எரிக் கவனாக்: பெண்கள் மற்றும் தாய்மார்களே, வணக்கம் மற்றும் இன்சைட் அனாலிசிஸுக்கு மீண்டும் வருக. என் பெயர் எரிக் கவனாக். நிகழ்வுகளின் முழு இடத்திலும் நாங்கள் ஒரு உண்மையான சிந்தனைத் தலைவருடன் பேசப் போகிறோம், இது சவுத் பை சவுத்வெஸ்ட் (எஸ்.எக்ஸ்.எஸ்.டபிள்யூ) என்று அழைக்கப்படும் ஒரு அழகான சூடான நிகழ்வு. இந்த நாட்களில் இது ஒரு முழு ஊடாடும் கூறு கிடைத்துள்ளது. இது திரைப்படங்கள் மற்றும் இசை மட்டுமல்ல. இது நிறைய தொழில்நுட்பம் மற்றும் உண்மையில் நிறைய கவர்ச்சிகரமான விஷயங்கள் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன. நாங்கள் கிறிஸ் வாலண்டைனுடன் பேசுகிறோம். சவுத் பை சவுத்வெஸ்ட் ஆக்ஸிலரேட்டர் திட்டத்தின் அமைப்பாளராக உள்ளார். கிறிஸ், முதலில், நிகழ்ச்சிக்கு வருக.
கிறிஸ் காதலர்: என்னை வரவேற்றதற்கு நன்றி.
எரிக் கவனாக்: நிச்சயமாக விஷயம். முடுக்கி என்றால் என்ன, அது எங்கிருந்து வந்தது, உங்களுக்காக என்ன இருக்கிறது என்று நீங்கள் ஏன் எங்களை நடத்தக்கூடாது?
| காலக்கெடு: நவம்பர் 7 2015 2015 ஷோகேஸிற்கான நள்ளிரவு
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
கிறிஸ் காதலர்: நிச்சயமாக. ஆரம்ப கட்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளை தொழில் வல்லுநர்கள், வி.சிக்கள் அல்லது உயர்மட்ட ஊடக பணியாளர்களுக்கு வழங்க அனுமதிக்கும் ஒரு தளம் தெற்கே தென்மேற்கு முடுக்கி. இந்த நிகழ்வு 2009 இல் தொடங்கியது, எனவே இது எங்கள் ஏழாவது ஆண்டாக இருக்கும், இது மார்ச் 14 மற்றும் 15 ஆம் தேதிகளில் டெக்சாஸின் ஆஸ்டினில் நடக்கிறது. நாங்கள் மற்றொரு சிறந்த நிகழ்வைத் தேடுகிறோம், மேலும் சில சிறந்த, சிறந்த தொடக்கங்களைக் காணலாம்.
எரிக் கவனாக்: நீங்கள் புதுமைகளைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள், எனவே இவை அருமையான யோசனைகளைக் கொண்ட குளிர் நிறுவனங்கள், அவை தரையில் இருந்து இறங்க முனைகின்றன. விதிமுறைகளில் ஒன்று, அவர்கள் ஐந்து மில்லியன் டாலர்களுக்கும் குறைவான துணிகர மூலதனத்தை வைத்திருக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் என்ன நடக்கிறது என்பதில் தீவிரமாக பங்கேற்பாளர்களாக இருக்க வேண்டும், இல்லையா?
கிறிஸ் வாலண்டைன்: ஆமாம், உங்கள் பார்வையில், ஐந்து மில்லியனுக்கும் குறைவான நிதி, அவர்கள் மார்ச் 15 நிகழ்வு தேதிக்கு ஒரு வருடத்திற்குள் தங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையைத் தொடங்க வேண்டும், அத்துடன் நிறுவனத்தில் ஒருவித உரிமையையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். உண்மையில் நாம் இங்கே தேடுவது சில சுவாரஸ்யமான புதுமையான நிறுவனங்களைக் கண்டுபிடிப்பதே ஆகும், வேறு யாராவது அவர்களைப் பார்ப்பதற்கு முன்பு அல்லது அவர்கள் அந்த விழிப்புணர்வையும் வெளிப்பாட்டையும் ஒரு பெரிய மட்டத்தில் உருவாக்கத் தொடங்குகிறார்கள். தெற்கே தென்மேற்கு முடுக்கி தங்கள் நிறுவனத்திற்கு உதவவும், அந்த வெளிப்பாட்டைப் பெறவும், அடுத்த இடத்திற்குச் செல்ல அவர்களுக்கு உதவவும் நாங்கள் விரும்புகிறோம்.
எரிக் கவனாக்: அது மிகவும் அருமையாக இருக்கிறது. இந்தத் தொழிலில் நீங்கள் இறங்கியதைப் பற்றி ஏன் பேசக்கூடாது? நீங்கள் ஒரு பெரிய நிகழ்வு தயாரிப்பாளர் என்பதை நான் அறிவேன், நிகழ்வுகள் மிகவும் உற்சாகமானவை. அவை நிச்சயமாக சில நேரங்களில் நரம்புத் திணறல் கொண்டவையாக இருக்கின்றன, ஏனென்றால் நீங்கள் நிகழ்வுக்கு இட்டுச் செல்கிறீர்கள், பின்னர் அது ஒரு தெளிவின்மை போல் தோன்றுகிறது, பின்னர் அது தொடர்கிறது. இந்த உரையாடலை நாங்கள் இங்கே தொடங்குவதற்கு முன்பு, நீங்களும் நானும் பேசிக் கொண்டிருந்தோம். ஒரு நிகழ்வு செயல்படுகிறதா என்பதை அறிந்து கொள்வது மற்றும் நீங்கள் நிகழ்வைத் திட்டமிடும்போது மற்றும் நீங்கள் நிகழ்வைச் செய்யும்போது நீங்கள் எதைத் தேடுகிறீர்கள் என்பது பற்றி சில சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைச் செய்துள்ளீர்கள். முடுக்கி திட்டத்தின் நிகழ்வு தயாரிப்பு பக்கத்தின் பின்னால் உள்ள மந்திரம் என்ன என்று சொல்லுங்கள்?
கிறிஸ் வாலண்டைன்: நானே, நான் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நிகழ்வுகளைச் செய்து வருகிறேன், கடந்த ஏழு முதல் பத்து வரை தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொடக்க தொடர்பான நிகழ்வுகளைச் செய்து வருகிறேன், மேலும் இந்த வகையான நிகழ்வுகளுக்கான பெரிய அளவிலான வாய்ப்புகளில் வேலை செய்கிறேன். அதனுடன், நான் தொழில்நுட்ப நிகழ்வுகளில் பணியாற்றத் தொடங்கியபோது, தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி நான் மிகவும் உற்சாகமாக இருந்தேன். நான் செய்யக்கூடிய மிகச்சிறந்த விஷயங்களில் இதுவும் ஒன்று என்று நான் நினைக்கிறேன், உண்மையில் இது தொழில்நுட்பத்தின் எதிர்காலத்தைப் பார்க்க வேண்டும். கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் தொழில்நுட்ப சுருதி நிகழ்வுகள் மேலும் பொதுவானதாகி வருவதை நான் ஆரம்பத்தில் உணர்ந்தேன், இந்த இடத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்ந்து போட்டியிடுகிறீர்கள்?
எனவே நான் உலகெங்கிலும் உள்ள சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளைப் படிக்கத் தொடங்கினேன், அவற்றைப் பார்க்க ஆரம்பித்தேன், என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்கவும், தொடக்கங்கள் எங்கிருந்து வருகின்றன என்பதைப் பார்க்கவும். எங்களிடம் ஒரு ஆலோசனைக் குழு இருக்கும். அமெரிக்காவின் நாடு தழுவிய அளவில், சின்சினாட்டி, ஓஹியோ அவர்களின் தொடக்க சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு அல்லது ஒமாஹா, நெப்ராஸ்கா குறித்து மேலே உயரத் தொடங்குகிறது என்பதை நான் உணர்கிறேன். நான் அந்த சந்தைக்குச் சென்று அங்கு சில தாக்கங்களைக் கண்டுபிடித்து அவர்களிடம், "நீங்கள் ஆலோசனைக் குழுவில் இருக்க விரும்புகிறீர்களா?" அந்த சமூகங்களில் உள்ளவர்களில் சிலரை நிகழ்வுக்கு விண்ணப்பிக்கவும், அதில் ஈடுபடவும் அவர்கள் உதவுவார்கள் என்ற நோக்கத்துடன்.
நானும் அதை அடுத்த கட்டத்திற்கு எடுத்துச் சென்றேன், அதை உலக அளவில் செய்ய ஆரம்பித்தேன். இது கடந்த ஆண்டு அல்லது இரண்டு ஆண்டுகளில், நான் உண்மையில் பார்க்கத் தொடங்கிய ஒன்று, இது தொடக்க சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் உலகமயமாக்கல் ஆகும். உலக அளவில் நான் மேலும் மேலும் காண்கிறேன், நீங்கள் இந்த தொடக்கங்களை கொண்டிருக்கிறீர்கள்; நாங்கள் இனி அமெரிக்காவை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனம் என்று நினைப்பதில்லை. உலகளாவிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைப் பற்றி நாம் சிந்திக்க வேண்டும், அது உண்மையில் தோன்றுவதை விட மிகச் சிறியது. இந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை நான் நினைவில் கொள்ளக்கூடிய இடங்களில் படிக்க ஆரம்பித்தேன், லண்டன் ஒரு தெளிவான தேர்வாக இருக்கும், மாஸ்கோ, சிங்கப்பூர்.
ஆனால் பின்னர் கொலம்பியாவில் இடங்கள் போன்ற விஷயங்கள் உள்ளன; மற்றும் சாண்டியாகோ, சில்லி; புவெனஸ் மேஷம், ஆப்பிரிக்காவின் சில இடங்கள். இந்த வெவ்வேறு பைகளில், சில வெளிப்படையானவை, சில இல்லை. வேல்ஸ் மற்றும் இங்கிலாந்து இந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைப் பற்றி நான் நேற்று ஒரு கட்டுரையைப் படித்தேன், நான் நினைக்கிறேன், நான் அதை ஒருபோதும் நினைத்திருக்க மாட்டேன். என் மனம் செல்கிறது, "சரி, அதைப் பற்றி படிக்கட்டும்." நிச்சயமாக நான் அதைப் பற்றி உற்சாகமடைகிறேன், நான் படிப்பதை விரும்புகிறேன். இந்த நிறுவனங்களைக் கண்டுபிடித்து, அந்த சமூகத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள எனக்கு உதவக்கூடிய அந்த சமூகத்தில் யார் இருக்கிறார்கள்; இந்த நிறுவனங்களைக் கண்டுபிடிக்க அவர்கள் எனக்கு உதவ முடியுமா? அது ஏன் முக்கியமானது?
என்னைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் எப்படி ஒரு நிகழ்வை உருவாக்குகிறீர்கள், ஆனால் அதை மாயமாக்குகிறீர்கள் என்ற உங்கள் கேள்விக்கு, நாங்கள் தொடர்ந்து இந்த சூழ்நிலையில் இருக்கிறோம். அடுத்த தொடக்கங்களை நாங்கள் தேடுகிறோம். ஒவ்வொரு ஆண்டும் குழாய் நிரப்பப்படுவதால், அது மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. நீங்கள் ஒரு வழக்கமான தொழில்நுட்ப மாநாட்டைச் செய்ததை விட இது தந்திரமானது, இது நீங்கள் ஆண்டுதோறும் அதே நபர்களிடம் திரும்பிச் செல்லக்கூடிய சூழ்நிலையாக இருக்கும், மேலும் சிலவற்றை மாற்றலாம், ஆனால் தொடக்க நிலைமைகளில், நீங்கள் செய்ய வேண்டியது ஒவ்வொரு ஆண்டும் புதிதாக குழாய்த்திட்டத்தை நிரப்பவும். நான் செய்ய வேண்டிய ஒன்று, தொடக்கங்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், வெவ்வேறு நிலைகளில் வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் புதிய, ஆக்கபூர்வமான வழிகளைக் கொண்டு வருவதில் உண்மையில் கவனம் செலுத்துவதாகும்.
இது ஒரு வலுவான ஆலோசனைக் குழுவைப் பயன்படுத்துகிறது. இது இந்த வெவ்வேறு வகையான சந்தைகளைப் பார்த்து, அந்த சமூகங்களில் உள்ளவர்களைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறது. மற்ற பகுதி என்னவென்றால், எனக்கு பரந்த அனுபவம் இருப்பதால், கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளாக என்னுடன் பணிபுரிந்த ஒரு சிறந்த நிகழ்வு மேலாளரும் என்னிடம் உள்ளார், அவளுக்கு 25-க்கும் மேற்பட்ட ஆண்டுகள் அனுபவம் உள்ளது. நிகழ்வு தளவாட நிலைப்பாட்டில், பயனர் அனுபவத்தைப் பற்றி நாங்கள் சிந்திக்கிறோம். ஒரு நிகழ்வை எவ்வாறு உருவாக்குவது? நான் வேறு பல நிகழ்வுகளுக்குச் செல்கிறேன், எனவே மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும். நான் இந்த ஆண்டு சுமார் 15-20 நகரங்களுக்கு பயணித்திருக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன்.
நான் அநேகமாக சுமார் 10-15 வெவ்வேறு நிகழ்வுகள், பிற சுருதி நிகழ்வுகள், பிற வகையான மாநாடுகளுக்குச் சென்றிருக்கிறேன். நான் அந்த நிகழ்வுகளுக்குச் சென்று அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும், நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதை மேம்படுத்துவதற்கும், நம்மை மேலும் கட்டாயப்படுத்துவதற்கும் நாம் என்ன செய்ய முடியும்? ஒரு பங்கேற்பாளரின் பார்வையில் இதைப் பற்றி நான் சிந்திக்க முயற்சிக்கும் வழி என்னவென்றால், நான் தயாரிக்கும் ஒரு விஷயத்தில் கலந்து கொள்ளுமாறு யாரையாவது கேட்கும்போது, அவர்கள் நேரம் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களைப் பற்றி ஒரு உறுதிப்பாட்டைச் செய்கிறார்கள், எனவே நான் ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்க முடியுமா இந்த நிகழ்வுகளில் அவர்கள் கலந்து கொள்ளும்போது ஒரு நேர்மறையான அனுபவத்தைப் பெற வேண்டுமா? நான் எப்போதும் அதைப் பற்றி சிந்திக்கிறேன்.
இது தரமான நிகழ்வின் கேள்வி. இந்த பரந்த அனுபவத்தை நாங்கள் பெற்றுள்ளதால், ஒரு தரமான நிகழ்வை நாங்கள் தயாரிப்போம் என்று நான் மிகவும் வசதியாக உணர்கிறேன், மேலும் சரியான தொடக்கங்களை நாங்கள் பெறுகிறோம் என்பதை உறுதிசெய்து பின்னர் அவற்றை மேடையில் பெறுவோம், இது எப்போதும் தந்திரமாகும். நான் என்ன செய்கிறேன் என்று யாராவது கேட்டால், அவர்கள் அதே போராட்டங்களையும் சவால்களையும் கொண்டிருக்கலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன். நாங்கள் சவால்களைச் சொல்ல வேண்டியதில்லை. நேர்மறையாக இருங்கள்! உண்மையிலேயே ஆக்கபூர்வமானவை மற்றும் இதைச் செய்வதற்கான வழிகளைத் தொடர்ந்து கண்டுபிடிப்பவர்கள், அந்த நிகழ்வுகள் காலப்போக்கில் தங்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
எரிக் கவனாக்: இங்கே ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி நீங்கள் சில நல்ல விஷயங்களைச் சொன்னீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் நிச்சயமாக இதைச் சிறிது காலமாகச் செய்து வருகிறீர்கள், தெற்கில் தென்மேற்கு முடுக்கி மூலம் பணியாற்றிய இந்த அற்புதமான கடந்த நீதிபதிகள் மற்றும் எமஸ்கள் அனைவரையும் நீங்கள் கொண்டிருக்கிறீர்கள், இது ஒரு சிறந்த அறிகுறியாகும், ஏனெனில் இவை தட்டுக்கு மேலே செல்லும் துணிகர நிறுவனங்கள், இந்த நிறுவனங்களில் சிலவற்றில் சில பணத்தை எறியுங்கள், ஏனென்றால் உண்மையில் எந்தவொரு தொடக்க சூழ்நிலையிலும், உங்களுக்கு வெளிப்படையாக ஒரு நல்ல யோசனை இருக்க வேண்டும். நீங்கள் நல்ல ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நீங்கள் சுற்றுப்பாதையில் செல்ல போதுமான ஃபயர்பவரை தேவை.
இதுதான் முக்கியம், அதனால்தான் இந்த யோசனைகளில் சிலவற்றை தரையில் இருந்து பெற உங்களுக்கு அதிக முதலீடு தேவைப்படுகிறது, ஏனென்றால் உங்களிடம் உள்ள பார்வையை நீங்கள் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் அங்கு வெளியேறி சத்தம் மட்டத்திற்கு மேலே செல்ல முடியும் மற்றும் உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவை ஏன் சிறப்பு என்பதை மக்கள் புரிந்துகொள்ள உதவுங்கள். இந்த முழு அமைப்பும் உண்மையிலேயே வளர்க்கவும் தொடங்கவும் உதவக்கூடிய விஷயம் இதுதான், இல்லையா?
கிறிஸ் காதலர்: ஆம். நான் எப்போதும் செய்ய முயற்சிக்கும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், சம்பந்தப்பட்ட வெவ்வேறு நபர்களுக்கான மதிப்பை உருவாக்குவது, பங்கேற்பாளரின் பார்வையில் இருந்து மட்டுமல்ல, நாங்கள் இப்போதுதான் பேசினோம், ஆனால் நீதிபதிகளிடமிருந்தும் இது ஒரு நேரடி சுருதி நிகழ்வு என்பதால் எனவே, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வி.சி.க்கள் அல்லது ஏஞ்சல் முதலீட்டாளர்கள் அல்லது பல்வேறு வகையான செல்வாக்குமிக்க நீதிபதிகளிடமும், அதே போல் முன்வைக்கும் நிறுவனங்களிடமிருந்தும் வருகின்றன. நீங்கள் அந்த மதிப்பை உருவாக்க முடிந்தால், காலப்போக்கில், நீங்கள் ஒரு வலுவான மற்றும் பெரிய மற்றும் பெரிய பார்வையாளர்களை மீண்டும் கொண்டுவருகிறீர்கள், ஏனென்றால் அது ஆண்டுக்கு ஆண்டுக்கு உணவளிக்கிறது.
இது நிகழ்வைப் பற்றி மக்கள் அறிந்திருக்கும் மற்றும் நீங்கள் ஒரு தரமான நிகழ்வைத் தயாரிக்கிறீர்கள் என்பதை அறிந்த உற்சாகத்தைத் தருகிறது, ஆனால் நீங்கள் மிக உயர்ந்த மட்டத்தைப் பெறுகிறீர்கள். இவர்களில் சிலரைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, நாங்கள் நீதிபதிகளுடன் பேசும்போது, டி.எஃப்.ஜேயின் டிம் டிராப்பரைப் பெற்றிருக்கிறோம். ஆப்பிளின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜான் ஸ்கல்லியை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், அவர் பெப்சியில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தார். அவர் பெப்சி சவாலை செய்தார், அதை நினைவில் கொள்ளும் அளவுக்கு வயதான எவருக்கும்.
எரிக் கவனாக்: ஒப்புக்கொள்ள நான் பயப்படுகிறேன்.
கிறிஸ் காதலர்: அதை ஒப்புக்கொள்வதற்கும் நான் பயப்படுகிறேன், ஆனால் டிம் ஓ ரெய்லி, பால் கிரஹாம், கை கவாசாகி; ஈத்தர்நெட்டின் இணை நிறுவனர் பாப் மெட்கால்ஃப் உங்களுக்குத் தெரியும்; நாங்கள் மிக உயர்ந்த சிலவற்றைப் பற்றி பேசுகிறோம் - அவை தொழில்நுட்பத்தில் 0001% - மிக உயர்ந்த நிலை. நீங்கள் ஒரு தொடக்கமாக இருந்திருந்தால், அங்கே உட்கார்ந்து அவர்களுடன் பேசுவதற்கு உங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு இருந்தால்? இந்த வெவ்வேறு நிறுவனங்களுடன் நாங்கள் பணியாற்றுகிறோம். க்ளீனர் பெர்கின்ஸ் அல்லது சீக்வோயா, முதல் சுற்று மூலதனம், யூனியன் சதுக்கம், மோர்கன்டாலர் …
"இந்த நபர் யார்?" அவர் ஜிமெயிலை உருவாக்கினார். அவர் சப்போஸின் முன்னாள் சி.டி.ஓ ஆவார், அந்த வகை விஷயம். இதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கத் தொடங்கும் போது அவற்றின் பயோடேட்டாக்கள் திகைக்க வைக்கின்றன. நீங்கள் ஒரு தொடக்கக் கண்ணோட்டத்தில் இருந்தால், நீங்கள் மிக உயர்ந்த நிலைக்கு அணுகலைப் பெறுகிறீர்கள். ஆமாம், இந்த நபர்களில் சிலருடன் நீங்கள் ஒரு சந்திப்பைத் திட்டமிட முடியும், அது ஒரு விரைவான பயணமாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி மற்றும் நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருந்தால், அதை தளத்தின் இறுதிப் போட்டிக்கு நீங்கள் செய்ய முடியும், நீங்கள் சந்திக்க வாய்ப்பு உள்ளது, மேலும் நாங்கள் ஒரு நாளில் மூன்று நீதிபதிகளையும், இரண்டு நீதிபதிகள் மூன்று நாளையும் செய்கிறோம், இவர்கள் வெவ்வேறு நபர்கள், மேலும் நாங்கள் ஓரிரு எமஸிகளை செய்கிறோம்.
இரண்டு நாட்களுக்கு மேல் அவர்கள் சந்திக்கும் பத்து பேர் வரை இருக்கக்கூடும். அங்கே ஒரு மதிப்பு இருக்கிறது. துணிகர முதலீட்டாளர்களுக்கோ அல்லது நீதிபதிகளாக வரும் மக்களுக்கோ, உயர்தர நிறுவனங்களைத் தொடர்ந்து காண வாய்ப்பு உள்ளது. இது தென்மேற்கு ஊடாடும் பெரிய தெற்கின் ஒரு பகுதி என்ற உண்மையை நான் ஒருபோதும் குறைத்து மதிப்பிடவில்லை, எனவே ஏராளமான பிட்ச் நிகழ்வுகளுக்குச் செல்லும் நபர்கள் இதில் ஈடுபடுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் வருகிறார்கள் என்ற எண்ணத்தில் அவர்களும் இருக்கிறார்கள் பெரிய மாநாடு. அதை அறிந்தால், நாம் இன்னும் மதிப்பை உருவாக்க வேண்டும், எனவே "ஆமாம், நான் ஆஸ்டினுக்கு வர தயாராக இருக்கிறேன், அதையெல்லாம் செய்வேன்" என்று சொல்வதற்கு சில சிறந்த தொடக்கங்களை மேடையில் வைக்க முடிந்தது.
அளவு மற்றும் அளவு மற்றும் நடந்துகொண்டிருக்கும் எல்லாமே, ஆற்றல், இது நம்பமுடியாதது மற்றும் வேறு எந்த நிகழ்விலும் நீங்கள் அதை அனுபவிக்க மாட்டீர்கள், வேறு சில பெரிய, பெரிய நிகழ்ச்சிகள் காரணமாக கலந்துகொள்வது கிட்டத்தட்ட எளிதான நிகழ்வு அல்ல. இந்த சுவாரஸ்யமான விஷயம் தான் நான் வேலை செய்கிறேன். பங்கேற்பாளர்கள், நீதிபதிகள், வருவாய்கள் மற்றும் இறுதிப் போட்டியாளர்களுக்கு மதிப்பு வழங்குவதாக நான் நினைக்கிறேன். நீங்கள் அதை செய்ய முடிந்தால், இது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் சாதகமான வெற்றி என்று நான் நினைக்கிறேன்.
எரிக் கவனாக்: இது அனைத்தும் ஒன்றாக வருகிறது. அது மிகவும் நல்ல விஷயம். வெவ்வேறு வகைகளைப் பற்றி பேசலாம், ஏனெனில் இங்கு பல்வேறு வகையான தொழில்நுட்பங்கள் ஈடுபடலாம், நிறுவன மற்றும் ஸ்மார்ட் தரவு தொழில்நுட்பங்கள், பொழுதுபோக்கு மற்றும் உள்ளடக்க தொழில்நுட்பங்கள், டிஜிட்டல் ஆரோக்கியம். இந்த நாட்களில் அது ஒரு பெரிய இடம். அதில் நிறைய பேர் இருக்கிறார்கள் என்று நான் நினைக்க வேண்டும்; சமூக தொழில்நுட்பங்கள், அணியக்கூடிய மற்றும் புதுமையான உலக தொழில்நுட்பங்கள். உங்கள் ஆலோசனைக் குழுவில் நீங்கள் உண்மையிலேயே நிறைய ஆராய்ச்சி செய்கிறீர்கள், நீங்கள் இந்த நிகழ்வுகளுக்குச் செல்கிறீர்கள், இது உண்மையில் அந்த ஆராய்ச்சியின் விளைவு மற்றும் இந்த வகையான வகைகளை விளைவிக்கும் அனைத்து விசாரணையின் விளைவாகும், இல்லையா?
கிறிஸ் காதலர்: ஆம். தளம் தொடங்கும் போது நாங்கள் பாரம்பரியமாக வகைகளைத் தொடங்குகிறோம், இது பொதுவாக ஆகஸ்ட் தொடக்கத்தில், ஆகஸ்ட் முதல் வாரமாகும். மார்ச் முதல் ஆகஸ்ட் வரை நடக்கும் நிகழ்விலிருந்து முதல் சில மாதங்களில், நான் சில முக்கிய ஆலோசகர்களுடன் பணிபுரிகிறேன். தொழில்நுட்ப சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் நாம் காணும் விஷயங்களைப் பார்க்கத் தொடங்குகிறோம். எங்களிடம் ஆறு வகைகளுக்கு மட்டுமே இடம் இருப்பதால், ஒவ்வொரு ஆண்டும், நாம் வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நான் இன்னும் வகைகளைச் செய்ய விரும்புகிறேன், ஆனால் சில வரம்புகள் உள்ளன. என்ன நடக்கிறது, மற்றும் தென்மேற்கில் தென்மேற்கில் பணியாற்றுவதன் பெரும் நன்மைகளில் ஒன்று அவற்றின் நெட்வொர்க் மூலம், நாம் போக்குகளைக் காண ஆரம்பிக்கலாம்.
திடீரென்று நீங்கள் பார்ப்பீர்கள், சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, தெற்கில் இருந்து யாரோ ஒருவர் தென்மேற்கு என்னை அணுகி, "நீங்கள் உணவு தொழில்நுட்பத்தில் ஏதாவது செய்கிறீர்களா?" நான் விரும்புகிறேன், "இது எங்கள் புதுமையான உலக தொழில்நுட்ப வகைக்குள் ஒரு துணை வகை." "அதன் சொந்த வகையை உருவாக்குவது பற்றி யோசித்தீர்களா?" நான் செய்த ஆராய்ச்சியிலிருந்து நான் விரும்புகிறேன், ஒவ்வொரு ஆண்டும் நான் நிறைய நேரம் செலவிடுகிறேன், நேற்று நான் அதைப் பார்த்தேன்; உலகெங்கிலும் இருந்து ஒவ்வொரு நாளும் காலையில் சுமார் 80 புதிய ஆதாரங்களைப் பார்க்கிறேன், மேலும் அனைத்து தொடக்க கவனம் தொழில்நுட்ப வகைகளும்.
அந்த நபருக்கான எனது கருத்து, "ஆம், உணவு தொழில்நுட்பத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை நான் அறிவேன்." நீங்கள் அதை மதிப்பாய்வு செய்யும்போது ஆராய்ச்சி செயல்பாட்டில் பிரதிபலிக்கப்படுவதை நீங்கள் காணத் தொடங்குகிறீர்கள் என்பதை அறிவது நல்லது. இது ஒரு பெரிய வகைக்குள் ஒரு வலுவான துணைக்குழு என்று நான் நினைக்கிறேன். அது அதன் சொந்த வகையாக இருக்க முடியும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. இந்த வகைகளை நீங்கள் பார்க்கும்போது நான் தீர்மானிப்பது என்னவென்றால், முதலிடம், தொழில்நுட்பத்தைப் பொறுத்தவரை தொழில் எங்கே போகிறது? எந்த வகைகளில் வலுவானவை? சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை பாதிக்கும் விளையாட்டு மாற்றிகளாக போதுமான தரமான நிறுவனங்களை நாங்கள் பெற முடியும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம்.
நான் உணவு தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருந்தபோது, நான் விரும்பினேன், நான் விண்ணப்பிக்க 10 முதல் 15 நிறுவனங்களை மட்டுமே பெறப்போகிறேன். நான் அநேகமாக நிறுவனங்களை வெளியேற்ற முடியும், ஆனால் நான் ஒரு நல்ல காட்சியைப் பெறப்போவதில்லை, அதே சமயம் அணியக்கூடியது போன்ற ஒரு வகை, நான் குறைந்தபட்சம் 50 முதல் 100 வரை பெறுவேன் என்று உணர்ந்தேன். ஒரு நல்ல எட்டு நிறுவனங்களை நான் இழுக்க முடியும் என்று எனக்குத் தெரியும், இது அந்த வகைக்கான தளத்தில் காட்சிப்படுத்தும் நிறுவனங்களாக இருக்கும், எனவே எங்களிடம் அந்த பெரிய எட்டு நிறுவனங்கள் இருக்கும், மேலும் ஒரு நல்ல வலுவான காட்சியைப் பெற முடியும், மேலும் எட்டு நிறுவனங்களும் இரண்டு அல்லது மூன்று மற்றும் அதற்கு மாறாக வலுவாக இருக்கும். பலவீனமான.
மீண்டும், நான் ஒரு நிகழ்ச்சியைத் தயாரிக்கிறேன் என்று எப்போதும் நினைக்க வேண்டும். இது ஒரு நிகழ்வு, ஆனால் அது இன்னும் ஒரு நிகழ்ச்சி. தரத்தைப் பற்றி நான் சிந்திக்க வேண்டும், மக்கள் எதைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள்? நான் ஒன்று அல்லது இரண்டு நல்ல நிறுவனங்களைக் காட்ட முடிந்தால், ஆனால் மீதமுள்ளவை அவை இருக்க வேண்டிய மட்டத்தில் இல்லை, மேலும் பார்வையாளர்களில் உள்ளவர்கள் தொழில்நுட்ப செல்வாக்கின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ளனர் - அவர்கள் மிக விரைவாக அறிந்து கொள்ளப் போகிறார்கள் . இந்த விஷயங்களை நீங்கள் மறைக்க முடியாது, குறிப்பாக ஒரு நேரடி சுருதி நிகழ்வில். பலவீனமான நிறுவனங்களை நீங்கள் உண்மையில் மறைக்க முடியாது, எனவே அவை விரைவாக கண்டுபிடிக்கப்படும்.
ஒரு வருடம், இரண்டு, ஆனால் அதற்குப் பிறகு, நாங்கள் இதைத் தப்பித்துக் கொள்ளலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் நாங்கள் இதை ஏழு ஆண்டுகளாகச் செய்து வருகிறோம், மேலும் தளத்தில் மாநாட்டில் கலந்துகொள்ளும் நபர்களைப் பொறுத்தவரை எண்கள் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருவதற்கான காரணம் முடுக்கி நிகழ்வுக்கு என்னவென்றால், நான் அந்த அறைக்குள் நடக்கும்போது மக்களுக்குத் தெரியும் என்று நான் நினைக்கிறேன், நான் வலுவான நிறுவனங்களைப் பார்க்கப் போகிறேன். ஆறு பிரிவுகளும் பிரதிபலிக்கும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஆறு வகைகளைப் பார்த்து, "என்ன மாறிவிட்டது?" ஒரு வகையை முழுவதுமாக அகற்ற விரும்புகிறோமா? நான் இழிவானவன். ஏதாவது சரியான திசையில் செல்வதாக நான் நினைக்கவில்லை என்றால், நான் விரைவாக ஸ்வைப் செய்கிறேன்.
இது வேலை செய்யவில்லை. அதை சரிசெய்ய நாம் என்ன செய்வது? அல்லது நாம் என்ன செய்வோம் என்பது சில விஷயங்களை மாற்றுவோம். சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, எங்களிடம் ஒரு செய்தி தொழில்நுட்ப வகை இருந்தது. இது சுமார் ஒன்று அல்லது இரண்டு ஆண்டுகள் வலுவாக இருந்தது. மூன்றாம் ஆண்டு கொஞ்சம் பலவீனமாகிவிட்டது என்று நினைத்தேன், எனவே பொழுதுபோக்கு மற்றும் உள்ளடக்க தொழில்நுட்பத்தில் விரைவாக ஒன்றை உருவாக்கினோம். பெரிய பொழுதுபோக்கு வகையின் துணை வகையைப் போலவே அதை இழுத்தோம். அதற்கு ஒரு தலைப்புடன் சமமான பில்லிங் கொடுத்தோம். நாங்கள் இன்னும் சில வலுவான நிறுவனங்களைப் பெற முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அந்த தனிப்பட்ட வகையிலிருந்து ஒரு நல்ல எட்டு பெற முடியும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. இந்த வித்தியாசமான சவால் தான் எங்களிடம் அதிக இடம் உள்ளது.
ஒவ்வொரு பிரிவிலும் எட்டு நிறுவனங்களை நாங்கள் இன்னும் ஒரு நாளில் வைத்திருக்கிறோம். பெரும்பாலான தொழில்நுட்ப மாநாடுகளில் பல இல்லை. அவர்கள் தொடக்கங்களைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், அவர்கள் அந்த எண்ணைக் கையாள்வதில்லை. இந்த வகையான விஷயங்களில் பெரும்பாலானவை, நீங்கள் 10 முதல் 20 வரை பார்ப்பீர்கள். தெற்கில் நடக்கும் பெரும்பாலான விஷயங்களைப் போலவே தென்மேற்கு ஊடாடும், இது எப்போதும் மிகப் பெரிய, பெரிய அளவில் இருக்கும். நான் அந்த அளவுருக்களுக்குள் வேலை செய்ய முயற்சிக்கிறேன், ஆனால் அது எப்போதும் சிறந்ததைக் கண்டுபிடித்து, பின்னர் நீங்கள் பெறக்கூடிய பலவற்றைக் கொண்டிருக்க முயற்சிக்கிறது.
எரிக் கவனாக்: அது பெரிய விஷயம். தொடக்கங்களுடனும் பின்னர் முழு தொடக்க கலாச்சாரத்துடனும் பணியாற்றுவது மிகவும் உற்சாகமாக இருக்க வேண்டும். இந்த கடந்த வெற்றியாளர்களில் சிலர் வெற்றி பெறுவதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன், இங்கு சில சக்திவாய்ந்த எண்கள் உள்ளன - பங்கேற்ற 257 நிறுவனங்களில், 50% நிதி பெற்றுள்ளன. அது மிகப்பெரியது. இது உண்மையிலேயே மிகப் பெரிய விஷயம், நீங்கள் பேசும் செயல்முறைக்கு இது ஒரு சான்று என்று நான் நினைக்கிறேன். இந்த நிறுவனங்களில் சில உண்மையிலேயே மிகச் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்று நினைப்பது சில நேரங்களில் உங்களுக்கு நன்றாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். அவற்றில் நிறைய பெரிய நிறுவனங்களால் வாங்கப்பட்டுள்ளன, அது அருமையான விஷயங்கள், இல்லையா?
கிறிஸ் காதலர்: ஆம். இந்த ஆராய்ச்சியை இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு எண்களுடன் இறுதி செய்துள்ளோம். நீங்கள் குறிப்பிடும் எண்கள் 2009 முதல் 2014 வரை. எங்களிடம் 257 நிறுவனங்கள் பங்கேற்றன; அவர்களில் 50% பேர் நிதி பெற்றுள்ளனர். இதை நான் எப்படிச் சொல்கிறேன் என்பதில் கவனமாக இருக்க விரும்புகிறேன். நாங்கள் ஒரு மோசடி இல்லை. சுருதி நிகழ்வுக்கு நாங்கள் ஒரு தளம் மட்டுமே. நாங்கள் நிறுவனங்கள் வரக்கூடிய ஒரு நேரடி சுருதி நிகழ்வு, அவை காட்சிப்படுத்தப்படலாம், ஆனால் அந்த வகையான எண்களைப் பெறுகிறோம் என்று நான் நினைப்பதற்கு ஒரு காரணம் இருப்பதாக உணர்கிறேன். எண்கள், 78 1.78 பில்லியன், அந்த நிறுவனங்களில் 12% கையகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.
அது எனக்குச் சொல்வது இரண்டு விஷயங்கள். நான் நம்பர் ஒன் என்று நினைக்கிறேன், நாங்கள் சரியான நிறுவனங்களைத் தேர்வு செய்கிறோம், சரியான ஆலோசனைக் குழு உள்ளது, நாங்கள் உருவாக்கிய அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் அவர்கள் செய்ய வேண்டியதைச் செய்கின்றன என்று அது என்னிடம் கூறுகிறது. இதை நீண்ட நேரம் செய்வதன் மூலம், சரியான நபர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு சரியான நிறுவனத்தைப் பார்க்கும்போது எங்களுக்குத் தெரியும் என்று நான் நினைக்கிறேன். கடந்த ஆண்டு ஒரு நிறுவனத்தைப் பார்த்துவிட்டு, "இது வெல்லப்போகிறது" என்று சென்றது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. சில நேரங்களில் பயன்பாட்டைப் படித்த பிறகு உங்களுக்குத் தெரியும். நான் சொல்லக்கூடிய ஒருவரை அழைத்தேன், ஏனெனில் அது நம்பிக்கையுடன் இருந்தது, "நான் வெற்றியாளரைக் கண்டுபிடித்தேன் என்று நினைக்கிறேன்" என்று கூறி, அவர்கள் சில பயன்பாடுகளைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தார்கள்.
அவர், "என்னிடம் சொல்லாதீர்கள், நான் யூகிக்கிறேன்." அடுத்த வாரம் அவர்கள் என்னை மறுபரிசீலனை செய்தபோது அவர்கள் என்னை அழைத்தார்கள், அவர்கள் செல்கிறார்கள்: "அது யார் என்று எனக்குத் தெரியும் என்று நினைக்கிறேன். அதுதானா …?" நான், "ஆமாம், அதுதான்." இது போன்றது, ஆமாம்: சில நேரங்களில் உங்களுக்குத் தெரியும். சில நேரங்களில் உங்களுக்குத் தெரியாது, ஏனென்றால் அவர்கள் மேடையில் இறங்குகிறார்கள், அந்த நிறுவனம் முந்தைய விஷயங்களில் நன்றாகச் செய்திருக்கலாம், பின்னர் அவர்கள் மேடையில் இறங்குவார்கள். அவர்கள் உண்மையில் மேடையில் வருவதற்கு முன்பே நாங்கள் இறுதிப் பயிற்சியாளர்களைச் செய்கிறோம், ஆனால் அவர்கள் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் சிறப்பாகச் செய்திருக்க முடியும், மேலும் அவர்கள் மேடையில் வந்து மிகவும் பதட்டமாக இருக்கிறார்கள், அங்கு அவர்கள் தங்கள் செய்தியை அந்த மட்டத்தில் வெளிப்படுத்த முடியவில்லை. நாங்கள் அவர்களுக்கு உதவ முயற்சிக்கிறோம், அதற்காக அவர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்று பயிற்சியளிக்கிறோம், ஆனால் சில நேரங்களில் அவர்கள் ஒரு பங்குதாரர், சில சமயங்களில் நாங்கள் ஒரு பெரிய பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால் வழங்குவது குறித்து நிறைய அனுபவம் இல்லாத இளைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுடன் கையாள்கிறோம், மீண்டும், அந்த உயர் மட்டத்தில் மற்றும் அந்த நீதிபதிகளில் அமர்ந்திருக்கும் மக்கள் மற்றும் நாற்காலிகள்.
ஆராய்ச்சி, எனக்கு, மிகவும் உற்சாகமானது. நீங்கள் பேசும்போது 12% வாங்கியுள்ளன என்பதையும், கூகிள், பேஸ்புக், ஆப்பிள், லைவ் நேஷன் போன்ற நிறுவனங்களைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்பதையும் நான் விரும்புகிறேன். அவை அனைத்தும் உண்மையில் சக்திவாய்ந்த பெயர்கள். தென்மேற்கு முடுக்கி மூலம் தெற்கில் நாம் செய்ய வேண்டிய ஒரு பகுதி என்று நான் நினைக்கும் நிறுவனங்கள், சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனங்களைப் பற்றி எங்கள் கதையை விற்க வேண்டும். ஸ்ரீ சம்பந்தப்பட்டிருப்பதை மக்கள் உணருவார்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் ஆப்பிள் அவற்றை வாங்குவதற்கு முன்பே அவர்கள் போட்டியில் ஈடுபட்டனர். இது இந்த விஷயங்களில் ஒன்றாகும். இது ஒரு சுவாரஸ்யமான கதை, நாங்கள் தொடர்ந்து ஒரு பெரிய பார்வையாளர்களுக்கு விற்க முயற்சிக்க வேண்டும், ஆனால் நாங்கள் ஹிப்மங்க், ஃபுட்ஸ்பாட்டிங் மற்றும் பின்னர் டேங்கோ போன்ற குழுக்களுடன் பணியாற்றியுள்ளோம். டேங்கோ சுமார் 250 மில்லியன் டாலர்களைப் பார்க்கிறார்.
காட்டுத்தீ 350 மில்லியனுக்கு கூகிள் கையகப்படுத்தியது. பெரும்பாலான மக்கள் அதைப் பற்றி அறிந்தால் என்ன நடக்கிறது என்பது ஒரு தொடரைக் கடக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். நான் தொழில்நுட்ப நட்பு இல்லாத என் அம்மாவிடம் சென்றிருந்தால் அல்லது தொழில்நுட்ப நட்பு இல்லாத ஒருவரிடம் சென்றிருந்தால் - நான் என் அம்மாவை நேசிக்கிறேன், ஆனால் அவளுடைய வரம்புகளை நான் அறிவேன் - "சிரி யார் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?" அவள் போகிறாள், "அது என் தொலைபேசியில் ஒரு விஷயம்." ஆனால் நான் டேங்கோ அல்லது காட்டுத்தீ என்று சொன்னால், அது யார் என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது. இந்த பெயர்களில் சில பெரியவை அல்ல, வெகுஜனங்களின் அந்த நனவை எவ்வாறு கடக்க வேண்டும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது, ஆனால் அவர்கள் சில நம்பமுடியாத விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன்.
அதனால்தான் நீங்கள் 1.78 பில்லியன் டாலர்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். மீண்டும், அது என்னிடம் சொல்வது என்னவென்றால், எங்களுக்கு சரியான ஆலோசனைக் குழு உறுப்பினர்கள் உள்ளனர். அவர்கள் சரியான நிறுவனங்களைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர். இந்த நிறுவனங்களின் பயிற்சியாளராக, எங்களுக்கு உதவுகின்ற சரியான நபர்களை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், எனவே அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைக்கு வர உதவுகிறோம், இதனால் அவர்கள் தங்களை நன்றாக முன்வைக்க முடியும். சரியான நீதிபதிகள் மற்றும் வருபவர்களுக்கு முன்னால் இருக்க நாங்கள் அந்த தளத்தை உருவாக்குகிறோம், அது அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தால், ஒருவித நிதி மற்றும் வாய்ப்புகளை வழங்குவோம்.
எரிக் கவனாக்: ஆமாம், அது மிகவும் நல்லது. நான் இப்போது பல ஆண்டுகளாக நிகழ்வுகளில் ஈடுபட்டுள்ளேன், உங்கள் செயல்முறைகளால் நான் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டேன் என்று நான் உங்களுக்கு சொல்ல முடியும். நீங்கள் வெளிப்படையாக இந்த விஷயங்களை எல்லாம் நினைத்திருக்கிறீர்கள். நீங்கள் அதை மிக நன்றாக நிர்வகிக்கிறீர்கள், அது மிகப்பெரியது, ஏனென்றால் இது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் மிகவும் நியாயமானது, மேலும் இது ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நினைக்கிறேன், ஏனெனில் ஈடுபடும் நபர்களுக்கு என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்று தெரியும், மேலும் அவர்கள் ஒரு தொழில்முறை வகையான செயல்பாட்டைப் பெறப் போகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
நீங்கள் ஏற்கனவே இதைப் பற்றி பேசியுள்ளதால் நான் இந்த கேள்வியை மூடிவிடுவேன் என்று நினைக்கிறேன், நீங்கள் வழங்கும் மிகவும் மதிப்புமிக்க சேவைகளில் ஒன்று இந்த முழு வளர்ப்பு செயல்முறையாகும், மேலும் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள மக்களுக்கு உதவுகிறது, இந்த சூழ்நிலையை அவர்கள் எவ்வாறு அணுக வேண்டும், இந்த வாய்ப்பை அவர்கள் எவ்வாறு அதிகம் பயன்படுத்த வேண்டும். எனவே அங்குள்ள தொடக்கங்களைப் பற்றிய சில ஆலோசனையுடன் நீங்கள் மூட முடிந்தால். அவர்களின் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவதற்காக இந்த வகையான செயல்முறையில் அவர்கள் ஈடுபடுவதால் அவர்கள் மனதில் கொள்ள வேண்டிய சில முக்கிய விஷயங்கள் யாவை?
கிறிஸ் வாலண்டைன்: நீங்கள் கூறியதோடு, அதிகாரப்பூர்வமாக நிகழ்வைப் பற்றி நான் வேறு ஒரு சிந்தனைக்குச் செல்ல விரும்புகிறேன். நான் கற்றுக்கொண்ட விஷயங்களில் ஒன்று, மக்கள் இதைக் கேட்க முடியும் என்று நம்புகிறேன், நான் நிறைய பேருடன் வேலை செய்கிறேன், கடந்த ஆண்டு நான் நினைக்கிறேன், நான் கலந்துகொள்ளும் நபர்களைப் பற்றி பேசவில்லை, ஆனால் சம்பந்தப்பட்ட நபர்களைப் பற்றி பேசவில்லை . எங்களிடம் 317 க்கும் மேற்பட்ட தன்னார்வலர்கள் இருந்தனர். அதாவது நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பது குறித்து ஆலோசனைக் குழு, நீதிபதிகள், நிர்வாகிகள், பயிற்சியாளர்கள். நீண்ட நேரம் மற்றும் ஆண்டு மற்றும் வருடங்களுக்கு நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதில் மக்கள் ஈடுபட உதவியது என்று நான் நினைக்கும் விஷயங்களில் ஒன்று, மக்களை விரைவாகத் தள்ளுவதற்கும், மக்கள் மீது அதிக எதிர்பார்ப்பைக் கொண்டிருப்பதற்கும் நான் விரைவாக இருக்கிறேன், ஆனால் ஒன்று நாங்கள் செய்ய முயற்சிக்கிறோம், நாங்கள் எதிர்பார்ப்பை முன்வைக்கிறோம், எனவே தெளிவான தொடர்பு நிறைய உள்ளது.
நீங்கள் இதில் ஈடுபட வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். நீங்கள் செய்ய வேண்டிய விஷயங்கள் இங்கே. எங்களிடம் வரையறுக்கப்பட்ட காலவரிசை உள்ளது. நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்பதை நாங்கள் உங்களுக்குச் சரியாகச் சொல்கிறோம், வழியில் செய்ய மாட்டோம். அந்த வகையான தகவல்தொடர்புகளில் எப்போதும் மின்னஞ்சல் பின்தொடர்வுகள் இருக்கும். எதிர்பார்ப்புகள் ஆரம்பத்தில் அமைக்கப்பட்டன. பின்னர் வழியில், இந்த தொடர்பு உள்ளது. இது போன்றது, இந்த காலக்கெடு எங்களுக்கு வந்துள்ளது. நாங்கள் உங்களுக்கு ஒரு முறை மட்டும் சொல்லவில்லை. நாங்கள் அதை மூன்று முறை தொடர்புகொள்வோம். ஆலோசனைக் குழு உறுப்பினரைப் போல, நாங்கள் முதலில் ஒருவரிடம் செய்திகளைப் பரப்பும்போது அதை நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்வோம். நாங்கள் அவர்களுக்கு இரண்டு வார அவுட் அறிவிப்பைக் கொடுப்போம், பின்னர் அவர்களுக்கு முந்தைய நாள் நினைவூட்டலைக் கொடுப்போம்.
நான் கையாளும் மக்களுக்கு இது முக்கியமானது என்று எங்களுக்குத் தெரியும். இதனால்தான் நான் அவர்களுடன் பணியாற்ற விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் அவர்கள் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ளனர். அவை மிகவும் வெற்றிகரமானவை, இந்த தொடக்க சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை அவர்கள் அறிவார்கள், குறிப்பாக நான் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய பகுதிகள். நான் 1%, மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ளவர்களை அழைக்க விரும்புகிறேன், ஆனால் அவர்களுடன் பணியாற்ற, நீங்கள் அவர்களின் நேரத்தைப் புரிந்துகொண்டு மரியாதைக்குரியவராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், முதலிடத்தைப் பொறுத்தவரை நீங்கள் மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, மிகவும் திறமையானவராக இருக்கிறீர்கள், அவர்கள் அதைப் பாராட்டுவார்கள்.
இரண்டாவதாக, அவர்கள் உங்களுடன் ஆண்டு மற்றும் ஆண்டு தொடர்ந்து பணியாற்ற விரும்பும் சூழ்நிலையிலும் இருப்பார்கள். நாங்கள் பணிபுரியும் நிறைய நபர்களுடன், நீதிபதிகளிடமிருந்து, நிர்வாகிகளிடமிருந்து, ஆலோசனைக் குழுக்களிடமிருந்து, பயிற்சியாளர்களிடமிருந்து மிக உயர்ந்த உறவைப் பார்க்கிறோம், ஏனென்றால் அவர்கள் சிகிச்சை பெறுவார்கள் என்ற எதிர்பார்ப்பு அவர்களுக்குத் தெரியும் மிகவும், அவர்கள் மரியாதையுடன் நடத்தப்படுவார்கள். அவர்களின் நேரம் மதிக்கப்படும் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட ஒரு மட்டத்திலும் அவர்கள் நடத்தப்படுவார்கள். சில சமயங்களில் மற்ற வாய்ப்புகளுக்காக தன்னார்வத் தொண்டு செய்யும்படி நான் கேட்கும்போது, அது என்னை மிகவும் ஏமாற்றும் விஷயங்களில் ஒன்றாகும். அது ஒரு பக்க புள்ளி.
தொடக்கங்களுக்கு நாங்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும், நாங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது பற்றிய உங்கள் கேள்வியைப் பற்றி நீங்கள் பேசும்போது நான் நினைக்கிறேன். நாங்கள் தொடக்கங்களைத் தேடும்போது நான் நினைக்கிறேன், என்னைப் பொறுத்தவரை நான் எப்போதும் இதைத் தேடுகிறேன், எங்கள் நேர்காணலுக்கு முன்பு இதைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசினோம். இது ஒன்றே என்று நினைக்கிறேன். நான் உற்சாகமாக இருக்கும் ஒரு தொடக்கத்தைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பு பற்றி பேசும்போது அதே விஷயம். நீங்கள் அதைப் பற்றி உற்சாகப்படுவீர்கள் என்று நம்புகிறீர்கள். என்னைப் பொறுத்தவரை, அது உண்மையில் தான், அது என்ன என்பதை வரையறுப்பது மிகவும் கடினம், ஆனால் சில விஷயங்கள் இருப்பதாக எனக்குத் தெரியும்.
சில நேரங்களில் அது அணி. சில நேரங்களில் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதற்கான கண்டுபிடிப்பு. சில நேரங்களில் இது மிகவும் எளிமையான ஒன்று. நீங்கள் அதைப் பாருங்கள், நீங்கள் போகிறீர்கள், அது மிகவும் புத்திசாலி. இதற்கு முன்பு யாராவது அதைப் பற்றி ஏன் நினைக்கவில்லை? அவர்கள் ஒரு சிக்கலை சரிசெய்கிறார்கள். பின்னர் சில நேரங்களில், நீங்கள் தேடும் பல்வேறு வகையான உறுதியான விஷயங்கள் எப்போதும் இருக்கும். அவை பெரும்பாலும் நிறுவனங்களுடன் நாங்கள் தேடும் விஷயங்கள். மீண்டும், தொடக்க சூழல் அமைப்பை மாற்றி, உலகை சிறந்த இடமாக மாற்றப்போகிறவர் யார் என்பதை நான் எப்போதும் தேடுகிறேன்? அதனால்தான் நிறைய முறை, நான் உடல்நலம் அல்லது அணியக்கூடிய நிறுவனங்களைப் பற்றி உற்சாகமடைவேன், குறிப்பாக உடல்நலம், ஏனென்றால் சில நேரங்களில் நான் அதில் கவனம் செலுத்துகிறேன்.
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு நிறுவனம் இருந்தது, இது அல்சைமர் ஆண்டுகளுக்கு முன்பே கண்டறியப்படுவதில் கவனம் செலுத்தியது. அவர்கள் பிரிவை வென்றனர். நான் உங்களுக்குச் சொல்ல வேண்டும், அவர்கள் சம்பந்தப்பட்டதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தேன். என்னைப் பொறுத்தவரை, இது சிறந்த தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குகிறது, இதை நான் குறைக்கவில்லை, ஆனால் இது மற்றொரு டேட்டிங் பயன்பாட்டை விட சிறந்தது, அங்கு நீங்கள் யாரோ ஒருவருடன் எவ்வாறு இணைவது என்பதைத் தொடங்குகிறீர்கள், இது முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அது அதே மட்டத்தில் இல்லை, இப்போது மக்கள் சிறந்த தரமான வாழ்க்கை முறையை மாற்றும் வழியை மாற்றுகிறோம். தங்களிடம் இது இருக்கிறது அல்லது இது இல்லை என்ற உண்மையைப் பற்றி அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
அவை சில விஷயங்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். நாங்கள் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றத் தொடங்கியவுடன், அவர்களுடன் நிறைய பயிற்சிகள் செய்கிறோம். நான் மேடையில் தயாரிக்க விரும்புகிறேன் - இது ஒரு நிகழ்ச்சி. நிகழ்வின் போது நிறுவனங்கள் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், எனவே நாங்கள் உண்மையில் அவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறோம். நாங்கள் மூன்று முதல் ஐந்து முன் நிகழ்வு மாநாட்டு அழைப்புகளைச் செய்கிறோம், அங்கு அவர்களின் விளக்கக்காட்சியில் நாங்கள் அவர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கிறோம். நிகழ்வுக்கு முந்தைய நாள், நாங்கள் உலர்ந்த தொழில்நுட்ப ஒத்திகை செய்யும் இடத்தில் ஏதாவது செய்கிறோம். அது மற்றொரு பெரிய விஷயம்.
அவை தான் நாங்கள் மீண்டும் மீண்டும் செய்கிறோம், மீண்டும் சரியான நிறுவனங்களை ஈடுபடுத்த முயற்சிக்கிறோம், பின்னர் அவை காட்சிப்படுத்தப்பட முடியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்கின்றன. உங்களுக்கு உதவ முடிந்தால், அவை இறுதியில் பெரிய நிகழ்வுக்கு உதவுகின்றன. அந்த வகையான ஆதரவை அவர்கள் பாராட்டுகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
எரிக் கவனாக்: அது அருமை. எல்லோரும், நாங்கள் கிறிஸ் வாலண்டைனுடன் பேசுகிறோம். அந்த விண்ணப்பங்களைப் பெறுவதற்கு நவம்பர் 7, 2014 காலக்கெடு. தென்மேற்கு முடுக்கி மூலம் கூகிள் தேடலைச் செய்யுங்கள். இது ஊடாடும் கூறுகளின் கீழ் உள்ளது, எனவே sxsw.com/interactive/accelerator. கிறிஸ் காதலர், உங்கள் நேரத்திற்கு மிக்க நன்றி.
கிறிஸ் காதலர்: மிக்க நன்றி. நான் உண்மையிலேயே, உண்மையிலேயே வாய்ப்பைப் பாராட்டுகிறேன். உங்களை மீண்டும் பார்ப்பது நல்லது.
