பொருளடக்கம்:
பலரும் தொழில்நுட்பத் துறையை தலைமுறை ஒய் உடன் ஒத்ததாகக் கருதுகின்றனர். குழந்தை முகம் கொண்ட இளைஞர்கள், ஹூடிகளில் ஆடை அணிந்து கணினி சேவையகங்களைச் சுற்றி ஓடி, ஒரு நெர்ஃப் போரில் ஈடுபட்டுள்ளனர். மிகைப்படுத்தப்பட்ட ஸ்டீரியோடைப்கள் ஒருபுறம் இருக்க, நான் ஆறு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு முழுநேர பணியாளர்களுடன் சேர்ந்ததிலிருந்து, விகிதாச்சாரமாக, குறைந்த பட்சம் நான் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் ஒத்துழைப்பு எனது ஜெனரல் ஒய் சகாக்கள் என்பதை நான் கவனித்தேன்.
நான் 1984 இல் பிறந்தேன். இது என்னை "மில்லினியல்கள்" என்றும் அழைக்கப்படும் தலைமுறை Y இன் மிகப் பழைய குழுவில் சேர்க்கிறது. மொத்தத்தில், நாங்கள் ஒரு சாதாரண, சமூக-ஊடக வெறி கொண்ட கொத்து. நம்பிக்கையுள்ள கவனத்தைத் தேடுவோர் மீது நாங்கள் அடிக்கடி சுய உரிமை பெற்றவர்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறோம்.
ஆனால் நான் விரல்களை சுட்டிக்காட்டவில்லை. நான் அனுபவத்திலிருந்து பேசுகிறேன். நான் மட்டும் கவனிக்கப்படவில்லை. தொழிலாளர் பங்களிப்பைப் பொருத்தவரை, தலைமுறை ஒய் இன் குறைபாடுகள் நிறைய கவனத்தை ஈர்த்து வருகின்றன. மில்லினியல் பிராண்டிங்கின் நிறுவனர் மற்றும் "மீ 2.0: தொழில் வெற்றியை அடைய ஒரு சக்திவாய்ந்த பிராண்டை உருவாக்குங்கள்" என்ற ஆசிரியரான டான் ஷாவ்பெல் தனது வாழ்க்கையை தலைமுறை ஒய் படிப்பைக் கழித்திருக்கிறார். மில்லினியல்களின் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அவர்கள் "தேவைப்படுபவர்கள், சுய உரிமை உடையவர்கள் மற்றும் சோம்பேறிகள்", "தலைமுறையின் வலுவான பண்புகள் என்று அவர் நம்புகிற போதிலும்.
"அவர்கள் பல்பணி செய்வதில் நல்லவர்கள், குழுக்களாகவும் சுயாதீனமாகவும் பணியாற்றுவதில் நல்லவர்கள், தொழில்நுட்ப ஆர்வலர்கள் மற்றும் கற்றுக்கொள்ள ஆர்வமாக உள்ளனர்" என்று ஷாவ்பெல் கூறினார்.
வெளிப்படையாக நான் ஷாபெலின் மதிப்பீடுகளுடன் உடன்படுகிறேன். ஆனால் அது அவ்வளவு எளிதல்ல; அவர் அடையாளம் காணும் பலவீனங்கள் இரண்டு பக்க நாணயத்தின் ஒரு பகுதியாகும். அதாவது, அதே பலவீனங்களும் பலங்களைக் குறிக்கலாம்.
ஜெனரல் ஒய் ஒரு திறந்த கடிதம்
எனவே ஜெனரல் ஒய்-க்கு இது ஒரு திறந்த கடிதமாகக் கருதுங்கள்: எங்களுக்கு சில பிரச்சினைகள் உள்ளன, குறிப்பாக பணியாளர்களில். நீங்கள் இதைக் கேட்க விரும்பவில்லை என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் இந்த சிக்கல்களை நீங்களே கண்டால், அவை கவனிக்கத்தக்கவை.
ஜெனரல் ஒய் பெரும்பாலும் அதிக நம்பிக்கை மற்றும் சுய உரிமை கொண்டவர் என்று விவரிக்கப்படுகிறார். 2006 ஆம் ஆண்டு கோடையில் ஒரு மிட்வெஸ்ட் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் எனக்கான வேலைகளில் இருந்த ஒரு சிறந்த வேலை வாய்ப்பைப் பற்றி நான் புலம்பிக்கொண்டிருந்தேன். பொறுப்பு பயிற்சி ஊழியர்கள் உட்பட, அங்கு ஒரு மேலாளராகத் தொடங்க நான் கல்லூரிக்கு நேராக வெளியேறினேன். டொமைன் பெயர் மதிப்பீட்டில். நிறுவனம் என்னை மிகவும் விரும்புவதாகத் தோன்றியது, ஆனால் வேலை வாய்ப்பை வழங்கத் தயாராக இல்லை; அவர்கள் முதலில் எனது சொந்த பாஸ்டனில் இருந்து தொலைதூரத்தில் இரண்டு மாதங்களுக்கு என்னை சோதிக்க விரும்பினர். வீட்டிற்கு திரும்பி பறந்த பிறகு, நிறுவனத்தின் ஹெட்ஹண்டருடன் தொலைபேசியில் பேசினேன். பின்னர் இரண்டு மாத விசாரணைக் காலத்திற்கு இழப்பீடு வழங்குவது தொடர்பான பிரச்சினை வந்தது.
"மாதத்திற்கு ஆறாயிரம் நல்லது என்று நான் நினைக்கிறேன், " நான் குளிர்ச்சியாக சொன்னேன்.
நான் ஒரு நீண்ட ம .னம் கேட்டேன்.
"உண்மையாகவா?" ஹெட்ஹண்டரின் இறுதி பதில்.
அந்த தொலைபேசி அழைப்புக்கு சில நாட்களுக்குப் பிறகு வேலை வாய்ப்பு மர்மமாக மறைந்துவிட்டது.
"பிராட், இந்த பதவிக்கு இனிமேல் பணியமர்த்த நிதி இல்லை என்று நாங்கள் முடிவு செய்தோம்" என்று விளக்கம் இருந்தது.
உண்மையான விளக்கம், பெரும்பாலும், இன்டர்ன்ஷிப் என்பதற்கு பயனுள்ள, 000 72, 000 வருடாந்திர சம்பளத்திற்கான எனது கோரிக்கை, பணியமர்த்தல் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளிலிருந்து துண்டிக்கப்படுவதாகும். நான் ஒரு சாத்தியமான நட்சத்திரமாக என்னைப் பார்த்தேன்; அவர்கள் ஒரு போட்டி சந்தை விகிதத்தில் ஒரு பங்கை நிரப்ப முயற்சிக்கிறார்கள்.
நான் சொல்ல வேண்டியது என்னவென்றால், "நான் இப்போது அதைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை. சோதனைக் காலத்திற்கு, நீங்கள் நியாயமானது என்று நினைப்பதை எனக்கு செலுத்துங்கள்."
இது ஒரு கடினமான பாடம், நான் வேலையைப் பெற்றிருந்தால் கற்றுக்கொள்ள இன்னும் பல வருடங்கள் எடுத்திருக்கலாம்.
நான் பயன்படுத்திய அதிக நம்பிக்கை கடந்த நூற்றாண்டில் உள்ள அனைத்து இளைஞர்களின் பொதுவான பண்பு, ஜெனரல் ஒய்-க்கு தனித்துவமான பண்பு அல்ல என்று சிலர் வாதிடுவார்கள். நான் ஏற்கவில்லை. எனது அனுபவத்தில், பேபி பூமரின் உறுப்பினர்களும் பழைய தலைமுறையினரும் கல்லூரிக்கு வெளியே அந்த வகையான வேலையைப் பாதுகாப்பதற்காக, இலவசமாக சோதனை செய்ய முன்வந்திருப்பார்கள்.
அச்சமற்ற அல்லது முட்டாள்: நாணயத்தின் இரண்டு பக்கங்களும்
நான் எந்த கூகிள் பிளஸ் வட்டத்தை தேர்வு செய்தாலும், எனது தலைமுறை அறியப்பட்ட பல குணாதிசயங்களை எனது ஜெனரல் ஒய் நண்பர்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். நாம் அனுமானம் மற்றும் சுய முக்கியத்துவத்தால் ஆளப்படுகிறோம் என்று சிலர் கூறலாம், ஆனால் நாங்கள் தழுவிக்கொள்ள வளர்க்கப்பட்ட ஆர்வமற்ற அச்சமின்மை தைரியம் போன்றது.
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, என்னுடைய ஒரு கூட்டாளர் நாங்கள் ஒரு ஹெட்ஜ் நிதியைத் தொடங்க பரிந்துரைத்தோம், அதில் நாங்கள் "ஒரு உடனடி வெற்றியாக" இருப்போம் என்ற கருத்துடன். நான் கூட அதிர்ச்சியடைந்தேன். ஆக்கிரோஷமான முதலீட்டின் வடிவத்தில் எங்களில் இருவருக்கும் எந்த அனுபவமும் இல்லை. கடின உழைப்பைப் பற்றி சிறிதும் குறிப்பிடப்படவில்லை, அல்லது அந்த இலக்கை அடைய எவ்வளவு நேரம் ஆகும்; நாங்கள் வெற்றிகரமாக இருப்போம் என்று என் நண்பர் உள்ளார்ந்த முறையில் நம்பினார். மழலையர் பள்ளியில் நாங்கள் மீண்டும் மீண்டும் கேட்ட மந்திரத்தை அவர் எடுத்திருக்கலாம் - "நீங்கள் அனைவரும் சிறப்புடையவர்கள், நீங்கள் விரும்பும் எதையும் செய்ய முடியும்" - கொஞ்சம் கூட.
ஆனால், நான் மேலே குறிப்பிட்டபடி, பலங்களும் பலவீனங்களும் ஒரே நாணயத்தின் இரண்டு பக்கங்களாகும். நம்மைப் பற்றிய எங்கள் நம்பிக்கை, தொழில்நுட்ப உலகில் பெரும் முன்னேற்றம் காணவும், புதிய நிறுவனங்களை நிறுவவும், புதுமைப்படுத்தவும், சில சமயங்களில் இந்தச் செயல்பாட்டில் அதிர்ஷ்டத்தை ஏற்படுத்தவும் எங்களுக்கு அனுமதித்துள்ளது. (தோல்வியுற்ற, தப்பிப்பிழைத்த மற்றும் செழித்து வளர்ந்த 4 சிறந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் சில தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் வெற்றிகளைப் படியுங்கள்.)
ஆனால் அதிக தன்னம்பிக்கை (அதன் பிரச்சினைகள் இருந்தபோதிலும்) சிலவற்றை வெகு தொலைவில் எடுக்கலாம், நம்மில் பலருக்கு இது மாறாமல் ஏமாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. எங்கள் பெற்றோரை மகிழ்ச்சியடையச் செய்த விஷயங்கள் நம்மை ஏமாற்றமடையச் செய்கின்றன. நாங்கள் சரியானவர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். எங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மிக உயர்ந்தவை, அவை எப்போதாவது பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன. மேலும், ஷாவ்பெல் எனக்கு விளக்கமளித்தபடி, "ஜெனரல் ஒய் ஒரு பெரிய திட்டத்தில் இறங்க எட்டு ஆண்டுகள் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக ஒரு நாளில் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்த விரும்புகிறார். மேலும் அவர்கள் ஏன் ஒன்பது முதல் ஐந்து வரை வேலை செய்ய வேண்டும் என்று புரியவில்லை …" .
இதனால்தான் சிலர் ஜெனரல் ஒய் சோம்பேறி என்று தள்ளுபடி செய்கிறார்கள். நாங்கள் இல்லை. மாறாக, எனது சகாக்களில் பலர் தங்களைத் துண்டித்துக் கொண்டிருப்பதாகத் தெரிகிறது, வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை என்று அழைக்கப்படுவதைக் கையாளுகிறார்கள். பேஸ்புக்கில் முதலாளிகளைப் பற்றி - அல்லது அந்த விஷயத்திற்கான எதையும் - அசாதாரணமானவை அல்ல, நம்மிடம் எவ்வளவு இருக்கிறது அல்லது எவ்வளவு தூரம் வந்துள்ளோம் என்று யாரும் ஆச்சரியப்படுவதாகத் தெரியவில்லை. இது நகைச்சுவை நடிகர் லூயிஸ் சி.கே.யின் இப்போது பாராட்டப்பட்ட கோனன் ஓ பிரையன் தோற்றத்தை மனதில் கொண்டுவருகிறது, அங்கு அவர் "எல்லாம் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, யாரும் மகிழ்ச்சியாக இல்லை" என்று பொருத்தமாகக் குறிப்பிட்டார்.
என் தலைமுறையின் எதிர்பார்ப்புகள் நம்மில் பலருக்கு பெரிய விஷயங்களை அடைய உதவியதன் ஒரு பகுதியாகும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, மிக உயர்ந்த எதிர்பார்ப்பைக் கொண்டிருப்பது என்பது நாம் எதையும் திருப்திப்படுத்த வாய்ப்பில்லை. எப்போதும்.
நாம் யார்?
எனவே ஒரு தலைமுறையாக நாம் யார், ஏன் என்பதற்கான உள்நோக்கத்தைப் பெறுவோம். அனைவருக்கும் ஒரு விருது கிடைத்த தலைமுறை, பங்கேற்பதற்காக. ஒரே இரவில் தொடக்க வெற்றிக் கதைகள் குறித்து கலாச்சார மற்றும் ஊடக ஆர்வத்துடன் நாங்கள் குண்டுவீசப்பட்டோம். நாங்கள் செல்போன்கள், சோஷியல் மீடியாக்கள் மற்றும் நம்மில் பலர் வளர்ந்த தொடர்ச்சியான பாராட்டுக்களுடன் இணைந்திருக்கிறோம். எல்லோரும் தனித்துவமானவர்கள், சிறப்புடையவர்கள் என்று எங்களுக்கு கற்பிக்கப்பட்டது.
ஆனால் பிடி. இங்கே யதார்த்தமாக இருக்கட்டும். விதிமுறைக்கு ஒப்பிடும்போது உங்களுக்கு அசாதாரணமான ஒன்று இருப்பதாக சிறப்பு குறிக்கிறது. 1980 க்குப் பிறகு பிறந்திருப்பது சரியாக தகுதி பெறவில்லை. எங்கள் ஜெனரல் எக்ஸ் மற்றும் பூமர் சகாக்களுடன் ஒப்பிடுகையில், அவர்கள் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கையைப் பற்றி குறைந்த எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருந்தனர், மற்றும் பெற்றோரிடமிருந்து வெற்றிபெற குறைந்த அழுத்தம் இருந்தது. ஜெனரல் ஒய் ஏன் இன்னும் அதிகமாக எதையாவது கிளர்ந்தெழுகிறார் என்பதைப் பார்ப்பது எளிது.
ஜெனரல் ஒய் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் எவ்வாறு செயல்படும் - அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியுமா என்பது எனக்குத் தெரிந்த ஒன்றல்ல. ஷாவ்பெல் கருத்துப்படி, பதிலின் ஒரு பகுதி தயாரிப்பு மற்றும் கல்வியில் உள்ளது.
"தொழிலாளர்கள் மாற்றத்திற்கு ஜெனரல் ஒய் தயாரிப்பதில் கல்லூரிகள் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்ய வேண்டும். நிறுவனங்கள் தொழில் முனைவோர் தழுவிக்கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் ஜெனரல் ஒய் மிகவும் தொழில்முனைவோர், அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைக் கேட்க விரும்புகிறார்கள்" என்று ஷாவ்பெல் கூறினார்.
அது ஒரு தொடக்கமாகத் தெரிகிறது. ஆனால் தனிப்பட்ட முறையில், மோசமான நடத்தைக்கு ஒரு கண்ணாடியை வைத்திருப்பது பெரும்பாலும் ஒரு குறைபாட்டை வெளிப்படுத்த ஒரு சக்திவாய்ந்த வழியாகும் என்று நான் நம்புகிறேன். ஒருவேளை, காலப்போக்கில், என் தலைமுறை (நானும் சேர்த்துக் கொண்டேன்) தங்களை விட இளையவர்களில் விளையாடுவதைப் பார்த்து, அவர்களுடைய சில தந்திரங்களை களைவதற்கு கற்றுக்கொள்வார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஜெனரல் ஒய் அதன் நற்பெயரைக் காக்க விரைவாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன், அதற்கு பதிலாக இதுபோன்ற விமர்சனங்கள் நியாயமானதா என்று கேளுங்கள்.
எனவே அதை உதைக்க விடுகிறேன். இந்த பகுதியை எழுதும் போது நான் சில ஜெனரல் ஒய் விஷயங்களைச் செய்தேன் என்று சொல்வதன் மூலம் தொடங்குவேன்: நான் அதைப் பற்றி ட்வீட் செய்தேன், நான் ஒத்திவைத்தேன், பேஸ்புக்கை நான் நினைத்ததை விட அதிகமாக சோதித்தேன், அதைப் பற்றி என் பெற்றோரிடம் சொன்னேன், பின்னூட்டத்திற்காக எனது எடிட்டரைத் தூண்டினேன், நான் "நான்" என்ற வார்த்தையை டஜன் கணக்கான முறை பயன்படுத்தினேன், மேலும், தட்டச்சு செய்யும் போது "பெல் ஏரின் புதிய இளவரசர்" தீம் பாடலை நான் முனகினேன் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம்.
ஆனால் பின்னர், நான் வேலையைச் செய்தேன், மற்றும் வார்த்தை வெளியேறியது. உங்கள் நடவடிக்கை, ஜெனரல் ஒய்.
(மில்லினியல்களின் அணுகுமுறைகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் பின்னணி ஆகியவை தொழில்நுட்பத் தொழிலுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவை. மில்லினியல்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வேலைகளில்: பரலோகத்தில் செய்யப்பட்ட ஒரு போட்டி?)
