பயன்பாட்டு முடுக்கம்: இறுதி பயனர்களுக்கு விரைவான செயல்திறன்

டெக்கோபீடியா பணியாளர்கள், நவம்பர் 2, 2016

டேக்அவே: ஹோஸ்ட் எரிக் கவனாக், பயன்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் டாக்டர் ராபின் ப்ளூர், டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் மற்றும் ஐடிஇஆரின் பில் எல்லிஸ் ஆகியோருடன் செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது பற்றி விவாதித்தார்.

நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.

எரிக் கவனாக்: பெண்கள் மற்றும் தாய்மார்களே, ஹலோ டெக்னாலஜிஸுக்கு மீண்டும் வணக்கம். ஆம் உண்மையாக! எனது பெயர் எரிக் கவனாக், எங்கள் ப்ரீஃபிங் ரூம் தொடருக்கு ஒரு பாராட்டுக்காக கிடைத்த இந்த மிகவும் வேடிக்கையான, அற்புதமான தொடரில் நான் இன்று மற்றொரு வெப்காஸ்டுக்கு உங்கள் தொகுப்பாளராக இருப்பேன். தலைப்பு “பயன்பாட்டு முடுக்கம்: இறுதி பயனர்களுக்கு விரைவான செயல்திறன்.” எல்லோரும் வாருங்கள், யார் அதை விரும்பவில்லை? உங்கள் விண்ணப்பத்தை விரைவாக இயக்க உதவும் நபராக நான் இருந்தால், வேலைக்குப் பிறகு பட்டியில் எனக்காக வாங்கப்பட்ட பியர்களை நான் தான் என்று நினைக்கிறேன். யாருடைய பயன்பாட்டையும் விரைவுபடுத்துவதற்கு இது மிகவும் அருமையான விஷயம்.

உங்களைப் பற்றி உண்மையிலேயே ஒரு ஸ்லைடு இருக்கிறது, என்னை ட்விட்டரில் அடியுங்கள் @ எரிக்_ காவனாக். நான் எப்போதும் பின்வாங்க முயற்சிக்கிறேன், நீங்கள் என்னைக் குறிப்பிட்டால் நான் எப்போதும் மறு ட்வீட் செய்கிறேன், எனவே என்னைக் குறிப்பிட தயங்க.

இந்த நிகழ்ச்சியின் முழு நோக்கமும் நிறுவன தொழில்நுட்பத்தின் வெவ்வேறு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவதோடு, நீங்கள் விரும்பினால் சில துறைகள் அல்லது சில முகங்களை வரையறுக்க உதவுகிறது. விற்பனையாளர்கள் சில முறை மார்க்கெட்டிங் விதிமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவர்கள் இதை எப்படி செய்கிறார்கள் அல்லது வேறு ஏதாவது செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுவார்கள். இந்த நிகழ்ச்சி உண்மையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஒரு மென்பொருள் கருவி அதன் இடத்தில் ஒரு தலைவராக இருக்க என்ன தேவை என்பதை எங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு புரிந்துகொள்ள உதவும் வகையில். இரண்டு ஆய்வாளர்கள் என்ற வடிவம். ஒவ்வொன்றும் முதலில் செல்கின்றன, விற்பனையாளர் முதலில் செல்லும் சுருக்கமான அறையைப் போலல்லாமல். ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்து கொள்வது முக்கியம் என்று அவர்கள் கருதுகிறார்கள்.

இன்று நாம் பயன்பாட்டு முடுக்கம் பற்றி பேசுகிறோம். நாங்கள் டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் மற்றும் டாக்டர் ராபின் ப்ளூரிடமிருந்து கேட்கப் போகிறோம் - நாங்கள் இன்று உலகம் முழுவதும் இருக்கிறோம் - பின்னர் பில் எல்லிஸ் பெரிய வர்ஜீனியா பகுதியிலிருந்து டயல் செய்கிறார். அதனுடன், நான் அதை எங்கள் முதல் தொகுப்பாளரான டாக்டர் ப்ளூரிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன். # போட்காஸ்ட் என்ற ஹேஷ்டேக்கை நாங்கள் ட்வீட் செய்துள்ளோம், எனவே ட்வீட் செய்ய தயங்கவும். அதை கொண்டு செல்லுங்கள்.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: சரி, அந்த அறிமுகத்திற்கு நன்றி. பயன்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் சேவை நிலைகள் - இது ஒரு வகையான பகுதி, பல ஆண்டுகளாக நான் இந்த பகுதியில் நிறைய வேலைகளைச் செய்துள்ளேன், அர்த்தத்தில் நான் உண்மையில் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதிலும், ஒன்றில் பணியாற்றுவதிலும் ஒரு மோசமான வேலையைச் செய்துள்ளேன் வழி அல்லது வேறு, அந்த நிலைகளை எவ்வாறு முயற்சி செய்வது மற்றும் கணக்கிடுவது. இது வரை - இந்த சகாப்தத்தை நாங்கள் கொண்டிருந்தோம், சிறிது காலத்திற்கு முன்பு, மக்கள் குழிகளில் அமைப்புகளை உருவாக்கினர். அடிப்படையில், ஒரு அமைப்பில் இருந்தால் அது ஒரு முறை நியாயமான முறையில் செயல்பட அவர்கள் செய்ய வேண்டிய வேலையின் அளவு உண்மையில் மிகவும் கடினமாக இல்லை, ஏனெனில் நீங்கள் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய மிகக் குறைந்த, மிகக் குறைந்த அளவு மாறிகள் உள்ளன. நாங்கள் ஒழுங்காக நெட்வொர்க் செய்யப்பட்டவுடன், ஊடாடும் மற்றும் சேவை நோக்குநிலை சமன்பாட்டில் வந்தது. இது கொஞ்சம் கடினமாகிவிட்டது. செயல்திறன் ஒரு பரிமாணமாக இருக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட குறியீடு பாதையை மீண்டும் மீண்டும் இயக்கும் ஒரு பயன்பாட்டை நீங்கள் நினைத்தால், அதை நியாயமான முறையில், சரியான நேரத்தில் செய்வது, ஒரு பரிமாண விஷயமாக உணர்கிறது. நீங்கள் சேவை நிலைகளைப் பற்றி பேசத் தொடங்கியவுடன், நீங்கள் உண்மையில் கணினி வளத்திற்காக போட்டியிடும் பல விஷயங்களைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள். இது மிக விரைவாக பல பரிமாணமாகிறது. நீங்கள் வணிக செயல்முறைகளைப் பற்றி பேசத் தொடங்கினால், வணிக செயல்முறைகளை பல பயன்பாடுகளிலிருந்து ஒன்றாக இணைக்க முடியும். நீங்கள் சேவை சார்ந்த கட்டமைப்பைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்றால், கொடுக்கப்பட்ட பயன்பாடு உண்மையில் பல பயன்பாடுகளின் திறன்களை அணுகும். பின்னர் அது மிகவும் சிக்கலான விஷயமாக மாறுகிறது.

நான் பார்த்தேன் - நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, நான் இந்த வரைபடத்தை வரைந்தேன். இந்த வரைபடம் குறைந்தது 20 வயதுடையது. அடிப்படையில், நான் அதை எல்லாம் வரைபடம் என்று அழைக்கிறேன், ஏனெனில் இது தகவல் தொழில்நுட்ப சூழலில் உள்ள அனைத்தையும் பார்க்க ஒரு வழியாகும். இது உண்மையில் நான்கு துண்டுகள் மட்டுமே: பயனர்கள், தரவு, மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள். நிச்சயமாக அவை காலப்போக்கில் மாறுகின்றன, ஆனால் இந்த துண்டுகள் ஒவ்வொன்றிலும் ஒரு படிநிலை வெடிப்பு இருப்பதை நீங்கள் பார்க்கும்போது நீங்கள் உண்மையில் உணருகிறீர்கள். ஒரு வன்பொருள் ஆம், ஒரு வன்பொருள் ஒரு சேவையகமாக இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு சேவையகம் பல CPU கள், நெட்வொர்க்கிங் தொழில்நுட்பம் மற்றும் நினைவகம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது நடக்கும் போது ஒரு மோசமான கட்டுப்பாட்டாளர்கள். நீங்கள் உண்மையில் இதைப் பார்த்தால், அது அனைத்தும் துண்டுகளாக உடைகிறது. மாறிவரும் தரவைப் பொறுத்தவரை, மென்பொருளின் செயல்திறன் மாறுகிறது, ஏனெனில் வன்பொருள் மாறுகிறது, மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி நீங்கள் உண்மையில் யோசிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் உண்மையில் நம்பமுடியாத கடினமான பல மாறுபட்ட சூழ்நிலையைப் பார்க்கிறீர்கள். இது சிக்கலான வளைவு. நிச்சயமாக இது எல்லாவற்றிற்கும் சிக்கலான வளைவு, ஆனால் கணினிகளைப் பற்றி பேசும்போது அதை மீண்டும் மீண்டும் வரைந்திருப்பதைக் கண்டேன். அடிப்படையில், நீங்கள் ஒரு அச்சில் முனைகளையும் மற்ற அச்சில் முக்கியமான இணைப்புகளையும் வைத்தால், நீங்கள் ஒரு சிக்கலான வளைவுடன் முடிவடையும். முனைகள் மற்றும் இணைப்புகள் என்ன என்பது கிட்டத்தட்ட முக்கியமல்ல, தொலைபேசி நெட்வொர்க்கில் தொகுதி வளர்ச்சியின் பிரதிநிதித்துவத்தை நீங்கள் விரும்பினால் அது செய்யும்.

உண்மையில், கணினி சூழலில் முனைகளைப் பற்றி பேசும்போது, ​​ஒருவருக்கொருவர் அக்கறை கொள்ளும் தனிப்பட்ட விஷயங்களைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள். சிக்கலானது, இது மாறுபட்ட கட்டமைப்பின் ஒரு விஷயம் மற்றும் நீங்கள் கீழ்ப்படிய முயற்சிக்கும் பல்வேறு தடைகள். மேலும், எண்கள். எண்கள் அதிகரிக்கும் போது, ​​அவை பைத்தியம் பிடிக்கும். நான் நேற்று ஒரு சுவாரஸ்யமான அரட்டை வைத்திருந்தேன், நான் ஒருவரிடம் பேசிக் கொண்டிருந்தேன் - அவர் யார் என்று என்னால் குறிப்பிட முடியாது, ஆனால் அது உண்மையில் ஒரு பொருட்டல்ல - அவர்கள் 40, 000 வைத்திருந்த ஒரு தளத்தைப் பற்றி பேசிக் கொண்டிருந்தார்கள் - அது நான்கு பூஜ்ஜியம், 40, 000 - தரவுத்தளங்களின் நிகழ்வுகள் தளத்தில். அதைப் பற்றி சற்று சிந்தித்துப் பாருங்கள் - 40, 000 வெவ்வேறு தரவுத்தளங்கள். நிச்சயமாக எங்களிடம் இருந்த ஒரே விஷயம் - அவற்றில் பல, பல ஆயிரம் பயன்பாடுகள் இருந்தன. நாங்கள் ஒரு மிகப் பெரிய அமைப்பைப் பற்றி பேசுகிறோம், ஆனால் என்னால் பெயரிட முடியாது. நீங்கள் உண்மையில் அதைப் பார்க்கிறீர்கள், நீங்கள் உண்மையில் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில், சில பல பயனர்களுக்கு பலகையில் போதுமானதாக இருக்கும் சேவை நிலைகளைப் பெற முயற்சிக்கிறீர்கள், பல வேறுபட்ட, நீங்கள் விரும்பினால், எதிர்பார்ப்புகள். இது ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலை, நான் சொல்வது எல்லாம் இந்த பொருள் சிக்கலானது. எண்கள் எப்போதும் அதிகரிக்கும். வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் வணிக இலக்குகளால் கட்டுப்பாடுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. எதிர்பார்ப்புகள் மாறுவதை நீங்கள் கவனித்திருப்பீர்கள்.

ஜிமெயில், மற்றும் யாகூ மெயில் மற்றும் ஹாட்மெயில், அந்த அஞ்சல் அமைப்புகள் அனைத்தும் வந்தவுடன், மக்கள் தங்கள் உள் அஞ்சல் அமைப்புகளை நிறுவனத்திற்குள்ளேயே எதிர்பார்க்க ஆரம்பித்தார்கள், இந்த பிரமாண்டமான செயல்பாடுகளின் சேவை நிலைகளை வெளியில் பரந்த சர்வர் பண்ணைகள் அமைப்பு மற்றும் அந்த வகையான எல்லாவற்றையும் செய்ய அழுத்தம் கொடுக்கத் தொடங்கியது. உண்மையில், சேவை அளவிலான ஒப்பந்தங்கள் ஒரு விஷயம், ஆனால் எதிர்பார்ப்பு என்பது மற்றொரு விஷயம், அவை ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒருவருக்கொருவர் சண்டையிடுகின்றன, இது ஒரு மோசமான விஷயம். இங்கே ஒரு வணிக முன்னோக்கு மட்டுமே. சில அமைப்புகளில், உகந்த மறுமொழி நேரம் மனித மறுமொழி நேரத்தின் பத்தில் ஒரு பங்கு ஆகும். ஒரு நொடியில் பத்தில் ஒரு பங்கு உங்களை கடிக்க ஒரு நாகம் எடுக்கும் நேரம். நீங்கள் ஒரு நாகப்பாம்புக்கு முன்னால் நிற்கிறீர்கள், அது உங்களைக் கடிக்க முடிவு செய்தால், அது மிகவும் தாமதமானது, ஏனென்றால் ஒரு நொடியில் பத்தில் ஒரு பங்கில் நீங்கள் பதிலளிக்க முடியாது. ஒரு விநாடியின் பத்தில் ஒரு பங்கு பந்து பிட்சரின் கையை விட்டு வெளியேற வேண்டிய நேரத்தை பற்றியது. அடிப்படையில், அவர் பந்தை வீசுவதைப் பார்க்கும்போது, ​​அவர் அந்த நேரத்தில் சரியாக பதிலளிக்க வேண்டும். மனித பதில், ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம். மென்பொருள்-க்கு-மென்பொருள், வெளிப்படையாக அதிக எதிர்பார்ப்பைக் கொண்டிருக்கலாம்.

அந்த சந்தை சூழ்நிலைகள் என்று நான் கருதும் சில சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் இறங்குகிறீர்கள், முதலில் வணிக மதிப்பு இருக்கும் இடத்தில். நீங்கள் பங்குச் சந்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கை விற்க விரும்பினால் இது போன்றது, எடுத்துக்காட்டாக, இது குறைந்து போகிறது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், மேலும் பலர் குறைந்து கொண்டிருப்பதாக நினைக்கிறார்கள், நீங்கள் முதலில் சந்தைக்கு வந்தால் சிறந்த விலையைப் பெறுவீர்கள். நிறைய சூழ்நிலைகள், விளம்பர சேவை மற்றும் அது போன்ற விஷயங்கள், மிகவும் ஒத்த நிலைமை. சேவை அளவிலான எதிர்பார்ப்பின் அடிப்படையில் இந்த இயக்கத்தை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள். மனித பதிலுக்கான ஒரு வகையான கண்ணாடி உச்சவரம்பு உங்களுக்கு கிடைத்துள்ளது. இது மென்பொருளிலிருந்து மென்பொருளாகிவிட்டால், இந்த உச்சவரம்பு நிலைமை உங்களுக்கு கிடைத்திருந்தால், சிறந்த சேவை நிலை எதுவும் இல்லை. எல்லோரையும் விட விரைவானது சிறந்தது.

சரி, இது, நான் செய்து கொண்டிருந்த இறுதி ஸ்லைடு என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் இது சிக்கலான ஒரு பெரிய படத்தை உங்களுக்கு வழங்குவதற்காக மட்டுமே, ஒரு நிறுவனத்தின் தேவைகள், சேவையை நீங்கள் உண்மையில் பார்த்தவுடன். நீங்கள் கிடைத்துவிட்டீர்கள், இங்கே இடது புறம் மேலே செல்கிறீர்கள், உங்களுக்கு கணினி மேலாண்மை கிடைத்துள்ளது, இது சேவை நிர்வாகத்தில் பணியாற்றும் மென்பொருளின் தொகுப்பாகும், இது ஒரு சேவை மட்டத்தை நிர்வகிக்க முயற்சிக்கிறது. அதற்கு மேல் உங்களுக்கு வணிக செயல்திறன் மேலாண்மை கிடைத்துள்ளது. நீங்கள் இங்கே கீழே பார்த்தால், சேவை மேலாண்மை ஆட்டோமேஷன் பகுதி, தரப்படுத்தப்பட்ட சேவைகளாக உருவாகும் துண்டு துண்டான சேவைகளை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள், இந்த வகையான விஷயத்தில் நீங்கள் உண்மையில் முதலீடு செய்ய விரும்பினால், இது ஒருங்கிணைந்த சேவைகளாக உருவாகிறது, இது உகந்த சேவைகளாக உருவாகிறது. . பெரும்பாலும் மக்கள் என்ன செய்தார்கள், இதன் கீழ் இடது மூலையில் மட்டுமே. சேவை நிர்வாகத்தின் கொஞ்சம் இருக்கலாம். வணிக செயல்திறன் மேலாண்மை, மிகவும் அரிதானது. துண்டு துண்டாக, கிட்டத்தட்ட அனைத்தும். ஒரு சரியான உலகம் அந்த கட்டத்தை நிரப்பும். கருவி - துணை உகப்பாக்கம் சிக்கலைக் குறிப்பிட்டேன். நீங்கள் ஒரு கணினியின் பகுதிகளை மேம்படுத்தலாம், அது முழு அமைப்பிற்கும் நல்லது அல்ல. நீங்கள் இதயத்தை உகந்ததாக மாற்றினால், உங்கள் இரத்தம் உங்கள் மற்ற உறுப்புகளுக்கு மிக வேகமாக புழங்கக்கூடும். பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் சேவை நிலைகளில் இது ஒரு பிரச்சினை. அதிநவீன கருவிகள் இல்லாமல் எதுவும் சாதிக்கப் போவதில்லை, ஏனெனில் மாறிகள் இப்போது வந்துவிட்டன - முயற்சிக்கவும் மேம்படுத்தவும் பல மாறிகள் உள்ளன.

அதைச் சொல்லிவிட்டு, நான் டெஸிடம் கடந்து செல்வேன், அவர் வேறு எதையாவது பற்றி பேசுவார், வட்டம்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நன்றி, ராபின். டாக்டர் ராபின் ப்ளூரைப் போலவே, நான் மிகவும் சிக்கலான அமைப்புகளின் செயல்திறனைப் பற்றி மிகப் பெரிய அளவில் சிந்தித்து பல வருடங்கள் செலவிட்டேன். அநேகமாக ராபினின் அதே அளவு அல்ல, ஆனால் செயல்திறன் ஒரு தினசரி தலைப்பு மற்றும் செயல்திறனை விரும்புவது, எல்லாவற்றையும் விட சிறந்ததைப் பெறுவது எங்கள் டி.என்.ஏவின் ஒரு பகுதியாகும். உண்மையில், நான் உலகில் எனக்கு பிடித்த விஷயங்களில் ஒன்றான ஃபார்முலா I கார் பந்தயத்தின் கிராஃபிக் ஒன்றைப் பயன்படுத்தினேன், அங்கு முழு கிரகமும் இன்னும் சிறிது நேரம் அமர்ந்து கார்கள் வட்டங்களில் மிக விரைவாகச் சுற்றி வருவதைப் பார்க்கிறது. ஒவ்வொரு அம்சமும், ஃபார்முலா I இன் எந்த அம்சமும் இல்லை, அது செயல்திறனைப் பெறுவது பற்றி குறிப்பாக இல்லை. நிறைய பேர் பூ-பூ விளையாட்டாக இருப்பதால் இது பணத்தை வீணடிப்பதாக அவர்கள் கருதுகிறார்கள். வார இறுதி நாட்களிலும், மற்ற நாட்களிலும் பள்ளியில் கால்பந்தில் குழந்தைகளை கைவிட ஒவ்வொரு நாளும் நாம் ஓட்டும் காரை இது மாற்றுகிறது, இது செயல்திறன் அடிப்படையிலான வளர்ச்சி மற்றும் ஆராய்ச்சியிலிருந்து பெறப்படுகிறது. இது ஃபார்முலா I கார் பந்தயத்தின் வாழ்க்கை. அன்றாட தொழில்நுட்பம், அன்றாட விஞ்ஞானம், பெரும்பாலும் அதிக செயல்திறனை மையமாகக் கொண்ட ஏதாவது ஒன்றை விரும்புகிறது.

உண்மை என்னவென்றால், எங்கள் புதிய "எப்போதும் இயங்கும்" உலகம், இது 100 சதவிகிதம் நேரத்தைக் கோருகிறது - ராபின் முன்பு குறிப்பிட்டது போல - வெப்மெயில் அறிமுகம் மற்றும் பிற சேவைகளை தொடர்ச்சியான இடத்தில் நாங்கள் எடுத்துக்கொள்வது போன்ற விஷயங்களுடன், இப்போது நாங்கள் அதை எதிர்பார்க்கிறோம் எங்கள் நிறுவன மற்றும் பணிச்சூழல். உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் சேவை நிலை ஒப்பந்தத்தை நீங்கள் சந்திக்கிறீர்கள் என்று எப்போதும் அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. பயன்பாட்டு செயல்திறனை நிர்வகிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை நான் எடுத்துக்கொள்கிறேன் மற்றும் கிடைக்கும் சேவை நிலை ஒப்பந்தங்கள் கடந்த தசாப்தத்தில் ஒரு அடிப்படை மாற்றத்திற்கு உட்பட்டுள்ளன. நாங்கள் இனி ஒரு அமைப்பின் செயல்திறனைப் பற்றி கவலைப்பட முயற்சிக்கவில்லை. உலகம் சற்று எளிமையாக இருந்தபோது, ​​பல சேவைகளை இயக்கும் ஒற்றை சேவையகத்தை நேரடியாக கண்காணிக்கக்கூடிய சூழ்நிலை நமக்கு இருக்கலாம், மேலும் இது ஆதரவளிப்பது ஒப்பீட்டளவில் நேரடியானது. எங்களால் முடியும் - இங்கே என் சிறிய விஷயம், நான் ஒரு கணினி நிர்வாகியாக இருந்தபோது பல வருடங்களுக்கு முன்பு கவலைப்பட்ட விஷயங்கள் - நாங்கள் சுற்றிப் பார்ப்போம், சேவை பொதுவாக உயர்ந்து செயல்படுகிறதா? உதாரணமாக நான் ஒரு முனையத்தில் உள்நுழைய முடியுமா? இயக்க முறைமை பதிலளிக்கிறதா, நான் கட்டளைகளை தட்டச்சு செய்யலாமா? பயன்பாடுகள் இயங்குகின்றனவா? நெட்வொர்க் முழுவதும் மற்றும் பிறவற்றைச் செய்வதில் செயல்முறைகள் மற்றும் நினைவகத்தை நான் காண முடியுமா? மெயின்பிரேம் நாட்களில் ஜிப்-ஜிப்-ஜிப் மற்றும் காகிதங்கள் அவற்றில் இருந்து விழுவதை நீங்கள் கேட்கலாம்.

பயன்பாடுகள் பதிலளிக்கின்றன, அவற்றில் உள்நுழைந்து அவற்றைச் செய்ய முடியுமா? பயனர்கள் அந்த சேவையகங்களில் சிலவற்றை இணைக்க முடியுமா? அது செல்கிறது. அவை மிகவும் அடிப்படை, உங்களுக்குத் தெரியும். பின்னர் சில வேடிக்கையானவை - உதவி மேசை பச்சை நிறமா? ஏனெனில் இல்லையென்றால், எல்லாம் நன்றாக இயங்குகிறது, யார் டோனட்ஸ் பெறப் போகிறார்கள்? அந்த நாட்களில் வாழ்க்கை மிகவும் எளிமையானது. அந்த நாட்களில் கூட, பின்னர் நான் 20-30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பேசுகிறேன், சிக்கலானது இன்னும் அதிகமாக இருந்தது. ஒப்பீட்டளவில் நேரடியான முறையில், சேவை அளவிலான ஒப்பந்தங்களை நிர்வகிக்கவும், செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவும் முடியும். ராபின் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இதை நாம் இனி கையால் செய்ய முடியாது. சவால் மிகப் பெரியது. உண்மை என்னவென்றால், சில நல்ல பயன்பாடுகள், நிர்வாகிகள், கணினி நெட்வொர்க் மற்றும் தரவுத்தளம், நிர்வாகிகள் செயல்திறன் SLA களைக் கண்காணித்து சந்திக்கக்கூடிய நேரம். எஸ்.எல்.ஏக்கள் இப்போது போய்விட்டன, நேற்றிரவு நான் எனது இறுதிக் குறிப்புகளை ஒன்றாக இணைத்தபோது மிகவும் சிரமப்பட்டேன், கடைசியாக நான் மிகவும் சிக்கலான அடுக்கின் அமைப்பைப் பார்க்க முடிந்தது, அதைப் புரிந்துகொண்டு என்னவென்று புரிந்து கொள்ள முடிந்தது. பேட்டை கீழ் நடக்கிறது, நான் ஒரு ஆழமான தொழில்நுட்ப பின்னணியில் இருந்து வருகிறேன். ஒரு நிர்வாக பாணியில் இப்போது அன்றாட அடிப்படையில் அதை எதிர்கொள்வது என்னவென்று என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது.

என்ன நடந்தது? சரி, 1996 இல், தரவுத்தளத்தால் இயக்கப்படும் பயன்பாடுகள் இணைய ஏற்றம் மூலம் மாற்றப்பட்டன. நாம் நிறைய பேர் அந்த வழியாக இருந்திருக்கிறோம். நீங்கள் இணைய ஏற்றம் இல்லாவிட்டாலும் கூட, நீங்கள் சுலபமாக சுற்றிப் பார்த்து, அன்றாட வாழ்க்கையில், இப்போது எல்லாவற்றையும் இணையத்துடன் இணைக்கிறோம் என்பதை உணரலாம். Wi-Fi ஐப் பெறுவதற்கான விருப்பத்துடன் வரும் ஒரு டோஸ்டரை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம் என்று நான் நம்புகிறேன், இது நகைப்புக்குரியது, ஏனென்றால் இணையத்துடன் இணைக்கப்பட்ட எனது டோஸ்டர் தேவையில்லை. 2000 களில், குறிப்பாக 2000 களின் முற்பகுதியில், டாட்-காம் ஏற்றம் சேவை செயல்திறனை வழங்கும் சிக்கலான சுற்றில் இந்த பாரிய வளர்ச்சியை நாங்கள் சமாளிக்க வேண்டியிருந்தது. வலை 2.0 இல் மற்றொரு அபத்தமான மோசமான தீப்பொறி, ஸ்மார்ட்போன்கள் வந்தன, இப்போது பயன்பாடுகள் 24/7 எங்கள் கைகளில் உள்ளன, அவை எப்போதும் செயல்பாட்டில் உள்ளன.

இது இப்போது 2016 தான், மேகம் மற்றும் பெரிய தரவு மற்றும் இயக்கம் வடிவில் மற்றொரு புதைகுழியை எதிர்கொள்கிறோம். இவை மிகப் பெரியதாக இருக்கும் அமைப்புகள், அவை பெரும்பாலும் புரிந்துகொள்வது மற்றும் எளிய ஆங்கிலத்தில் வைப்பது கடினம். நாம் பேசும் சில பெரிய யூனிகார்ன்களில் பல்லாயிரக்கணக்கான பெட்டாபைட் தரவு உள்ளது என்ற உண்மையைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது. இது உங்கள் மின்னஞ்சல், படங்கள் மற்றும் சமூக ஊடகங்களை வைத்திருக்க வட்டு இடம் மற்றும் சேமிப்பகத்தின் முழு தளமாகும். அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில், போக்குவரத்து மற்றும் கப்பல் தளவாடங்களில், இது அனைத்தும் வங்கியில் தான், அது உங்கள் பணம் எங்கே, அல்லது உங்கள் இடுகை எங்கே, அல்லது உங்களுடையது, நீங்கள் ஈபேயில் வாங்கிய விஷயம் எங்கே. நாம் எதிர்கொள்ளவிருக்கும் அடுத்த பெரிய அலை, இணையத்தின் இந்த மிகப்பெரிய சவால்.

இது போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், எல்லாவற்றையும் பற்றி செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் அறிவாற்றல் கம்ப்யூட்டிங் ஆகியவற்றை உருவாக்க உள்ளோம். இந்த நாட்களில் சிரி மற்றும் கூகிள் என்ஜின்களுடன் பேசுகிறோம். அமேசானுக்கு அதன் சொந்தமானது என்று எனக்குத் தெரியும். நீங்கள் பேசக்கூடிய இந்த சாதனங்களில் ஒன்றை பைடூ கொண்டுள்ளது, அவை ஒரு சாதாரண அமைப்பிற்கு செல்லும் உரையாக மாற்றுகின்றன, தரவுத்தளம் ஒரு வினவலை உருவாக்கி திரும்பி வந்து செயல்முறையை மாற்றியமைக்கிறது. அதற்குள் செல்லும் சிக்கலைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உண்மை என்னவென்றால், இன்றைய நிலையான பயன்பாட்டு அடுக்கின் சிக்கலானது மனித திறன்களுக்கு அப்பாற்பட்டது. உங்கள் ஸ்மார்ட்போன் சாதனம் அல்லது உங்கள் டேப்லெட்டில் ஒரு பொத்தானை அழுத்தும்போது நடக்கும் எல்லாவற்றையும் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​நீங்கள் அதைப் பேசுகிறீர்கள், அதை உரையாக மாற்றுகிறீர்கள், இணையத்திற்கு எல்லா வழிகளிலும் பின்-இறுதி முறைக்கு இயங்குகிறது, ஒரு முன் இறுதியில் பெறுகிறது அது ஒரு வினவலாக மாற்றுகிறது, வினவலை ஒரு பயன்பாட்டு அடுக்கு வழியாக இயக்குகிறது, ஒரு தரவுத்தளத்தின் வழியாகச் செல்கிறது, வட்டுக்குச் செல்கிறது, மீண்டும் வெளியே வருகிறது, நடுவில் ஒரு கேரியர் நெட்வொர்க் உள்ளது, ஒரு உள்ளூர் பகுதி நெட்வொர்க் நிலை மையம் உள்ளது. சிக்கலானது பைத்தியம்.

இதை ஹைப்பர்ஸ்கேல் என்று திறம்பட வலியுறுத்துகிறோம். ஹைப்பர்ஸ்கேலின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் வேகம் கண் நீர்ப்பாசனம் மட்டுமே. பயன்பாடுகள் மற்றும் தரவுத்தளங்கள் மிகவும் பெரியதாகவும் சிக்கலானதாகவும் மாறிவிட்டன, செயல்திறனை நிர்வகிப்பது உண்மையில் ஒரு விஞ்ஞானமாகும். பலர் இதை ராக்கெட் அறிவியல் என்று குறிப்பிடுகிறார்கள். எங்களிடம் ஆன்சைட் தொழில்நுட்பம் கிடைத்துள்ளது, ஆஃப்சைட் தொழில்நுட்பத்தைப் பெற்றுள்ளோம், தரவு மைய விருப்பங்களின் வரம்பைப் பெற்றுள்ளோம்; உடல் மற்றும் மெய்நிகர். எங்களிடம் ப physical தீக மற்றும் மெய்நிகர் சேவையகங்கள் கிடைத்துள்ளன, எங்களுக்கு மேகம் கிடைத்துள்ளது, ஒரு சேவையாகவும், தளமாகவும் ஒரு சேவையாகவும், மென்பொருளாகவும் ஒரு உள்கட்டமைப்பை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். பிந்தையது, ஒரு சேவையாக மென்பொருள், சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு சி.எஃப்.ஓக்களும் அமைப்பின் சில பகுதிகளும் தங்கள் கிரெடிட் கார்டை எடுத்துக்கொண்டு பொருட்களை வாங்கிக் கொள்ளலாம் என்பதை உணர்ந்தபோது, ​​பயமுறுத்தியது, சி.ஐ.ஓவைச் சுற்றிச் சென்று திறம்பட இந்த “நிழல் ஐ.டி ”மற்றும் சி.ஐ.ஓக்கள் இப்போது இதை முடுக்கி, மல்யுத்த கட்டுப்பாட்டை மீண்டும் முயற்சிக்கிறார்கள்.

உள்கட்டமைப்பில், மென்பொருள் வரையறுக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்கிங், நெட்வொர்க் செயல்பாட்டு மெய்நிகராக்கம், அதற்குக் கீழே, ஒருவேளை முடிந்துவிட்டது, இப்போது மைக்ரோ சேவைகள் மற்றும் செயலில் உள்ள சேவைகளின் பயன்பாடுகளைப் பெற்றுள்ளோம். நீங்கள் ஒரு URL ஐக் கிளிக் செய்யும்போது, ​​அந்த URL இன் முடிவில் அமர்ந்திருக்கும் ஒரு வணிக தர்க்கம் இருக்கிறது, அது உண்மையில் அதை வழங்க வேண்டியதை விவரிக்கிறது. அதற்கு முன்பே கட்டப்பட்ட தர்க்கம் காத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. எங்களிடம் ஒரு பக்கத்தில் பாரம்பரிய தரவுத்தளங்கள் கிடைத்துள்ளன, அவை மிகப் பெரியவை. மற்ற ஸ்பெக்ட்ரமில் ஹடூப் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் போன்றவற்றைப் பெற்றுள்ளோம், அவை மிகப் பெரியவை, நான் சொன்னது போல், மக்கள் இப்போது நூற்றுக்கணக்கான பெட்டாபைட் தரவுகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். பயணம், மடிக்கணினிகள் மற்றும் தொலைபேசிகள் மற்றும் டேப்லெட்டுகளைச் சுற்றியுள்ள சாதனங்கள் வரை சிக்கலான இயக்கம் எங்களுக்கு கிடைத்துள்ளது.

ஜெனரல் ஒய் அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் தங்கள் சாதனங்களை கொண்டு வருவதால், சில மூடப்பட்ட சூழல்களில் BYOD ஐப் பெற்றுள்ளோம். வலை இடைமுகங்களைப் பற்றி அவர்களிடம் பேச அனுமதிக்கிறோம். இணையம் மூலமாகவோ அல்லது வைஃபை மூலமாகவோ, காபியைக் கொண்டிருப்பதால் கீழே உள்ள ஓட்டலில் இலவச வைஃபை உள்ளது. அல்லது எங்கள் உள் வைஃபை. இயந்திரத்திலிருந்து இயந்திரம் இப்போது எப்போதும் உள்ளது. இது நேரடியாக விஷயங்களின் இணையத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லை, ஆனால் இது தொடர்புடையது. விஷயங்களின் இணையம் என்பது சிக்கலான ஒரு புதிய விளையாட்டு, இது மனதைக் கவரும். செயற்கை நுண்ணறிவு, நாங்கள் பேசும் அனைத்து சிரி மற்றும் பிற தொடர்புடைய சாதனங்களுடன் இப்போது நாங்கள் விளையாடுவது சிக்கலானது என்று நீங்கள் நினைத்தால், ஒல்லி என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சூழ்நிலையை நீங்கள் அடையும் வரை காத்திருங்கள், இது 3-டி அச்சிடப்பட்ட பஸ் சுமார் ஆறு பேரை அழைத்துச் சென்று நகரத்தைச் சுற்றி ஓட்ட முடியும், அதற்கு நீங்கள் எளிய ஆங்கிலம் பேசலாம், அது உங்களிடம் பேசும். இது போக்குவரத்தைத் தாக்கினால், போக்குவரத்து இருக்கும் முக்கிய இடத்திலிருந்து இடது அல்லது வலதுபுறம் திரும்ப முடிவு செய்யும். அது மாறும் போது, ​​அது ஏன் பிரதான சாலையிலிருந்து இடது அல்லது வலது பக்கம் திரும்பியது என்று நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள், அது உங்களிடம், “கவலைப்பட வேண்டாம், நான் இடதுபுறம் திரும்பப் போகிறேன். முன்னால் போக்குவரத்து இருக்கிறது, நான் அதைச் சுற்றி செல்லப் போகிறேன். "

அங்குள்ள அனைத்து அமைப்புகளின் செயல்திறனையும், அனைத்து சிக்கல்களையும் நிர்வகித்தல், அந்தத் தரவு எங்கு செல்கிறது என்பதைக் கண்காணித்தல், அது தரவுத்தளத்திற்குள் சென்றாலும், அனைத்து ஒன்றோடொன்று இணைப்புகள் மற்றும் தொடர்புடைய அனைத்து பிட்களும் மனதைக் கவரும். உண்மை என்னவென்றால், இன்றைய வேகத்திலும் அளவிலும் செயல்திறன் மற்றும் எஸ்.எல்.ஏக்களை நிர்வகிக்க கருவிகள் மற்றும் அமைப்புகள் தேவை, இயல்புநிலையாக இது இனி ஒரு கருவி வைத்திருப்பது நல்லது என்று நீங்கள் நினைக்கும் ஒன்றல்ல - இது ஒரு முன்நிபந்தனை; இது முற்றிலும் அவசியம். இங்கே ஒரு சிறிய எடுத்துக்காட்டு, ஓபன்ஸ்டேக், திறந்த-மூல மென்பொருள் வரையறுக்கப்பட்ட மேகக்கணிக்கான உயர்-நிலை பயன்பாட்டு வடிவமைப்பு வரைபடங்களின் பட்டியல். இது ஒரு பெரிய துண்டாகும். இது சேவையகங்கள் மற்றும் தரவுத்தளம் மட்டுமல்ல. ஒவ்வொரு சிறிய நீல குமிழ் விஷயங்களின் கொத்துக்களைக் குறிக்கும் இடமாகும். சில சந்தர்ப்பங்களில் கோப்புகள் மற்றும் சேவையகங்கள் அல்லது நூற்றுக்கணக்கான தரவுத்தளங்கள் அல்லது நிச்சயமாக பல்லாயிரக்கணக்கான சிறிய பயன்பாடுகளின் தர்க்கம் இயங்கும். அது ஒரு சிறிய பதிப்பு. இதில் வரும் சிக்கலைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கத் தொடங்கும் போது இது மிகவும் கவலையாக இருக்கிறது. இன்று, பெரிய தரவு இடத்தில் கூட, நான் பிராண்டுகளின் சில ஸ்கிரீன் ஷாட்களை வைக்கிறேன். நாங்கள் இங்கு நிர்வகிக்க வேண்டிய அனைத்து பகுதிகளையும் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​நாங்கள் ஒரு பிராண்டைப் பற்றி மட்டும் பேசவில்லை, இவை அனைத்தும் பெரிய தரவு நிலப்பரப்பு மற்றும் சிறந்த பிராண்டில் உள்ள பிராண்டுகள், ஒவ்வொரு சிறிய சிறிய அல்லது திறந்த மூலமும் மட்டுமல்ல. நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், இது மிகவும் மனதைக் கவரும் விளக்கப்படம் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்.

ஓரிரு செங்குத்துகளைப் பார்ப்போம். உதாரணமாக மார்க்கெட்டிங் எடுத்துக்கொள்வோம். இங்கே இதேபோன்ற விளக்கப்படம் உள்ளது, ஆனால் சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்பத்தில் மட்டும் கிடைக்கும் தொழில்நுட்ப அடுக்குகளிலிருந்து. இது 2011 வரைபடம். 2016 பதிப்பு இங்கே. சற்று யோசித்துப் பாருங்கள், இது சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்பத்தைப் பொறுத்தவரை தொழில்நுட்பத்திற்காக நீங்கள் இயக்கக்கூடிய தயாரிப்புகளின் பிராண்டுகளின் எண்ணிக்கை. அங்குள்ள அமைப்புகளின் சிக்கலானது அல்ல, வெவ்வேறு பயன்பாடு மற்றும் வலை மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் பிணையம் மற்றும் பிற அனைத்தும் அல்ல. வெறும் பிராண்ட். இதற்கு முன், ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்தது, இன்று இங்கே இருக்கிறது. இது மோசமாகிவிடும். யதார்த்தம் இருக்கும் இந்த கட்டத்தில் நாங்கள் இருக்கிறோம், எல்லா சேவை நிலை ஒப்பந்தங்களையும் மனிதர்களால் உறுதிப்படுத்த முடியாது. நாம் போதுமான விவரங்களுக்கு டைவ் செய்ய முடியாது, போதுமான வேகத்தில், நமக்கு தேவையான அளவில். கண்காணிப்பு கன்சோல் இப்போது எப்படி இருக்கிறது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு இங்கே. இது கிட்டத்தட்ட இருபது-ஒற்றைப்படை திரைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று ஒட்டப்பட்டிருப்பது போன்றது, அவை ஒவ்வொரு சிறிய பகுதியையும் கண்காணிக்கும் ஒரு பெரிய, பெரிய திட்டமிடப்பட்ட திரை. இப்போது இங்கே சுவாரஸ்யமானது, நான் பிராண்டைக் குறிப்பிட மாட்டேன், ஆனால் இந்த கண்காணிப்பு தளம் ஒரு தளவாடங்கள் மற்றும் கப்பல் சூழலில் ஒரு பயன்பாட்டைக் கண்காணிக்கிறது. ஒரே ஒரு பயன்பாடு. உற்பத்தி சூழலில் இப்போது நிறுவனங்கள் 40, 000 தரவுத்தளங்களை வைத்திருக்கக்கூடிய இடத்தைப் பற்றி ராபின் என்ன பேசினார் என்று நீங்கள் நினைத்தால். ஒரு பயன்பாட்டைக் கண்காணிக்கும் இந்தத் திரைகளின் 40, 000 பதிப்புகள் எப்படியிருக்கும் என்பதை நீங்கள் கற்பனை செய்ய முடியுமா? இது நாம் வாழும் மிகவும் துணிச்சலான உலகம். ராபின் சொன்னது போல, நான் நிச்சயமாக 100 சதவிகிதம் எதிரொலிக்கிறேன், சரியான கருவிகள் இல்லாமல், சரியான ஆதரவு இல்லாமல் மற்றும் அந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்தி மேஜையில் நாட்டுப்புறம், பயன்பாட்டு செயல்திறன் மனிதர்களுக்கு இழந்த விளையாட்டு மற்றும் இது கருவிகள் மற்றும் மென்பொருளால் செய்யப்பட வேண்டும்.

அதனுடன் நான் IDERA இல் உள்ள எங்கள் நண்பர்களுக்கு அனுப்புவேன்.

எரிக் கவனாக்: சரி, பில்.

பில் எல்லிஸ்: நன்றி. எனது திரையை இங்கே பகிர்கிறேன். எனது திரையை நீங்கள் காணலாம் என்பதை யாராவது உறுதிப்படுத்த முடியுமா என்று நினைக்கிறேன்?

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: ஆம்.

எரிக் கவனாக்: இது எல்லாம் சரியாகத் தெரிகிறது.

பில் எல்லிஸ்: நன்றி. அவர் குறிப்பிட்ட ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், சுயமாக ஓட்டும் கார் என்னால் காத்திருக்க முடியாது. யாரும் பேசுவதை நான் கேள்விப்படாத ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், அது பனிக்கும்போது என்ன ஆகும்? கலிஃபோர்னியாவில் உள்ள பொறியியலாளர்கள் நாட்டின் பிற பகுதிகளில் இது கொஞ்சம் கொஞ்சமாக பனிப்பொழிவு என்பதை உணர்ந்தால் எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: எனக்கு அது பிடிக்கும், நான் அதை நினைவில் கொள்ளப் போகிறேன்.

எரிக் கவனாக்: ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு மைல்.

பில் எல்லிஸ்: சிக்கலான சூழலில் பயன்பாட்டு செயல்திறன் மேலாண்மை பற்றி பேச நாங்கள் இங்கு வந்துள்ளோம். நான் பேச விரும்பும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், நிறைய பேர், அவர்கள் செயல்திறனைப் பற்றி பேசும்போது, ​​எதிர்வினையின் தன்மை என்னவென்றால், அதிக சேவையகங்கள், அதிக சிபியு, அதிக நினைவகம் போன்றவை. அந்த நாணயத்தின் மறுபக்கம் செயலாக்க திறன். உண்மையில், அது ஒரே நாணயத்திற்கு இரண்டு பக்கங்களாகும், மேலும் அவை இரண்டையும் நாம் பார்க்கப்போகிறோம். வணிக பரிவர்த்தனைகளுக்கான சேவை அளவிலான ஒப்பந்தங்களை பூர்த்தி செய்வதே இறுதி இலக்கு. இறுதியில் இந்த தொழில்நுட்பம் அனைத்தும் வணிகத்திற்காக உள்ளது. ஒரு தொழில்துறை முதல் செயல்திறன் மேலாண்மை தரவுத்தளத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசினோம். அதன் சிறந்த அம்சம் செயல்திறனின் சிறந்த அச்சுக்கு பொருந்துவதும், பயன்பாடுகளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் தொடக்கத்திலிருந்து அதை நிர்வகிப்பதும் ஆகும்.

தலைப்புகள் உண்மையில் நான்கு துண்டுகளாக கொதிக்கின்றன; ஒன்று செயல்திறனை நிர்வகிக்கும் செயல்முறை. நாங்கள் எல்லோரிடமும் பேசினோம், எல்லோரிடமும் கருவிகள் உள்ளன. அவர்களிடம் கருவிகள் இல்லையென்றால், அவற்றில் ஸ்கிரிப்ட்கள் அல்லது கட்டளைகள் உள்ளன, ஆனால் அவை காணாமல் போவது சூழல். சூழல் வெறுமனே பயன்பாட்டு அடுக்குகளில் புள்ளிகளை இணைக்கிறது. இதற்கான பயன்பாடுகள் - உலாவி அடிப்படையிலானவை. அவை மிகவும் இறுக்கமாக அடுக்கு முதல் அடுக்கு வரை இணைக்கப்படுகின்றன. அடுக்குகள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதும் மிக முக்கியம். பின்னர், நாங்கள் வணிக பரிவர்த்தனை பற்றி பேசுகிறோம். தொழில்நுட்ப நபர்களுக்கு மட்டுமல்ல, பயன்பாட்டு உரிமையாளர்களுக்கும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கும் நாங்கள் தெரிவுநிலையை வழங்க உள்ளோம்.

வாடிக்கையாளர்கள் இதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள எனக்கு இரண்டு வழக்கு ஆய்வுகள் உள்ளன. இது இங்கே விளக்கக்காட்சியின் மிகவும் நடைமுறை பகுதியாகும். பொதுவாக என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்ப்போம். நான் வரைபடத்தை விரும்புகிறேன் - இது தொழில்நுட்பங்களின் நம்பமுடியாத படத்தொகுப்பு போன்றது. தரவு மையத்தில் உள்ள தொழில்நுட்பங்களின் எண்ணிக்கை இப்போது வளர்ந்து, வளர்ந்து, வளர்ந்துள்ளது. இதற்கிடையில், ஒரு இறுதி பயனர் அதைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை, மேலும் அதை மறந்துவிடுகிறார். அவர்கள் பரிவர்த்தனையைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள், அது கிடைக்குமா, விரைவாக முடிக்க வேண்டும். பொதுவாக என்ன நடக்கிறது என்றால், தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் சுய பயனர்கள் வரை இறுதி பயனர்களுக்கு கூட ஒரு சிக்கல் இருப்பதாக தெரியாது. இது நேரத்தைச் செலவழிக்கும், மெதுவான செயல்முறையைத் தொடங்குகிறது, மேலும் பெரும்பாலும் வெறுப்பைத் தருகிறது. என்ன நடக்கிறது என்றால், மக்கள் தங்கள் கருவிகளைத் திறப்பார்கள், மேலும் அவர்கள் பயன்பாட்டு அடுக்கின் துணைக்குழுவைப் பார்ப்பார்கள். அந்த துணைக்குழுவுடன், எளிமையான கேள்விக்கு பதிலளிப்பது மிகவும் கடினம். உங்களுக்கு பிரச்சினை இருப்பது வழக்கம்? இது என்ன பரிவர்த்தனை? பயன்பாட்டு அடுக்கில் சிக்கல் எங்கே? இந்த எல்லா நேரங்களையும் செலவழிப்பதன் மூலம், அடுக்குகளுக்கு அடுக்கு பார்ப்பது, இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முடியாமல், நீங்கள் நிறைய நேரத்தையும் சக்தியையும் செலவழிக்க முடிகிறது, நிறைய ஊழியர்கள், நிதி மற்றும் ஆற்றல் வகை ஆகியவற்றைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.

இதைத் தீர்ப்பதற்காக, ஒரு சிறந்த வழியை வழங்குவதற்காக, துல்லியமானது என்னவென்றால், இறுதி-பயனர் தட பரிவர்த்தனையை எடுத்துக்கொள்வது, அதைப் பற்றிய மெட்டாடேட்டாவைப் பிடிக்கிறது, பிணையத்தின் வழியாக, வலை சேவையகத்தில், வணிக தர்க்க அடுக்கு மற்றும் நெட் மற்றும் ஏபிஏபி மற்றும் பீப்பிள் கோட் மற்றும் ஈ-பிசினஸ் சூட் ஆகியவற்றை நாங்கள் ஆதரிக்கிறோம், பன்முக பயன்பாடுகளில், இறுதியில் அனைத்து பரிவர்த்தனைகளும் பதிவு முறையுடன் தொடர்பு கொள்ளப் போகின்றன. இது ஒரு சரக்கு தேடலாக இருந்தாலும், அறிக்கையிடும் நேரம் வேலை செய்தாலும், அவை எப்போதும் தரவுத்தளத்துடன் தொடர்பு கொள்கின்றன. தரவுத்தளம் வணிக செயல்திறனின் அடித்தளமாகிறது. தரவுத்தளம், சேமிப்பகத்தை நம்பியுள்ளது. பரிவர்த்தனைகள் பற்றிய மெட்டாடேட்டா என்ன, யார், என்ன பரிவர்த்தனை, பயன்பாட்டு அடுக்கில் எங்கே, பின்னர் எதை செயல்படுத்துகிறது என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான ஆழமான குறியீடு-நிலை தெரிவுநிலை எங்களிடம் உள்ளது. இந்தத் தகவல் தொடர்ச்சியாகப் பிடிக்கப்பட்டு, செயல்திறன் மேலாண்மை தரவுத்தளத்தில் வைக்கப்படுகிறது - இது என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்க அனைவருக்கும் இசையின் ஒரு தாள் ஆகும். என்ன நடக்கிறது என்பதில் அக்கறை கொண்ட வெவ்வேறு நபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் உள்ளன: தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், பயன்பாட்டு உரிமையாளர்கள், இறுதியில் வணிகமே. ஒரு சிக்கல் வெளிவந்தால், அந்த பரிவர்த்தனை பற்றிய தகவல்களை நீங்கள் பிரித்தெடுக்க முடியும்.

முதலீட்டு பரிவர்த்தனையைப் பார்ப்பதற்கு முன்பு, நிறுவனத்தில் உள்ள வெவ்வேறு நபர்களுக்கு அது எவ்வாறு தோன்றும் என்பதை நான் உங்களுக்குக் காட்ட விரும்புகிறேன். மேலாண்மை அடுக்கில், பல பயன்பாடுகளின் கண்ணோட்டத்தை நீங்கள் பெற விரும்பலாம். SLA இணக்கம் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையால் கணக்கிடப்படும் ஆரோக்கியத்தைப் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பலாம். அந்த ஆரோக்கியம் எல்லாம் 100 சதவீதம் சரியாக வேலை செய்கிறது என்று அர்த்தமல்ல. இந்த வழக்கில் இடமுண்டு, முதலீட்டு பரிவர்த்தனை எச்சரிக்கை நிலையில் இருப்பதை நீங்கள் காணலாம். இப்போது, ​​கொஞ்சம் ஆழமாக, வணிகத்தின் வரிசையில், தனிப்பட்ட பரிவர்த்தனைகள், அவை எஸ்.எல்.ஏக்கள், பரிவர்த்தனை எண்ணிக்கைகள் போன்றவற்றை மீறும் போது கூடுதல் விவரங்களை நீங்கள் பெற விரும்புகிறீர்கள். சிலரின் எச்சரிக்கை மூலம் செயல்பாட்டுக் குழு அதைப் பற்றி அறிவிக்கப்பட வேண்டும். வகைபடுத்து. எங்களிடம் செயல்திறன் விழிப்பூட்டல்கள் உள்ளன. இறுதி பயனரின் உலாவியில் செயல்திறனை அளவிடுகிறோம். இது இன்டர்நெட் எக்ஸ்ப்ளோரர், குரோம், பயர்பாக்ஸ் போன்றவையாக இருந்தாலும், எங்களால் கண்டறிய முடிகிறது, இது முதல் கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறது: இறுதி பயனருக்கு சிக்கல் உள்ளதா?

உள்ளே நுழைந்து அதைப் பற்றி வேறு என்ன காட்டலாம் என்று பார்ப்போம். செயல்திறனில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் துல்லியத்தைத் திறப்பார்கள். அவர்கள் பரிவர்த்தனைகளை மதிப்பீடு செய்வார்கள். SLA இணக்கமற்ற பரிவர்த்தனைகளை அடையாளம் காண அவர்கள் SLA நெடுவரிசையைப் பார்ப்பார்கள். பாதிப்புக்குள்ளான இறுதி பயனர்களையும், பயன்பாடு முழுவதும் பாயும் போது அந்த பரிவர்த்தனை என்ன செய்தது என்பதையும் அவர்களால் பார்க்க முடியும். இந்த ஹைரோகிளிஃபிக்ஸை நீங்கள் புரிந்துகொள்ளும் வழி, இது உலாவி, URL, U என்பது URL க்கானது, இது JVM இல் நுழைவு புள்ளி. இப்போது இந்த குறிப்பிட்ட JVM ஒரு வலை சேவையகத்தை இரண்டாவது JVM க்கு அழைக்கிறது, பின்னர் அது SQL அறிக்கையை செயல்படுத்துகிறது. இது தெளிவாக ஒரு தரவுத்தள சிக்கலாகும், ஏனெனில் இந்த SQL அறிக்கை பதிலளிப்பு நேரத்தின் 72 சதவீதத்திற்கு காரணமாக இருந்தது. நாங்கள் நேரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறோம். நேரம் என்பது செயல்திறனின் நாணயம். விஷயங்கள் மெதுவாக இயங்குகிறதா இல்லையா என்பதை இறுதி பயனர்கள் எவ்வாறு அனுபவிக்கிறார்கள், இது வள நுகர்வுக்கான ஒரு நடவடிக்கையாகும். இது மிகவும் எளிது; இது செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு மிக முக்கியமான ஒற்றை மெட்ரிக் வகையாகும். இந்த சிக்கல் டிபிஏவிடம் ஒப்படைக்கப்படும்போது, ​​இது ஒரு தரவுத்தள சிக்கல் மட்டுமல்ல, இது இந்த SQL அறிக்கை. இதுதான் நான் பேசிக் கொண்டிருந்த சூழல்.

இப்போது இந்த தகவலுடன் ஆயுதம் ஏந்தியதால், என்ன நடந்தது என்பதை என்னால் பகுப்பாய்வு செய்ய முடிகிறது. நான் முதலில் பார்க்க முடியும், y- அச்சு நாள் முழுவதும் நேரம். மன்னிக்கவும், y- அச்சு பதில் நேரம், x- அச்சு நாள் முழுவதும் நேரம். ஒரு தரவுத்தள சிக்கல் இருப்பதை என்னால் காண முடிகிறது, இரண்டு நிகழ்வுகள் உள்ளன, அந்த ஓட்டத்திற்குத் திரும்பிச் செல்லுங்கள், அந்த SQL அறிக்கையை எடுத்துக்கொண்டு நிபுணர் பார்வைக்குச் செல்லுங்கள், அங்கு என்ன நடக்கிறது, அதன் கட்டுப்பாடுகள், அந்தக் குறியீடு எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதை துல்லியமாக உங்களுக்குக் காட்ட முடியும். செயல்படுத்த. தரவுத்தள அடுக்கில், இது செயல்படுத்தும் திட்டம். மரணதண்டனை நேரத்தில் பயன்படுத்தப்பட்ட உண்மையான மரணதண்டனைத் திட்டத்தை துல்லியமானது தேர்ந்தெடுத்தது என்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள், இது மதிப்பிடப்பட்ட திட்டத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது, இது திட்டம் வழங்கப்பட்டபோது இருக்கும், ஆனால் செயல்படுத்தும் நேரத்தில் அல்ல. தரவுத்தளம் உண்மையில் செய்தது என்பதை இது பிரதிபலிக்கக்கூடும் அல்லது இல்லாதிருக்கலாம்.

இப்போது இங்கே கீழே, SQL அறிக்கைக்கான மறுமொழி நேர பகுப்பாய்வு ஆகும். சேமிப்பில் செலவழித்த நேரத்தின் தொண்ணூறு சதவீதம்; CPU இல் பத்து சதவீதம் பயன்படுத்தப்பட்டது. SQL அறிக்கையின் உரையையும் கண்டுபிடிப்புகள் அறிக்கையையும் என்னால் காண முடிகிறது. SQL அறிக்கையின் உரை உண்மையில் சில குறியீட்டு சிக்கல்களை வெளிப்படுத்தத் தொடங்குகிறது. இது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நட்சத்திரம்; அது எல்லா வரிசைகளையும் தருகிறது - மன்னிக்கவும், திரும்பிய வரிசைகளின் அனைத்து நெடுவரிசைகளும். பயன்பாட்டிற்கு அல்லது தேவைப்படாத கூடுதல் நெடுவரிசைகளை நாங்கள் திருப்புகிறோம். அந்த நெடுவரிசைகள் செயலாக்க இடத்தையும் வளங்களையும் பயன்படுத்துகின்றன. நீங்கள் பெரிய மாற்றங்களில் ஒன்றான SAP ஐ இயக்கினால், ஏனென்றால் HANA தரவுத்தளம் நெடுவரிசை என்பதால், அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நட்சத்திரத்தைத் தேர்வு செய்யாதபடி SAP ஐ மீண்டும் எழுதுவதால் அவை வள நுகர்வுகளை வெகுவாகக் குறைக்கும். இது அடிப்படையில் ஜாவா, நெட் போன்ற உள்நாட்டு பயன்பாடுகளிலும் நிறைய நேரம் நடக்கும்.

அந்தத் திரை, யார், என்ன, எப்போது, ​​எங்கே, ஏன் என்பதைக் காட்டுகிறது. சிக்கல்களைத் தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கும் SQL அறிக்கை மற்றும் செயல்படுத்தல் திட்டம் போன்றவற்றை ஏன் பெறுகிறது. துல்லியமாக தொடர்ச்சியாக இயங்குவதால், நீங்கள் உண்மையில் SQL அறிக்கை மட்டத்தில், பரிவர்த்தனை மட்டத்தில், அதற்கு முன்னும் பின்னும் அளவிட முடியும், எனவே நீங்கள் உங்களுக்காகவும், பயன்பாட்டு உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் மூலமாகவும் அளவிட முடியும். . அந்த ஆவணங்கள் மிகவும் உதவியாக இருக்கும். இந்த பயன்பாட்டு அடுக்கில் நிறைய சிக்கல்கள் உள்ளன. பல பயன்பாடுகளில், உண்மையில், நாங்கள் பேசிய அனைவருமே, VMware இன் கீழ் பயன்பாட்டு அடுக்கின் ஒரு பகுதியையாவது இயக்கவும். இந்த விஷயத்தில், அவர்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை பயன்பாட்டைப் பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் பரிவர்த்தனை நேரத்தைப் பார்க்கிறார்கள், மேலும் மந்தநிலையுடன் அதை தொடர்புபடுத்துவது ஒரு மெய்நிகராக்க நிகழ்வு ஆகும். அனைத்து மெய்நிகராக்க நிகழ்வுகளையும் துல்லியமாக கண்காணிக்கிறது. அதை எடுக்க vCenter க்கு ஒரு செருகுநிரல் உள்ளது.

எங்களால் சர்ச்சையைக் கண்டறிய முடிகிறது. கவனத்தை பயன்படுத்துவதை விட வேறுபட்டது. வாடிக்கையாளர் சேவையகத்தின் பயன்பாட்டின் சூழலில், சத்தமில்லாத அண்டை வீட்டார் உங்கள் விருந்தினர் வி.எம். இப்போது, ​​என்னால் துளையிட்டு தகவல்களைப் பெற முடிகிறது, மேலும் இந்த விஷயத்தில், CPU ஆதாரங்களுக்காக போட்டியிடும் இரண்டு VM களை நான் உண்மையில் பார்க்க முடியும். இது எனக்குத் தெரிவுநிலையை ஏற்படுத்த அனுமதிக்கிறது, இதனால் நான் திட்டமிடலைப் பார்க்க முடியும். நான் வேறு இயற்பியல் சேவையகத்தில் விருந்தினர் வி.எம். நீங்கள் பதிலளிக்கக்கூடிய இந்த வகையான விஷயங்கள் அனைத்தும், அதோடு கூடுதலாக, குறைவான CPU ஐப் பயன்படுத்துவதற்கு குறியீட்டு செயல்திறனை நான் உண்மையில் பார்க்க முடியும். இந்த விளக்கக்காட்சியில் யாரோ ஒருவர் எவ்வாறு CPU நுகர்வு அளவைக் குறைக்க முடியும் என்பதற்கு ஒரு நல்ல உதாரணம் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்.

அது வி.எம்வேர். பயன்பாட்டுக் குறியீடான குறியீட்டிலேயே செல்லலாம். ஜாவா, நெட், ஏபிஏபி குறியீடு, ஈ-பிசினஸ், பீப்பிள் கோட் போன்றவற்றில் என்ன நடக்கிறது என்பதை துல்லியமாக உங்களுக்குக் காண்பிக்க முடியும். இந்த விஷயத்தில், வெப்லொஜிக்கில் நுழைவு புள்ளிகள். இங்கே கீழே, ஒரு கண்டுபிடிப்பு அறிக்கை உள்ளது, இது நீங்கள் பார்க்க வேண்டிய இந்த EJB கள் என்று என்னிடம் கூறுகிறது, மேலும் இந்த கணினியில் நீங்கள் பூட்டப்படுவதையும் என்னிடம் கூறுவீர்கள். மீண்டும், என்ன நடக்கிறது என்பதைக் காண்பிப்பதற்காக, வணிக தர்க்க அடுக்குக்குள் துளைக்கவும். இந்த விஷயத்தில், நான் குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளைப் பார்க்கிறேன்; நான் கிளஸ்டரிங்கையும் ஆதரிக்கிறேன். உங்களிடம் ஏராளமான ஜே.வி.எம் கள் இயங்கினால், நீங்கள் ஒட்டுமொத்தமாக கிளஸ்டரைப் பார்க்கலாம் அல்லது தனிப்பட்ட ஜே.வி.எம்-க்குள் உள்ள சிக்கல்களைப் பார்க்கலாம்.

நீங்கள் பூட்டும்போது, ​​நான் விதிவிலக்குகளுக்குள் செல்ல முடியும். செயல்திறன் சிக்கலை விட விதிவிலக்கு சற்று வித்தியாசமானது. பொதுவாக, விதிவிலக்குகள் மிக வேகமாக இயக்கப்படுகின்றன. ஒரு தர்க்கப் பிழை இருப்பதால், அந்த தர்க்கப் பிழையை நீங்கள் அடித்தவுடன், அது முடிகிறது. ஒரு விதிவிலக்கின் முதன்மையான இடத்தில் ஒரு ஸ்டேக் தடயத்தை எங்களால் பிடிக்க முடிந்தது, இது என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பதால் இது நிறைய நேரத்தை மிச்சப்படுத்தக்கூடும், உங்களிடம் ஸ்டேக் ட்ரேஸ் இருக்கிறது, அங்கேயே. நினைவக கசிவுகளையும் எங்களால் பிடிக்க முடிகிறது. தீர்வு தரவுத்தள அடுக்கையும் உள்ளடக்கியது, நான் உள்ளே செல்லலாம், தரவுத்தள நிகழ்வை மதிப்பீடு செய்யலாம். மீண்டும், y- அச்சு என்பது நேரம் செலவிடப்பட்ட இடமாகும், x- அச்சு நாள் முழுவதும் நேரம். ஒரு கண்டுபிடிப்பு அறிக்கை உள்ளது, அது கணினியில் என்ன நடக்கிறது, நான் எதைப் பார்க்கலாம் என்று தானாகவே என்னிடம் கூறுகிறது.

துல்லியமான கண்டுபிடிப்புகள் அறிக்கையைப் பற்றிய விஷயங்களில் ஒன்று, இது பதிவுகள் அல்லது காத்திருப்பு நிலை ஆகியவற்றைப் பார்ப்பதில்லை - இது CPU உள்ளிட்ட அனைத்து மரணதண்டனை நிலைகளையும் பார்க்கிறது, அத்துடன் சேமிப்பகத்திலிருந்து தகவல்களைத் தருகிறது. பயன்பாட்டு அடுக்கின் சேமிப்பிடம் மிக முக்கியமான பகுதியாகும், குறிப்பாக திட நிலையின் வருகையுடன். அந்த வழிகளில் தகவல்களை வைத்திருப்பது மிகவும் உதவியாக இருக்கும். சில சேமிப்பக அலகுகளுக்கு, தனிப்பட்ட சாதன மட்டத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் காண்பிக்கலாம். அந்த வகை தகவல் - மீண்டும், அது ஆழமான தெரிவுநிலை; இது பரவலாக உள்ளது - பயன்பாட்டு செயல்திறன் நிபுணராக இழுக்க அதிக திறனைக் கொண்டிருப்பதற்கு போதுமான தகவல்களை உங்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம், அந்த வணிக பரிவர்த்தனைகளைச் சந்திக்க உங்கள் பயன்பாடுகளை இறுதி முதல் இறுதி வரை மேம்படுத்தலாம்.

நான் உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பிய இரண்டு வழக்கு ஆய்வுகள் உள்ளன. நாங்கள் மிக வேகமாக பயணம் செய்கிறோம்; நான் சரியான வேகத்தில் செல்கிறேன் என்று நம்புகிறேன். சேமிப்பிடம் பற்றி பேசுகையில், காலப்போக்கில் எல்லோரும் வன்பொருளை மாற்றுகிறார்கள். வன்பொருள் உத்தரவாதம் உள்ளது. விற்பனையாளர் உங்களிடம் சொன்னதை இது உண்மையில் வழங்கியதா? நீங்கள் அதை துல்லியமாக மதிப்பீடு செய்யலாம். நீங்கள் உள்ளே வருகிறீர்கள், இங்கே என்ன நடந்தது, அவை அடிப்படையில் ஒரு புதிய சேமிப்பக அலகுக்குள் வைக்கப்படுகின்றன, ஆனால் சேமிப்பக நிர்வாகிகள் சேமிப்பக அலகு மட்டத்தை மட்டும் பார்த்தபோது, ​​அவர்கள் நிறைய சர்ச்சைகளைக் கண்டார்கள், மேலும் இந்த புதிய சேமிப்பக அலகுடன் சிக்கல் இருக்கலாம் என்று அவர்கள் நினைத்தார்கள் . ஒரு முடிவுக்கு இறுதி கண்ணோட்டத்தில் மேலும் பார்க்கும்போது, ​​அது உண்மையில் எங்கு நடக்கும் என்பதைக் காட்ட துல்லியமாக. அவை உண்மையில் வினாடிக்கு சுமார் 400 மெகா என்ற அளவிலிருந்து சென்றன, அங்கு 38 சதவிகித மறுமொழி நேரத்திற்கு சேமிப்பிடம் காரணமாக இருந்தது, எனவே இது மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. புதிய சேமிப்பக அலகு மூலம், நாங்கள் வினாடிக்கு ஆறு, ஏழு நூறு மெகாக்கள் என உயர்த்தினோம், எனவே அடிப்படையில் இரட்டிப்பாகும், மேலும் பரிவர்த்தனை நேரத்திற்கு சேமிப்பக அடுக்கின் பங்களிப்பை பாதியாக குறைக்க முடியும். இதற்கு முன்னர் என்னால் உண்மையில் வரைபடமாக்க முடிந்தது, இது வெட்டு காலம், பின்னர்.

எனவே மீண்டும், வன்பொருள் முதலீடு மதிப்புக்குரியது என்பதை நிரூபிப்பதற்கான ஆவணங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட விற்பனையாளர் எதிர்பார்த்தபடி அவை வழங்கப்பட்டன. எல்லாமே இருக்கிறது, ஏனெனில் சிக்கலான தன்மை, விஷயங்களின் எண்ணிக்கை, எல்லா வகையான விஷயங்களும் நடக்கக்கூடும். இந்த விஷயத்தில், எல்லோரும் உண்மையில் டிபிஏவை குற்றம் சாட்டும் ஒரு சூழ்நிலை அவர்களுக்கு இருந்தது, டிபிஏ "சரி, அவ்வளவு வேகமாக இல்லை" போன்றது. இங்கே நாம் உண்மையில் ஒரு எஸ்ஏபி பயன்பாட்டைப் பார்க்கிறோம், இந்த வகை காட்சி மிகவும் பொதுவானது என்று நான் நினைக்கிறேன் . நடந்தது என்னவென்றால், அவர்கள் ஒரு பயனருக்கான தனிப்பயன் பரிவர்த்தனையை உருவாக்குகிறார்கள். பயனர், “இது மிகவும் மெதுவானது.” போன்றது, இது SAP இல் உள்ள நிரலாக்க மொழி - “இது ஒரு தரவுத்தள பிரச்சினை” என்று கூறினார். “இது ஒரு தரவுத்தள பிரச்சினை.” அவர்கள் துல்லியத்தைத் திறக்க முடிந்தது; அவர்கள் அந்த இறுதி பயனரை 60 வினாடிகள் அளவிட்டனர், ஒரு நிமிடத்திற்கு மேல். பின் இறுதியில் ஐம்பத்து மூன்று வினாடிகள் செலவிடப்பட்டன. அவை பின் இறுதியில் துளையிட்டன, அவை உண்மையில் இறங்கு வரிசையில் வழங்கப்பட்ட SQL அறிக்கையை வெளிப்படுத்த முடிந்தது.

வள நுகர்வுகளில் 25 சதவிகிதத்திற்கு பொறுப்பான இந்த சிறந்த SQL அறிக்கை, அதன் சராசரி செயல்பாட்டு நேரம் இரண்டு மில்லி விநாடிகள் ஆகும். நீங்கள் தரவுத்தளத்தை குறை கூற முடியாது. உங்களுக்கு தெரியும், ஏய், அவ்வளவு வேகமாக இல்லை, பையன். கேள்வி என்னவென்றால், ஏன் பல மரணதண்டனைகள் உள்ளன? சரி, அவர்கள் அதை மீண்டும் ABAP க்கு பவுன்ஸ் செய்தனர், அவர் உள்ளே சென்று, வளையத்தின் கூடுகளைப் பார்த்தார், அவர்கள் தரவுத்தளத்தை தவறான இடத்தில் அழைப்பதைக் கண்டுபிடித்தார்கள், அவர்கள் அடிப்படையில் மாற்றத்தை செய்தார்கள், மாற்றத்தை சோதித்தார்கள், இப்போது புதிய மறுமொழி நேரம் ஐந்து விநாடிகள். கொஞ்சம் மெதுவாக, ஆனால் அவர்கள் அதனுடன் வாழ முடியும். 60 விநாடிகளை விட மிகச் சிறந்தது. சில நேரங்களில், வெளியேறுகிறது, இது பயன்பாட்டுக் குறியீடா, இது தரவுத்தளமா, இது சேமிப்பகமா? துல்லியமான பகுதிகள், இறுதி முதல் இறுதி பரிவர்த்தனைகளின் சூழலைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், துல்லியமாக செயல்படுகிறது. நீங்கள் அடிப்படையில் அந்த விஷயங்களை முடிக்கிறீர்கள்.

நான் நேரத்தைப் பார்க்கிறேன், இவற்றில் இன்னும் சிலவற்றைக் கடந்து செல்ல எங்களுக்கு இன்னும் சிறிது நேரம் உள்ளது போல் தெரிகிறது. இவற்றின் மூலம் நான் ஸ்ட்ரீமிங் செய்கிறேன். இந்த பயன்பாடு ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக வளர்ச்சியில் இருந்தது. அவர்கள் QA க்குள் சென்றபோது, ​​வலை சேவையகங்கள் 100 சதவிகிதம் அதிகமாக இருந்ததை அவர்கள் பார்த்தார்கள், மேலும் VMware இன் கீழ் பயன்பாடு இயங்க முடியாது என்று தோன்றுகிறது. எல்லோரும் சொன்ன முதல் விஷயம், “இதை உடல் ரீதியாக வைக்கவும்; இது VMware இன் கீழ் இயங்க முடியாது. ”துல்லியமாக அவர்களுக்கு சிக்கலைத் தீர்க்க கூடுதல் வழிகளை வழங்கியது. நாங்கள் பரிவர்த்தனைகளைப் பார்த்தோம், ஒரு வலை சேவையக அழைப்பைக் கண்டோம், இது IIS.NET இல் ASMX ஆக வருகிறது. இது உண்மையில் அடிப்படைக் குறியீட்டை வெளிப்படுத்தியது. நான் சுட்டிக்காட்டும் இடத்தில் இதை நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா? இது 23 நாட்கள், 11 மணி நேரம். ஆஹா, அது எப்படி சாத்தியம்? ஒவ்வொரு அழைப்பும் 9.4 வினாடிகள் எடுக்கும், இந்த விஷயம் 215, 000 முறை செயல்படுத்தப்படுகிறது. ஒவ்வொரு அழைப்பிற்கும், இது 6 விநாடிகள் CPU ஐப் பயன்படுத்துகிறது. இதுதான் காரணம், இந்த விஷயத்தை ஒருபோதும் அளவிட முடியாததற்கு இந்த குறியீடு தான் காரணம். உண்மையில், இது உடல் ரீதியாக அளவிட முடியவில்லை.

அவர்கள் என்ன செய்தார்கள், அவர்கள் மீண்டும் தங்கள் டெவலப்பர்களிடம் சென்று, “யாராவது ஒரு மாற்றத்தை செய்ய முடியுமா?” என்று கேட்டார்கள். அவர்கள் ஒரு வகையான போட்டியைக் கொண்டிருந்தார்கள், மேலும் அவர்கள் வெவ்வேறு பரிந்துரைகளை சோதித்தார்கள், மேலும் அவர்கள் ஒரு ஆலோசனையுடன் வந்தார்கள் மிகவும் திறமையாக. புதியது ஒரு புள்ளியை நிறைவு செய்தது, இரண்டு வினாடிகளுக்கு சற்று குறைவாக, CPU இல் ஒரு வினாடிக்கு இருநூறு. இப்போது இது அளவிட முடியும் மற்றும் இது VMware பண்ணையில் இயங்கக்கூடும். குறியீடு மட்டத்திலும் பரிவர்த்தனை மட்டத்திலும் நாங்கள் அடிப்படையில் ஆவணப்படுத்த முடிந்தது. இது முந்தையது, பின்னர். வலை, .NET மற்றும் தரவுத்தளத்தைக் காண்பிக்கும் ஸ்டேக் பார் வரைபடத்தில் இப்போது நீங்கள் இங்கே காணலாம், இப்போது நீங்கள் தரவுத்தளத்துடன் தொடர்பு கொள்கிறீர்கள். இது மிகவும் இயல்பாக இயங்கும் பயன்பாட்டைப் பார்க்க நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் சுயவிவரம்.

சரி, நான் உங்களுக்குக் காட்டக்கூடிய கூடுதல் விஷயங்களின் அடிப்படையில் தேர்வு செய்கிறேன். நிறைய பேர் இதை விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் இது பல கடைகளை படுக்க வைக்கிறது. நீங்கள் ஒரு வணிக எஸ்.எல்.ஏ.வை சந்திக்க முடியாவிட்டால், எல்லோரும் “எங்களுக்கு உதவுங்கள்” என்பது போன்றது. இந்த கடையில் வணிக எஸ்.எல்.ஏ பிற்பகல் 3 மணிக்குள் பெறப்பட்ட ஆர்டர்களில் ஒரு சூழ்நிலை இருந்தது, அது அன்று அனுப்பப்பட்டது. அவர்கள் ஆர்டர்களைப் பெறுவது மிகவும் முக்கியமானது, மற்றும் கிடங்கு மிகவும் பிஸியாக உள்ளது. இந்த ஜே.டி. எட்வர்ட்ஸின் விற்பனை ஒழுங்கு திரை, உறைந்து போயிருந்தது, இது ஒரு சரியான நேரத்தில் சில்லறை சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு என்று நீங்கள் ஒரு நல்ல யோசனையைப் பெறலாம். வெற்று அலமாரிகள் சில்லறை விற்பனையில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை. அதை விற்க பொருட்டு அங்குள்ள பொருட்களை வைத்திருக்க வேண்டும். நாங்கள் என்ன செய்தோம், இந்த விஷயத்தில், நாங்கள் SQL சேவையக தரவுத்தளத்தைப் பார்க்கிறோம். இது SQL, ஆரக்கிள், டிபி 2 அல்லது சைபேஸ் என்றாலும் தோற்றமும் உணர்வும் ஒன்றுதான்.

PS_PROD இலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதை நாங்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளோம், மேலும் அவை கால அளவைக் கைப்பற்ற முடிகிறது, அவை இவ்வளவு செயல்படுத்துகின்றன. அடர் நீலம் அவர்கள் சில காத்திருப்பு நிலை அல்லது சில பதிவு அல்லது சேமிப்பகத்தில் கூட காத்திருக்கவில்லை என்று சொன்ன விசையுடன் பொருந்தியது - இந்த விஷயம் CPU ஆல் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. நாங்கள் SQL அறிக்கையை 34301 ஆல் கண்காணித்தோம், எனவே இது செயல்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு முறையும், அதைக் கண்காணிக்க எங்கள் கவுண்டர்களை அதிகரிக்கிறோம். அதாவது எங்களிடம் விரிவான வரலாறு உள்ளது, மேலும் அந்த டியூன் பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம் அதை அணுக முடியும். வரலாறு தாவல் இங்கே. இங்கே இந்தத் திரை சராசரி கால அளவிற்கும் மாற்றங்களுக்கும் காட்டுகிறது. புதன், வியாழன், வெள்ளி, சராசரி காலம் ஒரு விநாடியின் இரண்டில் இரண்டு பங்கு ஆகும். மிகக் குறைந்த திரை முடக்கம், அவர்கள் வணிக SLA ஐ சந்திக்க முடியும். பிப்ரவரி 27 ஆம் தேதி வாருங்கள், ஏதோ மாற்றங்கள் மற்றும் திடீரென்று, மரணதண்டனை நேரம் இங்கே முடிந்துவிட்டது, அது உண்மையில் நேரத்தை முடிக்க போதுமான மெதுவாக உள்ளது, இதன் விளைவாக திரை முடக்கம் ஏற்படுகிறது. அந்த SQL பயன்பாட்டில் இருந்தால், செயல்படுத்தல் திட்டம் மற்றும் அட்டவணையின் குறியீடுகளில் பொதுவான மாற்றங்கள் உள்ளிட்ட விரிவான வரலாற்றை வைத்திருப்பதன் மூலம் துல்லியமானது. அணுகல் திட்டம் பிப்ரவரி 27 அன்று மாற்றப்பட்டது என்பதை எங்களால் எடுக்க முடிந்தது. திங்கள் முதல் வெள்ளிக்கிழமை மோசமான வாரம் வரை. மார்ச் 5 ஆம் தேதி வாருங்கள், அணுகல் திட்டம் மீண்டும் மாற்றப்பட்டது. இது ஒரு நல்ல வாரம். இந்த இளஞ்சிவப்பு நட்சத்திரம் புதுப்பிக்கப்பட்ட அளவை நமக்கு சொல்கிறது.

அடிப்படை அட்டவணையில் வரிசைகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதை நீங்கள் இங்கே காணலாம், இது ஒரு வணிகத்திற்கு பொதுவானது. உங்கள் அட்டவணைகள் வளர வேண்டும். விஷயம் என்னவென்றால், அறிக்கைகள் பாகுபடுத்தப்படுகின்றன, SQL அறிக்கைகள் வருகின்றன, உகப்பாக்கி என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் செயல்படுத்தல் திட்டம் வேகமாக இருக்கும்போது தேர்வு செய்ய வேண்டும், மெதுவாக இருக்கும்போது மற்றொரு செயல்பாட்டுத் திட்டத்தைத் தேர்வுசெய்து, திரை முடக்கம் ஏற்படுகிறது. ஆழ்ந்த தொழில்நுட்ப அடிப்படையில், மரணதண்டனை திட்டம் என்ன என்பதை நான் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் தேதி மற்றும் நேர முத்திரையுடன் முழுமையானது எனக்காக அதைப் பிடிக்கிறது. இது வேகமாகவும் திறமையாகவும் இருந்தது, இது மெதுவாகவும் திறமையற்றதாகவும் இருந்தது. இந்த வடிப்பான் சேரல் இந்த குறிப்பிட்ட SQL அறிக்கையைச் செய்ய, சரிசெய்ய நிறைய CPU ஐப் பயன்படுத்துகிறது. அவை இன்னும் அதே இறுதி விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் இது அடிப்படையில் மெதுவான, குறைவான திறமையான செய்முறையைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, நாங்கள் காலடி எடுத்து வைக்கிறோம். ஏய், எங்களுக்கு இன்னும் ஒரு ஜோடி நேரம் இருக்கிறதா?

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், அதற்குச் செல்லுங்கள்.

பில் எல்லிஸ்: சரி, நான் மேலே செல்வேன். நீங்கள் கவனிக்க வேண்டிய ஒரு விஷயம், நாங்கள் வன்பொருள் பற்றி பேசினோம், எஸ்ஏபி பற்றி பேசினோம், நெட் பற்றி பேசினோம், நாங்கள் ஜே.டி. எட்வர்ட்ஸ் மற்றும் ஜாவா-எஸ்.கியூ.எல் சர்வர் சூழலைப் பற்றி பேசினோம். இது எஸ்ஏபி, இங்கே நாங்கள் பீப்பிள்சாஃப்டைப் பார்க்கிறோம். துல்லியமான ஆதரவு அணி பரந்த மற்றும் ஆழமானது. உங்களிடம் ஒரு பயன்பாடு இருந்தால், சாத்தியமானதை விட, இந்த அளவிலான தெரிவுநிலையை வழங்க நாங்கள் அதைக் கருவியாகக் கொள்ளலாம். இப்போது நிகழும் மிகப்பெரிய மாற்றங்களில் ஒன்று இயக்கம். பீப்பிள்சாஃப்ட் அதன் திரவ UI உடன் இயக்கம் அறிமுகப்படுத்தியது. திரவ UI ஒரு அமைப்பை மிகவும் வித்தியாசமாக பயன்படுத்துகிறது. இந்த பயன்பாடு உருவாகி வருகிறது. திரவ UI - நிர்வாக கண்ணோட்டத்தில் அது என்ன செய்கிறது என்பது இறுதி பயனர்கள் தங்கள் தொலைபேசியைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, மேலும் இது உற்பத்தித்திறனை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது. உங்களிடம் நூற்றுக்கணக்கான அல்லது ஆயிரக்கணக்கான அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்கள் இருந்தால், அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை 1-2 சதவிகிதம் அதிகரிக்க முடிந்தால், நீங்கள் சம்பளப்பட்டியல் மற்றும் எல்லாவற்றிலும் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம். நடந்தது என்னவென்றால், இந்த குறிப்பிட்ட கடை பீப்பிள்சாஃப்ட் திரவ UI ஐ உருட்டியது. இப்போது, ​​சிக்கலான தன்மையைப் பற்றி பேசுகையில், இது பீப்பிள்சாஃப்ட் ஸ்டேக் ஆகும். ஒரு பயன்பாடு, குறைந்தபட்சம் ஆறு தொழில்நுட்பம், ஏராளமான இறுதி பயனர்கள். அதை எவ்வாறு தொடங்குவது?

மீண்டும் துல்லியமாக இந்த பரிவர்த்தனைகளைப் பின்பற்ற முடியும். நாங்கள் இங்கே உங்களுக்குக் காண்பிப்பது கிளையன்ட், வலை சேவையகம், ஜாவா, டக்ஷிடோ தரவுத்தளம், பீப்பிள்சாஃப்ட் பயன்பாட்டு அடுக்கு ஆகியவற்றைக் காட்டும் அடுக்கப்பட்ட பட்டை வரைபடமாகும். J2EE க்கு பச்சை வரைபடங்கள், இது வெப்லொஜிக் என்று சொல்வதற்கான ஒரு ஆடம்பரமான வழியாகும். இது கட்டோவர். இறுதி பயனர்கள் திரவ UI ஐப் பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறார்கள், மறுமொழி நேரம் ஒன்றரை, இரண்டு வினாடிகள், ஒன்பது, பத்து வினாடிகள் வரை செல்லும். இந்த ஒரு திரை காண்பிக்காதது “பதிலளிக்காத” நபர்களின் எண்ணிக்கை. அவர்களுக்கு உண்மையில் பயன்பாட்டில் திரை முடக்கம் கிடைத்தது. துல்லியமாக இந்த வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கக்கூடிய சில தெரிவுநிலைகளைப் பார்ப்போம்.

முதலாவதாக, நான் பீப்பிள்சாஃப்ட் பரிவர்த்தனைகளைப் பார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் அடிப்படையில் பார்க்க முடியும், இந்த வகை விஷயங்களை நாங்கள் பலகையில் பார்த்தோம். அனைத்து பரிவர்த்தனைகளும் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன, அதே போல் எல்லா இடங்களும். தற்செயலாக, இதைப் பார்க்கும்போது, ​​நீங்கள் உண்மையில் உலகம் முழுவதும் இருப்பிடங்களைக் காணலாம். ஆசியா பசிபிக், ஐரோப்பா மற்றும் வட அமெரிக்கா வரை. செயல்திறன் சிக்கல் ஒரு குறிப்பிட்ட பரிவர்த்தனை அல்லது குறிப்பிட்ட புவியியல் இருப்பிடத்திற்கு அமைந்திருக்கவில்லை, இது கணினி அகலமானது. மாற்றம் அல்லது திரவ UI உலகளாவிய தாக்கத்தில் இருந்தது என்று சொல்வதற்கான ஒரு வழி இது. அளவிடக்கூடிய நிலைப்பாட்டில் இருந்து நீங்கள் இங்கே காணலாம், மக்கள் ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளைச் செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள், ஆனால் மறுமொழி நேரம் அடிப்படையில் சீரழிந்து சீரழிந்தது. விஷயங்கள் அளவிடப்படவில்லை என்பதை நீங்கள் காணலாம். விஷயங்கள் மிகவும் மோசமாக நடக்கிறது. இங்கே, நான் அச்சு எண்ணிக்கை மற்றும் ஒரே நேரத்தில் இணைப்புகளைப் பார்க்கும்போது, ​​அணுகல் எண்ணிக்கை மற்றும் இணைப்புகளின் அடிப்படையில் மிகவும் சுவாரஸ்யமான ஒன்றை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். இங்கே நாங்கள் சுமார் 5, 000 வரை மட்டுமே அளவிடுகிறோம், நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், இது 100 ஒரே நேரத்தில் இணைப்புகளில் முதலிடம் வகிக்கிறது. இது பின்னர் செய்யப்படுகிறது; இது முன். எனவே கணினியில் எனது உண்மையான தேவை என்னவென்றால், இந்த விஷயம் அளவிட முடிந்தால், 300, 000 வரம்பில் உள்ளது. பழைய நாட்களில், கிளாசிக் UI உடன், நீங்கள் 30 ஒரே நேரத்தில் இணைப்புகளைப் பார்க்கிறீர்கள்.

இப்போது இது உங்களுக்குச் சொல்வது என்னவென்றால், திரவ UI குறைந்தது 10x எண்களை ஒரே நேரத்தில் இணைப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது. பீப்பிள்சாஃப்டுடனான அட்டைகளின் கீழ் என்ன நடக்கிறது என்பதை நாங்கள் பின்வாங்கத் தொடங்குகிறோம், இதன்மூலம் வலை சேவையகங்களில் ஏற்படும் தாக்கத்தை நீங்கள் காண ஆரம்பிக்கலாம், SLA கள் மீறத் தொடங்குகின்றன. எல்லாவற்றிற்கும் செல்லப் போவதில்லை, ஆனால் என்ன நடக்கிறது என்பது அவர்கள் அடிப்படையில் செய்தியிடலை நம்பியிருக்கிறார்கள். அவை அடிப்படையில் உடற்பயிற்சி என்பது வெப்லொஜிக் மற்றும் டக்ஷீடோவுக்குள் வரிசையை ஏற்படுத்துகிறது. திரவ UI உடன் காட்டப்பட்ட ஒரு மல்டிடியர் சார்பு பிரச்சினை உண்மையில் இருந்தது, ஆனால் துல்லியமாக வெவ்வேறு விஷயங்களின் மொத்தமாக, சிக்கல் என்ன என்பதில் நாம் கவனம் செலுத்த முடியும் என்பதைக் காட்ட முடிந்தது. தரவுத்தளத்திலேயே ஒரு சிக்கல் இருந்தது என்று அது மாறிவிடும். உண்மையில் ஒரு செய்தியிடல் பதிவு கோப்பு உள்ளது, மற்றும் ஒரே நேரத்தில் அனைத்து பயனர்களும் இருப்பதால், அந்த பதிவு கோப்பு பூட்டுகிறது. பயன்பாட்டு அடுக்கில் உள்ள ஒவ்வொரு அடுக்குகளிலும் இது இசைக்குரிய விஷயங்களைக் கொண்டிருந்தது. சிக்கலான தன்மையைப் பற்றி பேசுங்கள், இங்கே உண்மையில் டக்ஷீடோ அடுக்கு உங்களுக்கு வரிசையைக் காட்டுகிறது, மேலும் இந்த அடுக்குக்குள்ளும் செயல்திறன் குறைவதைக் காணலாம். நான் செயல்முறைகளைக் காண முடிந்தது; களங்களையும் சேவையகங்களையும் என்னால் பார்க்க முடிந்தது. டக்ஷீடோவில், மக்கள் அதைப் பயன்படுத்த, பொதுவாக நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்றால், நெரிசலைக் குறைக்க, வரிசையில் நிற்கும் நேரத்தைக் குறைக்க, சூப்பர் மார்க்கெட்டில் உள்ளதைப் போலவே கூடுதல் வரிசைகள், களங்கள் மற்றும் சேவையகங்களைத் திறக்கிறீர்கள். கடைசி மற்றும் இறுதி விருப்பம், துல்லியமானது நிறைய தகவல்களைக் காட்டுகிறது.

நான் முன்பே குறிப்பிட்டது போல, ஒவ்வொரு குறிப்பிடத்தக்க பரிவர்த்தனையும் பதிவுகளின் அமைப்புடன் தொடர்பு கொள்கிறது. தரவுத்தளத்தில் தெரிவுநிலை மிக முக்கியமானது. தரவுத்தளத்திற்குள், வெப்லொஜிக்கிற்குள், ஜாவாவுக்குள், நெட், உலாவிக்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதை துல்லியமாகக் காட்டுகிறது, ஆனால் துல்லியமானது உண்மையில் சிறந்து விளங்கும் இடம் தரவுத்தள அடுக்கில் உள்ளது. இது எங்கள் போட்டியாளர்களின் பலவீனம். இதன் மூலம் துல்லியமாக உங்களுக்கு உதவக்கூடிய வழிகளில் ஒன்றை நான் உங்களுக்குக் காட்டுகிறேன். தரவுத்தள தேர்வுமுறை முக்கோணத்தில் நான் நேரத்தை செலவிடப் போவதில்லை, ஆனால் நாங்கள் அடிப்படையில் குறைந்த விலை, குறைந்த ஆபத்து, பரந்த அளவிலான, அதிக ஆபத்து, அதிக விலை வகை மாற்றங்களைப் பார்க்கிறோம். இந்த ஸ்லைடை மக்கள் முயற்சித்துப் பார்க்க விரும்பினால் நான் உண்மையில் ட்வீட் செய்வேன். டியூனிங் சிக்கல்களுக்கு இது ஒரு பெரிய வழிகாட்டி. ஆரக்கிள் நிபுணர் பார்வைக்கான துல்லியம் இங்கே. கண்டுபிடிப்புகள் அறிக்கையில் முதலிடம், 60 சதவீத தாக்கம் இந்த குறிப்பிட்ட SQL அறிக்கை. இந்த செயல்பாட்டுத் திரையை நீங்கள் திறந்தால், அது அங்கே காண்பிக்கப்படும். இந்த தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அறிக்கையை என்னால் பார்க்க முடியும், ஒரு செயல்படுத்தல் திட்டம் உள்ளது. ஒவ்வொரு மரணதண்டனையும் ஒரு வினாடி எடுக்கும் - 48, 000 மரணதண்டனைகள். இது இன்னும் 48, 000 மணிநேர மரணதண்டனைகளைச் சேர்க்கிறது.

அடர் நீலம், மீண்டும், CPU ஆகும். இந்த விஷயம் CPU பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, காத்திருப்பு நிலை அல்ல, ஒரு பதிவு அல்ல. எங்கள் போட்டியாளர்களில் சிலர் காத்திருப்பு நிலைகள் மற்றும் பதிவு நிகழ்வுகளை மட்டுமே பார்க்கிறார்கள், ஆனால் பொதுவாக பேசும் போது, ​​CPU மிகவும் பரபரப்பான மரணதண்டனை நிலை மற்றும் அதிக வாங்குதலை வழங்குகிறது. இந்த நிபுணர் பார்வையில் இறங்குவது - நான் மிக விரைவாக செல்கிறேன் - நான் என்ன செய்தேன், நான் அட்டவணை, 100, 000 வரிசைகள், 37, 000 தொகுதிகள் ஆகியவற்றைப் பார்த்தேன். நாங்கள் ஒரு முழு அட்டவணையைச் செய்கிறோம், ஆனால் இந்த விஷயத்தில் ஆறு குறியீடுகள் உள்ளன. இங்கே என்ன நடந்து கொண்டிருக்கின்றது? சரி, நான் எங்கே உட்பிரிவைப் பார்க்கும்போது, ​​இந்த பிரிவு என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறது என்பது உண்மையில் ஒரு நெடுவரிசையை பெரிய எழுத்துக்களாக மாற்றுகிறது, மேலும் அது பெரிய எழுத்துக்கு சமமாக இருக்கும் இடத்தைச் சொல்கிறது, மாறியைக் கண்டறியவும். என்ன நடக்கிறது என்பது ஒவ்வொரு முறையும் இந்த விஷயம் இயங்கும் போது, ​​ஆரக்கிள் இந்த நெடுவரிசையை பெரிய எழுத்திற்கு மாற்ற வேண்டும். ஏறக்குறைய ஐம்பதாயிரம் தடவைகள் செய்வதை விட, அந்த குறியீட்டை ஒரு செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான குறியீட்டின் மேல்புறத்தில் உருவாக்குவது மிகவும் திறமையானது, மேலும் இது ஆரக்கிள் நிறுவனப் பிரிவில் மட்டுமல்ல, நிலையான பிரிவிலும் கிடைக்கிறது. நீங்கள் அதைச் செய்யும்போது, ​​புதிய குறியீட்டு பயனர் பெர்ம் பெரிய எழுத்தை வழங்கும் மரணதண்டனை திட்டத்தை நீங்கள் சரிபார்க்க முடியும், அது எனது விஷயம்.

பின்னர், ஒரு அளவீட்டுக்கு முன்னும் பின்னும், நீங்கள் ஒரு வினாடி மரணதண்டனை நேரத்தைப் பார்க்கிறீர்கள், 9 மணிநேர 54 நிமிடங்கள் வரை, அதே துல்லியமான SQL அறிக்கையுடன், ஆனால் அந்த குறியீட்டை 58, 000 மரணதண்டனைகளுக்கு பெரிய எழுத்தில் கட்டியிருக்கிறீர்கள், பதில் நேரம் துணை மில்லி விநாடிகளுக்கு குறைகிறது, ஒன்றாக சேர்ந்து, அது ஏழு வினாடிகள் வரை வரும். எனது சேவையகத்தில் பத்து மணிநேர CPU ஐ சேமித்தேன். இது மிகப்பெரியது. ஏனெனில் நான் ஒரு சேவையக புதுப்பிப்புக்கு காரணமாக இல்லாவிட்டால், அந்த சேவையகத்தில் என்னால் வாழ முடிகிறது. நான் உண்மையில் அந்த சேவையக பயன்பாட்டை 20 சதவிகிதம் கைவிடுகிறேன், அதற்கு முன்னும் பின்னும் நீங்கள் உண்மையில் பார்க்கலாம். துல்லியமாக வழங்கக்கூடிய தெரிவுநிலை அது. நாங்கள் பார்க்கக்கூடிய சில கூடுதல் விஷயங்களும் உள்ளன, இந்த குறியீடுகள் அனைத்தும் பயன்படுத்தப்படாவிட்டால் உங்களிடம் ஏன் இருக்கிறது? அவர்கள் அதைப் பின்தொடரலாம். கட்டிடக்கலை இருக்கிறது, நான் அதை மூடிவிடுவேன், ஏனென்றால் நாங்கள் மணிநேரத்தின் உச்சத்தை அடைகிறோம். இந்த தீர்வில் நான் ஒரு உண்மையான விசுவாசி, நீங்கள் ஒரு உண்மையான விசுவாசியாக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். ஒரு சோதனை ஒரு வாடிக்கையாளரை உருவாக்குகிறது என்று IDERA இல் நாங்கள் நம்புகிறோம், எனவே நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், உங்கள் தளத்தில் மதிப்பீடுகளை நாங்கள் செய்ய முடியும்.

அதனுடன், நான் மீண்டும் கலங்கரை விளக்கத்தை கடந்து செல்வேன்.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், நீங்கள் அங்கு காட்டிய மிகப்பெரிய விவரம் இது. இது மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறது. கடந்த காலங்களில் நான் உங்களிடம் குறிப்பிட்டிருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன் - மேலும் ஐடெராவுடன் நாங்கள் செய்த வேறு சில வெப்காஸ்ட்களில் எனக்குத் தெரியும், நான் அதைக் குறிப்பிட்டுள்ளேன் - ஐடிஇஆரால் கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பே நான் துல்லியமாக கண்காணிக்கிறேன், 2008 ஆம் ஆண்டு வரை, 2009 அல்லது 2009 வரை நான் நினைத்தேன். அப்போது நான் அதைக் கவர்ந்தேன். பயன்பாடுகளின் புதிய வெளியீடுகளுக்கு மேல் எவ்வளவு வேலை இருக்கிறது என்பதை அறிய ஆர்வமாக உள்ளேன். SAP HANA ஐ நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், இது நீங்கள் உண்மையில் HANA கட்டமைப்பைத் தோண்டி அங்கு சில சரிசெய்தல் செய்ய முடியும் என்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருந்தது. உங்களிடம் எத்தனை பேர் உள்ளனர்? இது உங்கள் பங்கில் எவ்வளவு முயற்சி மற்றும் எவ்வளவு சற்றே மாறும் வகையில் செய்ய முடியும், அதாவது கருவி பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​நீங்கள் சுற்றி வலம் வர ஆரம்பித்து வெவ்வேறு விஷயங்களைப் பார்க்க ஆரம்பிக்கிறீர்களா? சிக்கலான சூழல்களை சரிசெய்ய மக்களுக்கு நீங்கள் உதவக்கூடிய வகையில், அதில் எவ்வளவு மாறும், ஒரு வகையான, கருவியால் கண்டறிய முடியும்?

பில் எல்லிஸ்: நீங்கள் அங்கு நிறைய கேள்விகளைக் கேட்டீர்கள்.

எரிக் கவனாக்: எனக்குத் தெரியும், மன்னிக்கவும்.

பில் எல்லிஸ்: நான் நிறைய விவரங்களை வழங்கினேன், ஏனெனில் இந்த பயன்பாடுகளுக்கு, குறியீட்டைப் பார்க்கும்போது, ​​பிசாசு விரிவாக உள்ளது. செயல்படக்கூடிய ஒன்றை உண்மையில் வைத்திருக்க நீங்கள் அந்த அளவிலான விவரங்களை வைத்திருக்க வேண்டும். செயல்படக்கூடிய அளவீடுகள் இல்லாமல், அறிகுறிகளைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் உண்மையில் பிரச்சினைகளை தீர்க்கவில்லை. IDERA என்பது சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது பற்றியது. புதிய வெளியீடுகள் மற்றும் பொருட்களின் மேல் இருப்பது ஒரு பெரிய சவால். அதைச் செய்ய என்ன ஆகும் என்ற கேள்வி, அது உண்மையில் தயாரிப்பு நிர்வாகத்திற்கானது. குழுவில் எங்களுக்கு நிறைய தெரிவுநிலை இல்லை, இது அடிப்படையில் விஷயங்களைப் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருக்கிறது. ஹனாவைப் பொறுத்தவரை, இது உண்மையில் ஐடெரா தயாரிப்பு வரிசையில் ஒரு புதிய கூடுதலாகும்; இது மிகவும் உற்சாகமானது. ஹனாவுடனான விஷயங்களில் ஒன்று - பணியைப் பற்றி ஒரு நொடி பேசுவேன். பணியில், அறிக்கையிடல் நோக்கங்களுக்காக தரவுத்தளத்தை நகலெடுப்பதாக SAP கடைகள் செய்யும். உண்மையில் தற்போதையதை மக்கள் சரிசெய்ய வேண்டும். உங்களிடம் இந்த வெவ்வேறு தரவுத்தளங்கள் இருக்கும், அவை வெவ்வேறு நிலைகளால் ஒத்திசைக்கப்படாது. நிறைய நேரம் மற்றும் முயற்சி, மற்றும் வன்பொருள், மென்பொருள் மற்றும் மக்கள் அனைத்தையும் பராமரிக்க.

நகல் தரவுத்தளங்களின் தேவையைத் தவிர்ப்பதற்காக, மிகவும் இணையான நினைவக தரவுத்தளத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்ற ஹனாவின் யோசனை. எங்களிடம் ஒரு தரவுத்தளம் உள்ளது, உண்மையின் ஒரு ஆதாரம், அது எப்போதும் புதுப்பித்த நிலையில் உள்ளது, அந்த வகையில் அந்த நல்லிணக்கத்தை செய்யத் தேவையானதை நீங்கள் தவிர்க்கிறீர்கள். ஹனா தரவுத்தளத்தின் செயல்திறனின் முக்கியத்துவம் அதிகரிக்கிறது - மற்ற எல்லா தரவுத்தளங்கள், வன்பொருள், வளங்கள் வாங்கக்கூடிய தொகையை விட 10x அல்லது குறைந்தது மதிப்புமிக்கதாக நான் சொல்லப்போகிறேன். ஹனாவை நிர்வகிக்க முடிந்தது, இப்போது அந்த கூறு உண்மையில் பீட்டா சோதனையில் உள்ளது, இது விரைவில் GA க்கு செல்லப்போகிறது. எனவே இது IDERA க்கும், SAP தளத்தை ஆதரிப்பதற்கும் மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறது. உங்கள் கேள்வியின் மற்ற பகுதிகள் என்னவென்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் நான்

எரிக் கவனாக்: இல்லை, அங்கே எல்லாம் நல்ல விஷயங்கள். நான் ஒரு முழுக் கொடியை ஒரே நேரத்தில் எறிந்தேன், அதைப் பற்றி மன்னிக்கவும். நான் மிகவும் கவரப்பட்டேன், உண்மையில், இது மிகவும் எளிமையான பயன்பாடு அல்ல என்று நான் நினைக்கிறேன், இல்லையா? நீங்கள் இந்த கருவிகளை ஆழமாக தோண்டி எடுத்து வருகிறீர்கள், அவை ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், உங்கள் புள்ளியில், உங்கள் தலையில் கதையை ஒன்றாக இணைக்க வேண்டும். உண்மையில் என்ன நடக்கிறது, உங்களுக்கு எது சிக்கலை ஏற்படுத்துகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் பிட் தகவல்களை இணைக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் அங்கு சென்று அந்த சிக்கல்களை தீர்க்கலாம்.

ஒரு பங்கேற்பாளர் கேட்கிறார், துல்லியத்தை செயல்படுத்துவது எவ்வளவு கடினம்? மற்றொரு நபர் கேட்டார், மக்கள் யார் - வெளிப்படையாக டிபிஏக்கள் - ஆனால் இந்த கருவியைப் பயன்படுத்தும் அமைப்பில் வேறு சில பாத்திரங்கள் யார்?

பில் எல்லிஸ்: துல்லியமானது வரிசைப்படுத்த சற்று சிக்கலானது. பயன்பாட்டுச் சூழலைப் பற்றி உங்களுக்கு கொஞ்சம் அறிவு இருக்க வேண்டும், உங்களுக்குத் தெரியும், இந்த பயன்பாடு இந்த தரவுத்தளத்தில் இயங்குகிறது, அதற்குத் தேவை அல்லது - நடுத்தர அடுக்கு வலை சேவையகங்கள் போன்றவை. இந்த பயன்பாடுகளில் சிலவற்றின் சிக்கலான தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, இது உண்மையில் ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது. உங்கள் தரவுத்தளம் வரை வலை சேவையகத்தை என்னால் கருவியாகக் கொள்ள முடிந்தால், அந்த முடிவை நான் செய்ய முடியும். ஒரு இறுதி-பயனர் கிளையண்ட்டைப் பற்றி நான் எதுவும் சொல்லவில்லை என்பதை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் நாங்கள் என்ன செய்கிறோம், நாங்கள் உண்மையில் மாறும் வகையில் சேர்க்கிறோம், எனவே உங்கள் குறியீட்டை அல்லது வேறு எதையும் நீங்கள் மாற்ற வேண்டியதில்லை. ஜாவாஸ்கிரிப்ட் பயன்பாட்டு பக்க சட்டத்திற்குள் செல்கிறது. உலகில் பயனர் எங்கிருந்தாலும், அவர்கள் உங்கள் பயன்பாட்டிலிருந்து URL ஐ அணுகும்போது, ​​அவர்கள் அந்தப் பக்கத்தை வீழ்த்தும்போது, ​​அது துல்லியமாக கருவியாக வருகிறது. இது பயனர் ஐடி, அவற்றின் ஐபி முகவரி, இறுதிப் பயனர் உலாவியில் உள்ள ஒவ்வொரு பக்க கூறுகளின் ஸ்கிரிப்ட் செயல்படுத்தும் நேரத்தின் முதல் பைட் ரெண்டரிங் நேரத்தையும் எடுக்க அனுமதிக்கிறது.

பரிவர்த்தனைகளைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் பரிவர்த்தனைகளை வரைபடமாக்க வேண்டியதில்லை, ஏனெனில் அவை இறுக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த URL JVM க்கு ஒரு நுழைவு புள்ளியாக மாறும், பின்னர் இந்த செய்தியை செயல்படுத்துகிறது, இதன் விளைவாக தரவுத்தளத்தில் இருந்து ஒரு JVC பிடிபடுகிறது. அந்த இயற்கையான இணைப்பு புள்ளிகளை நாங்கள் அடிப்படையில் பிடிக்க முடியும், பின்னர் அவற்றை உங்களுக்கு காண்பித்த அந்த பரிவர்த்தனை திரையில் நாங்கள் உங்களுக்குக் காண்பித்தோம், எங்கே நாங்கள் எவ்வளவு நேரம் கணக்கிட்டோம், அல்லது ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட படியிலும் செலவிடப்பட்ட நேரத்தின் சதவீதம். அவை அனைத்தும் தானாகவே செய்யப்படுகின்றன. பொதுவாக, நாங்கள் செய்ய 90 நிமிடங்கள் ஒதுக்குகிறோம் - அடிப்படையில் துல்லியமான மையத்தை நிறுவ, பின்னர் பயன்பாட்டை செயல்படுத்தத் தொடங்குகிறோம். பயன்பாட்டின் அறிவைப் பொறுத்து, முழு பயன்பாட்டையும் கருவியாகப் பெற சில கூடுதல் அமர்வுகள் எடுக்கலாம். பலர் துல்லியமான தரவுத்தள கூறுகளை மட்டுமே பயன்படுத்துகின்றனர். அது நல்லது. நீங்கள் இதை அடிப்படையில் உடைக்கலாம், உங்கள் தளத்திற்கு தேவைப்படுவது போல் நீங்கள் உணரும் கூறுகளாக அதை உடைக்கலாம். முழு பயன்பாட்டு அடுக்கையும் கருவியாகக் கொண்ட சூழல், நிச்சயமாக ஒரு அடுக்கு-க்கு-அடுக்கு சார்பு ஒரு தனிப்பட்ட அடுக்கைக் கண்காணிப்பதன் மதிப்பைப் பெரிதாக்குகிறது என்பதை நீங்கள் காணலாம். யாராவது தங்கள் பயன்பாட்டு அடுக்கை மேலும் ஆராய விரும்பினால், தயவுசெய்து எங்கள் வலைத்தளத்திற்குச் செல்லுங்கள் - கூடுதல் தகவல்களைக் கோருவதற்கான எளிதான வழி இது என்று நான் நினைக்கிறேன், அதை இன்னும் கொஞ்சம் விவாதிப்போம்.

எரிக் கவனாக்: ஒன்று அல்லது இரண்டு விரைவான கேள்விகளை உங்களிடம் வீசுகிறேன் . தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கும், ஒட்டுமொத்த நிறுவன நிறுவனமாகவும், பல்வேறு பயன்பாடுகள் மற்றும் பல்வேறு தரவுத்தளங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் காலப்போக்கில் நீங்கள் ஒரு களஞ்சியத்தை சேகரித்து உருவாக்குகிறீர்கள் என்று நான் யூகிக்கிறேன். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், காட்சி மாடலிங், நான் நினைக்கிறேன், நான் குறிப்பிடுகிறேன். அப்படியா? சில விஷயங்கள் நடைமுறைக்கு வரும்போது இறுதி பயனர்களுக்கு பரிந்துரைகளை வழங்கக்கூடிய பொதுவான காட்சிகளின் களஞ்சியத்தை நீங்கள் உண்மையில் பராமரிக்கிறீர்களா? ஈ-பிசினஸ் சூட்டின் இந்த பதிப்பைப் போலவே, இந்த தரவுத்தளத்தின் இந்த பதிப்பும் முதலியன - நீங்கள் அதில் பெரும்பகுதியைச் செய்கிறீர்களா?

பில் எல்லிஸ்: சரி, அந்த வகை தகவல்கள் கண்டுபிடிப்புகள் அறிக்கையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. கண்டுபிடிப்பு அறிக்கை செயல்திறன் தடைகள் என்ன என்று கூறுகிறது, மேலும் இது மரணதண்டனை நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அந்த கண்டுபிடிப்புகள் அறிக்கையின் ஒரு பகுதி மேலும் அறிக, அடுத்து நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள். வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தகவல் அல்லது அனுபவம் மற்றும் முன்னும் பின்னுமாக அந்த பரிந்துரைகளின் நூலகத்தில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

எரிக் கவனாக்: சரி, அது நன்றாக இருக்கிறது. நல்ல எல்லோரும், இன்று அருமையான விளக்கக்காட்சி. பில், நீங்கள் அங்கு எவ்வளவு விவரம் வைத்திருந்தீர்கள் என்று நான் நேசித்தேன். இது மிகவும் அருமையானது, அபாயகரமான, சிறுமணி தகவல் என்று நான் நினைத்தேன், இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் இது கிட்டத்தட்ட சூனியம் போன்றது, ஆனால் உண்மையில், அது இல்லை. பயன்பாடுகள் மெதுவாக இயங்கும்போது யாரும் விரும்பாததால், மிகவும் சிக்கலான சூழல்களைப் புரிந்துகொண்டு மக்களை மகிழ்விக்க நீங்கள் ஒன்றிணைக்கும் மிகவும் குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பம் இது.

நல்லது, இந்த வெப்காஸ்டை காப்பகப்படுத்துவோம். நீங்கள் ஆன்லைனில் டெக்கோபீடியா அல்லது உள்ளே பகுப்பாய்வு.காம் மற்றும் ஆஹா, உங்கள் நேரத்திற்கு நன்றி, அடுத்த முறை நாங்கள் உங்களைப் பிடிப்போம். கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், பை-பை.