பொருளடக்கம்:
தொழில் ரீதியாக, தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் வெற்றி - அல்லது தோல்வி - தலைமைத்துவ இயக்கவியலை மிகவும் சார்ந்துள்ளது. தலைமை நிதி அதிகாரி (சி.எஃப்.ஓ) மற்றும் தலைமை தகவல் அதிகாரி (சி.ஐ.ஓ) போன்ற தரவரிசை வைத்திருப்பவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை அதன் வணிக நோக்கங்களை உணர்ந்து கொள்வதை நோக்கி நிலைநிறுத்தப்படுகையில், அவர்கள் கடினமான முரண்பாடுகளின் வலையில் விழலாம் - பெரும்பாலும் செய்யலாம். இந்த இரண்டு நிர்வாகிகள் ஏன் அடிக்கடி தலைகளைத் துடைக்கிறார்கள், உராய்வைக் குறைக்க அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை இங்கே பார்ப்போம்.
CFO மற்றும் CIO பாத்திரங்களின் கண்ணோட்டம்
ஒரு வணிகத்தின் தலைமை நிதி அதிகாரி மற்றும் தலைமை தகவல் அதிகாரி ஒவ்வொருவரும் வெவ்வேறு லென்ஸ் மூலம் வணிகத்தைப் பார்க்கிறார்கள். CFO ஐப் பொறுத்தவரை, இது முக்கியமானது நிதி, CIO ஐப் பொறுத்தவரை, முக்கிய கவனம் தொழில்நுட்பத்தில் உள்ளது. வணிகத் திட்டங்களை அவர்கள் எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்கிறார்கள் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பார்கள் என்பதை இது பாதிக்கிறது.
டெஸ்டினி ஹெல்த் இன்சூரன்ஸ் நிறுவனத்தின் சி.எஃப்.ஓ மற்றும் சி.ஐ.ஓ ஆகிய இரண்டிலும் பணியாற்றிய டேவிட் கோல்ட்ஸ் கருத்துப்படி, ஒரு சி.எஃப்.ஓ வணிக நோக்கங்கள் மற்றும் வணிகத் திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்து பின்னர் ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்குகிறது. பராமரிப்பிற்கான பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டை நிர்வகிக்கும் போது வணிக வளர்ச்சிக்கான விற்பனை இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதே இந்த நிலையின் கவனம். CFO ஒவ்வொரு துறையிலிருந்தும் திட்டங்களை மதிப்பிடுகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு திட்டமும் ஒரு சிறந்த முதலீடா என்பது குறித்து முடிவுகளை எடுக்கிறது. முதலீட்டில் (ROI) மிகப் பெரிய வருவாயை உருவாக்கும் வகையில் செலவு செய்வதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.
