ஐவர்ட் உருவாக்குதல்: ஆப்பிளின் வரலாறு

ஆப்பிள் போன்ற வெறித்தனமான பக்தியைத் தூண்டும் எந்த நிறுவனமும் உலகில் இல்லை. 2001 முதல் 2011 வரை, இந்நிறுவனம் முன்னோடியில்லாத வகையில் வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் விரைவாக அனைத்து தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களிலும் வலுவான நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாறியது. ஆனால் ஆப்பிள் முதலிடத்தை அடைய இது நிறைய புதுமைகளை (மற்றும் சில தோல்விகளை) எடுத்தது. இந்த எங்கும் நிறைந்த கணினி நிறுவனத்தின் பின்னணியில் உள்ள வரலாற்றை இங்கே பார்ப்போம்.

இரண்டு ஸ்டீவ்ஸின் கதை

எந்த சந்தேகமும் இல்லாமல், ஆப்பிள் என்பது ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக் ஆகியோரின் கதை - ஆனால் சம பாகங்களில் இல்லை. இருவரும் ஏப்ரல் 1, 1976 அன்று ரொனால்ட் வெய்னுடன் சேர்ந்து ஆப்பிள் நிறுவனத்தைத் தொடங்கினர், அவர் தனது இளைய கூட்டாளிகளுக்கு வழிகாட்ட வந்தார். இருப்பினும், நிறுவனம் அதன் விண்கல் உயர்வு தொடங்குவதற்கு முன்பே ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் தனது பங்குகளை விற்றதில் மிகவும் பிரபலமானவர், இதனால் ஒரு பெரிய செல்வத்தை இழந்துவிட்டார் - மேலும் வரலாற்றின் மிகச்சிறந்த “என்ன என்றால்” ஒன்றாகும். ஆப்பிளின் மையமானது இரண்டு ஸ்டீவ்ஸ் ஆகும், வோஸ்னியாக் இயந்திரங்களை உருவாக்குவது மற்றும் வேலைகள் அவற்றை விற்பனை செய்வது.

முதல் "ஆப்பிள் I" ஒரு தனிப்பட்ட கணினியை உருவாக்குவதற்கான ஒரு கிட் ஆகும். பயனர்கள் விசைப்பலகை சேர்த்து தங்களை கண்காணிக்க வேண்டியிருந்தது. இருப்பினும், ஆப்பிள் I பொழுதுபோக்கு சந்தையில் மட்டுமே குறிவைக்கப்பட்டிருந்தாலும், அது ஒரு பெரிய வெற்றியாக இருந்தது. பிசி சில்லறை விற்பனையின் இந்த ஆரம்ப கட்டத்தில், எந்த வணிகச் சந்தையும் இல்லை - அல்லது நுகர்வோர் சந்தையின் பெரும்பகுதி கூட இல்லை. இது இருந்தபோதிலும், ஆப்பிள் I நிறுவனம் ஆப்பிள் II ஐ தயாரிக்க அனுமதிக்க போதுமான அலகுகளை விற்றது. இந்த பதிப்பு ஆப்பிள் I ஐ விட பரந்த முன்னேற்றத்தை அளித்தது, இது மிகவும் முழுமையானது மற்றும் பொழுதுபோக்கு ஆர்வலர்கள் தங்கள் சொந்த திட்டங்களை உருவாக்க அனுமதித்தது - பலர் செய்தார்கள், மற்ற பொழுதுபோக்கு ஆர்வலர்களுடன் பகிர்ந்து கொண்டனர். மிக முக்கியமாக, இது துணிகர மூலதனத்தின் கவனத்தை ஈர்த்தது. இந்த பண ஊசி ஜாப்ஸ் மற்றும் வோஸ்னியாக் ஆகியோர் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறவும், தங்கள் நேரத்தை தங்கள் புதிய நிறுவனத்தில் செலுத்தவும் அனுமதித்தது.

இணைத்தல், ஐபிஓக்கள் மற்றும் ஒரு ஜி.யு.ஐ.

ஆப்பிள் அதிகாரப்பூர்வமாக 1977 இல் இணைக்கப்பட்டது; 1978 வாக்கில், இது ஆப்பிள் II ஐ விற்று million 2 மில்லியனுக்கும் அதிகமான லாபத்தை ஈட்டியது. கணினியில் சந்தையில் சில சிறந்த திட்டங்கள் இருந்தன, இதில் விசி கால்க் என்று அழைக்கப்படும் முதல் விரிதாள் திட்டம் (அதன் நாளில் வணிகர்களுக்கான ஒரு கொலையாளி பயன்பாடு). மிக முக்கியமாக, நிரல்களின் எண்ணிக்கை - நல்ல மற்றும் சாதாரணமான - நூற்றுக்கணக்கான எண்ணிக்கையில். ஆப்பிள் II க்கு முன்பு, ஒரு கணினியில் உள்ள அனைத்து பயன்பாடுகளும் வன்பொருள் உற்பத்தியாளரால் உருவாக்கப்பட்டு வன்பொருள் மூலம் விற்கப்பட்டன. இப்போது, ​​மக்கள் ஒரு ஆப்பிள் II ஐ வாங்கலாம், தங்கள் சொந்த திட்டத்தை வடிவமைத்து அதை பொழுதுபோக்கு சந்தையில் விற்கலாம்.

ஆனால் கிடைக்கக்கூடிய நிரல்களின் வரம்பில் போட்டியாளர்களை விட அதன் விளிம்பு இருந்தபோதிலும், ஆப்பிள் வன்பொருள் அடிப்படையில் பின்தங்கியிருந்தது. டிசம்பர் 1979 ஜெராக்ஸ் பார்க் ஆய்வகங்களின் சுற்றுப்பயணத்தின் போது, ​​ஜெராக்ஸின் புதிய வரைகலை பயனர் இடைமுகத்தின் (ஜி.யு.ஐ) ஆர்ப்பாட்டத்தை ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் பார்த்தார். ஆப்பிளின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் இது மிக முக்கியமான நிகழ்வாக இருந்தது, ஏனெனில் இது மேகிண்டோஷ் மவுஸாக உணரப்படும் யோசனையை ஜாப்ஸுக்கு வழங்கியது. இதுபோன்ற முதல் சாதனம் சந்தையைத் தாக்கியது, ஆப்பிள் இப்போது தவிர்க்க முடியாத கணினி சாதனமாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது என்ற தனித்துவத்தை அளிக்கிறது.

ஆப்பிள் II இன் வலிமையை இன்னும் சவாரி செய்து, ஆப்பிள் 1980 இல் பொதுவில் சென்றது, பலரை உடனடி மில்லியனர்களாக மாற்றியது. ஆப்பிள் II அதன் ஆரம்ப பொது வழங்கலைத் தொடர்ந்து பல ஆண்டுகளாக ஆப்பிள் நிறுவனத்தைத் தொடர்ந்து கொண்டு சென்றது, ஆனால் 1984 இல் மேகிண்டோஷ் வெளியிடப்பட்டபோது, ​​ஜெராக்ஸால் ஈர்க்கப்பட்ட பல புதுமைகளைக் கொண்டிருந்தது.

மோதல்கள் மற்றும் செயலிழப்புகள் ஸ்டீவ்ஸை அகற்று

1981 ஆம் ஆண்டில், ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக் தனது தனிப்பட்ட விமானத்தை விபத்துக்குள்ளாக்கினார், மேலும் அவர் ஆப்பிள் நிறுவனத்துடன் தொடர்பு கொண்டிருந்தாலும், அவர் இனி முதன்மைப் பாத்திரத்தை வகிக்கவில்லை. விபத்து நடந்த நேரத்தில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஏற்கனவே ஆப்பிளின் உந்து சக்தியாக கருதப்பட்டார், ஆனால் அவரது வழக்கத்திற்கு மாறான மேலாண்மை முறைகள் காரணமாக நிறுவனத்தின் வாரியம் சமநிலையை எதிர்பார்க்கிறது.

1983 ஆம் ஆண்டில், கோலாப் போர்களின் போது பெப்சி மேலே வருவதைக் கண்ட சந்தைப்படுத்தல் மேதை ஜான் ஸ்கல்லியை ஜாப்ஸ் நியமித்தார். ஸ்கல்லி மற்றும் ஜாப்ஸ் அடிக்கடி மோதிக்கொண்டதாகக் கூறப்படுகிறது - பெரும்பாலும் ஆப்பிள் உருவாக்க உதவிய கணினித் துறையை ஐபிஎம் கையகப்படுத்தத் தொடங்கியதால் மேகிண்டோஷ் அதன் சந்தைப் பங்கு சுருங்குவதைக் கண்டது. 1985 ஆம் ஆண்டில், வாரியம் ஸ்கல்லியை ஓவர் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஜாப்ஸ் ஆப்பிள் நிறுவனத்திலிருந்து விலகியது.

குறைவாக வெற்றி பெறுவதில் தோல்வி

1985 மற்றும் 1997 க்கு இடையிலான காலம் பெரும்பாலும் ஆப்பிளுக்கு இழந்த தசாப்தமாகக் காணப்பட்டாலும், அது அனைத்தும் தோல்வி அல்ல. அசல் மேக்கின் வெற்றிகளையும் ஆப்பிள் லேசர் அச்சுப்பொறிகளின் அறிமுகத்தையும் ஸ்கல்லி மேற்பார்வையிட்டார் - இது டெஸ்க்டாப் பதிப்பகத் தொழிலுக்கு சில நேரங்களில் ஆப்பிள் கடன் வழங்கும் ஒரு கண்டுபிடிப்பு. நிச்சயமாக, மேகிண்டோஷ் போர்ட்டபிள் மற்றும் எப்போதும் தயாரிக்கும் நியூட்டன் போன்ற குறைவான வெற்றிகரமான தயாரிப்புகள் இருந்தன.

உண்மையில், தனிப்பட்ட கணினிகளிலிருந்து வெளியேறும் முயற்சியில் ஆப்பிள் இந்த காலகட்டத்தில் பல்வேறு தயாரிப்பு வரிகளை சோதித்தது. நிறுவனம் ஒரு தாராளமான விளிம்பில் கணினிகளை விற்பனை செய்து கொண்டிருந்தது, ஆனால் ஒவ்வொரு மேக்கிற்கும் பிரீமியத்தில் விற்கப்பட்டால், விண்டோஸ் இயங்கும் பல மலிவான ஐபிஎம் குளோன்கள் அலமாரிகளில் இருந்து பறந்து கொண்டிருந்தன. இதன் விளைவாக, ஆப்பிள் இன்னும் பணம் சம்பாதித்தாலும், அது மற்ற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களைப் போல வேகமாக வளரவில்லை.

வேலைகளுக்குத் திரும்பும் பாதை

1993 ஆம் ஆண்டில் ஸ்கல்லி புறப்பட்ட பிறகு, ஆப்பிளை காயப்படுத்தும் பல தளர்வான முனைகளை விட்டுவிட்டு, மைக்கேல் ஸ்பின்ட்லர் பொறுப்பேற்றார். ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் அவரது முழு நேரமும் (1993-1996) ஐபிஎம் குளோன்கள் தொடர்ந்து சிறப்பாக வருவதால் பாதுகாப்பு விளையாடுவதில் செலவிடப்பட்டது மற்றும் விண்டோஸ் வன்பொருளிலிருந்து தனித்தனியாக ஒரு OS ஐ வழங்கியது. இது ஆப்பிளின் பலவீனமான இடங்களில் ஒன்றாக நிரூபிக்கப்பட்டது, இது ஆப்பிள் வன்பொருளிலிருந்து அதன் OS ஐ ஒருபோதும் பிரிக்கவில்லை. பயனர்களைப் பொறுத்தவரை, யாராவது ஆப்பிள் ஓஎஸ்ஸை விரும்பினாலும், அதிக விலை கொண்ட ஆப்பிள் கணினியை வாங்காமல் அவர்களால் அதைப் பெற முடியாது. மேலும், ஒட்டுமொத்தமாக மேகிண்டோஷ் இயங்குதளம் அதன் வயதைக் காட்டத் தொடங்கியது, எனவே நிறுவனம் ஒரு போட்டி தயாரிப்பு வரிசையைக் கண்டுபிடிக்க முயன்றபோதும், ஒரு OS மறுவடிவமைப்பைத் தேடத் தொடங்கியது.

இந்த காலகட்டத்தில், ஆப்பிளின் போராட்டங்கள் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தின் வெற்றியுடன் தொடர்ந்து ஒப்பிடப்பட்டு வந்தன, ஒன்று முதன்மையாக பிசி தயாரிப்பாளராகவும் மற்றொன்று மென்பொருள் நிறுவனமாகவும் இருந்தபோதிலும். 1996 ஆம் ஆண்டில், ஸ்பின்ட்லருக்கு பதிலாக கில் அமெலியோ நியமிக்கப்பட்டார், அவர் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் OS துயரங்களைத் தீர்க்க முடிவு செய்தார், இது ஏற்கனவே சந்தையால் மிகவும் நிலையானதாகக் கருதப்பட்டது. அதற்காக, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸைத் தவிர வேறு எவராலும் நிறுவப்பட்ட நெக்ஸ்ட் என்ற நிறுவனத்தை அவர் வாங்கினார்.

ஆப்பிள் நிறுவனத்திலிருந்து விலகி இருந்த காலத்தில், வேலைகள் ஐபிஓ-க்கு முந்தைய பிக்சரில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் ஒரு கோடீஸ்வரரானார், மேலும் நெக்ஸ்ட் கணினி வன்பொருளை வளர்த்து, அதை யூனிக்ஸ் அடிப்படையிலான ஜி.யு.ஐ. ஆப்பிள் நிறுவனம் தனது நிறுவனத்தை வாங்கியதும், 1997 ஆம் ஆண்டில் அமெலியோவை வெளியேற்றி இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக மாறியதும் வேலைகள் மீண்டும் வந்தன.

தி ஈரா

ஓட்டுநர் இருக்கையில் திரும்பி வந்த ஒரு வருடத்திற்குள், வேலைகள் ஆப்பிளை புதுப்பித்து, அது கைவிட்ட சில தயாரிப்பு வரிகளை எடுப்பது குறித்து அமைத்தன. ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் மிகப் பெரிய போட்டியாளரான மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திடமிருந்து பணத்தை மீண்டும் மூலதனமாக்குவது அவரது திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும். மைக்ரோசாப்ட் ஆப்பிளில் million 150 மில்லியனை முதலீடு செய்தது, வேலை செய்ய சில பணங்களை வழங்கியது. இது மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திற்கும் வேலை செய்தது, ஏனெனில்; அதன் போட்டியாளரை முடுக்கிவிடுவதன் மூலம், நீதித்துறையிலிருந்து வெளிவந்திருக்கும் நம்பிக்கைக்கு எதிரான வழக்குகளைத் தவிர்க்க முடிந்தது.

ஆப்பிளின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மாறிய கருந்துளைக்குள் பணத்தை செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, விளம்பரங்களில் அதிக பணம் செலுத்துவதற்காக வேலைகள் ஆப்பிளின் இயக்கச் செலவுகளைக் குறைக்கின்றன. இதன் விளைவாக, விளையாட்டை மாற்றும் “வித்தியாசமாக சிந்தியுங்கள்” பிரச்சாரமும், அழகிய இமேக் உடன் தொடங்கப்பட்டது.

ஆப்பிள் பி.சி.க்களை மீண்டும் பணமாக மாற்றத் தொடங்கியது, புத்திசாலித்தனமான மார்க்கெட்டிங் பயன்படுத்தி அதன் சக்திவாய்ந்த மற்றும் நேர்த்தியான கணினிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. மேக் ஓஎஸ் எக்ஸை உருவாக்க நெக்ஸ்டியிலிருந்து தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி இயக்க முறைமையும் மேம்படுத்தப்பட்டது. அதே ஓஎஸ் ஐபூக்ஸ் என முத்திரை குத்தப்பட்ட மடிக்கணினிகளின் வெற்றிகரமான வரிசையை இயக்குகிறது.

2001 ஆம் ஆண்டில் ஆப்பிள் அதன் பிசி உற்பத்தி வேர்களை விட்டுச் சென்றபோது, ​​இது நிறுவனத்திற்கு ஒரு உண்மையான திருப்புமுனையாக அமைந்தது, இதன் விளைவாக உண்மையான விரிவாக்கம் ஏற்பட்டது. ஐபாட் வெளியிடப்பட்டது மற்றும் மிகப்பெரிய வெற்றியைப் பெற்றது, இது சிறந்த விற்பனையான எம்பி 3 பிளேயராக மாறியது. இந்த சாதனத்தின் வெற்றி ஆப்பிள் ஐ ஆன்லைனில் இசை விற்க ஐடியூன்ஸ் ஸ்டோரை உருவாக்கத் தள்ளியது - ஐபாட் பிரிவைப் போலவே வெடிக்கும் வகையில் வளர்ந்த ஒரு தொழில்நுட்பமற்ற சில்லறை விற்பனையையும் சேர்த்தது.

ஐபாட் ஆப்பிள் டிஜிட்டல் உள்ளடக்கம் மற்றும் மொபைல் சாதனங்களில் ஹெவிவெயிட் ஆக்கியது. மேலும், அதன் பின்னால் உள்ள குழு ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கான பிற அற்புதமான தயாரிப்புகளுக்கு வழிவகுத்தது. 2001 முதல் 2010 வரை, ஆப்பிள் ஐபாட், ஐபாட் வீடியோ (2005), ஐபாட் நானோ (2005), ஐபோன் (2007), ஐபாட் டச் (2007), ஆப்பிள் டிவி (2007), மேக்புக் ஏர் (2008), ஐடியூன்ஸ் ஆப் ஆப் ஸ்டோரை வெளியிட்டது (2008), ஐபோன் 3 ஜிஎஸ் (2009), ஐபோன் 4 (2010) மற்றும் ஐபாட் (2010).

பல்வேறு மொபைல் சாதனங்களும் மென்பொருளுக்கு வேறுபட்ட அணுகுமுறையை எடுத்தன. ஒரு பாரம்பரிய மென்பொருள் தொகுப்பை வாங்குவதற்கு பதிலாக, அதை வீட்டு கணினியில் நிறுவி புதுப்பிப்புகளை சாதனத்திற்கு மாற்றுவதற்கு பதிலாக, பயனர்கள் மொபைல் சாதனங்களுக்கு உகந்ததாக இருக்கும் ஒரு நிரலின் பறிக்கப்பட்ட பதிப்பிற்கு ஒரு சிறிய விலையை செலுத்தினர் - அதாவது ஒரு "பயன்பாடு". ஆப் ஸ்டோர் ஐடியூன்ஸ் கடையில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, ஆப்பிள் பயனர்களை ஈடுபட வைப்பதற்காக புதிய பயன்பாடுகளை உருவாக்க வடிவமைப்பாளர்கள் தங்களைத் தாங்களே வீழ்த்தியதால் விரைவாக வளர்ந்தது.

உள்ளடக்க நுகர்வு எதிர்காலத்தை வடிவமைத்தல்

ஐரா ஆப்பிள் அதன் நேர்த்தியுடன் மற்றும் பயன்பாட்டினைத் தரத்தை பல தொழில்நுட்ப வகைகளுக்கு கொண்டு வந்தது. ஆப்பிள் கணினி சந்தையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை வைத்திருக்கும் அதே வேளையில், எம்பி 3 பிளேயர்கள், ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் டேப்லெட்டுகளுக்கான சந்தையை விரிவுபடுத்தியது மற்றும் / அல்லது உருவாக்கியது. 2011 ஆம் ஆண்டில் சந்தைக்கு ஐபாட் 2 ஐப் பார்த்த பிறகு, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியை ராஜினாமா செய்வதாக அறிவித்தார், ஆனால் குழுவின் ஒரே தலைவராக தொடருவார். அதே ஆண்டு அக்டோபரில் காலமானார்.

ஆப்பிள் அதன் ஐடியூன்ஸ் மற்றும் ஆப் ஸ்டோர்ஸ் மற்றும் அதன் உடல் தயாரிப்புகள் உட்பட பல சந்தைகளில் தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. நேர்த்தியுடன் மற்றும் பயன்பாட்டினைப் பற்றிய அதன் கவனம் அதன் பல போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் ஆரோக்கியமான இலாபத்தை பராமரிக்க அனுமதித்துள்ளது, அதே நேரத்தில் அர்ப்பணிப்புள்ள ரசிகர்களின் படையணியையும் உருவாக்குகிறது. மிக முக்கியமாக, மொபைல் சாதனங்களில் அதன் ஆதிக்கம் ஆப்பிள் உள்ளடக்க நுகர்வுக்கான சில அடிப்படை விதிகளை அமைக்க அனுமதித்துள்ளது - பயனர்கள் சில வகையான உள்ளடக்கங்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறார்களா (மற்றும் எவ்வளவு) என்பது உட்பட.

ஆப்பிளின் எதிர்காலம்

வேலைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட மற்றும் அடுத்த ஆண்டுகளில் ஆப்பிளின் எதிர்காலம் குறித்த கேள்விகள் இருக்கும், ஆனால் ஹோமரூன் தயாரிப்புகளின் ஒரு சரம் ஆப்பிள் எந்தவொரு சந்தையிலும் - அல்லது சந்தைகளில் - அது தேர்வுசெய்தாலும் முன்னிலை வகிக்க நல்ல நிலையில் உள்ளது.