ஒரு தலைவராக மாறுவதற்கான 8 வழிகள்

ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பத் தலைவராக மாறுவது பல தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு முக்கியம். உங்கள் வாழ்க்கையை அந்த திசையில் நகர்த்த உதவும் உத்திகள் குறித்த சில சிறப்பம்சங்கள் கீழே உள்ளன. இந்த சிறப்பம்சங்கள் எனது சொந்த அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, ஆனால் பல்வேறு நிறுவனங்களில் பல ஐடி வி.பி.க்கள் மற்றும் சி.ஐ.ஓக்களுடன் நேரடியாக வேலை செய்வதிலிருந்தும் வருகின்றன.

புத்தமை

நிலைக்குத் தீர்வு காண வேண்டாம். கார்ப்பரேட் உலகில் முன்னேற சிறந்த வழிகளில் ஒன்று கவனிக்கப்பட வேண்டியது. ஒரு அணியை எதிர்பார்த்த அளவுக்கு இட்டுச் செல்வதற்குப் பதிலாக, கூரைகளை உடைத்து, இதுவரை கண்டிராத ஒன்றைக் கொண்டு வர முயற்சி செய்யுங்கள். இதை கூகிள் மனநிலை என்று நான் நினைக்க விரும்புகிறேன். வணிகத்திற்கு நன்மை பயக்கும் வகையில் அல்லது பணம் அல்லது நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும் வகையில் கேட்கப்பட்டதை விட மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் ஏதாவது ஒன்றை எப்போதும் வேலை செய்யுங்கள். ஒரு குழுத் தலைவரின் பார்வையில், மக்கள் பணிபுரியும் முறையை மாற்றுவதற்கும் மேம்படுத்தக்கூடிய பழைய செயல்முறைகளைப் பார்ப்பதற்கும் புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வருவதன் முக்கியத்துவத்தை உங்கள் அணிக்கு வலியுறுத்துங்கள்.

ஆழமான வணிக இணைப்புகளை உருவாக்குங்கள்

இது இரண்டு பக்க ஆலோசனையாகும், ஏனெனில் இந்த வணிக இணைப்புகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக இருக்க வேண்டும். உள்நாட்டில், முக்கிய வணிக நபர்களுடன் உங்களுக்கு நல்ல புரிதல் இருந்தால், அவர்களுக்கு எவ்வாறு உதவுவது என்பது பற்றிய சிறந்த யோசனை உங்களுக்கு இருக்கும், மேலும் நீங்கள் கட்டளைச் சங்கிலியை நகர்த்தும்போது உங்கள் முதுகில் இருக்க பல்வேறு வகையான தலைவர்களைக் கொண்டிருப்பீர்கள். சில நேரங்களில் உறவு வைத்திருப்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு சிறந்த தயாரிப்புகளை தயாரிப்பது போலவே முக்கியமானது. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்திற்குள் செல்ல விரும்புகிறார்கள், சில சமயங்களில் அதைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழி மற்ற நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்பட்ட யோசனைகள். அதாவது மற்ற குழுக்கள் மற்றும் தொழில் நெட்வொர்க்குகளில் பங்கேற்பது. நீங்கள் அடிக்கடி பேசும் நபர்களுடன் தொடர்புகளை உருவாக்கவும். இது உங்கள் சொந்த நிறுவனத்திற்கு உதவ பல்வேறு வழிகளைக் கொண்டு வர உதவும். அதற்கு மேல், யாராவது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை எப்போது அணுகலாம் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது.

மற்றவர்களை மேம்படுத்தவும்

ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பத் தலைவரின் மிகவும் கவனிக்கப்படாத அம்சங்களில் ஒன்று மற்றவர்களை மேம்படுத்துவதற்கான அவர்களின் திறமையாகும். தகவல் தொழில்நுட்பத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் புதுமையாளர்களாகப் பார்க்கப்படுகிறார்கள், ஆனால் கவனிக்கப்படுபவர்கள்தான் பணியாளர்களின் செல்வத்தைக் கொண்டவர்கள் தொடர்ந்து சிறந்த முடிவுகளைத் தட்டுகிறார்கள். பல மனிதவள மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் தலைவர்கள், செயல்திறன் மதிப்புரைகளைச் செய்யும்போது, ​​தனிநபர்களை ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்திற்கு அப்பால் அடைய முடியாது என்று முத்திரை குத்துவார்கள். ஊழியரின் மக்கள் திறன்கள் இல்லாதபோது இது வழக்கமாக நிகழ்கிறது. மென்மையான திறன்கள் எண்ணிக்கை!

பேரழிவு மூலம் உடைக்க

சிறந்த திட்ட மேலாளர் நல்ல நேரங்களை நிர்வகிப்பவர் அல்ல, ஆனால் தீயைத் திட்டமிட்டு அவற்றை எளிதில் வெளியேற்றுவார் என்று ஒரு ஐடி வி.பி. ஒருமுறை என்னிடம் கூறினார். இது திட்ட மேலாளர்களுக்கு மட்டுமல்ல, அனைவருக்கும் பொருந்தும் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் வெளியேற்ற முடியாத நெருப்பு போன்ற ஒரு தொழிலை எதுவும் தடம் புரட்டுவதில்லை. நீங்கள் ஒரு பேரழிவின் நடுவில் இருந்து மேலே வந்தால், அது உங்கள் வாழ்க்கையை தங்கள் கைகளில் வைத்திருக்கும் மக்களின் பார்வையில் மிகவும் அழகாக இருக்கும்.

வாய்ப்புகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

உங்களிடம் என்ன தேவை என்று நீங்கள் நினைத்தால், அதிக ஆபத்து, அதிக வெகுமதி திட்டங்கள் அல்லது அணிகளுக்கு உங்கள் கழுத்தை வெளியே ஒட்டவும். உங்கள் நிறுவனத்தில் புதிய தொழில்நுட்பங்களை பரிசோதிக்கும் ஒரு குழு இருக்கலாம். அங்கு சென்று அதை தலைகீழாக எடுத்துக் கொள்ள முயற்சிக்கவும். ஒரு குழு செயல்படவில்லை, அது அனைவருக்கும் தெரியும். நீங்கள் அந்தக் குழுவின் மேலாளரிடம் சென்று விஷயங்களைத் திருப்ப முயற்சி செய்யலாம். ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கி, அதை எவ்வாறு சரிசெய்யலாம் என்று தலைமைக்குச் சொல்லுங்கள். சிறிய ஒன்றை நீங்கள் பெரியதாக மாற்ற முடிந்தால், ஒரு நல்ல வழியில், நிர்வாகம் கவனிக்கும்.

உங்கள் பாத்திரங்களை வேறுபடுத்துங்கள்

ஒரே நிறுவன கட்டமைப்பில் தங்கி, அதில் சிறந்து விளங்குவதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு வி.பி. நிலைக்கு வரலாம், ஆனால் அந்த அடுத்த நிலைக்குச் செல்வது பல்வேறு வகையான தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் பரந்த அளவிலான அனுபவத்தைப் பெற உதவுகிறது, மேலும் சில வணிக அனுபவங்களும் கூட காயப்படுத்தாது. சிறந்த தலைவர்கள் கடந்த கால அனுபவங்களையும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களையும் பரந்த அளவில் நம்ப முடிகிறது. நீங்கள் ஒரு தலைமை பதவிக்கு போட்டியிடுகிறீர்கள் என்றால், பல்வேறு எண்ணிக்கைகள். (4 சி.ஐ.ஓ மறுதொடக்கம் தோல்வியுற்றது மற்றும் சரியான சமநிலையை எவ்வாறு தாக்குவது என்பதற்கு உதவும் சில விண்ணப்பங்களை எழுதும் உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறுங்கள்.)

எதிர்கால திசையில் இதயத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் நான் கற்றுக்கொண்ட மிகப் பெரிய படிப்பினைகளில் ஒன்று, சரியான நேரத்தை சரியான இடத்தில் பெறுவது, ஒரு வருடம் அல்லது இரண்டு வருடங்களுக்கு முன்னால் என்ன திட்டம் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலமும், அந்த வேடங்களில் ஒன்றில் இறங்குவதற்கும் உழைப்பதன் மூலம். தகவல் தொழில்நுட்ப மூலோபாயத்தின் சமீபத்திய மற்றும் மிகப் பெரிய முயற்சிகள் சில நிலைப்பாடுகளாகும், அவை அதிகத் தெரிவுநிலையைக் கொண்டிருக்கின்றன, மேலும் சில சமயங்களில் பதவி உயர்வுகளை வழங்கும்போது அதிக எடையைக் கொண்டுள்ளன. அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் மேகத்திற்கு நகரத் தொடங்குவதே குறிக்கோள் என்று நீங்கள் கேள்விப்பட்டால், உங்கள் தற்போதைய தொழில்நுட்பத்தைப் பாருங்கள், அடுத்த ஆறு முதல் 12 மாதங்களில் மேகக்கட்டத்தில் வைக்க இது ஒரு பைலட் திட்டமாக இருக்க முடியுமா என்று பாருங்கள். அது நன்றாகச் சென்று நீங்கள் அதன் மேல் இருந்தால், தலைமை உங்களை ஒரு சிந்தனைத் தலைவராகப் பார்க்கும்.

தலைமைத்துவத்துடன் அரட்டையடிக்கவும்

கட்டளைச் சங்கிலியை மேலே நகர்த்தத் தொடங்கியதும், உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்களைப் பற்றி அது மேலும் மேலும் அறியும். உங்கள் வாழ்க்கைக்கு நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிகச் சிறந்த விஷயங்களில் ஒன்று, தலைமைத்துவத்துடன் ஒரு உறவை உருவாக்குவதுதான். தொண்டு கோல்ஃப் சுற்றுப்பயணங்கள், கிறிஸ்துமஸ் விருந்துகள், சமூக நிகழ்வுகள் ஆகியவற்றிற்குச் சென்று தலைவர்களுடன் சில நிமிடங்கள் பேசுவதை ஒரு புள்ளியாக மாற்றவும். பெயரால் அவர்களை உரையாற்றுங்கள். இறுதியில் நீங்கள் மண்டபங்களில் அவற்றைக் கடந்து செல்லும்போது, ​​சில நிமிடங்கள் நிறுத்தி அரட்டை அடித்து கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தத் தொடங்கலாம். இறுதியில் அனைத்தும் சரியாக நடந்தால், ஒரு தலைவரை வழிகாட்டியாகக் கேட்க முயற்சிக்கவும். அனுபவமும் உறவும் நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும் .. (தகவல் தொழில்நுட்ப இயக்குநராக எப்படி மாறுவது என்பதற்கான கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறுங்கள்: மேலிருந்து உதவிக்குறிப்புகள்.)