தொடர்ந்து நகர்வோம். எனவே, நீங்கள் தரவு இயக்கப்படாவிட்டால் என்ன ஆகும்? இது ஒரு பிரபலமான ஓவியம், “பார்வையற்றவர்களுக்கு வழிவகுக்கும்” - இது நீங்கள் தேடுவது அல்ல, எல்லோரும். உங்கள் நிறுவனத்தில் இந்த வகையான சூழலை நீங்கள் விரும்பவில்லை. ஆகவே, எங்களது முடிவுகளை தரவுகளால் இயக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், முடிவுகளை நல்ல தரவு, நல்ல தரமான தரவு ஆகியவற்றால் இயக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், சரியான தரவை நீங்கள் சேகரித்தால் மட்டுமே அது நடக்கும், அது நன்றாகவும் சுத்தமாகவும் இருந்தால், உங்கள் கணினிகள் சரியாக இயங்குகின்றன, உங்கள் BI அமைப்புகள் ஆரோக்கியமாக இருந்தால், உங்கள் பகுப்பாய்வு அமைப்புகள் ஆரோக்கியமானவை மற்றும் பயனர்கள் அவர்கள் விரும்புவதை சரியான நேரத்தில் பெறுகிறார்கள்.

எனவே அதனுடன் நான் போர்த்தி, பொருத்தமற்ற ராபின் ப்ளூரிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன். ராபின், அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள்.

ராபின் ப்ளூர்: சரி, சரி, எனக்கு பந்தை அனுப்பியதற்கு நன்றி. நீங்கள் பேசும் போது நான் யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன், எரிக், நான் BI ஐப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன், சமீபத்தில் நான் கலந்துகொண்ட ஒரு விற்பனையாளர் விளக்கக்காட்சி இருந்தது, ஒரு குறிப்பிட்ட விற்பனையாளரில், ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பை ஒரு பெரிய, மோசமான தரவுக் கிடங்கில் இயக்குவதாக அவர்கள் குறிப்பிட்டபோது, ​​ஒரு 70, 000 BI பரிவர்த்தனைகளை சரியான நேரத்தில் கொடுக்க முடியும், இது நிறைய பேருக்கு தகவல்களை வழங்க வழிவகுக்கும். உண்மையில் உங்களிடம் அந்த வகையான பணிச்சுமை இருந்தால், மென்பொருளை இயக்குவதில் நீங்கள் சில வினாடிகள் கூட வீணடிக்கிறீர்கள் என்றால், அது உண்மையில் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும், மேலும் நீங்கள் நிமிடங்களை வீணடித்தால் அது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். உலகின் ஒரு மோசமான விரிதாள்களில் இயங்குகிறது என்பதை நான் நினைவில் வைத்தேன் - உள்ளன, அவை "நிழல் அமைப்புகள்" என்று அழைக்கப்பட்டன என்று நான் நினைக்கிறேன். முதல் சந்தர்ப்பத்தில், மக்கள் விரிதாள்கள் மற்றும் மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்தி கணினிகளை ஒன்றிணைப்பார்கள், மேலும் அவை விஷயங்களைச் செய்யும், ஏனென்றால் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை அனைவருக்கும் பயன்பாடுகளை உருவாக்க முடியாது, எனவே அவர்கள் அதைச் செய்கிறார்கள். நிறைய BI, நான் நினைக்கிறேன், எப்படியிருந்தாலும் அது போன்ற அமைப்புகளில் ஈடுபடுகிறது.

எப்படியிருந்தாலும், அதைச் சொல்லிவிட்டு, நான் எதைப் பற்றி பேசப் போகிறேன் என்பதைப் பற்றி பேசுவோம். கார்ப்பரேட் அமைப்புகளுக்கான பிஐ ஒரு பின்னூட்ட வளையமாகும், இது நிறுவனத்தில் என்ன பங்கு வகிக்கிறது என்பதைப் பொறுத்து இது மிகவும் எளிமையானது அல்லது சிக்கலானது. ஆனால் இதைப் பார்த்தால் சுமார் நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்த ஒரு வரைபடம், நாம் ஒரு வழியில் முயற்சிக்கும்போது அல்லது பகுப்பாய்வுகளின் பக்கத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறோம். ஆனால் மிக அதிகமாக, பின்னோக்கிச் செல்லும் அனைத்தும், முன்பு என்ன நடந்தது என்பதைத் திரும்பிப் பார்ப்பது, மற்றும் மேற்பார்வை செய்யும் அனைத்தும், கணினி செயல்படும் முறையைப் பொறுத்தவரை, BI ஆக இருக்கும். தொலைநோக்கு, முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு BI என்று அது பயன்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் அது உண்மையில் பெருகிய முறையில் மாறிவருகிறது. எரிக் இயந்திரக் கற்றலைக் குறிப்பிட்டுள்ளார், நிறைய இயந்திரக் கற்றல் உண்மையில் ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வகையில் தரவுகளின் ஸ்ட்ரீமுக்கு எதிராக இயக்கப்படலாம், மேலும் வரும் ஐந்து நிமிடங்களுக்கு அல்லது கிட்டத்தட்ட நிகழ்நேரத்தில் கூட உங்களுக்கு முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளை வழங்க முடியும், எனவே நீங்கள் இதற்கு பதிலளிக்கலாம் வாடிக்கையாளர், உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கணக்கிடப்பட்ட அறிவோடு.

ஆனால் இந்த வரைபடத்தின் மையம், உள்ளே பகுப்பாய்வுகளிலிருந்து வருகிறது. பொதுவாக நடப்பது என்னவென்றால், பல்வேறு பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகள் குறிப்பிட்ட தரவு சேகரிப்பில் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன, மேலும் புதியது கற்றுக் கொள்ளப்படுகிறது, வணிகத்தைப் பற்றிய அறிவு அறியப்படுகிறது. அந்த அறிவின் துண்டு பின்னர் அதிலிருந்து உணவளிக்கக்கூடிய வணிக செயல்முறைகளில் இணைக்கப்படுகிறது. பொதுவாக இது BI விழிப்பூட்டல்கள் தோன்றுவது, அல்லது பல்வேறு விஷயங்கள் டாஷ்போர்டுகளில் போடுவது போன்றவை பலவிதமாக வெளிப்படும். நாங்கள் உண்மையில் இதைச் செய்தபோது, ​​அங்கே நான்கு சொற்கள் உள்ளன, அவை “பார்வை” என்ற வார்த்தையுடன் முடிவடையும், இது மிகவும் அருமையாக இருக்கும். ஆனால் உண்மையில் இது மக்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பது எல்லாம் இல்லை, தேர்வுமுறை மற்றும் தேர்வுமுறை ஆகியவற்றின் சிக்கலும் எளிமையான பகுப்பாய்வுகளை அளிக்காது. இது மிகவும் சிக்கலான பிரச்சினை மற்றும் நிறைய தேர்வுமுறை சிக்கல்கள் தனித்தனியாக கரையவில்லை. உங்களிடம் நல்ல தீர்வுகள் மட்டுமே இருக்க முடியும், உங்களிடம் ஒரு சிறந்த தீர்வு இருப்பதை நிரூபிக்க முடியாது. இது செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதி, அங்கு செயல்பாடு நடக்கிறது, ஆனால் இது பகுப்பாய்வுகளின் பிற பகுதிகளை விட குறைவாக உள்ளது. எனவே, நாங்கள் பகுப்பாய்வு யுகத்தில் வாழ்கிறோம் என்று மக்கள் கூறுகிறார்கள் - நல்லது, பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒப்பிடும்போது நாங்கள் செய்கிறோம், ஆனால் அது ஏற்கனவே போய்விட்டதை விட இது இன்னும் அதிகமாக செல்லக்கூடும்.

எனவே, BI இன் பிறப்பு, அறிவின் விருப்பம் பயனர் கோரிக்கைகளை பெறுகிறது, இது பகுப்பாய்வு திட்டங்களை உருவாக்குகிறது, மற்றும் பகுப்பாய்வு திட்டங்கள் தரவு ஏரிகளைப் பெறுகின்றன, மேலும் தரவு ஏரிகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு நுண்ணறிவுகளையும் நுண்ணறிவுகளையும் BI ஐப் பெறுகிறது. நான் இப்போது சொன்ன கதை அது; நான் அதை எழுத நினைத்தேன். நான் இங்கே என்ன செய்தேன், அதாவது, இந்த ஸ்லைடின் முழு புள்ளியும் உண்மையில் மற்ற ஸ்லைடுகளும் வணிக நுண்ணறிவின் உலகம் உண்மையில் எவ்வளவு சிக்கலானது என்பதை வலியுறுத்துவதாகும். இது ஒரு எளிய விஷயம் அல்ல, இந்த குறிப்பிட்ட ஸ்லைடு வழியை நான் உண்மையில் இருந்ததை விட மிகவும் சிக்கலானதாக மாற்றியிருக்க முடியும், ஆனால் உங்களிடம் இங்கே கீழே உள்ளது, உங்களிடம் வெளிப்புற தரவு மற்றும் உள் தரவு உள்ளது, அவை ஏதோ ஒரு வகையில் ஒரு மேடையில் வைக்கப் போகின்றன பகுதி, இப்போதெல்லாம் இது ஒரு வகையான தரவு ஏரி விஷயமாகும், இருப்பினும் அனைவருக்கும் தரவு ஏரிகள் இல்லை. அவசியமில்லாத நபர்கள் வெற்றிகரமானவர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. பின்னர், நீங்கள் உண்மையில் அதைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பு, ஒரு சுத்திகரிப்பு சுத்திகரிப்பு செயல்பாடு மற்றும் தரவுகளில் ஒரு ஆளும் செயல்பாடு தேவைப்படுகிறது. பின்னர், நீங்கள் அந்தத் தரவைச் சேவை செய்கிறீர்கள், அதைப் பற்றி நீங்கள் புகாரளிக்கிறீர்கள், அல்லது பகுப்பாய்வு செய்கிறீர்கள் மற்றும் பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைக்கு வழிவகுக்கிறது.

நீங்கள் உண்மையில் இருக்கும் பல்வேறு வகையான பகுப்பாய்வுகளைப் பார்த்தால், இது நம்பமுடியாத நீண்ட பட்டியல், ஆனால் இது முற்றிலும் விரிவான பட்டியல் அல்ல, இது உண்மையில் இந்த ஸ்லைடை உருவாக்கும் போது நான் எழுத நினைத்தேன். எனவே, ஒரு BI சூழலில் காட்சிப்படுத்தல், OLAP, செயல்திறன் மேலாண்மை, ஸ்கோர்கார்ட்கள், டாஷ்போர்டுகள், பல்வேறு வகையான முன்னறிவிப்பு, தரவு ஏரிகள், உரை சுரங்கம், வீடியோ சுரங்கம், முன்கணிப்பு விஷயங்கள், ஏராளமான விஷயங்கள் உள்ளன. உண்மையில் தொடர்கிறது. நீங்கள் அதை வேறு வழியில் பார்த்தால், கார்ப்பரேட் யதார்த்தம், அடிப்படையில் உண்மையில் இது கடைசி வரைபடத்திற்கு ஒத்த வரைபடம், இது வேறு வழியில் செய்யப்படுகிறது. நீங்கள் BI என்று அழைப்பதை நான் பிரித்தேன், ஏனெனில் அது வழக்கமானதாக இருக்கிறது, அது என்ன தேவை என்று அறியப்படுகிறது, உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பது திறமையானது என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் குறைந்தபட்சம் உங்களிடம் வழக்கமான விஷயங்கள் நடக்கும், அட்டவணை, அல்லது கிளிக், அல்லது இல் காக்னோஸ், ஒரு பொருள் ஆதாரம் உள்ளது, மற்றும் பல, பல்வேறு வழக்கமான அறிக்கைகள் அல்லது திறன்கள் நடந்து கொண்டே இருக்கும். பின்னர் உங்களிடம் பகுப்பாய்வு பயன்பாடுகள் உள்ளன, அவை வேறுபட்டவை. ஏனென்றால் பகுப்பாய்வு பயன்பாடுகள் உண்மையில் தரவை ஆராய்வது பற்றியது, என் மனதில் இது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கு சமம். பின்னர் நீங்கள் பணிப்பாய்வு வேண்டும். பணிப்பாய்வு கீழ் உங்கள் விஷயங்களை செயல்பாட்டு பயன்பாடுகள் மற்றும் அலுவலக பயன்பாடுகளுடன் கலக்கவும், அது தேவைப்பட்டால் - அதுதான் நான் பார்க்கும் கார்ப்பரேட் யதார்த்தம் - பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் இது ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்படவில்லை என்றாலும்.

எனவே BI சீர்குலைவு, இது குறிப்பிட வேண்டிய விஷயங்களின் தொகுப்பாகும், ஏனெனில் BI ஆனது முன்பை விட கடினமாக்குகிறது, ஏனென்றால் பழைய BI உலகம் முதன்மையாக மிகவும் சுத்தமான தரவுத்தொகுப்புகளை ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வழியில் கைப்பற்றியது, அநேகமாக ஒரு தரவுக் கிடங்கிலிருந்து மற்றும் குறிப்பிட்டதாக வழங்கப்படுகிறது BI மென்பொருள். அந்த நாட்களில், நான் உண்மையில் ஐந்து அல்லது பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பேசுகிறேன், ஆனால் அந்த நாட்களில், தரவு அளவுகள் விரிவடையவில்லை, தரவு மூலங்கள் அறியப்பட்டன. தரவின் வருகையின் வேகம் அறியப்பட்டது, இருப்பினும் சில பயனர்களின் விருப்பத்திற்கு சில BI வேகமாக நடக்காது. எந்த கட்டமைக்கப்படாத தரவும் இல்லை, கிட்டத்தட்ட சமூக தரவு இல்லை, நிச்சயமாக IoT தரவு இல்லை, தரவு ஆதாரத்தைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படவில்லை. கணினி மதிப்புக்கு உள்கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் இணையானது இல்லை, ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வழியில் அசாதாரணமாக வேகமாக செய்ய முடியும். உங்களிடம் இயந்திர கற்றல் இல்லை, பகுப்பாய்வு பணிச்சுமைகளின் எண்ணிக்கை மிகவும் மெலிதாக இருந்தது. இவை அனைத்தும் மாற்றப்பட்டுள்ளன, இப்போது தரவு அளவு மிகவும் வியத்தகு முறையில் வளரக்கூடும். தரவு மூலங்களின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து அதிகரித்துக்கொண்டே செல்கிறது. ஆமாம், தரவின் ஸ்ட்ரீமிங் வருகை மிக வேகமாக, நிறைய கட்டமைக்கப்படாத தரவு, நிச்சயமாக சமூக தரவு சுத்திகரிப்பு தேவைப்படும், ஆனால் சுத்திகரிப்பு தேவைப்படும் பிற தரவு, நிச்சயமாக IoT தரவு, இப்போது ஒப்பந்தம்.

தரவு ஆதாரம் ஒரு பிரச்சினை மற்றும் நாங்கள் அதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறோம். கணினி சக்தி உள்ளது, இது சுத்தமாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் இது எல்லா வகையான விஷயங்களையும் சாத்தியமாக்குகிறது, மேலும் இயந்திரக் கற்றலை இப்போது ஒரு நிகழ்வாகப் பெற்றுள்ளீர்கள், இது அதிக BI திறன் மற்றும் புதிய பகுப்பாய்வு பணிச்சுமைகளை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது. எனவே, பிஐ ஒரு நிலையான நிலைமை அல்ல, நான் அதை ஸ்டானிடம் ஒப்படைப்பதற்கு முன்பு நான் சொல்லப்போகும் கடைசி விஷயம் இது என்று நினைக்கிறேன். ஓ, அது இல்லை, வேறு ஏதோ இருக்கிறது. எதிர்கால BI நிலப்பரப்பு, விஷயங்களின் இணையம், நிகழ்வு சார்ந்த இயக்கங்கள், நிகழ்நேர எல்லாம், சரி. பயனரின் சுருக்கமான சிக்கல்களை பயனருக்கு இது போதுமான BI ஆகும். தரவு ஓட்ட செயல்திறன் செயல்திறன், தரவு பாதுகாப்பு, தரவு சுத்திகரிப்பு, தரவு அணுகல் திறன், காட்சிப்படுத்தல், பகிர்வுத்திறன் மற்றும் செயல்பாட்டுத்தன்மை.

எனவே இப்போது நான் அதை ஸ்டானுக்கு அனுப்ப முடியும், BI சேவை நம்பகமானதாகவும் சரியான நேரத்தில் இல்லாவிட்டால், அது ஒரு சேவை அல்ல. ஸ்டான்?

எரிக் கவனாக்: சரி, ஸ்டான், நான் உங்களுக்கு பந்தை தருகிறேன், அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள்.

ஸ்டான் கீகர்: சரி. எனவே, நான் பேசப்போவது எனது பின்னணி மட்டுமே. நான் தயாரிப்பு நிர்வாகத்தில் ஐடிஇஆரில் ஒரு மூத்த மேலாளராக இருக்கிறேன், எங்கள் வணிக நுண்ணறிவு வழங்கும் தயாரிப்பு எனக்கு இருக்கும் பொறுப்புகளில் ஒன்றாகும். ஆகவே, ராபின் எதைப் பற்றி பேசுகிறார் என்பதையும், வணிக நுண்ணறிவுடன் முக்கிய பகுதியைப் பற்றி பேசுவதையும் உங்கள் தளத்தின் ஆரோக்கியத்தை கண்காணிக்கிறேன். அவர் சொன்னது போலவே, இப்போது இந்த தரவு அனைத்தும் எங்களிடம் இருந்தது, பகுப்பாய்வு செய்ய வாரங்கள் ஆகும், பின்னர் நாங்கள் அறிக்கைகள் மற்றும் விஷயங்களுடன் திரும்பி வருவோம். ஆனால் BI நிலப்பரப்பு மாறுகிறது, இப்போது நாங்கள் கிட்டத்தட்ட நிகழ்நேர பகுப்பாய்வுகளுடன் நெருங்கி வருகிறோம். மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில், உண்மையான நிகழ்நேர பகுப்பாய்வு. எனவே, நான் இந்த ஸ்லைடைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசுகிறேன், இது ஒரு கண்ணோட்டம் - மற்றும் ஒரு முழு வெளிப்பாடு போலவே நான் இதைப் பற்றி மைக்ரோசாப்ட் கண்ணோட்டத்தில் பேசப் போகிறேன், ஆனால் இந்த கருத்துக்கள் அனைத்தும் உங்கள் பி.ஐ. இயங்குதளங்கள் ஆரக்கிளில் உள்ளன, அல்லது நீங்கள் இன்பர்மேடிகா மற்றும் ஆரக்கிள் பயன்படுத்துகிறீர்கள் அல்லது கலப்பு முறை, கலப்பின சூழல்களைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். மைக்ரோசாப்ட் சூழலைப் பற்றி நான் பயன்படுத்தப் போகிறேன், ஆனால் இது மிகவும் நிலையானது.

ராபினுக்கு அங்கே ஒரு ஸ்லைடு இருந்தது, இதை நீங்கள் தொட்டுள்ளீர்கள், நீங்கள் மூல அமைப்புகளைப் பெற்றிருக்கிறீர்கள், அங்கு எனது எல்லா தரவையும் உட்கார்ந்திருக்கிறேன், இப்போது இவை அனைத்தும் தொடர்புடைய தரவுத்தளங்கள் மற்றும் தரவு சேமிப்பகத்தில் இருந்தன, ஆனால் இப்போது எங்களுக்கு ஹடூப் மற்றும் இணையம் மற்றும் விஷயங்கள் கிடைத்துள்ளன, மேலும் இந்த கட்டமைக்கப்படாத தரவு அனைத்தும் அங்கேயே அமர்ந்திருக்கின்றன, இப்போது அவற்றை இந்த BI கட்டமைப்பிற்குள் கொண்டு வரலாம். எனவே நடுத்தர அடுக்கு சிறிது பேசுகிறது தரவு சேகரிப்பு என்பது திரட்டலில்; இங்குதான் நாங்கள் தரவை இழுக்கிறோம், அதை சுத்தம் செய்யலாம், அதை மறுசீரமைக்கலாம், பின்னர் சில வகை தரவுக் கடையில் வைக்கலாம், பின்னர் விளக்கக்காட்சி அடுக்கு அதன் மேல் அமர்ந்திருக்கும், உங்கள் பயனர்கள் அணுகலைப் பெறுகிறார்கள். அந்த தரவுக் கடைகளில் அந்தத் தரவைப் பற்றிய பகுப்பாய்வுகளை நாங்கள் செய்கிறோம், நாங்கள் டாஷ்போர்டுகளைச் செய்கிறோம், அட்டவணையை அங்கே உட்கார்ந்து, சேவைகளைப் புகாரளித்து, அது போன்ற விஷயங்களை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். நான் எப்போதும் சிரிக்கிறேன், ஏனென்றால் நான் பி.ஏ. கட்டிடக் கலைஞராக இருந்தபோது, ​​எக்செல் பற்றி நாங்கள் எப்போதும் சிரித்தோம், ஏனென்றால் அதை எதிர்கொள்வோம், எக்செல் என்பது வெகுஜனங்களின் பிஐ கருவி, இன்னும்.

எனவே, அங்கே ஒரு கண்ணோட்டம் கொஞ்சம், ஆனால் மேடையில் உள்ள கட்டமைப்பைப் பற்றி பேச, உங்கள் மூலத் தரவைப் பெற்றுள்ளீர்கள், அதைப் பற்றி பல தரவுக் கடைகளில் பேசினேன். மைக்ரோசாஃப்ட் உலகில் எனது சேமிப்பிடத்தை நான் பெற்றுள்ளேன், உங்களுடைய SQL சர்வர் தரவுத்தளம் உங்களிடம் இருக்கும், ஒருவேளை உங்கள் தரவுக் கிடங்கு இருக்கும் இடத்தில், உங்கள் தரவுக் கிடங்காக மேகக்கட்டத்தில் உங்கள் தரவுக் கிடங்கை வைத்திருக்கலாம். நீங்கள் பகுப்பாய்வு சேவைகளைப் பெற்றுள்ளீர்கள், இது உங்கள் OLAP குழாய்கள் மற்றும் பல பரிமாணங்களில் உள்ள விஷயங்களைப் பார்ப்பது போன்ற திரட்டல்கள் மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வது போன்ற விஷயங்கள் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்கள். உங்கள் விளக்கக்காட்சி அடுக்கை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள், அந்த தரவு கடைகள் மற்றும் திரட்டல்களின் மேல் அமர்ந்திருக்கும் இந்த விஷயங்கள் அனைத்தையும் நான் சுருக்கமாகப் பேசினேன். இந்த மேற்கோளை நான் எப்போதும் விரும்புகிறேன், “உங்களுக்குத் தெரியாதது உங்களுக்குத் தெரியாது, ” இது உண்மை. நீங்கள் கண்காணிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் BI இயங்குதளத்தின் இந்த எல்லா பகுதிகளிலும் என்ன நடக்கிறது என்று நீங்கள் பார்க்கவில்லை என்றால், பயனர்கள் உங்களுக்கு மோசமான மின்னஞ்சல்களை அனுப்பத் தொடங்கி தொலைபேசி தொடங்கும் போது தவிர வேறு ஏதேனும் சிக்கல் இருக்கும்போது உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? எனது அறிக்கைகள் ஏன் இயங்கவில்லை? எல்லாம் ஏன் இவ்வளவு நேரம் எடுக்கிறது?

எனவே, அந்த நரம்பில், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், நீங்கள் வணிக நுண்ணறிவுக்கு சேவை செய்யும் உங்கள் தளங்களை கண்காணிக்க முடியும். நான் அதை மூன்று பகுதிகளாக உடைத்தேன்: உங்களுக்கு கிடைக்கும், செயல்திறன் மற்றும் பயன்பாடு கிடைத்துள்ளன. கிடைக்கும் தன்மை என்பது ஆதாரம் கிடைக்கிறதா என்பதைக் குறிக்கிறது: இது மேலே அல்லது கீழே உள்ளதா? அங்கு மிகவும் எளிமையானது. ஆனால் உங்களிடம் இருக்கும் போது பார்க்கும்போது, ​​உங்களிடம் தளம் கிடைக்கக்கூடும், ஆனால் உங்களுக்கு அங்கு சிக்கல்கள் இருக்கலாம், எனவே நீங்கள் மூல காரணத்தை அடையாளம் காண முடியும்; விஷயங்கள் ஒரு முக்கியமான நிலைக்கு வருவதற்கு முன்பு, நீங்கள் எச்சரிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் என்ன நடக்கிறது என்பதை யாராவது தெரியப்படுத்த வேண்டும். இது செயல்திறன் பக்கத்திற்கு இட்டுச் செல்கிறது, சேவையக மட்டத்தில், சேவைகள் அல்லது பிஐ சேவைகள் அல்லது பிஐ இயங்குதளங்கள் ஹோஸ்ட் செய்யப்படும் ஒரு செயல்திறன் மெட்ரிக் மட்டத்திலிருந்து, சேவைகளைப் பெற்றுள்ளீர்கள்; நீங்கள் ஆதார அளவிலான செயல்திறனைப் பெற்றுள்ளீர்கள், எடுத்துக்காட்டாக நான் ஒரு SAN இலிருந்து தரவை அணுகலாம். SAN வளமாக, நெட்வொர்க் வளங்களாக இருப்பதால், நீங்கள் எல்லாவற்றின் செயல்திறனையும் கண்காணிக்க முடியும், இடையூறுகளை அடையாளம் காணவும், உங்கள் பயனர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்கவும் முடியும், மேலும் நீங்கள் உண்மையான சூழலில் இருந்தால்- நேர பகுப்பாய்வு, அவை நிகழத் தொடங்குவதற்கு முன்பு நீங்கள் தடைகள் அல்லது சிக்கல்களை அடையாளம் காண வேண்டும்.

கடைசி கோட்பாடு பயன்பாடு: பயனர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்? எனது BI ஆதாரங்களுடன் யார் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர்? யார் என்ன இயக்குகிறார்கள்? அவர்கள் என்ன கேள்விகளை இயக்குகிறார்கள்? அவை என்ன அறிக்கைகள் இயங்குகின்றன? இந்த தகவலை அறிவது, திறனைத் தீர்மானிக்க மற்றும் செய்ய உதவுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக. உங்கள் BI சூழலில் என்ன பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதையும் இது காட்டுகிறது. BI க்காக எங்கள் கண்காணிப்பு தயாரிப்பு வேண்டும் என்று அவர்கள் ஒரு வாடிக்கையாளரைக் கொண்டிருந்தார்கள், அதனால் அவர்கள் BI சூழலின் எந்தப் பகுதிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்தார்கள், அதனால் அவர்கள் வளங்களை நகர்த்த முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் சில அறிக்கைகள் அல்லது சில பகுப்பாய்வு சேவைகள் க்யூப்ஸைப் பயன்படுத்தாவிட்டால், அவர்கள் அதிலிருந்து வளங்களை அதிக அளவில் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் பிற பகுதிகளுக்கு நகர்த்துவர். நான் விரும்பும் மற்றொரு மேற்கோள், “நடுக்கம்” போன்ற மிகச் சிறந்த திரைப்படங்களை நான் விரும்புகிறேன், எனவே எனது திரைப்படத்தை உங்களுக்குச் சொல்லுங்கள், எனவே மைக்கேல் கிராஸ் நடித்த பர்ட் கும்மரின் இந்த மேற்கோளை நான் விரும்புகிறேன், அவர் உயிர்வாழும் துப்பாக்கி பையன், அவர் கூறுகிறார் அவர் காண்பிக்கும் போது, ​​அவர் இந்த 50-காலிபர் ஸ்னைப்பர் துப்பாக்கியை வெளியே இழுக்கிறார், மேலும் தோழர்களில் ஒருவர், “அடடா, பெர்ட்” என்று கூறுகிறார். மேலும் அவர் பதிலளித்தார் “உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்போது உங்களிடம் இல்லை, நீங்கள் வேறு ஒரு பாடலைப் பாடுகிறீர்கள். ”வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்களுக்கு என்ன தெரியும்? அவர் எதற்கும் தயாராக இருந்தார், அவர் எதற்கும் தயாராக வந்தார், எனவே இதன் பொருள் என்னவென்றால், உங்கள் BI சூழலை வள மற்றும் பயன்பாடு மற்றும் நான் பேசிய விஷயங்களிலிருந்து நீங்கள் கண்காணிக்கவில்லை என்றால், உங்களுக்கு ஒரு கருவி தேவை என்பதை நீங்கள் உணரவில்லை அல்லது உங்களிடம் இல்லாத வரை அதைக் கண்காணிக்கும் சூழல் அல்லது அமைப்பு. அது முன்னோக்கிச் செல்ல வேண்டியது எனக்குத் தேவை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், அதுவே எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் நிறைய பேர்.

எனவே, இதைச் சொல்லிவிட்டு, நாங்கள் நகருவோம், மேலும் இந்த சில சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஐடெராவில் நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதைப் பார்ப்போம். And-

எரிக் கவனாக்: சரி, அங்கே போ, நான் அதைப் பார்க்கிறேன்.

ஸ்டான் கீகர்: நீங்கள் அதைப் பார்க்கிறீர்களா? சரி. எனவே, இங்கு கிடைத்திருப்பது இது எங்கள் BI மேலாளர் தயாரிப்பு. நாங்கள் கண்காணிக்கிறோம், IDERA பாரம்பரியமாக SQL சர்வர், மைக்ரோசாஃப்ட் SQL சர்வர் சூழலில் ஒரு நிறுவனமாக இருந்து வருகிறது. பின்னர் நாங்கள் எம்பர்காடிரோவில் வாங்கினோம், எனவே இப்போது நாங்கள் வேறு சில தளங்களுக்கு விரிவுபடுத்தியுள்ளோம், ஆனால் எங்கள் BI தயாரிப்பு பாரம்பரியமாக மைக்ரோசாஃப்ட் சூழலில் BI அடுக்கை கண்காணிக்கிறது. இது உங்கள் பல பரிமாண மற்றும் அட்டவணை பகுப்பாய்வு, அறிக்கையிடல் சேவைகள், அறிக்கையிடல் கருவி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு சேவைகளுக்கான பகுப்பாய்வு சேவைகளாக இருக்கும், இது இடிஎல் தளமாகும், இது இன்ஃபோர்மேடிகா போன்றது.

எங்கள் தயாரிப்பு மூலம் நீங்கள் அந்த மூன்று சூழல்களையும் ஒரு தயாரிப்பு மூலம் கண்காணிக்க முடியும், மேலும் நீங்கள் இங்கே பார்ப்பது ஒட்டுமொத்த டாஷ்போர்டு ஆகும், மேலும் இங்கு கவனிக்க வேண்டிய விஷயம் என்னவென்றால், நான் அதைப் பற்றி எச்சரிக்கையாகப் பேசியபோது, ​​கண்காணிக்க ஒரு விஷயம், ஆனால் அது போதாது - நீங்கள் ஒரு எச்சரிக்கை பொறிமுறையை கொண்டிருக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், விஷயங்கள் ஒரு முக்கியமான நிலைக்கு வருவதற்கு முன்பு எனக்கு அறிவிக்கப்பட வேண்டும். எனவே, நாங்கள் இங்கே என்ன செய்கிறோம், நாங்கள் கைப்பற்றக்கூடிய அளவீடுகளின் முழு தொகுப்பும் உள்ளது, ஏனெனில் உங்கள் சூழலைப் பொறுத்து, சில வாசல்களைப் பொறுத்து, உங்கள் சூழலில் முப்பது மில்லி விநாடி வாசிப்பு நேரத்துடன் நீங்கள் சரியாக இருக்கலாம். பிற சூழல்கள் அந்த வாசல் குறைவாக இருப்பது மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கலாம், எனவே எச்சரிக்கை வைத்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், அதை உள்ளமைக்க வேண்டும் என்பதும் முக்கியம், ஏனெனில் வளங்களைப் பொறுத்து சூழல்கள் வேறுபடுகின்றன.

எனவே, அடிப்படையில், இது இங்கு கண்காணிக்கப்படும் அனைத்து சூழல்களின் கண்ணோட்டமாகும், மேலும் இங்கு எனக்கு மூன்று நிகழ்வுகள் கிடைத்துள்ளன: பகுப்பாய்வு சேவைகளுக்கு ஒன்று, ஒருங்கிணைப்பு சேவைகளுக்கு ஒன்று, அறிக்கையிடல் சேவைகளுக்கு ஒன்று. எனக்கு இங்கே இரண்டு எச்சரிக்கைகள் கிடைத்துள்ளன. இவை சிவப்பு நிறமாக இருப்பதால், இவை முக்கியமானவை என்று என்னிடம் கூறுகிறது, ஏனென்றால் அந்த விழிப்பூட்டல்களை நான் அமைக்கக்கூடிய பல நிலைகள் என்னிடம் உள்ளன, மேலும் பிரச்சனை என்ன என்பதைப் பார்ப்பதற்குப் பொறுப்பான நபர்களுக்கு விழிப்பூட்டல்களை மின்னஞ்சல் செய்யலாம். எனவே, சுருக்கமாகப் பார்ப்போம், நான் மீண்டும் எச்சரிக்கைக்கு வருவேன், எனவே பகுப்பாய்வு சேவைகள் பகுதிக்குச் செல்லலாம், அது இங்கே ஏற்றுவதற்கு காத்திருக்கிறது என்று நான் நம்புகிறேன். அடிப்படையில், நாம் என்ன செய்கிறோம், எங்களிடம் தரவு சேகரிப்பு உள்ளது; அது அவ்வப்போது வெளியே சென்று அங்கு சென்று உங்கள் சூழல்கள் என்ன செய்கின்றன என்பதை சேகரித்து ஸ்னாப்ஷாட்களை எடுக்கும். எனவே, ஒவ்வொரு ஆறு நிமிடங்களுக்கும் என்னுடைய தொகுப்பு உள்ளது, எனவே ஒவ்வொரு ஆறு நிமிடங்களுக்கும் அது வெளியே சென்று சுற்றுச்சூழலை வாக்களிக்கிறது. நான் சிறிது நேரம் என் வி.எம் தூங்கினேன், எனவே இது மீண்டும் மேலே வர ஒரு நொடி ஆகும். நாம் அங்கே போகிறோம்.

எனவே, நாங்கள் பகுப்பாய்வு சேவைகள் பகுதியைப் பார்ப்போம், எனவே நான் இங்கே எனது நிகழ்வைக் கிளிக் செய்யப் போகிறேன், மேலும் சேவையக மட்டத்தில் செயல்திறன் என்பது நாங்கள் கண்காணிக்கும் விஷயங்களில் ஒன்றைப் பற்றி பேசினேன் என்பதை நினைவில் கொள்க, ஏனென்றால் நிறைய பேருக்கு பல விஷயங்கள் உள்ளன அவற்றின் சேவையகத்தில் இயங்குகிறது. எனது சேவையகத்தில் ஒரு தரவுத்தளம் இயங்கக்கூடும், அதே போல் பகுப்பாய்வு சேவைகளும் இருக்கலாம். எனவே, தரவுத்தளத்தில் ஏதேனும் நடக்கிறது அல்லது சேவையக மட்டத்தில் எனக்கு ஏதேனும் சிக்கல் இருந்தால், அது அங்கு இயங்கும் அனைத்தையும் பாதிக்கும். எனவே, சேவையக மட்டத்தில் உள்ள விஷயங்களை, வட்டு செயல்திறன் எப்படி இருக்கிறது போன்ற விஷயங்களை நாங்கள் கண்காணிப்போம், இவை அனைத்தையும் சுற்றி அளவீடுகளை நாங்கள் கைப்பற்றுவதை நீங்கள் காணலாம். இவை அனைத்தும் கட்டமைக்கக்கூடியவை. என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்கிறேன், CPU வாரியாக, மீண்டும், இது சேவையக மட்டத்தில் உள்ளது, இங்கே என் எடுத்துக்காட்டில் பகுப்பாய்வு சேவைகள் மட்டத்தில் அல்ல. ஆனால் உண்மையில் சேவையக மட்டத்தில்.

நினைவகம் என்ன, எடுத்துக்காட்டாக நினைவகம் ஒட்டுமொத்த பயன்பாடு, என்ன கிடைக்கிறது போன்ற விஷயங்களை என்னால் பார்க்க முடியும். எனவே சேவையகத்தின் ஆரோக்கியம் என்ன என்பது பற்றி இப்போது எனக்கு ஒரு யோசனை வருகிறது. இந்த விஷயத்தில் பகுப்பாய்வு சேவைகளில் குறிப்பாக குறிப்பிட்ட விஷயங்களைப் பார்க்க ஆரம்பிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, எனது கியூப் செயலாக்கம் எவ்வாறு நடக்கிறது என்பதை நான் பார்த்து பார்க்க முடியும், இது எனக்கு ஆரோக்கியத்தின் அளவை அளிக்கிறது. செயலாக்கம் அதிக நேரம் எடுக்கும் என்பதை நான் காணத் தொடங்கினால், அல்லது வரிசைகள் கிட்டத்தட்ட விரைவாக எழுதப்படவில்லை என்றால், நான் இதைப் பார்க்க ஆரம்பிக்கலாம் - இது ராபின் பேசுவதாக நான் நம்புகின்ற ஒரு தொடர்பு பகுதிக்கு செல்கிறது, அதாவது இவை அனைத்தையும் செய்ய ஒரு மனிதனை இன்னும் எடுக்கிறது. AI, இயந்திர கற்றல் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், ஆனால் இந்த நிகழ்வுகளை விஷயங்களைச் சுற்றி தொடர்புபடுத்த ஒரு மனிதனை இன்னும் எடுக்கிறது. இதுவரை வினவல்கள் என்ன நடக்கிறது, என்ன வினவல்கள் இயக்கப்படுகின்றன, அவை எவ்வளவு நேரம் எடுத்துக்கொள்கின்றன போன்ற விஷயங்களை நாம் பார்க்கலாம். நான் வரிசைப்படுத்த முடியும், எனவே எந்த கேள்விகள் அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்கின்றன என்ற யோசனையைப் பெற ஆரம்பிக்கலாம். கழிந்த நேரத்தில் நீங்கள் இங்கே பார்க்கலாம், நான் பார்த்துவிட்டு சரி பார்க்க முடியும், அந்த வினவல் என்ன, அந்த நேரத்தில் அந்த வினவலை யார் இயக்குகிறார்கள்?

ஆகவே, நான் விஷயங்களைச் சுற்றத் தொடங்கும் வரையில் இதைச் சுற்றி ஒரு கதையை வைக்க ஆரம்பிக்க முடியும், நான் திரும்பிச் சென்று அந்த நேரத்தில் பயனர்கள் என்ன செய்து கொண்டிருந்தார்கள் என்று பார்க்கலாம். நாங்கள் செய்யும் ஒரு காரியத்தை நீங்கள் காண்பீர்கள், இந்த நேர தேர்வாளரை இங்கே வைக்கிறோம், நேரத்தின் சாளரத்தை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறோம். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, நான் அந்த விழிப்பூட்டல்களுக்குச் செல்ல முடியும், அது உண்மையில் நான் கிளிக் செய்யும் அந்த விழிப்பூட்டல்களின் இணைப்பாகும், மேலும் அந்த எச்சரிக்கை நிகழ்ந்த நேரத்தில் அது எனக்கு எடுக்கும். பின்னர் நான் கதையை ஒன்றாக இணைக்க ஆரம்பிக்கலாம், ஓ, நன்றாக, வட்டு வாசிப்புகள் இருந்தன, அல்லது நினைவக சிக்கல்கள் அல்லது எதுவாக இருந்தாலும், பின்னர் அதே நேரத்தில் வினவல் செயல்பாட்டைக் கடந்து செல்ல முடியும், நான் உண்மையில் தொடங்கலாம் அந்த கூர்முனைகளை அங்கு ஏற்படுத்தியிருக்கக்கூடிய கேள்விகளை யார் இயக்குகிறார்கள் என்பதை தொடர்புபடுத்துதல். பின்னர், நான் ட்யூனிங்கைத் தொடங்கலாம் போன்ற விஷயங்களைச் செய்யத் தொடங்கலாம், அப்போதுதான் நான் ட்யூனிங்கைத் தொடங்குவேன். இது ஒரு கார் போன்றது, நீங்கள் ஒரு ரேஸ் காரை உருவாக்கி, இயந்திரத்தை கைவிட்டால், என்ஜின் தொடங்கக்கூடிய விசையைத் தொடங்கினால், நான் வெற்றிபெற ஒரு மணி நேரத்திற்கு 180 மைல் செல்ல வேண்டும் என்றால், என்ஜின் 100 ஐ இயக்க முடியும் என்பதை நான் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு மைல் தொலைவில் நான் அங்கு சென்று அந்த இயந்திரத்தை டியூன் செய்ய ஆரம்பிக்க வேண்டும். இதுதான் இதைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவுகிறது, உங்கள் சூழலை சரிசெய்யத் தொடங்கவும், ஆரோக்கியத்தையும் அந்தச் சூழலின் உற்பத்தியையும் அதிகரிக்கவும், செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் போதுமான தகவல்களை உங்களுக்கு வழங்க முடியும்.

பின்னர், இந்த விஷயத்தில், பகுப்பாய்வு சேவைகளுக்கு குறிப்பாக நினைவகம் முழுவதும் விஷயங்களை நாங்கள் கண்காணிக்கிறோம். உங்கள் நினைவக வரம்புகளுக்கு இடையில் மேலே வரும் விஷயங்களை நீங்கள் காணத் தொடங்கும் போது, ​​அது போன்ற விஷயங்கள் எங்கு செல்லத் தொடங்கும் என்பதை நீங்கள் காணத் தொடங்கலாம். பார்க்க எந்த விஷயமும், நீங்கள் எந்த வகையான வினவல்களையும் இயக்குகிறீர்கள், நீங்கள் தரவு தற்காலிகமாக பெற வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள், ஏனென்றால் அது தற்காலிக சேமிப்பில் இருக்கும்போது, ​​அது நினைவகத்தில் உள்ளது மற்றும் வட்டில் இருந்து படிக்க வேண்டியதில்லை, இது இன்னும் நிறைய வட்டில் இருந்து தரவைப் படிப்பதை விட திறமையானது. எனவே நீங்கள் தரவு கேசில் நடக்கும் விஷயங்களைப் பார்க்க ஆரம்பிக்கலாம், மன்னிக்கவும். இந்தத் தரவைப் பெற, முன்பு ஒரு சில கேள்விகள் இயங்கின, மேலும் எனக்கு அதிக நேரம் இருந்ததை நீங்கள் காணலாம், கேச் வெற்றிகள் மற்றும் தேடல்கள் ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளன, இது நல்லது. ஆனால் நான் இங்கே ஒரு காலகட்டத்தைக் கொண்டிருந்தேன், அங்கு தேடல்கள் இருந்ததை விட வெற்றிகள் மிகவும் குறைவாக இருந்தன, இது எனக்கு ஏதேனும் நடக்கிறது என்று கூறுகிறது, அது நினைவக தீவிரமானது, அதாவது கேச் மிகவும் விரைவாக சுத்தமாகி வருகிறது, எனவே தரவு இருக்க வேண்டும் வட்டில் இருந்து படிக்கவும். சேமிப்பக இயந்திரத்தைப் பார்க்கும்போது அதைக் காணலாம். இது மற்ற வரைபடத்தின் அதே புள்ளியாகும், மேலும் நீங்கள் ஸ்பைக்கைக் காணலாம், அங்கு அந்தக் காலகட்டத்தில் கோப்பிலிருந்து வினவல்கள் உண்மையில் உயர்ந்தன. அதாவது வட்டில் இருந்து தரவு படிக்கப்படுகிறது. இப்போது, ​​நான் திரும்பிச் சென்று, அது இயங்கும் கேள்விகளுடன் தொடர்புபடுத்தலாம், அனைவரின் காதுகளையும் இரத்தம் வரச் செய்யக்கூடாது, ஆனால் பகுப்பாய்வு சேவைகளில், இது MDX எனப்படும் மொழியைப் பயன்படுத்துகிறது, வினவல்களை மிகவும் திறமையாக எழுத வழிகள் உள்ளன, எனவே இது தற்காலிக சேமிப்பைப் பயன்படுத்துகிறது மிகவும் திறமையாகவும் குறைந்த சேமிப்பிலும். எனவே, அந்த இயந்திரத்தை டியூன் செய்வதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு உள்ளது, மேலும் அதை தொடர்புபடுத்துவதற்கு தேவையான அனைத்து பகுதிகளையும் உங்களுக்கு வழங்குகிறது.

விரைவாக, வேறு வழியையும் நாம் புரட்டலாம், வினவல்களைப் பார்க்கும்போது, ​​இப்போது அமர்வுகளைப் பார்க்கலாம், இந்த நேரத்தில் உண்மையில் யார் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர், அவை என்ன இயங்குகின்றன? எனவே இந்த வகையான கேள்விகளின் எதிர் பார்வையை வழங்குகிறது, யார் அவற்றை இயக்குகிறார்கள். இவர் யார் இணைக்கப்பட்டுள்ளார், பின்னர் அவர்கள் தற்போது இயங்குவதை என்னால் பார்க்க முடியும். மற்ற விஷயம், விரைவாகச் செல்ல, எனது பல பரிமாண MOLAP க்யூப்ஸில் உள்ள அனைத்து பொருட்களையும் நீங்கள் காணலாம். நான் அதைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெற முடியும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, இந்த வாசிப்பு நெடுவரிசை மூலம் நான் வரிசைப்படுத்த முடியும், மேலும் அதிகம் பயன்படுத்தப்பட்ட பொருள் நேர பரிமாணம் மற்றும் இரண்டாவது அதிகம் பயன்படுத்தப்பட்ட வாடிக்கையாளர் பரிமாணம் என்பதை நான் காணலாம். மேலும் க்யூப்ஸை மிகவும் திறமையாக உருவாக்க விஷயங்களை உருவாக்கி உருவாக்கும் நபர்களுக்கு இது உதவுகிறது. தரவின் பகிர்வு மூலோபாயத்தை நான் மாற்ற விரும்பலாம், எடுத்துக்காட்டாக, எனது கனசதுரத்தில் அதிகம் பயன்படுத்தப்பட்ட இந்த பரிமாணங்களில், எனவே இது வினவல்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கப் போகிறது, எடுத்துக்காட்டாக. இது கனசதுரத்தை செயலாக்குவதன் செயல்திறனைக் குறைக்கலாம், ஏனென்றால் இப்போது எனக்கு அதிகமான பகிர்வுகள் கிடைத்துள்ளன, ஆனால் ஒரு பயனர் பார்வையில் அது அந்த இயந்திரத்தை மாற்றியமைக்கப் போகிறது, இந்த பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு மிகவும் திறமையாக இருக்கும்.

எனவே, இங்கே செல்லுங்கள், ஒருங்கிணைப்பு சேவைகளைப் பற்றி இங்கே பேசுங்கள். ஒருங்கிணைப்பு சேவைகள், மைக்ரோசாஃப்ட் சூழலில் ஒரு ஈ.டி.எல் தளம் என்று நான் குறிப்பிட்டேன். நாங்கள் இங்கே என்ன செய்கிறோம் - இது சீரானது - சேவையக செயல்திறனை நாங்கள் கண்காணிக்கிறோம், இவை நாங்கள் பார்த்த அதே அளவீடுகளாக இருக்கும், ஏனென்றால் எனது எல்லா சேவைகளும் ஒரே சேவையகத்தில் இயங்குகின்றன. ஆனால் மீண்டும், இது சேவையகத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான ஒரு கண்ணோட்டமாகும். ஒருங்கிணைப்பு சேவைகளுக்கான செயல்பாட்டை, என் ப.ப.வ. செயல்முறைகளைப் பார்க்க முடியும். எனவே, இந்த செயல்முறைகள் எப்போது இயங்கின, அவை வெற்றிகரமாக இருந்தனவா இல்லையா என்பதைப் பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெற முடியும், ஒரு ஈ.டி.எல் செயல்முறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட ஓட்டத்தை என்னால் முன்னிலைப்படுத்த முடியும், பின்னர் அது அந்த ஈ.டி.எல் செயல்முறையின் படிகளின் முறிவை எனக்குக் காண்பிக்கும், அது வெற்றிகரமாக இருந்ததா அல்லது இல்லை, எவ்வளவு நேரம் ஆனது.

இப்போது, ​​இங்கே ஒரு தோல்வியுற்ற தொகுப்பு இருந்தால், நான் விவரங்களுக்குச் சென்று பிழை செய்தியைக் காண முடியும், மேலும் அந்த தொகுப்பில் எந்த படியைக் காண்பிக்கும், அந்த ETL செயல்முறை தோல்வியுற்றது, அதனுடன் தொடர்புடைய எல்லா செய்திகளும். எனவே, அது என்ன செய்கிறது, அது எனக்குத் தருகிறது, அது தோல்வியுற்றால் நான் ஒரு எச்சரிக்கையைப் பெற முடியும், எனவே எனக்கு ஒரு எச்சரிக்கை கிடைத்தால், நான் இங்கே செல்லலாம், பார்க்கலாம், அந்த எச்சரிக்கைக்குச் செல்லலாம், தொகுப்பு தோல்வியைக் காணலாம், படிகளைப் பாருங்கள், அது எங்கு தோல்வியுற்றது என்று பாருங்கள், பிழை செய்தியைப் பாருங்கள், அதை சரிசெய்ய நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று எனக்கு உடனடியாகத் தெரியும்: அதை மீண்டும் பயன்படுத்தவும், பின்னர் மீண்டும் தொடங்கவும். எனவே, இது உங்களைச் செய்ய அனுமதிப்பது என்னவென்றால், சிக்கலை அடையாளம் காண்பதற்கும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் இடையில் அந்த சாளரத்தை சுருக்கவும் அழைக்கிறோம். எனவே, முந்தைய வாழ்க்கையில், இந்த வகையான விஷயங்களுக்கு நான் பொறுப்பாக இருந்தபோது, ​​எங்கள் தரவுக் கிடங்கை ஏற்ற, இரவில் இயங்கும் ETL செயல்முறை இருந்தது. இந்த தகவல் என்னிடம் இருந்தால், காலையில் நான் வந்தபோது முதல் விஷயம், ஏதேனும் தோல்வியுற்றால், நான் அதை விரைவாக நிவர்த்தி செய்து, தரவுக் கிடங்கு இயங்குவதையும், பயனர்களின் நேரத்தினால் புதுப்பிக்கப்பட்டதையும் புதுப்பிப்பதையும் உறுதிசெய்ய அந்த செயல்முறையை மீண்டும் பெறலாம். உள்ளே வந்து அறிக்கையிடலை அணுகத் தொடங்கினார்.

மற்ற விஷயம் என்னவென்றால், நான் இயங்கும் இரண்டு செயல்முறைகள் கிடைத்துள்ளன, இது காலப்போக்கில் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் பார்ப்பது. இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் நான் இந்த செயல்முறைகளைப் பார்க்கத் தொடங்கினால், எடுத்துக்காட்டாக, அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வது, இந்த நேரங்களை அதிகமாக்குவதைப் பார்த்தால், நான் கவனிக்க வேண்டியிருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, எனது பராமரிப்பு சாளரம், அந்த சேவையகத்தில் நடக்கும் விஷயங்கள் என்னிடம் இருக்கலாம் . உதாரணமாக, காப்புப்பிரதிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்; எனது செயல்முறை முடிவடையும் வரை காத்திருக்கக் கூடிய காப்புப் பிரதி என்னிடம் இருக்கலாம். எனது ETL ஐ பாதிக்கத் தொடங்கும் விஷயங்களைச் சுற்றி எனது செயல்முறைகளை மாற்றியமைக்க அல்லது ஏமாற்ற வேண்டும்.

கடைசி பகுதி சேவைகளைப் புகாரளிக்கிறது. அறிக்கையிடல் சேவைகள் மைக்ரோசாப்ட், அடிப்படையில் அவற்றின் நிறுவன அறிக்கையிடல் கருவி. சில விஷயங்கள், மீண்டும், நாம் சேவையக மட்டத்தில் விஷயங்களைப் பார்க்கலாம், அறிக்கை சேவையகம், அறிக்கையிடல் சேவை சேவையகம் முழுவதிலும் உள்ள விஷயங்களைப் பார்க்கலாம். என்னிடம் நிறைய விஷயங்கள் இல்லை; ஒரு அறிக்கையை இயக்க, ஒவ்வொரு 15 நிமிடங்களுக்கும் ஓடும் சில சந்தாக்கள் என்னிடம் உள்ளன. எனவே, நீங்கள் நிறைய செயலில் உள்ள இணைப்புகளைக் காண மாட்டீர்கள், ஏனெனில் அது இயங்குகிறது, இணைகிறது, அறிக்கையை இயக்குகிறது, துண்டிக்கிறது மற்றும் அனுப்புகிறது.

ஆனால் அதிக பரிவர்த்தனை சூழல்களில், நிறைய அறிக்கைகள் செய்யப்படுகின்றன, இந்த விஷயங்களை கண்காணிக்க முடியும். எனவே, நான் இங்கு எங்கே நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் காணலாம், எனவே உண்மையான சேவை மற்றும் மேடை மட்டத்திலிருந்து என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய நல்ல யோசனையை இது தருகிறது. பின்னர், நான் ஸ்லைடுகளில் பேசும்போது, ​​யார் என்ன செய்கிறார்கள், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்? எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் இந்த தயாரிப்புக்காக இந்த தயாரிப்பை வாங்கினார், ஏனென்றால் மக்கள் என்ன அறிக்கைகளை இயக்குகிறார்கள், யார் இந்த அறிக்கைகளை இயக்குகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிய விரும்பினர். எனவே இந்த அறிக்கை மரணதண்டனையில் நீங்கள் இங்கு காணக்கூடிய விஷயங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும். என்ன அறிக்கையை என்னால் பார்க்க முடியும், அந்த அறிக்கையில் இருந்த எந்த அளவுருக்களையும் என்னால் பார்க்க முடியும், யார் அதை இயக்குகிறார்கள் என்பதை என்னால் பார்க்க முடியும், அறிக்கையின் வடிவமைப்பை என்னால் பார்க்க முடியும். பின்னர் இந்த அளவீடுகள் அனைத்தையும் நான் பெற்றுள்ளேன், எனவே மீண்டும், நான் இந்த விஷயங்களை தரவரிசைப்படுத்த முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, தரவை மீட்டெடுக்க எந்த அறிக்கை அதிக நேரம் எடுத்தது, நான் அதற்குச் சென்று எந்த அறிக்கையைப் பார்க்க முடியும். மீண்டும், இவை அனைத்தும் அந்த இயந்திரத்தை மீண்டும் இசைக்கு, தரவை தருகின்றன. இப்போது, ​​அதைச் சுற்றியுள்ள எனது அறிக்கையிடல் சூழலை சரிசெய்ய ஆரம்பிக்கலாம்.

கடைசியாக, பயனர் செயல்பாட்டை என்னால் பார்க்க முடியுமா, தற்போது யார் மீண்டும் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்? நான் உண்மையில், பல பயனர்களைக் கொண்டிருந்த ஒரு சூழலில் இவை அனைத்தும் வரிசைப்படுத்தக்கூடியவை, எனவே நான் தரவரிசைப்படுத்த முடியும், சுற்றுச்சூழலை யார் அதிகம் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதை என்னால் பார்க்க முடியும். எனவே, விரைவாக திரும்பிச் சென்று அந்த விழிப்பூட்டல்களைப் பாருங்கள். இங்கே அந்த எச்சரிக்கை இருந்தது; நான் இங்கே இந்த இணைப்பைக் கிளிக் செய்யலாம், அது அந்த நேரத்தில் என்னை வரைபடத்திற்கு அழைத்துச் சென்று எச்சரிக்கையில் இருந்ததைக் காண்பிக்கும். எனவே நீங்கள் இங்கே பார்க்கலாம், அதுதான் 'இது எழுதுவதற்கான சராசரி மில்லி விநாடிகளாக இருந்தது, எடுத்துக்காட்டாக, படிக்கவும் எழுதவும். எனவே, மீண்டும், சிக்கல்களை அடையாளம் காணும் புள்ளியைப் பெற முயற்சிக்கிறேன். ஒரு முழுமையான கருவியைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் முக்கியம், அந்த ஒன்றைப் பார்க்கும் ஒன்று மட்டுமல்ல, ஏனென்றால் மனிதர்கள் இங்கு வந்து இந்த நிகழ்வுகளை ஒன்றோடொன்று தொடர்புபடுத்த வேண்டும், எனவே என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும் அந்தச் சூழலின் பல பகுதிகளிலும் நேரத்தைச் சுட்டிக் கொள்ளுங்கள், இது இங்கே இந்த நேரத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் நாம் செய்யும் விஷயங்களில் ஒன்றாகும்.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், இது ஒரு விரைவான கேள்வியுடன் எரிக் தான், 'காரணம், நீங்கள் தலையில் ஆணியைத் தாக்கியிருக்கலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன், இதுதான் நான் மணிநேரத்தின் உச்சியில் பேசிக் கொண்டிருந்தேன், ஒரு மனிதன் வர வேண்டும் வெவ்வேறு சூழல்களுக்கு இடையில் இந்த தொடர்புகளை வரையவும். தெரிந்து கொள்ள ஆர்வமாக உள்ளேன், நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய சில கல்விப் பொருட்கள் உள்ளனவா, அல்லது அந்த வகைகளில் சிலவற்றை அடையாளம் காண அவர்களுக்கு உதவ நீங்கள் எல்லோரிடமும் ஒருவித ஈடுபாட்டைச் செய்கிறீர்களா? ஒரு நிமிடம் முன்பு உங்களுக்கு ஒரு நல்ல உதாரணம் இருந்ததைப் போல, இவற்றில் ஒன்று கூர்மையாக இருக்கும்போது நினைவகத்தில் ஏதோ நடக்கிறது என்று உங்களுக்குச் சொல்கிறது, ஏனெனில் அது நினைவகத்தைத் துடைக்க முயற்சிக்கிறது. இது உங்களுக்கு ஒரு துப்பு தருகிறது, ஆனால் நிஜ உலக பிரச்சினைகளுக்கு எதிராக இந்த புள்ளிவிவரங்களை மக்கள் எவ்வாறு வரைபடமாக்குவது என்பது உண்மையான கேள்வி.

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், இது ஒரு நல்ல புள்ளி மற்றும் நான் பேசிக் கொண்டிருந்த விஷயங்களில் ஒன்று, தயாரிப்புக்கான சாலை வரைபடம், இந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் நாம் ஒரு பதிப்பை வெளியிடப் போகிறோம், மேலும் நாம் சேர்க்கத் தொடங்கும் விஷயங்களில் ஒன்று இந்த வரைபடங்களில் ஒவ்வொன்றிற்கும், இந்த வரைபடத்தின் பொருள் என்ன, நீங்கள் ஏன் கவலைப்பட வேண்டும், இதன் தாக்கம் என்ன என்பதற்கான விளக்கமாகும். எனவே இந்த விளக்கப்படத்தில் ஒரு கேள்விக்குறி அல்லது ஏதேனும் ஒன்றைக் கிளிக் செய்து, அந்தச் சாளரத்தை மேலே இழுத்து, அந்தத் தகவல்களை உங்களுக்கு வழங்கும், இவை சாத்தியமான காரணங்கள் என்று உங்களுக்குச் சொல்லுங்கள், இவை பாதிக்கப்பட்டுள்ள பகுதிகள், மற்றும் வழிகாட்ட நீங்கள் இந்த விஷயத்தில் செல்லக்கூடிய ஒரு திசையில், நீங்கள் சொன்னது போல், இங்கே அந்த ஸ்பைக் இருக்கிறது, இதன் அர்த்தம் என்ன என்பதை எனது தனிப்பட்ட அனுபவத்திலிருந்து எனக்குத் தெரியும். பின்னர் நான் செல்ல ஆரம்பித்து ஒரு பகுதிக்கு துளையிட்டு மூல காரணத்தை கண்டுபிடிக்க ஆரம்பிக்கலாம்.

இப்போது, ​​SQL சர்வருக்கான எங்கள் கண்டறியும் மேலாளர் தயாரிப்பில், உண்மையான தரவுத்தளத்திற்காக, நம்மிடம் நிறைய இருக்கிறது. அதுபோன்ற ஒரு தயாரிப்பில் எங்களிடம் அந்த வகையான செயல்பாடுகள் நிறைய உள்ளன, மேலும் கண்டறியும் மேலாளருக்கு சில பகுப்பாய்வு போல்ட்-ஓன்கள் உள்ளன, அவை உங்களை விரைவாக துப்பு துலக்குகின்றன. இந்த தயாரிப்புடன் நாங்கள் சாலையில் செல்கிறோம்.

எரிக் கவனாக்: சில வகையான செயல்பாடுகளுக்கு கையொப்பங்கள் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன். ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான நிகழ்வு எப்போது நடந்தது என்பதை அடையாளம் காணவும், பட்டியலிடவும் இந்த கருவி உங்களை அனுமதிக்கிறதா, அதாவது காலப்போக்கில் இது ஒரு ஒத்த வடிவத்தை வரிக்கு கீழே அடையாளம் காணப் போகிறது, மேலும் இது ஒரு புதிய பயனரா என்பதைக் கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, பயன்படுத்தி அதே கருவி? புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவுங்கள், ஓ, இந்த சேவையகங்கள் கீழே சென்றதாலோ அல்லது இந்த பகுதி கீழே சென்றதாலோ? சிக்கல்களின் கையொப்பங்களை பட்டியலிடுவதற்கு ஏதேனும் வழி இருக்கிறதா, அவற்றை நீங்கள் பின்னர் எளிதாக அடையாளம் காண முடியுமா?

ஸ்டான் கீகர்: இல்லை, உண்மையில், ஆனால் இது உண்மையில் ஒரு சுவாரஸ்யமான கருத்து, ஏனென்றால் இது கிட்டத்தட்ட போன்றது, அது என்ன - கொள்கை கூறு பகுப்பாய்வு, நான் நினைக்கிறேன் - நீங்கள் வடிவங்களை அடையாளம் காணும் இடத்தில் நீங்கள் அந்த வடிவங்களை பதிவு செய்கிறீர்கள், எனவே அவற்றை மீண்டும் பார்த்தால் நீங்கள் திரும்பிச் செல்லலாம் பாருங்கள், சரி, இதுதான் அந்தக் கட்டத்தில் காரணம். ஆமாம், அது ஒன்று, இது சாலை வரைபடத்தில் இல்லை, ஆனால் இது தயாரிப்பு நிர்வாக நிலைப்பாட்டில் இருந்து நான் நினைத்துக்கொண்டிருக்கிறேன்.

எரிக் கவனாக்: என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடிகிறது . ஓ, மேலே செல்லுங்கள்.

ஸ்டான் கீகர்: இல்லை, நான் சொல்லப் போகிறேன் - எங்களுக்கு நிறைய கோரிக்கைகள் கிடைக்கின்றன, ஏனென்றால் உங்கள் அனுபவம் என்னவென்று எனக்குத் தெரியவில்லை - ஆனால் நாங்கள் கண்டுபிடிப்பது டிபிஏக்களுக்கு அவர்களின் கையின் பின்புறம் போன்ற தரவுத்தளங்கள் தெரியும், ஆனால் பிஐ பொருள் மேடையில் ஆரோக்கியத்திற்கு வரும்போது ஒரு கருப்பு பெட்டி போன்றது. இல்லை, அதைச் சுற்றி அவர்களுக்கு நிறைய அறிவுத் தளங்கள் இல்லை. நான் செய்கிறேன், ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகள் வரை அதில் பணியாற்றியதிலிருந்து, இல்லையா? ஆனால் இவற்றைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், விழிப்பூட்டல்களைப் பெறுவதற்கும், என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் பொறுப்பான பொதுவான நபர்கள், இது அவர்களுக்கு ஒரு கருப்பு பெட்டி.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடிகிறது. நான் தெரிந்து கொள்ள ஆர்வமாக இருப்பேன், எனவே நீங்கள் ஒரு திரையில் காண்பிக்கிறீர்கள், இதன் மூலம் வரும் அனைத்து வினவல்களையும், அவை இயக்க எவ்வளவு நேரம் எடுத்தன, அவற்றை உருவாக்கியது யார் என்பதையும் நீங்கள் காண்பீர்கள். SQL வினவலின் உண்மையான கட்டமைப்பையும், அதைச் சுற்றி சில பகுப்பாய்வுகளையும் செய்ய முடியுமா? சில நேரங்களில் மக்கள் ஒரு பெரிய, இறுக்கமான வினவலை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு எஜமானருக்கு மாறாக, பருமனான SQL வினவல்களை ஒன்றிணைப்பார்கள், சொல்லலாம், சிக்கலானது. இந்த கருவியின் மூலம் நீங்கள் காட்சிப்படுத்தக்கூடிய ஒன்றா?

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், எனவே நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும், நான் இங்கே செய்ததைப் போலவே, நான் கடந்த காலத்தால் வரிசைப்படுத்தப்பட்டிருக்கிறேன், எடுத்துக்காட்டாக. ஆகவே மிக நீண்ட நேரம் எடுத்தவற்றை என்னால் காண முடிகிறது, பின்னர் நான் உரையைப் பெறுகிறேன், ஆனால் அது இன்னும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பொருள் சார்ந்த நிபுணராக இருப்பதைப் பார்த்து, “ஓ, சரி, இங்கே ஏன் இவ்வளவு நேரம் எடுத்தது . ”இது எங்களுக்கு ஒரு வகையான பணிச்சுமை பகுப்பாய்வு, தரவுத்தள பக்கத்திற்கான SQL பணிச்சுமை அனலைசர் என்று அழைக்கிறோம், இதேபோன்ற விஷயத்துடன் வரும் சாலையில் இறங்கலாம் என்ற எண்ணத்துடன் நான் முட்டாள்தனமாக இருக்கிறேன், அதனால் அது அடையாளம் காணும் இந்த வினவல்கள் பின்னர் அந்த கேள்விகளை எவ்வாறு மாற்றுவது என்பது குறித்த பரிந்துரைகளை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. ஆனால் சிக்கல்களில் ஒன்று என்னவென்றால், இந்த எம்.டி.எக்ஸ் வினவல் ஒரு அழகான சிறப்பு மொழி.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடிகிறது. ஆனால், மக்கள் யார் என்பதை நீங்கள் காணலாம், எனவே ஒரு நபர், மிக நீண்ட செயல்முறை வினவல்களில் பத்து பேருக்கு ஒரு பையன் பொறுப்பாளியாக இருந்தால், வேறு எதுவும் இல்லையென்றால் நீங்கள் அவரை அழைக்கலாம், அல்லது அழைக்கலாம் அவரது மேலாளர் அல்லது யாரோ ஒருவர், “ஏய், இந்த பையன் நிறைய அலைவரிசையை மென்று கொண்டிருக்கிறான்” என்று சொல்லுங்கள், மேலும் அவை வணிகத்திற்கான மிகவும் மதிப்புமிக்க வினவல்கள் என்று மாறிவிடும், இல்லையா? வணிக மதிப்பு என்ன என்ற சூழலில் நீங்கள் அதை வைக்க வேண்டும், வினவல்களிலிருந்து, இது ஒரு தெளிவான எண்கள் விளையாட்டு மட்டுமல்ல, இல்லையா? இதைக் கண்டுபிடிப்பது நல்லது, இந்த பையன் எங்கள் சக்தி பயனர், அவர் தான் வியாபாரத்தை மாற்றுகிறார், இல்லையா?

ஸ்டான் கீகர்: இல்லை, நீங்கள் சொல்வது சரிதான். அதாவது, வாடிக்கையாளர்கள் இதைப் பயன்படுத்தும் ஒரு வழி, அதைச் செய்ய முடியும். நீங்கள் சொன்னது போல், நீங்கள் ஒரு பகுதியைக் காணலாம், ஏனென்றால் நான் பேசும் விஷயங்களில் ஒன்று, நான் எப்போதும் எக்செல் மீது ஸ்லாக் செய்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் எக்செல் இல் உள்ள பகுப்பாய்வு சேவைகளுடன் இணைக்கலாம் மற்றும் ஓலாப்பிலிருந்து பிவோட் அட்டவணைகளை இயக்கலாம், மேலும் அது அதன் சொந்த கேள்விகளை உருவாக்குகிறது, மற்றும் அவற்றை அனுப்புகிறது, சில சமயங்களில் அவை சிறந்த வடிவம் அல்ல, எனவே நீங்கள் திரும்பிச் சென்று அவற்றை அடையாளம் கண்டு உண்மையில் அவற்றை மீண்டும் எழுதி பயனருக்குக் கொடுக்கலாம், மேலும் அவற்றை அரை மணி நேரம் எடுக்காதபடி அவற்றை வெளியே இயக்க அனுமதிக்கலாம் அவர்கள் தங்கள் முன்னிலை அட்டவணைக்குத் திரும்ப வேண்டும்.

எரிக் கவனாக்: சரியாக. நாங்கள் வினவல்களைப் பற்றி பேசும்போது, ​​நீங்கள் வினவல்களின் வரம்பை மறைக்கிறீர்கள், எனவே நீங்கள் MDX ஐ குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், DAX வினவல் போன்ற வேறு சில கேள்விகளைப் பற்றி அல்லது வேறு சிலவற்றைப் பற்றி என்ன?

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், நாங்கள் மறைக்கிறோம், ஆமாம், எந்த DAX மற்றும் MDX இரண்டையும். எனவே நான் குறிப்பிடாத விஷயங்களில் ஒன்று, அல்லது நான் செய்தேன், ஆனால் மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் டாக்ஸில் அட்டவணை மற்றும் ஓலாப் இரண்டையும் நாங்கள் ஆதரிக்கிறோம் - நீங்களும் நானும் இதைப் பற்றி சிறிது நேரம் பேசினோம் என்று நினைக்கிறேன் - நாங்கள் நிறைய பார்க்கிறோம் நாம் OLAP ஐ விட இப்போது மிகவும் அட்டவணை. 'அட்டவணை மாதிரிகள் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைக் கொண்டுவருவது மிகவும் எளிதானது, எனவே நீங்கள் வெளிப்படையாக DAX வினவல்களைப் பார்க்கப் போகிறீர்கள், ஆனால் நாங்கள் அவற்றையும் எடுப்போம்.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், அது சுவாரஸ்யமானது. அது ஏன் நடக்கிறது என்பதில் உங்களுக்கு ஏதேனும் சூழல் இருக்கிறதா? இது அதிகமான மக்கள் இந்த விஷயங்களில் இறங்குவதாலும், ஓலாப் நிச்சயமாக புதியதல்ல என்பதாலும், குறைந்தது 30-ஒற்றைப்படை ஆண்டுகளாவது எதற்காக?

ஸ்டான் கீகர்: சரி, சரி, இது ஒரு வகையான கலவையாகும், விஷயங்களில் ஒன்று க்யூப்ஸை வடிவமைப்பது ஒரு கலை. தரவுகளை முன்கூட்டியே திரட்டுவதற்காக க்யூப்ஸ் கட்டப்பட்டுள்ளன, எனவே தரவைப் பெறுவது உண்மையானது, ஆனால் கனசதுரத்தை செயலாக்குவதற்கு சிறிது நேரம் ஆகும், ஏனெனில் அந்த திரட்டல்களை எல்லாம் செய்ய வேண்டும். பின்னர், வன்பொருள் மலிவானது மற்றும் நினைவகம் மலிவானது, பின்னர் எல்லோரும் நெடுவரிசைக் கடை மற்றும் நினைவக தரவுத்தளங்களுடன் வெளியே வருகிறார்கள், உண்மையில். மேலும் அட்டவணை என்பது பாரம்பரிய தொடர்புடைய தரவுத்தளங்களுக்கு மிக நெருக்கமானதாகும், மேலும் இது OLAP உடன் இருப்பதை விட அட்டவணை மாதிரிகளைக் கொண்டுவருவது மிகவும் எளிதானது மற்றும் விரைவானது. ஆனால் குறைபாடு என்னவென்றால், அது நினைவகத்தில் வாழ்கிறது, முழு விஷயமும் நினைவகத்தில் வாழ்கிறது, எனவே இது மிகவும் நினைவக தீவிரமானது மற்றும் நீங்கள் கோரும் வரை தரவு திரட்டப்படாது. எனவே, ஆனால் அதையெல்லாம் சொல்லிவிட்டு, நாங்கள் இன்னும் நிறைய அட்டவணைகளைக் காணத் தொடங்குகிறோம்.

எரிக் கவனாக்: அது சுவாரஸ்யமானது. இந்தத் தொழில் ஒரு பிட் தட்டையானது என்பதால் இதுவும் இருக்கலாம், இதன் மூலம் நான் சொல்வது என்னவென்றால், தரவுகளுடன் தொடர்புகொண்டு பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்தும் பலரை நாங்கள் பெறுகிறோம், நிச்சயமாக நீங்கள் மைக்ரோசாப்ட் பற்றி பேசும்போது, ​​நான் நினைக்கிறேன் சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான வணிகத்திற்கான உங்களிடம் இன்னும் பல பயனர்கள் இருப்பதும், சில பெரிய நிறுவனங்கள் கூட விஷயங்களைத் தோண்டி எடுப்பதும், கருவிகளை அணுகுவதும், வினவல்களை இயக்குவதும், நிச்சயமாக அவர்கள் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள் முழு செயல்முறை மற்றும் க்யூப்ஸை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்பங்கள், உங்கள் புள்ளியில், இல்லையா? 'இது கொஞ்சம் சிந்திக்க வேண்டும், அதுவும் விலை உயர்ந்தது, இல்லையா? இதற்கு சில நேரம் தேவைப்படுகிறது, நீங்கள் சில புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தாவிட்டால் இந்த க்யூப்ஸை உருவாக்க ஆற்றல் தேவைப்படுகிறது. ஸ்னோஃப்ளேக் போன்ற நிறுவனங்களுடன் நாங்கள் பேசியுள்ளோம், எடுத்துக்காட்டாக, இது மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைச் செய்கிறது, ஆனால் உங்களிடம் அதிகமானவர்கள் பொருட்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், அவர்கள் ஒருவேளை நீங்கள் விவரித்தவற்றோடு போகலாம், இது அட்டவணை வடிவம், முறையாக க்யூப்ஸ் கட்டுவதை எதிர்த்து, இல்லையா?

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், நான் எக்செல் என்று நினைக்கிறேன் - அது என்ன, பவர் பிவோட், நான் நம்புகிறேன் - அது உண்மையில் அட்டவணை, நீங்கள் அதைப் பார்த்தால்; நீங்கள் அட்டவணை மாதிரிகளை உருவாக்கும் வழி இது. அடுத்த மறு செய்கை என்னவென்றால், நான் உருவாக்கும் எனது அட்டவணை மாதிரிகளை நான் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும், அதை நான் SQL சேவையகத்திற்கு வரிசைப்படுத்துகிறேன், இதன்மூலம் அதை எல்லோரிடமும் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும். எனவே, இது கிட்டத்தட்ட எக்செல் இயல்பான நீட்டிப்பு.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், அது ஒரு நல்ல விஷயம். கடந்த ஆண்டுகளில் நாம் பார்த்தது என்னவென்றால், ஐந்து முதல் ஏழு ஆண்டுகள் வரை நான் சொல்வேன், இந்த தொழில்நுட்பங்களுக்கான பயன்பாட்டின் மிகப்பெரிய விரிவாக்கம் தான், இல்லையா? மைக்ரோசாப்ட், வெளிப்படையாக, அதில் ஒரு முன்னோடியாக இருந்து வருகிறது, பகுப்பாய்வு சேவைகளின் மூலமாகவும் பவர் பிவோட் மூலமாகவும் சக்தி தரவை உண்மையிலேயே ஜனநாயகப்படுத்துகிறது, இல்லையா? அதாவது, இது தொழில்துறைக்கு ஒரு விளையாட்டு மாற்றியாக இருந்தது, இல்லையா?

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், இல்லை, நீங்கள் சொல்வது சரிதான். அதாவது, ஒரு நீண்ட விளக்கக்காட்சியைக் கொடுக்கும்போது எனக்கு ஒரு ஸ்லைடு உள்ளது, இது சொற்பொருள் மாதிரியிலிருந்து OLAP ஆக இருந்த அட்டவணையை மாற்றுவதைக் காட்டுகிறது. மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திடமிருந்து ஒரு மேற்கோள் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்; அவர்கள் பயனர்களின் கைகளில் தரவை விரும்புகிறார்கள், ஐடி கடையில் சுவருக்கு மேல் மட்டுமல்ல, அதை அதிகமாக நுகரும் மக்களின் கைகளில் பெற விரும்புகிறார்கள்.

எரிக் கவனாக்: அது நான் காட்டிய முதல் மிக எளிய ஸ்லைடிற்குத் திரும்பும், இது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அடிப்படை முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாக இருந்தது, இப்போது - இது ஒரு பெரிய விஷயம் என்று நான் நினைக்கிறேன் - நாங்கள் மேலும் மேலும் மக்களைப் பெறுகிறோம் என்ன நடக்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்தி, அவர்களின் கதையை அட்டவணையில் கொண்டு வந்து, தரவைக் கொண்டு அதைச் செய்கிறீர்கள், அதுதான் கீழ்நிலை, அதாவது, நீங்கள் வேறு வழிகளைப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் உங்கள் கதையை தரவுடன் காப்புப் பிரதி எடுத்தால், இல்லாதவர்களை விட நீங்கள் மிகவும் வலுவான வாதங்களை முன்வைக்கப் போகிறீர்கள், இல்லையா?

ஸ்டான் கீகர்: சரியாக, ஆமாம். ஆமாம், அது சரிதான். அதாவது, அதனால்தான் இப்போது, ​​அது “ஏய், எனக்கு இந்த அறிக்கை தேவை” என்று இருந்தது, எனவே இப்போது நான் அறிக்கை கோரிக்கையின் மூலம் செல்ல வேண்டியிருந்தது, நான் இங்கு செல்ல வேண்டும், என் அறிக்கையைப் பெற வேண்டும், இப்போது நான் உட்காரலாம் அங்கே என் மேசையில் இருக்கிறது, உண்மையில், உருவாக்கப்பட்ட தரவை அணுகலாம், எனது வணிக முடிவுகளை எடுக்கிறேன்.

எரிக் கவனாக்: அது சரி. கடந்த வாரம் ஒரு மாநாட்டிலிருந்து நான் திரும்பி வந்தேன், இலக்கு இலக்குக்கு ஒரு பெரிய BI சூழலை இயக்கும் ஒரு பையனிடமிருந்து ஒரு வெறித்தனமான கருத்து இருந்தது, மேலும் அவர் சுய சேவை பகுப்பாய்வு மற்றும் சுய சேவை BI ஐக் குறிப்பிடுகிறார், வெளிப்படையாக இந்த நாட்களில் அது ஒரு பெரிய பிரச்சினை. ஐடெராவில் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதற்கு இது நிறைய செயல்பாடுகளைத் தூண்டுகிறது என்று நான் நம்புகிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் சுய சேவையை உருவாக்க விரும்பினால், முதலில் நீங்கள் ஆரோக்கியமான பிஐ சூழலைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள், இல்லையா? எல்லா விதமான கேள்விகளையும் எல்லா விதமான வழிகளிலும் நீங்கள் கேட்கப் போகிறீர்கள் என்றால், யார் இந்தக் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், எங்கு கேட்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, இந்த கருவியைப் போன்ற ஒன்றை இங்கேயே வைத்திருக்க விரும்புகிறீர்கள். வேடிக்கையான மேற்கோள் நான் இங்கே உதைகளுக்குத் தூக்கி எறிவேன், நீங்கள் சொன்னது போல், "சுய சேவை BI க்கு இடையில் ஒரு நல்ல கோடு இருக்கிறது, மேலும் நீங்களே எஃப் செல்லுங்கள்."

ஸ்டான் கீகர்: ஆம்.

எரிக் கவனாக்: அது வெறித்தனமானது என்று நான் நினைத்தேன். ஆனால் சுய சேவை போக்கு நீங்கள் தொழில்நுட்பத்துடன் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி நிறைய விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்களா?

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், ஏனெனில் நீங்கள் சொன்னது போல், நீங்கள் சுய சேவை BI ஐ அனுமதிக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் சில செயல்திறன் சிக்கல்களைப் பெறப் போகிறீர்கள், ஏனெனில்: A) அணுகலின் அளவு, செல்லும் நபர்களின் அளவு தரவில், மற்றும் பி) மோசமாக உருவாக்கப்பட்ட வினவல்களின் அளவு மற்றும் உங்களிடம் உள்ள அணுகலுக்கான வழிகள். எனவே, நீங்கள் உண்மையிலேயே, சுற்றுச்சூழலைக் கண்காணிப்பது மிகவும் இன்றியமையாதது, இதனால் தரவை நுகர முயற்சிக்கும் அனைவரையும் மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்க முடியும், இல்லையா?

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், அது சரி என்று நினைக்கிறேன். இது ஒரு ஆசீர்வாதம் மற்றும் சாபம்: மக்கள் பொருட்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிப்பது நல்லது, ஆனால் மீண்டும், உங்கள் புள்ளியில், அந்த நேரத்தில் உங்களிடம் சரியான கருவி இல்லையென்றால், நீங்கள் மகிழ்ச்சியற்ற கேம்பராக இருக்கப் போகிறீர்கள், ஏனெனில் உருட்ட வேண்டும் இது போன்ற ஒரு கருவி இல்லாமல் சுய சேவையை அவுட் செய்யுங்கள், இது ஒரு சிக்கலான மலையை மட்டுமே கேட்கிறது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது.

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், நான் தரவுக் கிடங்குகளை உருவாக்கும் போது இது போன்றது, இது உங்கள் பரிமாணங்களையும் உண்மை அட்டவணைகளையும் சரியாகப் பெறவில்லை என்றால், தற்காலிக அறிக்கையிடலுக்காக அதை தளர்வாக மாற்றிவிட்டீர்கள், நீங்கள் ஒரு கீழ் வலம் வர விரும்பலாம் பாறை.

எரிக் கவனாக்: அது அருமை. ஆமாம், இது நல்லது, மீண்டும், மக்கள் இந்த விஷயங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பது ஒரு நல்ல செய்தி, ஆனால் சுய சேவை நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதற்காக நிறைய செயல்பாடுகளைச் செய்யப் போகிறது என்று நான் நம்ப வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் ரேம்பிங் பற்றி பேசுகிறீர்கள் பதட்டத்தின் அளவு மற்றும் இந்த அமைப்புகளின் அழுத்தத்தின் அளவு அளவின் மூலம். ஒன்று மட்டுமல்ல, அல்லது இரண்டு ஆர்டர்கள் மூலமாகவும் அல்ல, நீங்கள் உண்மையிலேயே சில தெரிவுநிலைகளைக் கொண்டிருக்க விரும்புகிறீர்கள், யார் என்ன செய்கிறார்கள், எங்கே, எப்போது, ​​எப்படி, ஏன் செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க முடியும். அந்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள், பின்னர் நீங்கள் எவ்வாறு சூழலைக் கண்காணிக்கலாம் மற்றும் மாற்றலாம் மற்றும் யாருக்கு அணுகலாம் என்ற உங்கள் கொள்கைகளை மாற்றுவது குறித்து சில முடிவுகளை எடுக்கலாம், இல்லையா?

ஸ்டான் கீகர்: சரி. உங்களுக்குத் தெரியும், இது, தெரிந்துகொள்வது, அந்த பயன்பாட்டைப் பார்ப்பதும் உங்களை அங்கு செல்ல அனுமதிக்கிறது, மேலும் சாத்தியமான, நான் கனசதுரத்திற்குள் உள்ள பொருளைக் குறிப்பிட்டது போல, அதை மேம்படுத்துவதற்கான விஷயங்களை என்னால் செய்ய முடியும், நான் உருவாக்கும் மற்றும் வடிவமைக்கும் வரை விஷயங்களை. எனவே, விஷயங்களின் செயல்திறனைப் பார்ப்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் திட்டமும் உங்கள் வடிவமைப்பும் அந்த மட்டத்தில் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைக் காண வேண்டியது அவசியம், அதற்கான மாற்றங்களைச் செய்ய முடியும். மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்துடன் பவர் பிஐ போன்ற விஷயங்கள் இப்போது பெரிய விஷயமாக இருப்பதால் இது பெரிதாகப் போகிறது, எனவே இப்போது நான் எனது சொந்த டாஷ்போர்டுகள் மற்றும் விட்ஜெட்டுகள் மற்றும் விஷயங்களை உருவாக்க முடியும், மேலும் பிஐ டெவலப்பராக இருக்க வேண்டியதில்லை.

எரிக் கவனாக்: அது சரி. ஆமாம், இது நல்ல விஷயங்கள், இது எல்லா இடங்களிலும் கிடைக்கிறது, ஆனால் அந்த சூழலை நிர்வகிக்க உங்களுக்கு சில வழிகள் தேவைப்படும் அல்லது நீங்கள் மகிழ்ச்சியற்ற பயனர்களைப் பெறப் போகிறீர்கள். இது மகிழ்ச்சியற்ற நிர்வாகத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, இது மக்களை பணிநீக்கம் செய்ய வழிவகுக்கிறது. விஷயங்கள் வீழ்ச்சியடையத் தொடங்கும் போது ஒரு தெளிவான டோமினோ விளைவு இருக்கிறது, ஆனால் இது சிறந்த விஷயம்.

எனவே நான் இங்கே கடைசி ஐந்து நிமிடங்களை மென்று தின்றேன். ராபின், உங்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்ததா?

ராபின் ப்ளூர்: சரி, நேர்மையாக இருப்பது மிகவும் கவர்ச்சியானது என்று நான் நினைக்கிறேன். எங்களிடம் மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழல்கள் இருந்தன மற்றும் சுய சேவை உண்மையில் உலகை மாற்றியமைக்கிறது என்ற உண்மையைப் பற்றி இது என்னை நினைத்துக்கொண்டிருக்கிறது, அது உண்மையில் உண்மையில் நடக்கிறது, ஏனென்றால் முன்பு நடந்ததை விட ஒரு மோசமான நிறைய தரவு சுற்றுச்சூழலுக்கு வந்துள்ளது. ஒரே கேள்வி, 'காரணம் எங்களுக்கு அதிக நேரம் கிடைக்கவில்லை, ஆனால் நான் அதைக் கேட்க ஆர்வமாக உள்ள ஒரே கேள்வி, நீங்கள் அந்த வழியை விளக்கும் போதுதான் -' காரணம் இது ஒரு நல்ல டெமோ என்று நான் நினைத்தேன் - அந்த வழி BI கண்காணிப்பு வேலை செய்கிறது. இந்த வகையான விஷயங்கள் இல்லாதவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்வார்கள் என்று நான் யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன். இது மிகவும் கடினமாக இருக்க வேண்டும் என்பதால், நீங்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் பல விஷயங்கள் உள்ளன, மூல காரணம் நன்றாக இருக்கிறது, நீங்கள் எப்போதும் மூல காரணத்தை அடைய வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் சில விஷயங்களுடன் நீங்கள் மூல காரணத்தை பெறலாம் நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள், யார் என்ன இயக்குகிறார்கள் என்பதை அறிய பல மக்கள் கருவியை வாங்குகிறார்கள், என் மனம் சுழல்கிறது என்று நீங்கள் சொன்னபோது, ​​யார் என்ன இயக்குகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாதது போல, பின்னர் விஷயங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை. எனவே, சூழல் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாதபோது எப்படி இருக்கும்?

ஸ்டான் கெய்கர்: அதாவது, எங்களிடம் உள்ள இந்தத் தகவலை நீங்களே கருவியில் பெறலாம், ஆனால் நீங்கள் ஒரு சில உள்நாட்டு ஸ்கிரிப்ட்களை எழுத வேண்டும், மேலும் 'தரவுகள் அனைத்தையும் அங்கேயே ஏற்படுத்த வேண்டும், அது எங்குள்ளது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் அதைப் பெறுங்கள், இதற்கு ஒரு நிபுணத்துவம் தேவைப்படுகிறது, இல்லையா? எனவே, உங்களிடம் அந்த அளவிலான நிபுணத்துவம் இல்லாத சூழலில், அடிப்படையில், நீங்கள் பெறுவது என்னவென்றால், ஏய், அது மேலே அல்லது கீழே உள்ளதா? இது திறமையாக இயங்குகிறதா இல்லையா என்பது எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் அது முடிந்துவிட்டது, இல்லையா? பின்னர் நான் தொலைபேசி அழைப்புகளைப் பெறத் தொடங்குகிறேன் அல்லது "ஏய், எனது அறிக்கை எனது இன்பாக்ஸில் இல்லை, என்ன நடக்கிறது?" அல்லது "நான் இந்த அறிக்கையை அறிக்கையிடல் சேவைகள் மூலம் சமர்ப்பித்தேன்" அல்லது பகுப்பாய்வு சேவைகளில் அவர்கள் இங்கே ஒரு வினவலைச் செய்யலாம், ஆனால் இது அரை மணி நேரம் போல் எடுக்கப்பட்டது, மேலும் இது 30 வினாடிகள் மட்டுமே ஆகும், என்ன நடக்கிறது? சரி, இப்போது நீங்கள் தீயணைப்பு பயிற்சியை செய்து அதை முயற்சி செய்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும், ஒரு கருவி இல்லாமல் அது மிகவும் கடினமாகிவிடும்.

ராபின் ப்ளூர்: சரி, சரி, அதுதான் எனக்கு பெருகிய முறையில் தெளிவாகத் தெரிந்தது, நீங்கள் உண்மையில் இங்கு கிடைத்தவற்றின் ஒவ்வொரு பரிமாணங்களையும் நீங்கள் நிரூபித்ததால். மற்ற விஷயம், இது மிகவும் பழமையான மட்டத்தில் உள்ளது, பொருள் தவறாகப் போகிறது என்று உங்களுக்கு எச்சரிக்கைகள் இல்லையென்றால், அது ஒரு விலை உயர்ந்தது- நீங்கள் ஒரு விலையுயர்ந்த சூழ்நிலையில் இறங்குகிறீர்கள், என்ன நடந்தது என்பதைக் குணப்படுத்த முயற்சிக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் விஷயங்கள் மோசமாக வீழ்ச்சியடையும் வரை கண்டுபிடிக்க வேண்டாம், இல்லையா?

ஸ்டான் கீகர்: சரி, உங்களுக்குத் தெரியாதது உங்களுக்குத் தெரியாது.

எரிக் கவனாக்: உங்களுக்கு கிடைத்தது. சரி, ஏய் எல்லோரும், நாங்கள் இங்கே ஒரு மணி நேரம் எரிந்துவிட்டோம். எங்கள் சொந்த ராபின் ப்ளூருக்கு மிகப் பெரிய நன்றி, நிச்சயமாக IDERA மென்பொருளிலிருந்து எங்கள் நண்பர் ஸ்டான் கீகர். அவர்கள் எண்டர்பிரைஸ் டேட்டா வேர்ல்டில் இருக்கப் போகிறார்கள், உண்மையில், உங்களில் யாராவது அங்கே இறங்கினால், உங்களுடையது உண்மையிலேயே அட்லாண்டாவிலும் இருக்கும். எங்கள் நல்ல நண்பர், டோனி ஷா, இப்போது நான்கு ஆண்டுகளாக அந்த மாநாட்டை நடத்துவதில் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்கிறார், ஏய் பழையது மீண்டும் புதியது. இது எல்லாம் சூடான விஷயங்கள். வட்டம், நாங்கள் உங்களை அங்கே பார்ப்போம், இல்லையென்றால், அடுத்த வாரம் எங்களுடன் மீண்டும் சரிபார்க்கவும், பிற வெப்காஸ்ட்கள் வரிசையாக கிடைத்துள்ளன.

உங்கள் எண்ணங்களைக் கேட்க எப்போதும் ஆர்வமாக இருங்கள், உங்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் அல்லது பரிந்துரைகள் அல்லது ஹாட் டெக்னாலஜிஸில் நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள விரும்பும் பிற தொழில்நுட்பங்கள் இருந்தால் எனக்கு ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள். அதோடு, நீங்கள் விடைபெறப் போகிறீர்கள், எல்லோரும். எங்களுடன் இணைந்ததற்கு மீண்டும் நன்றி, அடுத்த முறை உங்களுடன் பேசுவோம். கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். பை பை.