பொருளடக்கம்:
- வரையறை - தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி (CAO) என்றால் என்ன?
- டெக்கோபீடியா தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி (CAO) விளக்குகிறது
வரையறை - தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி (CAO) என்றால் என்ன?
தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி (CAO) என்பது தரவு பகுப்பாய்வுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தி, தரவு மூலோபாயத்திற்கு பொறுப்பான ஒரு நிறுவனம் அல்லது வணிகத்திற்குள் ஒரு நிர்வாகி. தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி ஒரு தரவு பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை வழிநடத்தலாம் அல்லது பகுப்பாய்வு எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது என்பதை தீர்மானிக்கலாம், பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் மற்றும் வளங்கள், எந்த அவுட்சோர்சிங் மற்றும் உண்மையான தரவு பகுப்பாய்வுகளின் வேறு எந்த அம்சங்களையும் மதிப்புமிக்க வணிக தரவு தொகுப்புகளில் செய்து முடிக்கலாம்.
டெக்கோபீடியா தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி (CAO) விளக்குகிறது
ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு தலைமை தரவு அதிகாரி அல்லது இதே போன்ற பங்கு இருந்தால், தரவு பகுப்பாய்வு, தரவு சுத்திகரிப்பு செயல்முறைகள் மற்றும் தரவு நிர்வாகத்தின் பிற தொழில்நுட்ப அம்சங்களை ஆராய்வதை விட, தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி பகுப்பாய்வு இடத்திலேயே மட்டுப்படுத்தப்பட்டிருக்கலாம். இருப்பினும், பல நிறுவனங்கள் பொது தரவு மேலாண்மை மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு செயல்முறைகள் இரண்டையும் நிர்வகிக்க ஒரு தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரியைப் பயன்படுத்துகின்றன. உண்மையில், பல நிறுவனங்கள் ஒரு தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி இல்லாமல் முற்றிலும் செய்கின்றன, அதற்கு பதிலாக ஒரு CIO அல்லது தொடர்புடைய பாத்திரத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன. உண்மையில், ஒரு தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரியின் தேவை குறித்த விவாதம் ஒரு நிறுவனத்திற்கான தரவு நிர்வாகத்திற்கான திட்டமிடலின் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும்.
ஒரு தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரிக்கான மதிப்பு முன்மொழிவின் ஒரு பகுதி நிறுவனங்கள் மற்றும் சந்தைகளில் தரவு அறிவியல் திறன்களின் பொதுவான பற்றாக்குறை தொடர்பானது, வழங்கல் மற்றும் தேவை ஆகிய இரண்டின் அடிப்படையில் வணிகத் தரவைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஒரு "சமநிலையை" ஊக்குவிக்கும் யோசனையுடன் தொடர்புடையது. தரவு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை மேம்படுத்துவதில் தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி பல முக்கிய பாத்திரங்களை வகிக்க முடியும், இது வலுவான சிஆர்எம், இயந்திர கற்றல் மற்றும் AI வணிக செயல்முறைகள், சந்தைப்படுத்தல் இயந்திரங்கள் மற்றும் பிற தரவு-தீவிர செயல்முறைகளின் வயதில் ஒரு முக்கியமான வேலை.
