தரவு முதிர்ச்சியை அடைதல்: நிறுவன சமநிலைப்படுத்தும் செயல்

டெக்கோபீடியா பணியாளர்கள், நவம்பர் 8, 2017

டேக்அவே: ஹோஸ்ட் எரிக் கவனாக் தரவு முதிர்ச்சி மற்றும் நிறுவன முதிர்ச்சி குறித்து இம்பாக்ட் அனலிடிக்ஸ் நிறுவனத்தின் ஜென் அண்டர்வுட் மற்றும் ஐடிஇஆரின் ரான் ஹுய்செங்கா ஆகியோருடன் விவாதித்தார்.

நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.

எரிக் கவனாக்: சரி, பெண்கள் மற்றும் தாய்மார்களே. வணக்கம் மற்றும் மீண்டும் ஒரு முறை வரவேற்கிறோம். இது புதன்கிழமை 4 மணிக்கு கிழக்கு, அதாவது ஹாட் டெக்னாலஜிஸின் நேரம். ஆம் உண்மையாக. என் பெயர் எரிக் கவனாக்; தரவு மேலாண்மை உலகில் இருக்கும் சில மாநிலங்களில் சில வகையான தொழில்நுட்பங்களை வரையறுக்க வடிவமைக்கப்பட்ட, உண்மையில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ள எங்கள் நிகழ்ச்சிக்கு நான் இன்று உங்கள் தொகுப்பாளராக இருப்பேன். இன்று எங்கள் தலைப்பு “தரவு முதிர்ச்சியை அடைதல்: ஒரு நிறுவன சமநிலைப்படுத்தும் சட்டம்.” எனவே உங்களைப் பற்றிய இடம் உண்மையிலேயே இருக்கிறது, என்னை ட்விட்டரில், @eric_kavanagh இல் அடிக்கவும். நீங்கள் என்னைக் குறிப்பிட்டால் நான் எப்போதும் மறு ட்வீட் செய்கிறேன், அதையும் பின்பற்ற முயற்சிக்கிறேன். உலகில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய தகவல்களைப் பெற இது ஒரு நல்ல இடம். நான் அந்த வடிவமைப்பை விரும்புகிறேன். குறுகிய எழுத்துக்கள், 140 எழுத்துக்கள் - அல்லது இந்த நாட்களில். எனவே எனக்கு ஒரு ட்வீட் அனுப்ப தயங்க, நான் மீண்டும் பின்பற்றுவேன்.

இந்த ஆண்டு நிச்சயமாக சூடாக இருக்கிறது. நாங்கள் இன்று தரவு முதிர்ச்சியைப் பற்றி பேசுகிறோம், இங்கே வரிசை உள்ளது, உங்களுடையது உண்மையிலேயே மேலே உள்ளது. எங்களிடம் இன்று ஒரு புதிய ஆய்வாளர் இருக்கிறார்; தாக்க அனலிட்டிக்ஸ் நிறுவனத்தின் ஜென் அண்டர்வுட் இருப்பதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். அவர் வணிக நுண்ணறிவு மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் தரவு காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் இந்த அனைத்து சிறந்த தலைப்புகளிலும் மிகவும் நிபுணர். நிச்சயமாக தரவு முதிர்ச்சி. எங்கள் நல்ல நண்பர் ரான் ஹுய்செங்கா ஐடெராவிலிருந்து அழைக்கிறார். எனவே முதலில் நாம் ஜெனிடமிருந்தும் பின்னர் ரோனிடமிருந்தும் கேட்போம். பின்னர் நாங்கள் ஒரு நல்ல வட்டமேசை விவாதம் செய்வோம்.

இந்த அடுத்த ஸ்லைடை நான் இங்கே மேலே தள்ளும்போது, ​​ஓரிரு விரைவான சொற்களைச் சொல்வேன். தரவு மேலாண்மை முதிர்ச்சி இப்போது சிறிது காலமாக ஒரு பொருளாக உள்ளது. வரலாற்றில் நீங்கள் முதிர்ச்சியைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்குவதற்கு முன்பு ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியைப் பெற வேண்டும், மேலும் நிறைய முதிர்ச்சி வாழ்க்கைச் சுழற்சிகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன - அல்லது சுழற்சிகள் - நீங்கள் வளைவில் எங்கிருக்கிறீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு ஆரம்ப கட்டமா? நீங்கள் ஒரு இளைஞனா? நீங்கள் முதிர்ச்சியடைந்தவரா? முதலியன.

முதிர்ச்சியின் அடிப்படையில் டீன் ஏஜ் ஆண்டுகளில் அல்லது பதின்ம வயதினரின் பிற்பகுதியில் அல்லது இருபதுகளின் ஆரம்பத்தில் நிறைய நிறுவனங்கள் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன். அது ஊக்கமளிக்கும் எதையும் சொல்லவில்லை. ஒரு மூலோபாய சொத்தாக தரவை நிர்வகிக்க முடிந்த ஆரம்ப நாட்களில் நாங்கள் இன்னும் ஒருவிதமாக இருக்கிறோம். மேலும் விஷயங்கள் வேகமாக மாறி வருகின்றன. குறிப்பாக கடந்த ஐந்து முதல் ஏழு ஆண்டுகளில், நாங்கள் சிறிய தரவுகளிலிருந்து பெரிய தரவுகளுக்கு நகர்ந்துள்ளோம், மேலும் அவை மிகவும் மாறுபட்ட இந்த உலகங்களையும் புதிய தொழில்நுட்பங்களையும் பழைய தொழில்நுட்பங்களுடன் சரிசெய்ய முயற்சிக்கின்றன. எனவே மரபு இல்லை, அது எல்லா இடங்களிலும் உள்ளது.

பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் கேட்ட நகைச்சுவைகளில் ஒன்று, மரபு என்பது உற்பத்தியில் இருக்கும் ஒரு அமைப்பு. ஒரு அமைப்பு உற்பத்திக்கு செல்லும் தருணம், தொழில்நுட்ப ரீதியாக அது மரபு. ஒரு வகையில் அது உண்மை. ஆனால் மிக நீண்ட காலமாக இருந்த இந்த அமைப்புகள் அனைத்தும் நம்மிடம் உள்ளன என்பதும், தரவுகளின் மதிப்பை ஒரு சொத்தாக அதிகரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் நம் சொந்த முதிர்வு வளைவில் எங்கிருக்கிறோம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான வழியை நாம் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். . நிச்சயமாக சில இணக்க சிக்கல்கள் உள்ளன, சில விதிமுறைகள் நாம் கவலைப்பட வேண்டியது, நாம் எந்தத் தொழிலில் இருக்கிறோம் என்பதைப் பொறுத்து. பின்னர் நிச்சயமாக நாங்கள் ஹேக்கிங்கைப் பற்றியும் கவலைப்பட வேண்டும். கடந்த காலங்களில் நாங்கள் தரவு நிர்வாகத்தைப் பற்றிப் பேசினோம், அது எவ்வாறு பாதுகாப்பாகவும், தரவைப் பயன்படுத்துவதற்கான பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் புரிந்துகொள்வதோடு, அதிலிருந்து சிறந்த மதிப்பைப் பெறுகிறோம் என்பதை உறுதிசெய்வது எப்படி.

அதனால், நான் சாவியை ஜென் அண்டர்வுட்டுக்கு ஒப்படைக்கப் போகிறேன், தரவு முதிர்ச்சி குறித்த அவளது முன்னோக்கை அவள் எங்களிடம் சொல்ல முடியும். ஜென், அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள்.

ஜென் அண்டர்வுட்: நன்றி, எரிக், என்னை அழைத்ததற்கு நன்றி. எனவே இன்று, நான் ஒரு சில வித்தியாசமான தலைப்புகளை மறைக்கப் போகிறேன், பின்னர் நான் ரோனை ஐடெராவுடன் அறிமுகப்படுத்தப் போகிறேன், மேலும் அவர் இந்த குறிப்பிட்ட தலைப்பின் வேறு சில பகுதிகளை ஆழமாக தோண்டப் போகிறார். டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் அல்லது இப்போது நாம் இருக்கும் டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தில் இது ஒரு முக்கியமான பங்கு என்று நான் கூறுவேன், எரிக் கூறியது போல், இது வளர்ந்து வரும் சகாப்தம். EDM கவுன்சிலின் சில வேடிக்கையான புள்ளிவிவரங்கள், ஒரு தரவு மேலாண்மைத் துறையின் முக்கிய அறிக்கை இருந்தது. இது கிட்டத்தட்ட இரண்டு வயதாகிறது, ஆனால் இது இன்னும் மிகவும் பொருத்தமானது மற்றும் இந்த இடத்தில் ஒரு இளைஞனாக இருப்பதில் சிலவற்றை உங்களுக்குத் தெரியும். தரவு முதிர்ச்சி மற்றும் நிர்வாகத்தின் தூண்கள் பற்றி நான் கொஞ்சம் பேசுவேன்.

நீங்கள் எங்கும் கேட்கும் டிஜிட்டல் சகாப்தம் அல்லது டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் இந்த கருப்பொருளில், இது உண்மையிலேயே இப்போது நடக்கிறது. ஒவ்வொரு நாளும் நான் தொழில்துறையைப் பின்தொடர்ந்ததால் நான் சேகரித்த ஒரு சுவாரஸ்யமான உண்மை என்னவென்றால், கார்ட்னர் அவர்களின் முதல் பத்து மூலோபாய தொழில்நுட்ப போக்குகளில் ஒரு புள்ளி. 2020 க்குள் அவர்கள் கூறியிருந்தார்கள் - ஆகவே நாங்கள் அதிலிருந்து சில வருடங்களே இருக்கிறோம் - ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்னர் இருந்த 80 சதவீத செயல்முறைகளை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதற்கும், டிஜிட்டல் மயமாக்குவதற்கும், தானியங்குபடுத்துவதற்கும் அல்லது அகற்றுவதற்கும் தகவல் பயன்படுத்தப்படும்.

நான் இதை சிறிது காலமாகப் பார்த்து வருகிறேன், இங்கே நீங்கள் பல்வேறு வகையான எல்லோரையும் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன், உங்களுக்குத் தெரியும், “தரவு புதிய எண்ணெய்” மற்றும் அந்த வகையான விஷயங்கள். தரவு இப்போது டிஜிட்டல் தங்கம் என்று சொல்ல விரும்புகிறேன். மென்பொருள் பயன்பாடுகள் மற்றும் மென்பொருள் ஈடுபாட்டைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், நான் கடந்த காலத்தில் மைக்ரோசாஃப்ட் நிறுவனத்தின் உலகளாவிய தயாரிப்பு மேலாளராக இருந்தேன், மேலும் எனது தொழில் வாழ்க்கையின் மாற்றமும் கூட, உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் உண்மையில் மென்பொருளில் கவனம் செலுத்துவோம், இப்போது நாங்கள் பயனர்கள் மீது கவனம் செலுத்துகிறோம் மற்றும் தரவை சேகரித்தல் மற்றும் தரவின் பணமாக்குதல் பற்றி சிந்தித்தல்.

தரவு டிஜிட்டல் தங்கமாக இருக்கும் இந்த சகாப்தத்தில் நாங்கள் நுழைகிறோம், தலைமை தரவு அதிகாரி என்று அழைக்கப்படுபவை வெளிவருவதை நீங்கள் காணத் தொடங்குகிறீர்கள், மேலும் அவை உங்களுக்குத் தெரியும், இரண்டு முதன்மை பணிகள் - நிச்சயமாக இன்னும் சிலவை - தரவு பாதுகாப்பானது மற்றும் பாதுகாப்பானது என்பதை உறுதிசெய்தல் மற்றும் தரவின் மதிப்பை உள்நாட்டிலும் - வெளிப்புறமாகவும் கூட அந்த டிஜிட்டல் சொத்தாக அதிகரிக்க வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது. ஆகவே, இந்த வகையான விஷயங்கள் கடந்த காலத்தில் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானதாகத் தெரியாமல் இருக்கலாம், தரவு இறுதியாக சி.டி.ஓவுடன் சி-லெவல் டேபிளில் ஒரு இடத்தைப் பெறுகிறது, மேலும் இது மிகவும் தீவிரமாக முன்னோக்கிச் செல்லப்படும்.

தரவு மேலாண்மை மற்றும் முதிர்ச்சியைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், இந்த குறிப்பிட்ட ஸ்லைடில் நான் இரண்டு வெவ்வேறு கருப்பொருள்கள் வைத்திருக்கிறேன், முதலாவது தரவு நிர்வாகமே உங்களுக்குத் தெரியும். தரவு மற்றும் தரவு பாய்ச்சல்களை உருவாக்கி உருவாக்கும் வணிக செயல்பாடுகள், சில கொள்கைகள் மற்றும் அங்குள்ள நடைமுறைகள் பற்றி இது அதிகம். தரவு மேலாண்மை முதிர்ச்சியைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​தரவு பணமாக்குதல் போன்ற உள் அல்லது வெளி நோக்கங்களுக்காக அவர்கள் மீண்டும் வைத்திருக்கும் தரவை துல்லியமாக வரையறுக்கவும், எளிதாக ஒருங்கிணைக்கவும் உங்களுக்குத் தெரியும். ஒரு பெரிய கருப்பொருளில் ஒன்று - இது எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் வேடிக்கையானது, மேலும் ஐடெராவின் சில கருவிகள் மற்றும் தரவு கட்டமைப்பு திட்டங்களை நான் உண்மையில் பயன்படுத்தினேன் - இது மெட்டாடேட்டாவின் முழு கருத்தாகும், மேலும் மெட்டாடேட்டாவைப் பற்றி நாங்கள் தொடர்ந்து சிந்திக்கிறோம், பின்னர் அது பேசப்படவில்லை ஒரு நீண்ட, நீண்ட நேரம். மெட்டாடேட்டா மீண்டும் குளிர்ச்சியாக இருப்பதை நான் இறுதியாகக் காண்கிறேன். வெவ்வேறு குழுக்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் இது மிகவும் முக்கியமானது, உங்கள் தரவு எங்கே, தரவு என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது. குறிப்பாக தரவு ஏரி போன்ற விஷயங்களில். இது இறுதியாக, இறுதியாக சுவாரஸ்யமானது.

இப்போது, ​​ஒரு தொழில்துறை முக்கிய அறிக்கையிலிருந்து இங்கே சில புள்ளிவிவரங்கள் இருப்பதாக நான் உறுதியளித்தேன். இது 2015 முதல் EDM கவுன்சிலுக்கு வந்தது. இது தரவுத் தரம் மற்றும் நிர்வாகத்தை நவீனமயமாக்குவது பற்றியது, மேலும் இந்த குறிப்பிட்ட ஒன்றில் சில வேடிக்கையான காரணிகள் உள்ளன. எனவே இங்கே, 33 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான நிறுவனங்கள் செயலில், முறையான தரவு மேலாண்மை திட்டத்தை அமைப்பின் ஏதேனும் ஒரு மட்டத்தில் கொண்டுள்ளன - 33 மட்டுமே. எனவே அது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. 50 சதவிகிதத்தில், உண்மையில் முறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, தரவை நிர்வகிக்க விரும்புகிறோம், மனிதர்களுக்கு மனித வளங்கள் இருப்பதைப் போலவே இதுவும் எங்கள் நிறுவனத்தில் மிகவும் முக்கியமான சொத்து என்பதை நாங்கள் உணர்கிறோம். அவர்களில் 50 சதவீதம் பேருக்கு மட்டுமே ஒரு வருடத்தை விட பழைய திட்டங்கள் இருந்தன. எனவே, இது மீண்டும் வளர்ந்து வரும் பகுதி, இது மிகவும் முக்கியமானது என்பதில் குறிப்பாக மிகவும் சுவாரஸ்யமானது, குறிப்பாக சில தொழில் விதிமுறைகள் போன்றவை வெளிவருகின்றன.

எனவே, அந்த நேரத்தில், நிறைய முறை - என் தொழில் முழுவதும் தொழில்நுட்ப விற்பனை மற்றும் பாத்திரங்களில் இருப்பது சுவாரஸ்யமானது - இது உண்மையில் இல்லை, “ஓ, ஒரு நிறுவனத்தை ஊக்குவிக்கும் பணத்தை நாங்கள் சேமிக்க முடியும்” - இது பொதுவாக பயம். இது இன்னும் அதிகம், “ஓ கோஷ், நாங்கள் மூடப்பட்டிருக்கிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நாங்கள் எங்கள் வேலைகளை இழக்க விரும்பவில்லை. ”நிச்சயமாக ஹேக்கிங் மற்றும் தரவு அபாயங்கள் மற்றும் தரவு கசிவு போன்ற விஷயங்கள், இது குறித்த சுவாரஸ்யமான முக்கிய ஆய்வுகள் உள்ளன. வெரிசோன் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒன்றைச் செய்கிறது, இது மதிப்பாய்வு செய்ய எனக்கு மிகவும் பிடித்த ஒன்றாகும். நீங்கள் எப்போதுமே பார்ப்பது ஒரு கவனக்குறைவானது, இது அவசியமில்லை, உங்களுக்குத் தெரியும், வேண்டுமென்றே தரவை தவறாகப் பயன்படுத்துதல் அல்லது தரவை தவறாக நிர்வகித்தல் என்பது கசிவை ஏற்படுத்தும். பெரும்பாலும் - இந்த குறிப்பிட்ட அமர்வுக்கு இந்த புள்ளிவிவரங்கள் அவர்களிடம் இல்லை - ஆனால் அனுமதிகள் மற்றும் பலவற்றின் தவறான நிர்வாகத்தின் இந்த தற்செயலான கசிவுகள் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானவை. உங்களுக்குத் தெரியும், விஷயங்களை சிறிது எளிதாக்க, இந்த கசிவுகள் கடனில் செல்கின்றன. பொதுவாக உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பக்க குறிப்பு அல்லது வெளிப்புற நபர்களுக்கு, அது நீங்கள் விரும்புவதல்ல.

எனவே தரவு மேலாண்மை பாதுகாப்பு மற்றும் நிர்வாகத் திட்டத்தைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது அவை அந்த வகைகள். மோசமான முடிவுகள் மற்றும் பணத்தை மிச்சப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் பாதுகாப்பாக இருக்கிறீர்கள் என்பதையும், தனியுரிமை மற்றும் பாதுகாப்பு சட்டங்களை நீங்கள் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதையும் உறுதிசெய்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். இந்த டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் நீங்கள் தரவைப் பணமாக்க முடியும், நிச்சயமாக, உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் விஷயங்களை திறமையாகச் செய்ய விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் தரவை மீண்டும் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் ஆசீர்வதிக்கப்பட்ட நகலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் - மக்கள் சொல்லும்போது நான் வெறுக்கிறேன், நான் பகுப்பாய்வில் இருக்கிறேன், நான் பகுப்பாய்வில் நீண்ட காலமாக இருந்தேன், உண்மையின் ஒரு பதிப்பு. வழக்கமாக, உங்களுக்குத் தெரியும், வழக்கமாக சத்தியத்தின் பல பதிப்புகள் உள்ளன, வெவ்வேறு கோணங்களில். ஆனால் அடிப்படையில், நீங்கள் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தரவு நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும்.

நான் பார்க்கும் மிகப்பெரிய இயக்கிகளில் ஒன்று - அது ஒரு நல்ல விஷயம், இது மீண்டும் குளிர்ச்சியடைந்து வருவது ஒரு நல்ல விஷயம் - இது ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் முழு கருத்தாகும். அதைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசட்டும். எனவே ஜிடிபிஆர் உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், இந்த ஆண்டு அதைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் கேட்கப் போகிறீர்கள். இது மே மாதத்தில் நடைபெற்று வரும் புதிய சட்டம். இது 2018 மே மாதத்தில் அமல்படுத்தப்பட உள்ளது, மேலும் தகவல்களை தவறாக நிர்வகிப்பதற்கு சில பெரிய அபராதங்கள் உள்ளன. இது மற்ற வடிவங்களில் பேசப்பட்டதை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம் - ஒருவேளை ஜிடிபிஆர் என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்தாமல் இருக்கலாம் - மறக்கப்படுவதற்கான உரிமை என்று எழுதப்பட்டதை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம் அல்லது பார்த்திருக்கலாம், அதாவது உங்கள் தரவை நீக்க விற்பனையாளர்களிடம் நீங்கள் அணுகலாம். மீண்டும், கடந்த தரவுக் கட்டடக் கலைஞர்கள், அவர்கள் தரவை அகற்ற மாட்டார்கள். நாங்கள் அதை மாற்றுவோம், தரவுக் கிடங்கு காட்சிகளில் அதை செயலற்றதாக்குவோம். எங்கள் தரவை நாங்கள் ஒருபோதும் நீக்கவில்லை. அதற்கான செயல்முறைகள் எங்களிடம் இல்லை. எனவே இது உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் தொடும் விஷயங்கள் மற்றும் உங்கள் பயன்பாடு அல்லது தரவுக் கிடங்கைக் கட்டுவதில் நீங்கள் ஒருபோதும் கருத்தில் கொள்ளாத வெவ்வேறு வழிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். எனவே ஜிடிபிஆர் பற்றிய விஷயங்களைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கிறீர்கள் எனில், தனிப்பட்ட தரவைச் சேகரிப்பதையும் செயலாக்குவதையும் நியாயப்படுத்த உங்களுக்கு சட்டப்பூர்வ அடிப்படை தேவைப்படும்.

எனவே இது பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் உள்ளது, எனவே ஒப்புதல் இலவசமாக வழங்கப்பட வேண்டும்: குறிப்பிட்ட, தகவல், தெளிவற்ற. இது செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் தரவு அறிவியலின் பல பகுதிகளை பாதிக்கப் போகிறது - இந்த நாட்களில் நான் பெரும்பாலும் உள்ளடக்கிய பகுதி தரவு அறிவியல் தாக்கங்கள் மற்றும் மாடல்களில் சில வெளிப்படைத்தன்மை இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது - அத்துடன் உங்கள் சுய சேவையிலிருந்து பல பகுதிகள் BI, உங்கள் தரவுக் கிடங்கு, உங்கள் முதன்மை தரவு மேலாண்மை, உங்கள் வாடிக்கையாளர் 360 திட்டங்கள் கூட, தனிப்பயனாக்கம் மற்றும் உங்கள் வணிக பயன்பாடுகளுக்கு கூட. எனவே இது உங்கள் உறுப்புகளின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் தொடும் ஒன்று. மற்ற அதிகார வரம்புகளில் உள்ள தனியுரிமைச் சட்டங்களைப் போலன்றி, ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திற்குள் அல்லது வெளியே அமைந்துள்ள எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஜிடிபிஆர் பொருந்தும். இணக்க அபராதம், மீண்டும், குறிப்பிடத்தக்கவை. இது உங்கள் மொத்த வருடாந்திரத்தில் நான்கு சதவிகிதம் வரை அபராதம் விதிக்கப்படலாம் - இது விற்றுமுதல் என்று அழைக்கப்படுகிறது - வருமானம்.

வட்டம் எனக்கு உங்கள் கவனம் இருக்கிறது, இவை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டிய விஷயங்கள். உங்கள் நிறுவனம் ஏற்கனவே இந்த நடைமுறைகள் மற்றும் தொழில் தரங்களில் சிலவற்றை பி.சி.ஐ உடன் பின்பற்றினால், அது ஒரு ஐ.எஸ்.ஓ - இந்த உரிமையை நான் சொல்லப்போகிறேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை - 27001. நீங்கள் ஏற்கனவே சிலவற்றைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், அது கூடாது ' அது மிக அதிகமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் அது நிச்சயமாக எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டிய ஒன்று. எனவே இதற்கு நீங்கள் தயாராகும் போது, ​​ஒரு ஜோடி பகுதிகள் உள்ளன, குறிப்பாக தரவு நிர்வாகத்தில் மற்றும் முதல் விஷயங்களில் ஒன்று ஒரு பட்டியலைக் கொண்டிருக்கிறது மற்றும் உங்கள் தரவை வகைப்படுத்துகிறது - உங்கள் தரவு எங்குள்ளது என்பதை அறிவது. ஒரு உலகில், ஒரு கலப்பின உலகில், தரவு எல்லா இடங்களிலும் வாழ்கிறது: இது மேகத்தில் உள்ளது; இது இந்த பயன்பாடுகளில் உள்ளது; இது விற்பனைப் படையில் உள்ளது; மார்க்கெட்டிங் உங்கள் வாடிக்கையாளர் அமைப்புகள் அல்லது உங்கள் சரக்கு அமைப்புகள் - இந்த வகையான எல்லா இடங்களையும் பயன்படுத்துகிறது என்பது வேறு சில சீரற்ற திட்டத்தில் உள்ளது. உங்கள் தரவு எங்கே இருக்கிறது மற்றும் செய்ய எளிதான விஷயம் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் - இது தரவு நிர்வாகத்தின் மிகவும் வேடிக்கையான பகுதியாக இருந்து வருகிறது, இந்த தரவு பட்டியல்களின் நுண்ணறிவு கொண்ட இந்த கருத்துக்கள், இயந்திர கற்றல் வகைப்பாடு கூட சில தகவல்கள்.

மீண்டும், மெட்டாடேட்டா - மெட்டாடேட்டா மீண்டும் குளிர்ச்சியடைந்து வருவதாக நான் குறிப்பிட்டேன், எனவே உண்மையில் மெட்டாடேட்டாவைப் பற்றி யோசித்து, தரவு ஏரிகளையும் அந்த வகையான விஷயங்களையும் வடிவமைக்கத் தொடங்கும் போது அந்த முக்கியமான தலைப்பைப் பற்றிக் கூறாமல், நிச்சயமாக இவற்றை நிர்வகித்து கண்காணிக்கலாம். ஆகவே, நீங்கள் திரும்பிச் செல்ல வேண்டியிருக்கும் போது கண்காணிப்பு மிகவும் முக்கியமானது, எடுத்துக்காட்டாக, ஜிடிபிஆரிலிருந்து யாரோ ஒருவர், அந்தத் தரவு எங்கு சென்றது, யார் அதை வைத்திருக்கிறார்கள், யார் அதை அணுகலாம், முதலியன என்பதை நிரூபிக்க உங்களிடம் கேட்கலாம். ஏனென்றால் நீங்கள் உண்மையில் அந்த வகையான விஷயங்களை அதிகாரிகளுக்கு காட்ட வேண்டும்.

தரவு மேலாண்மை முதிர்ச்சியுடன் உங்களுக்கு உதவ, உண்மையில் ஒரு சில சிந்தனைப் பள்ளிகள் உள்ளன, நான் நம்புகிறேன் - நான் 100 சதவிகிதம் உறுதியாக இல்லை - ரான் டெக்கில் அவர் பார்த்தேன் என்று நினைக்கிறேன், அவற்றில் சிலவற்றை அவர் மறைக்கப் போகிறார், அதனால் நான் இன்று நான் பேசப் போவது சி.எம்.எம்.ஐ. இது ஒன்று, இது எல்லோருக்கும் கிடைக்கிறது; இது தரவு மேலாண்மை, 25 செயல்முறை பகுதிகள், 414 நடைமுறை அறிக்கைகள் மற்றும் 596 வெவ்வேறு வேலை தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கியது. ஆகவே, நீங்கள் செய்யும் எல்லா விஷயங்களையும் பற்றி யோசிக்கும்போது, ​​நீங்கள் தரவை நிர்வகித்தல் மற்றும் கட்டமைத்தல், 596 செயல்பாட்டு வேலை தயாரிப்புகள் போன்றவை, நீங்கள் எவ்வளவு செய்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணரவில்லை, இல்லையா? அல்லது நீங்கள் உண்மையில் என்ன செய்யவில்லை. அதுபோன்ற ஒரு எண்ணை நான் பார்க்கும்போது, ​​அது என் மனதில் உண்மையில் ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும் விஷயங்களில் ஒன்றாகும். எனவே இதில், இந்த குறிப்பிட்ட ஒன்றைப் பற்றி நான் விரும்புவது, இது கட்டிடக்கலை மற்றும் தொழில்நுட்ப நடுநிலை. எனவே உங்களிடம் இருந்தால், மற்றும் பல ஆண்டுகளாக நான் ஆலோசித்த அல்லது பணிபுரிந்த மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட பெரிய நிறுவனங்கள், உங்களுக்குத் தெரியும், அவர்களுக்கு எல்லா வகையான தொழில்நுட்பங்களும் உள்ளன. எனவே உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழலில் நீங்கள் பயன்படுத்தும் தளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களுக்கு டி.எம்.எம் என்றால் என்ன என்பதை நீங்கள் மொழிபெயர்க்க வேண்டும். இது தொழில் சுயாதீனமானது, எனவே இது சுகாதாரப் பாதுகாப்புக்கு அவசியமில்லை. சுகாதாரப் பாதுகாப்பு நிச்சயம் - இது பி.ஏ.ஏ அல்லது பல்வேறு வகையான வகைப்பாடுகளாக இருந்தாலும், உங்கள் திட்டத்தை அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தில் தரவு மேலாண்மை முதிர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கான உங்கள் திட்டத்தை ஒன்றாக இணைக்கும்போது நீங்கள் பல்வேறு வகையான விஷயங்களை மொழிபெயர்க்க வேண்டும் அல்லது பார்க்க வேண்டும்.

இது சில விஷயங்களில் இல்லாவிட்டால் இது என்ன? அடிப்படையில் அது என்ன என்பதை வரையறுக்கிறது, ஆனால் அதை எப்படி செய்வது என்று உங்களுக்கு குறிப்பாக சொல்லவில்லை. எனது தொழில் வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதி ஆளுமை என்பதால், மக்கள் எனக்கு ஒரு குறிக்கோளைக் கொடுத்தபோது நான் விரும்பினேன், அந்த இலக்கை எவ்வாறு அடைவது என்பதை நான் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது, என் நேரத்தை மைக்ரோமேனேஜ் செய்வது, அங்கு எப்படி செல்வது என்று சொல்ல முடியவில்லை. தரவு மேலாண்மை முதிர்ச்சி மற்றும் சி.எம்.எம்.ஐ உடனான இந்த செயல்முறைகள், இது உங்களுக்கு இலக்குகளைத் தருகிறது, மேலும் இந்த வெவ்வேறு பகுதிகளில் சிலவற்றில் உங்களை எவ்வாறு அளவிடுவது என்பதை இது தருகிறது. அவர்கள் உங்களுக்கு ஒரு நிலை தருவார்கள். ஐந்தாம் நிலை வரை எல்லா வழிகளிலும் நீங்கள் மதிப்பெண் பெறவும் அளவிடவும் வெவ்வேறு வழிகள் உள்ளன, அதாவது நீங்கள் அதை மேம்படுத்தியுள்ளீர்கள், உங்களுக்கு மிகவும் வலுவான நிரல் கிடைத்துள்ளது.

உண்மையில் இதன் அர்த்தம் என்ன என்பதை உங்களுக்கு உணர்த்துவதற்காக, இதன் அர்த்தம் என்ன என்பதைப் பற்றி இங்கே ஒரு சிறிய கண்ணோட்டம் உள்ளது. எனவே இங்கே, ஒரு தரவு மேலாண்மை முதிர்வு செயலி வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​அது ஆதரவு செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது, தேவைகள், இடர் மேலாண்மை, எல்லாவற்றிலிருந்தும், நீங்கள் அங்கு செயல்முறைகளை ஆதரிக்க வேண்டும், தரவு ஆளுமை வரை, நான் தயவுசெய்து அதைப் பற்றிக் கூறுவது, ஆனால் அடிப்படையில் தரவு ஆளுமை என்பது ஒரு முழு நிரலாகும். வணிக சொற்களஞ்சியம் இருப்பதால், நாங்கள் வணிக சொற்களஞ்சியம் மற்றும் தரவுக் கட்டடக் கலைஞர்களைப் பற்றி எப்போதும் பேசினோம் - இது உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்களிடம் உள்ள ஒன்றாக இருக்க வேண்டும். இந்த அட்டவணை வகை தொழில்நுட்பங்கள் சில, அவை தயாரிக்கின்றன, தகவல்களை ஒரு கூட்டத்தை வளர்த்துக் கொண்டு ஒரு வணிக சொற்களஞ்சியத்தை உருவாக்குகின்றன, மேலும் அவை எதுவும் இல்லை, உங்களுக்குத் தெரியும், ஆவணங்களின் இணைப்புகளை அதே தரவின் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களுடன், தரவுத் துறையின் இணைப்புகளை வைப்பது உங்களுக்குத் தெரியும்., அல்லது மதிப்பின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் மாறும்போது தரவின் பதிப்பு.

எனது தொழில் வாழ்க்கையில் நான் தொடங்கியதிலிருந்து நிறைய சிறப்பான விஷயங்கள் இவை. இந்த வகையான விஷயங்களைச் செய்ய நாங்கள் கடந்த காலத்தில் வீட்டில் வளர்க்கப்பட்ட அமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டியிருந்தது. எனவே நாங்கள் முழு மற்றும் பெரிய படத்தைப் பார்க்கிறோம், இது மூலோபாயம், பின்னர் நிர்வாகத்தில் இருந்து நிர்வாகத்தின் தரம் வரை இங்குள்ள அனைத்து வெவ்வேறு பகுதிகளும். தரவு தரத்தில் ஒரு விஷயம், தொழில் மிகவும் தானியங்கி முறையில் மாறும் போது இது சுவாரஸ்யமானது, மேலும் இந்த டிஜிட்டல் செயல்முறைகள் தானியங்கி முடிவெடுக்கும். தரவு விஞ்ஞான இடத்தில் நான் நிறைய வேலை செய்கிறேன், அங்கு இந்த கருவிகளில் சில முடிவுகளை தானியங்குபடுத்துகின்றன மற்றும் பறக்கும்போது முன்கணிப்பு மாதிரிகளைப் புதுப்பிக்கின்றன. இந்த கருவிகள் மற்றும் வழிமுறைகள் நிறைய தேவை மற்றும் தரவு நல்லது என்று கருதுகின்றன. உங்களுக்கு ஒரு நல்ல தானியங்கி முடிவை வழங்க தரவு செல்லுபடியாகும். எனவே சிந்திக்கும்போது, ​​உங்களுக்குத் தெரியும், தரவுத் தரம் பொதுவாக மக்கள் ஒரு வகையான தூரிகையை ஒதுக்கி வைத்து, அதை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளவில்லை. முன்கணிப்பு மாடலிங் மற்றும் இயந்திர கற்றலுக்கான மாதிரிகளில் முடிவெடுப்பதை தானியக்கமாக்கத் தொடங்கியதும், தரவுத் தரம் மிகவும் முக்கியமானது.

இங்கே உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கான சில வழிகள் - நான் இதை ரான் பேச அனுமதிக்கிறேன், அவனுடைய அமர்விலும் இது குறித்து ஒரு அழகான ஸ்லைடு உள்ளது - நான் உங்களுக்கு ஒரு விரைவான உச்சத்தை கொடுக்கப் போகிறேன், உங்களுக்குத் தெரியும், இந்த வெவ்வேறு நிலைகள். அடிப்படையில் இது ஒரு சுய மதிப்பீடு, இல்லையா? எனவே உங்கள் தரவு நிர்வாகத்தையும், உங்களிடம் ஏதேனும் இடம் இருப்பதாக நீங்கள் நினைப்பதையும் ஆராய்வீர்கள். நீங்கள் செய்யாவிட்டால் வெட்கப்பட வேண்டாம். நான் சொன்னது போல், இந்த வகையான விஷயங்களைச் செய்யத் தொடங்கிய 33 சதவீத நிறுவனங்கள் மட்டுமே உள்ளன. இருப்பினும், உங்களுக்குத் தெரியும், இந்த வகையான திட்டங்கள் குறைந்தபட்சம் இருந்தன - நான் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தொழில்துறையில் இருந்தேன், நிச்சயமாக நான் இந்த வகையான விஷயங்களை பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு செய்து கொண்டிருந்தேன், இதை நாங்கள் இதை அழைத்திருக்க மாட்டோம். சி.எம்.எம்.ஐ., அவர்கள் நீங்கள் சுய மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய ஒரு பயிற்சியைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் நீங்கள் சென்று உங்கள் சொந்தமாகப் பார்த்து உருவாக்கலாம் - இந்த விஷயத்தில் இந்த வகையான ரேடார் விளக்கப்படம் - இந்த வெவ்வேறு கோணங்கள் அல்லது விஷயங்களை மதிப்பிட்டது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும், நான் வித்தியாசமாக செய்ததைப் போல, இந்த திட்டங்களை நான் ஆலோசனை மற்றும் செயல்படுத்தும் போது, ​​உங்களுக்கு தெரியும், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனித்துவமானது. அவை உண்மையிலேயே முக்கியமான பகுதிகளாக இருக்கும். ஒருவேளை, உங்களுக்குத் தெரியும், இது செயல்முறை மேலாண்மை அல்லது அது தர மேலாண்மை அல்லது அது ஆபத்துகள் - அது என்ன என்பதைப் பொறுத்தது, ஆனால் நீங்கள் ஒரு அளவுகோல் அல்லது ஒரு அடிப்படைக் கோட்டை உருவாக்கி உருவாக்க விரும்புவீர்கள், பின்னர் அதன் வெற்றியை வரையறுப்பதைப் பற்றியும் சிந்தியுங்கள்.

அதில், இந்த வகையான விஷயங்களை அளவிடுவது மற்றும் நிர்வகிப்பது பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கும்போது, ​​இது போன்ற ஒரு திட்டத்திற்கு முதலில் சில நிர்வாக ஸ்பான்சர்ஷிப்பைப் பெற விரும்புவீர்கள். இது அமைப்பு முழுவதும் குறுக்கு செயல்பாட்டுக்குரிய ஒன்று, எனவே சூசி கியூ மற்றும் ஜான் ஸ்மித் கூட, "ஆமாம், இதைச் செய்வோம். இதை நாங்கள் செய்ய வேண்டும்" என்று அவர்கள் முடிவு செய்கிறார்கள். அவர்களின் அமைப்பு, அல்லது அது ஐ.டி. வணிக மற்றும் தரவு பொருள் வல்லுநர்களிடமிருந்து வாங்குவதை நீங்கள் உண்மையில் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவர்களுக்கு சிறிது நேரம் தேவை. இது ஒரு கூடுதல் பணியாக இருப்பதை அவர்கள் விரும்பவில்லை. நீங்கள் எப்போதாவது பணிபுரிந்திருந்தால் - நான் சில முதன்மை தரவு மேலாண்மை பணிகள், முந்தைய திட்டங்கள் மற்றும் தரவுத் தரம் ஆகியவற்றைச் செய்துள்ளேன் என்று நினைக்கிறேன் - பொதுவாக, உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் வணிகத்திற்கு வருவீர்கள், அவர்கள், “ஓ, தரவுப் பணிப்பெண்.” இது இல்லை அவர்கள் உற்சாகமாக இருக்கும் ஒன்று. அவர்கள், “ஓ, இல்லை. இதற்காக எங்களுக்கு நேரம் இருக்க வேண்டும், ”என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். எனவே நீங்கள் சிறிது நேரம் அர்ப்பணிப்புடன் இருக்க விரும்புவீர்கள். நீங்கள் மேலே இருந்து அந்த ஆசீர்வாதம் வேண்டும். இது குறுக்கு செயல்பாட்டுடன் இருக்க வேண்டும்.

மீண்டும், இது உண்மையில் அமைப்பின் பல பகுதிகளைத் தொடும் ஒன்று. ஜிடிபிஆருடன், இது சற்று எளிதாக்கப்பட வேண்டும், ஏனென்றால், மீண்டும், ஜிடிபிஆரிடமிருந்து வரும் சட்டங்கள் மற்றும் அந்த தனிப்பட்ட தரவு உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்பட்டு, உங்கள் முழு நிறுவனத்திலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்தினால், அது இருந்தால் கொஞ்சம் எளிதாக இருக்க வேண்டும். மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் கடைபிடிக்க. இங்கே நாக்கைக் கட்டுவது. நீங்கள் செய்ய எளிதாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் சில பொறுப்புகளை ஒதுக்க விரும்புவீர்கள், பின்னர் நீங்கள் இதைப் தனிப்பயனாக்கப் போகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். எனவே இந்த நிறுவனங்கள் வழங்கும் இந்த வகையான வழிகாட்டுதல்களை நீங்கள் எப்போதும் பார்க்கிறீர்கள், அவை வழக்கமாக அவை: அவை உங்களுக்கான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் கலாச்சாரத்திற்காக நீங்கள் செயல்படுத்தப் போகிறீர்கள்.

மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தில் உலகளாவிய தயாரிப்பு நிர்வாகத்தில் இருந்தபோது நான் உருவாக்கிய சில தயாரிப்புகள் சுய சேவை பிஐ மற்றும் வணிக பயனரையும் தொழில்நுட்பமற்ற தரவு பயனரையும் செயல்படுத்துவதில் ஆளுகைகளில் பணியாற்றியது மிகவும் முக்கியமானது. தரவுடன் விளையாடுங்கள் மற்றும் அவற்றின் சொந்த அறிக்கைகளை உருவாக்குங்கள், மேலும் இது பல முறை பின்னுக்குத் தள்ளும். எனவே நான் இந்த ஆளுகைக்கு நிறைய நேரம் செலவிட்டேன், மேலும் தயாரிப்புகள் சரியான அம்சங்கள் மற்றும் தணிக்கை மற்றும் பதிவுசெய்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிசெய்து, உங்களுக்குத் தெரியும், அதை உருவாக்குவதால் அவை தரவுத்தளத்தை வீழ்த்தாது. ஆனால் இந்த வகையான விஷயங்களின் இந்த குறிப்பிட்ட தலைப்பில் பல ஆண்டுகளாக தரவு நிர்வாகத்திற்கும் ஒத்த ஒரு கட்டமைப்பை நீங்கள் அறிவீர்கள். இதற்கான நிர்வாக ஸ்பான்சர்ஷிப் மூலம் நிறுவப்பட்ட அந்த அடித்தளத்தை நீங்கள் பெற விரும்புவீர்கள், மேலும் வணிகத்திற்கும் தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையிலான அந்த உறுதிப்பாட்டை நீங்கள் விரும்புவீர்கள்.

எனவே, மீண்டும், பட்ஜெட் / நேர ஒதுக்கீடு மற்றும் புதிய செயல்முறைகளை உருவாக்குவது பற்றி பேசினோம். இவற்றில் சிலவற்றை நீங்கள் செய்யும்போது இது ஒரு கலாச்சார அளவிலான மாற்றமாக இருக்கும், உங்களுக்குத் தெரியும், தரவைப் பார்க்கத் தொடங்குங்கள். ஆனால் உங்களுக்குத் தெரியும், இது மீண்டும் ஒரு மூலோபாய கண்ணோட்டத்தில் மிகவும் முக்கியமானது. உங்களுக்கு ஒரு உணர்வைத் தர, இங்கே ஒரு எடுத்துக்காட்டு, இந்த வகையான விஷயங்களில் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எனது பழைய திட்டங்களில் ஒன்றிலிருந்து அதை சுத்தப்படுத்தினேன். மீண்டும், இது பொதுவான நிர்வாக நிலைப்பாட்டில் இருந்து அதிகமாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் தரவு மேலாண்மை செயல்முறைகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் மற்றும் அவற்றை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றுடன் இந்த வகை திட்டங்களுக்கு நிச்சயமாக மீண்டும் பயன்படுத்தப்படலாம். உங்களிடம் வணிகப் பொருள் நிபுணர் இருக்கிறார், எங்களிடம் தரவுப் பணியாளர்கள் உள்ளனர், ஐடி பொருள் வல்லுநர்கள், உங்களுக்குத் தெரியும், வெவ்வேறு வகையான வணிகங்களுக்கு. பெரிதாக இருக்கும் நிறைய நிறுவனங்கள் உங்கள் நிறுவன தர வாரியம் மற்றும் உங்கள் நிறுவன கட்டட வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் தரவு கட்டட வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் மாதிரிகள் இருக்கும். எனவே வெவ்வேறு நிலைகளில் இருந்து வேறுபட்ட பொருள் சார்ந்த வல்லுநர்கள் இருப்பார்கள். மீண்டும், இவற்றில் நிறைய - இதை ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று நான் வெறுக்கிறேன் - அவை உங்கள் அமைப்புக்கும் உங்கள் கலாச்சாரத்திற்கும் தனிப்பயனாக்கப்படும்.

இந்த திட்டங்களுடன் நீங்கள் பணிபுரியும் போது விஷயங்களில் ஒன்று, மீண்டும் இது பல முறை நிறுவனங்களில் மிகவும் உற்சாகமான திட்டமல்ல, எல்லோரும் விரும்பும் அளவுக்கு காட்சி இல்லை. இது வேடிக்கையானது, இது ஆலோசனை நிறுவனம் வரும்போது அல்லது உங்கள் சொந்த ஐடி குழுவில் அல்லது உங்கள் பிஐ சென்டர் ஆஃப் எக்ஸலன்ஸ் குழுவில் வரும்போது அல்லது உங்கள் சிறப்பான பகுப்பாய்வு மையம் வரும்போது, ​​நாங்கள் தரவுகளில் பணியாற்றப் போகிறோம் தரம் மற்றும் தரவு மேலாண்மை முதிர்ச்சி, அவர்கள் அதை செய்ய நம்பமுடியாத அளவிற்கு உற்சாகமாக இருக்கக்கூடாது. ஆனால் நீங்கள் அவர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்து, அவற்றின் அளவீடுகளில் சேர்க்க வேண்டும். ஆகவே, அது என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கும்போது, ​​இந்த பயிற்சியை ஒரு முறை செய்வது ஒரு விஷயம், நீங்கள் மக்களை கப்பலில் சேர்ப்பீர்கள். அவர்கள் தரவு பட்டியலை நேசித்ததை நீங்கள் கண்டறிந்தீர்கள் அல்லது இந்த விஷயங்களில் சிலவற்றை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் இது அவர்களின் வாழ்க்கையை எளிதாக்குகிறது, மேலும் தரவு என்ன அர்த்தம் என்பதைக் கண்டறியலாம் அல்லது புரிந்து கொள்ளலாம், மேலும் அவர்கள் அதில் தங்கள் சொந்த முன்னோக்கைச் சேர்க்கலாம். விஷயம் என்னவென்றால், தரவு பட்டியல்கள் அநேகமாக இதை மக்கள் உண்மையிலேயே காதலிக்க உதவும் சிறந்த திட்டங்களில் ஒன்றாகும்.

எனவே அடுத்த விஷயம் அவர்களை நிச்சயதார்த்தமாக வைத்திருப்பதுதான். இதைப் பற்றி அவர்கள் கவலைப்படாத ஒருவரை நீங்கள் எவ்வாறு ஈடுபடுத்திக் கொள்கிறீர்கள்? இது சில அளவீடுகளை வரையறுத்து, அதைச் சேர்ப்பது, மீறல்கள் மற்றும் சில விழிப்புணர்வுகள் இருக்கும்போது சில கற்றலை வழங்குதல், “ஏய் நாங்கள் சிறிது நேரம் நன்றாகச் செய்து கொண்டிருந்தோம், பின்னர் சிறிது நேரம் கழித்து அவ்வளவு சிறப்பாக இல்லை.” எனவே அவை அதைத் தொடர சிந்திக்க வேண்டிய விஷயங்கள். பின்னர் நீங்கள் மதிப்பெண் பெறுவது பற்றி நினைக்கும் போது, ​​இது CMMI இன் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, அவர்கள் இதை எப்படி மதிப்பெண் செய்கிறார்கள். மீண்டும் நீங்கள் உங்கள் சொந்த டாஷ்போர்டுகள், உங்கள் சொந்த கேபிஐக்கள், ஒரு நிறுவனத்தில் எல்லோரும் அளவிடப்படும் வெவ்வேறு வழிகள் உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் உங்கள் சொந்த வெற்றியை அளவிட மற்றும் அளவிட உங்களுக்கு வெவ்வேறு வழிகள் இருக்கும். இதிலிருந்து நீங்கள் விலகிச் செல்ல வேண்டும், அல்லது இதிலிருந்து விலகிச் செல்ல ஒரு கொக்கி என்பது வெற்றியை அளவிட உங்களுக்கு ஒரு வழி இருக்கிறதா என்பதையும், உங்கள் வெற்றிகளையும் நீங்கள் கொண்டாடலாம் என்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

எனவே, இந்த அற்புதமான தலைப்புக்காக நீங்கள் அங்கேயே தொங்கிக்கொண்டிருப்பதை நான் பாராட்டுகிறேன், நான் ரோனுக்கு மாறப் போகிறேன், அது சற்று ஆழமாக தோண்டப் போகிறது.

ரான் ஹுய்செங்கா: நன்றி, ஜென். இன்று, எங்களுடன் இணைந்த அனைவருக்கும் நன்றி. நான் இப்போது ஜென் பேசியவற்றின் இரண்டு அம்சங்களை எடுத்து சில பகுதிகளில் கொஞ்சம் ஆழமாக செல்லப் போகிறேன். ஆனால் நான் என்ன செய்யப் போகிறேன் என்பது இந்த பகுதிகளில் சிலவற்றின் உயர் மட்ட சுய மதிப்பீட்டை நீங்கள் எப்படியாவது கொண்டிருக்க முடியும் என்பதற்கான ஒரு வகையான சுருக்கத்தை வழங்குவதாகும். ஏனென்றால் நீங்கள் சி.எம்.எம்.ஐ மாதிரிகள் மற்றும் அந்த வகை விஷயங்களுடன் பார்த்தது போல, நீங்கள் பல்வேறு குறிகாட்டிகளுடன் மிக விரைவாக மிக ஆழமாக செல்ல முடியும். எனவே நாங்கள் உண்மையிலேயே பெற விரும்புவது ஒன்று, எனவே உங்கள் அமைப்பு மிகவும் உயர்ந்த மட்டத்தில் இருப்பதை நீங்கள் நன்கு உணர முடியும், பின்னர் மற்றவற்றில் துளைக்கத் தொடங்குங்கள். எனவே அதனுடன் நான் நிறுவன செயல்திறனைப் பற்றி பேசப் போகிறேன். சி.எம்.எம்.ஐ மற்றும் வேறு சில தரநிலைகள் அல்லது அறிவின் உடல்கள் ஆகியவற்றில் நான் அதை அடிப்படையாகக் கொள்ளப் போகிறேன். தரவு முதிர்ச்சி மற்றும் செயல்முறை முதிர்ச்சிக்கான சில முதிர்வு குறிகாட்டிகளைப் பற்றி நான் பேசப் போகிறேன், ஏனென்றால், இந்த வழியாக செல்லும்போது, ​​அவை கைகோர்த்துச் செல்வதை நீங்கள் காண்பீர்கள். முன்னோக்குகளை ஆதரித்து, ஜென் ஒரு பகுதியில் ஆட்சி பற்றி பேசினார். நிறுவன கட்டமைப்பைப் பற்றியும் நான் கொஞ்சம் பேசப்போகிறேன். பின்னர் நாம் அதைச் சுருக்கமாகக் கூறி வட்டமேசைக்கு வருவோம்.

நாம் அதைப் பார்த்தால், நிறைய தரநிலைகள் மற்றும் BOK கள் உள்ளன - அவை நிச்சயமாக அறிவின் உடல்கள் - பல ஆண்டுகளாக வெளியிடப்பட்டுள்ளன. இவற்றில் நிறைய முதிர்வு மாதிரியின் திறனில் இருந்து தோன்றியவை. ஜென் பேசிக் கொண்டிருந்த சி.எம்.எம்.ஐ எங்கிருந்து வந்தது. சி.எம்.எம் மாடல் உண்மையில் 1998 இல் இருந்தது. இது உண்மையில் வாட்ஸ் ஹம்ப்ரி என்ற ஒரு மனிதரால் ஐபிஎம் உடன் இருந்தபோது தொடங்கப்பட்டது. ஐ.பி.எம்மில் 27 வருட தொழில் வாழ்க்கையை மேற்கொண்டார். ஆனால் அந்த குறிப்பிட்ட மாதிரியின் உண்மையான செயலில் வளர்ச்சி அவர் கார்னகி மெல்லனில் இருந்தபோது தொடங்கியது, அது அமெரிக்க பாதுகாப்புத் துறையால் நியமிக்கப்பட்டது. இதைப் பெற வேறு பல தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. வேறு சில தரங்களில் இதைப் பற்றி பேசும்போது, ​​தொழில்துறையைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது மிகவும் நல்லது, இதன் நேரத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​இது பொதுவாக தொழில்துறையில் நாம் காணும் விஷயங்களின் பின்னணிக்கு எதிரானது. தரமான இயக்கம் உண்மையில் உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கியபோது இது இருந்தது, அது மற்ற பகுதிகளுக்குச் சென்றது. உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை நாங்கள் தேடிக்கொண்டிருந்தோம், மொத்த தர மேலாண்மை, சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி மற்றும் பிற விஷயங்கள். அதிலிருந்து வெளிவந்த நிறைய தத்துவங்கள் முழு தரமான வேலைக்குள் வந்தன.

இது உண்மையில் ஒரு வகையான ஜம்பிங் இடமாகும், அதில் இருந்து இந்த விஷயங்கள் நிறைய தொடங்கின. இது பொதுத் துறையில் தொடங்கி ஐடி மற்றும் தரவு மற்றும் செயல்முறை மற்றும் தகவல் அமைப்புகளிலும் நுழைந்தது. நாம் பேசும் சில விஷயங்களுடன் மிகவும் நெருக்கமாக தொடர்புடைய அல்லது மிகவும் குறிப்பிட்டதாக இருக்கும் மற்ற தரநிலைகள் நிச்சயமாக தரவு முதிர்ச்சி மாதிரியாகும், இது ஜென் சிறிது பேசினார். பொருள் மேலாண்மை குழுவின் வணிக செயல்முறை முதிர்வு மாதிரியும் உள்ளது. உங்கள் நிறுவனம் வணிகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளுடன், குறிப்பாக தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கான கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களான ஐ.டி.ஐ.எல் போன்ற ஐ.டி.ஐ.எல், பொதுவாக உள்கட்டமைப்புடன் இயங்குகிறது என்பதை நீங்கள் பார்த்திருக்கக்கூடிய பல தரநிலைகள். -போகஸ், இது நீங்கள் நிறைய கையாண்டிருக்கலாம். மீண்டும், மொத்த தர மேலாண்மை. குறிப்பாக நீங்கள் அளவீடுகள் மற்றும் எல்லாவற்றையும் போன்றவற்றில் ஈடுபடும்போது, ​​புள்ளிவிவர செயல்முறை கட்டுப்பாடு போன்ற விஷயங்களும் செயல்பாட்டுக்கு வருவதை நீங்கள் பார்த்திருக்கலாம். பின்னர், நாம் கையாளும் அறிவின் சில உடல்கள் தகவல் அல்லது தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள். அறிவின் தரவு மேலாண்மை அமைப்பு.

அதற்கு சமமான, அறிவின் வணிக பகுப்பாய்வு அமைப்பும் உள்ளது. மற்றும் அறிவின் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு. உங்கள் நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு பங்குதாரர்களால் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுவதில் பல அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட விஷயங்களை நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம். ஆனால் BOK களின் மூலம் வடிகட்டுவோம், திரும்பிச் சென்று, முதிர்ச்சி என்றால் என்ன? முதிர்ச்சியின் வரையறையை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம், ஏனெனில், முதிர்ச்சி என்றால் என்ன என்று நீங்கள் கேட்கும்போது, ​​அதை அகராதியில் பார்க்கும்போது, ​​அது உண்மையில் “நீங்கள் முதிர்ச்சியடைந்தவர்” என்று கூறுகிறது. எனவே “முதிர்ச்சியடைந்தவர்” என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துவதால் உண்மையில் ஒரு மேம்பட்ட நிலையை அடைந்தது வளர்ச்சியின் நிலை - நிச்சயமாக, மிகவும் பொதுவானது. ஆனால் நாம் உண்மையில் இங்கே பார்ப்பது என்னவென்றால், நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பதை நாம் முன்னேறும்போது ஒரு உயர்ந்த மற்றும் உயர்ந்த சாதனைக்கு முன்னேறுகிறோம். நீங்கள் பல தரங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​நீங்கள் பார்ப்பது போல், குறிப்பாக சி.எம்.எம்.ஐ மற்றும் திறன் முதிர்வு மாதிரி உண்மையில் ஐந்து-புள்ளி அளவிலான விஷயங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே இது படிப்படியாக ஒரு வழியைக் காண்பிக்கும் மற்றும் சொல்லும், எப்படி இருக்கிறது நாம் எவ்வாறு வளர்ந்து கொண்டிருக்கிறோம் என்பதில் உண்மையில் இந்த அளவில் உருவாகி வருகிறோம்?

நாங்கள் முதிர்ச்சியைப் பார்க்கும்போது, ​​நாங்கள் விரும்பும் விஷயங்களில் நிறுவன முதிர்ச்சியை அடைவதற்கு, நாம் சமநிலையில் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் தரவு முதிர்ச்சியை அடைய வேண்டும், மேலும் நீங்கள் அங்கு செய்ய வேண்டிய சில அளவுகோல்களைப் பற்றி நாங்கள் பேசுவோம், ஆனால் நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் செயல்முறை முதிர்ச்சியை அடைய வேண்டும். அவை ஒரே நாணயத்தின் இரண்டு பக்கங்களாகும், அவை கைகோர்த்து செல்ல வேண்டும். உங்கள் செயல்முறை முதிர்ச்சியை அதிகரிக்காமல் தரவு முதிர்வு அளவில் பூஜ்ஜியத்திலிருந்து ஐந்து வரை செல்ல முடியாது, மேலும் செயல்முறை முதிர்ச்சியிலும் இதுவே உண்மை. அவர்கள் இருவரும் ஒன்றாக இணைந்திருக்கிறார்கள், நீங்கள் வெவ்வேறு நிலைகளில் உண்மையில் உருவாகி வருவதால் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சவாரிக்கு இழுக்கிறார்கள். எதிர்கால ஸ்லைடில் இதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் பேசுவேன். தரவு மற்றும் செயல்முறை முதிர்ச்சி இரண்டையும் அடைவது நாம் உணர வேண்டிய மற்ற விஷயங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு அடிப்படை மற்றும் ஜென் பேசிக் கொண்டிருந்த சில நிர்வாக விஷயங்களுக்கு அடிப்படை. நாங்கள் செய்ய முயற்சிக்கும் இந்த விஷயங்களில் சிலவற்றில் முதிர்ச்சியை அடைவதன் மூலம் அவற்றை இயக்குகிறோம்.

இப்போது நான் இன்னும் கொஞ்சம் விரிவாக பேசப் போகிறேன் என்று ஜென் சொன்ன ஸ்லைடில். நான் ஒரு சில வகைகளை எடுத்துள்ளேன், இங்கே CMM அளவைப் பயன்படுத்துகிறேன், உண்மையில் எனக்கு சொந்தமானது, நான் உண்மையில் ஒரு பூஜ்ஜியத்தை அளவின் அடிப்படையில் சேர்க்கிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் உண்மையில் செய்யாத சில நிகழ்வுகள் இருக்கலாம் இந்த நிகழ்வுகளில் எந்த இழுவையும். எனவே இவை நிகழ்ந்த அங்கீகார வழிகள். எனவே தரவு நிர்வாகத்தை நாங்கள் குறிப்பாகப் பார்த்தால், நீங்கள் பூஜ்ஜியத்தில் தொடங்கலாம், ஏனெனில் உங்களிடம் தரவு நிர்வாக திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை. நீங்கள் வெவ்வேறு பகுதிகளில் முதிர்ச்சியடையத் தொடங்கும் போது, ​​நீங்கள் அதை ஒரு திட்ட மட்டத்தில் அறிமுகப்படுத்தத் தொடங்கியதும், பின்னர் ஒரு நிரல் மட்டமும், பிளவுகளின் மூலமாகவும், இறுதியில் நிறுவன அளவிலானதாகவும் இருக்கும், அதுதான், ஒரு நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில், நீங்கள் உண்மையில் முதிர்ச்சியடைந்து வளர்கிறீர்கள் நீங்கள் இதைச் செய்யும்போது ஒரு அமைப்பு.

மாஸ்டர் டேட்டா மேனேஜ்மென்ட் போன்ற பிற அம்சங்கள், நீங்கள் முறையான விஷயம் தரவு வகைப்பாடு இல்லாமல் பூஜ்ஜியத்தில் தொடங்கலாம். நீங்கள் பெறுவீர்கள், உங்களிடம் முதன்மை தரவு இருப்பதை நீங்கள் அங்கீகரிக்கும் ஒரு இடத்திற்கு நீங்கள் வளர்கிறீர்கள், நீங்கள் வகைப்படுத்தத் தொடங்குகிறீர்கள், ஆனால் அது ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை. ஒருங்கிணைந்த மற்றும் பகிரப்பட்ட களஞ்சியங்களை நோக்கி நீங்கள் பணியாற்றத் தொடங்குங்கள். நீங்கள் தரப்படுத்தப்பட்ட சூழலுக்கு வரும்போது, ​​தரவு மேலாண்மை சேவைகளை வழங்குவதைப் பார்க்கிறீர்கள். நீங்கள் அங்கு மேலும் முன்னேறும்போது, ​​நீங்கள் மாஸ்டர் டேட்டா ஸ்டீவர்டுகளையும், இறுதியில் ஒரு டேட்டா ஸ்டீவர்ட்ஷிப் கவுன்சிலையும் நிறுவப் போகிறீர்கள், இது எல்லா நேரத்திலும் தீவிரமாகப் பார்க்கிறது. உங்கள் தொழில்நுட்ப சூழல் மற்றும் பயன்பாடுகள் மற்றும் தரவுத்தளங்களை ஒரு தரவு ஒருங்கிணைப்பு கண்ணோட்டத்தில் பார்க்கும்போது, ​​மீண்டும், முதிர்ச்சியடையாத சூழலில், நீங்கள் பல தற்காலிக, புள்ளி-க்கு-புள்ளி இடைமுகங்கள் மற்றும் அந்த வகை விஷயம். நீங்கள் வளரும்போது, ​​சில பொதுவான கருவிகள் மற்றும் தரங்களை அறிமுகப்படுத்தத் தொடங்குவீர்கள். நீங்கள் வளரும்போது பொதுவான ஒருங்கிணைப்பு தளங்களைப் பார்க்கத் தொடங்குவீர்கள். நீங்கள் தரப்படுத்தப்பட்டவுடன், நீங்கள் தரப்படுத்தப்பட்ட மிடில்வேர் மற்றும் நிறுவன சேவை பேருந்துகள், நியமன மாதிரி, உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள உங்கள் எல்லா தரவையும் வகைப்படுத்தலாம், மேலும் உங்கள் களஞ்சியத்தில் வணிக விதிகள் போன்ற விஷயங்களுடன் இணைவது போன்ற எளிதான விஷயங்களில் பணியாற்றுவீர்கள். விஷயம். நிறுவன கலாச்சாரத்தில் முழுமையாக உட்பொதிக்கப்பட்ட இடத்திற்கு நீங்கள் மேலும் செல்கிறீர்கள். நிச்சயமாக, தரம் மிக முக்கியமானது. ஜென் பேசியது போல, நிறைய முடிவுகள் மற்றும் நிறைய கருவிகள் உள்ளன, நீங்கள் பணிபுரியும் உயர் தரமான தரவு உங்களிடம் உள்ளது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். எனவே தரவு தரம் என்பது தரவு முதிர்ச்சியை அடைவதற்கான அடிப்படை அடிப்படையாகும்.

மீண்டும், நீங்கள் தரவைப் பார்க்கும்போது, ​​முதிர்ச்சியற்ற சூழலில் நீங்கள் நிறைய குழிகள் மற்றும் சிதறிய தரவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முரண்பாடுகள் உங்களிடம் இருக்கலாம். பின்னர் நீங்கள் அதைச் செய்யத் தொடங்குகிறீர்கள், சீரற்ற தன்மையை உணர்ந்து பின்னர் திட்டமிடலைப் பார்க்கத் தொடங்குங்கள். இங்கே நிர்வகிக்கப்பட்ட சூழல்களைப் பார்த்தால், இங்கே மிக முக்கியமான ஒன்று, முடிவெடுப்பதில் தரவைப் பயன்படுத்துவதற்காக நுகர்வு நேரத்தில் தரவு சுத்திகரிப்பு. எனவே நாம் உண்மையில் பேசுவது தரவு சுத்திகரிப்பு, அங்கு தரவுக் கிடங்குகள் மற்றும் பிற முடிவு-ஆதரவு கருவிகளில் அதை ஏற்றப் போகிறோம். தரவு உற்பத்தி வகைகளில் மக்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கு நாங்கள் பயன்படுத்தியதைப் போலவே இது இருக்கிறது, அவர்கள் சட்டசபை வரிசையில் இறங்குவர், அதன் முடிவில், நீங்கள் தயாரிப்பை ஆய்வு செய்து, “ஓ, எங்களிடம் குறைபாடுகள் உள்ளன. ”மீண்டும், நீங்கள் ஒருபோதும் செய்ய முடியாத ஒரு விஷயம், ஒரு தயாரிப்பின் தரத்தை முடிவில் ஆய்வு செய்வதன் மூலம் அதை ஒருபோதும் மேம்படுத்த முடியாது. அதனுடன் உள்ள சிக்கல்களை நீங்கள் காணலாம், பின்னர் அடுத்தவற்றையும் அதன் பின் வரும் வரிகளையும் மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை நீங்கள் எடுக்கலாம், ஆனால் இறுதியில் அதை ஆய்வு செய்வதன் மூலம் நீங்கள் அதை மேம்படுத்தப் போவதில்லை. ஆகவே, நீங்கள் முன்னேறும்போது, ​​குறிப்பாக தரவுகளில், நுகர்வு இடத்தில் ஒரு ஆய்வு மற்றும் சுத்திகரிப்பு பார்வையில் இருந்து நீங்கள் அதிகம் நகர்கிறீர்கள், அங்கு நீங்கள் மூலத்தில் அதை உருவாக்க முயற்சிக்கத் தொடங்குகிறீர்கள், நீங்கள் பிடிக்கும் இடத்திலிருந்தே தரவு, அந்தத் தரவின் மீது செயல்படும் செயல்முறைகள், அந்தத் தரவு துல்லியமானது மற்றும் ஒவ்வொரு செயல்முறையிலும் நுகர்வுக்கு ஏற்றது என்பதை உறுதி செய்கிறது. நீங்கள் மேலும் உருவாகும்போது, ​​நீங்கள் ஒரு தரமான கேபிஐகளை உருவாக்கி பெறத் தொடங்குகிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் முன்னேறும்போது தரவுத் தரத்திற்கான அந்த தடுப்பு அணுகுமுறையை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள்.

நிறுவன நடத்தைகள் அல்லது நீங்கள் பார்க்கும் விஷயங்களைப் பொறுத்தவரை, உங்களுக்கு ஒரு சிக்கல் இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கவில்லை அல்லது உங்களுக்குத் தெரியாது என்றால், உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு மறுப்பு கட்டம் இருந்தால், நீங்கள் கீழே இருக்கிறீர்கள் என்று என்னிடம் கூறுகிறது ஒரு நிலை பூஜ்ஜியம் அல்லது ஒன்றில் நகரக்கூடிய சாத்தியம். உங்கள் தரவைச் சுற்றி நிறைய குழப்பங்கள் இருந்தால், இந்த முரண்பாடுகளைத் தீர்க்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒருவேளை ஒரு கட்டத்தில் இருப்பீர்கள். நீங்கள் இன்னும் ஒரு எதிர்வினை பயன்முறையில் இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் நிர்வகிக்கப்படுகிறீர்கள், ஆனால் ஆளுகை, தரம், முதன்மை தரவு மேலாண்மை மற்றும் தரவு இரண்டையும் தழுவி மிகவும் நிலையான தரவு சூழலை நீங்கள் பெறும் வரை நீங்கள் தரப்படுத்தப்பட மாட்டீர்கள். ஒருங்கிணைப்பு, ஒரு சில புள்ளிகளுக்கு பெயரிட. மீண்டும், நீங்கள் அதைக் கடந்தவுடன், நீங்கள் உண்மையில் செயல்திறன் மிக்க மேலாண்மை பாணிகளில் இறங்கத் தொடங்குகிறீர்கள். நீங்கள் மிகவும் முன்கணிப்பு நடத்தை கொண்ட பகுதிக்கு வந்தால், அதை காப்புப் பிரதி எடுப்பதற்கான பகுப்பாய்வுகளும், அதை உங்கள் நிறுவனத்தில் காப்புப் பிரதி எடுக்க கேபிஐக்களும் இருந்தால், நாங்கள் இதைப் பார்த்து இரண்டு விஷயங்களை மேலெழுதும்போது, ​​வேறு சில விஷயங்கள் உள்ளன நிறுவனங்கள் மற்றும் அவை இருக்கும் இடங்களைப் பற்றி பாருங்கள். ஒரு நிறுவனத்தில் முதன்மை ஐ.டி கவனம் பார்ப்போம். தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் உங்கள் முதன்மை கவனம் இன்னும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பில் இருந்தால், நீங்கள் அளவின் குறைந்த முதிர்ந்த முடிவை நோக்கி வந்திருக்கலாம். ஆனால் நீங்கள் உண்மையிலேயே தகவல் மற்றும் தகவல்களை இயக்கும் மூலோபாய வணிக செயலாக்கத்தில் கவனம் செலுத்தும்போது, ​​நீங்கள் அளவின் முதிர்ந்த முடிவுக்கு நெருங்கி வருகிறீர்கள். தரவுக் கண்ணோட்டத்தில் அதைப் பார்க்கும்போது, ​​நீங்கள் குறைந்த முடிவில் இருந்தால், உங்களுக்கு அதிக தரவு ஆபத்து உள்ளது, மேலும் நீங்கள் உயர் இறுதியில் இருந்தால், தரவு தொடர்பான ஆபத்தை நீங்கள் குறைத்துள்ளீர்கள். அதன் மறுபுறம் அமைப்பின் மதிப்பு உருவாக்கம் ஆகும். குறைந்த தரவு முதிர்ச்சி என்பது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள தரவின் அடிப்படையில், நீங்கள் மிகவும் குறைந்த அளவிலான மதிப்பு உருவாக்கத்தைக் கொண்டிருக்கலாம் என்பதாகும். நீங்கள் அளவை நகர்த்தும்போது, ​​நீங்கள் அதிக மதிப்புடைய தலைமுறையைப் பெறுகிறீர்கள்.

தரவு மாடலிங் அடிப்படையில் இதைப் பார்ப்போம். சில நேரங்களில் தரவு மாடலிங் சிவப்பு தலை படிப்படியாக மாறிவிட்டது. தரவு முதிர்ச்சியை அடைய தரவு மாடலிங் அடிப்படை. எனவே தரவு மாடலிங் எவ்வாறு இணைகிறது என்பதைப் பற்றிய சில சொல்லும் அறிகுறிகளைப் பற்றி நான் பேச விரும்புகிறேன். இது ஆவணங்களுக்காக அல்லது சிறிய பயன்பாடுகளுக்கான எளிய, இயல்பான தரவுத்தள உருவாக்கம் மற்றும் அந்த வகை விஷயங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், தரவு முதிர்ச்சியின் அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு நிலைக்கு கீழே இருப்பீர்கள். கருத்தியல், தருக்க மாதிரி மற்றும் இயற்பியல் மாடலிங் உள்ளிட்ட பல்வேறு வகையான மாதிரிகளை நீங்கள் தழுவி அங்கீகரிக்கத் தொடங்கும் போது, ​​உங்களுக்குத் தெரியும், அடிப்படையில் நீங்கள் வடிவமைப்பை இயக்குகிறீர்கள். நீங்கள் அதை வடிவமைப்பு நிலைப்பாடாக உண்மையில் பயன்படுத்துகிறீர்கள், பின்னர் நீங்கள் ஒரு நிலையில் இருக்கிறீர்கள்.

நிறுவன அல்லது நியமன மாதிரிகளை உருவாக்குதல், கருத்துகளை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் பல மாதிரிகள், தரவு பரம்பரை மற்றும் உங்கள் மாடல்களில் நேராக ஆளுமை மெட்டாடேட்டாவை உருவாக்குதல் உள்ளிட்ட பல நிறுவன மட்டத்திலிருந்து நீங்கள் அதைப் பார்க்கத் தொடங்கும்போது, ​​நீங்கள் ஒரு பெறத் தொடங்குகிறீர்கள் மூன்றாம் நிலை, பின்னர் முழு நிர்வாக மெட்டாடேட்டா, வணிக சொற்களஞ்சியம் ஒருங்கிணைப்பு, முதலியனக்கு மேலும் நகரும். வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பார்ப்பது மற்றும் தரவின் மதிப்பு சங்கிலி என்பது நீங்கள் உண்மையில் நான்காம் நிலைக்கு வரும்போதுதான். மீண்டும், வணிக சொற்களஞ்சியம், மெட்டாடேட்டா, சுய சேவை பகுப்பாய்வு போன்றவற்றை இயக்கக்கூடிய முழுமையான மாடலிங், நீங்கள் மிகவும் முதிர்ந்த நிலையை அடைந்தவுடன் தான்.

அதைப் பற்றிய ஒரு பகுதியாகவும், பார்சலாகவும், தரவு வாழ்க்கை சுழற்சியைப் பற்றி மிகச் சுருக்கமாக பேச விரும்புகிறேன். நான் அதைப் பற்றி பேச விரும்புவதற்கான காரணம் தரவு வாழ்க்கை சுழற்சி துரதிர்ஷ்டவசமாக பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்படுகிறது. அது என்னவென்றால், ஒரு தரவு உறுப்பு எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது, படிக்கப்படுகிறது, புதுப்பிக்கப்பட்டது அல்லது நீக்கப்பட்டது மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் முழுவதும் செயல்படும் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றை இது உண்மையில் விவரித்தது. எனவே நீண்ட காலமாக இந்தத் துறையில் உள்ளவர்கள் இதை CRUD என்று குறிப்பிடுகிறார்கள், ஏனெனில் இது உருவாக்குதல், படிக்க, புதுப்பித்தல் மற்றும் நீக்குதல். ஆனால் எங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள தரவைக் கையாளும் போது இதை ஒரு அடிப்படை மட்டத்தில் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிறைய காரணிகள் செயல்பாட்டுக்கு வருகின்றன. அதன் மீது செயல்படும் வணிக விதிகள் யாவை? தரவை நுகரும், உற்பத்தி செய்யும் அல்லது மாற்றும் வணிக செயல்முறைகள் யாவை? அதைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்க அந்த வணிக செயல்முறைகளை உண்மையில் செயல்படுத்தும் பயன்பாடுகள் யாவை? தரவு வாழ்க்கை சுழற்சியின் அடிப்படையில் செயல்படும் அனைத்தும்.

மீண்டும், ஜென் இதை முன்னர் குறிப்பிட்டார் - உண்மையின் ஒரு ஆதாரம் இருக்கக்கூடாது. ஒரு குறிப்பிட்ட தரவு உறுப்பு உருவாக்க பல வழிகள் இருக்கலாம். நீங்கள் உண்மையில் உள்ளே வர வேண்டியிருக்கலாம், பல அமைப்புகள் அல்லது பல உட்கொள்ளல்கள் மூலம் வெவ்வேறு விஷயங்கள் வந்து சேர வேண்டும், அந்த நேரத்தில் அந்த குறிப்பிட்ட முடிவுக்கு தரவுகளின் சரியான ஆதாரம் என்ன என்பதைக் கொண்டு நீங்கள் சமரசம் செய்து தீர்க்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு நோக்கங்களுக்காக தரவின் பல வகைகள் இருக்கலாம். இதை அடைய, நீங்கள் வணிக செயல்முறை, தரவு பாய்ச்சல்கள், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஈ.டி.எல் போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய தரவு பரம்பரை மாதிரியாக இருக்க வேண்டும், எனவே உங்கள் தரவுக் கிடங்கு, டேட்டா மார்ட் மற்றும் ஸ்டேஜிங் பகுதிகளுக்கு பிரித்தெடுக்கவும், மாற்றவும் மற்றும் ஏற்றவும் நிச்சயமாக பெரிய தரவு பக்கத்தில் தரவு இணைப்புகள் செயல்படுகின்றன. தரவு ஏரியிலிருந்து இந்த தகவலை வெளியே இழுக்கும்போது, ​​நீங்கள் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள், அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பொறுத்தவரையில், நாங்கள் எவ்வாறு புதிய தரவை உருவாக்குகிறோம் அல்லது சேகரிக்கிறோம், அதை எவ்வாறு வகைப்படுத்துகிறோம் - ஏனென்றால் அதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் திறம்பட செயல்படுவதற்கும் நீங்கள் அதை வகைப்படுத்த வேண்டும் - நீங்கள் அதை எவ்வாறு சேமிக்கிறீர்கள், எப்படி அதைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், அதை எவ்வாறு அந்த வணிகச் செயலாக்கத்திற்கு மாற்றியமைக்கிறீர்கள், அது நிறுவனத்தில் பகிரப்படும் இடத்தில் - மிக முக்கியமானது: தக்கவைத்தல் மற்றும் காப்பகம். தரவை எவ்வளவு காலம் வைத்திருக்கிறீர்கள்? அதை எப்போது காப்பகப்படுத்துகிறீர்கள்? அந்தத் தரவை எப்போது அழிக்கிறீர்கள்? அந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் உங்கள் தரவு வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் தரவு முதிர்ச்சியின் உயர் மட்டத்தை அடைய இவை அனைத்தையும் நீங்கள் செய்ய வேண்டும்.

இப்போது மறுபுறம், அவர்கள் இரட்டையர்களைப் போன்றவர்கள் என்று நான் சொன்னேன், அங்கு நீங்கள் தரவு முதிர்ச்சியுடன் இணைந்து செயல்முறை முதிர்ச்சியைப் பற்றி பேச வேண்டும் - அவர்கள் கைகோர்த்துச் செல்கிறார்கள். மீண்டும், நான் இங்கே சில வித்தியாசமான விஷயங்களைப் பெற்றுள்ளேன் - கவலைப்பட வேண்டாம் நான் இவை அனைத்தையும் படிக்கப் போவதில்லை, ஆனால் ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல் தான் - மீண்டும் உங்கள் அமைப்பு எங்குள்ளது என்பதை சுய மதிப்பீடு செய்யத் தொடங்கலாம் செயல்முறை முதிர்ச்சி. ஆரம்ப வலையிலிருந்து உகந்த பக்கங்கள் வழியாக மீண்டும் விஷயங்களைப் பார்ப்போம். மீண்டும், திறன் முதிர்வு மாதிரியிலிருந்து பெறப்பட்ட அதே ஐந்து-புள்ளி அளவைப் பயன்படுத்துகிறோம். கவனம் போன்ற விஷயங்களைப் பார்த்தால், நீங்கள் குறைந்த மட்டத்தில் அல்லது செயல்முறை முதிர்ச்சியின் ஆரம்ப மட்டத்தில் இருந்தால், மக்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய தங்கள் சொந்த முறைகளை நம்பியிருப்பதை உங்கள் நிறுவனத்தில் காணலாம். நீங்கள் சில வீராங்கனைகளையும், அந்த வகையான விஷயங்களையும் செய்து முடிக்க முடியும். நீங்கள் அதைப் பற்றி அதிக செயல்திறன் கொண்ட ஒரு இடத்திற்குச் செல்லத் தொடங்குகிறீர்கள், அங்கு உங்கள் நிர்வாகம் பணி அலகுகள் மற்றும் செயல்திறனுக்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறது. நீங்கள் நிலையான ஒருங்கிணைந்த செயல்முறைகளை உருவாக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். பின்னர் செயல்முறை நிலைத்தன்மை மற்றும் மறுபயன்பாடு. அந்த செயல்முறைகள் தொடர்பான அளவீடுகள் மற்றும் கேபிஐகளைக் கணக்கிடுவதற்கும் இறுதியாக முழு அளவிலான தேர்வுமுறைக்கும் வழிகாட்டும் மற்றும் புள்ளிவிவர நிர்வாகத்தின் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் காணத் தொடங்குகிறீர்கள்.

நீங்கள் பணி நிர்வாகத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​நீங்கள் செல்லலாம், நீங்கள் சீரற்ற அளவிலான பணி நிர்வாகத்தைக் கொண்ட ஒரு பகுதியிலிருந்து அதிக நிர்வகிப்புக்குச் செல்லப் போகிறீர்கள், அங்கு நீங்கள் குறைந்த பட்சம் வளங்களுக்கான உங்கள் கடமைகளை சமநிலைப்படுத்துகிறீர்கள். நீங்கள் அதிக தகவமைப்பு அல்லது சுறுசுறுப்பான அமைப்பைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு கட்டத்திற்கு, உங்கள் செயல்முறைகளை நீங்கள் தரப்படுத்தலாம், ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்தக்கூடிய சிறந்தவற்றுக்கு அவற்றைத் தக்கவைக்கலாம். நீங்கள் முன்னேறும்போது, ​​அங்குதான் அதிகாரமளித்தல் மிகவும் முக்கியமானது, அதாவது என்ன நடக்கிறது என்பதை எல்லோரும் உள்ளுணர்வாக புரிந்துகொள்கிறார்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு செயல்முறை தரவு உள்ளது, எனவே அவர்கள் தங்கள் சொந்த வேலையை மதிப்பீடு செய்து நிர்வகிக்க முடியும்.

மீண்டும், உற்பத்தி ஒப்புமைக்குச் செல்வது - அதைப் பார்த்தபோது, ​​எங்கள் சட்டசபை வரிகளையும், தொழில்துறையில் உள்ள எல்லாவற்றையும் நவீனமயமாக்கத் தொடங்கியதும், சட்டசபை வரிசையில் கூட மொத்த தரம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் அதிகாரம் பற்றி பேசத் தொடங்கினோம், அங்கு யாராவது பார்த்தால் உற்பத்தியின் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட கட்டத்திலும் ஏதேனும் தவறு ஏற்பட்டால், விஷயங்கள் மேலும் முன்னேறுவதற்கு முன்னர் பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்படும் வரை பெரிய சிவப்பு பொத்தானை அழுத்தி முழு சட்டசபை வரிசையையும் மூட முடியும் என்று மக்களுக்கு அதிகாரம் வழங்கப்பட்டது. இது எங்கள் மனப்பான்மை மற்றும் ஒரு கலாச்சாரத்தின் வகையாகும், இது எங்கள் செயல்முறைகளில் தரவைச் சுற்றி நாங்கள் தேடுகிறோம், எங்கள் நிறுவனத்தில் எங்கள் தரவையும் எங்கள் செயல்முறைகளையும் நாங்கள் உண்மையில் மேம்படுத்துகிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் கலாச்சாரத்தின் பிற குறிகாட்டிகள் - உங்கள் வணிக செயல்முறைகளில் முன்னேற்றத்தில் உண்மையான அர்ப்பணிப்புக்கு அடையாளம் காண முடியாத அடித்தளத்தின் அடிப்படையில் உங்கள் கலாச்சாரம் தேக்கமடைந்துள்ளதா? பொறுப்பின் ஒரு குழு இருக்கிறதா, அதை நாங்கள் மேலும் பார்க்கிறோம்? மேலும் முன்னேறும்போது, ​​உங்களிடம் இன்னும் குழிகள் இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் வணிகச் செயல்பாட்டில் நீங்கள் செய்கிற கலாச்சாரம் மற்றும் விஷயங்களின் அடிப்படையில் நீங்கள் முன்னேறத் தொடங்கும்போது, ​​நீங்கள் அந்த வெவ்வேறு வணிகக் குழிகளை உடைத்து, உங்கள் நிறுவனம் முழுவதும் செயல்முறைகள். நீங்கள் நிகழ்வு நிலைக்கு வரும்போது, ​​குடல் உணர்வைக் காட்டிலும், நீங்கள் உண்மையில் தரமான அளவீடுகளை சேகரிக்கிறீர்கள், உங்கள் வணிகத்தின் செயல்திறனில் உங்கள் திறனைக் கணிக்க உங்களுக்கு அளவீடுகள் உள்ளன என்பது மிகவும் முக்கியம். செயல்பாடுகள், அது மிகவும் முக்கியமானது.

கட்டிடக்கலையைப் பொறுத்தவரை, அதைப் பற்றி பேசலாம், ஏனென்றால் இங்கே நம்மில் பலர் ஐ.டி.யில் இருக்கிறார்கள் அல்லது எப்போதும் ஐ.டி. மீண்டும், தரவுகளில் நாம் கண்ட அதே வகையான விஷயங்கள். செயல்முறை முதிர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டங்களில் நீங்கள் உண்மையிலேயே கீழே இருந்தால், எங்களுக்கு மிகுந்த தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் உள்ளன. உங்கள் செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கத் தொடங்கியதும், நீங்கள் ஒரு சேவையை அடிப்படையாகக் கொண்ட அணுகுமுறையை உண்மையில் கடைப்பிடிக்கும் இடத்தில் சில சேவைகள் அமைக்கப்படுவதைப் பார்க்கப் போகிறீர்கள். நீங்கள் தரப்படுத்தப்பட்டால், தரவு மற்றும் சேவைகள் மற்றும் செயல்முறை சேவைகள் மற்றும் அந்த வகை விஷயங்களின் அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு முழு சேவை தத்தெடுப்பைப் பார்க்கப் போகிறீர்கள், நீங்கள் ஒரு முழு சேவை அல்லது புதிய கட்டமைப்பைப் பெறும் இடம் வரை. பின்னர் இறுதியில் உங்கள் தரவைப் பயன்படுத்தும் முழு செயல்முறை சார்ந்த நிறுவனத்திற்கு.

மீண்டும், இதைப் பார்க்கும்போது அதே வகையான செதில்கள். உற்பத்தித்திறனைப் பொறுத்தவரை, குறைந்த அளவிலான செயல்முறை முதிர்ச்சியில், நீங்கள் குறைந்த அளவு உற்பத்தித்திறனையும் உயர் செயல்முறை முதிர்ச்சியையும் காணப் போகிறீர்கள், நீங்கள் அதிக உற்பத்தித்திறனைக் காணப் போகிறீர்கள். தரம் அதனுடன் கைகோர்த்துச் செல்கிறது. தரவைப் போலவே - நீங்கள் குறைந்த அளவிலான முதிர்ச்சியில் இருந்தால், நீங்கள் அதிக அளவு ஆபத்தையும், அதிக அளவு கழிவுகளையும் காணப் போகிறீர்கள். ஆனால் உங்கள் முதிர்ச்சி நிலை அதிகமாக இருப்பதால், நீங்கள் அதைக் குறைத்து, உங்கள் அபாயத்தைக் குறைத்து, கழிவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கப் போகிறீர்கள். ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் அறிகுறிகளாக அல்லது குறிகாட்டிகளாகக் காணக்கூடிய சில விஷயங்களைப் பொறுத்தவரை, முதன்மை தத்துவம் செலவுக் குறைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் செயல்முறை முதிர்ச்சியின் குறைந்த மட்டத்தில் இருக்கலாம். இது பின்னர் பட்டம் பெறவும், உங்கள் நிறுவனத்தில் செயல்திறனை மிக நெருக்கமாகப் பார்க்கவும் முன்னேறப் போகிறது, பின்னர் நீங்கள் மிகவும் முதிர்ச்சியடைந்த நிலைக்கு வரும்போது, ​​நீங்கள் மீண்டும் மதிப்பு உருவாக்கத்தில் கவனம் செலுத்தப் போகிறீர்கள்.

ஒரு நிறுவன நிர்வாக கண்ணோட்டத்தில், குழப்பம் நிலவுகிறது என்றால், இது பொதுவாக குறைந்த செயல்முறை-முதிர்ச்சி அமைப்புகளின் அறிகுறியாகும். ஆனால் நான் ஒரு நிர்வாக மனநிலையை அதிகம் அழைப்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தத் தொடங்குகிறீர்கள் - மேலும் ஆணை, அல்லது விஷயங்களைச் சுமத்துவதன் மூலம் சில நிர்வாகங்கள் இருக்கலாம் - நீங்கள் உண்மையில் எங்கே இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் மிகவும் முதிர்ந்த நிலைகளுக்கு வரும்போது, ​​உங்கள் நிர்வாகம் மொழிபெயர்க்கிறது தலைமை அதிக. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், முன்னேற்றத்தின் தத்துவம் கலாச்சாரத்திலும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடமிருந்தும் உட்பொதிந்துள்ளது, அவை செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான முழு தத்துவத்தையும், உங்கள் நிறுவனத்தில் தொடர்ச்சியான, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தையும் மேம்படுத்துகின்றன.

செயல்முறை மாதிரியைப் பொறுத்தவரை - நான் இந்த விஷயங்களை மிக விரைவாக இங்கு செல்வேன் - செயல்முறை முதிர்ச்சியுடன் இணைந்திருக்கும்போது மீண்டும் செயல்முறை மாதிரிகள் பார்ப்போம். மீண்டும், தரவு முதிர்ச்சியில் நாங்கள் கண்ட விஷயங்களுடன் மிகவும் ஒத்திருக்கிறது, அங்கு குறைந்த மட்டங்களில் அல்லது நிலை ஒன்றில், நீங்கள் செயல்முறைகளை அல்லது தற்போதைய மாநில செயல்முறையை ஆவணப்படுத்தலாம், ஆனால் விஷயங்களை முன்னோக்கி செலுத்துவதில் நீங்கள் உண்மையில் அதைப் பயன்படுத்தவில்லை. நீங்கள் முதிர்ச்சியடையத் தொடங்கும் போது, ​​நிறுவனத்தில் உண்மையான வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் வணிக செயல்முறை மாதிரியைப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்கள், பின்னர் நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்தும் இடத்திலேயே மேலும் வளர்ச்சியடைந்து, அந்த மாதிரிகளை தொடர்ந்து புதுப்பித்து, செயல்முறை மேம்பாட்டை நீங்கள் இறுதியில் எங்கு கொண்டு செல்கிறீர்கள் வடிவமைப்பு வடிவமைப்பைப் பெறுக. பின்னர் நீங்கள் முழு முதிர்ச்சியடையும் போது, ​​அல்லது, சிக்மா போன்ற உயர்தர திட்டங்களை ஏற்றுக்கொண்ட மெலிந்த அல்லது நிறுவனங்களில் நீங்கள் பொதுவாகக் காண்பது உங்களுக்குத் தெரியும், அதுதான் மீண்டும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற மனநிலையைக் கொண்டிருக்கிறது, மேலும் இது மாடலிங் செய்வதில் சரியாக பதிந்துள்ளது உங்கள் அமைப்பு. எனவே தயாரிப்புகளை உருவாக்க பொறியியல் வரைபடங்களைப் பயன்படுத்துவதைப் போலவே, அது விமானங்கள் அல்லது கட்டிடங்கள் மற்றும் வானளாவிய கட்டிடங்கள் மற்றும் அந்த வகை விஷயமாக இருந்தாலும், எங்கள் வணிகத்தை உண்மையில் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்காக நாங்கள் எங்கள் மாதிரிகளை நம்பியிருக்கிறோம், ஏனென்றால் இது எங்கள் நிறுவன கூறுகளை உண்மையில் முன்னோக்கி செலுத்தும் வடிவமைப்பு உறுப்பு .

இப்போது, ​​மீண்டும், நான் இங்கே மற்றும் ஒவ்வொரு வார்த்தையையும் விரிவாகப் பார்க்கப் போவதில்லை. நான் என்ன செய்தேன், அந்த இரண்டு எளிய கட்ட ஸ்லைடுகளை நான் எடுத்துள்ளேன், மேலும் தரவு முதிர்ச்சி மற்றும் செயல்முறை முதிர்ச்சி ஆகிய இரண்டிற்கும் வேறு சில விளக்கங்களில் பயன்படுத்தப்பட்ட பல சொற்களை நான் தேர்ந்தெடுத்துள்ளேன். எனவே உண்மைக்குப் பிறகு இதைப் பார்க்கும்போது, ​​சொல்லப்படும் விஷயங்களின் அடிப்படையில் உங்கள் சொந்த உள் கலாச்சாரங்களில் வெளிவருவதைக் காணும் சில சொற்களைப் பற்றி சிந்திக்க ஆரம்பிக்கலாம். ஒட்டுமொத்த அமைப்பாக, ஒட்டுமொத்தமாக இந்த முதிர்வு அளவோடு பொருந்தத் தொடங்குகிறோம் என்பதை வகைப்படுத்தத் தொடங்க இது உங்களுக்கு உதவும். எனவே முரண்பாடு அல்லது தேக்கநிலை அல்லது திறமையின்மை போன்ற விஷயங்கள் அடிக்கடி அல்லது குழப்பம் போன்றவற்றை நீங்கள் காண்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் பொதுவாக அளவின் கீழ் இறுதியில் இருக்கப் போகிறீர்கள். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், மூலோபாய சீரமைப்பு, குறைபாடுகள் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றிற்கான தடுப்பு அணுகுமுறை மற்றும் அந்த வகை விஷயம், முழு ஒருங்கிணைப்பு போன்றவற்றை நீங்கள் சிந்திக்கத் தொடங்கும் போது, ​​நீங்கள் போட்டி நன்மைகளில் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள், அப்போதுதான் நீங்கள் உங்களைப் பார்க்கப் போகிறீர்கள் உகப்பாக்கி, அளவின் உயர் இறுதியில்.

மீண்டும், நான் சுட்டிக்காட்ட விரும்பும் ஒன்று, நீங்கள் தரவு நிர்வாகத்தைப் பார்க்கத் தொடங்கும் போது, ​​குறிப்பாக நீங்கள் அளவின் அடிப்பகுதியைப் பார்க்கும்போது, ​​ஆரம்ப கட்டங்களில், தரவு நிர்வாகம் தனிப்பட்ட திட்ட மட்டங்களில் மட்டுமே அறிமுகப்படுத்தப்படலாம். தரவு ஆளுகை மற்றும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் திட்ட தரவு நிர்வாகத்திலிருந்து உருவாகி, நிரல் மற்றும் பிரதேச தரவு ஆளுமை மூலம் உருவாகியுள்ள ஒரு கட்டத்திற்கு நீங்கள் உருவாக வேண்டும், அங்கு மீண்டும் அது நிறுவன பரந்த மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது.

தரவு முதிர்ச்சி மற்றும் செயல்முறை முதிர்ச்சியின் அடிப்படையில் இவை ஒன்றாக வேலை செய்யும் இரட்டையர்கள் என்ற உண்மையைப் பற்றி நான் பேசினேன். அந்த முதிர்ச்சியை அடைவதில், அளவின் இருபுறமும் ஒரு பயணம், நீங்கள் படிகளைத் தாவ முடியாது. நீங்கள் பூஜ்ஜியத்தில் இருந்தால், நீங்கள் ஒன்று, இரண்டு, மூன்று, நான்கு நிலைகளில் உருவாகி இறுதியில் ஐந்தைப் பெற வேண்டும். உலகில் மிகக் குறைவான நிறுவனங்கள் உண்மையில் ஐந்தில் உள்ளன. ஆகவே, நிறைய நிறுவனங்கள் அவர்கள் மூன்றில் இருக்கும் இடத்தில் இருப்பதைக் காட்டிலும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும், பின்னர் அதை முன்னோக்கி செல்லும் ஒரு ஊக்குவிப்பாகப் பயன்படுத்த முடியும். மீண்டும், நீங்கள் செல்ல முடியாது, தரவு முதிர்ச்சியிலிருந்து நான்கிலும், செயல்முறை முதிர்ச்சியிலும் நீங்கள் இருக்க முடியாது. அவை ஒன்றிணைந்திருப்பதால் இது வேலை செய்யாது, உங்கள் தரவு மற்றும் செயல்முறைகளை ஒருவருக்கொருவர் இணைந்து புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இதைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு நல்ல ஒப்புமை, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முதிர்ச்சியை நோக்கிய உங்கள் பயணத்தில், உங்கள் அணி இரண்டு நபர்களைக் கொண்டது என்று வைத்துக் கொள்வோம்: ஒன்று செயல்முறை முதிர்ச்சி, மற்றொன்று தரவு முதிர்ச்சி. நீங்கள் ஒரு தடையாக போக்கை நடத்துகிறீர்கள், நீங்கள் ஒரு குறுகிய கயிற்றால் பிணைக்கப்பட்டுள்ளீர்கள். அந்த பாடநெறியின் முடிவைப் பெறுவதற்கு, நீங்கள் இருவருமே எல்லா தடைகளையும் மட்டுமல்லாமல், எல்லா தடைகளையும் கடந்து செல்ல வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் எல்லா தடைகளையும் கடந்து செல்ல வேண்டும் அல்லது ஒருவருக்கொருவர் மிக நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும். அடுத்த தடையாக செல்ல முடியும். செயல்முறை முதிர்ச்சி மற்றும் தரவு முதிர்ச்சியை சமநிலைப்படுத்துவது பற்றி சிந்திக்க இது ஒரு நல்ல வழியாகும். எனவே வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் ஓரளவு செயல்முறை மையமாக இருக்க முடியும், மேலும் நீங்கள் ஓரளவு தரவு மையமாக இருக்க முடியும், ஆனால் இது ஒரு முன்னணி குறிகாட்டியாக இருக்கப் போகிறது, மேலும் உங்களை நிலைகள் வழியாக உயர்த்துவதற்கு நிறைய இடைவெளி இருக்க முடியாது.

தரவு நிர்வாகத்திலிருந்து அதை மீண்டும் பார்க்கும்போது, ​​உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் நான் சுட்டிக்காட்ட விரும்பிய விஷயங்களில் ஒன்று, டமா உண்மையில் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அறிவு தொகுதி இரண்டு தரவு மேலாண்மை அமைப்பை வெளியிட்டது, மற்றும் அந்த விஷயங்கள் மாற்றப்பட்டது உண்மையான டமா சக்கரம். நான் உண்மையில் அதை சற்று வித்தியாசமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினேன், அங்கு தரவு ஆளுமை மையத்தில் உள்ளது மற்றும் வெவ்வேறு சக்கரத்தைச் சுற்றியுள்ள பத்து வெவ்வேறு பிரிவுகள். இங்கே பார்க்க மிகவும் முக்கியமானது தரவு மாடலிங் மற்றும் வடிவமைப்பு உண்மையில் இப்போது சக்கரத்தில் அதன் சொந்த பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது - இது முன்னர் மற்றவற்றுடன் கலக்கப்பட்டது. இங்கே மிகவும் அடிப்படை புள்ளியாக இருக்கும் விஷயங்களில் ஒன்று குறிப்பாக தரவு மாடலிங் என்பது மற்ற எல்லா அம்சங்களுக்கும் அடிப்படையானது, ஏனென்றால், எங்கள் தரவுத்தளங்களின் தரவு மாடலிங் அல்லது நாங்கள் கையாளும் மெட்டாடேட்டாவை நாங்கள் செய்கிறோமா, தரவு மாடலிங் ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளது நாங்கள் பேசும் மற்ற எல்லா பகுதிகளிலும் விளையாடுங்கள். இந்த விஷயங்களில் நிறைய செயலாக்க மாடலிங் ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில், தரவைப் புரிந்துகொள்வதோடு, அது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் செயல்முறை மாடலிங் உண்மையில் அதைச் செய்ய நமக்கு உதவுகிறது.

இப்போது கியர்களை கொஞ்சம் மாற்றி நிறுவன கட்டமைப்பைப் பற்றி பேசலாம். நிறுவன கட்டமைப்பிற்கும் மாதிரிகள் முக்கியம். நான் இதை உதாரணமாக அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளேன், இது ஜாக்மேன் கட்டமைப்பாகும், நான் இங்கு மிக விரைவாகக் காட்டுகிறேன். இதைப் பார்க்கும்போது, ​​இங்கே பல விஷயங்களைக் காணலாம். என்ன, எப்படி, எங்கே, யார், எப்போது, ​​ஏன் மேலே உள்ள அளவு என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். மாடலிங் வகைகள் அல்லது நிறுவன கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் நீங்கள் விரிவாகக் கூறும் விஷயங்களின் அடிப்படையில், மிக உயர்ந்த சூழ்நிலை மட்டத்திலிருந்து ஒரு விரிவான நிலை வரை, நீங்கள் விரும்பினால், விரிவான விரிவான நிலைகளை நீங்கள் காணலாம், உடல் செயல்படுத்தல் உட்பட. முதல் நெடுவரிசைகளைப் பார்த்தால், மிகவும் தரவு தீவிரமானது மற்றும் தரவு சம்பந்தப்பட்டவை. எப்படி மிகவும் செயல்முறை இயக்கப்படுகிறது. நீங்கள் மற்ற அம்சங்களைப் பார்த்தால், மீதமுள்ள தகவல்களை இயக்குவதன் அடிப்படையில் செயல்முறை மற்றும் தரவு மாடலிங் ஆகியவற்றின் கலவையைப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்கள். இந்த வெவ்வேறு விஷயங்களைப் பற்றிய தரவை நீங்கள் பெறப் போகிறீர்கள், மேலும் உங்கள் செயல்முறை மாதிரிகள் விஷயங்கள் எங்கு நடக்கிறது, பொறுப்பு போன்றவற்றையும் இணைக்கப் போகின்றன. எங்கள் கருவிகளிலும் நாங்கள் செய்யும் செயல்முறை மாடலிங் அடிப்படையில், நீங்கள் இதை இலக்குகள் மற்றும் உறவுகள் மற்றும் வணிக விதிகளுடன் இணைக்க ஆரம்பிக்கலாம், மேலும் நீங்கள் செய்கிற இந்த வித்தியாசமான விஷயங்களை இயக்குகிறீர்கள்.

சாக்மேன் கட்டமைப்பின் ஒட்டுமொத்த கண்ணோட்டத்தில், இதைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு நல்ல வழி, நீங்கள் மாதிரி உந்துதல் மற்றும் நீங்கள் உண்மையில் வெவ்வேறு நிலைகளில் செல்கிறீர்கள். எனவே நீங்கள் ஒரு உயர் மட்ட நோக்கம் மற்றும் சூழலுடன் தொடங்குகிறீர்கள். நீங்கள் வணிக மாதிரிகள் நோக்கி, கணினி மாதிரிகள், பின்னர் தொழில்நுட்ப மாதிரிகள், பின்னர் தொழில்நுட்ப மாதிரிகள் பற்றிய உங்கள் விரிவான பிரதிநிதித்துவத்தை நோக்கி உருவாகி வருகிறீர்கள். மீண்டும், தரவு எதைக் குறிக்கிறது, செயல்முறை என்பது எப்படி, இது உண்மையில் தரவு மற்றும் செயல்முறை இடைவினை ஆகியவற்றின் கலவையாகும்.

அதன் அடிப்படையில், நிறுவன கட்டமைப்பு யோசனையை நாம் பார்க்கும் விதம் மற்றவர்களை விட சற்று வித்தியாசமாக அமைந்திருப்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல. நிறுவன கட்டமைப்பின் நான்கு தூண்கள் தரவு, கையகப்படுத்தல், வணிகம் மற்றும் தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பு பற்றி அடிக்கடி கேட்கலாம். அதை விட சற்று வித்தியாசமாக அதைப் பார்க்கிறோம். தரவு கட்டமைப்பை இரண்டு காரணங்களுக்காக நிறுவன கட்டமைப்பை இயக்கும் அடிப்படை அடித்தளமாக நாங்கள் பார்க்கிறோம். ஒன்று, அது தொடங்கியது. சாக்மேன் கட்டமைப்பைப் போன்ற விஷயங்கள் கூட முதன்மையாக தரவுக் கட்டமைப்பிலிருந்து வளர்ந்தன, பின்னர் கட்டிடக்கலை மற்ற அம்சங்களையும் தழுவி வளர்ந்தன. இரண்டு, ஏனெனில் செயல்முறை மற்றும் தரவு இடையே அடிப்படை பிணைப்பு. அதனால்தான் வணிகக் கட்டமைப்பை நிறுவன கட்டமைப்பின் மைய தூணாக நாங்கள் பார்க்கிறோம். பின்னர், நிச்சயமாக, இது பயன்பாட்டு கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பால் பாராட்டப்பட்டது, அவை முழுமையான தேவை செயலாக்கங்கள், உண்மையான நிறுவன செயலாக்கத்தை இயக்க எங்களுக்கு அனுமதிக்க. இப்போது, ​​எங்கள் ஒருங்கிணைந்த மாடலிங் தளமான ஈ.ஆர். ஸ்டுடியோ எண்டர்பிரைஸ் டீம் பதிப்பின் அடிப்படையில் இதைப் பார்க்கும்போது, ​​இது இப்படித்தான் செயல்படுகிறது. இது நாம் செய்யும் சில மாடலிங் மற்றும் அதன் பின்னால் உள்ள சில அடிப்படைகளின் உயர் மட்ட சூழல் வரைபடம். இது உண்மையில் இயக்கப்படுகிறது, இது உண்மையில் ஒரு செயல்முறை வரைபடத்தில் வரைபடமாக உள்ளது. ஆகவே, குறிப்பாக எங்கள் தரவுக் கட்டமைப்பையும், எங்கள் வணிகக் கட்டமைப்பையும் கீழே பார்க்கும்போது, ​​நாங்கள் பங்கு அடிப்படையிலான கருவிகளை வழங்குகிறோம்.

எங்கள் வணிக கட்டிடக் கருவியை கீழ் இடது மூலையில் பார்க்கும்போது, ​​பொதுவாக வணிக ஆய்வாளர்கள் மற்றும் வணிக கட்டடக் கலைஞர்கள் வேலை செய்கிறார்கள். அவர்கள் பொதுவாக சில வணிக செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் அவற்றை வெளியேற்றத் தொடங்குகிறார்கள். ஆனால் அவர்கள் எதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். எனவே சில கருத்தியல் தரவு மாடலிங் மற்றும் அந்த வகை விஷயங்களைச் செய்யத் தொடங்குகிறோம். அந்த கருத்தியல் மாடலிங் கூறுகளை எங்கள் தரவு மாடலிங் கருவி மற்றும் தரவு வடிவமைப்பாளரிடம் கொண்டு செல்லலாம், அங்கு அவை தர்க்கரீதியான தரவு மாதிரிகள் மற்றும், நிச்சயமாக, இறுதியில் இயற்பியல் மாதிரிகள் என விரிவாக விவரிக்கப்படுகின்றன, எனவே நாம் உடல் தரவுத்தளங்களை உருவாக்க முடியும். வணிக கட்டமைப்பு இடத்திலும் கருத்தியல் மாதிரிகள் மேம்படுத்தப்படுவதால் நாம் பின்னுக்குத் தள்ளலாம். இங்கே ஒரு மிக முக்கியமான விஷயம், நாங்கள் பல்வேறு வகையான மாடலிங்ஸை ஆதரிக்கிறோம். எனவே, மீண்டும், BI மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் தரவு ஏரிகள் மற்றும் அந்த வகையான விஷயங்கள், எனவே நாங்கள் உண்மையில் சில மாடலிங் செய்கிறோம், அதன் ஒரு பகுதியாக, நாங்கள் தரவு பரம்பரை மாடலிங் செய்கிறோம். எனவே, உங்கள் உடல் மாதிரிகளிலிருந்து தரவுக் கிடங்குகளுக்கான பரிமாண மாதிரிகளில் நீங்கள் எவ்வாறு மேப்பிங் செய்கிறீர்கள் அல்லது உங்கள் தரவு ஏரிகளிலிருந்து பொருட்களைக் கொண்டு வருவது மற்றும் அந்த வரைபடம் எவ்வாறு வெளிவருகிறது என்பதைப் பார்ப்பது போன்றவற்றில் ETL மட்டுமல்ல, அந்த எல்லாவற்றையும் நாங்கள் ஒன்றாக இணைக்க முடியும். பெரிய மாடல் தளங்களில் இருந்து, பிற மாடலிங் தளங்களிலிருந்து தலைகீழ் பொறியியலை அனுப்புதல்.

பின்னர் ஈ.டி.எல் கருவிகள் போன்ற விஷயங்களும், எனவே உங்கள் சொந்த சூழலில் நீங்கள் வைத்திருக்கக்கூடிய ஈ.டி.எல் விவரக்குறிப்புகளிலிருந்து நேராக தரவு பரம்பரை வரைபடங்களை பெற ஆரம்பிக்கலாம். தொடர்புடைய மாடலிங் என்பதற்கு அப்பால் நாம் விரிவாக்க வேண்டியிருந்தது என்பதை அறிந்து கொள்வதும் மிக முக்கியம். ஹைவ் மற்றும் குறிப்பாக மோங்கோடிபி போன்ற சில தளங்கள் எங்களிடம் உள்ளன, நாங்கள் இப்போது ஆவணக் கடைகளைப் பற்றி பேசத் தொடங்குகிறோம், அங்கு உட்பொதிக்கப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் வரிசைகள் போன்ற கருத்துக்கள் உள்ளன. அந்த வகையான மாடல்களுக்கு இடமளிக்கும் வகையில் நாம் உண்மையில் குறியீட்டை விரிவுபடுத்தியுள்ளோம், ஏனெனில் இது ஒரு தொடர்பற்ற கருத்து. தரவுக் கலைப்பொருட்களின் அடிப்படையில் தரவுக் கட்டடக் கருவியில் நாம் உருவாக்கிய எதையும், அது தர்க்கரீதியான நிறுவனங்கள் அல்லது இயற்பியல் அட்டவணைகள் மற்றும் அவற்றின் பண்புக்கூறுகள் எனில், வணிக செயலாக்க மாதிரியிலும் மீண்டும் தள்ளப்படலாம். எனவே, உங்கள் வணிக செயல்முறை மாதிரிகளை உயர் மட்டத்திலிருந்து விரிவாக்குவதோடு, கீழ் மட்டத்திற்கு வருவதும், நீங்கள் உண்மையில் உண்மையான தரவு கூறுகளில் இணைக்க முடியும். எனவே நீங்கள் செயல்படலாம், உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான CRUD மெட்ரிக்குகளை நாங்கள் குறிப்பிடலாம். எனவே ஒரு செயல்முறை மட்டத்தில் உருவாக்குதல், படிக்க, புதுப்பித்தல் மற்றும் நீக்குதல் ஆகியவற்றுடன் நான் பேசிய தரவு வாழ்க்கை சுழற்சியை இது உங்களுக்கு வழங்குகிறது. எங்களுடைய சொந்த மேலடுக்குகளுடன் நாங்கள் முழு பிபிஎம் செயல்முறை மாடலிங் செய்கிறோம், எனவே நீங்கள் வணிக உத்திகள், வணிக இலக்குகளில் இணைக்க ஆரம்பிக்கலாம். மேலும், இந்த வணிக செயல்முறைகளை செயல்படுத்தும் பயன்பாடுகளிலும் நாம் இணைக்க முடியும், இவை அனைத்தும் மாதிரி உந்துதல் கண்ணோட்டத்தில்.

மற்ற விஷயங்கள் மிகவும் முக்கியமானவை எங்கள் தரவு மாதிரிகளிலும் உள்ளன. தரவு நிர்வாக பண்புகள் அல்லது தரவு தர பண்புகள் தேர்ச்சி மற்றும் மேலாண்மை. நீங்கள் கண்காணிக்க விரும்பும் குணாதிசயங்களுக்காக உங்கள் சொந்த மெட்டாடேட்டாவை நீங்கள் வரையறுக்கலாம் மற்றும் உருவாக்கலாம், அதாவது உங்கள் முழு அமைப்பினூடாகவும், உங்கள் மெட்டாடேட்டா களஞ்சியங்கள் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அதை இயக்க உங்கள் மாதிரியை இப்போது வரைபடமாகப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். நிச்சயமாக, மாடலிங் வரம்புகளில் ஒன்று, பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொழில் துறையில் நம்மில் பலர் இதைச் செய்யத் தொடங்கியபோது, ​​இந்த மாதிரிகளை நாங்கள் தயாரிப்போம். நாங்கள் என்ன செய்வோம்? நாங்கள் அவற்றை அச்சிடுவோம், அவற்றை ஒரு சுவரில் வைப்போம், குழு உறுப்பினர்கள் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் மற்றும் அந்த வகை விஷயங்கள். இதன் உண்மையான மதிப்பு எங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் பகிர்ந்து கொள்ளவும் ஒத்துழைக்கவும் முடியும். அதனால்தான், நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்பதற்கான எங்கள் களஞ்சியத்தால் இயக்கப்படும் அணுகுமுறை உள்ளது மற்றும் எங்கள் மாதிரிகள் மற்றும் வேலை இடங்களை சரிபார்க்கவும். நாங்கள் அவர்களை மற்ற தொழில்நுட்ப பங்குதாரர்கள், வணிக பயனர்கள் மற்றும் அந்த வகை விஷயமாக இருந்தாலும், நிறுவனமாக இருக்கும் எங்கள் அங்கத்தினர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். டீம் சர்வர் எனப்படும் எங்கள் ஒத்துழைப்பு தளத்துடன் அதை இணைக்கவும்.

எனவே முந்தைய வணிக சொற்களஞ்சியம் மற்றும் விதிமுறைகள் மற்றும் அதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் வணிகத்திற்கான அந்த சொற்களஞ்சியத்தை வளர்ப்பது பற்றி பேசினோம். குழு சேவையகத்தில் அவ்வளவுதான், பயனர்கள், வணிக பயனர்கள் அந்த விதிமுறைகளில் ஒத்துழைக்க முடியும். அவை தரவு வடிவமைப்பில் பயன்படுத்தக்கூடியவை, எடுத்துக்காட்டாக, தரவு மாதிரிகளுக்கு அருகில் உள்ளன, நிச்சயமாக இந்த வணிக சொற்களஞ்சியங்கள் பெரும்பாலும் எங்கள் தரவு மாதிரிகளில் நாங்கள் உருவாக்கிய சில தரவு அகராதிகளிலிருந்து உருவாகின்றன. தரவுக் கட்டடக் கருவிகளிலிருந்தும், ஒரு தொடக்கப் புள்ளி வணிக சொற்களஞ்சியம், அவை மேலும் சுத்திகரிக்கப்படலாம், மேலும் அனைத்தையும் சுற்றியுள்ள நிர்வாக நிர்வாகமும்.

அது நிறைய இருந்தது. சுருக்கமாக, நாங்கள் பேசிய இரண்டு விஷயங்கள் உண்மையான நிறுவன முதிர்ச்சியை முயற்சிப்பதாகும், உங்களுக்கு தரவு முதிர்ச்சி மற்றும் செயல்முறை முதிர்ச்சியைக் கொண்ட ஒரு சீரான அணுகுமுறை தேவை. மற்றொன்று இல்லாமல் நீங்கள் ஒன்றை அடைய முடியாது. மீண்டும், அடிப்படை, நீங்கள் இரண்டையும் கொண்டிருக்க வேண்டும், குறிப்பாக நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் தரவு ஆளுமை மற்றும் செயல்முறை நிர்வாகம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனங்களில் தரவு மாடலிங் மற்றும் செயல்முறை மாடலிங் ஆகியவற்றை நம்ப வேண்டும். இந்த வெவ்வேறு அம்சங்களையும் முன்னோக்கையும் பார்க்கும்போது நிறுவன கட்டமைப்பு உண்மையில் அதை ஒன்றாக இணைக்கிறது. அதைச் செய்ய உங்களுக்கு ஒரு திடமான தரவு கட்டமைப்பு அடித்தளம் தேவை, மேலும் அந்த வணிகச் சூழலை வழங்க ஒருங்கிணைந்த செயல்முறை மாடலிங் தேவைப்படுகிறது மற்றும் உங்கள் வணிக செயல்முறை மற்றும் உங்கள் தரவு நுகர்வு ஆகியவற்றை முன்னோக்கி இயக்க அனுமதிக்கிறது. மீண்டும், முன்பை விட முக்கியமானது. என்னால் சொல்ல முடியும், பழையது மீண்டும் புதியது. எனவே தரவு மாடலிங், செயல்முறை மாடலிங், பரம்பரை, மெட்டாடேட்டா மற்றும் சொற்களஞ்சியம் ஆகியவை இதை அடைவதற்கு அடிப்படையானவை மற்றும் ஈஆர் / ஸ்டுடியோ எண்டர்பிரைஸ் டீம் பதிப்பு இவை அனைத்தையும் ஒன்றிணைக்கும் ஒரு கூட்டு தளமாகும்.

அதனுடன், நாம் கேள்விகளுக்கு செல்லலாம்.

எரிக் கவனாக்: சரி.

ரான் ஹுய்செங்கா: நாங்கள் உங்களிடம் செல்வோம், எரிக்.

எரிக் கவனாக்: ரான், இந்த வித்தியாசமான செயல்முறைகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை ஆவணப்படுத்த நீங்கள் எடுக்கும் அனைத்து முயற்சிகளுக்கும் நான் என் தொப்பியை உங்களுக்கு முனைய வேண்டும். நீங்கள் அங்கு வந்த நிறைய பொருள் அது. ஒரு நிறுவனத்தில் இந்த விஷயங்களை யார் மேற்பார்வையிட வேண்டும் என்பதே என்னிடம் உள்ள பெரிய கேள்வி என்று நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் பல விஷயங்களைத் தொடுகிறீர்கள். நீங்கள் செயல்முறைகளைக் கண்டறிந்துள்ளீர்கள், இது ஒரு தலைமை இயக்க அதிகாரி அல்லது சில செயல்பாட்டு நபராக இருக்கும். தரவு வாழ்க்கை சுழற்சி, அது ஒரு தலைமை தரவு அதிகாரியாக இருக்கக்கூடும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள். நீங்கள் வணிகத்திற்கு பல வேறுபட்ட பகுதிகளையும் பல வேறுபட்ட கூறுகளையும் தொடுகிறீர்கள். சரியான நபரை அல்லது நபர்களின் குழுவை நீங்கள் எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது, அது ஒரு வழிநடத்தல் குழுவா? அது என்ன? ஒரு நிறுவனத்தில் யார் இதைச் செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றி நீங்கள் என்ன சொல்ல முடியும்?

ரான் ஹுய்செங்கா: உங்களுக்கு தெரியும், இது ஒரு சுவாரஸ்யமான கேள்வி. பல்வேறு அணுகுமுறைகளின் சிறப்பைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு நாளை நாம் உண்மையில் செலவிட முடியும். ஆனால் நான் நிச்சயமாக பார்த்த ஒன்று, உங்களுக்குத் தெரியும், நான் தயாரிப்பு நிர்வாகப் பாத்திரத்திற்கு வருவதற்கு முன்பு நான் ஆலோசித்தபோது, ​​நான் அமைப்பைப் பார்த்தபோது, ​​அது பிரச்சினையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தது, உரிமையைப் பெறுவதும், இதன் உரிமையை மக்கள் பெறுவதும் ஆகும். எங்கள் தரவு மாடலிங் மற்றும் எங்கள் வணிக செயல்முறை மாடலிங் போன்ற துறைகளைப் பார்க்கும்போது, ​​அல்லது ஆரம்ப நாட்களில் கூட, தரவு ஓட்டம் வரைபடம் மற்றும் அந்த வகையான விஷயங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​அந்த வகையான தகவல் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து வளர்ந்தது. ஆனால் நாங்கள் முன்னோக்கி நகர்ந்ததால், இது உண்மையிலேயே வணிகத்தால் இயக்கப்பட வேண்டும் என்பதை இப்போது மேலும் மேலும் அங்கீகரிக்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன். எனவே இதற்கான உரிமையானது வணிகத்தில் இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.

நான் இங்கே சில தகவல் தொழில்நுட்ப மக்களை புண்படுத்தப் போகிறேன், ஆனால் தலைமை தரவு அதிகாரி பாத்திரத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியை நாம் கண்டதற்குக் காரணம் சி.ஐ.ஓ பங்கு பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் தோல்வியுற்றது என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். தரவு மற்றும் செயல்முறை கவனம் செலுத்துவதை விட நிறைய CIO கள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக கவனம் செலுத்துகின்றன. எனவே நீங்கள் உண்மையிலேயே அதை வைத்திருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன், பெரிய நிறுவனங்களில் உங்களுக்கு சில வகையான திசைமாற்றி குழு தேவைப்படலாம். ஆனால் இது உண்மையில் வணிகத்திற்கு சொந்தமானதாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் வணிகம், உங்கள் செயல்முறை மாடலிங், உங்கள் தரவு மாடலிங் அனைத்தும் வணிகத்தில் சொந்தமாக இருக்க வேண்டும் என்ற வாதத்தை நான் முன்வைக்கிறேன், ஏனென்றால் இது தரவுகளின் பாதுகாவலரான ஐ.டி.யை உறுதிசெய்யும் திறனை உங்களுக்கு வழங்குகிறது, மேலும் அந்த செயல்முறைகளை அவை என்ன மூலம் செயல்படுத்துகின்றன உருவாக்குகிறேன், அது உண்மையில் வணிகத்திற்கு சொந்தமானது என்றால் அது நடக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த அந்த சுத்தி உங்களிடம் உள்ளது.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், நான் அதை ஏற்றுக்கொள்வேன் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் ஜென், அதில் உங்கள் எண்ணம் என்ன?

ஜென் அண்டர்வுட்: எனவே இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. மக்களைக் கவனித்துக்கொள்வதும், ஊடாடும் விதமாக இருப்பதும் முக்கிய விஷயங்களில் ஒன்றாகும் என்று நான் சொன்னபோது நான் அதைக் குறிப்பிட்டேன். ஒரு கட்டத்தில், நான் ஒரு வெள்ளை காகிதத்தை எழுதினேன், இது சுய சேவை BI ஆளுகை. அதைப் பெறுவது ஒரு விஷயம், எல்லோரையும் ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிப்பது, அதன் வணிக மதிப்பு பக்கம், அதைப் பற்றி அக்கறை கொள்ள வேண்டும். பின்னர் அவர்கள் பார்க்கும்போது, ​​அல்லது அவர்கள் கண்டுபிடிக்கும் போது, ​​அது தரவு பட்டியலிடுதல் அல்லது எந்த கோணத்தை எடுக்கும். ஒரு வேளை அது கப்பல் செலவுகளைக் குறைத்து, யாரோ ஒருவர் நிறுவனத்தில் பொறுப்புக் கூறக்கூடிய ஒன்றை வைத்து, அதை நீங்கள் கவனித்துக்கொள்வது எப்படி. ஆம், வணிகம் முற்றிலும். வணிக பொருள் வல்லுநர்கள் அதை உருவாக்க அல்லது உடைக்க போகிறார்கள்.

எரிக் கவனாக்: அது கடினம். நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள பங்குதாரர்களின் இந்த கூட்டமைப்பை நீங்கள் எப்போதும் விரும்புகிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். நிச்சயமாக, நீங்கள் பகுப்பாய்வு முடக்குதலை விரும்பவில்லை. அதிகாரத்துவத்தின் பொருட்டு நீங்கள் அதிகாரத்துவத்தை விரும்பவில்லை. நீங்கள் விரும்புவது என்னவென்றால், நிறுவனத்திற்கு ஒரு செயல் திட்டம் இருக்க வேண்டும் மற்றும் இந்த விஷயங்களை ஆவணப்படுத்த வேண்டும். உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் வணிக செயல்முறை மாடலிங் பற்றி பேசத் தொடங்கும் போது, ​​அது 25 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு சூடாக இருந்தது, ஆனால் அது பெரும்பாலும் உண்மையான வணிகத்திலிருந்து பிரிக்கப்பட்டது. குறைந்த பட்சம் சில தொழில்களில், விஷயங்களை இயக்கும் உண்மையான மென்பொருளிலிருந்து நீங்கள் அந்த செயல்முறையை நிறைய இழுக்க முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் நான் நினைக்கிறேன், இந்த நாட்களில், அந்த இரண்டு உலகங்களையும் சமநிலைப்படுத்த ஒரு வழியை நாம் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், இல்லையா, ரான்? தற்போதைய மற்றும் புதுப்பித்த மற்றும் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பிரதிபலிக்கும் செயல்முறை மாதிரிகள் இருக்க வேண்டும். எனவே இது ஒரு தனி உடற்பயிற்சியாக இருக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை, அது எங்கோ ஒரு அலமாரியில் அமர்ந்திருக்கிறது. ஆனால் அது ஒரு வகையான சவாலானது, இல்லையா? ஏனென்றால் அனைத்து செயல்பாட்டு அமைப்புகளும் அந்த வகையான இயங்கக்கூடிய குறியீட்டோடு சீரமைக்கப்படவில்லை. ஆனால் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

ரான் ஹுய்செங்கா: நிச்சயமாக. இது சுவாரஸ்யமானது, ஏனென்றால் நான் பார்க்கும் விஷயங்களில் ஒன்று மக்கள், உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் ஒரு உடனடி மனநிறைவு சமூகமாக மாறிவிட்டோம். மக்கள் நினைக்கிறார்கள், "ஓ, நாங்கள் வெளியே சென்று சில கருவிகளை வாங்கி எங்களுக்காக இந்த வேலையைச் செய்வோம்." இது போன்றது, நீங்கள் செயல்முறை முதிர்ச்சியை வாங்கப் போவதில்லை. நீங்கள் தரவு முதிர்ச்சியை வாங்கப் போவதில்லை. இது கடின உழைப்பு. நீங்கள் ஸ்லீவ்ஸை உருட்ட வேண்டும், அதை நீங்கள் செய்ய வேண்டும். அதைச் செய்வதற்கான வழிமுறை மாடலிங் ஆகும். நீங்கள் பணிபுரியும் தற்போதைய நிலைக்கு மட்டுமல்லாமல், அந்த வெவ்வேறு வணிக செயல்முறைகளை நீங்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்தப் போகிறீர்கள் என்பதை வடிவமைக்க முடியும் என்பதற்கு காட்சி பிரதிநிதித்துவம் இல்லாதது மிகவும் சிக்கலானது. அந்த மாற்றங்கள் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தப் போகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு அந்த காட்சி கட்டமைப்பு தேவை.

எரிக் கவனாக்: அது உண்மையிலேயே - நான் ட்வீட் செய்கிறேன்; நான் இப்போதே இதை ட்வீட் செய்கிறேன் - “நீங்கள் செயல்முறை முதிர்ச்சியை வாங்கப் போவதில்லை, நீங்கள் தரவு முதிர்ச்சியை வாங்கப் போவதில்லை.” அந்த இரண்டு விஷயங்களையும் நான் முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியும். மற்றும் ஜென், உங்கள் எண்ணங்களுக்காக நான் உங்களை அழைத்து வருகிறேன். அதற்கு மேல் இன்னொரு கேள்வியை எறிவேன். பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவர் கேட்கிறார்: செயல்முறை சார்ந்த நிறுவனம் அல்லது செயல்முறை முதிர்ச்சி என்றால் என்ன? ஜென், நீங்கள் அதை பேச முடியுமா?

ஜென் அண்டர்வுட்: முந்தைய கேள்விக்கு என்னால் கொஞ்சம் சிறப்பாக பேச முடியும். நான் நினைக்கும் போது, ​​உண்மையைச் சொல்ல வேண்டும், இது முதல் விஷயம், உங்களுக்குத் தெரியும், கருவிகளை வாங்குவது. இது ஒரு பெரிய, சிறந்த கருத்து, ஏனென்றால் அது மிகவும் உண்மை. ஆனால் நான் சொல்வது மிகவும் நல்லது. எனவே நான் நிறைய தீர்வுகளை மதிப்பாய்வு செய்கிறேன், நான் வெவ்வேறு இடங்களைக் கண்டு அவற்றை சோதிக்கிறேன். சிறப்பானது என்னவென்றால், தரவைக் கண்டுபிடிப்பது, குறியிடுதல் மற்றும் குறைந்த பட்சம் உங்களுக்கு ஒரு பெரிய தொடக்கத்தைத் தருவதும் இதைச் செய்வதும் ஆகும், நான் குறைவான வேதனையுடன் கூறும்போது, ​​இது கிட்டத்தட்ட வேடிக்கையாக இருக்கிறது. எனவே ஒரு தரவு பட்டியல் அல்லது ஒரு MDM திட்டம் வேடிக்கையாக இருப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். இது, மற்றும் இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் எல்லோரும் இருக்கிறீர்கள், அது அறிக்கையிடல் அல்லது பிற வகையான விஷயங்கள் மற்றும் அந்த வரியில் உள்ள ஒருவர் கூட சொன்னதாக நான் நினைக்கிறேன், ஏய் அவர்களின் தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைப் பற்றி அக்கறை கொண்டவர்களைப் பெறுகிறார். ஆமாம், அதை இன்னும் ஒரு நிலைக்கு எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இது இந்த விஷயங்களை எடுத்துக்கொண்டு, இப்போது தவறாக வழிநடத்தப்பட்ட கப்பல்களை 30 சதவிகிதம் குறைத்துள்ளோம், இது எவ்வளவு பணம் சேமிக்கப்பட்டது என்று கூறுகிறது. இது எங்கள் தரவை சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறது. இது அந்த வகையான விஷயங்கள் மற்றும் நீங்கள் அதைச் சுற்றி பணத்தை வைத்து அதை வேடிக்கை செய்கிறீர்கள். அல்லது அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதற்கு நீங்கள் அதை சுவாரஸ்யமாகவும் பொருத்தமானதாகவும் ஆக்குகிறீர்கள். இது ஒரு மந்திரம், நான் நினைக்கிறேன், இது ஒரு நிறுவனத்தில் மக்கள் இதைச் செய்ய முயற்சிக்கும் இந்த ஈடுபாடுகளில் நிறைய இல்லை, அது ஸ்தம்பிதமடைகிறது.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், அது ஒரு நல்ல விஷயம். மேலும், ரான், ஒரு காட்சி கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பதன் முக்கியத்துவத்தைச் சுற்றி சில நிமிடங்களுக்கு முன்பு உங்கள் கருத்துக்குத் திரும்புங்கள், அது முற்றிலும் உண்மை என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் நிறைய முறை, மக்கள் எதையாவது பார்க்க முடியாவிட்டால், உங்கள் தலையைச் சுற்றுவது மிகவும் கடினம் பொருள், மற்றும் நிச்சயமாக நீங்கள் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் மற்றும் இந்த எல்லாவற்றையும் கொண்ட சிக்கலான செயல்முறைகளைப் பற்றி பேசத் தொடங்கும் போது, ​​நீங்கள் அதை எங்காவது ஒரு கட்டத்தில் வரைபடமாக்க வேண்டும் மற்றும் வெறுமனே, நீங்கள் அவ்வாறு செய்கிறீர்கள் மென்பொருளை அதில் பட்டியலிட்டுள்ள செயல்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, இந்த இடத்திலிருந்து அந்த இடத்திற்கு வெவ்வேறு வரிகளைப் பயன்படுத்தி என்ன மாற்றங்கள் நிகழ்ந்தன. அல்லது இந்த கட்டுப்பாட்டு புள்ளியில் என்ன கிடைக்கும். நான் அங்கு இடர் நிர்வாகத்தில் எனது வரலாற்றைக் குறிப்பிடுகிறேன், அங்கு ஒரு கட்டுப்பாட்டு புள்ளி என்பது ஒரு செயல்பாட்டின் எந்தப் புள்ளியும் அல்லது எந்தவொரு விருப்பமும் அல்லது தனிநபர் அல்லது மென்பொருள் பயன்பாடாகும், அங்கு நீங்கள் உண்மையில் ஏதாவது மாற்ற முடியும், இல்லையா? அதையே அவர்கள் ஒரு கட்டுப்பாட்டு புள்ளி என்று அழைக்கிறார்கள். மேலும், என்னைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் அந்த காட்சி கட்டமைப்பைப் பெறுவது மிகவும் மதிப்புமிக்கது. காரணம் நீங்கள் பார்க்க முடியும் மற்றும் ஒரு வகையான நடைபயிற்சி மற்றும் அது நேரம் எடுக்கும். அந்த விஷயங்களை நிர்வகிக்கவும், அதை உண்மையில் புரிந்துகொள்ளவும், அதை மேம்படுத்தவும் மனித மூளை நேரம் எடுக்கும், இல்லையா?

ரான் ஹுய்செங்கா: நிச்சயமாக. ஒரு வித்தியாசமான ஒப்புமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு நான் அதை முன்னோக்குக்கு வைக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன்: நான் ஒரு விமானக் கொட்டை தான், எனவே நான் இதை ஒரு இணையான பாணியில் சிந்திக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், 747 ஐ உருவாக்குவது பற்றி சிந்தியுங்கள் - அல்லது ஒரு ஏர்பஸ் 380, எனவே நான் ஒரு விற்பனையாளரை மற்றொன்றுக்கு மேல் தேர்வு செய்யவில்லை - வரைபடங்கள் மற்றும் 3-டி கேட் வரைபடங்கள் மற்றும் எல்லாவற்றையும் விட உரையை மட்டுமே உள்ளடக்கிய ஆவணங்களின் அடிப்படையில் அதைச் செய்வது எவ்வளவு கடினம் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். அது உண்மையில் ஒன்றாக கூடியது.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம் அது சுமாராக இருக்கும். ஜென் கூட பேச வேண்டும்.

ரான் ஹுய்செங்கா: வியாபாரம் ஒன்றே, இல்லையா?

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், அது சரி இல்லை. ஜென் நீங்கள் படிக்க விரும்பும் உங்கள் சூடான பகுதிகளில் ஒன்றைப் பேச வேண்டும், இது காட்சிப்படுத்தல். எதையாவது முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ள நீங்கள் அதைக் காட்சிப்படுத்த முடியும், அது எனக்குத் தோன்றுகிறது.

ஜென் அண்டர்வுட்: நிறைய மனிதர்கள் செய்கிறார்கள், ஆம். ஒரு காட்சிப்படுத்தல் கூட பேசுகிறது, என்ன சொல்வது, ஆயிரக்கணக்கான வார்த்தைகள் அல்லது அது போன்ற ஏதாவது. அவர்கள் அதைப் பார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் அதை நம்பலாம். அவர்கள் அதைப் பெறுகிறார்கள்.

எரிக் கவனாக்: நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன். நான் நேசிக்கிறேன், ரான், நீங்கள் ஒருவிதமான விதத்தை இழுத்த விதம். நான் மீண்டும் என்னைக் கேட்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன், உங்களுக்கு அமைப்புக்குள் ஒரு சாம்பியன் தேவை, யார் வெளியே இருப்பார்கள், வெவ்வேறு குழுக்களுக்கு பொறுப்பாளராக பணியாற்றுகிறார்கள். தரவுப் பணிப்பெண்கள் என்பது நாம் அடிக்கடி பேசும் ஒன்று - இது ஒரு மிக முக்கியமான பாத்திரம் என்று நான் நினைக்கிறேன், கடந்த மூன்று அல்லது நான்கு ஆண்டுகளில் இது அதிக கவனத்தை ஈர்த்த ஒரு பாத்திரம் என்று நான் உணர்கிறேன், ஏனெனில் நாங்கள் தரவின் மதிப்பைப் பாராட்டியுள்ளோம் ஆட்சி, இல்லையா? அந்த தரவு பணிப்பெண் என்பது வணிகத்துடன் பேசக்கூடியவர், ஆனால் அமைப்புகளைப் புரிந்து கொள்ளக்கூடியவர், தரவு வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் புரிந்துகொள்வது, அந்த முழுப் படம். அந்த நபர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் ஆட்சியின் கீழ் இருக்கக்கூடும் என்று நான் நினைக்கிறேன், இல்லையா?

ரான் ஹுய்செங்கா: ஆமாம், உங்களுக்கு பல செயல்பாட்டுக் குழு தேவை, இல்லையா? எனவே அதைச் செய்வதற்கான ஒரு குழுவைக் கொண்ட நபர்கள் உங்களுக்குத் தேவைப்படுவார்கள் அல்லது தொழில்நுட்பப் பக்கத்தைக் குறிக்கும் வெவ்வேறு பகுதிகளைச் சேர்ந்தவர்கள், உங்களுக்குத் தெரியும், வெவ்வேறு வணிகப் பகுதிகள். மேலும், நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள், நீங்கள் இருக்கும் அமைப்பின் வகையைப் பொறுத்து, உங்களுக்கு ஒரு திட்ட மேலாண்மை அலுவலகம் கிடைத்திருந்தால் மற்றும் நீங்கள் செய்யும் பல முயற்சிகள் ஒரு PMO ஆல் இயக்கப்படுகின்றன என்றால், உங்களிடம் PMO இருப்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள் ஈடுபாடு மற்றும் எல்லோரையும் ஒற்றுமையுடன் வைத்திருப்பதற்கும், அவர்கள் விஷயங்களில் பணிபுரியும் வழியை ஒத்திசைப்பதற்கும்.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு கடைசி விஷயம், நான் இந்த கடைசி ஸ்லைடு, நிர்வாக கட்டமைப்பை வைக்கிறேன். எங்களிடம் ஒரு பங்கேற்பாளர் கேட்டார், அந்த ஸ்லைடில் இருந்து தரவு இல்லை? அதாவது, தரவு ஸ்லைடில் குறிக்கப்பட்டுள்ளதா அல்லது ஸ்லைடில் இருந்து தரவு காணாமல் போனதைப் பற்றிய கருத்தைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

ஜென் அண்டர்வுட்: இல்லை, இது ஒரு பொதுவான நிர்வாக கட்டமைப்பாகும். அடிப்படையில், இது சுய சேவை BI இடத்திலிருந்து வந்தது, எனவே தரவு இதில் நிறைய குறிக்கப்பட்டுள்ளது. இது எனது கோணத்திலிருந்தும் எனது முன்னோக்கிலிருந்தும் வருகிறது, இதை ஒன்றாக இணைப்பதில் தரவு பக்கத்தில் கவனம் செலுத்தவில்லை. ஆனால் தரவு நிச்சயமாக இருக்கும், இந்த துண்டுகள் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​தரவு இருக்கும். இது தரவுக்கான அடித்தளமாக இருந்தாலும், முழு செயல்முறை மற்றும் முழு கட்டமைப்பிலும் தரவைப் பயன்படுத்தி பொறுப்புக்கூறல்.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், அது முழுமையான அர்த்தமல்ல. ரான், நாங்கள் இங்கே போர்த்தப்படும்போது ஒரு கடைசி கேள்வியை உங்களிடம் வீசுவேன் என்று நினைக்கிறேன். இந்த நாட்களில் எவ்வளவு அதிகமான தகவல்கள் மற்றும் எவ்வளவு அதிகமான தரவுகளைப் பயன்படுத்துகிறோம், எவ்வளவு தொலைதூர நிறுவனங்கள் உள்ளன என்பதைப் பற்றி நான் சிந்தித்தால், சேனல் கூட்டாளர்களிடையே இந்த நாட்களில் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளின் முக்கியத்துவம் என்ன, அந்த கூட்டாண்மை மற்றும் தகவல்களை எவ்வாறு பகிர்ந்து கொள்ளலாம் இதற்கு பிளாக்செயினின் விரைவான குறிப்பு - விஷயங்களை மிகவும் சிக்கலாக்குவது அல்ல. இதன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், நாங்கள் வணிக நோக்கில் மற்றும் நம் அன்றாட வாழ்க்கையிலிருந்து தரவு சார்ந்த உந்துதல் கொண்ட உலகில் அதிகரித்து வருகிறோம். என்னைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனங்களை வைத்திருப்பதற்காக நீங்கள் இன்னும் அதிகமான பங்குகளை உயர்த்தப் போகிறீர்கள், நீங்கள் இங்கே என்ன பரிந்துரைக்கிறீர்கள் என்பதைக் கவனமாகப் பாருங்கள், இது அவர்களின் முதிர்ச்சி, அவை எங்கு நிற்கின்றன மற்றும் வளைவின் அடிப்படையில் அவை எவ்வளவு தூரம் உள்ளன மற்றும் உண்மையில் அதைப் பற்றி தங்களுடன் நேர்மையாக இருப்பது சரியா? ஏனென்றால் உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியாவிட்டால், உங்களால் சிறப்பாகச் செய்ய முடியாது, நீங்கள் விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் நன்றாகத் தெரிந்து கொள்ளப் போவதில்லை, இல்லையா?

ரான் ஹுய்செங்கா: சரியாக. நான் பயன்படுத்தும் ஒரு சொற்றொடரை நான் யூகிக்கிறேன், நீங்கள் நினைப்பது போல் நீங்கள் நல்லவராக இல்லை. இது ஒரு வகையான கடுமையானதாக தோன்றலாம், ஆனால் மக்கள் இதைப் பற்றி மிகவும் நம்பிக்கையுடன் இருக்க முடியும், ஆனால் நீங்கள் அதைப் பற்றி மிகவும் கடினமாகப் பார்த்தால், ஒரு நல்ல, விமர்சன சுய மதிப்பீட்டை எடுத்துக் கொண்டால், எந்தவொரு நிறுவனமும் குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளிகளைக் கண்டுபிடிக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். உரையாற்ற வேண்டும்.

எரிக் கவனாக்: நான் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். எங்கள் சக ஊழியர்களில் ஒருவர் மெட்டாடேட்டாவின் முக்கியத்துவம், தரவு பற்றிய தரவு குறித்து கருத்து தெரிவித்தார். அதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை. மெட்டாடேட்டா என்பது இந்த அமைப்புகள் அனைத்தையும் ஒன்றாக வைத்திருக்கும் பசை மற்றும் நாம் இன்னும் ஒருபோதும் அந்த குறியீட்டை முழுமையாக சிதைக்கவில்லை, நல்ல காரணத்திற்காக, வெளிப்படையாக, ஏனெனில் மெட்டாடேட்டா மாறுகிறது. இது கணினியிலிருந்து அமைப்புக்கு வேறுபட்டது. உங்களுக்குத் தெரியும், உங்கள் தரவை இயல்பாக்குவதற்கு நீங்கள் எவ்வளவு முயற்சி செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவு துல்லியமானது அது என்று நான் நினைக்கிறேன்.

எனவே இந்த விந்தையான உலகில் நாங்கள் இப்போதே இருக்கிறோம், ஜென், உங்களிடம் இன்னும் ஒரு கேள்வியை நீட்டிப்பேன் என்று நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் தரவு பட்டியல்களை ஓரிரு முறை குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள். I really love this new movement of data catalog technology that automatically scans your information systems, ascertains metadata column names, so on and so forth, and helps you to incrementally build up the strategic view of your data and your metadata in your systems. Because to me, to manually do that stuff, it's just, there's just too much. And you're never going to get to the top of that hill before the avalanche comes down on you and, you know, you either have normalized to the point of play-dough gray or you haven't normalized enough to where you really don't know what's going on. To me, using the machines, the machine learning that we keep talking about, that's going to be the key in the future to help us at least get a rope around enough of the data to have a good understanding of what's out there, right Jen?

Jen Underwood: Yeah, I do. I love these technologies. They're very, very cool. And then you think about it, it gives you that massive running start. And then you can crowdsource. You have your data stewards, you know, pulling ahead, whether they're adding their own documentation or this is the perspective out there, these are the changes. You know, saying these are the certified data sources to use for reporting. People can search and find the right data. It's really, really quite nice. And also helps to – when I think about business and how cryptic enterprise data management was when I was when I was doing DBA stuff – we used extended properties and SQL Server and scan with tools like IDERA's, right? To try to create a data catalog. But in DBA or data architects' version of, you know, whatever that value was or that column or field was, it certainly probably didn't match what the business was. So now having the business be able to really easily, you know, go in and find and manage and have everything be goal-based, it's really, I wish we would've had this a long time ago, quite frankly. So it's getting a lot better.

எரிக் கவனாக்: அது வேடிக்கையானது. We've got another final comment from an audience member, saying perhaps blockchain will be the most valuable to put a stamp of authentication to metadata. That's a good point and, you know, blockchain really is amazing technology. I kind of view it as a sort of cohesive foundation for connecting a lot of the dots between systems and applications and so forth. And, you know, we're in the early stages of blockchain development, but we now see that it is spun off, of course, from this point originally where it came to the fore, and now you've got IBM working very hard on blockchain technologies. SAP has bought into all that. And really it's, it presents an opportunity for a deeper foundation and framework to connect all these systems and all these dots.

So, folks, have burned well over an hour. Thanks for staying along with us today, but we always like to answer your questions and get to all the commentary. We do archive all these webcasts for later viewing, so hop online to insideanalysis.com, where you can find the link to that. It should be up within a few hours, typically after the event. And we'll catch up to you next time. We got a couple more events coming up next week – lots of stuff going on. But that will bid you farewell, folks. Thanks for your time. கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். BUH-பை.