பெரிய தரவு பகுப்பாய்வுகளுடன் பள்ளிக்குத் திரும்புக

மாணவர்கள் மட்டும் மீண்டும் பள்ளிக்குச் செல்வதில்லை. எங்கள் முயற்சிகளை இன்னும் திறம்பட வழிநடத்தும் வழிகளைப் பற்றி அறிய நாம் அனைவரும் திரும்பி வரலாம். முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு வழி காட்ட முடியும். பல்கலைக்கழக ஆட்சேர்ப்பு அல்லது கார்ப்பரேட் பணியமர்த்தலுக்குப் பயன்படுத்தப்பட்டாலும், என்ன பெரிய தரவு வெளிப்படுத்துகிறது, என்னென்ன வேலைகள் பற்றிய நமது அனுமானங்கள் தவறான திசையில் நம்மை வழிநடத்துகின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன.

அனலிட்டிக்ஸ் செயலில் உள்ளது

பள்ளி யாருடைய வணிகமாக இருக்கிறதோ, இந்த பருவத்திற்குத் தயாரிப்பது திட்டமிடல் எடுக்கும், மேலும் பெரிய தரவு பகுப்பாய்வு அதிகபட்ச முடிவுகளை எவ்வாறு பெறுவது என்பதைக் காண்பிக்கும். விசிட்டா மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல் கதை அது. சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, கல்வி தரவு அமைப்பு மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் இணை துணைத் தலைவரான டேவிட் ரைட், கன்சாஸ் பள்ளியை பெரிய தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தி உதவித்தொகை செலவு மற்றும் ஆட்சேர்ப்பில் செயல்திறனை அதிகரிக்க விற்றார்.

"ஒரு சிறந்த வளாகத்தை உருவாக்குதல்: கல்வி நிலப்பரப்பை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்கிறது" ஐபிஎம்மின் மென்பொருள் எவ்வாறு பல்கலைக்கழகத்தில் தங்க விரும்புகிற மாணவர்கள் எங்கிருந்து வந்தார்கள் என்பதைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைத்தது. "புள்ளிவிவரங்கள், கல்வி வரலாறு மற்றும் பிற காரணிகளை எடையுள்ள சமன்பாடுகளின் தொகுப்பு" பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது, அவை "விசிட்டா மாநிலத்திற்கு வருவதற்கான மிக உயர்ந்த நிகழ்தகவுகளைக் கொண்டுள்ளன." அதன் அடிப்படையில், பல்கலைக்கழகம் ஆட்சேர்ப்புக்கு மிகவும் இலக்கு மூலோபாயத்தை பின்பற்றியது.

எடுத்துக்காட்டாக, பல்கலைக்கழக மாணவர்களில் பெரும்பான்மையான மாணவர்கள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள் என்பதை பகுப்பாய்வு வெளிப்படுத்திய பின்னர், சேர்க்கை துறை அந்த உயர்நிலைப் பள்ளிகளில் கவனம் செலுத்தியது. மிகக் குறைந்த மாணவர்கள் மாநிலத்திற்கு வெளியில் இருந்து வருகிறார்கள் என்ற வெளிப்பாடு பல்கலைக்கழகத்தை 14 கல்லூரி கண்காட்சிகளைக் குறைக்கவும் பயணங்களைக் குறைக்கவும் தூண்டியது. அவர்கள் தங்கள் நேரடி அஞ்சலுக்கு அதிக கவனம் செலுத்திய அணுகுமுறையையும் எடுத்துக் கொண்டனர். கடந்த காலத்தில், அவர்கள் 9, 000 கடிதங்களை அனுப்பினர். பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்திய பிறகு, அவர்கள் 5, 000 முதல் 6, 000 வரை மட்டுமே அனுப்ப வேண்டியிருந்தது. கடிதங்களின் எண்ணிக்கை குறைந்து உண்மையில் 26 சதவீத ஆட்சேர்ப்பு அதிகரிப்புக்கு மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.

தந்திரோபாய மாற்றங்களுக்குத் தயாராகிறது

ஒரு மின்னஞ்சல் பரிமாற்றத்தில், கியர் மாறுவதற்கும் பகுப்பாய்வுகளைத் தழுவுவதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தைப் பெறுவதற்கான சவால்களை ரைட் விளக்கினார். மூன்று அம்சங்கள் சம்பந்தப்பட்டதாக அவர் கூறினார்:

• ஒருவர் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட முடிவெடுப்பதன் பயனைப் பார்க்கிறார். முடிவுகளை எடுக்க தரவைப் பயன்படுத்துவது ஒரு முடிவை உறுதிப்படுத்த தரவைப் பயன்படுத்துவதில் இருந்து மிகவும் வேறுபட்டது. ஆரம்பத்தில், முடிவெடுக்கும் இடத்திற்கு முன்னர் தரவைப் பயன்படுத்துவதற்கு பல்கலைக்கழகத்திற்கு மக்கள் சிரமப்பட்டனர். முடிவுகள் எடுக்கப்படுவதால் தரவு அட்டவணையில் இருக்க வேண்டும்.

• இரண்டாவது சிரமம், பகுப்பாய்வுகளை நம்புவதற்கு எல்லோரையும் பெறுவது, குறிப்பாக தரவு உள்ளுணர்வு அல்லது கடந்தகால நடைமுறைகளுக்கு முரணாக இருக்கும்போது. ஆலோசகர்களுக்கு தரவு மீது நம்பிக்கை இருக்க நீண்ட நேரம் பிடித்தது.
• மூன்றாவது பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தத் தேவையான தரவின் தரம்.

ஒரு வலுவான பகுப்பாய்வு முறையைப் பெறுவதற்கு, அவர்கள் முதலில் பழைய தரவுகளையும் "ஆயிரக்கணக்கான தரவு நுழைவு பிழைகளையும்" அழிக்க வேண்டியிருந்தது. இது ஒரு கடினமான பணி, ஆனால் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய தேவையான வலுவான பகுப்பாய்வு முறையை அமைப்பதற்காக பல்கலைக்கழகம் அதற்கு ஒப்புக்கொண்டது.

சிறந்த தரவு = சிறந்த பணியாளர்கள்

பெரிய தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவது ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதையும் தக்கவைத்துக்கொள்வதையும் மேம்படுத்துவதாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. பெரிய தரவு நிறுவனமான Evolv குறிப்பாக பணியமர்த்தலுக்கு முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வணிகத்தில் உள்ளது. ஏனென்றால், பணியமர்த்தல் முடிவுகளை நேரடியாக எடுக்க பெரிய தரவைப் பயன்படுத்துவதாக நிறுவனம் கூறுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, கால் சென்டர் தொழிலாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஜெராக்ஸின் பணியமர்த்தல் மூலோபாயத்தை எவோல்வின் நுண்ணறிவு மாற்றியது. ஒரு WSJ கட்டுரையில், ஜெராக்ஸின் வணிக சேவைகளின் தலைமை இயக்க அதிகாரி, "எங்களிடம் இருந்த சில அனுமானங்கள் செல்லுபடியாகாது" என்று ஒப்புக்கொண்டார். பெரிய தரவு பகுப்பாய்வுகளின் உண்மையான மதிப்பு அதுதான்; மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான குடல் உணர்வுகளை விட புறநிலை தகவல்களின் அடிப்படையில் உண்மையான தொடர்புகளை இது வெளிப்படுத்துகிறது.

அது முடிந்தவுடன், விண்ணப்பங்கள் மற்றும் பின்னணி காசோலைகள் ஜெராக்ஸ் ஊழியர்களின் மிகவும் நம்பகமான குறிகாட்டிகளாக மாறவில்லை, அவர்கள் பயிற்சியின் 5, 000 டாலர் முதலீட்டில் நிறுவனம் வருமானம் பெறும் வரை தொடர்ந்து இருப்பார்கள். ஐந்து ஆண்டுகளுக்கும் மேலான கைது செய்யப்பட்ட பதிவு "எதிர்கால மோசமான நடத்தை" என்பதைக் குறிக்கவில்லை என்பதை எவோல்வின் தரவு காட்டுகிறது. வேலையைத் துடைப்பதற்கான முந்தைய பதிவும் புதிய வாடகைக்கு விடாது என்று அர்த்தமல்ல. எவோல்வ் 21, 115 கால் சென்டர் முகவர்கள் பற்றிய ஆய்வை முடித்தார். தரவின் பகுப்பாய்வு "ஒரு முகவரின் பணி வரலாறு மற்றும் பதவியில் உள்ள அவரது பதவிக்காலம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான மிகக் குறைந்த உறவைக் குறிக்கிறது."

ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகள் யாவை? ஆளுமை, இணைப்புகள் மற்றும் இருப்பிடம். ஒன்று முதல் நான்கு சமூக வலைப்பின்னல்களில் செயலில் உள்ள ஒரு பணியாளர் மற்றும் பணியிடத்தை நிர்வகிக்கக்கூடிய பயணத்திற்குள் இருக்கும் ஒரு படைப்பாற்றல் நபராக சிறந்த வேட்பாளரை எவோல்வின் மென்பொருள் அடையாளம் கண்டுள்ளது. தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான மற்றொரு முக்கிய காரணி சங்கம். ஒரு நிறுவனத்தில் தங்க விரும்புவதை நிரூபித்தவர்கள் ஏற்கனவே அங்கு பணிபுரிந்த மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களை அறிந்தவர்கள்.

பள்ளி மற்றும் வணிகத்தில் வேறுபாடுகள்

பெரிய தரவு பகுப்பாய்வு பல்கலைக்கழக ஆட்சேர்ப்பில் உள்ளதைப் போலவே கார்ப்பரேட் ஆட்சேர்ப்பிலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்றாலும், இருவருக்கும் இடையிலான இணைகள் எங்கு உடைகின்றன என்பதையும் இது காட்டுகிறது. 2013 ஃபோர்ப்ஸ் கட்டுரையில், ஒரு நிறுவனம் விற்பனை நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தும்போது என்ன கற்றுக்கொண்டது என்பது பற்றி, எழுத்தாளர் ஜோஷ் பெர்சின் சுட்டிக்காட்டுகிறார், பள்ளி அனுபவமானது வேலை வெற்றியை முன்னறிவிப்பதில் மக்கள் நினைப்பதை விட மிகக் குறைவாகவே உள்ளது. உண்மையில், பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, ஒரு வேட்பாளரின் ஜி.பி.ஏ அல்லது கல்லூரியின் தேர்வு வேலையின் வெற்றியுடன் தொடர்புபடுத்தவில்லை.

கல்வி மதிப்பு இல்லாமல் இருக்கிறது என்று அர்த்தமல்ல; சில வகையான கல்வியை முடிப்பது தொழில் வெற்றியின் குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாகும், ஆனால் பள்ளி அல்லது தரங்களை விட நிறைவு முக்கியமானது. பிற முக்கிய குறிகாட்டிகளில் இலக்கணப்படி சரியான விண்ணப்பம், ஒரு வேலையில் வெற்றி, வெற்றிகரமான விற்பனை அனுபவம் மற்றும் கட்டமைக்கப்படாத நிலைமைகளின் கீழ் பணிபுரியும் திறன் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனம் அதன் தகுதி நடவடிக்கைகளில் தரவு பகுப்பாய்வுகளை இணைத்து, துல்லியமான முன்கணிப்பாளர்களாக இருந்த காரணிகளைக் கண்டறிந்த பிறகு, இது விற்பனை செயல்திறனை million 4 மில்லியன் வருவாய் ஈட்டுவதற்கு மேம்படுத்தியது.

அமைப்பின் தேவைகள் எதுவாக இருந்தாலும், முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு அவற்றை சரியான பாதையில் வைக்க முடியும். ரைட் தனது சொந்த அனுபவத்தைப் பற்றி கூறியது போல், "நல்ல முடிவுகளை எடுக்கத் தேவையான வளங்களைக் கொண்டு எல்லோருக்கும் அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலம், அனைவரும் வெற்றி பெறுவார்கள்."